如何撰写创业计划书PPT38页
合集下载
如何撰写创业计划书.pptx
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响
该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典
201型9-11的-27 回报率有多少？ 谢谢聆听
18
4）产品或服务： 通常，产品介绍应包括以下内容：
·产品介绍； ·产品的市场竞争力； ·产品的研究和开发过程； ·发展新产品的计划和成本分析； ·产品的市场前景预测； ·产品的品牌和专利。
场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入
市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什
2019么-11-影27 响？等等。
谢谢聆听
24
7）竞争： 这一部分内容有：
·现有和潜在的竞争者和替代产品分析 ·找到合作伙伴； ·扫清产品或服务进入市场的障碍； ·划出竞争空间； ·当前的角逐者或解决方案； ·竞争优势和战胜对手的方法。
2019-11-27
谢谢聆听
5
1）关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有
关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：
产品正处于什么样的发展阶段？
它的独特性怎样？
企业分销产品的方法是什么？
谁会使用企业的产品，为什么？
产品的生产成本是多少，售价是多少？
企业发展新的现代化产品的计划是什么？
这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首
先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场
规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响
大学生优秀创业计划书PPT
创新点
03
营销策略与推广手段
通过市场调研和数据分析，明确目标客户群体，包括年龄、性别、地域、职业等特征。
深入了解目标客户的需求和痛点，挖掘潜在的市场机会，为产品设计和营销提供有力支持。
需求洞察
精准定位
利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等线上平台进行营销推广，提高品牌曝光度和知名度。
线上渠道
线下渠道
06
总结回顾与未来发展规划
项目实施情况
自项目启动以来，我们按照计划逐步推进，完成了市场调研、产品设计、营销推广等关键环节，取得了阶段性成果。
市场份额与增长
经过努力，我们的产品在目标市场中获得了一定的份额，并且实现了稳步增长，证明了我们的市场定位和产品策略的有效性。
团队成长与能力提升
在项目执行过程中，团队成员积极参与，不断学习成长，提升了各自的专业能力和团队协作能力。
具有市场营销经验，负责公司的市场推广和品牌宣传。
市场总监
具备财务管理经验，负责公司的财务管理和资金筹措。
财务总监
包括市场调研、产品研发、生产制造、销售推广等各个环节的流程规范。
制定完善的运营流程
引入先进的信息化管理系统
推行精益管理
加强内部沟通与协作
通过ERP、CRM等系统，实现公司资源的优化配置和业务流程的自动化管理。
在项目初期，我们深入市场进行调研，了解用户需求和市场趋势，为产品设计和营销策略提供了有力支持。
市场调研的重要性
在产品开发过程中，我们遇到了技术难题和市场接受度的问题。通过不断尝试和改进，我们逐渐找到了解决方案，并意识到产品创新既是挑战也是机遇。
产品创新的挑战与机遇
在项目执行过程中，我们注重团队协作和沟通，定期召开会议讨论进展和问题，及时调整计划和策略，确保项目的顺利进行。
03
营销策略与推广手段
通过市场调研和数据分析，明确目标客户群体，包括年龄、性别、地域、职业等特征。
深入了解目标客户的需求和痛点，挖掘潜在的市场机会，为产品设计和营销提供有力支持。
需求洞察
精准定位
利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等线上平台进行营销推广，提高品牌曝光度和知名度。
线上渠道
线下渠道
06
总结回顾与未来发展规划
项目实施情况
自项目启动以来，我们按照计划逐步推进，完成了市场调研、产品设计、营销推广等关键环节，取得了阶段性成果。
市场份额与增长
经过努力，我们的产品在目标市场中获得了一定的份额，并且实现了稳步增长，证明了我们的市场定位和产品策略的有效性。
团队成长与能力提升
在项目执行过程中，团队成员积极参与，不断学习成长，提升了各自的专业能力和团队协作能力。
具有市场营销经验，负责公司的市场推广和品牌宣传。
市场总监
具备财务管理经验，负责公司的财务管理和资金筹措。
财务总监
包括市场调研、产品研发、生产制造、销售推广等各个环节的流程规范。
制定完善的运营流程
引入先进的信息化管理系统
推行精益管理
加强内部沟通与协作
通过ERP、CRM等系统，实现公司资源的优化配置和业务流程的自动化管理。
在项目初期，我们深入市场进行调研，了解用户需求和市场趋势，为产品设计和营销策略提供了有力支持。
市场调研的重要性
在产品开发过程中，我们遇到了技术难题和市场接受度的问题。通过不断尝试和改进，我们逐渐找到了解决方案，并意识到产品创新既是挑战也是机遇。
产品创新的挑战与机遇
在项目执行过程中，我们注重团队协作和沟通，定期召开会议讨论进展和问题，及时调整计划和策略，确保项目的顺利进行。
创新创业项目计划书ppt
要点三
市场需求
我们的AI助手主要面向消费者的需求 ，特别是年轻人群的需求。年轻人群 对于科技接受程度较高，对于新事物 充满好奇心，他们对于AI助手的认知 度和需求都比年龄较大的人群更高。
市场需求
01
用户需求
用户需要一个可以回答他们的问题、协助他们完成任务、提供个性化服
务的智能助手。例如，用户希望通过AI助手来回答一些常识问题、管理
03
为了实现盈利目标，需要积累足够的客户并提高市场占有率。
团队介绍
06
创始人/CEO背景和经验
担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前担任的职位或此 前供职的公司。
在创业公司中担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前在创业公司中担 任的职位或此前供职的公司。
有什么样的成就或经验
请提供与创业相关的经历或成就，例如参与 过哪些项目或主导过哪些重要决策。
通过提供定制的智能建议和数据分析等额外服务，来增加月 收入。
成本预测
1 2
开发成本预测
包括雇佣工程师、设计师和产品经理，服务器租 赁，数据存储和维护等费用，总计x美元/年。
营销成本预测
包括广告、社交媒体推广、线下宣传等，总计x 美元/年。
3
运营成本预测
包括办公室租金、设备维护、员工工资等，总计 x美元/月。
，宣传品牌形象和服务。
推广策略
免费试用
通过免费试用活动吸引潜在客户群体，提高用户 满意度和粘性。
优惠券
通过提供优惠券吸引客户购买产品，提高销售额 。
口碑推广
通过客户口碑传播，扩大品牌影响力。
财务预测
05
收入预测
AI助手的年收入预测
AI助手的年收入将达到x美元，通过销售产品给客户获取收入 。
如何撰写创业计划书(图文讲解)
PPT文档演模板
如何撰写创业计划书(图文讲解)
n 6）出色的计划摘要
n
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能
让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留
下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部
分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划
中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部
的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对
如何撰写创业计划书(图文讲解)
1）计划摘要
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
n
计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩
了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，
以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划
并做出判断。
n
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主
要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；
生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需
怎样？
（4）价格趋向如何？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响
该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典
型的回报率有多少？
如何撰写创业计划书(图文讲解)
4）产品或服务： 通常，产品介绍应包括以下内容：
如何撰写创业计划书(图文讲解)
5）人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一
支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定 了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好 的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险 投资家会特别注重对管理队伍的评估。
创业计划书ppt(36张)
因较心大实务 人准理多际比 因确、数需较 时，个为求有
，
其先知 是自识 要身和 参能技 加力能 技 专还， 术 业需开 上 的要展 缺 培提服 少 训高务 专 。，， 业
尤首的
好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励， 展，就大国 。推业学家
动，生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学，府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO
采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
Logo
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
，
其先知 是自识 要身和 参能技 加力能 技 专还， 术 业需开 上 的要展 缺 培提服 少 训高务 专 。，， 业
尤首的
好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励， 展，就大国 。推业学家
动，生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学，府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO
采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
Logo
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
创业计划书撰写PPT幻灯片课件
21
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
22
9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
18
九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
22
9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
18
九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
如何写好创业计划书共42页PPT资料
–利润目标:
创业 –市场目标: –进入相关产业
指南 10
5、竞争者和竞争产品
• 竞争产品：方便面、面包、早点店 • 竞争者是谁：小区快餐店、麦当劳 • 优势和劣势：
优势：
– 快捷、好携带、价格便宜
劣势：
创业 – 速度慢、不方便、不合中国人的早餐习惯 指南
11
6、塑造自己的竞争优势
• 扬长避短 • 针对竞争产品的弱点
如何写好创业计划书
1
一、创业计划书的作用
P－计划 D－执行 C－检查 A－调整 1、说服自己、说服合伙人、投资者 2、变梦想为现实、 化虚幻为实在 3、成功创业的依据：创业的结果、蓝图、
控制的需要
创业 指南
2
4、指明计划的投资价值所在（4W1H） 是什么（What） 为什么（Why） 怎么做（How） 什么时间做（when) 什么地点做（where)
销售物流
营销与 销售
服务
•研发的程序
创业
指南
利 润
23
基础设施 人力资源管理 研究与开发
采购
•采购制度的建立
供 •应防物 流止病生从产 加口工 入 销 售 物 流 营 销 与
•供应渠道的安全
销售
服务
创业 •供应商的考核 •供应商的竞争
指南
利 润
24
•与原材料实体相关的活动
•运输
基础设施
•储存
人力资源管理
•配送
研究与开发
采购
供应物流 生产加工 销售物流 营销与
销售
服务
创业 指南
利 润
25
•改变物质形态相关的活动 •生产流程基 ：础 设 施 •装配型人:汽力 资车源 、管 理家电、电脑 •流程型：研 究钢与 铁开 发、纺织、化工
如何编写创业规划书幻灯片
二、创业规划书的主要内容
（十）附录
支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品 图纸等。其他需要介绍的地方
三、编写创业规划书应注意的几个问题
１、自身定位 ２、调查研究 ３、理清思路 ４、写好摘要 ５、可以找人代写
三、编写创业规划书应注意的几个问题
１、自身定位
▲ 阶段定位—— ▲ 市场定位—— ▲ 特色定位——
1、相关企业的历史数据，今后三年的发展预测 主要提供相关企业的现金流量表、资产负债表、 损益表、以及年度的财务总结报告书
二、创业规划书的主要内容
（八）财务分析和融资需求
2、投资计划： ✓预计的风险投资数额 ✓风险企业未来的筹资资本结构如何安排 ✓获取风险投资的抵押、担保条件 ✓投资收益和再投资的安排 ✓风险投资者投资后双方股权的比例安排 ✓投资资金的收支安排及财务报告编制 ✓投资者介入团队经营管理的程度
风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你 们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的 因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你 公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险， 一定要说你是如何得出你的结论的。
二、创业规划书的主要内容
（六）市场与竞争分析
目标市场的阐述，应解决以下问题
1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额
为多大？ 5、你的营销策略是什么？
二、创业规划书的主要内容
（六）市场与竞争分析
行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？
发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？ 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• *附表三：未来五年产品销货收入预 计表
• *附表四：工厂员工人数、薪资一览 表
• *附表五：未来12个月现金流量表
•
• *附表六：未来5年按年别现金流量表
•
*附表七：未来5年损益表
•
*附表八：未来5年资产负债表
• *附表九：市场营销计划表
• 步骤三 研拟生产成本，包括直接人 工，直接材料、工厂费用之估算是否合 理？
• 步骤四 研拟销售及管理人员之人事 费用。
•
• 步骤五 编出未来5年预计损益表及股 东权益变动表，未来5年预计资产负债表。
• 步骤六 提出可行的营销方案及其投 资计划。
• 步骤七 分析创业过程中可能的风险 及风险防范对策。
（三）投资计划书是沟通协调的 利器
•
投资计划书如需要较多的资金，势必接触
可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百
中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不
容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会
中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资
者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份
清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投
内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面 500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如 本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。
•
3、段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，
（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要
分段落时用（一）（二）（三）……；（一）里面要
分段落时用1.2.3.……；1、里面要分段落时用（1）
（2）（3），以此类推。本书之附件5-1可做为参考。
（五）创设新公司投资计划书必 须以电脑作辅助工具
•
投资计划书之修改乃是必然的，无法一次
就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，
更需多次的修改。当策略改变时，整个投资计
划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为
一样产品；或本来自行销售，改为仅接受委托
制造，皆会使投资计划书改变。此外，资讯不
断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例
如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售
渠道渐渐更清楚等等。
•
• 透过不断地沟通协调并修改投资计划书， 可集结众人智慧，使投资构想更合理， 更实际，更可行。估计这样的文字修改 达50次以上，才能使一家公司创设。
•。
• 这种性质的文件唯有电脑处理，才能减 轻负担。个人电脑的使用已相当普遍，
•
• 1、投资计划书要有目录，目录里要指明 各章节及附件、附表之页数，以方便投 资者很快就可以找到他所要的资料。此 外，必须有“投资案汇总”章，这是专 门给大老板或高阶人员看的，让他们了 解投资计划的大概构想，并知道交给哪 个单位或哪个人去评估。
• 2、此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以
者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约
允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要
报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，
何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计
划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有
了正面的评估意见后，能作出投资决策。
•
• 目前中国大陆地区私人或各类企业想要 向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资
资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在
一起开会，才能很快达成决议。
•
• 创设新事业筹划者应了解投资计划书是 沟通协调的利器，如不用此工具面对众 多的投资者，可能无法负荷，深感疲累， 这也是让许多创设新事业计划踏不出第 一步的原因。
（四）好的投资计划必须正确、 清楚
• 所谓正确，即必须注意数字品质， 只要提到数字必须有根据，如为参考别 人的数据，注明出处；
在文字方面可由其中的文书处理之电脑 软件如Word来处理，在数字方面可用电 子试算表软件来处理，如Excel
二、创业投资计划书之撰写步 骤
• 步骤一 产品是什么？产品给谁用的？ 产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？ 销售目标是如何估算出来的（亦即其假 设条件为何）？
• 步骤二 请创设新事业者提供关键技术说 明书；产品生产制造及质量管制流程图， 竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生 产或实验设备等与所列数字
• XX股份有限公司投资计划书目录 • 1.业务内容 • 2.技术与生产 • 3.财务预估 • 4.创设公司基本资料 •
• 5.股权结构 • 6.投资报酬率与敏感分析 • 7.公司组织 • 8. 市场营销方案 • 9.风险分析与投资管理
附表
• *附表一：公司成立后组织系统图预 拟表
• *附表二：主要产品产制及质检流程 表
如何撰写创业计划书
——创业计划书概述
• 本文依次介绍对投资计划书的 基本认识，如何撰写投资计划书， 以永辉投资股份有限公司为创业 者所拟订的投资计划书为参考格 式，最后讲关于本次创业计划的 相关内容。
一、对创业投资计划书之基本认识
•
（一）投资计划书是创设新事业时筹措资
金必备的文件
•
工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资
•
• 如为假设，必须说明假设条件。例如， 某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注
明出处。投资计划书中如第一年销货收 入预计为2千2百万元，必须说明如下的
假设：该产品在台湾市场的增长率为 10%，且市场占有率假设为10%，即2亿 元×（1＋10%）×10%=2200万元。
• 所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划 书的人不必再经口头解释，就可以容易 地了解整个投资构想。要清楚，需注意 下列三项。
三、实例研讨：创设新公司投资 计划书格式
（一）背景
• 永辉投资股份有限公司系一家资本 额新台币2亿元之公司，专门从事对策略 性工业之投资，该公司为帮助投资案之 进行，特拟定“创设案投资计划书格式’ 给创设新事业者作参考。该格式适用于 制造业，其他行业可自行删减某些项目 后即可适用。
（二）计划书样本格式
计划书，这些没有投资计划书的投资案， 筹募到资金的概率很底很底。
（二）投资计划书是节省时间的
利器
• 创设新事业投资构想通常相当复杂， 要以口头解释让投资者完全清楚，可能 要好几天，很少投资者有这耐性，但不 完全清楚整个投资构想，投资者又不敢 投资。最轻松理想的方式是请投资者吃 个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之 书面“投资计划书”，俟一段时间后， 再问有什么不清楚的地方，再征询投资 的意愿，省时又省力。
• *附表四：工厂员工人数、薪资一览 表
• *附表五：未来12个月现金流量表
•
• *附表六：未来5年按年别现金流量表
•
*附表七：未来5年损益表
•
*附表八：未来5年资产负债表
• *附表九：市场营销计划表
• 步骤三 研拟生产成本，包括直接人 工，直接材料、工厂费用之估算是否合 理？
• 步骤四 研拟销售及管理人员之人事 费用。
•
• 步骤五 编出未来5年预计损益表及股 东权益变动表，未来5年预计资产负债表。
• 步骤六 提出可行的营销方案及其投 资计划。
• 步骤七 分析创业过程中可能的风险 及风险防范对策。
（三）投资计划书是沟通协调的 利器
•
投资计划书如需要较多的资金，势必接触
可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百
中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不
容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会
中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资
者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份
清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投
内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面 500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如 本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。
•
3、段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，
（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要
分段落时用（一）（二）（三）……；（一）里面要
分段落时用1.2.3.……；1、里面要分段落时用（1）
（2）（3），以此类推。本书之附件5-1可做为参考。
（五）创设新公司投资计划书必 须以电脑作辅助工具
•
投资计划书之修改乃是必然的，无法一次
就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，
更需多次的修改。当策略改变时，整个投资计
划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为
一样产品；或本来自行销售，改为仅接受委托
制造，皆会使投资计划书改变。此外，资讯不
断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例
如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售
渠道渐渐更清楚等等。
•
• 透过不断地沟通协调并修改投资计划书， 可集结众人智慧，使投资构想更合理， 更实际，更可行。估计这样的文字修改 达50次以上，才能使一家公司创设。
•。
• 这种性质的文件唯有电脑处理，才能减 轻负担。个人电脑的使用已相当普遍，
•
• 1、投资计划书要有目录，目录里要指明 各章节及附件、附表之页数，以方便投 资者很快就可以找到他所要的资料。此 外，必须有“投资案汇总”章，这是专 门给大老板或高阶人员看的，让他们了 解投资计划的大概构想，并知道交给哪 个单位或哪个人去评估。
• 2、此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以
者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约
允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要
报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，
何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计
划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有
了正面的评估意见后，能作出投资决策。
•
• 目前中国大陆地区私人或各类企业想要 向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资
资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在
一起开会，才能很快达成决议。
•
• 创设新事业筹划者应了解投资计划书是 沟通协调的利器，如不用此工具面对众 多的投资者，可能无法负荷，深感疲累， 这也是让许多创设新事业计划踏不出第 一步的原因。
（四）好的投资计划必须正确、 清楚
• 所谓正确，即必须注意数字品质， 只要提到数字必须有根据，如为参考别 人的数据，注明出处；
在文字方面可由其中的文书处理之电脑 软件如Word来处理，在数字方面可用电 子试算表软件来处理，如Excel
二、创业投资计划书之撰写步 骤
• 步骤一 产品是什么？产品给谁用的？ 产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？ 销售目标是如何估算出来的（亦即其假 设条件为何）？
• 步骤二 请创设新事业者提供关键技术说 明书；产品生产制造及质量管制流程图， 竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生 产或实验设备等与所列数字
• XX股份有限公司投资计划书目录 • 1.业务内容 • 2.技术与生产 • 3.财务预估 • 4.创设公司基本资料 •
• 5.股权结构 • 6.投资报酬率与敏感分析 • 7.公司组织 • 8. 市场营销方案 • 9.风险分析与投资管理
附表
• *附表一：公司成立后组织系统图预 拟表
• *附表二：主要产品产制及质检流程 表
如何撰写创业计划书
——创业计划书概述
• 本文依次介绍对投资计划书的 基本认识，如何撰写投资计划书， 以永辉投资股份有限公司为创业 者所拟订的投资计划书为参考格 式，最后讲关于本次创业计划的 相关内容。
一、对创业投资计划书之基本认识
•
（一）投资计划书是创设新事业时筹措资
金必备的文件
•
工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资
•
• 如为假设，必须说明假设条件。例如， 某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注
明出处。投资计划书中如第一年销货收 入预计为2千2百万元，必须说明如下的
假设：该产品在台湾市场的增长率为 10%，且市场占有率假设为10%，即2亿 元×（1＋10%）×10%=2200万元。
• 所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划 书的人不必再经口头解释，就可以容易 地了解整个投资构想。要清楚，需注意 下列三项。
三、实例研讨：创设新公司投资 计划书格式
（一）背景
• 永辉投资股份有限公司系一家资本 额新台币2亿元之公司，专门从事对策略 性工业之投资，该公司为帮助投资案之 进行，特拟定“创设案投资计划书格式’ 给创设新事业者作参考。该格式适用于 制造业，其他行业可自行删减某些项目 后即可适用。
（二）计划书样本格式
计划书，这些没有投资计划书的投资案， 筹募到资金的概率很底很底。
（二）投资计划书是节省时间的
利器
• 创设新事业投资构想通常相当复杂， 要以口头解释让投资者完全清楚，可能 要好几天，很少投资者有这耐性，但不 完全清楚整个投资构想，投资者又不敢 投资。最轻松理想的方式是请投资者吃 个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之 书面“投资计划书”，俟一段时间后， 再问有什么不清楚的地方，再征询投资 的意愿，省时又省力。