市供销社以务实的工作作风推动创先争优活动开展
供销社上半年党风廉政建设和反腐败工作计划总结及下半年工作安排
供销社上半年党风廉政建设和反腐败工作总结及下半年工作安排20××年上半年，县供销社在县纪委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，深入贯彻中央、省、市、县纪委各次会议精神，积极推进惩防体系建设，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步深化廉政风险防控管理工作，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，为推进全县供销系统的改革和发展，确保供销系统的稳定提供政治和纪律保证。
具体工作如下：一、加强党风廉政建设学习教育筑牢反腐倡廉思想道德防线深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观，学习党的十八大和十八届五次会议精神，学习习总书记的重要讲话和工作报告，学习省、市纪委的有关会议精神，学习《厉行节约反对浪费—重要论述摘编》、《廉政准则》及其《实施办法》和中央纪委编制的《以人为本，执政为民教育读本》，观看《以人为本，执政为民》等专题辅导片以及相关的警示教育片。
通过深入学习，提高广大干部职工尤其是党员领导干部的思想认识和廉洁意识，筑牢思想道德防线。
二、坚持“一岗双责”，加强组织领导县社调整了党风廉政建设领导小组，所有党组成员为成员，下设办公室、纪检组长兼办公室主任。
每半年召开一次党风廉政建设专题会议，对前期反腐倡廉工作进行总结，对后期工作进行部署。
三、推进“三转”，落实两个责任（一）把“三转”落到实处。
严格落实中纪委，省市县纪委关于“三转”工作的要求，完善转职能、转方式、转作风实施意见，重新制定党风廉政建设责任制的分工制度，充分体现“三转”要求，防止越位、错位，把“三转”和责任制真正落到实处。
（二）落实“两个责任”明确两个责任，即党组书记负主体责任，检纪组负监督责任，实施切实可行的责任追究制。
党组书记切实担负起全面领导党风廉政建设和反腐败工作的主任责任。
班子成员要对职责范围内的党风廉政建设各负其责，形成齐抓共管的反腐倡廉工作格局。
四、回归主业根据县纪委的统一要求和部署，纪检组长不分管与纪检监察无关的工作，回归主业。
供销社立足岗位比奉献、创先争优当先锋活动实施方案
供销社立足岗位比奉献、创先争优当先锋活动实施方案为继续推动学习实践科学发展观活动向深度和广度发展，激励全体党员进一步增强先锋意识、实践先锋要求、树立先锋形象，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，保持和发展党员队伍先进性，根据*XX县委《关于在全县党的基层组织和党员中开展创先争优活动的实施意见》的通知》（绿发〔2010〕10号）精神，结合本系统工作实际，现就在供销联社党总支和党员中深入开展创先争优活动制定如下方案。
一、指导思想认真贯彻落实党的*和十七届三中、四中全会精神，以*和“*”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕全县中心工作及供销社工作实际，以“筑牢发展堡垒、争当供销先锋”为主线，开展创先争优活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织中多做贡献，为推进供销事业科学发展、服务*新农村建设提供坚强的思想、组织和*保证。
二、主要内容“创先争优”以创建坚强堡垒、争做时代先锋为主要内容，即通过开展“创先争优”活动，在全系统培养树立一批切实发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用的先进基层党组织、先锋*员，努力促进供销事业又好又快发展。
（一）先锋党组织的基本要求：学习型党组织建设成效明显，出色完成*规定的基本任务，努力做到“五个好”：一是领导班子好。
能深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的路线方针政策，开拓创新，团结协作，求真务实，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力，有高素质的党组织带头人。
二是党员队伍好。
党员教育管理扎实有效，党员素质优良，党员意识较强，能发挥先锋模范作用。
三是工作机制好。
规章制度完善，管理措施到位，工作运行有序，基层党内*稳步推进。
四是工作业绩好。
本单位各项工作成绩显著，围绕中心、服务大局的成效明显。
五是群众反映好。
工作措施群众拥护，工作作风群众满意，工作实绩群众认可，基层党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。
供销社作风整改措施
供销社作风整改措施供销社作风整改措施供销社作为农村经济组织之一，对于农民的生产生活起着重要的作用。
然而，一些供销社在长期发展中，出现了一些问题，例如工作不负责任、服务热情不高等，导致了社员的投诉不断增加，对供销社产生了不良影响。
为了改善供销社的作风，提升服务质量，以下是我认为可行的整改措施。
首先，加强组织领导和内部管理。
供销社应建立健全的组织架构，明确各职能部门的职责和工作要求，形成科学高效的管理体系。
领导者要明确工作重点，加强对工作的指导和监督，营造良好的工作氛围。
在内部管理方面，建立健全人事考核制度，根据实际情况制定绩效考核指标，对不合格者进行处罚或淘汰，激励积极向上的员工。
其次，注重培训和提高服务水平。
供销社要加强对员工的培训，提升其业务知识和服务技能。
可以邀请相关专家到供销社进行培训，对员工进行岗前培训以及定期的业务培训，帮助他们提高工作能力。
同时，建立健全的客户反馈机制，及时听取社员的意见和建议，改进服务内容和方式。
另外，加强与社员的沟通与互动。
供销社要建立健全社员参与和监督机制，广泛开展社员大会、座谈会等形式，听取社员的意见和建议。
供销社要加强对社员的宣传和教育工作，用简单易懂的语言向社员解释政策措施，提高社员的意识和参与度。
与此同时，加强对社员的关爱和服务，为社员提供优质的产品和服务。
最后，加强信用建设和规范经营。
供销社要加强与农民合作社和农产品生产企业的合作，建立长期稳定的合作关系。
供销社要守信经营，加强信用建设，确保产品质量和供货及时性。
对于不守信用的企业和个人，供销社要及时处理，并在宣传上进行曝光，以起到警示作用。
总之，供销社作风整改是一项系统工程，需要从组织管理、服务质量、沟通互动、信用建设等多个方面入手，采取一系列措施，全面提升供销社的工作水平和服务质量。
只有这样，才能更好地为农民服务，推动农村经济的发展。
供销总社办公室工作总结
供销总社办公室工作总结前言在过去的一年里，供销总社办公室始终秉持着高效、准确、务实的工作态度，充分发挥团队优势，积极参与协调各部门工作，并且取得了一系列令人满意的成绩。
同时，在工作中也发现了一些不足，需要我们不断提高和改进。
本文将对过去一年的工作进行总结，并提出下一步的工作目标和计划。
一、工作回顾1. 日常办公管理办公室作为总社各部门的核心支持机构，承担着重要的办公管理职责。
过去一年，我们努力做到了以下几个方面：- 及时处理和回复来自各部门的文件、信息，并做好文件的归档工作；- 组织开展常规例会和部门间协调会，确保信息的流通和沟通的畅通；- 积极参与并组织各类会议和培训，提高全员的工作能力和综合素质；- 维护办公设备的正常运行，及时修理和更新，确保工作顺利进行。
2. 统筹协调工作供销总社办公室在工作中充分发挥领导协调作用，确保各项工作顺利推进。
在过去一年，我们做到了以下几个方面：- 与各部门保持密切合作，及时获取部门需求，主动提供支持和帮助；- 组织各部门开展联动工作，促进工作协同，避免资源浪费和重复劳动；- 对重要项目进行跟踪和汇报，及时解决工作中的问题和困难。
3. 提高工作效率高效率是办公室工作的重要指标，过去一年，我们努力提高工作效率，做到了以下几点：- 采用信息化工具，提高文件的快速传递，加快文件处理的速度；- 优化工作流程，减少工作环节，提高工作效率；- 建立工作汇报制度，定期向领导汇报工作进展。
二、存在的问题在工作中，我们也发现了一些问题，需要我们进一步改进和提高：1. 沟通不够及时和准确，导致工作进展缓慢；2. 团队配合不够默契，个别员工责任心不强；3. 工作流程中存在繁琐环节，影响了工作效率；4. 对新技术和工具的应用不够，阻碍了工作的简化和自动化。
三、下一步工作目标基于对过去一年工作的总结和对问题的认识，我们制定了以下下一步工作目标：1. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和质量；2. 完善工作流程，减少繁琐环节，提高工作效率；3. 不断学习和应用新技术和工具，提高工作自动化水平；4. 加强对员工的培训和能力建设，提高整体素质和责任心。
市供销社个人工作总结三篇
【导语】⼯作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助⼈，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务⽔平优秀，能带动同事积极⼯作。
《市供销社个⼈⼯作总结三篇》是⽆忧考为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
篇⼀ 20XX年，在市委、市政府和省供销社的正确领导下，我市供销社以中央1号⽂件为指针，根据全国供销总社提出的“四项改造”的要求，从XX实际出发，以参与农业产业化经营改造基层社，以实⾏产权多元化改造社有企业，以社企分开和开放办社改造联合社，以现代经营⽅式改造经营络，取得了⼀定的成效，各项经济指标继续保持良好的发展态势。
20XX年总经营收⼊80、66亿元，⽐上年增42、48%；实现利润2251万元，⽐上年增64、67%。
20XX年，我市供销社主要在以下五⽅⾯取得了新的进展： ⼀、为“三农”服务⼯作有了新的提⾼ ⼀是积极带领农民进⼊市场，促进农民增收。
20XX年继续按照“总体规划，产业分类，多元兴办，专业化⽣产，品牌化经营，企业化运作”的思路，围绕各地的主导产业和特⾊产品，组织农民新办农民专业合作社18家，累计65家；农村合作经济联合社2家，区域专业合作社联合社2家；新建村级综合服务社12家，累计25家，其中：⽰范专业合作社1家，省级⽰范专业合作社3家，市级⽰范专业合作社12家。
⼊社农户6190户，带动农户3、36万户，总股本1626、14万元，其中农民社员股本占70、5%，1140、79万元；选举⽣产的理监事会成员中，农民理事203⼈，占62%，农民监事146⼈，占71%。
20XX年销售农产品近3、24亿元，户均增收1800元；有19个农产品注册了商标，实⾏了品牌化经营。
⼆是农信贷款担保服务有了新的拓展。
公司成⽴以来已为41家市级农业龙头企业、专业合作社和种养殖⼤户提供贷款担保96笔，担保⾦额5200万元。
到期的55笔贷款，均已如数收回本息，⽆⼀逾期，公司收⽀平衡。
有效地缓解了这些企业在⽣产经营中遇到的资⾦缺乏，贷款难的问题。
创先争优谋发展 凝心聚力求实效
创先争优谋发展凝心聚力求实效作者：任东娴来源：《城市建设理论研究》2013年第25期中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：近年来，市政公用产业集团在市委、市政府的正确领导和市国资委的具体指导下，紧紧围绕市委、市政府的决策部署和中心工作，紧密结合企业实际扎实开展创先争优活动，全面落实政治、经济和社会责任，在各方面均取得了新的成绩和新的突破。
现将有关情况汇报如下:一、注重班子建设，强化队伍素质，保障创先争优活动质量一是积极构建“学习型集团”。
把创建活动与科学发展观活动、创先争优活动、“四好”班子创建有机融合，切实发挥四大活动整体效力。
二是坚持民主集中原则,结合实际制定了《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，真正做到集思广益、科学决策。
三是完善干部选拔任用机制。
坚持党管干部、党管人才原则，树立科学用人导向，建立较为完备的干部人事工作制度体系。
规范程序，注重培养，优化结构，全力打造结构合理、素质优良，适应发展的领导干部队伍。
四是围绕人才强企战略，推进“四支队伍”建设。
建立完善人才规划，推行人才工作考核激励机制，有力保障人才工作的科学性和合理性。
近年来全集团共引进各类人才162 名，其中海外高层次人才1名，研究生学历18名，本科以上学历所占比例达到88%，有效地优化了集团人员结构。
二、围绕中心工作，增强活动实效，提升集团经营管理水平1、注重效益，壮大规模、企业综合实力不断增强。
集团资产规模逐年壮大，国有资产运营质量和效率不断提高，经济效益显著提升。
2011年末，集团总资产191.65亿元，比2009年增长30.91%，净资产81.76亿元，比2009年增长6.88%；国有资本保值增值率为120%，年营业收入平均增长率达30%。
2、精心组织、统筹规划，各项重点项目有序推进。
近年来，集团在供水、供气、排水、环卫等方面共投资102亿元，先后实施长江供水工程、近中远期安全优质供水工程；污水处理厂提标改造工程、污水厂扩建工程、污水主干管网全覆盖工程；天然气“西气”“川气”双气源供应工程、城乡天然气全覆盖工程；桃花山垃圾填埋场扩建工程、填埋场垃圾渗沥液预处理工程与提标改造工程、工业固废、污泥安全处置工程等一大批市重点项目和民生工程，确保提供的供水、供气、污水处理、环卫、市政设施、照明等公共产品、公共服务的安全、优质、高效，并使得无锡公用基础设施建设水平始终处于国内领先地位。
市供销社三位一体工作总结
市供销社三位一体工作总结
市供销社作为城市中重要的农产品流通和销售渠道，发挥着重要的作用。
近年来，市供销社在推进三位一体工作的过程中取得了显著的成绩，为农产品的流通和销售提供了良好的保障。
下面就市供销社三位一体工作进行总结。
首先，在市供销社的生产端，通过与农民合作社、农业合作社等农业生产主体的合作，市供销社积极推动农产品生产的规模化、标准化和品牌化。
通过引进先进的农业生产技术和设备，提高农产品的产量和质量，为市场提供了更多更好的农产品资源。
其次，在市供销社的流通端，通过建立起一套完善的农产品流通网络，市供销社将农产品从生产地快速、高效地输送到市场。
同时，市供销社还加强了对农产品质量的监督和检测，确保农产品的质量安全，提升了消费者对农产品的信任度。
最后，在市供销社的销售端，市供销社通过开展多种形式的农产品销售活动，如举办农产品展销会、开展农产品促销活动等，积极拓展了农产品的销售渠道。
同时，市供销社还注重提升服务水平，为消费者提供更加便捷、优质的购物体验。
总的来说，市供销社在三位一体工作中充分发挥了自身的优势，通过生产、流通和销售的有机结合，为农产品的流通和销售提供了全方位的保障。
希望市供销社能够在未来的工作中继续发挥作用，为城市农产品的流通和销售做出更大的贡献。
供销社工作总结暨工作安排8篇
供销社工作总结暨工作安排8篇篇1一、工作总结今年以来，供销社在市委、市政府的正确领导下，坚持以服务乡村振兴战略为主线，积极推动各项工作任务落实。
以下是今年主要工作的总结：1. 商品购销工作：本年度，供销社积极组织货源，确保了全市农业生产资料及生活必需品的供应。
一是加强与大型企业的合作，稳定购销渠道；二是优化商品结构，满足市场需求；三是强化物流配送，提高服务效率。
2. 农产品流通体系建设：供销社积极参与农产品流通体系建设，一是加强农产品市场监测分析，为农民提供准确的市场信息；二是推进农产品产销对接，帮助农民实现增收；三是加强农产品品牌建设，提高农产品附加值。
3. 供销社综合改革：在市委、市政府的领导下，供销社积极推进综合改革，一是优化内部管理机制，提高工作效率；二是推进数字化转型，建设智慧供销社；三是加强人才队伍建设，提高员工素质。
4. 安全生产和疫情防控：供销社始终将安全生产和疫情防控作为重要工作来抓。
一是加强安全生产管理，确保人员财产安全；二是做好疫情防控工作，保障员工健康；三是积极履行社会责任，保障市场供应。
二、工作安排新的一年，供销社将继续坚持以服务乡村振兴战略为主线，积极推动各项工作任务落实。
以下是明年的工作安排：1. 加强商品购销工作：继续加强与大型企业的合作，优化商品结构，强化物流配送，确保全市农业生产资料及生活必需品的稳定供应。
2. 推进农产品流通体系建设：进一步加强农产品市场监测分析，深化农产品产销对接，加强农产品品牌建设，提高农产品附加值。
同时，积极拓展线上销售渠道，推动农产品电商发展。
3. 深化供销社综合改革：继续优化内部管理机制，推进数字化转型，加强人才队伍建设。
同时，积极探索新的业务领域，拓展供应链金融、电子商务等新型业态。
4. 强化安全生产和疫情防控：继续加强安全生产管理，确保人员财产安全。
同时，做好疫情防控工作，保障员工健康。
此外，还要积极参与社会公益活动，履行社会责任。
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市供销社以务实的工作作风推动创先争优活动开展
今年开展创先争优活动以来，市供销社以“科学发展创造一流，服务‘三农’争当先锋”为主题，把“创先争优”活动与供销社中心工作紧密结合起来，取得了相互促进、共同提高的实际效果。
一是在项目建设上争先锋，破解加快发展难题。
坚持把“项目带动”作为优化经营结构，实现加快发展的突破口。
截止6月底，全系统重点在建项目有25个，总投资额1.67
亿元。
埇桥区北郊供销社农资配送中心项目，总投资2400万元，已投入运营；宿州市皖大农产品专业合作社投资1000万元的豆制品加工项目，在符离工业园区已建成投产；泗县恒丰化肥有限公司农资连锁配送项目，总投资1220万元，网点达30个。
市供销社本级社重点待建项目，在机关办公大楼原址新上的农村合作经济服务中心综合楼项目，地上29层，地下2层，建筑面积约3万平方米，总投资约5000万元，该项目建设规划已经市规委会审查通过。
市农资公司与安徽秉泰房地产开发公司合作建设宿州农资商城及高层住宅小区综合项目，设计建筑面积10万平方米，总投资约6亿元。
项目建成后，市供销社经济实力将有很大提升，制约供销社发展的难题将破解。
二是在网络建设上争先锋，破解农民买难卖难问题。
近年来，市供销社通过不断加强新农村现代流通网络工程建设，已累计获得中央、省市财政专项扶持资金413万元。
这些项目和资金，为繁荣农村市场，提高农民组织化程度，增强供销社发展后劲等发挥了积极作用。
目前，全市系统农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹等五大网络流通服务体系初步形成。
一是终端网络建设初具规模。
在城市和乡村建成各类经营服务网点2436个，其中县以下2353 个，网络终端覆盖面达到40%；二是连锁配送体系建设快速发展。
依托12家连锁企业，建设配送中心13个，连锁网点758个。
三是市场建设稳步推进。
建设各类农产品批发交易市场5个，以市场为交易平台，帮助农民实现各类农副产品销售收入7.4亿元。
三是在为农服务上争先锋，破解农民增收难题。
近年来，各级供销社以创办农民合作经济组织为突破口，着力推进基层社改造。
灵璧的渔沟、尤集、邱庙，萧县的石林，埇桥的北郊，泗县的草庙等基层社，通过改革改造，创新体制，转变机制，整合了资源，拓展了业务，在农民心目中展现了新型供销社的形象，夯实了供销社发展根基。
全系统各类专业合作社现已发展到165个，其中纳入总社“千社千品”工程的9个，入社农户3.3万户，年助农增收2.1亿元。
砀山唐寨水果、蒋营水果，萧县孙圩子胡萝卜、石林芦笋，灵璧杨疃小麦，宿州皖大农产品等一批供销社牵头创办或指导农民创办的专业社，在经营规模、网络覆盖、规范服务已形成明显优势，成为供销社为农服务、助农增收的重要载体。
四是在维护系统稳定上争先锋，促进社会和谐。
在人员多、包袱重、改制成本难于筹集等诸多困难条件下，各级供销社通过兼并重组、引资参股等多种形式，稳步推进企业改革改制。
一些改制后的企业，如泗县恒丰、灵璧土产、产权结构实现了多元化，企业活力有所增强，经营规模和经济效益都有较大提高，成为本系统具有一定影响力的龙头企业。
现有的
存量资产，是供销社生存和持续发展的物质基础。
埇桥区供销社通过同有关部门和单位协调，较好地解决了区社机关原办公楼的拆迁补偿和第一棉麻公司的债务问题。
经协调，机关办公楼拆迁后，可返还营业面积900平方米，写字楼面积1600平方米，现金510万元，资产市值达1500多万元；第一棉麻公司的1亿多元债务，以600万元现金一次性打包处理，这就为职工安置和企业下一步发展提供了物质条件。
对提升企业发展后劲、维护系统稳定、促进社会和谐发挥了重要作用。
云南曲靖供销系统：党员承诺助推创先争优2011年03月07日11:16 来源：中国共产党新闻网
自创先争优活动开展以来，云南省曲靖市供销系统各级党组织和广大党员干部通过扎实开展公开承诺，不断强化创先意识、服务意识和发
展意识，积极承诺，踏实践诺，推进创先争优活动向纵深发展，有力地
促进了各项工作。
围绕“五个好”、“五个带头”的目标科学订诺。
各级党组织和广大党员以“五个好”、“五个带头”为基本内容，规范承诺事项。
具体
做到：围绕立足本职，比贡献、创佳绩进行承诺，切实提高承诺的针对
性和实效性；防止把承诺等同于一般性的工作和纪律要求，禁止降低标
准，体现先进性；坚持实事求是，防止泛泛空谈、不切实际、不可操作，体现真实性。
全系统各级党组织积极动员、引导党员干部自觉参与承诺
活动，通过座谈交流、个别谈话、征求意见、填写《承诺书》、支部讨
论、组织审核、签字确定，不断修改、充实、完善，最后召开支部党员大会，让支部和党员个人公开做出承诺，并通过公示栏予以公示，充分保障干部群众的知情权，自觉接受群众监督，有效增强了工作的责任感和紧迫感。
围绕“服务‘三农’、互利共赢”的宗旨扎实践诺。
在党员公开承诺活动中，全市供销系统把检验党员承诺活动是否成功的标准放到基层、放到农村。
一是围绕农业生产，切实做好农资供应。
充分发挥供销合作社农资供应的主要渠道作用，做好农资的调运、储备和供应工作，解决好供应中的季节性、地区性、结构性矛盾，保证农民的农资需求。
今年1－9月, 全系统共销售各种化肥655782吨，同比增长5.4%，销售农膜2342吨，同比增长10.5%，销售农药1972吨，同比增长21.7%。
二是实施“乡村流通工程”，有效缓解农民“买难”、“卖难”问题。
通过大力实施“乡村流通工程”，开展“农资配送中心、日用消费品配送中心、规范化网点”三大建设，真正把市场与农民联系起来，杜绝了假冒伪劣农资和商品流入农村市场，保障了农民放心消费和安全消费的需求，实现了农产品进城和工业品下乡的双向流动。
截至目前，新建化肥仓储服务设施37130平方米，恢复和发展了农资销售网点1500多个；新建规范化网点140个，改造网点95个，全部农村网点已恢复和发展到了4058个；日用消费品配送中心已有会泽、宣威、沾益和罗平4个县（市）建成。
三是创新供销社体制机制，增强持久发展动力。
全面推行股份制、股份合作制的企业制度改革，改变了“一买一卖”的经营模式，普遍推行连锁配送、委托、代理等市场经济的手段和方式方法，实现了经营管理体制和经营机制与农村网点有效对接，增强为农服务的能力与水平，
有效促进了行业的快速发展。
陆良县的召夸供销社，引进合作伙伴，投资400余万元，新建农村超市，日平均营业额达到2万余元。
陆良县土产公司、板桥镇基层社，沾益县盘江基层社、罗平县环城供销社，麒麟的环城、三宝、越州和宣威市板桥、热水、宝山等乡镇基层社均有成功实践。
围绕服务群众、推动发展的任务公开评诺。
一是建立承诺跟踪制度，接受群众监督。
全系统各级党组织结合各自实际，通过定期召开党员承诺会等形式，检查承诺的落实情况，并把践诺情况在一定范围内进行公开，接受群众监督。
各单位创先争优活动领导小组办公室不定期对党员践诺情况进行督促检查，根据践诺情况，下发督办通知书，及时通报履诺情况。
二是以人大工作评议为契机，检验承诺效果。
全系统各级党组织把党员公开承诺活动与市人大评议供销社工作相结合，积极配合与参与人大代表对供销社改革与发展的调查。
通过走访调查，参评代表一致认为，全市供销系统通过几年的改革发展，走出了一条乡村流通服务体系建设良性发展的新路子，有效的解决了农民“买难”、“卖难”,“买好”、“卖好”等问题，为发展现代农业，繁荣农村经济，统筹城乡发展做出了有益的尝试和卓有成效的工作，为我市经济社会又好又快发展做出了积极的贡献。
按照评议工作程序，与会45名代表对供销社工作进行了表决，表决结果满意率为97.8%。
通过扎实开展创先争优活动，全市供销社工作取得了科学发展增动力、人民群众得实惠、基层党建上水平的实际效果。