房地产开发商的成本控制
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
房地产开发项目成本控制
房地产开发项目成本控制房地产开发项目成本控制摘要房地产开发项目的成本控制通常是实现项目成功的关键。
本文探讨了房地产开发项目成本控制的重要性、成本控制的步骤和原则、成本控制的方法、成本控制的挑战以及如何应对这些挑战。
本文建议开发商应该制定明确的成本控制计划，遵循成本控制的步骤和原则，利用适当的成本控制方法和工具，与供应商密切合作，采用节约成本的策略、最大化利润并确保项目成功。
关键词: 房地产开发、成本控制、步骤、原则、方法介绍对于房地产开发项目来说，成本控制是至关重要的，这是因为房地产开发项目通常涉及到数以百万计的资金投入。
如果没有适当的成本控制措施，就会导致发展商的资金流失甚至是全部资本损失。
在房地产市场高度竞争的环境中，开发商必须学会在不影响项目质量和项目期限的情况下，合理地控制成本。
因此，本文旨在探讨房地产开发项目成本控制的重要性，步骤和原则、具体的成本控制方法以及成本控制所面临的挑战并提出解决办法。
I. 成本控制的重要性成本控制是保证项目成功的重要因素之一。
开发商必须要使用成本控制来确保项目的质量和期限的准确性，同时最大化其利润。
没有适当的成本控制导致项目的成本陡然上升，最终导致开发商的财务损失。
因此，成本控制是确保项目成功的重要策略。
II. 成本控制的步骤和原则1.成本预测成本预测是成本控制的第一步。
在该阶段，开发商应对所有可能出现的开支进行预测和估算。
这可以帮助开发商在项目早期就有清晰的认识，了解所需的资金投入、预期的开支和时间要求。
2.成本开支管理成本开支管理是成本控制的第二步。
这是确保开支不会超出预算的关键步骤。
在该阶段，开发商应制定计划，包括预算、需求和实际成本。
这是确保开发商掌握每个项目阶段的成本控制的方法之一，以确保开支与预算相符，并在必要时及时作出调整。
3.成本效益分析在整个项目的过程中，开发商应对每位员工、每种物料和其他资源进行成本效益分析。
这有助于开发商了解哪些成本是必要和非必要的，并对项目的每个方面进行深入的评估。
房屋开发建设中的成本控制
房屋开发建设中的成本控制房屋开发建设中的成本控制是指在房屋开发项目的整个过程中，通过有效的管理和控制手段，控制开发成本的增长，使项目能够按照预期的成本范围内完成。
房屋开发建设的成本包括土地成本、设计成本、施工成本和管理成本等多个方面。
成本控制需要在每个环节进行，下面将对各个方面的成本控制进行详细介绍。
1. 土地成本控制房屋开发项目的土地成本是项目最基础的成本之一，合理确定土地成本是成本控制的重要环节。
为了控制土地成本，开发商可以通过合理选择土地位置和用途，以及与土地所有者的协商和谈判，寻求尽可能低廉的土地价格。
土地开发过程中的征地、拆迁和补偿费用也需要进行严格的控制，以避免不必要的损失。
2. 设计成本控制房屋开发项目的设计成本包括方案设计、施工图设计和各种相关专业设计等费用。
为了控制设计成本，开发商可以选择成熟的设计单位，优化设计方案，减少设计变更和调整的次数，同时与设计单位进行充分的沟通和合作，确保设计成果的质量和合理性。
3. 施工成本控制房屋开发项目的施工成本是项目中非常重要的一个部分。
为了控制施工成本，可以通过以下几个方面进行控制：（1）合理招标：开发商可以选择具有良好信誉和施工经验的承建单位进行招标，避免因施工单位的技术实力和信誉不佳而导致的施工质量和成本风险。
（2）控制成本：在施工过程中，需要对施工过程中的各个细节进行严格的控制和管理，避免浪费和不必要的费用。
（3）加强监管：通过加强对施工过程的监管，确保施工质量和进度的把控，避免施工过程中出现质量问题和延期等情况。
4. 管理成本控制房屋开发项目中的管理成本包括项目管理人员的薪酬、项目运营费用和各种管理费用等。
为了控制管理成本，需要通过优化管理流程，提高管理效率，减少不必要的费用支出。
还可以通过引入信息化管理系统，提高管理水平和效率，减少人工和物力资源的浪费。
房地产开发商的成本控制
房地产开发商的成本控制摘要:随着国家宏观调控的加强,房地产的交易量和交易价格随之降低。
房地产行业在土地政策、金融货币等新政的陆续出台后企业的成本越来越高,如何降低成本增加利润,是房地产企业越来越关注的问题,房地产企业成本管理与成本控制对企业至关重要。
在竞争激烈的市场经济领域中,如何求生存、求发展,降低工程成本,提高企业工程投资收益是房地产开发企业面临的一个重要课题。
关键词:成本控制各阶段控制措施所谓成本控制,是房地产开发商根据一定时期预先建立的成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调控措施,以保证成本管理目标实现的行为。
它贯穿于项目建设的各个阶段。
下面分别就房地产开发过程中的事前、事中、事后三个大阶段的成本控制问题做一些探讨。
1 事前控制阶段,包括项目前期决策和设计阶段(1)项目决策正确与否,直接关系到项目建设的成败、成本高低和投资效果的好坏。
在决策过程中,要提出多种可行性方案并进行成本预测和方案的优选过程。
它是成本控制体系中至关重要的一环。
首先,定位是关键。
搞好市场预测,通过市场行为来选择在市场上占有一定席位的开发项目;根据市场供求状况和所开发物业的特点进行准确的价格定位,从而在较短的时间内将所开发的项目销售出去。
其次,房地产开发商要合理选择土地获取方式。
由于土地价格在开发成本中所占比例较大,因此土地的价格和获取方式对于房地产开发商能否达到预期的回报率至关重要。
土地的获取方式不外乎三种:一种是行政命令式,即划拨或协议出让。
二是公开出让的方式。
对于房地产开发商来说一般有三种情况:投标、摘牌和竞买。
三是转让或买卖,即在缴纳了土地出让金之后,土地可以合法的进行转让或买卖。
因此,房地产开发商应该根据市场要求和自身企业资金情况合理选择土地获取方式。
(2)工程设计阶段是工程开工前的由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。
房地产开发商要通过设计方案优化来控制工程造价。
设计采取哪种的结构形式、布局,选用何种材料等与成本有着直接的关系。
房地产工程项目开发成本控制
房地产工程项目开发成本控制随着城市化进程的加快，房地产工程项目开发成本控制成为了重要的问题。
在市场竞争激烈的情况下，房地产开发商需要在项目开发中控制成本，提高项目的盈利能力。
房地产工程项目开发成本控制成为了开发商们关注的焦点。
本文将从成本控制的重要性、成本控制方法和案例分析三个方面进行探讨。
一、成本控制的重要性1. 提高项目盈利能力房地产工程项目开发的成本包括土地购置成本、规划建设费用、施工费用、装修费用、营销费用等。
如果这些成本不能得到有效控制，就会导致项目的盈利能力下降，甚至亏损。
成本控制对于提高项目的盈利能力至关重要。
2. 提高竞争力在房地产市场竞争激烈的情况下，成本控制可以使开发商提高竞争力。
通过控制成本，开发商可以在相同的市场条件下提供更具竞争力的产品，从而吸引更多的购房者，提高市场占有率。
3. 降低风险房地产项目开发是一个资金密集型的行业，成本控制可以降低项目的经营风险。
一旦项目成本超支，就会导致项目的融资压力增大，甚至可能导致项目的失败。
成本控制可以降低开发商的经营风险，提高项目的成功率。
二、成本控制方法1. 前期规划在房地产项目开发的前期，开发商需要进行充分的市场调研和项目规划。
在项目规划阶段，开发商需要对土地成本、规划建设费用、预算费用等进行详细的分析和预测，避免因规划不合理而导致成本增加。
2. 严格的成本核算在项目实施阶段，开发商需要建立严格的成本核算制度，对项目的各个环节进行详细的成本核算。
只有通过精细化的核算，开发商才能发现成本超出预算的情况，及时采取措施进行调整，避免成本的不可控。
3. 供应链管理房地产工程项目的成本控制还需要依靠供应链管理。
开发商可以与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的供应价格和服务，降低项目采购成本。
供应链管理还可以帮助开发商降低施工周期，提高项目的效率。
4. 技术创新房地产项目开发需要不断追求技术创新，通过引入新的建筑工艺和节能技术，降低建筑施工成本和运营成本。
房地产开发企业的财务成本控制
房地产开发企业的财务成本控制【摘要】房地产开发企业的财务成本控制在当今经济环境中显得尤为重要。
本文旨在探讨财务成本控制的重要性，分析影响财务成本的因素，总结财务成本控制的方法和策略，并通过案例分析展示实际操作。
在对财务成本控制的总结与展望进行了展望，并提出对房地产开发企业的启示和未来发展方向。
通过深入研究和分析，本文旨在为房地产开发企业提供实际可行的财务成本控制策略，帮助企业实现更高效的财务管理和更可持续的发展。
【关键词】房地产开发企业, 财务成本控制, 财务成本, 影响因素, 控制方法, 策略, 案例分析, 总结, 展望, 启示, 发展方向1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业的财务成本控制在当今竞争激烈的市场环境中变得越发重要。
随着房地产市场的快速发展和规模不断扩大，企业面临着越来越多的挑战和竞争。
在这样的情况下，控制好财务成本成为企业提高竞争力和盈利能力的关键。
房地产开发企业的财务成本包括多个方面，如建设成本、装修费用、融资成本等。
这些成本的增加会直接影响到企业的盈利能力和发展前景。
如何有效控制这些财务成本成为企业管理者面临的重要问题。
通过对财务成本的合理控制，企业可以提高利润水平，降低经营风险，增强企业的盈利能力和生存能力。
财务成本控制还可以帮助企业提高资金利用效率，加强财务管理，提升企业的市场竞争力。
探讨房地产开发企业的财务成本控制策略以及相关案例分析具有重要意义，可以为企业提供有效的经验借鉴和指导，帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
1.2 研究目的房地产开发企业的财务成本控制研究旨在探讨如何有效地管理和控制企业的财务成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
具体来说，本研究旨在解决以下问题：1. 建立房地产开发企业的财务成本控制体系，确保企业的财务成本得到有效管理和控制；2. 探讨影响房地产开发企业财务成本的因素，分析其中的关键影响因素并提出相应的对策；3. 探讨不同的财务成本控制方法，并对其进行比较和评估，为企业选择合适的控制方法提供参考；4. 研究房地产开发企业的财务成本控制策略，并结合实际案例进行分析和总结，为企业提供可行的控制策略和建议。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制1. 引言房地产开发是一个复杂而多元化的行业，涉及到从土地购买到最终项目交付的各个环节。
在这个过程中，成本控制是一个关键的考虑因素。
房地产开发商需要在保证项目质量和可持续性的前提下，尽可能降低成本，以增加利润空间。
本文将探讨房地产开发的成本控制策略和方法。
2. 成本控制策略2.1 深入研究市场在房地产开发之前，开发商应该进行充分的市场调研和评估。
这包括对目标地区的需求、供应和竞争情况进行详细分析。
通过了解市场需求，开发商可以更好地确定项目的类型、规模和价格定位，以减少项目开发过程中的风险和成本。
2.2 精确的项目评估在确定项目之后，开发商应该进行细致的项目评估。
这包括对土地的评估、项目可行性分析和风险评估等方面的工作。
通过合理评估项目的潜力和风险，开发商可以根据实际情况制定成本控制的策略，避免不必要的成本增加。
2.3 优化设计和工程在项目设计和工程过程中，开发商可以采取一系列措施来降低成本。
这包括但不限于：合理规划土地利用，减少不必要的建筑面积；选择经济实用的建筑材料和技术，以降低建造成本；与供应商和承包商进行合理的谈判，争取更好的价格和服务；进行精细的工程管理，确保项目进展按计划进行，避免资源浪费。
2.4 良好的供应链管理房地产开发涉及到众多供应商和承包商，良好的供应链管理可以帮助开发商降低成本。
开发商应该与优质供应商建立长期合作伙伴关系，并通过集中采购和资源整合等方式获取更好的价格和服务。
此外，开发商还可以通过合理的物流管理和库存控制来降低运输和仓储成本。
3. 成本控制方法3.1 项目预算和成本管控在项目开发过程中，制定详细的项目预算，并进行有效的成本管控是必不可少的。
开发商应该建立一套严格的成本控制制度，包括合理的预算编制、严格的费用审批和有效的变更管理等。
通过实时监控和分析成本数据，开发商可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目始终控制在可承受范围内。
3.2 风险管理和保险策略房地产开发涉及到风险，包括市场风险、工程风险和自然灾害等。
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房地产开发商的成本控制
作者：苗学霞
来源：《科技资讯》2011年第04期
摘要：随着国家宏观调控的加强，房地产的交易量和交易价格随之降低。
房地产行业在土地政策、金融货币等新政的陆续出台后企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是房地产企业越来越关注的问题，房地产企业成本管理与成本控制对企业至关重要。
在竞争激烈的市场经济领域中，如何求生存、求发展，降低工程成本，提高企业工程投资收益是房地产开发企业面临的一个重要课题。
关键词：成本控制各阶段控制措施
中图分类号：F293 文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)02(a)-0000-00
前言
所谓成本控制，是房地产开发商根据一定时期预先建立的成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调控措施，以保证成本管理目标实现的行为。
它贯穿于项目建设的各个阶段。
下面分别就房地产开发过程中的事前、事中、事后三个大阶段的成本控制问题做一些探讨。
1 事前控制阶段，包括项目前期决策和设计阶段
1)项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败、成本高低和投资效果的好坏。
在决策过程中，要提出多种可行性方案并进行成本预测和方案的优选过程。
它是成本控制体系中至关重要的一环。
首先，定位是关键。
搞好市场预测，通过市场行为来选择在市场上占有一定席位的开发项目；根据市场供求状况和所开发物业的特点进行准确的价格定位，从而在较短的时间内将所开发的项目销售出去。
其次，房地产开发商要合理选择土地获取方式。
由于土地价格在开发成本中所占比例较大，因此土地的价格和获取方式对于房地产开发商能否达到预期的回报率至关重要。
土地的获取方式不外乎三种：一种是行政命令式，即划拨或协议出让。
二是公开出让的方式。
对于房地产开发商来说一般有三种情况：投标、摘牌和竞买。
三是转让或买卖，即在缴纳了土地出让金之后，土地可以合法的进行转让或买卖。
因此，房地产开发商应该根据市场要求和自身企业资金情况合理选择土地获取方式。
2)工程设计阶段是工程开工前的由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。
房地产开发商要通过设计方案优化来控制工程造价。
设计采取哪种的结构形式、布局，选用何种材料等与成本有着直接的关系。
因此房地产开发商除了要选用实力较强的设计单位进行设计外，还要在正式出施工图之前安排专业技术较强人员和邀请专家对结构体系、基础造型、平面布置进行成本
分析，使设计方案不断优化。
同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
使建筑物满足本身结构、抗震等要求的基础上尽可能降低工程造价。
另外，在施工图投入使用之前，房地产开发商还务必组织对建筑结构、水、电暖等进行详尽的技术交底，尽可能在具体施工过程中减少变更和由此产生的费用。
2事中控制阶段，包括招投标、合同签订和施工阶段
1)项目招投标与合同价款的确定是项目成本控制的重要环节。
根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划，通过市场调查分析并进行招标，择优选择承包商，达到保证工程质量、缩短工期、降低成本三大目标。
同时，要建立和完善区域性的施工单位、建筑材料供应商、政策法规等信息资料库，为招投标储备信息资源。
编制招标文件时，要明确招标原则，界定承包方式、范围、工程款支付办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同条款。
2)签订合同时，一要注意合同条款的严密性，对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、索赔处理及可能遇到的风险处理等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。
二是合同的可操作性，主要体现在承发包双方能够按工程实际情况执行。
避免承包方为能中标承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。
3)工程施工阶段是项目实体形成阶段，周期长、工程量大，影响成本的因素复杂。
房地产开发商要想建造出优质的楼盘，必须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施。
首先，要加强工程变更管理、控制现场签证费用及合理处理索赔事件。
施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，因此要根据工程实际制定一套严密、切实可行的管理控制体系。
该管理控制体系应对操作流程、流程环节中的责任人及职责范围、变更和签证相关时限的规定、否决及责任追究制度等明确。
另外，处理好施工过程中出现的工程索赔也是至关重要的。
引起索赔的原因很多，这就要求按时、定期做好索赔记录，进而对索赔要求进行分析和辨别。
按照合同相关条款规定，合理处理好索赔，保证工程正常进行。
其次要加强设备和材料的品质与价格管理。
对于由承包商采购的设备和材料，房地产开发商要进行市场询价、调查，确保和招标时提供的样板、样品相同的情况下才能投入使用。
最后要加强资金计划的监控。
随着工程进度的进展，根据工程节点支付工程进度款时，成本控制人员要按照施工进度计划进行拨款。
与合同规定的付款节点不符时，要查明原因，制定相应的改进措施，以确保工程款不能超付。
3 事后控制阶段，即工程结算阶段
该阶段是工程成本控制的最后阶段，也是关键阶段。
其突出的特点就是：工作量大、时间紧迫、内容繁琐、并且对质量要求高。
做该项工作时，要根据招标文件、合同、设计变更、现场签证、索赔等相关资料和国家的有关规定，对承包商提交的结算资料进行认真审核，使工程结算真正体现的实际价格。
1)收集整理有关结算资料。
包括工程竣工图、设计变更、签证等。
竣工图是工程交付使用时的实样图，一定要如实地反映工程实况；设计变更及现场签证的手续是否齐全，费用是否合理等方面要进行核查，该增的增、该减的一定要减，避免出现漏算或重复计算。
2)认真核实工程量。
工程量是编制决算最基本的要素，也是整个工程取费和计费的基础。
工程量如果不准，就会导致整个工程造价不实。
因此必须根据工地现场实际、竣工图纸和变更签证等有关材料，对工程结算进行逐项审查验证。
审查的重点应放在容易重复计算或隐蔽工程部分，如梁、柱、板的交叉部位。
还要根据施工记录、验收记录、变更签证等手续审查是否存在多报、虚报问题。
3)审查定额套用及取费在进行定额套用审查时，主要审查定额套用的合理性。
其次看定额编号的工程内容是否与实际工程内容完全一致，定额基价所包含的项目内容是否重复计算以及换算过程是否正确。
计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定，取费系数是否与工程类别一致，费用内容有无重复计算的问题。
总之，房地产开发商的成本控制是一个系统、动态管理工程，应贯穿于项目开发的始终，严把事前、事中、事后三大控制关，加强控制和降低工程成本，以达到获取最大经济效益的目的，保证实现项目盈利的目标。
参考文献
[1] 柯红主编.工程造价计价与控制.北京：中国计划出版社,2009,5.
[2] 工程造价管理,112.
[3] 黄兵.浅谈建设工程造价的确定与控制,工程经济,2005，（1）.。