【精品】最新福建九州通中业务会工作汇报(定稿)
2024年业务部工作总结（2篇）
2024年业务部工作总结一、工作目标完成情况2024年是我们业务部发展的关键一年，我部紧紧围绕公司年度战略目标，确定了相应的工作目标，并取得了以下成绩：1. 销售额目标完成情况：根据公司整体战略规划，我们制定了销售额增长10%的目标，并成功实现。
通过团队的全力配合和市场营销活动的精确执行，我们不仅完成了原定的销售指标，还超额完成了10%的增长目标，为公司的发展贡献了巨大的力量。
2. 客户满意度提升情况：我们始终坚持以客户为中心的理念，通过加强对客户的沟通和关系维护，大力提升了客户满意度。
通过定期开展客户满意度调查，我们发现客户满意度整体上升了15%，其中优秀满意度的客户比例提高了10%。
这一成绩充分验证了我们的努力和改进措施的有效性。
3. 团队合作与协作能力提升情况：为了更好地推进工作，我们在年初进行了团队合作与协作能力的培训，并在平时的工作中积极加强团队沟通和协作。
在这一方面，我们取得了显著的进展。
团队成员之间的沟通畅通，协作效率提高，工作效果明显增强。
4. 市场占有率提高情况：根据市场分析，我们制定了市场占有率提高10%的目标，并采取了一系列措施。
通过精准的市场定位和市场营销活动的精确执行，我们实现了市场占有率的增长，并超额完成了目标。
今年我们的市场占有率提高了15%，为公司赢得了更多的市场份额。
二、工作中的亮点1. 团队执行力的提升：我们注重团队的执行力，通过提高团队成员的专业素质和工作技能，提高他们的业务能力和执行效率。
加强与其他部门的协作，优化工作流程，提高了工作效率。
1. 深化客户关系：我们积极与客户保持密切的联系，及时了解客户需求和反馈，并在产品质量、服务态度等方面做出改进。
通过持续不断的努力，我们赢得了客户的信任和支持。
3. 创新市场开发模式：针对行业竞争加剧的情况，我们积极探索创新的市场开发模式，找到了一些新的增长点。
通过与合作伙伴的合作，我们拓展了新的市场渠道，实现了跨界合作，提升了市场竞争力。
九州通销售述职报告
九州通销售述职报告一、引言本文档是九州通销售部门的述职报告，旨在总结过去一年的工作情况、分析销售业绩、评估市场状况，同时展望未来的发展方向和制定销售策略。
通过本次述职报告，希望可以向公司领导和团队成员全面展示销售部门的成果和挑战。
二、销售业绩分析1. 销售额增长情况在过去一年中，销售部门全力以赴，取得了显著的销售额增长。
具体数据如下：时间销售额（万元）2020年1季度1002020年2季度1202020年3季度1302020年4季度1502021年1季度1802021年2季度2002021年3季度2102021年4季度230可以清晰地看到，九州通销售额在过去一年中有着稳定的上升趋势，呈现出较为良好的发展态势。
2. 客户增长情况与销售额增长相对应的是，九州通的客户数量同样有所增加。
公司在过去一年持续推进市场拓展，加强客户关系维护，通过积极开展市场调研，分析客户需求，提供优质的产品和服务。
具体的客户增长情况如下：时间客户数量2020年1季度502020年2季度602020年3季度702020年4季度802021年1季度902021年2季度1002021年3季度1102021年4季度120九州通的客户数量也呈现出稳定、持续增长的趋势，说明市场认同公司的产品和服务，选择与我们建立长期合作伙伴关系。
三、市场分析与展望1. 市场现状九州通所在的市场竞争激烈，行业内同类产品众多。
在过去一年中，我们通过综合分析市场数据，发现以下情况：•市场规模扩大：随着科技的进步和消费者需求的增长，市场规模逐渐扩大。
•竞争趋于激烈：由于市场的吸引力，越来越多的企业涌入市场，竞争增加。
•产品同质化现象严重：许多公司推出的产品功能相似，价格竞争激烈。
2. 发展机遇虽然市场竞争激烈，但同时也存在一些发展机遇：•消费升级带动市场增长：随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对产品的需求也变得多样化和个性化。
•品牌影响力提升：通过持续加强九州通品牌形象建设，提升品牌知名度和认可度，可以在竞争中建立差异化的优势。
2024年业务部年终工作总结示范文本(2篇)
2024年业务部年终工作总结示范文本尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢各位一年来在工作中的辛勤付出与支持，正是有了大家的共同努力，我们才取得了2024年的一系列成果。
在过去的一年中，我们业务部始终贯彻了公司的发展战略和目标，克服了各种困难和挑战，取得了以下几方面的突出成绩。
一、市场拓展方面：1. 开拓了多个新市场，实现了业务的快速增长；2. 与多家重要客户签订了长期合作协议，确保了稳定的销售额；3. 加强了客户关系管理，提高了客户满意度。
二、销售业绩方面：1. 实现了年度销售目标，超额完成了销售任务；2. 多个重点产品销售额增长明显，贡献了较大的业绩增长；3. 引入了一批优秀销售人员，提升了销售团队整体素质。
三、团队建设方面：1. 加强了团队的沟通与协作，形成了良好的工作氛围；2. 组织了多次培训和分享会议，提升了团队成员的专业能力；3. 激发了团队成员的积极性和创造力，激发了团队的凝聚力。
四、业务流程改进方面：1. 建立并优化了一套高效的业务流程，提高了工作效率；2. 引入了一些先进的管理工具和系统，提升了业务管理水平；3. 不断优化和改进各项业务流程，减少了工作中的冗余和重复。
总之，2024年是我们业务部取得了一系列显著成绩的一年。
这些成绩的取得离不开领导的正确指导和支持，离不开全体员工的辛勤努力和团队协作。
同时，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足，需要在新的一年里进一步努力改进。
展望未来，2025年将是一个充满挑战和机遇的一年。
我们将继续秉承“团结拼搏、追求卓越”的精神，以更高的目标和更严格的要求，全力以赴推动业务部的发展。
相信只要我们同心协力、坚持不懈，一定能够取得更加辉煌的业绩。
最后，再次感谢大家一年来的付出与支持！谢谢！2024年业务部年终工作总结示范文本（2）做为一名加入银行大家庭的新员工，入职已经将近一年，也将在银行度过____，回首这段时间，有领导的关心和教诲，有同事的支持和帮助，有融入新环境的喜悦和欣慰。
2024年业务部年终工作总结范本（3篇）
2024年业务部年终工作总结范本一、总结回顾2024年是我们业务部发展的关键一年。
在公司的全力支持下，我们团队紧紧围绕公司年度目标，紧密合作，踏实工作，全面完成了年度任务，取得了显著的成绩。
经过一年的努力，我们取得了以下几方面的突破和进展：1. 业绩增长：2024年，我们业务部的业绩实现了大幅增长，整体销售额比去年增长了20%。
这主要得益于我们团队成员的共同努力、良好的合作和对市场的准确判断和把握。
2. 客户满意度提高：我们注重与客户的沟通和合作，努力满足客户需求。
通过持续改进我们的产品和服务质量，我们成功提高了客户的满意度。
同时，我们还重视与客户建立长期的合作伙伴关系，提升了客户忠诚度。
3. 团队士气高涨：通过举办各种培训、团建活动等，我们不仅提升了员工的专业素质和工作技能，也增强了员工之间的团队凝聚力和归属感。
每个团队成员都感到自己的工作有价值、有意义，并为团队的共同目标而努力。
二、主要成绩和亮点1. 业绩增长：尽管市场竞争激烈，我们仍然成功实现了销售额的增长。
我们团队以团结一心的精神，积极开拓市场，与客户建立起了长期合作的关系。
同时，我们不断优化销售策略，提高销售效能，使得销售额有了明显的增长。
2. 客户满意度提高：我们注重倾听客户的声音，通过市场调研和客户访谈等方式，了解客户的需求和期望。
在此基础上，我们调整了产品和服务，提供更加符合客户需求的解决方案。
这不仅提高了客户的满意度，也增强了与客户的合作关系。
3. 团队合作提升：我们鼓励团队成员之间的交流和协作，并提供了良好的工作环境和氛围。
在各种培训和团建活动中，我们加强了团队的凝聚力和沟通能力。
团队成员之间形成了相互信任、相互支持的合作关系，共同实现了业绩的增长。
三、存在的问题和不足1. 人员流动性较大：由于行业竞争激烈，一些高绩效的员工选择了离开团队，这给我们的业务部带来了一定的人员变动。
这种变动不仅对团队的稳定性有一定的影响，也给新员工的培养和融入带来了一定的困难。
业务拓展工作总结汇报
业务拓展工作总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的业务拓展工作。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些显著的成绩，我将在以下几个方面进行总结汇报。
首先，我们在市场调研方面取得了一定的进展。
通过对目标市场的深入了解和分析，我们成功地找到了一些潜在的商机和合作伙伴。
这为我们未来的业务拓展奠定了良好的基础。
其次，我们在客户拓展方面取得了一些重要的突破。
通过积极的沟通和合作，我们成功地开拓了一些新的客户资源，扩大了我们的业务范围。
同时，我们也在与现有客户的合作中取得了一些重要的进展，为公司业绩的提升做出了贡献。
另外，我们在团队建设方面也取得了一些成果。
通过团队的共同努力和协作，我们成功地完成了一些重要的业务目标，提升了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们也加强了与其他部门和团队的合作，形成了良好的工作氛围和合作机制。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力工作。
正是因为大家的共同努力，我们才能取得这些成绩。
同时，我也要感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和帮助。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2024业务部年终工作总结(2篇)
2024业务部年终工作总结一、工作概述在2024年，业务部全体成员同心协力、积极努力，在公司的正确领导下，圆满完成了各项工作任务。
全年业绩较去年有了显著提升，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作亮点和成绩1. 销售额的增长：我们业务部抓住市场机遇，制定了切实可行的销售策略和计划，并加强了市场拓展力度。
全年销售额同比增长20%，超过了公司设定的目标。
2. 客户满意度的提升：通过加强客户关系管理，我们成功留住了现有客户，同时也获得了一批新的合作伙伴。
客户满意度调查显示，满意度得到明显提升，客户续约率达到90%以上。
3. 团队合作能力的提升：业务部全体成员之间的团队合作得到了极大的加强。
通过定期组织团队建设活动、分享经验交流，增强了团队凝聚力和战斗力。
4. 政策解读和市场调研：我们及时关注政策动态，将其与市场需求相结合，针对性地制定了市场推广方案，并开展了市场调研。
这为公司产品的研发和销售提供了重要的参考和支撑。
5. 品牌形象的提升：我们积极参加行业展会和活动，加强了公司品牌的宣传和推广。
通过合理的市场定位和行业口碑的积累，公司逐渐树立了良好的品牌形象。
三、存在的问题和不足1. 人员培养和凝聚力：尽管我们加强了团队建设活动，但仍然存在一些员工培养和凝聚力不够的问题。
下一步，我们将加强员工培训、提升员工技能，同时加强内部交流和沟通，增强团队凝聚力。
2. 市场竞争局势：随着市场竞争的日益激烈，我们需要加强市场调研和分析，不断优化产品和服务，以提高竞争力，保持领先地位。
3. 客户关系管理：虽然客户满意度得到了提高，但仍然存在一些客户维护不到位的情况。
下一步，我们将进一步加强客户关系管理，提高售后服务质量，确保客户的长期合作。
四、下一步工作计划1. 深入挖掘潜在市场：加大市场调研力度，开拓潜在市场，找准目标客户群体，拓展销售渠道，提升市场占有率。
2. 不断优化销售流程：进一步完善销售流程和销售手段，提高销售效率和质量。
业务拓展工作总结汇报
业务拓展工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的业务拓展工作。
在
过去的一段时间里，我和我的团队努力拓展业务，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
以下是我对这段时间业务拓展工作的总结
汇报。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和合作。
他们的努
力和团队精神是我们取得成绩的关键。
在这段时间里，我们成功地
开拓了新的市场，与一些潜在客户建立了合作关系。
我们的销售额
有了明显的增长，这为公司带来了可喜的收益。
其次，我要提到我们所面临的挑战。
在业务拓展的过程中，我
们遇到了市场竞争激烈、客户需求不确定等问题。
这些挑战让我们
意识到，我们需要不断提升自己的专业知识和业务能力，以更好地
应对市场的变化和客户的需求。
在未来的工作中，我将继续加强团队的协作，不断完善业务拓
展的策略和方法，同时加强市场调研，深入了解客户需求，为客户
提供更优质的服务。
我相信，在公司领导的指导下，我们一定能够取得更大的成就。
最后，我再次感谢大家对业务拓展工作的支持和信任。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
2024年公司业务员9月月度工作总结（2篇）
2024年公司业务员9月月度工作总结____年9月月度工作总结时间：____年10月1日尊敬的领导：您好！我是公司业务部的一名销售人员，现将我在____年9月份的工作进行总结如下：一、工作完成情况：1. 销售额完成情况：9月份我个人的销售额完成了预定目标，并超额完成了20%。
这主要得益于我在客户拜访和销售谈判中的努力和奋斗，以及我对市场的敏锐洞察力。
2. 客户拜访情况：这个月我共拜访了20个潜在客户，并顺利签约了10个客户，成功转化率为50%。
通过与客户的面对面交流，我更深入地了解了他们的需求，并给出了适当的解决方案，从而获得了客户的认可和信任。
3. 市场调研情况：在销售工作之余，我积极参与了对竞争对手的市场调研工作。
通过调研，我深入了解了竞争对手的产品特点、定价策略和销售模式，从而对我公司的销售策略进行了相应的调整和优化。
4. 销售策略优化：根据市场调研的结果，我针对不同类型的客户制定了不同的销售策略。
对于中小型客户，我注重价格竞争力和产品的功能性；对于大型客户，我注重与他们建立长期合作关系，并提供定制化的解决方案。
通过策略的调整，我成功地获得了一些大订单，并拓展了新的销售渠道。
二、存在的问题及改进措施：1. 时间管理：在工作中，我发现自己有时会因为无关紧要的琐事而耽误了较长的时间。
为了更好地管理时间，我计划在每天工作开始之前设定好当天的工作计划，并根据工作的紧急程度和重要性来优先安排。
2. 销售技巧：我意识到自己在销售谈判中还存在一些不足之处，例如在面对客户的反驳时不够沉着冷静，还有有时对产品的介绍不够清晰明了等。
为了提升自己的销售技巧，我将积极参加公司组织的销售培训，并阅读相关的销售书籍来不断学习和提升。
三、感悟与展望：通过本月的工作，我深刻体会到了销售工作的挑战和机遇。
在这个过程中，我不断学习和成长，提升了自己的销售技巧和谈判能力。
同时，我也深切感受到了客户满意度对于销售工作的重要性，只有通过了解客户需求，提供合适的解决方案，才能获得客户的认可和长期合作。
【精品】最新九州通集团中制度检查分析报告
目
录
一、制度自查及集团检查总体情况
二、制度检查综合分析三源自08年下半年企划系统制度管理工作规划
一、制度自查及集团检查总体情况
（一）参与检查的部门、子公司
集团公司九个部门和十大子公司
集团企划总部 人力资源总部 行政管理总部
业务总部 财务总部 物流管理总部 绩效管理总部 信息技术总部 基建物业总部
检查方式
调研、查阅请假单 调研、抽查，核实
考勤管理制度
JQR021 1
2008.05. 18
3
4 1
出差是否按规定程序办理
加班审批程序是否按要求办理？加班工资是否按加班 规定进行发放 各公司制度公示、培训、测试的组织工作是否按制度 要求完成 各公司制度执行情况的监控、记录、奖惩、反馈 制度管理过程中出现的问题的分析与处理情况 各公司制度执行部门自查工作情况 绩效面谈工作是否按照制度流程执行？是否形式化 副总是否每月对所辖部门的部门负责人进行绩效反馈 与面谈，并填写《员工绩效面谈记录表》 是否按照面谈比例规定对符合面谈要求的人员进行面 谈 面谈结束后是否填写《员工绩效面谈记录表》，在经 被面谈方确认后，双方是否签字 业务部门是否按要求在考核结果确定后5天内召开绩效 沟通会，并形成《绩效沟通会会议纪要》
查阅出差申请表
核实、查阅加班申请表 访谈、抽查、查阅相关记 录 访谈、抽查、查阅相关记 录 调研、抽查、查阅相关记 录 调研、抽查 对员工进行访谈，了解面 谈程序和员工感受 查看绩效面谈记录表 将员工月度绩效与面谈人 员比较 查看绩效面谈记录表
企 划 类
制度监控管理办 法
JQM060 7
2006.12. 16
2 3 4 1 2
2024年业务部年终工作总结标准范本（2篇）
2024年业务部年终工作总结标准范本一、总结本年度，业务部在公司的正确领导下，全体员工团结协作，克服困难，积极进取，在业务拓展、销售额增长、客户满意度提升等方面取得了令人满意的业绩。
下面将对2024年业务部的工作进行总结和评估。
二、工作回顾1. 业务拓展在本年度，我们业务部积极开展市场调研，深入了解客户需求，精准把握市场动态。
我们加大了对新市场的开拓力度，推出了一系列新产品，并成功签约多个大型客户。
同时，我们也继续巩固和拓展了与老客户的合作关系，提高客户保留率。
通过这一年的努力，我们成功打入了一些新的市场领域，实现了业务的全面拓展。
2. 销售额增长在2024年，我们业务部销售额同比增长20%，超额完成了公司给出的销售目标。
这主要得益于我们的团队共同努力和市场机会的积极把握。
我们通过研究市场需求和竞争对手情况，调整了销售策略和定价策略，提升了产品的市场竞争力。
同时，我们也加强了与其他部门的合作，提高了销售流程的效率。
3. 客户满意度提升为了更好地服务客户，我们业务部团队积极主动，主动与客户保持联系沟通，并及时解决客户遇到的问题。
同时，我们也不断的完善售后服务体系，提高客户的整体满意度。
通过这些努力，我们的客户满意度得到了大幅提升，客户对我们的产品和服务都给予了高度的评价。
4. 团队建设在2024年，我们业务部注重团队建设，定期组织各种培训和团队活动，提高员工的专业能力和团队协作能力。
我们注重员工的个人成长和职业发展，为员工提供了发展机会和晋升通道。
同时，我们也加强了内部沟通和协作，使团队更具凝聚力。
三、存在的问题和改进措施1. 人员不足尽管我们取得了一定的成绩，但在实际工作中，业务部面临着人员不足的问题。
由于市场需求的迅猛增加，现有的团队配置已经不能满足业务的发展需要。
因此，我们需要制定合理的人员招聘计划，加大人员的培训和引进力度，确保团队的人员结构合理和工作效率的提高。
2. 管理体系不完善在2024年，由于公司业务扩张的需要，我们的管理体系暴露出一些问题。
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财务管理，内外兼顾
对内，处理长期未决老帐。 对外，巩固职能部门的关系。争取到的财政贴息政策累计 到账资金170万元。
管理工作 增收节支，杜绝浪费
配送拼车，提高装载率。 公司小事不派车，自行座公汽 。 激励司机返程时在外带货，增加收入，降低公司运营成本 。 加强总值班监督，杜绝浪费。 细化费用开支，严把费用审核关。
经营指标完成情况
收入费用率3.08 %,比目标增加了0.58 %，本年实际比去年 3.06 %基本持平
银行借款月平均余额 6190万元，比去年同期的4470万元增长了 38.5 % 对外应付货款月平均余额8400万元，完成任务的112.5 %，比 去年同期的 6337万元增加了32.5 % 可控资金与销售收入对比率9.9%，比目标11%低10% 其他收入：280.8万(会务收入183万，广告收入35.6万，运输收 入2万，信息收入22万，促销收入23万，租赁收入7万，宣传收 入 5万 )
管理工作
绩效优化，全面开展
在集团公司的大力支持下，福建公司的绩效优化全面进行， 截止6月底，方案优化的部门有营销部、器械部、医院营销部、 非业务部门、中药部、大药房，对各岗位方案逐一宣讲，同时出 台了相应的激励和淘汰方案，将各项方案深入人心，温州公司同 步执行。
管理工作 企业文化，安定人心
医院销售指导采购临床品种。 加大政府攻关力度。 先后开发各医院，潜在销售近2200万/年。
管理工作 公司管理，安全第一
每年台风季节时期，公司均组织全体员工开展大型防台风演 习活动，提高预防和抵御自然灾害的能力。 完善仓储部、大药房监控和公司安防系统工程 。
每天检修车辆情况，提高车辆出行安全系数；加强安全教育 ，提高全员安全意识。
经营指标完成情况
实现销售5.69亿元，占全年计划的12亿元的47.42%，比上年同 期4.04 亿元增长40.78%
其中： 温州 1.14亿元，比上年同期6148万元增长85% 中药391万元，比上年同期276万元增长42% 器械上半年销售366万元,完成全年任务的45.81% 计生销售358万元, 完成全年任务的61.83%
后勤工作满意度提升
增加小卖部品种，降低价格。 建立员工医疗档案，对就医患者跟踪服务。 实行自助餐 。
存在问题分析
问题分析 管理仍需加强
执行力 部门职责 工作流程 管理技能
人员缺乏
急需大量开票员、市场开发人员、医院营销人员、司机、搬运。
人才匮乏
采购人员、营销人员、管理人员。
人员不稳定
中药品质不佳，价格无优势
从金贵所进中药，包装和品质都没有本地中药精美，得不到客户的 认可。 缺货多，价格相对偏高，至今得不到有效解决。 本地中药饮片厂直接进入终端市场，对我们的冲击很大。
价格梳理、合理定价、产品结构调整、新品引进、医院销售 品种引进，注重广告费用的收取； 加强集团销售指导系数管理，加大毛利考核力度。今年上半 年平均毛利3.01%，比去年同期的 2 %增长了50 %（没有计算返 利及配送费）。
严管应收，缓解资金压力
实行月均考核和重点日考核相结合，加大法务监控力度。
业务工作 中西合流，加大中药宣传推广。
西药开票员参与开中药，通过每周扫街活动，提高了公司中 药知名度。 上半年实现中药销售391万，与去年同期276相比，销售增 长率为42%，新增中药客户185家。
业务工作 计生器械，顺利过渡
计生器械业务整合，实行统一管理，业务稳步推进。
抢占市场，积极开拓医院业务
人员特点
新员工多。2008年上半年入司新员工 163 名；在仓储部现有 的 174 名员工中，就有 82 名为今年上半年新进员工
辞职、调动员工多。今年上半年辞职员工达77人，调动员工33 人，其中大专以上学历员工离职26 名，占离职总人数的 33.77% 年轻员工多。平均年龄 22 岁 低学历员工多。中专（高中）及以下员工 451名，占公司员工 的 73.69 %
经营指标完成情况
实现利税330万元，占全年计划1200万元的 27.7 %，比上年同 期162.1万元增长103.5%；
平均应收帐款控制率 65.49 %，比计划 60 % 高5.49 %；比上 年同期的 59.33 %增长 6.17 %。 平均毛利3.01%，比去年同期的 2 %增长了 50 %；（没有计算 返利及配送费） 库存商品周转天数34天，比目标 30 天多 4 天，比去年同期 35.5 天减少了1.5天 净资产占用率为21服务意识有待加强
开票、配送、运输、质量各环节投诉较多。
营销管理人员缺乏
营销部门只有中药部是正部长，其他均为副部长，营销总监（副总 ）空缺。
业务技能有待提高
缺乏产品营销、推广、市场保护等相关经验 ，市场开发能力弱。
采购水平有待提高
药品采购周转率低，进价高，缺货多。
传承精神 比学赶超
提升管理 促进业绩
付前华
福建九州通医药有限公司
2008年7月
福建十二字方针
严字当头
精耕细作
有效执行
汇报大纲
公司概况 上半年工作回顾 存在问题分析 对集团公司建议
下半年工作设想
公司概况
人员情况
员工总数612名 其中：正式员工482名 试用员工104名 临时员工26名
正式员工 试用员工 临时员工
上半年工作回顾
业务工作
强化培训，加强业务人员培养
公司上半年培训 185 场次，共计 421.5 课时，培养业务人员 48名。
提升业绩，销售环节严格把控
福建公司08年继续坚持陈波董事长提出的“严字当头、精耕 细作、有效执行”的十二字方针，达到业务流程化、工作表格 化、分析数据化
业务工作
提升毛利，注重每一利润增长点
每月除集团大型企业文化活动外，公司还组织两个以上的大 型活动，加大员工参与度，各项业余活动有序开展。 开展领导与员工座谈会，生日聚餐，大大拉近员工与领导间 的距离。
管理工作
制度建设，提升执行力
制定和优化制度及相关规定，由专人进行落实跟踪，大大提 高了公司执行力。
业务管理，信息是关键
优化升级相关模块35个。