采购成本控制常用方法及注意的问题
采购人员控制采购成本方法
采购人员控制采购成本方法1．通过付款条件的选择降低采购成本：如果公司资金充裕，或者银行利率较低，可采用现款现货的方式，这样往往能带来较大的价格折扣，但对整个公司的营运资金运做会有一定影响。
2．把握价格变动的时机：价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。
3．以竞争招标的方式来牵制供应商：对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。
通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。
4．向制造商直接采购：向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。
5．优化采购策略：这包括进行集中采购、制定长期合同、采用经济批量等策略。
集中采购可以将各个部门的采购需求集中起来，以获得更大的采购规模，降低单位成本。
长期合同可以稳定供需关系，避免频繁的短期交易和额外的交易成本。
经济批量则可以通过平衡生产量和库存量，降低库存成本和采购成本。
6．考虑物流成本：在采购过程中，需要考虑运输、仓储、保险等物流成本。
如果供应商位于远方，运输成本可能会增加。
因此，采购人员需要权衡不同供应商的价格和物流成本，以选择最经济的供应商。
7．考虑汇率变动：如果公司需要从国外采购物料，需要考虑汇率变动对采购成本的影响。
采购人员可以通过锁定汇率、使用金融工具等方式来降低汇率变动带来的风险。
8．建立采购数据分析体系：通过对历史采购数据进行分析，可以发现一些降低成本的策略和方法。
例如，分析各供应商的价格变化趋势、市场供需情况等，可以帮助公司更好地把握市场动态和供应商策略。
9．实施电子化采购：通过电子化采购平台，可以扩大寻源范围、加快寻源速度、降低交易成本等。
同时，电子化采购还可以提高采购过程的透明度，加强与供应商的沟通和协作。
10．考虑环境因素：在采购过程中，需要考虑环境因素对成本的影响。
采购成本控制及节约措施总结
采购成本控制及节约措施总结背景：在过去的一段时间里，我负责采购部门的成本控制及节约措施工作。
本文将总结我在这方面的经验和措施，并分享一些取得的成果。
1. 精细化采购流程为了降低采购成本，我们开始进行精细化采购流程管理。
通过对采购环节的详细分析，我们发现了一些潜在的成本节约机会。
首先，我们建立了一个供应商评估体系，对供应商的能力和稳定性进行评估。
这样一来，我们能够更好地选择合适的供应商，并与其建立长期合作关系。
此外，我们优化了采购订单流程，减少了非必要的中间环节，以提高采购效率和降低交易成本。
2. 进行合理询价与谈判为了确保我们获得最佳的采购价格，我们采用了合理的询价与谈判策略。
首先，我们广泛收集市场信息，对当前的物价状况和行业趋势进行了解。
然后，我们全面评估供应商的报价，包括考虑质量、交期和售后服务等因素。
在与供应商进行谈判时，我们注重保持良好的合作关系，同时也积极争取利益最大化。
3. 推行物料替代和拆分为了降低采购成本，我们开始推行物料替代和拆分策略。
通过对产品的构成进行深入分析，我们成功地找到了一些可以替代的材料或部件。
这样一来，我们能够选择更经济实用的材料，并实现成本的有效控制。
此外，我们还对大宗物料进行了拆分，以便更好地掌控成本。
通过分别采购不同的组成部分，我们能够更灵活地选择不同的供应商，并在一定程度上降低采购成本。
4. 制定和执行供应商管理计划为了确保供应商的质量和性价比，我们制定了供应商管理计划，并严格执行。
该计划包括对供应商的定期评估和监督，以确保他们的产品和服务符合我们的要求。
同时，我们积极与供应商合作，寻求共同的成本节约机会。
通过与供应商的密切合作，我们不仅提高了采购效率，还取得了更好的采购价格和服务。
结论：通过以上的措施和努力，采购部门在成本控制和节约方面取得了明显的成果。
我们成功地降低了采购成本，并提高了采购效率和质量。
然而，为了进一步提升成本控制和节约措施的效果，我们还需持续关注市场动态和技术发展，不断优化采购流程和管理方法。
采购成本控制
采购成本控制采购成本控制是企业管理中非常重要的一项指标。
它涉及到企业在采购过程中控制成本的能力，对企业的利润及经营状况有着直接的影响。
本文将从采购过程中的预算编制、供应商评估、谈判技巧以及供应链优化等方面探讨采购成本控制的方法。
一、预算编制采购成本控制的第一步是进行预算的编制。
通过对采购物料的需求量、价格、运输成本以及其他相关费用进行分析，制定合理的采购预算。
预算的编制需要充分了解市场行情，并结合企业的实际情况进行合理的估算。
在编制预算时，需要考虑到价格波动、季节性需求以及供应商的折扣政策等因素，以确保预算的准确性和有效性。
二、供应商评估采购成本控制的关键在于选择合适的供应商。
供应商的选择不仅需要考虑产品的质量和价格，还需要综合考虑供应商的交付能力、售后服务以及供应链的稳定性。
在进行供应商评估时，可以采用供应商评分卡的方法，对供应商的不同维度进行评估，以确定最适合企业需求的供应商。
同时，通过与供应商进行充分的沟通和协商，可以获得更有利的采购条件，降低采购成本。
三、谈判技巧在采购过程中，谈判是必不可少的环节。
通过灵活运用谈判技巧，可以在保证产品质量的前提下争取更有利的价格和条件。
在谈判过程中，可以采用一些技巧，如换位思考、掌握关键信息、提出合理的反议价等，以增加谈判的成功率。
此外，建立长期稳定的合作关系也是成本控制的重要策略之一。
通过与供应商的深入合作，可以获得更多的合作机会和优惠条件，降低采购成本。
四、供应链优化供应链的优化对于采购成本控制至关重要。
通过对供应链的优化和管理，可以降低库存成本、减少供应链中的不必要环节、提高物流效率等，从而实现采购成本的控制。
供应链优化可以通过采用信息化系统、物流合作以及订单周期的优化等方式进行。
优化供应链可以提高采购的灵活性和反应速度，降低采购成本，提高供应链的整体效能。
总结采购成本控制对企业的经营状况有着直接的影响，是企业管理中的重要环节。
通过制定合理的采购预算、选择合适的供应商、灵活运用谈判技巧以及优化供应链等方式，可以有效地控制采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
控制企业采购成本的具体方法和策略
控制企业采购成本的具体方法和策略控制企业采购成本的具体方法和策略导语：做好对企业采购成本的控制，不仅能够提高企业的综合竞争能力，还能够不断提升企业的利润空间。
因此，做好对企业采购成本的控制早已成为所有企业面临的重要课题。
控制企业采购成本的具体方法和策略1、建立、完善采购制度俗话说没有规矩不成方圆。
严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，保证企业生产经营正常所需、及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能规范采购人员的日常行为，防范在采购人员同供应商打交道时“暗箱操作”和“小动作”等舞弊行为。
所以我认为采购部门也应像会计部门一样有严格的制度。
1.1采购谈判采购谈判时采购商与供应商之间所进行的贸易谈判，是采购的一项重要工作，也是采购取得成功的关键。
1.2采购计划它是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业根据自身生产经营能力、市场供需状况等，对计划内的物料和其他物品的采购管理活动所做的预测。
1.3订购合同采购合同是采购关系的法律形式，对于确立规范有效的采购活动、明确采购双方的权利义务关系、保护当事人的合法权益具有重要意义。
采购合同中的关键事项：第一，交货价格和条件。
通常购买者会坚持通过竟标或谈判达成固定价格，并对这个双方都可以接受的价格明确定义。
第二，付款条件。
付款方法以供应商的履约情况为基础。
如当工作完成时，付总款的80%，其余20%的款项在客户完全肯定设备确实已经正常运转时支付;如果购买的是服务，则当供应商满足了用户要求时予以支付。
2、建立完善的采购流程一般来说，采购部门需设置采购总负责人、询价员、采购员和库管员等几个岗位：采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效率低成本地采购到所需物资：询价员主要负责查询市场中所需物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理;采购员的职责是以指定的价格和数量执行采购任务;库管员的主要职责是按标准验收材料入库，材料入库后，合理规划存放和使用，尽可能的减少储存成本及所占空间，做好库房的管理工作。
必看几种控制采购成本方法及采购策略
必看几种控制采购成本方法及采购策略导言采购成本是企业运营中至关重要的一项指标，能够有效管理和控制采购成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将介绍几种控制采购成本的方法，并提供一些有效的采购策略，帮助企业实现成本的控制与优化。
方法一：供应商评估和选择供应商评估和选择是控制采购成本的关键因素之一。
以下是一些能帮助企业降低采购成本的供应商评估和选择方法： - 准确评估供应商的质量管理体系和能力，选择质量稳定的供应商； - 与供应商建立稳定长期的合作关系，以提高采购效率和降低成本； - 定期进行供应商绩效评估，及时处理不良供应商的问题； - 多渠道开展供应商调查，了解市场上的优质供应商，找到性价比最高的供应商； - 谨慎选择新供应商，评估其信誉度和供货稳定性，避免因供应链断裂而造成的成本损失。
方法二：采购量合理规划采购量的合理规划可以帮助企业降低采购成本，并减少库存积压。
以下是一些采购量合理规划的方法： - 制定合理的采购计划，根据销售预测和库存情况，合理安排采购数量和时间； - 与供应商协商，根据采购量的增减变化来调整采购价格和交期； - 建立有效的库存管理系统，合理控制库存水平，避免库存积压和过期滞销的情况发生； - 定期清理库存，处理滞销产品，降低库存成本。
方法三：实施采购合同管理采购合同管理是控制采购成本和风险的重要手段。
以下是一些采购合同管理的方法： - 与供应商签订明确的采购合同，规定采购数量、交货期限、退换货政策等重要条款； - 定期审查采购合同，确保供应商按照合同履约，避免因合同漏洞而产生额外成本； - 建立供应商绩效评估机制，根据供应商的履约情况和产品质量等指标，作为合同续签或终止的依据； - 与供应商保持良好沟通，及时解决合同执行过程中的问题，避免滞后和延误。
采购策略一：集中采购集中采购是指企业将多个部门、项目或分公司的采购需求整合到一起，采取统一的采购方案和采购团队进行采购。
采购成本控制的方法和技巧
采购成本控制的方法和技巧2023年，随着科技的发展和互联网的普及，企业商业竞争日趋激烈，同时采购成本管理也变得越来越重要。
企业在控制采购成本方面能否得心应手，不仅影响企业的利润，还影响企业的稳定运营和长远发展。
下面，就来探讨几种采购成本管理方法和技巧。
一、建立采购成本控制管理体系企业应该建立完整的采购成本控制管理体系，以确保整个采购流程符合企业的战略目标，并且能够实现企业采购成本的最小化。
在建立采购成本管理体系时，需考虑到以下几个方面：1.制定采购计划。
企业必须根据采购需求、资金预算、供应商筛选、交付期等因素，制定详细的采购计划。
通过好的计划，不仅可以节约采购成本，还可以为更好的采购提供指导。
2.评估采购风险。
在采购过程中，风险是难免的。
企业应该在采购前评估采购风险，如供应商信誉度、质量控制、交货时间等。
通过评估采购风险，可以选择合适的供应商并降低采购风险，实现采购成本控制。
3.强调合同管理。
企业在采购过程中签订的采购合同是非常重要的，因为它规定了双方的权利和义务。
企业必须严格执行合同，避免因违规行为造成的多余成本。
4.优化供应链。
企业应经常关注供应链，从而协调和管理供应商之间的关系。
通过一些优化供应链的方法，如减少存货，处理商品回收等，使企业能够快速响应市场需求，降低采购成本。
二、降低采购成本的技巧除了建立采购成本控制管理体系外，在日常采购活动中，企业也有许多技巧可以降低采购成本。
以下几个技巧可以帮助企业在采购过程中降低成本：1.整合采购需求。
企业可以整合采购需求，避免重复采购，节约成本并减少仓库存货。
此外，还可以通过集中采购来获得批量优惠。
2.谈判技巧。
企业在与供应商谈判时，应采用有效的谈判技巧，如掌握市场行情，评估供应商的价格优势和服务，优先考虑对供应商忠诚等因素。
合理的采购询价和谈判技巧可以大大降低采购成本。
3.优化支付方式。
在采购过程中，支付方式也影响着采购成本。
企业应该选择一种较为经济实惠的支付方式，如网银转账、电子支付等，并且根据供应商要求和交易规模确定支付方式。
控制采购成本的方法
控制采购成本的方法大家好呀！在咱们的生活或者工作中呀，采购成本可是个让人头疼又不能忽视的事儿。
要是能把采购成本控制好了，那可就像省出了一笔“意外之财”一样，让人开心得不得了。
下面咱就来聊聊控制采购成本的那些实用方法哈。
一、做好采购计划。
这可是控制成本的第一步哟。
就好比咱们出门旅行得先规划好路线一样，采购前也得有个清晰的计划。
咱得先弄清楚自己到底需要买啥，需要多少，啥时候需要。
比如说，一家餐厅要采购食材，那得根据每天预估的客流量来确定食材的采购量。
要是不做计划，盲目采购，买多了放久了食材容易坏，那可就白白浪费钱啦；买少了又不够用，临时再去买，可能价格还会更高呢。
所以呀，在采购前一定要花点时间，仔细做好计划，这样才能避免不必要的浪费和额外的支出哟。
二、选择合适的供应商。
供应商选得好，成本控制就成功了一大半啦。
咱得像挑朋友一样，仔细挑选供应商。
首先呢，得看供应商的信誉好不好，是不是靠谱。
比如说，有些供应商老是交货不及时，或者提供的货物质量不过关，那咱和他们合作，不是给自己找麻烦嘛。
其次呢，要比较不同供应商的价格。
这就好比买衣服，得多逛几家店，看看哪家的性价比最高。
不过呀，可不能只看价格，还得考虑质量、服务这些因素。
有些供应商虽然价格低，但是服务很差，出了问题都找不到人解决，那也不行。
咱可以通过多渠道了解供应商的信息，像问问其他用过的人，或者在网上看看他们的评价啥的。
找到那些既价格合理，又能提供优质产品和服务的供应商，这样咱们的采购成本就能得到有效的控制啦。
三、进行采购谈判。
这可是个很重要的环节哟，就像一场“商业博弈”。
在和供应商谈判的时候，咱得有底气，也要有技巧。
首先呢，要对市场行情有充分的了解，知道同类产品的价格大概是多少，这样在谈判的时候心里就有底啦。
比如说，你要买一批办公用品，你得先了解一下其他商家卖同样的东西是啥价格，然后再和供应商谈，让他们给你一个合理的报价。
然后呢，咱可以适当增加采购量来争取更优惠的价格。
采购控制成本的具体措施
采购控制成本的具体措施
采购控制成本的具体措施
采购控制成本的具体措施
随着企业发展，采购成本逐渐成为企业经营的重要一环。
如何采取有效措施控制采购成本，成为企业管理者必须面对的问题。
下面介绍几种控制采购成本的具体措施。
1. 采购成本分析：通过对采购成本的分析，找出成本的来源，寻求降低成本的方法。
可以针对不同的采购品类和地域，分析成本差异和变化趋势，及时调整采购策略。
2. 供应商评估：对供应商进行评估，从供应商的信誉、价格、交货期限、服务等方面进行评估，选择稳定、优质的供应商，降低采购成本。
3. 招标采购：通过招标采购的方式，扩大采购渠道，提高采购效率，同时通过竞价采购降低采购成本。
4. 采购合同管理：建立完善的采购合同管理制度，明确采购合同的条款和条件，避免采购风险和纠纷，减少采购成本。
5. 库存管理：合理控制库存水平，避免过度库存和过度采购，减少库存积压和采购成本。
6. 采购流程优化：对采购流程进行优化，缩短采购周期，降低采购成本。
同时优化采购流程还可以提高采购效率，提高工作效率。
减少采购成本是企业管理的一项重要任务，以上措施只是其中的一部分，企业管理者需要根据实际情况，结合自身特点，制定合适的采购成本控制方案。
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采购成本控制常用方法及注意的问题
摘要：采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。
从国内外企业总的发展趋势来看，采购成本占总成本的比重在不断下降，相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。
本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。
关键词：采购成本控制，方法，问题
一、采购成本控制的常用方法
采购成本构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：采购价格因素，这是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素；采购数量因素，经济批量的采购方式是影响采购成本的重要因素；物品市场信息因素，是影响采购成本的关键因素；物品的运送方式因素，以最短的里程，即用最低的费用和最短的时间及时准确安全经济地完成物品在空间的转移，是影响采购成本的重要因素；采购策略因素，在激烈的市场竞争条件下，具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。
针对影响采购成本的各因素，企业应采取对策，在采购中把握主动，应用有效的方法、采取必要的策略，使企业采购物资的价格成本最低化。
降低企业采购成本价格，企业常用而有效的方式主要有：
(一)价值分析与价值工程法
价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低采购价格的目的。
价值工程的原理及公式为：
V=F／C
V代表价值，F代表功能，C代表成本，即企业获取的V值最大，则企业越受益。
这要求企业采购者用最低的成本，获取能够满足企业生产使用需求的物资，并保证质量，防止功能过剩，最终实现“物美价廉”的目标。
(二)直接谈判法
这也是采购人员应该具备的基本能力。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，能够以适当的价格，达到所能期望的要求。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格与成本分析、价值分析等手法。
运用此法的前提是，在直接与对手谈判时，必须清楚了解物资的市场行情，对方的真正需求，运用娴熟的谈判技巧，合理、低价格地实现最终目标。
(三)目标成本法
许多企业的产品定价，多是价格=成本+利润。
价格的产生忽略了对市场的认知，甚至造成刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，且常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。
著名的管理学大师彼Commercial Accounting 2008•1•2期得-杜拉克《在企业的五大致命过失》一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动。
产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提。
邯钢的企业产品定价采用“倒推成本法”就是较好的范例。
因此必须了解竞争者产品的上市价或掌握市场上现有同类产品的价格，然后再来制定公司产品的价格。
(四)共同合作法
在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组，从设计到生产的整个过程，了解大致的产品成本构成情况，根据基本的市场利润率，定一
个合理的采购价格。
这种双方共同开发的方式，有益于企业双方达到双赢的目标，建立长久的战略伙伴关系。
(五)集中和批量采购法
集中集团内部各单位或不同部门的需求量，扩大采购量，其优点是因批量加大而增加议价空间的方式，避免各自采购，造成集团内部不同部门，向同一个供应商采购相同的零配件，价格却不相同的现象。
通过集中和批量采购，最终达到降低采购成本的目标。
(六)价格与成本分析法
这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购人员是非常重要的。
如果采购人员不了解所要购买物品的成本结构，就不可能知道自己所买的物品的价格是否公平合理的，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
(七)招标采购法
企业应根据市场的形势，采取相应的采购措施。
当物资为买方市场时，对大批量的物资采购应采取招投标方式，选择供应商。
此法的优点是在公正、公开的方式下，通过现场的竞争和事后的选择，达到降低采购成本的目标。
二、应注意的问题
在实际工作中，由于采购过程所遇到的情况千差万别，具体需要采用什么策略采购人员应根据具体情况灵活应用，可将两种或两种以上的策略依据实际情况较好地结合起来，来达到降低采购成本的目的。
具体应注意以下问题。
(一)要依据采购产品或服务的形态，确定采购方法和策略
企业的采购是属于一次性的采购，还是持续性的采购?对于不同的采购形态，就应采用不同的策略。
一般来说，持续性采购的要求要远高于一次性采购，但如果一次性采购的金额相当庞大的话，同样也不可忽视其成本节省的效能。
(二)要依据采购产品所处的生命周期阶段，采取适当的采购策略和手段
产品所处的生命周期阶段在哪一阶段，降低采购成本的策略就可以依产品生命周期中该阶段的特征来确定。
1．导人阶段。
在新技术的制样或产品开发阶段，邀请供应商参与产品从设计到生产的整个过程、价值分析、目标成本法以及为便利采购而设计都是可以利用的手法。
2．成长阶段。
在新技术正式产品化大量生产上市，且产品被市场广泛接受阶段，采购可以利用需求量大幅增长的优势，采用最佳订货批量并获得采购最低价格的重要手段。
3．成熟阶段。
在生产或技术达到稳定的阶段，产品已稳定地供应到市场上，利用价值工程可以更进一步地找出不必要的成本，并达到节约成本的目标。
4．衰退阶段。
在产品或技术即将过时或将衰退，并有替代产品出现的阶段，因为需求量已在缩减之中，此时再大张旗鼓降低采购成本价格或为此而作更多的成本分析已无多大的实际意义了。
(三)以采购物品的年需求量与年采购总金额为依据，确定采购策略和手段
所要采购物品的年需求量与年采购总金额的多少，关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。
但采购量又与产品所在其生命周期所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。
以电子产品为例，非常明显的，产品生命周期有逐渐缩短的趋势。
(四)依据与供应商之间的关系，确定采购策略和手段
从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。
如果与供应商的关系很普通，一般而言，是不可能轻易得到其详细的成本结构资料的，只有与供应商维持较密切的关系，彼此达到互信合作程度时，才有办法做到。
依采购特性及与供应商之关系来决定采购的特性。
这时候降低采购成本价格的策略应该是：
1．对成本影响性较小的采购，其金额不高，要对我们所采购物品的价格与一般市场销售价格比较，确认公平合理的价格。
采购人员需要切记的是不要让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额。
要采用快速、低成本的价格分析方法。
具体作法可用：(1)比较分析多个供应商报价；(2)比较市场价格；(3)比较过去的采购价格记录；(4)比较类似产品采购的价格。
2．对于长期持续性的随机采购，但却不愿意与供应商维持比较密切的、合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商。
因此，采购人员需要花费较多时问来进行价格上的分析。
采用价格分析并以成本分析为辅助工具。
具体做法是：(1)价值分析；(2)分析供应商提供的成本结构；(3)进行成本估算；(4)计算整体拥有成本。
3．重要计划的采购。
重要计划的采购包括一次性或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如重大设备或厂房设施等。
其具体做法是计算整体拥有成本，分析整个供应链的成本结构。
4．策略性采购。
策略性采购一般适用于非常重要的持续性采购案例，采购人员较希望与供应商建立长期或联盟性质的关系。
公司应该花较多时间在成本与价格分析上，这是因为所收到的效益会比较大。
具体作法是：(1)分析供应商的详细成本资料；(2)计算整体拥有成本；(3)分析整个供应链的成本结构；(4)使用目标成本法；(5)为便利采购而设计或邀请供应商参与产品从设计到生产的整个过程。