浅议经济增加值在企业价值管理中的应用
经济增加值(EVA)在企业价值管理中的运用
资产 ， 及时处理盘活 ， 重点 开展废 旧物资精确化管理 ， 建
存 量资产有 序退 出机制 ，各地州分公 司通 过资产调拨 、 旧 拆 利旧 、共建共享等方 式实现了存量闲置资产 的有效再 利用 ，
１加强付现 成本控制 ， 、 尤其是销售费用和 网间结算支 出 的管控 ；针对 伞区市场营销普遍存在重增量轻存量 ， 销售费 用 占收比高 ，营销 费用 尤其 是终端补 贴使用效率低 的现状 ，
的同时 ， 在伞 范 嗣内开展降本增效 、 提升企业价值 （ Ｖ Ｅ Ａ）
忑
１盘活现有 资源 ， 、 通过挖掘存量 固定 资产利用率提高 出 租 出售 固定资产净 收益 ；建 直新增投 资阶段 的利 旧机 制 ；
制 定在网资源合理利用率指标 ，及时发现 闲置 、 低效益存最
的专项 ＿作 ： Ｊ ：
所需费用 ，压缩通 用设 备 、非营业厅 的房屋维修费用 。
（ ） 二 加强 资本开支管控 ，降低低网报的投资规模 ， 减 少资本 占用 ，逐步降低 折旧和摊 销的比重 全区要逐年压缩资本性支出规模，资本支出占收比控制在 ３％以下， ８ 以减少资本占用 ， 折旧及摊销占收比控制在 ３５ ８ ％以内。 优化投资结构， 投资建设要由技术导向向客户导向转变， 由投资导 向向价值导向转变， 做好投资项 目立项前和投产后的技术效益评估
本节 约的空间和潜力
开展能源费用管理 ， 在伞区深入开展节能减排‘作 ， ｌ Ｉ ： 适 帚进行耗 能设 备的改 良和节 电设备采 购投资 ，以降低电费 、
企业价值和股东财富最大化 。中国电信作为大型中央企业 ，
积极承接考核指标 ， 以实施 Ｅ Ａ考核为契机 ， Ｖ 积极探索提升
经济增加值在企业价值管理中的应用
经济增加值在企业价值管理中的应用随着市场经济的发展，企业的经营管理越来越复杂。
在这样的背景下，企业价值管理成为了企业管理中一个非常重要的方面。
企业价值管理是指企业在经营过程中，通过不断提高自身的经济效益，保持稳定的盈利水平，增加企业的经济价值，使企业在市场中具有更高的竞争力和更大的生存空间。
而经济增加值则是一项衡量企业经济价值的核心指标之一，在企业价值管理中具有非常重要的作用。
经济增加值的定义经济增加值（Economic Value Added，EVA）是企业价值管理中衡量企业经济利润的一种方法。
它是一个衡量企业现实利润的指标，可以真实地反映企业的经济价值。
EVA指的是企业自身资本的真实收益率（得到的利润，超过了成本资金的所得利润），即企业在项目决策中的实际收益水平。
同时，EVA也是一个衡量企业经营效益和经济利润的核心指标，它是企业价值管理中一项非常重要的衡量标准。
经济增加值的计算方法EVA的计算方式非常简单，其公式为：EVA = 税后利润 - (企业资本×资本成本)其中，企业资本指的是企业在生产经营过程中所持有的全部资产，并将其加以估值；资本成本则指企业向投资人购买资本所需支付的利息、股利以及英国公司税等其他成本。
在实际的计算中，可以采用以下的公式进行计算：EVA = 稅後淨利 - (企業總資產－總負債) × WACC其中，WACC指的是企业的加权平均资本成本（Weighted Average Cost of Capital），它是企业各种资金来源的加权平均成本，表征的是企业融资成本的平均水平。
经济增加值的应用EVA在企业价值管理中的应用非常广泛，主要应用于以下几个方面。
提高经营效率首先，EVA可以作为衡量企业经营效率的指标。
通过对EVA的监控，企业可以识别出经营效率不高的部门并及时加以调整。
同时，EVA也可以作为管理者考核员工的标准之一，并借此提高员工的工作动力。
支持经济决策其次，EVA可以作为辅助企业经济决策的依据。
论经济增加值及其在企业价值评估中的应用
论经济增加值及其在企业价值评估中的应用摘要：2010年1月22日，国务院国资委正式公布修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。
其中经济增加值指标占到整个业绩考核的40％权重。
2010年国务院国资委在中央企业全面推行经济增加值考核，意味看中央企业从战略管理进入价值管理的新局面，经济增加值模型将成为企业价值评估的重要手段之一。
文章研究了经济增加值的计算、基于经济增加值的企业价值评估和改进，及经济增加值法在企业价值评估方面存在的优势和不足等问题。
关键词：经济增加值；企业价值评估；风险溢价；风险调整系数一、经济增加值的概念和本质内涵2010年1月22日，国务院国资委正式公布修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。
其中经济增加值指标占到整个业绩考核的40％权重。
(一)经济增加值的由来经济增加值(Economic Value Added)简称EV A，是一种企业价值评估的方法，其思想源于责任会计中的剩余收益的思想，它的产生和发展是和金融经济学的革命分不开的。
莫顿·米勒(Ier)和佛兰科·莫迪利亚尼(Franco Modigllanf)等经济学家把微观经济学的基本理论第一次应用于公司财务，他们认为企业经济模型比会计制度更应受到重视，应当把企业的经济模型和相关财务指标结合起来形成投资项目的判别工具：他们还提出了一个理论框架，将EV A作为核心指标来评估企业价值和建立有效的激励机制，使管理层和投资人的利益保持一致。
美国斯特思·思腾尔特管理咨询公司(Stern Stewart＆Co)的合伙人根据长期实践经验得出结论，当前流行用会计准则下的利润总额、净利润和每股收益等指标来衡量公司业绩存在严重缺陷，在1991年将EV A引入价值评估领域，并将EV A 注册为商标，积极推行EV A的研究和应用。
(二)经济增加值的本质内涵经济增加值基于这样的一种思想：按公认会计准则编制的会计报表中没有包含资本成本这一关键信息。
浅谈经济增加值在企业管理中的应用
4.重视文化建设（1）树立顾客满意型服务文化我国经济型酒店的服务文化就是通过建立以顾客为中心的服务体系，来注重顾客的核心利益，关注顾客的消费需求，达到让顾客满意目的的文化。
一方面，要打造良好的服务品牌。
是顾客对酒店品牌形成高度的忠诚和认可。
另一方面，要强化员工的服务意识。
酒店通过对员工的培训，建立了一系列服务管理体制，加上对员工的激励，使员工做到标准规范化服务。
（2）树立员工能力提升的文化员工的文化素养是酒店文化的一部分。
在保证服务质量和创造顾客价值上员工发挥着重要的作用。
我国经济型酒店需要注重员工文化的培养与提升。
第一，通过职业技能培训等提高员工的技能；第二，提倡工作认真负责，吃苦耐劳的精神；第三，强调团队合作，提高员工的团结协作能力，形成强大的凝聚力。
（3）树立企业发展创新的文化在激烈的市场竞争中，只有酒店的文化顺应时代发展的要求，才能有利于提升酒店核心竞争力。
由于创新是有利于推动经济型酒店发展的最大动力，故树立发展创新的文化成为关键。
首先，酒店文化需要有鲜明的酒店特色；然后酒店文化必须体现时代的精神，与时俱进；最后，酒店还需要在体制、技术等方面进行创新。
5.保障服务质量服务管理重要的就是保证服务的质量。
优质的服务包括优质的硬件设施和优质的服务标准。
硬件设施是指客房卫生且舒适,为旅游者提供良好的居住环境。
服务标准是指尽可能的满足客人的需要,提供实际的、贴心的服务,比如提供免费WLAN 等。
经济型酒店应通过建立各项健全的管理机制，明确员工的职责，并建立严格的培训机制，对员工的仪容仪表及专业技能进行严格培训，从而有效提高其服务质量，满足顾客的需求，提高顾客的忠诚度。
参考文献：[1]徐春红,汪金龙.基于顾客满意度测评的中外经济型酒店竞争力比较[J].统计与决策,2011,(12):11-13.[2]吴巍,王红英.现代城市经济型酒店市场竞争力策略分析[J].中国商贸2010,(23):4-5.[3]普拉哈拉德,哈默.公司的核心竞争力[J].哈佛商业评论,1990:70.[4]2012年中国经济型酒店行业现状及未来发展前景分析报告[EB/OL].中国经济型酒店网,/.[5]中国科学院旅游研究中心课题组.2007年中国经济型酒店发展绿皮书（三）[J].中国旅游报，2007-07-04,(7):45-47.作者简介：何叶（1979－），女，硕士，湖南理工学院经济与管理学院，讲师，研究方向：人力资源管理我国企业普遍采用的业绩评价指标包括净利润、每股收益、净资产收益率、总资产收益率、权益报酬率等。
简析经济增加值在我国中小企业价值管理中的应用
经济增加值在企业经营管理中的应用
Management经管空间0822012年3月 经济增加值在企业经营管理中的应用中国石化管道储运分公司财务处 鲍雪冬 中国石化管道储运分公司襄樊输油处 肖文娟摘 要：经济增加值是一种有效的业绩评价指标，使用日益广泛。
我国企业在管理中也逐渐引入此指标，用来完善业绩评价体系，建立现代企业管理制度，实现企业的长远健康发展。
本文通过比较分析经济增加值指标与传统业绩评价指标，指出经济增加值指标在企业经营管理中所能发挥的作用，并提出相应的建议。
关键词：经济增加值 企业管理 企业经营中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)03(c)-082-02在经济全球化的今天，世界市场融为一体，跨国企业发展迅速，使得企业面临的竞争日益激烈。
这就需要企业不断改进管理体制，采用现代管理制度和方法，建立健全、高效的企业管理制度。
在企业管理制度中，业绩评价制度占有重要的地位，它是衡量企业经营业绩的重要指标。
企业经营的目标是实现股东财富最大化，因此寻找一个与股东财富密切相关，能够反映股东财富变化的业绩评价指标至关重要。
对于我国企业来说，建立一个良好的业绩评价目标是必要的，这对于应该日益激烈的竞争、建立现代企业管理制度、实现企业的长远发展至关重要。
在众多业绩评价指标中，经济增加值指标日益受到广泛运用，这一目标先于欧美国家企业中流行，在杜邦、GE 、可口可乐、微软等跨国巨头中广泛使用，经过实践证明为切实有效地业绩评价指标。
我国企业在管理中也逐渐引入此指标，用来完善业绩评价体系，建立现代企业管理制度，实现企业的长远健康发展。
1 经济增加值概述经济增加值(Economic Value Added ，简称EVA)由美国学者Stewart 提出，美国思腾思特公司发展起来的一种业绩评价指标。
经济增加值的概念与经营剩余收益相同，是剩余相同收益的另一种算法。
其计算公式为：经济增加值=调整后税后经营利润-加权平均资本成本×调整后的资本成本。
企业财务管理中经济增加值的应用探讨
企业财务管理中经济增加值的应用探讨【摘要】企业财务管理中的经济增加值是一个重要的指标，能够为企业提供更加全面和深入的财务信息。
本文首先介绍了经济增加值的概念及其意义，然后详细说明了经济增加值的计算方法。
接着探讨了经济增加值在企业财务管理中的应用，以及它对企业经营绩效的影响。
最后分析了经济增加值与企业可持续发展之间的关系。
结论部分强调了企业财务管理中经济增加值的重要性，并展望了未来的研究方向。
通过对经济增加值的深入探讨，可以为企业提供更好的财务管理决策，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业财务管理、经济增加值、计算方法、应用、经营绩效、可持续发展、重要性、研究展望1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理中经济增加值的应用探讨引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业财务管理的重要性越来越凸显。
传统的财务管理模式已经无法满足企业在复杂多变的经济环境中的需求。
于是，越来越多的企业开始关注经济增加值这一概念，并将其运用到企业财务管理中。
经济增加值（Economic Value Added，EVA）是一种衡量企业经济绩效的指标，它可以有效地评估企业在市场竞争中所创造的附加值。
通过对企业的经济增加值进行分析，可以更好地评估企业的绩效表现，优化资源配置，提高企业竞争力。
本文将通过对经济增加值概念及意义、计算方法、在企业财务管理中的应用、对企业经营绩效的影响以及与企业可持续发展的关系进行探讨，旨在揭示经济增加值在企业财务管理中的重要性，并展望未来可能的研究方向。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理中经济增加值的应用情况及其对企业经营绩效和可持续发展的影响。
通过对经济增加值的概念、计算方法以及在财务管理中的实际运用进行分析，旨在深入了解经济增加值对企业的重要性和作用。
本研究还将探讨经济增加值与企业可持续发展之间的关系，以及未来研究的发展方向。
通过对这些内容的探讨，可以为企业管理者提供有益的参考和指导，帮助他们更好地理解和应用经济增加值概念，从而提升企业的绩效和可持续发展能力。
浅谈经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的应用
场 ，利润 与 市 场 占有率 持 续 上 升 。 怎 么他 们 的 市 值排 名竞 如 此 接 投 资 者也 可 以拥 这个 架 构来 选择 Ｅ Ａ 绩最 有 前景 的公 司 。正 象高 Ｖ业 近？ 这种 排 名能 否真 实地反 映企 业 的经 营业 绩？ 显然 按市 值 显然 无 法正 确衡 量企 业 的价值 ，衡 量企 业 的价 值应 从股 东 的角 度来 衡量 ， 股东 最 关注 的是市 场增 加值 （ 过股 东 投入 部分 的价 值 ） 多少 ， 超 是
［ 关键 词 ］ 经济增 加值 （ Ｖ Ｅ Ａ） 企 业 奖金 库 管理 系统
前言 ：我 国在 ９ 年 代 末 期 引入 基 于 经 济 增 加 值 （ ｃ ｎ ｍｉ ０ Ｅ ｏ ｏ ｃ 进 行必 要 的会计 帐 目调 整。 Ｖ ｌ ｄ ｅ ， 称Ｅ Ａ ） ａｕ Ａ ｄ ｄ简 ｅ Ｖ 的价值 管 理 以来 ，中央 国资 委一 直在 积极 在央 企正 式推 行 。随着 中央 国资 委 的推进 ，各 地 国资 委也 开始 紧锣 理公 司的 内部 控制 制度 。在 这种 制度 下 ，所 有的 员工 都协 同工 作 ，
Ｍｅ ｓ ｍｅ ｔ ｒ Ｍａ ａ ｅ ｎ ）、激 励 制 度 地鼓 励推 广 ，今 年开 始在 个 别央企 试点 Ｅ Ａ Ｖ 考核 ，计 划２ １ 年 开 始 统 （ ａ ｕ ｅ ｎ ）、管 理 系统 （ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ０ ０ Ｖ业 密鼓 地进 行试点 与推 广 ，但很 多人 对Ｅ Ａ １ Ｖ ￥ 之甚 少 。 Ｅ Ａ ］ Ｖ 是一 种治 系 统从 分析 公 司 的Ｅ Ａ 绩人 手 ，从 业 绩考 核 、管理 系 统 、激励 制
经 营 管 理
浅谈经济增加值 （ ＶＡ）在企业价值管理 系统中 的应用 Ｅ
经济增加值论文绩效评价论文：浅议经济增加值在企业中的应用
经济增加值论文绩效评价论文：浅议经济增加值在企业中的应用摘要：经济增加值是一个公司扣除资本成本后的资本收益。
由于经济增加值综合考虑投入资本规模及其收益率和资本成本，可以使管理者与所有者达成目标一致，因而在企业中得到极大应用。
经济增加值的功能、经济增加值在绩效评价中的优势、经济增加值的财务预警及经济增加值的局限在企业中的应用。
关键词：经济增加值绩效评价应用在新的经济环境中，企业以经济增加值最大化为目标，并确定以经济增加值为其经营效益的衡量标准和财务管理的手段，以价值管理为基础的管理理念将扮演越来越总要的角色。
1.经济增加值的概念经济增加值即eva。
是实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。
充分体现企业创造价值的先进管理理念，它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。
其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。
经济增加值通常是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值，或企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分。
国务院国资委2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，在计算税后净营业利润和投入资本总额时，需要在传统的会计处理方法的基础上进行一些调整，以消除根据会计准则编制的财务报表对企业真实情况的扭曲；其次，需要结合资产负债表计量资本成本。
经济增加值的计算公式为：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）=（利润总额利息支出研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程2.经济增加值的功能eva改变了会计报表没有全面考虑资本成本的缺陷，它可以帮助管理者明确了解公司的运营情况，从而向管理者提出了更高的要求。
浅议经济增加值(EVA)在我国企业运用
经济增加值是美 国思腾思特公司提 出一种评价指标 ， 目前 已 在 全球范 围 内被广 泛应用 ， 并逐渐成 为一种 全球通 用的衡量 标 准 。作 为一种新型业绩评价指标 ， ＶＡ克 服了传统指标的不足 ， Ｅ 直接与公司价值相联系 ， 有助于管理层在追求 自身利益的 同时实 现股东财富最大化。我国在九 十年代末期引入Ｅ ＶＡ指标 ， 经过十 几年 的发展 ， 已经取得 了一定 的成绩。经济增加值 指标的引入 ， 不仅仅是对 国有企业负责人考核内容 的调整 ， 更重要的是对国有 企业在社会主义市场经济条件下生产 目的的一次完善 ， 把创造企 业价值最大化 的经营理念提升到了全新的高度 ， 国有企业的资 对 产整合 、可持续发展 、财务管理等将产生深远 影响 。
米
勒 和 弗兰利 ． 莫迪利亚尼 关于公 司价值 的经济模型研 究成果 ， 于二 十世 纪九十年 代被 引 入我 国。 本文就经济增加 值 （Ｖ ） 点和 不足展开 讨论 ， Ｅ Ａ优 并阐述 了经 济增 加值（Ｖ ） 企业 管理 中的作 用。 Ｅ Ａ在 关键 词 ： 济 增 加 值 ； 业 ； 用 ； 经 企 运
一
改变他们 的行 为方 式。股东要求得到更多 回报 ， 理人员希 望在 管 最大满足股东 利ห้องสมุดไป่ตู้ 的同时也得到相应 的分 红， 而员工则希望 自己 的努力付 出得 到更多的报酬 ， 从这一点上 讲 ， 们利益是趋 同化 他 的 。Ｅ ＶＡ理论 要求不 断增大经 济增加值 ， 这样 股东利 益在不 断 增加 ， 同时， 管理人 员和员工 的报酬也 随之不断增加 ， 到共赢 效 达 果， 同时还可改变公司的治理结构 ， 利于企业的发展 。
三 、经 济增加值 优 点
１ 、有利于企业正确评价 自身经营业绩。Ｅ ＶＡ理论立足于效 益的增长 ， 鼓励价值创造行为 。引入Ｅ ＶＡ有助于创新 体制机制 ， 优化资源配置 ， 转变增长方式， 推进 技术创新 ， 强化资源节约。 ２ 、有利于企业提升市场竞争能力 。可以使企业树立 资本成 本意识 ， 遵循 “ 回报必须高于投资成本的标准”的原则对新 增投 资进 行取合和 管理 ， 引导企业通过合理、有效投资、改善管理、 提升业绩 、扩大资产和调整资本结构等手段增强竞争能力 。 ３ 、有利于企业 关注资本效率 。经济增 加值 不仅要 考虑债务 融资成本 ， 还要考虑股 东投入资本所 要求的最低 资本 报酬率 ， 综 合考虑资本成 本 ， 利于管理者考 虑企 业融资结构 ， 有 控制财 务风 险。有助于推动企 业投 资决 策更加科学和严谨 ， 有利于国有资产 保值 增值 。 ４ 、有利于企业实施科学 的价值 管理 。经济增 加值 较为充分 地体现 了企业创造价值 的先进管理理 念 ， 管理者可 以通过对经济 增加值驱动杠杆的分析和调 节 ， 有效地制定经营战略和企业的财 务管 理方 案 ， 利于促 进企业 致力于 为 自身 和社会创 造价值 财 有
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议经济增加值在企业价值管理中的应用
河北省承德供电公司财务资产部邱俊新
[摘要]经济增加值是度量公司经营业绩的重要指标。
经济增加值考虑了企业的所有的资金成本，是股东利润的重要衡量方法。
由于它反映的是剔除了企业一切资金成本的纯股东利润，近年来它已经作为一种决策的核心工具，用来指导企业内部目标的设定、战略评价、财务管理计划与核算等，是企业价值管理的核心内容。
本文将通过对经济增加值的论述，阐释经济增加值在企业价值管理中的应用。
[关键词]经济增加值企业价值管理应用
经济增加值（Economic Value Added）英文缩写EVA是企业扣除了一切资金成本后属于股东的剩余利润。
随着经济的发展，国内外对于EVA的应用也在不断发展，一些大型公司都使用了经济增加值指标进行价值管理。
EVA指标的评价对提升企业价值起到了重要的作用。
可以预见在未来EVA指标将会被越来越多的企业所接受并付之于指导实践下面我们具体谈论EVA在企业价值管理中的应用。
一、经济增加值指导企业的目标设定
企业的目标有最求利润的最大化、最求股东权益的最大化和最求公司价值的最大化。
EVA作为一种企业股东纯剩余利润应该能够指导企业的目标设定。
经济增加值比会计利润指标更真实地反映企业的经营业绩，经济增加值反映的是收回资金成本后的股东利润。
因此，企业在做目标设定时不应该仅仅只是对会计利润最大化目标进行追求还应该考虑到资金的成本考虑将EVA指标纳入到企业目标设定中去。
二、经济增加值影响企业的战略评价
企业在制定战略目标时就应该考虑到用已经纳入EVA的企业管理目标。
在一定时期内对企业进行战略评价时要用经济增加值来对战略评价进行指导。
企业在做战略决策时首先考虑的应该是股东利益，当然更要考虑资金使用成本以及资金回报率，企业的战略决策应该是企业股东利益最大化和公司价值最大化的体现。
企业经营者在做战略决策时考虑资本的机会成本，经营者在运用资本时，必须为资本付费，就像给员工付工资一样。
由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，EVA体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，它在本质上与经济学意义上的利润一致，即资本投资收益率必须高于资本成本。
企业的战略决策管理应该注意一下几点内容，首先，战略决策应该是企业的长期价值的规划。
其次，股东价值最大化应该是战略决策的选择原则。
最后，制定战略目标时，战略管理的目标应该放在资源配置和分期的目标管理上。
三、经济增加值在企业业绩衡量中的应用
企业的业绩衡量在会计指标上体现为每股净资产收益、股东权益比率、净资产增长率、税后利润增长率等，都单纯的从股东权益角度进行评价。
这种传统的评价方式虽然在企业的经营效果的考核中也起到了重要的作用，但是他注重的是片面的利润的数字增加值，并没有完全考虑企业的资金成本。
EVA的出现弥补了这种衡量体系的缺陷，他注重的更多的是股东资本增加值在扣除了企业资金成本后的结余，是一种更为科学的衡量体系。
这种衡量指标更多的是注重企业长期业绩的考核，并且在考核当中纳入了许多非财务指标，这些指标虽然不是数字化的指标，但是在企业的内部管理当中起到了重要的作用，经济增加值（EVA）模型给我们提供了一个基本的工具，其公式为：EVAt=Et－r×Ct－1
其中，EVAt为公司在第t时间阶段创造的经济增加值大小；Et为公司在t时间阶段使用该资产获得的实际收益；r单位资产的使用成本；Ct－1为t时间阶段初使用的资产净值。
当EVA大于零时，说明企业在某一时间内所创造的价值弥补了资本成本后仍有结余，增加了股东价值；反之，当EVA小于零时，则损害了股东价值。
四、经济增加值指标有利于提升企业的市场竞争力
企业的经济增加值指标可以很好地在企业内部建立成本管理意识。
企业在做经营决策时利用经济增加值指标作为决策依据能够减少企业资本减值的风险，同时由于经济增加值注重的是纯利润值的增加部分这种标准能够对新增的投资目标进行科学合理的管理，引导企业选择合理的投资、改善管理、提升业绩、扩大资产同时对企业的内部管理控制进行结构调整，通过种种手段达到增强企业竞争力的目的。
五、经济增加值在企业激励机制中的应用
经济增加值在企业内部有利于科学地激励机制的形成。
现代企业由于经营权和所有权的分离导致了所有者和经营者之间在财务管理目标上存在着分歧。
企业经营者追求的是经理利润的最大化，企业的所有者追求的是企业股东利益的最大化。
这两者之间的评价指标存在着一定的差距。
如果处理得不好很可能导致企业内部缺少进取竞争，企业缺少活力。
经济增加值是企业业绩考核的评价指标。
当前大多数激励机制都基于盈利、每股盈利或已投资本回报率。
经济增加值目标管理能够很好地处理这个问题，用经济增加值作为参考企业每期按EVA的一定比例存入奖金银行，作为对经营者的奖励。
这样就将经营者的收益和所有者的利益挂钩，同时它也可以在一定程度上防止经营者提前确认收益的短期获利行为，约束经营者对利润的操纵。
长期如此，能够不断完善公司的法人治理结构，妥善处理企业代理人关系，形成科学的激励机制。
参考文献：
[1]尹凌青.战略绩效考核-可持续发展企业素质及经济增加值考核[M].北京:中国经济出版社,2006.—124
[2]詹姆斯·L·格兰特.经济增加值基础[M].大连:东北财经大学出版社,2005.
[3]李亚婷论经济增加值对提升企业价值的影响现代商业贸易工业2008年3月
（责任编辑：董晓磊）
经济论坛
68
财经界Money China。