如何全面控制采购成本管理
采购工作中如何做好成本控制与预算管理
采购工作中如何做好成本控制与预算管理在企业的运营管理中，采购工作占据着至关重要的地位。
有效的采购不仅能够确保企业生产经营活动的顺利进行，还能在很大程度上影响企业的成本和利润。
而在采购工作中，做好成本控制与预算管理则是实现企业效益最大化的关键环节。
一、成本控制与预算管理的重要性成本控制是企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
对于采购工作而言，成本控制意味着在保证物资质量和供应及时性的前提下，尽可能降低采购成本。
这不仅能够直接减少企业的资金支出，还能增强企业在市场中的价格竞争力，从而提高企业的盈利能力。
预算管理则是企业对未来一定时期内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
在采购领域，预算管理能够为采购活动提供明确的资金额度和方向，避免采购过程中的盲目性和随意性，确保采购工作与企业的整体战略和财务计划相匹配。
二、采购成本的构成要做好采购成本控制，首先需要清楚了解采购成本的构成。
采购成本通常包括以下几个方面：1、物资价格这是采购成本的最主要组成部分，直接影响着总成本的高低。
物资价格受到市场供求关系、原材料价格波动、供应商定价策略等多种因素的影响。
2、采购费用包括采购人员的差旅费、运输费、装卸费、保险费等。
这些费用虽然在总成本中所占比例相对较小，但也不容忽视。
3、质量成本如果采购的物资质量不合格，可能会导致后续的生产中断、产品返工、客户投诉等问题，从而产生额外的成本，如废品损失、返工成本、质量检测费用等。
4、库存成本采购数量过多会导致库存积压，增加库存持有成本，如仓储费、资金占用成本、库存损耗等；采购数量过少则可能导致缺货，影响生产和销售，产生缺货成本。
如何在工程项目中实现成本控制和降低
如何在工程项目中实现成本控制和降低工程项目的成本控制和降低对于项目的成功和盈利至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理是确保项目竞争力的关键因素之一。
本文将探讨在工程项目中实现成本控制和降低的几种方法和策略。
1. 制定明确的预算目标和策略在项目启动之前，应该制定明确的预算目标和策略。
预算应该包括项目的整体成本，以及各个阶段和组成部分的具体成本。
同时，制定具体的成本控制策略，包括资源利用、人员配备、供应商选择等方面的要求。
这将有助于项目团队在实施过程中有针对性地采取有效措施降低成本。
2. 精确的成本估算和风险评估在项目启动和执行的过程中，精确的成本估算和风险评估是非常重要的。
在制定预算和决策时，要充分考虑各种因素，如材料、设备、劳动力、技术要求以及可能出现的风险和变动。
只有在准确估算和评估的基础上，才能制定合理的成本控制和降低策略。
3. 优化资源利用和采购管理合理利用和管理资源是成本控制和降低的关键。
项目团队应该优化资源的配置和利用，如合理规划劳动力，避免人力资源的浪费；选择适当的设备和工具，以提高生产效率；合理采购原材料和服务，确保质量和成本的平衡。
通过科学有效地管理资源，可以降低不必要的成本开支。
4. 严格的项目监控和变更管理在整个项目执行过程中，需要进行严格的项目监控和变更管理。
及时获取项目的实际成本和进度信息，与预算进行对比，及时发现和解决成本超支和风险问题。
同时，要建立健全的变更管理制度，对于项目范围的变更和额外要求进行合理评估和控制，避免不必要的成本增加。
5. 鼓励创新和持续改进在项目中鼓励创新和持续改进有助于实现成本控制和降低。
项目团队应该鼓励员工提出创新的解决方案，推动技术的改进和效率的提高。
同时，要积极学习和借鉴行业的最佳实践，引进新的管理和技术手段，不断提高项目的执行能力和效益。
总之，实现工程项目的成本控制和降低需要全面的计划和有效的执行。
合理管理资源、创新解决方案、精确估算和评估以及严格的监控和管理都是必不可少的要素。
降低物资采购成本实现企业降本增效
降低物资采购成本实现企业降本增效【摘要】物资采购成本是企业经营中不可忽视的重要部分，如何降低物资采购成本对于企业降本增效至关重要。
优化采购流程、提升供应链管理效率、降低库存成本、推行供应商管理与合作、采用先进的采购技术和工具是实现降本增效的关键步骤。
降低物资采购成本不仅能提升企业的竞争力，还能增加企业的盈利空间。
持续改进与创新是实现降本增效的关键，企业需要不断寻求改进的机会和创新的途径。
重视合作伙伴关系的建设与维护也是企业成功的关键因素，建立良好的供应商关系将有助于企业实现更高效的物资采购及供应链管理。
只有通过全面优化和改进，企业才能实现真正的降本增效，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】物资采购成本、降本增效、优化采购流程、供应链管理、库存成本、供应商管理、先进采购技术、持续改进、创新、合作伙伴关系1. 引言1.1 物资采购成本对企业经营的重要性物资采购成本对企业经营的重要性不可忽视。
在当今竞争激烈的市场环境中，降低物资采购成本可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。
物资采购成本占据企业总成本的一部分，通过降低物资采购成本可以有效提高企业的利润率，增加企业的盈利空间。
优化物资采购成本可以提高企业的资金利用效率，节约资金成本，使企业更有效地运营和发展。
降低物资采购成本也可以提高企业产品的价格竞争力，吸引更多消费者，进一步扩大企业市场份额。
物资采购成本对企业经营的重要性不仅体现在经济效益上，更体现在企业在市场竞争中的地位和发展空间。
降低物资采购成本实现企业降本增效是企业管理中必须重视的一个方面。
1.2 降本增效的企业管理目标降本增效的企业管理目标在当前激烈的市场竞争环境下变得尤为重要。
企业面临着物资采购成本不断攀升、经营压力加大的挑战，因此必须制定相应的管理目标来降低成本、提高效益，从而实现企业的长期可持续发展。
降本增效的企业管理目标包括优化采购流程，通过简化流程、规范操作、提高效率来减少不必要的成本支出。
企业降低采购成本的有效方法
4、招标竞价法所谓招标竞价法，就是通过组织供应商进行招标，利用这种方式实现零部件降价。
招标竞价法目前已得到广泛的应用，而且除了传统的现场招标外，网上招标也越来越多地被企业采用。
如生产物资的招标应注意以下几点：首先，对招标的物料心中有数。
要了解招标物料的采购数量、采购金额、原材料价格趋势、目前价格水平等情况，对原材料价格正在上涨，且价格水平已不是很高的物料，招标的效果可能不大，甚至有相反效果，可采取其他方法。
其次，对供应商有充分了解。
要想组织招标，供应商至少应有3家以上。
另外，由于企业供货有一定的稳定性，且随着降价的不断进行，利润越来越低，部分供应商就会相互" 合作'，影响降价效果，这时就要适时引进1-2个新供应商，打破这种合作关系，以取得最好的招标效果。
再次，对招标后配额的分配要仔细。
招标后的供货比例对供应商的吸引力和影响力较大，一个好的方案会改变供应商的投标态度。
5、规模效应法所谓规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，从而形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降低成本的方法。
随着批量的加大，采购价格会不断降低。
规模效应法就是利用这种方法，通过大批量采购，争取最优惠的价格。
这种方法对原材料的购买效果显著。
6、国产化降价法所谓国产化降价法，是指通过将进口部件由国内厂家生产、提供从而实现降价的方法。
把国产化作为降低成本的方法是由我国目前的实际情况决定的。
很多生产企业都有部分部件需要从国外进口，而且往往是关键部件，成本很高。
而我国目前生产资料的价格很低，且很丰富，这些部件若能在国内生产，光运费、关税等费用就可以节省很多，而且国产化部件带来的成本降低效应往往出乎人们的意料。
因此，国产化对那些进口物料很多的厂家来说，无疑是降低成本的极重要的手段。
但要实现国产化，也不是简单的事情，因为这些进口部件一般技术含量都比较高，对生产厂家的实力和技术能力有很高的要求。
加强采购成本管理,降低采购成本的措施
加强采购成本管理,降低采购成本的措施随着市场竞争的加剧，企业面临着更加激烈的价格压力，采购成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的盈利能力，降低采购成本已成为众多企业的重要任务。
本文将从多个方面探讨如何加强采购成本管理，以及降低采购成本的措施。
一、优化供应链管理供应链管理是企业采购成本管理的重要环节，通过优化供应链管理，可以降低采购成本，提高采购效率。
具体措施包括：建立完善的供应商评估体系，选择质量好、价格合理的供应商；加强供应链协作，提高物流效率，降低库存成本；建立灵活的供应链体系，及时响应市场需求变化，降低滞销风险。
二、精细化管理采购过程精细化管理采购过程可以帮助企业降低采购成本，避免因为流程不规范而造成额外开支。
具体措施包括：建立规范的采购流程和标准化的采购合同；加强对采购合同的管理和执行，防范漏洞和风险；完善采购数据管理系统，及时分析采购数据，发现问题，并及时采取措施解决。
三、提高谈判能力提高谈判能力是降低采购成本的有效途径。
通过巧妙的谈判技巧，可以争取到更好的采购条件，从而降低采购成本。
具体措施包括：加强对市场情况和供应商信息的收集和分析，为谈判提供依据；提高谈判技巧和交流能力，争取到更有利于企业的采购条件；建立长期稳定的合作关系，获得更多的优惠政策和条件。
四、采用成本控制技术采用成本控制技术是降低采购成本的重要手段。
通过科学合理地运用成本控制技术，可以有效降低采购成本，提高企业盈利能力。
具体措施包括：制定合理的采购预算，控制采购成本在合理范围内；定期进行成本分析，找出成本的主要构成部分，采取措施降低成本；引入先进的成本控制技术，如价值工程、成本绩效管理等。
五、提高供应链金融水平提高供应链金融水平可以帮助降低采购成本，增加企业利润。
通过融资、结算、风险分担等方式，提高供应链金融水平，可以为企业降低采购成本，提高采购效率。
具体措施包括：与金融机构合作，建立供应链金融服务体系，提高供应链金融水平；探索创新的融资和结算方式，提高企业的融资效率和资金利用率；加强风险管理，降低供应链金融风险。
采购成本管理存在的问题及对策
采购成本管理存在的问题及对策一、概述1.1 问题背景随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于成本控制越来越重视，而采购成本作为企业生产经营活动中不可忽视的一个部分，其管理水平直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实际操作中，采购成本管理却存在诸多问题，如何有效地解决这些问题并实现采购成本的合理管理成为当前企业经营管理中亟需解决的难题。
1.2 文章目的本文旨在通过对采购成本管理存在的问题进行深入分析，提出相应的对策，帮助企业解决采购成本管理方面的难题，实现有效的成本控制和效益提升。
二、采购成本管理存在的问题分析2.1 采购成本管理无法有效控制传统的采购成本管理过于依赖人工，存在手工记录不准确、数据统计不及时等问题，无法提供准确、及时的数据支持，从而导致采购成本管理无法有效控制的局面。
2.2 采购成本管理成本高企业在采购成本管理过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，包括人员培训、软硬件设备和系统的建设等，这些都增加了企业的管理成本。
2.3 采购成本管理流程不规范部分企业在采购成本管理过程中存在流程不规范、制度不健全等问题，导致采购成本管理工作无法有序进行，影响了采购成本的控制和管理效率。
2.4 采购成本管理风险控制不足在采购成本管理过程中，企业往往忽视了风险的控制，如价格风险、质量风险等，导致采购成本管理的不稳定性增加，风险隐患增大。
三、采购成本管理对策建议3.1 加强信息化建设，提高采购成本管理的科学化水平对于传统的人工依赖型采购成本管理方式，企业应加强信息化建设，引入先进的管理软件和系统，实现采购成本的科学化管理。
加强对人员的培训，提高员工的信息化素养，确保采购成本管理的有效实施。
3.2 优化采购流程，简化管理环节，降低采购成本管理成本企业应对采购成本管理流程进行优化，简化管理环节，降低管理成本。
通过合理规划和设定采购流程，减少不必要的环节，提高管理效率，降低成本。
3.3 完善内部控制机制，规范采购成本管理流程企业应加强内部控制，完善采购成本管理的制度和流程，建立健全的管理规范，明确各项管理职责和权限，确保采购成本管理工作有序进行，规范化操作。
如何控制采购成本的方法手段
如何控制成本与方法手段【1】控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
由于材料成本占生産成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。
完善采购制度要注意以下几个方面：1、建立严格的采购制度。
建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行爲。
采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然後选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。
2、建立供应商档案和准入制度。
对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。
企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。
同时要建立供应商准入制度。
重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核後才能进入，如有可能要实地到供应商生産地考核。
企业要制定严格的考核程式和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成爲归档供应商。
3、建立价格档案和价格评价体系。
企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。
供应链中的成本管理
供应链中的成本管理在当今高度全球化的市场中，供应链已经成为企业运营的关键环节。
每个企业都意识到，要想在竞争激烈的市场中获得成功，必须采取有效的供应链管理策略。
其中，成本管理是供应链管理的重要组成部分，它能帮助企业更好地控制成本，提高效率和盈利能力。
供应链中的成本管理是指对供应链运作过程中所产生的所有成本进行管理和优化。
这包括从原材料采购、生产、运输、分销到最终到达消费者手中的整个过程，以及与这个过程相关的所有成本。
有效的成本管理能为企业提供更高的利润率，增强企业的市场竞争力。
以下是几种在供应链中实施成本管理的方法：1、优化供应商选择：选择优秀的供应商并与其建立长期合作关系，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的品质，从而降低产品总成本。
2、精细化物流管理：通过优化运输方式，提高库存周转率，减少库存成本，可以降低供应链的总成本。
例如，采用先进的物流技术，如物联网、大数据等，能提高物流效率和准确性。
3、强化跨部门协作：通过加强企业内部各部门之间的沟通和协作，可以更有效地管理和控制供应链成本。
例如，销售部门和生产部门可以共享市场信息，协同制定生产计划，以避免库存积压和缺货现象。
4、实施持续改进策略：通过对供应链的各个环节进行持续的监测和分析，发现潜在的成本节约空间，并采取相应的措施进行改进。
例如，通过分析生产过程中的浪费现象，采取精益生产的策略进行改进。
5、建立全面的成本管理体系：通过建立全面的成本管理体系，明确各环节的成本目标和责任，可以更好地实施成本管理。
这包括制定明确的成本核算方法，建立有效的成本控制和监督机制等。
在实施供应链成本管理的过程中，企业需要注重人才培养，提高员工的成本管理意识和技能。
企业还应积极引进先进的供应链管理理念和技术，不断优化和完善自身的供应链管理体系。
供应链中的成本管理是企业提升竞争力的重要手段。
通过优化供应商选择、精细化物流管理、强化跨部门协作、实施持续改进策略以及建立全面的成本管理体系等方法，企业可以在供应链运作中实现更好的成本控制，提高效率和盈利能力。
成本管理控制策划书3篇
成本管理控制策划书3篇篇一《成本管理控制策划书》一、引言成本管理控制对于企业的运营和发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效地控制成本不仅能够提升企业的盈利能力，还能增强企业的竞争力。
本策划书旨在制定全面、系统的成本管理控制策略，以确保企业在实现业务目标的同时，最大限度地降低成本，提高资源利用效率。
二、成本管理控制目标1. 明确成本控制的总体目标，即通过有效的成本管理措施，在一定时期内实现成本降低[具体百分比]。
2. 优化成本结构，合理分配资源，提高资源利用效率，减少不必要的浪费。
3. 建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性，为决策提供可靠依据。
三、成本管理控制措施（一）采购成本控制1. 建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，选择优质、价格合理的供应商。
2. 加强采购计划管理，根据生产需求和库存情况合理制定采购计划，避免积压库存和采购不足。
3. 采用集中采购、批量采购等方式，争取更优惠的采购价格和条件。
4. 与供应商协商长期合作协议，争取价格优惠和付款条件的改善。
（二）生产成本控制1. 优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
2. 加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，减少设备维修费用。
3. 严格控制原材料和零部件的质量，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 推行精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高生产过程的精细化管理水平。
（三）营销成本控制1. 制定科学合理的营销预算，合理分配营销费用，避免浪费和无效支出。
2. 优化营销渠道和推广方式，选择成本效益高的营销渠道和推广手段。
3. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，降低客户流失率，减少营销成本。
4. 定期评估营销活动的效果，及时调整营销策略，提高营销活动的投入产出比。
（四）管理费用控制1. 精简机构和人员，优化组织结构，提高工作效率，降低管理费用。
2. 严格控制办公费用、差旅费、会议费等日常管理费用的支出，制定费用标准和审批流程。
采购部降低采购成本的几点经验总结7篇
采购部降低采购成本的几点经验总结7篇第1篇示例：随着市场竞争的不断加剧，企业的采购部门日益成为企业降低成本、提高利润的关键部门。
在这样的大环境下，采购部门如何降低采购成本，提高效率，成为了每个企业都面临的重要问题。
以下是一些关于采购部门如何降低采购成本的经验总结，希望能够对大家有所帮助。
一、优化供应商管理采购部门的采购成本的较大的一部分来自于供应商的选择与管理。
优化供应商管理是降低采购成本的关键一环。
采购部门需要不断地对供应商进行评估和筛选，选择那些能够提供高质量产品和服务的供应商，同时还能够提供有竞争力价格的供应商。
采购部门还需要与供应商建立长期合作关系，以便能够获得更多的采购折扣和优惠条件，从而降低采购成本。
二、采用电子采购系统采购部门可以通过采用电子采购系统来降低采购成本。
电子采购系统可以帮助采购部门更好地管理采购流程，提高采购效率，减少采购流程中的人为错误，从而降低采购成本。
电子采购系统还可以帮助采购部门更好地掌握采购数据和信息，从而更好地评估供应商，选择最具有竞争力的供应商，从而降低采购成本。
四、合理库存管理采购部门可以通过合理库存管理来降低采购成本。
合理的库存管理可以帮助采购部门避免库存积压和滞销，从而减少库存持有成本。
合理的库存管理还可以帮助采购部门更好地控制采购成本，降低采购成本。
五、进行成本分析采购部门可以通过对采购成本进行分析，找出其中的浪费和不必要的支出，从而找到降低成本的空间。
采购部门可以采用成本控制的手段，从供应商到产品采购流程都能够进行合理的控制，以降低采购成本。
降低采购成本是每个企业都面临的重要问题，采购部门可以通过优化供应商管理、采用电子采购系统、集中采购、合理库存管理和进行成本分析等方法来降低采购成本，提高企业的竞争力。
希望以上几点经验总结可以对大家有所帮助。
第2篇示例：采购部降低采购成本的几点经验总结随着市场竞争的日益激烈，企业的采购成本一直是一个备受关注的问题。
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如何全面控制采购成本管理控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
在两年内，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，完全可以使总体采购成本下降7%以上，再加上对生产环节材料消耗的控制，也可以使企业的整体生产成本下降20%，取得良好的经济效益。
现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。
一、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。
完善采购制度要注意以下几个方面： 1．建立严格的采购制度。
建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。
采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。
2．建立供应商档案和准入制度。
对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。
企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。
同时要建立供应商准入制度。
重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。
企业要制定严格的考核程序和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为归档供应商。
3．建立价格档案和价格评价体系。
企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。
如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。
对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。
这种评议视情况可一季度或半年进行一次。
4．建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。
标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。
通过以上四个方面的工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善采购管理、提高效率、控制采购成本，确实有较大的成效。
二、降低材料成本的方法和手段1．通过付款条款的选择降低采购成本。
如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意的。
如某公司从荷兰进口生产线，由于考虑了欧元的弱势走势，于是选择了欧元为付款币种（该公司外币存款为美元），从而降低了设备成本。
2．把握价格变动的时机。
价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。
如某公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑料），去年年初的价格为2.8美元／公斤，而到了八九月份，价格上升到3.6美元／公斤。
如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。
3．以竞争招标的方式来牵制供应商。
对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。
此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。
4．向制造商直接采购或结成同盟联合订购。
向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。
另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。
5．选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。
与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。
6．充分进行采购市场的调查和信息收集。
一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。
如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告。
三、实行战略成本管理来指导采购成本控制1．估算供应商的产品或服务成本。
以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。
可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的数据；甚至为了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。
在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。
进行这种谈判，要始终争取双赢的局面。
要与供应商建立长期的合作关系，就不能在谈判中把供应商逼到赔钱的地步。
2．对竞争对手进行分析。
对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。
企业的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。
然后从消除劣势、保持优势人手，制定在竞争中战胜对手的策略。
通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机。
本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。
渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。
你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。
这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。
我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。
这些人正在消耗你。
01. 不守承诺的人承诺了的事，就应该努力地去做到。
倘若做不到，就别轻易许诺。
这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。
于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。
如果发现身边有这样的人，应该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。
02. 不守时间的人俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。
与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。
03. 时常抱怨的人生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。
我们应该看到生活前进的方向，努力前进。
而不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。
这样的人呢，一遇到困难便停滞不前，巴不得别人来帮他一把。
本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会变成这样的人，所以应该警惕。
04. 斤斤计较的人凡事都斤斤计较的人，看不到远方的大前途，一味把精力放在小事上。
比如两个人去吃饭，前提是AA制。
然后饭吃好后他多付了5毛，最后他说我多付了5毛，你抽空给我吧。
如此计较的人，失去了知己，也不会有很大的前途。
05. 不会感恩的人你善心地帮助了他，可是他却不以为然，而且还想当然的认为这是应当的。
多次地帮助，换来的没有一句感谢的话语，更有甚者，还在背后说别人的坏话，真是吃力不讨好。
06. 自私自利的人以自我为中心，不会考虑别人的感受，想怎样就是怎样，也不会考虑大局，只为自己的感受。
这种人，为了达到自己的私利会不择手段。
如果看完以上的描述，你的脑海里冒出一张张熟悉的脸，显然，你正在被人日复一日地消耗着。
这种消耗绝对可以毁你于无形之中。
这些方法带来阳光那么，如何给自己搭建一个严严实实的保护网，让自己始终正能量爆棚，每一分钟都是恣意的阳光呢？跟着我们下面这五步做吧！他们继续往前走。
走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。
”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。
”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。
”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。
”。