采购成本控制与供应商管理 周云
采购成本控制与供应商质量管理工作总结
采购成本控制与供应商质量管理工作总结在企业的运营管理中，采购成本控制和供应商质量管理是至关重要的环节。
有效的采购成本控制能够直接影响企业的盈利能力，而优质的供应商质量管理则是保障产品和服务质量的关键。
在过去的一段时间里，我们在这两个方面进行了积极的探索和实践，取得了一定的成果，也遇到了一些问题。
以下是对这一阶段工作的详细总结。
一、采购成本控制工作（一）成本分析与预算制定首先，我们对各类采购项目进行了深入的成本分析。
通过与历史数据对比、市场调研以及与供应商的沟通，我们明确了各项采购成本的构成和影响因素。
在此基础上，制定了科学合理的采购预算，为成本控制提供了明确的目标和依据。
（二）供应商谈判与价格优化在采购过程中，积极与供应商进行谈判是降低成本的重要手段。
我们通过精心准备，充分了解市场行情和供应商的成本结构，在谈判中据理力争，争取更有利的价格条款。
同时，鼓励供应商提出创新性的解决方案，以降低总体成本。
（三）采购策略调整为了进一步控制成本，我们对采购策略进行了调整。
例如，对于常用且量大的物资，采用集中采购的方式，以提高采购规模，获取批量折扣。
对于非关键物资，适当放宽供应商选择范围，引入更多竞争，促使价格下降。
（四）成本控制成果通过以上措施的实施，我们在采购成本控制方面取得了显著的成果。
部分物资的采购价格下降了____%，整体采购成本较上一年度降低了____%，为企业节约了大量的资金。
二、供应商质量管理工作（一）供应商评估与选择建立了严格的供应商评估体系，从供应商的资质、生产能力、质量管理体系、过往业绩等多个方面进行综合评估。
只有符合标准的供应商才能进入我们的合作名单，确保了合作供应商的基本质量水平。
（二）质量监控与检验在合作过程中，加强了对供应商产品和服务的质量监控。
定期进行抽检，对关键产品实施全检，及时发现和解决质量问题。
同时，要求供应商提供质量报告和相关证明文件，确保其质量符合要求。
（三）质量改进与合作对于出现质量问题的供应商，不是简单地终止合作，而是与其共同分析问题原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。
供应商管理与采购成本控制工作总结
供应商管理与采购成本控制工作总结工作总结：供应商管理与采购成本控制本文旨在对我在供应商管理与采购成本控制方面的工作进行总结与回顾。
供应商管理与采购成本控制是企业运营中至关重要的一环，通过优化供应商选择与管理，以及控制采购成本，可以有效提高企业的竞争力和利润水平。
在过去的一段时间里，我主要负责了供应商评估与选择、采购合同管理以及采购成本控制等工作，并在这一过程中不断总结经验，提高自身能力。
一、供应商评估与选择在供应商评估与选择方面，我注重以下几点工作。
首先，我会在适当的时候与相关部门进行沟通，了解他们的需求，以便确定合适的供应商类型。
针对不同类型的供应商，以及项目的特殊要求，例如质量标准、交货时间等，我会制定相应的评估指标，并根据这些指标对供应商进行评估和筛选。
其次，我会通过调研、实地考察以及参观供应商的生产工艺和设备等方式，全面了解供应商的实力和能力。
最后，在评估与选择过程中，我还注重与供应商建立良好的沟通和合作关系，以便能够更好地进行后续的合作。
二、采购合同管理采购合同管理是供应商管理与采购成本控制的重要一环。
在采购合同管理中，我主要关注以下方面。
首先，我会与供应商进行充分的协商和沟通，确保双方对合同内容和条款的理解一致，并明确双方的责任和义务。
其次，我会监督合同履行过程，确保供应商按合同约定提供产品或服务，并及时进行质量和性能检验。
同时，我还会与供应商进行有效的变更管理，及时应对合同变更的情况。
最后，我会对合同履行情况进行跟踪和评估，并及时与供应商进行反馈和改进。
三、采购成本控制采购成本控制是企业可持续发展的关键，我在工作中重视采购成本的控制，并注重以下几个方面。
首先，我会与相关部门紧密合作，共同制定合理的采购预算，并确保在采购过程中严格按照预算执行。
其次，我会对供应商的报价进行分析和比较，并与供应商进行合理的谈判，以获取更有利的采购价格和条件。
同时，我还会不断优化采购流程，简化流程环节，以提高采购效率和降低采购成本。
采购管理部门采购成本控制有力供应商管理规范
采购管理部门采购成本控制有力供应商管理规范采购管理部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责采购和供应商管理，以确保企业的采购成本得到控制，并与供应商合作建立规范的关系。
本文将就采购成本控制和供应商管理两个方面进行详细讨论，并提出一套规范的供应商管理措施。
一、采购成本控制采购成本控制是采购管理的核心任务之一，它关乎企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些有效的采购成本控制措施：1. 制定合理采购预算：在采购过程开始前，采购管理部门应该制定合理的采购预算，包括预计的采购量、价格和交期等。
通过合理的预算，可以避免过高或过低的采购成本。
2. 持续开展供应商谈判：采购管理部门需要与供应商进行持续的谈判，以争取更优惠的价格和条件。
同时，也需要与供应商建立长期的合作伙伴关系，以获得更多的支持和资源。
3. 优化采购流程：采购管理部门应该对采购流程进行持续的优化和改进，以提高采购效率和减少采购成本。
例如，引入电子采购系统、优化供应商选择和审批流程等。
二、供应商管理规范供应商管理规范是确保采购高效进行和供应商关系良好的关键。
以下是一些供应商管理的规范措施：1. 供应商评估与选择：采购管理部门应该建立一套供应商评估和选择的标准和流程，对供应商进行综合评估，包括供应能力、质量管理、价格竞争力等因素。
2. 建立合同与协议：采购管理部门应该与供应商建立合同和协议，明确双方的权益和责任。
合同应包括供应商的交期、价格、质量保证等条款，并明确双方的违约责任和解决纠纷的方式。
3. 实施供应商绩效评估：采购管理部门应该对供应商的绩效进行定期评估，并根据评估结果与供应商进行沟通和反馈。
供应商绩效评估的指标可以包括交付准时率、产品质量、售后服务等。
4. 建立供应商发展计划：采购管理部门应该与供应商一起共同制定供应商发展计划，包括技术提升、质量改进、成本控制等方面。
通过与供应商的合作，提高供应链的整体效能和竞争力。
综上所述，采购管理部门在采购成本控制和供应商管理方面的工作至关重要。
采购部门月度采购成本控制与供应商管理计划
采购部门月度采购成本控制与供应商管理计划在企业的日常运营中，采购部门扮演着至关重要的角色。
它不仅关系到企业的生产效率和产品质量，更直接关系到企业的成本控制和经济效益。
因此，制定一份合理有效的月度采购成本控制与供应商管理计划，对于企业的发展和稳定至关重要。
一、采购成本控制策略采购成本控制是采购部门的核心任务之一。
通过科学的成本控制策略，我们可以有效地降低采购成本，提高企业的竞争力。
1.市场调研与分析在采购前，我们需要进行充分的市场调研，了解当前市场的行情和价格走势。
通过与供应商的沟通，了解不同供应商的价格差异和服务质量，为后续的采购决策提供有力的数据支持。
1.制定合理的采购计划根据企业的生产计划和销售预测，制定合理的采购计划。
避免盲目采购和库存积压，确保采购的物资能够及时满足生产需求，同时避免过多的库存成本。
1.与供应商建立长期合作关系与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和更优质的服务。
通过签订长期合同，可以锁定供应商的价格，避免市场价格波动带来的成本风险。
1.采购成本控制流程优化优化采购成本控制流程，减少不必要的中间环节，提高采购效率。
通过引入电子化采购系统，实现采购流程的透明化和规范化，降低采购成本。
二、供应商管理计划供应商是企业采购活动的重要参与者，对供应商的有效管理，可以确保采购活动的顺利进行，同时降低采购风险。
1.供应商开发与选择积极寻找和开发优质的供应商，建立供应商数据库。
通过对供应商的评估和选择，确保选择的供应商能够满足企业的采购需求，同时具有良好的信誉和服务质量。
1.供应商评价与考核定期对供应商的服务质量、产品质量、交货期等方面进行评价和考核。
根据考核结果，对供应商进行奖惩，激励供应商不断提高服务水平和产品质量。
1.供应商关系维护与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决采购过程中出现的问题。
通过定期的交流和合作，增进彼此的了解和信任，促进双方的合作更加紧密。
1.供应商风险管理与应对对供应商可能存在的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。
采购管理工作总结汇报：成本控制与供应商管理
采购管理工作总结汇报：成本控制与供应商管理采购管理工作总结汇报：成本控制与供应商管理尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的采购经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的工作总结，主题是成本控制与供应商管理。
一、成本控制在过去的一年中，我和我的团队致力于成本控制的工作，取得了一些显著的成绩。
首先，我们通过与供应商的紧密合作，成功降低了采购成本。
我们与供应商进行了多轮的谈判，以争取更有竞争力的价格和优惠条件。
同时，我们也积极寻找替代品或者替代供应商，以降低成本。
这些努力使得我们在过去一年中实现了10%的成本节约。
其次，我们加强了对采购流程的管理和优化。
我们对采购流程进行了全面的审查，并引入了一些新的工具和技术来提高效率和减少浪费。
我们建立了一个全面的采购计划，确保采购需求与实际情况相匹配，避免了过度采购和库存积压。
通过这些改进措施，我们成功地降低了采购流程中的时间和成本。
最后，我们注重了对供应商的绩效评估和管理。
我们建立了一个供应商评估体系，对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果与供应商进行沟通和改进。
通过这种方式，我们能够更好地控制供应商的质量和成本，确保我们采购的产品和服务符合公司的要求。
二、供应商管理在过去一年中，我们还加强了对供应商的管理。
首先，我们建立了一个供应商数据库，记录了所有的供应商信息，包括联系方式、产品范围、价格等。
这使得我们能够更好地了解和管理供应商资源。
其次，我们与供应商建立了长期的合作关系。
我们与供应商保持密切的沟通和合作，共同解决问题，提高效率。
我们定期与供应商进行会议，讨论采购计划和需求，以确保供应商能够及时满足我们的需求。
最后，我们注重了供应商的培训和发展。
我们与供应商分享我们的要求和期望，并提供培训和支持，以帮助他们提高产品质量和服务水平。
通过这种方式，我们能够建立起更加稳定和可靠的供应链，为公司的发展提供坚实的支持。
总结：通过我和我的团队的努力，我们在成本控制和供应商管理方面取得了一些显著的成绩。
《采购工作总结：供应商管理与成本控制》
采购工作总结：供应商管理与成本控制
一、引言
在企业的运营管理中，采购工作是至关重要的环节之一。
本文将结合实际经验
对供应商管理与成本控制这两个方面进行总结，旨在探讨如何通过有效的采购管理提升企业的综合竞争力。
二、供应商管理
2.1 供应商筛选与评估
在采购工作中，选定合适的供应商是确保采购顺利进行的基础。
我们首先要建
立完善的供应商评估体系，包括供应商的资质、信誉、交货能力、技术水平等方面的综合评估。
只有通过严格的筛选和评估，才能确保选定的供应商能够满足企业的需求。
2.2 合作关系管理
与供应商建立良好的合作关系是采购工作的关键。
通过建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格、更快的交货周期以及更好的售后服务。
我们应该通过定期沟通、共同发展计划以及及时解决问题等方式，不断加强与供应商的合作关系。
三、成本控制
3.1 成本预算与控制
在采购过程中，成本控制是重中之重。
我们需要在采购前制定详细的成本预算，并严格执行。
通过合理的采购计划、比价采购以及控制采购数量等方式，确保采购成本在可控范围内。
3.2 成本优化与降低
除了控制采购成本，我们还应该不断优化和降低成本。
可以通过采用新的采购
技术、降低库存成本、优化物流管理等途径，提高采购效率，降低采购成本，提升企业的盈利能力。
四、结语
供应商管理与成本控制是采购工作中不可或缺的两个环节，对企业的发展至关
重要。
只有通过加强供应商管理，控制和降低采购成本，企业才能实现长期稳定的发展。
希望本文总结的经验和方法能对广大企业采购工作的改进提供一些参考。
供应商管理与采购成本控制优化工作总结
供应商管理与采购成本控制优化工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，有效的供应商管理和采购成本控制优化对于企业的生存和发展至关重要。
作为负责这一关键领域的工作人员，我在过去的一段时间里致力于提升供应商管理水平和降低采购成本，以下是对这段时间工作的详细总结。
一、供应商管理工作1、供应商评估与筛选首先，我们建立了一套全面的供应商评估体系，涵盖了供应商的产品质量、交货能力、价格竞争力、售后服务以及企业信誉等多个方面。
通过深入的市场调研和与供应商的初步沟通，我们收集了大量的信息，并运用这套评估体系对潜在供应商进行了严格的筛选。
这不仅帮助我们剔除了一些不符合要求的供应商，还为后续的合作奠定了坚实的基础。
在评估过程中，我们特别注重供应商的产品质量。
通过要求供应商提供样品、进行质量检测以及参考其过往客户的评价，我们对供应商的产品质量有了较为准确的判断。
同时，交货能力也是我们考量的重要因素之一。
我们与供应商详细沟通其生产能力、物流配送体系以及应对紧急订单的能力，以确保其能够按时按量交付货物。
2、供应商关系建立与维护对于通过评估筛选的供应商，我们积极与其建立长期稳定的合作关系。
通过定期的沟通会议、互访以及合作协议的签订，明确了双方的权利和义务，为合作的顺利进行提供了保障。
在合作过程中，我们注重与供应商的信息共享。
及时向供应商提供我们的生产计划、需求预测以及质量标准等信息，帮助供应商更好地安排生产和提供服务。
同时，我们也积极倾听供应商的意见和建议，共同探讨如何优化合作流程、提高效率和降低成本。
为了激励供应商提供更好的服务和产品，我们还建立了供应商激励机制。
对于表现优秀的供应商，给予更多的合作机会、优先付款以及一定的奖励；对于表现不佳的供应商，则及时提出改进要求，如未能改善则考虑终止合作。
3、供应商风险管理在供应商管理过程中，风险管理也是不容忽视的一环。
我们对供应商可能面临的风险进行了全面的分析，包括原材料供应中断、自然灾害、政策变化以及财务危机等。
采购成本控制与供应商管理 (2)
采购成本控制与供应商管理引言采购是企业运营中一个重要环节，直接关系到企业的成本控制和利润。
采购成本控制是指通过合理的采购策略和管理方法，控制采购活动中的各项成本，提高采购效率和降低采购成本。
供应商管理是指对供应商进行合理、科学的管理，以确保供应商能够按时、合格地向企业提供所需的商品和服务。
本文将从采购成本控制和供应商管理两个方面进行探讨。
采购成本控制1. 采购策略的制定制定合理的采购策略对于控制采购成本非常重要。
企业可以通过以下几个方面来制定采购策略：•了解市场：及时了解市场行情，掌握供应商的价格变动情况，以便在采购过程中选择最具竞争力的供应商。
•多元化采购：寻找多个供应商进行比较，选择最优质、最低成本的供应商。
•长期合作：与供应商建立长期合作关系，通过合作来获取更好的采购价格和服务。
•引入电子采购系统：通过引入电子采购系统，实现采购流程的电子化管理，提高采购效率。
2. 供应商评估与选择供应商评估与选择是控制采购成本的关键环节。
企业可以采取以下几个步骤对供应商进行评估与选择：•收集供应商信息：收集供应商的资质证书、产品质量报告等相关信息，以便从中筛选出合适的供应商。
•评估供应商综合能力：对供应商的财务状况、生产能力、交货能力、服务质量等进行评估，选择符合企业要求的供应商。
•协商采购条件：与供应商协商采购价格、供货周期等采购条件，争取更优惠的价格和条件。
•签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
3. 采购过程管理在采购过程中，企业需要建立科学的采购管理制度和流程，以提高采购效率和降低采购成本。
•采购计划制定：根据企业的需求和市场情况，制定合理的采购计划，避免因采购不当导致的库存积压或缺货现象。
•采购订单管理：建立健全的采购订单管理制度，确保采购订单的准确性和及时性。
•供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
•采购费用控制：对采购过程中的各项费用进行监控和控制，避免不必要的浪费和成本增加。
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外销
办事处 代销点
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MIS
（动态联盟）
联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业
批发商 零售商
客户
客户 客户 客户
运输、仓储
供应商
运输、仓储、配送
维修服务
供应商 供应商
维修点 服务点
MRP/MRP II DRP SCM 系统
4、交货期条款 5、运输条款 6、供应商库存 7、售后服场影响因素
• 市场结构
• • • • 完全垄断-- 唯一供应商 寡头垄断– 少量供应商与很多采购者 垄断竞争– 价格控制 完全竞争— 价格基于供需
•
基于成本的价格
• • 在成本的基础上标高 投资回报
•
变动的价格模式
SC005
5
采购发展的历史
时间 1832
1915 1929 1939 1951 1960 1970 1980 1990
SC005
采购管理的进展 Charles Babbage首先提出了物料管理/Material Management概念
“采购代理”（后改为“采购”）杂志出现，美国成立“国家采购代理协会” 美国“国家采购代理协会”设立了一系列买卖标准程序 Goodyear公司在分销配送方面做了改进，更好地控制成品采购 Stuart Heinritz将采购定义为“购买的业务”，视作关键的业务职能 采购被视为利润中心，批量采购，MRP问世，采购人员使用：谈判技巧，学习曲线，成 本分析，库存控制，卖方培训，买方评估等各种采购技巧 石油禁运，物料短缺等使采购成本剧增，采购也由此引起高层重视，成为组织关注的焦 点，采购作为一项专业职能被提升到组织高层 美国许多企业采用日本的准时制（Just-In-Time）采购方式，采购订单趋向小批量多批 次多品种（少食多餐，看菜吃饭） 网上采购/互联网与电子商务，采购的网络化，电子化 全球采购与采购的规模化，外包采购与采购的专业分工 6
10
5
9
周
8
期
6
7
关注贯穿整个”生命周期“的整体成本是其核心理念
SC005
19
供应商通常依据哪些要素进行报价
•原材料 •生产成本 •报废率 •包装 •数量 •运输 •付款 •税收 •利润 •市场价 •竞争对手价 •在客户中的位置
SC005
20
如何处理相同报价？
1、进行价格结构分析 2、付款条款
3、质量条款
CRM 理念 管理模式 技术
9
SC005
ERP（供需链管理 / 协同商务 / Web,wireless） （B2B） 电子商务 交易模式 （B2B、B2C）
中国移动全价值采购框架 (Full Value Procurement, FVP)
支出分析
战略性采购 (Strategic Sourcing)
• • • 独立的产品核算(其他费用不计算在内) 供应商策略1:低价介入, 未来升价 供应商策略2:某种单品为亏损价以吸引客户采购其他更多品种
22
SC005
如何应对垄断供应？
1、 2、 3、 4、 5、
6、
7、 8、
SC005
9、
23
建立价格信息体系
建立价格网络收集系统
中国价格信息网、物资信息高速公路、中国金属网 •••••• 专业的价格咨询公司 建立企业自己的查询系统 价格趋势分析
N0
N
原订货量
现订货量
SC005
29
降低采购成本的方法
1、采购人员的廉洁 2、招标采购与竞争性谈判
3、集中采购与电子采购
4、包装与运输优化
5、采购中的库存控制
SC005
30
采购人员的廉洁
选人重人品
用人重绩效
轮换与审计
SC005
31
招标与谈判
货源，再货源；谈判，再谈判。这就是采购的主要内 容。
采购部和使用部门分散操作 采购部绩效评估
供应商沟通机制、关系改善 采购部参与决策
支持
SC005
组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设
统一规划信息系统
8
供需链管理与信息技术的应用
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
直销
供应商
联盟（虚拟）企业
虚拟企业 （扩展企业） 内销
需要不断优化 的采购基础架 构 (Infrastructure Excellence)
采 购 行 为 的 全 过 程 受 控
确定采购需求 TCO 外部供应 市场分析
*
制定采 购物料 策略
供应商 选择及 管理
管理供 应基础 及利益 相关人
采购流程 采购的绩效考量、人员发展及文化 采购组织 采购的信息平台
SC005
10
采购组织结构设计
• 产品型 • 功能型 • 项目型
SC005
11
采购流程的合理化设计
使用部门提 出采购需求
合同制订
执行合同
申请程序 谈判
确定潜在 供应商
评估供应商
关闭合同
评估投标文件
投标或谈判
投标
准备投标文件
SC005
12
采购流程的合理化设计
内部申请流程
内部审批流程 采购流程
供应链一体化
SC005
36
电子采购
采购战略 分析
信息管理
付款保证 供应商 目录 网络市场 电子订购
37
交易数据 采购订货 ERP 会计 传真/信件 交易 拍卖 电子化投标
货款提供者
采 购 环 境
限制和授权
电子 化采 购
直接交易
供应商的网站
购买者
SC005
电子采购成本的节约机会
•
杰克韦尔奇：“在一个公司里，采购和销售是 仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部 门发生的都是管理费用。”
SC005
3
一、战略采购的四大特征
1、 采购的四大误区 2、 战略采购的四大特征 3、 先进的采购系统与模式 4、采购组织与采购流程优化
SC005
4
采购的4大误区
误区一： 采购就是杀价，赿低赿好，所以应重于谈判/技巧 误区二： 采购就是收礼和应酬，不吃/拿白不吃/拿 误区三： 采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败 误区四： 采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方
关键控制点： 节省开支，符合公司规定，无道德品质方面问题，供 应商管理，无未经授权的采购（By-pass)
SC005
14
二、采购技术与成本控制
1、 采购中的成本分析方法 2、 供应商报价要素探讨
3、 如何处理相同报价
4、 如何应对垄断供应
5、
6、 7、
SC005
建立价格信息体系
常用的采购技术 降低采购成本的方法
17.69 0.44 0.12 0.25 18.5 2.77 21.27 3.62 24.89
合计 项目 直接工资 制造费用 管理费用 财务费用 合计 费用分配率分析 费用总额（元） 总工时 588040 1493772 732845 200566 97440 97440 97440 97440
0.23
印刷媒体
交流
8% ~ 10%
总成本 13% ~ 16% 节约 10% ~ 18% 11% ~ 13% ~ 15% 15% 13% ~ 15%
38
7% ~ 10%
劳动力
设备
直接投入
MRO投入
SC005
电子采购的优势
• 通过发现新供应商以获得更好的供货源
千万不要让你的采购员与对方谈价格，尤其不能单独 谈判。最好的办法是有“砍价专家”专司此职，这也 符合价格谈判的独立性。
SC005
32
招标采购流程
发标 方
登陆 立项
制作 标书 审批 标书 上传 标书 抽取 专家 开标 评核及推荐 中标信息发布 下载 标书 标书 提交 标书 中标通知 评标报告
33
通知 中标
SC005
35
电子采购
80%以上的专业采购人士电子采购成为与供应商联系的
主要途径。因特网及相关IT技术的发展与普遍应用， 使电子采购成为可能。
电子采购的主要表现形式为：购买网站、电子商业街、 互联网超市、在线市场。可实现在线申请及审批、采 购申请自动转为采购定单、开发票、电子付款、电子 招标、与核心供应商形成一体化数字仓库，实现JIT和
SC005
PO/Contract形成
PO/Contract审批流程 验收与付款流程 文件控制流程 内部审计 外部调查
四分开（SOD）
1、 2、 3、 4、
13
采购流程的合理化设计
目的： 满足申请人的要求，控制成本，确保质量、服务与交 货期符合公司的各项规定，确保绿色健康的采购。
15
价格成本冰山
价格 交货成本 支持服务成本 不合格品 延误交货 检测成本 培训 过剩和浪费 库存成本
隐性成本
60% 的成本是隐性成本
SC005
16
成本分析方法
制造费用 20 –30 %
直接人工 5 –15%
材料成本 50 – 70%
SC005
17
配套 产品报价表
单位 零件图号 零件名称 序号 1 2 3 4 5 6 A B C D E F G H I 工序 注塑 修整 组装 项目 原材料 外协外购件 直接工资 制造费用 专用费用 废品损失 制造成本 管理费用 财务费用 销售费用 工厂成本 产品利润 销售额 增值税 销售收入 班产量 350 800 300 金额 0.23 15.9 0.36 0.9 0.3 名称 PE 规格 主管人 填报人 产品重量 原材料分析 单位 用量 g 15 联系电话 填报方式 运输方式 单价 0.015 金额 0.23 名称 2m铜芯PE ￠12套管PVC 插头 单位 m m 只 外协外购件分析 数量 1.08 0.2 1 单价 5.2 1.5 10 金额 5.6 0.3 10