一个人创业好还是两个人创业好
创业选择单干还是合伙
创业选择单干还是合伙在创业的道路上，选择单干还是合伙一直是让创业者头疼的问题。
单干意味着独自承担风险和责任，而合伙则能够分享风险和收益。
本文将探讨单干和合伙创业的优劣势，帮助创业者做出明智的选择。
一、单干创业的优势1. 自主决策权：单干创业者能够独立做出决策，不用受合作伙伴的制约。
这意味着能够更快地迅应市场需求，快速做出调整。
2. 完全掌控权：单干创业者拥有对企业的完全掌控权，能够按照自己的意愿来经营和发展企业。
不需要考虑合伙人的不同意见或决策。
3. 利润归属：单干创业者独自承担风险，但也能够独自享受企业的全部利润。
二、单干创业的劣势1. 资金压力：单干创业者需要个人承担全部的启动资金，这意味着可能面临资金不足的问题。
在金融环境紧张的时候，这可能成为创业的巨大阻力。
2. 缺乏合作力：单干创业者只能依靠自己的能力和资源，有时候可能无法承担大型项目或获得市场份额。
合伙则能够集中多方资源，提升了企业的合作力。
3. 风险集中：单干创业者独自承担全部风险，一旦企业遇到困境，可能难以应对，甚至可能导致创业失败。
如果多人合作创业，则能够分散风险，增加应对能力。
三、合伙创业的优势1. 分担风险：合伙创业者可以将风险分摊给合作伙伴，减轻个人的经济压力。
在创业过程中，伙伴之间可以相互支持和共同解决问题。
2. 共同资源：合伙创业者可以共享资源，如人力、资金、网络和技术等。
这会为企业带来更多机会和竞争优势。
3. 多元化决策：合伙创业意味着不同的观点和经验被融合在一起，可以产生更全面和成熟的决策。
不同的合作伙伴会带来不同的视角和创新思维。
四、合伙创业的劣势1. 意见冲突：合伙创业可能会因为合作伙伴之间意见不合而造成冲突。
这可能导致决策延迟或困扰企业的发展。
2. 利益分配：合伙创业需要面对利润分配的问题。
如果合作伙伴之间的贡献和投入不一致，可能会引起利益分配的不公平问题，导致团队不稳定。
3. 资源限制：合伙创业可能会受限于合作伙伴的资源。
创业比就业好的辩论赛观点
创业比就业好的辩论赛观点以下是一些认为创业比就业好的观点：1. 创业可以带来更大的成功和回报。
通过自己的努力和创新，创业方可以创造出有价值的产品和服务，带来更高的回报和成就感。
而就业方则只能按照企业的规定和要求进行工作，相对来说机会和挑战性较小。
2. 创业可以激发个人的想象力和创造力。
创业过程中需要不断地挑战自我、超越自我，从而不断提高自己的能力和素质。
而就业方则更多地是接受企业的任务和要求，相对来说挑战性和创造力较小。
3. 创业可以增加社会影响力。
通过创业，个人可以影响和改变人们的生活和思想，为社会做出更大的贡献。
而就业方则更多地是在自己的岗位上默默无闻地工作，相对来说影响力较小。
4. 创业可以增加实践经验和技能。
在创业过程中，个人需要不断地进行市场调研、制定商业计划、协调资源等，从而积累更多的实践经验和技能。
而就业方则更多地是在执行既定的任务和职责，相对来说实践经验和技能的增长较慢。
5. 创业可以提供更多的自由度和自主权。
通过创业，个人可以自由地选择自己的发展方向和节奏，自主决策和管理企业。
而就业方则更多地是受到企业的限制和约束，相对来说自由度和自主权较小。
6. 创业可以带来更多的财富和收入。
通过创业，个人可以拥有自己的企业和资产，从而获得更多的财富和收入。
而就业方则只能按照企业的薪资标准领取工资，相对来说财富和收入的积累较慢。
当然，以上观点也不是绝对的，创业和就业各有其优劣和适用性，需要根据个人的兴趣、经验和市场需求等因素进行选择。
同时，创业也面临着较大的风险和挑战，需要有一定的准备和决心才能成功。
创业类型具体分有那几种
创业类型具体分有那几种在如今的商业环境中，创业已经成为了很多人追求个人事业成功的梦想。
然而，要想成功地创业，了解各种创业类型是至关重要的。
本文将介绍几种常见的创业类型，以帮助有兴趣创业的人们更好地选择适合自己的创业领域。
第一种创业类型是个人创业。
个人创业是指由个人独自完成创业过程，没有合伙人或团队参与。
这种创业类型适合那些具有明确个人目标、独立工作能力和不怕孤独的人。
个人创业可以降低合作风险和管理复杂性，但也需要个人具备多方面的能力，如市场营销、财务管理和客户服务等。
第二种创业类型是合伙创业。
合伙创业是指两个或更多个人共同合作创办企业，并共享利润和责任。
这种创业类型适合那些具有不同技能、经验和资源的人。
合伙创业可以减轻个人负担，提供更多的资源和支持。
然而，合伙创业也可能带来合作冲突和责任分担问题，因此合伙人应事先制定明确的合作协议，规定责任和利益分配。
第三种创业类型是社会企业创业。
社会企业创业是指以解决社会问题为目标，追求社会意义和商业利润的创业活动。
社会企业创业者通常以非营利组织或社会企业的形式经营，致力于改善社会、环境或人类福祉。
这种创业类型需要创业者具备社会责任感和创新能力，同时还需要具备组织管理和资源筹集的技能。
第四种创业类型是科技创业。
科技创业是指利用科技创新和技术发展来创办企业。
科技创业者通常致力于开发新产品、服务或应用来解决现有问题或满足市场需求。
这种创业类型需要创业者具备技术专业背景和创新思维，同时还需要不断学习与跟进快速变化的科技行业。
第五种创业类型是传统产业创业。
传统产业创业是指在传统行业中寻找商机并进行创业。
这种创业类型适合那些熟悉传统行业的人，他们可以通过创新或改进现有业务模式和产品来获得竞争优势。
传统产业创业需要创业者具备市场洞察力、行业经验和运营能力。
除了上述几种常见的创业类型，还有其他许多创业类型，如咨询服务创业、餐饮业创业、零售业创业等。
每种创业类型都有其优势和挑战，创业者需要根据自己的兴趣、技能和资源来选择适合自己的创业领域。
一个人创业的艰辛感悟
一个人创业的艰辛感悟一个人创业的艰辛感悟导读:大家好，欢迎来到，这里有很多精彩的内容，接下来，请欣赏本店铺为大家带来的一个人创业的艰辛感悟！1. 如果你飞不起来，那就跑；如果你跑不起来，那就走；如果你走不起来，那就爬；但是无论你做什么，你必须要前进。
2. 我们最重要的不是去计较真与伪，得与失，名与利，贵与贱，富与贫，而是如何好好地快乐度日，并从中发现生活的诗意。
3. 人在的时候，以为总会有机会，其实人生就是减法，见一面少一面。
谁也不知道，这一别会不会是永远。
4. 我们都一直在路上，有时候需要经历一些苦涩，但正是这些才让我更加学会去珍惜，不管怎样，都希望我们可以一直坚强的走下去，为了自己，为了自己想要保护的人。
5. 每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。
今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
6. 你现在的努力，是为了今后能有更多的选择。
生活从来都是公平的，你未来的模样，藏在现在的努力里。
从今天起开始改变，勇敢去尝试，拼命去追寻。
有规划的人生，真的会比浑浑噩噩精彩一万倍。
7. 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
8. 海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。
山路不象坦途那样匍匐在人们足下如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。
9. 我们一路奋战，不是为了改变世界，而是为了不让世界改变我们。
10. 你在自甘堕落的时候，全世界都在昼夜狂欢，你在抑郁孤独的时候，你的前任和讨厌的人都在努力赚大钱吃美食找新欢，你在怀念过去的时候，过去里面的每一个人都没空等你。
11. 人生就像一座山，重要的不是它的高低，而在于灵秀；人生就像一场雨，重要的不是它的大小，而在于及时。
12. 心是开不败的花，把希望寄托在别人身上，你会感到无助；把希望寄托在自己身上，不会心乱如麻。
13. 当你连尝试的勇气都没有，你就不配拥有幸福，也永远不会得到幸福，伤过，痛过，才知道有多深刻。
合作创业的好处
合作创业的好处嘿，说到合作创业，那好处可真是多得像天上的星星，数都数不过来呢！就像一群人一起划大船，比一个人划小船可要稳当得多，还能走得更远。
我有两个好朋友，一个叫阿强，一个叫阿明，我们三个就一起经历了一次超棒的合作创业。
刚开始的时候，我们就像三只没头的苍蝇，虽然各自有想法，但都有点摸不着头脑。
阿强是个点子大王，满脑子都是新奇的主意，一会儿说要做这个项目，一会儿又觉得那个项目好；阿明呢，他特别细心，对数字特别敏感，是个算账的好手；而我，比较擅长和人打交道，能把想法清楚地说给别人听。
我们商量了好久，最后决定开一家小小的咖啡店。
这咖啡店从无到有，可全是合作的功劳。
首先是选址，这可不容易。
阿强在网上找了好多地方，打印出来资料，还做了标记。
我们三个就一家一家地去看。
有一个地方在商业街的角落，房租比较便宜，阿强觉得不错，因为他觉得我们可以靠独特的装修和口味吸引顾客。
但阿明看了后，算了算人流量和潜在的收益，觉得不太好，他说这里虽然房租低，但是人流少，可能赚不到钱。
我呢，就去周围的店铺打听情况，问问他们生意怎么样。
最后综合起来，我们找到了一个位于学校和写字楼附近的店面，这里人多，而且年轻人多，对咖啡的需求应该比较大。
这就是合作的好处，每个人从不同的角度看问题，能避免很多错误的决定。
接着就是装修。
我们想要一个有特色的咖啡店，阿强设计了好多方案，有复古风的，有现代简约风的，还有那种充满艺术气息的。
我们一起讨论，阿明提出了一些关于成本控制的建议，比如有些装饰可以自己动手做，能省不少钱。
我就联系了一些搞艺术的朋友，看看能不能借他们的画来装饰咖啡店，或者让他们帮忙设计一些独特的墙绘。
在装修过程中，阿强负责监督工人施工，他就像个监工一样，每天都在店里盯着，确保装修的质量和进度。
阿明呢，仔细地记录每一笔开支，看看有没有超出预算。
我就去和周围的商家、居民介绍我们的咖啡店，提前做一些宣传。
有一次，工人在安装灯具的时候遇到了问题，装得不太牢固。
创业初期的艰苦情况
创业初期的艰苦情况很多人都有创业的想法，也有一些人把想法付诸实际开始了自己的创业生涯。
创业艰辛是怎样度过的，度过创业艰辛有哪些办法。
以下是为大家整理的关于创业初期的艰苦情况，给大家作为参考，欢迎阅读!1、单干。
有多少已经取得了成功的创业公司只有一个创始人，答案是很少，能够做大最强的公司往往是几个人甚至更多人，而不是只有一个人;创建公司确实是艰苦的工作，它往往需要一个以上的人来创业。
什么事情都有高潮和低谷，更不用说那些很少有人能够独自承担的任务。
沉重的打击和挫折使得你在没有他人鼓励的情况下有时很难继续。
你需要人帮助做市场规划，并且构建产品或服务，还有必须筹集资金以创建创业企业。
同时一个人创业没有更多更有效的沟通，相当于闭门造车，没有更广阔的思维空间以及更新鲜的商业模式，因为一个人的精力是绝对有限的，比如：我身边认识的朋友很多出来创业的真正成功是也就那么几个，典型的一个，做互联网企业的一个网站改版，重建，换服务器等折腾下来两年时间都没建好，那还谈什么创业啊，天天盯着网站就行;2、不做商业计划或缩减有用的内容。
有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。
就比如国家还有个三年五年规划，何况我们是平民老百姓，如果你做事不按章法那离关门也就不远了;3、与合伙人沟通如果能有个能畅谈或者一起喝一杯的合伙人，对于创业者来说是一件很幸福的事情。
如果没有呢?那么就找一个值得信任的员工当作假想的合伙人，和他讨论问题，向他征求意见。
这个非常重要，我经历过，第一次我自己出来创业一开始我以为我的想法是好的，合伙人说什么能听，但是可能并不会具体去采纳，这个是一个很大的错误，因为第一次我创业的时候我得出了这种教训，我知道要合理沟通不能按照自己的单独思路出来，然而第二次在创业的时候，另一个合伙人跟我最开始创业的心态是一样的，我有过很多次的提醒，但是效果并不是很好，所以结果你们都可以猜到的，当我提醒完以后人家很有理由反驳的时候，其实我是知道的这样做肯定失败，但是人家不这么认为，所以只能让他尝试失败教训得出结论这是最好的经验;当然，向合伙人(如果你有的话)发泄并不总能带来好的结果。
创业三部曲
创业三部曲创业三部曲创业找合伙人，看先天天性还是后天素质?那么如果开始创业，如何找到合适的合伙人?下面我们一起看看吧。
一、创业一定需要合伙人吗?1、独立创业和合伙创业的本质区别1)独立创业在人口的自然分布中，能独立创业的人才是非常少的，100个人当中可能只有1到2个人具有独立创业的能力。
独立创业，意味着个人的能力很强，很全面——对事情的整体把握能力和对资源的整合能力都要很强。
任何一次创业都是很复杂的事情，是多方面组合与整合在一起的，大多数人都只是在其中一个或几个环节有很强的能力，很难独立完成创业。
创业是从零到一不断成长、不断生发的事情，需要“无中生有”，这才构成创业。
所以要不断开拓市场、整合资源，吸引新的能量进来，这只有极少数的人能全面的做到。
企业的持续成长当然也不是独立创业的牵头人一个人完成的，还是要依靠团队。
但是遇到特定压力和困难时，确实要一个人去承担风险，进行决策。
2)合伙创业合伙创业则是由几个人的力量合在一起进行整体运营，从形成价值链的完整性上要容易一些，力量也会更大一些。
由合伙团队几个人共同分担风险，出现危机时，每个人都要扛一部分。
所以在决策的时候，也是进行共同决策，不是按照一个人的意志进行感觉和拍板，而是更多人要形成沟通与决策的机制，同时大家也都要对于决策的结果负责。
2. 一个人是否需要找合伙人，是从天性当中决定的。
有的人天性中其实不需要合伙人——在这类人比较年轻的时候，当然也可以阶段性的找合伙人;或者先进行磨练，羽翼丰满之后再独立创业。
很多人都是生活在自己的世界当中，在不同领域会有非常厉害非常纵深的本领。
但如果某个人在特定领域特别有优势，则一般也会有一些自己难以突破的盲区。
当这个人想开始创业，就需要构建整体市场价值，这是要和别人共同合作并形成完整价值链的。
二、如何选创业合伙人?1. 选合伙人最重要的因素1)要能一起“拼盘”每个人的优势、经验、资源组合在一起，能够形成一个创业所需要的完整的业务价值链。
陪男人创业的女人语录
陪男人创业的女人语录
1.一个成功的男人背后，往往有一个坚强的女人支持着他。
2. 创业不是一件容易的事情，但如果你有一个忠实的伴侣，你会发现你可以克服所有的挑战。
3. 创业过程中，男人通常会面临各种压力和挫折，但好的女人永远不会让他们感到孤单。
4. 家庭和事业之间的平衡是一项重大的挑战，但如果你有一个理解你的女人，这个挑战就会变得更加容易。
5. 在创业过程中，女人需要学会支持和鼓励他们的男人，并且不要把自己的事业放在第一位。
6. 创业并不是一个人的事情，它需要两个人的努力和支持。
7. 如果你想成为一个成功的创业者，你需要一个聪明、有能力的女人来帮助你。
8. 创业的过程中，女人需要学会保持耐心和理解，因为这个过程可能会非常漫长和艰难。
9. 如果你想陪伴你的男人创业，你需要做好承受压力和风险的准备。
10. 最后，创业的过程可能会很艰难，但如果你有一个坚强的女人，你会有信心克服所有的困难。
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常见的创业方式有哪些_创业方式介绍
常见的创业方式有哪些_创业方式介绍常见的创业方式有以下几种：1.个人创业：个人创业是指个人独立或与合作伙伴一起经营自己的业务。
这种方式适合有一定行业经验、技能和资源的人士。
个人创业的优势在于自主权、灵活性和高风险高回报。
2.合伙创业：合伙创业是指两个或多个人共同创办企业，分享利润和风险。
合伙创业可以减轻个人的经济和管理压力，相互之间可以互补技能和资源。
合伙创业的优势在于合作和资源共享。
3.加入连锁机构：加入连锁机构是指以加盟或特许经营的方式加入一个已有的品牌和经营模式。
加入连锁机构可以获得品牌影响力、市场渗透能力和经验支持。
加入连锁机构的优势在于可快速进入市场、减少创业失败的风险。
4.孵化器创业：孵化器创业是指将自己的创业项目孵化在提供办公场地、基础设施和资源支持的孵化器中。
孵化器提供的服务可以帮助创业者降低创业成本、扩大商业网络和获取专业指导。
孵化器创业的优势在于创业环境和资源支持。
5.投资创业：投资创业是指通过投资者身份参与他人的创业项目，提供资金和经验支持，并分享项目的风险和回报。
投资创业的优势在于可以选择有潜力的项目、分散风险和通过资本获得回报。
6.社交媒体创业：社交媒体创业是指通过社交媒体平台建立自己的品牌、推广产品或服务，并与用户进行互动。
社交媒体创业的优势在于低成本、广泛影响力和直接与目标用户进行沟通。
以上是常见的创业方式，每种方式都有其独特的优势和挑战。
创业者应根据自身的情况和目标选择适合自己的创业方式，并在创业过程中不断学习和适应市场的变化。
创业需要勇气、决心和坚持，但只要选择正确的创业方式并付出努力，就有机会实现自己的创业梦想。
自主创业vs入编个体发展还是团队合作
自主创业vs入编个体发展还是团队合作在现代社会中，个体发展逐渐引起了人们的关注和重视。
在创业领域，许多人面临着一个重要的抉择：是选择自主创业，还是选择入编个体发展，或者投身于团队合作中。
本文将从各个角度探讨自主创业、入编个体发展以及团队合作的优缺点，并为读者提供一些参考，帮助他们在做出决策时做出明智而明确的选择。
一、自主创业自主创业是指个人根据自己的兴趣、创意和专业知识，独立创建并经营自己的企业或事业。
自主创业的优势主要体现在以下几个方面。
首先，自主创业给予个人更大的自由和独立性。
创业者可以自行制定经营策略和决策，不受他人限制，能够更加自由地追求自己的事业目标。
这种自由和独立性使得创业者能够更好地发挥自己的才华和创造力。
其次，自主创业给予个人更多的收益和回报。
创业成功后，个人将享受到企业所创造的全部利润，而不需要与他人进行分享。
这种独立的收益结构使得创业者能够更好地获得财务上的回报，实现自己经济自由和财富积累的愿望。
然而，自主创业也存在一些挑战和困难。
首先，创业过程中个人面临的风险较大。
创业者承担着企业的全部风险，包括市场变化、竞争压力和经营不善等。
这些风险可能导致企业的失败和个人的损失。
其次，自主创业需要个人具备全面的能力和知识。
创业者需要具备市场分析、管理、营销和人际交往等多种技能，以应对各种挑战和问题。
对于某些人来说，缺乏这些能力和知识可能会成为创业的障碍。
二、入编个体发展入编个体发展是指个人加入一个现成的组织或企业，通过发展自己的专业技能和能力来实现成长和发展。
入编个体发展的优势主要体现在以下几个方面。
首先，入编个体发展可以快速获取资源和支持。
加入一个现成的组织或企业，个人可以得到组织的资源和支持，如资金、设备、人脉等。
这些资源和支持有助于个人在职业发展中取得更好的成果。
其次，入编个体发展可以获得稳定的收入和福利待遇。
与自主创业相比，个人在组织或企业中发展可以享受稳定的薪水和福利待遇。
这种稳定性使得个人可以更好地规划自己的生活和未来。
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一个人创业好还是两个人创业好？我现在和一兄弟在一起创业（有亲情关系的兄弟），一直都很好，我属于全能型的，他是执行型。
我带他一起做互联网的，起初他在不是在互联网这个圈子，而我一直致力于互联网，为了梦想，我让他进了我之前所在的公司学习，时机成熟，为了一起干一番大事业，我也辞去了一份高薪的工作，同时他也辞掉了工作。
现在遇到的问题是，我那兄弟一直认为是他在帮我做事情，而不是两个人在一起创业，我也给他好好的说过，从一开始，我就说了以后我们营收都是平均分的。
但是兄弟一直不理解。
最近感觉他对我意见很大，但是他又不说出来。
以前有什么事情他会给我意见，我也会参考，或者我说的，他都会赞同，最近觉得他给我的不是意见，而是矛盾和分歧。
我这兄弟还有一个缺点是我要是动，他才会跟着动，要稍微一松懈，他就啥事不做去看小说了，这样我觉得自己很累很累。
有人给我说过，对于合伙人，要么听从他，要么说服他！我也想过把目前的项目给他去负责，我可以做个执行者，我也想着起听他来领导，但是他又说自己不知道怎么去操作。
我自己现在又不能从内心改变他内心对我的歧义。
有时候我在想，我继续去打工，在积累资金和经验，再次等待实际成熟自己去创业，不需要类似的兄弟和亲戚，而是我另外去聘请有能力的人协助我完成理想。
但是又想着我这样会伤了兄弟之间的情感，我现在是在想，创业到底是一个人好还是两个人一起好，请有经验的朋友给我个指引。
现在是继续和我的兄弟一起坚持下去还是我另谋他路。
【周源的回答(30票)】:问题不是出在「一个人好还是两个人好」，而是出在你那位兄弟「一直认为是他在帮你做事情，而不是两个人在一起创业」。
这是一个信任问题，而和分工和分钱无关。
创始团队的相互信任如果不彻底，会慢慢衍生出很多问题，惧怕和对方发生冲突，表面达成一致，决策模糊，逃避责任……世界上没有完美的团队，即使是最优秀的团队，也无法做到彼此意见完全一致，要团结一心，靠的还是信任。
我建议你从头把事情想一遍，你是没能表达清楚，还是在不停说服。
你到底是把真实想法表达出来，还是不管说什么、做什么都期望对方按你的预期来反应。
答案会很不一样。
【王忠卿的回答(7票)】:你是全能型的，他是执行型的但是你要认识到，你所说的“全能”，依然是“执行”方面的全能因为如果你有能力“管理”，那么不会来知乎发此问而创业需要一个，由n多全能的执行者组成的团队----------------鉴于你现在管理能力弱的前提，给你的建议是以下几种：1 至少找到一个全能的执行者来做合作伙伴年龄不要少于30岁，知道创业是什么的那种，掌握的技能领域不少于3个然后自己可以增加一些管理协调的工作2 抛弃一切兄弟、朋友的概念自己创业，其他人打工，许诺未来股份，不许诺收入分成自己做主导，其他人只是附带，不要试图让他们有主人翁精神，能做就留下，不能做就换人，找不到人换，就开了，自己把事全完成，边做边等合适的人。
否则三天两头闹情绪，你头尾顾不住3 继续打工，积攒人脉，物色合适的创业合作伙伴，为以后的创业打基础4 加入有资金、有管理人员存在的创业团队，成为一个专职的全能的执行者（不是只有自己主导的事业才是创业）【喻拓的回答(3票)】:创业的问题不在于说两个人好，还是一个人好。
你需要评估你的项目现在几个创业伙伴，或者说未来准备拉入几个合作伙伴。
不管几个人创业，你都需要学会处理团队关系，个人与个人的关系，个人与公司的关系，这些都是创业路上的重点。
结合自己创业的经历，谈谈以下几点拙见。
1.领导力不论你们是几个人创业，创业伙伴是你多么好的哥们儿，公司都需要一个绝对领导人，要么是你，要么你的搭档。
我也是和几个大学哥们儿合伙创业，起初的阶段，我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见，当然也是这样做的，基本上有什么问题都是大家一起讨论做决定。
事实上，这样导致团队执行力直线下降，有时候搭档们有不同意见，员工就不知道该怎么了，严重损害公司正常运营秩序。
后来痛定思痛，还是决定收回决定权，讨论的时候大家一起讨论，毕竟团队的力量是伟大的，做决定的时候自己直接拍板。
起初，搭档们觉得我不尊重他们了，觉得我不尊重他们了，我一面坚持自己的作法，一面给他们解释，后来还是效果出来了，大家也就接受了。
2.个人利益与团队利益首先是公司利益至上，创始团队都应该认定公司利益至上，然后才是个人利益。
由于你是公司发起人，你的搭档是追随你而来，你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题，因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。
如有可能的话，在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。
3.创始团队归属感上面楼主说的创业伙伴觉得是在帮你做事，其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感，他认为他在帮你，而不是你们一起努力奋斗自己的事业。
有时候我们创业，肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们，他们可能会对公司的事很上心，也像创始人一样很努力，但这仅仅是出于对朋友的帮助，在内心深处都是觉得在帮朋友。
如果创业者有幸遇到这样的朋友，你应该感激他。
当然不仅仅如此，你要想法设法的让创始团队产生团队归属感，让他们认定这是我们共同的事业，让大家都对我们的事业有信心，需要激发他们的内在原动力。
上面楼主提醒朋友多次，就说明楼主作为公司发起人的任务并没有做好，起码在这件事没做好，说了多少次没关系，重要的是结果。
还有一点创业路上会有很多大家想不到的坎坷，可能会有搭档坚持不下去的情况，这时候创始人怎么办？这种情况会很影响创业团队的士气，创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开，并继续给剩下的团队成员打气。
创始团队很多都是追随创始人，是被创始人个人魅力所吸引，所以创始人对创业团队很重要，创始人也要身体力行的给团队做表率。
最后和大家分享一句话“独利则败，众谋则泄”，曾国藩的，很喜欢。
【钱科铭的回答(2票)】:一切理论都是废话。
兄弟，亲人，朋友，没有超过3年以上一起共事做项目的经历，谈何团队二字。
【黄佳的回答(2票)】:即便不平分股权，不平分收益，也不平分风险，事实上已经是你俩在一起创业嘛。
团队的早期雇员也是在“创业”。
创业团队的成员人数和合伙人/股东的人数可以是两个概念。
创业团队成员人数肯定要复数，这是无疑的。
而且你们已经做到了。
你现在担心的不是他不想创业（事实上他已经在创业），你担心的是股权无法吸引他，不能利用股权保证这位创业伙伴能持续地、有激情地、自发地投入初创项目。
So，接下来，你或许要考虑他为何不愿作为合伙人和股东，是他的风险承受能力较差所以更在乎稳定的收入，还是他对你的项目不看好。
呃，很有可能是后者，因为你提到：我带他一起做互联网……我是全能型的，他是执行型的……对我有意见，但是他又不说出来……如果他是不看好你们正在进行的项目，才不愿承受更多风险，对收益和股权也不期待，那就是最麻烦啦。
先别想他的事，首先（1）自己冷静、客观地检讨一下正在进行的项目，（2）考虑他对你的评价（因为即便项目靠谱，但对方认为你的个性不适合做这件事，他对项目也不会很期待的）。
确实对项目和自己充满信心，再和他好好谈谈。
先让他对你和项目充满信心，再考虑他的风险承受能力（以及其他鼓励）的问题，比如他可以承担启动资金的多少，可以以什么比较缓和的方式入股等……【张亮-Leo♂的回答(2票)】:谢邀。
俗话说，一个好汉三个帮，你猜猜是几个好。
【小黑飞的回答(1票)】:两到三个人合适吧，不过创业的几个人要互相信任，要相信你正在做的东西是有前途的【郑童卿的回答(1票)】:创业需要团队。
要做大的话就必须要有个头。
俗话说“群龙无首”，每个人都有本事。
但是群龙无首指的是将，做事可以群龙无首，定方向一定得有头。
【浦沅的回答(1票)】:曾找过五位朋友一起创业，一个个都陆续排除了，原因主要有几个：一是不熟悉互联网，对项目感到疑虑，口头允诺但实际却没有行动；二是做事拖沓，将成就事业当成分派任务，交代一件事只能完成一部分；三是欲望大于能力，浮躁肤浅想法不纯。
这些人的排除至今不认为是损失，并且后悔邀请，因为不成功他们会庆幸，成功则有可能嫉恨。
所以建议一个人做最好。
死活自己扛。
绝大多数情况下，没有不可替代的人或事。
【王英的回答(1票)】:创业不是单打独斗的事，要有合伙人，但是要有互补的合伙人，而不是一个说一个干的人，我看你们不是合作而是你指挥他在作事作一个你认为能成功的事。
现在不是说一个人好还是两个人好，而是你们的合作价值是什么？他给你帮助是什么？你和他谈，谈的是什么？是利益还是分家？所以我的建议是你要和他谈的不是合作而是如何的合作，现在没有利润你能为他作些什么？他是怎么占有的股份说明并写下来，后和他说好他的工资待遇和你的待遇。
最后分下你和他的具体工作。
计划好你们运营的方式方法，进行预计多长时间能有利润的产生，通过这些给你的合作人一些定心丸，作好了计划就是实施了，你要作出你的榜样，按计划进行运营，那怕是一点点利润也要有收回，这样你们就会有血可滚了，他也就看到了希望，那就不会再发生此次事件了。
但首先你要明确的是你是否想一起和他合作下去，如果真的有利润了你会不会按照你的原计划给他进行分配，如果你作不到那我建议你就放弃合作，这样你们未来还是朋友，等有收益后给他一定的分红，不要让他对你产生误会，想信这样会好很多。
如果你能那就努力的去作好他吧。
【陈伟雄的回答(1票)】:你是全能型的，他是执行型的你这句话一说出口，给我的感觉就是你觉得你自己各方面都比他强，造成他处于唯你命是从的状态。
创业伙伴，在我理解就是要（合作，优缺互补，互通有无，互相探讨工作上的想法）等。
@雕爷说过，创业2个人最好，3个人容易弄成三国鼎力、各怀鬼胎、拉帮、排挤，但一定要有一个拍板的人。
【秋实的回答(1票)】:几个人创业不是关键，关键是要么你是领导人，要么你尊重并听从一个领导人，总之领导只能有一个。
不存在平均的领导。
【风影的回答(1票)】:无论几个人创业，股份绝对不能平分。
每个人都能力肯定是有所不同的，必须有一个说了算。
要不然整天就为一点问题吵的没有结果。
赚钱了好说，不赚钱的情况下什么问题都来了。
亲身体验过的。
创业团队最好也是互补的。
事先也必须讲好，明文规定，谁的事，谁说了算，谁不努力后果是什么等等。
还有就是离开股份呀怎么处理。
【赵继勇的回答(0票)】:三个人最好。
三权分立嘛。
【莫阳的回答(0票)】:两个人的创业伙伴关系和恋爱或者婚姻差不多。
因为你们的见面聊天时间会比和女朋友或者老婆还要多。
你兄弟估计是依赖型，而你是强悍性的。
所以一旦遇到压力，自然而然他就会倾向于逃避，把自己放在次要位置，而让你冲在前面。
这是一个心理问题。
建议要不然就是对他更加彪悍，骂得凶一点，然后偶尔给些奖励，把他变成斯德哥尔摩综合症患者，这样反而稳定；要不然就是像老婆女友一样，凡事多哄哄，多给点物质精神奖励，他就会比较开心，做事情会比较积极。