采购成本控制
采购成本控制部门职责
采购成本控制部门职责采购成本控制是一个组织中非常重要的环节，它对于企业的经营状况和利润率有着直接的影响。
采购成本控制部门作为公司的支持部门，负责协助管理层制定和实施采购策略，以帮助企业降低采购成本、提高效益。
本文将介绍采购成本控制部门的职责以及它在企业中所扮演的重要角色。
1. 采购成本分析采购成本控制部门的主要职责之一是进行采购成本分析。
他们通过与供应商沟通和调研市场价格，掌握原物料和产品的价格波动情况，提供及时的价格报告，并与供应商进行谈判以确保获得最有竞争力的价格。
同时，他们还要分析不同供应商之间的运输和税务成本，比较不同的采购方案，以确定最优的采购方案。
2. 供应商评估和选择采购成本控制部门负责评估和选择供应商。
他们根据企业的需求和采购策略，评估供应商的能力和信誉度，比较供应商的价格、质量、交货时间等各项指标，选择最适合企业需求的供应商。
他们还会与供应商签订正式的采购合同或者协议，明确双方的责任和权利，确保采购过程的合法性和透明度。
3. 成本控制和节约采购成本控制部门的核心任务是控制和节约采购成本。
他们通过与供应商的谈判和合作，争取更优惠的价格和条件，节约采购成本。
他们还会与其他部门合作，制定采购计划和采购预算，并监督采购活动的执行，确保在预算范围内完成采购任务。
同时，他们还会对采购过程中的各项费用进行核算和分析，找出成本高的环节，并提出相应的改进方案。
4. 供应链管理采购成本控制部门在企业的供应链管理中也起到至关重要的作用。
他们与供应商建立良好的合作关系，加强信息的共享和沟通，确保供应链的流畅和高效运作。
他们还会与其他部门密切合作，及时了解市场需求和产品销售情况，预测和规划采购需求，并提前做好准备，以确保供应链的无缝对接。
5. 绩效评估采购成本控制部门还负责对采购绩效进行评估和监控。
他们会建立一套科学的绩效评估体系，对采购活动和采购成本进行监测和统计，分析采购成本的构成和变动趋势，及时发现问题并提出解决方案。
采购成本控制的五大策略
采购成本控制的五大策略在企业管理中，采购成本是一个重要的方面。
通过有效控制采购成本，企业可以提高盈利能力并增加竞争力。
本文将介绍五个有效的采购成本控制策略，帮助企业降低采购成本，提高效率。
第一，建立供应商管理体系。
供应商是企业采购成本的重要来源。
建立供应商管理体系可以帮助企业选择合适的供应商，并与之建立长期的合作关系。
通过与供应商的紧密合作，企业可以获得更好的供货周期、更低的价格和更好的服务。
建立供应商管理体系还可以帮助企业管理供应商的信用评估、质量控制和风险管理等方面。
第二，优化采购流程。
采购流程的优化可以帮助企业降低物流成本和库存成本。
企业可以通过优化采购流程，减少采购环节，加快采购速度，降低运输成本和库存成本。
企业还可以通过引入电子采购系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率和准确性。
第三，加强采购合同管理。
采购合同是采购成本控制的一个重要工具。
企业应该加强采购合同的管理，确保采购合同的完整性和准确性。
通过建立合同管理制度，企业可以及时发现和解决合同履行中的问题，并保护企业的合法权益。
企业还可以通过与供应商签订长期合同，以获得更好的价格和服务。
第四，控制采购风险。
采购成本的控制不仅包括价格和成本的控制，还包括风险的控制。
企业应该建立风险管理制度，识别和评估采购风险，并采取相应的措施加以控制。
例如，企业可以与供应商建立备件库存，以降低供应链中的风险；企业还可以建立供应商评估制度，以识别潜在的风险供应商。
通过有效的风险控制，企业可以降低采购成本，并保护企业利益。
第五，加强数据分析和监控。
数据分析是采购成本控制的关键。
企业应该加强对采购数据的收集、分析和监控，以发现和解决成本过高或效率低下的问题。
通过数据分析，企业可以了解采购行为和成本结构，并找到降低成本和提高效率的方法。
企业还可以通过设立采购绩效指标和报告机制，对采购成本进行监控和评估，及时采取相应的措施加以改进。
综上所述，采购成本控制是企业管理的重要内容。
采购成本控制的原则
采购成本控制的原则
1.制定详细的采购计划：在采购前需要制定详细的采购计划，明确采购的数量、质量、价格和交付时间等要求，以便能够更好地控制采购成本。
2. 选择合适的供应商：选择合适的供应商可以确保采购的质量和价格都符合要求，从而控制采购成本。
供应商的选择可以通过公开招标、询价等方式进行。
3. 采用合理的供应商管理方法：采用适当的供应商管理方法可以确保供应商能够按时交货，保证采购计划的顺利实施，同时还能够降低采购成本。
4. 采用合理的采购方式：采用合理的采购方式可以降低采购成本。
例如，采用询价、集中采购等方式可以降低采购成本。
5. 管理采购合同：对采购合同进行有效的管理可以确保采购的质量和价格符合要求，从而控制采购成本。
6. 实施有效的成本控制措施：在采购过程中，需要实施有效的成本控制措施，例如实施节约能源、降低物流成本等，以降低采购成本。
7. 确保采购过程的透明度和公正性：保证采购过程的透明度和公正性可以避免采购中存在的贪污腐败等问题，从而确保采购成本的控制。
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采购成本控制
采购成本控制采购成本控制是企业管理中非常重要的一项指标。
它涉及到企业在采购过程中控制成本的能力，对企业的利润及经营状况有着直接的影响。
本文将从采购过程中的预算编制、供应商评估、谈判技巧以及供应链优化等方面探讨采购成本控制的方法。
一、预算编制采购成本控制的第一步是进行预算的编制。
通过对采购物料的需求量、价格、运输成本以及其他相关费用进行分析，制定合理的采购预算。
预算的编制需要充分了解市场行情，并结合企业的实际情况进行合理的估算。
在编制预算时，需要考虑到价格波动、季节性需求以及供应商的折扣政策等因素，以确保预算的准确性和有效性。
二、供应商评估采购成本控制的关键在于选择合适的供应商。
供应商的选择不仅需要考虑产品的质量和价格，还需要综合考虑供应商的交付能力、售后服务以及供应链的稳定性。
在进行供应商评估时，可以采用供应商评分卡的方法，对供应商的不同维度进行评估，以确定最适合企业需求的供应商。
同时，通过与供应商进行充分的沟通和协商，可以获得更有利的采购条件，降低采购成本。
三、谈判技巧在采购过程中，谈判是必不可少的环节。
通过灵活运用谈判技巧，可以在保证产品质量的前提下争取更有利的价格和条件。
在谈判过程中，可以采用一些技巧，如换位思考、掌握关键信息、提出合理的反议价等，以增加谈判的成功率。
此外，建立长期稳定的合作关系也是成本控制的重要策略之一。
通过与供应商的深入合作，可以获得更多的合作机会和优惠条件，降低采购成本。
四、供应链优化供应链的优化对于采购成本控制至关重要。
通过对供应链的优化和管理，可以降低库存成本、减少供应链中的不必要环节、提高物流效率等，从而实现采购成本的控制。
供应链优化可以通过采用信息化系统、物流合作以及订单周期的优化等方式进行。
优化供应链可以提高采购的灵活性和反应速度，降低采购成本，提高供应链的整体效能。
总结采购成本控制对企业的经营状况有着直接的影响，是企业管理中的重要环节。
通过制定合理的采购预算、选择合适的供应商、灵活运用谈判技巧以及优化供应链等方式，可以有效地控制采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
必看几种控制采购成本方法及采购策略
必看几种控制采购成本方法及采购策略导言采购成本是企业运营中至关重要的一项指标，能够有效管理和控制采购成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将介绍几种控制采购成本的方法，并提供一些有效的采购策略，帮助企业实现成本的控制与优化。
方法一：供应商评估和选择供应商评估和选择是控制采购成本的关键因素之一。
以下是一些能帮助企业降低采购成本的供应商评估和选择方法： - 准确评估供应商的质量管理体系和能力，选择质量稳定的供应商； - 与供应商建立稳定长期的合作关系，以提高采购效率和降低成本； - 定期进行供应商绩效评估，及时处理不良供应商的问题； - 多渠道开展供应商调查，了解市场上的优质供应商，找到性价比最高的供应商； - 谨慎选择新供应商，评估其信誉度和供货稳定性，避免因供应链断裂而造成的成本损失。
方法二：采购量合理规划采购量的合理规划可以帮助企业降低采购成本，并减少库存积压。
以下是一些采购量合理规划的方法： - 制定合理的采购计划，根据销售预测和库存情况，合理安排采购数量和时间； - 与供应商协商，根据采购量的增减变化来调整采购价格和交期； - 建立有效的库存管理系统，合理控制库存水平，避免库存积压和过期滞销的情况发生； - 定期清理库存，处理滞销产品，降低库存成本。
方法三：实施采购合同管理采购合同管理是控制采购成本和风险的重要手段。
以下是一些采购合同管理的方法： - 与供应商签订明确的采购合同，规定采购数量、交货期限、退换货政策等重要条款； - 定期审查采购合同，确保供应商按照合同履约，避免因合同漏洞而产生额外成本； - 建立供应商绩效评估机制，根据供应商的履约情况和产品质量等指标，作为合同续签或终止的依据； - 与供应商保持良好沟通，及时解决合同执行过程中的问题，避免滞后和延误。
采购策略一：集中采购集中采购是指企业将多个部门、项目或分公司的采购需求整合到一起，采取统一的采购方案和采购团队进行采购。
采购成本控制方法
采购成本控制方法概述采购成本控制是企业中非常重要的一个方面，它可以帮助企业降低采购成本并提高盈利能力。
本文将介绍一些常用的采购成本控制方法。
1. 供应商选择选择价格合理、信誉良好的供应商是控制采购成本的关键。
企业可以通过以下方法优化供应商选择过程：- 综合考虑供应商的价格水平和产品质量，选择性价比最高的供应商。
- 对供应商进行评估，包括对其财务健康状况、生产能力、交付能力等方面进行调查。
- 建立长期合作关系，与供应商建立稳定的合作伙伴关系，以获得更好的采购条件。
2. 采购订单管理优化采购订单管理可以帮助企业降低采购成本并提高效率。
以下是一些建议：- 集中采购，减少采购过程中的杂乱和混乱。
- 合理规划采购订单数量和频率，以减少库存占用和资金占用成本。
- 建立有效的采购合同和协议，明确供应商的责任和义务，保护企业的利益。
3. 库存管理合理管理库存可以降低采购成本和库存占用成本。
以下是一些库存管理的方法：- 基于需求预测进行采购和库存管理，避免库存积压或供应不足。
- 优化库存周转率，减少库存占用成本。
- 采用合理的库存管理工具和系统，提高库存管理的效率。
4. 采购合同管理有效管理采购合同可以帮助企业控制采购成本并降低风险。
以下是一些建议：- 在采购合同中明确约定价格、数量、交付期限等关键条款。
- 定期审查采购合同并与供应商进行沟通，确保合同条款的履行。
- 处理采购合同风险和纠纷时，及时采取合法的法律手段。
5. 成本分析与优化定期进行采购成本分析和优化是控制采购成本的重要手段。
以下是一些建议：- 分析采购成本的组成和变动趋势，找出成本高的原因和优化的空间。
- 寻找降低采购成本的机会和方法，比如批量采购、替代品等。
- 制定采购成本控制目标，并制定相应的措施和实施计划。
总结采购成本控制是企业管理中的一个重要环节，通过采取适当的控制方法，企业可以降低采购成本并提高竞争力。
以上介绍的控制方法是常用且有效的方法，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行采购成本控制。
采购成本控制管理规定
采购成本控制管理规定一、背景介绍随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，采购成本的控制管理对企业的经营状况起着至关重要的作用。
为了有效控制采购成本，提高企业综合竞争力，制定一套科学合理的采购成本控制管理规定势在必行。
二、采购成本的定义及重要性采购成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本即直接与采购相关的支出，如采购商品或服务的成本、运输费用、关税等。
间接成本则是与采购相关的但不直接出现在采购凭证上的支出，如采购人员工资、办公设备费用等。
控制采购成本有助于提高企业利润率，增强企业竞争力。
三、采购成本控制管理规定1. 采购预算管理根据公司业务规模和发展战略制定年度采购预算，明确采购费用的来源和分配比例，合理安排采购成本支出，遵守预算管理原则。
2. 供应商管理建立供应商评估体系，评估供应商的信用状况、产品质量、价格水平等因素，优选优质供应商和价格合理的供应商，降低采购成本。
3. 采购合同管理与供应商签订采购合同，明确合同条款、商品价格、交付期限等内容，有效约束供应商行为，确保采购成本的可控性。
4. 采购流程管理建立规范的采购流程，明确各个环节的责任与权限，防止采购人员的滥用职权和行为不当，确保采购成本的合理性和透明度。
5. 采购控制和审核建立采购控制和审核机制，对采购支出进行审计和监督，防止偏离预算和虚报成本的情况发生，确保采购成本的真实性和合规性。
6. 采购成本分析定期对采购成本进行分析，了解采购成本的组成和变动情况，找出成本增加的原因，采取相应的调整措施，降低采购成本。
7. 内部控制建设加强内部控制建设，完善企业管理制度，制定风险控制策略，防范采购成本控制中的风险和问题，确保企业利益最大化。
四、落实采购成本控制管理的措施1. 建立跟踪评估制度设立专门的采购成本控制小组，负责采购成本的跟踪评估，及时掌握采购成本的变动情况，并制定相应的措施进行调整。
2. 加强内部协调与沟通不同部门之间要加强沟通与协作，共同探讨采购成本的优化和控制策略，确保采购成本管理工作的顺利进行。
采购成本控制
采购成本控制1. 引言采购成本控制是企业管理中的重要环节之一。
随着市场的竞争加剧和供应链的复杂性增加，采购成本控制对于企业的盈利能力和市场竞争力至关重要。
因此，本文将探讨采购成本控制的重要性、控制方法以及采购成本控制的挑战。
2. 采购成本控制的重要性采购成本是指企业购买原材料、零部件、设备等商品或服务的费用。
控制采购成本可以帮助企业降低生产成本、提高产品竞争力和市场份额。
以下是采购成本控制的重要性：2.1 降低生产成本通过控制采购成本，企业可以获得更有竞争力的价格，从而降低生产成本。
与供应商建立长期合作关系、进行集中采购以及采用竞争性招标等策略，可以有效地降低企业的采购成本。
2.2 提高产品质量控制采购成本还可以保证原材料和零部件的质量。
通过选择质量可靠的供应商并对其进行严格的质量控制，企业可以降低不合格产品的风险，提高产品的质量，从而提升客户满意度和市场信誉度。
2.3 提供灵活的供应链管理采购成本控制可以帮助企业建立灵活的供应链管理机制。
通过合理的库存管理和物流规划，企业可以避免过多的库存积压和物料过期带来的损失，提高物流效率，降低运输成本。
3. 采购成本控制的方法在实施采购成本控制时，企业可以采用以下方法：3.1 供应商管理建立与供应商的良好合作关系，进行供应商绩效评估和供应商沟通，可以帮助企业获得更好的采购价格和服务。
此外，企业还可以与供应商共享信息和资源，共同推动供应链效率的提高。
3.2 采购策略优化制定合理的采购策略是控制采购成本的关键。
企业可以根据需求的稳定度、采购品类的重要性等因素，制定不同的采购策略。
例如，采用竞争性招标、集中采购、长期合作等策略，以获得更有利的价格和条件。
3.3 供应链透明度提高通过提高供应链透明度，企业可以更好地控制采购成本。
通过采用物流信息系统和供应链管理软件，实现对供应链各个环节的实时监控和数据分析，可以帮助企业发现潜在的成本风险，及时采取措施加以控制。
4. 采购成本控制的挑战尽管采购成本控制的重要性无可置疑，但企业在实施采购成本控制时仍面临许多挑战。
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一、成本的划分与定义传统意义上的成本或者说财务会计中的成本专指按某一种产品或商品所归集与其有某种关联关系的费用，其本质属性是“对象性”或“归属性”。
其计算方法和过程以制造企业最为典型。
随着经济的不断发展，会计的作用也发生了变化，现在社会的会计不仅是经济业务的核算和发生记录，更多是提供会计信息，为企业决策服务。
随着人们的不同需要，成本的概念也发生了变化，根据需要的基础不同，成本也在按照不同的标准划分。
这里我们只讲成本按形态划分为固定成本、变动成本和混合成本。
（一）固定成本固定成本是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。
通常把管理人员的工资、办公费、财产保险费、不动产税、按直线法计提固定资产折旧费、职工教育培训费等看作固定成本。
固定成本又分为酌量性固定成本和约束性固定成本。
酌量性固定成本指管理当局的决策可以影响其数额的固定成本，例如广告费、职工教育培训费、技术开发经费等；约束性固定成本是指管理当局无法决定其数额的固定成本，例如厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋及设备租金、不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员薪金等。
（二）变动成本变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
例如，直接材料费、产品包装费、按件计酬的工人薪金、推销佣金、以及按加工量计算的固定资产折旧费等。
变动成本也可以分为酌量性变动成本和约束性变动成本。
按产量计酬的工人薪金、按销售收入的一定比例计算的销售佣金、技术转让等可看作是酌量性变动成本。
约束性变动成本通常表现为企业所生产产品的直接物耗成本，以直接材料成本最为典型。
（三）混合成本顾名思义，混合成本就是混合了固定成本和变动成本的性质的成本。
如水电费、电话费。
这些成本通常有一个基数，超过这个基数就会随业务量的增大而增大。
像企业中化验员、质检员的工资、设备动力费等成本在一定业务量内是不变的，超过了这个便会随业务量的增加而增加。
还有一种特殊的成本，当企业实施计时工资制时，其支付给职工的正常工作时间内的工资总额固定不变，当工作时间超过了这个水平，企业需付的加班工资与时间的长短便存在着正比例关系。
二、固定成本、变动成本、混合成本的特性（一）固定成本的特性某一企业生产一种产品，其专用生产设备的月折旧额为10000元，该设备最大加工能力为4000件/月，当该设备分别生产1000 件、2000件、3000件和4000件时，单位产品负担的固定成本就分别为10元、5元、3.33 元、2.5元。
从这个例子中可以看出固定成本的总额是不变的，而单位固定成本与产量呈反比例变动。
这就好比分粥的故事，粥只有一锅不会增加，一开始 5个人分每人刚好一碗，如果增加一个人，6个人分这锅粥，那每个人分到的就不足一碗，如果人数继续增加，则每个人分到的粥越来越少。
（二）变动成本的特性假定刚才那个例子中单位产品的直接材料成本为20 元，当产量分别为1000、2000、3000、4000件时，材料的总成本和单位产品的材料成本都是20元。
这就是说变动单位成本是不变的，而变动成本总额却随着产量的增加而呈正比例变动。
拿直接材料费来说，每件产品耗用的直接材料一般是固定不变的，生产的产品越多，耗用的总材料也越多，但在一批产品中每件耗用的却不会改变，即总量变而单位耗用不变。
（三）混合成本的特性混合成本的基本特征是其发生额的高低虽然直接影响业务量的大小，但不存在严格的比例关系，总是要超过那么个量之后才会呈现出一定的比例关系。
而且需要经过混合成本的划分后才能为决策使用1基本定义编辑采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
2费用类型编辑采购费用可分为直接采购费用和共同采购费用两种。
1、直接采购费用是指发生时能直接确认应由某种材料负担的费用，该种费用发生后直接记入各种材料的采购成本。
2、共同采购费用是指应由多种材料共同负担的采购费用，该种费用发生后应按一定标准分配记入各种材料的采购成本，分配标准主要有采购数量、价格等。
3 成本控制编辑在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上。
如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话，那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。
面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、 原材料涨价、劳动力成本不断上升,,生存第一、 发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。
成本竞争优势就显得更为至关重要！ 成本中的70% 是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。
单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展,, 收益 要点 现代采购模式采购成本和 TCO 战略采购 成本分析采购成本控制的技术方法如何降低采购流程成本供应商成本价格分析采购成本降低的业务手段 4 控制背景 编辑面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升,, 生存第一、 发展第二成为众多跨 国公司的首选战略方针。
成本竞争优势就显得更为至关重要！成本中的70%是采购成本， 专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不只是简单的 削减成本，而是个系统工程。
单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险， 如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
5 控制收益编辑掌握采购成本的内容、 特点和基本管理思路 了 解公司战略性采购决策对成本 掌握降低采购成本的专业手段和技巧 了解现代企业中供应链管理战略和采购模式， 优化企业商业模式 重点掌握采购成本的控制方法与技术， 把采 购成本降低落到实处 掌握供应商的成本构成与影响因素，与供应商谈判做到胸有成竹6 控制要点 编辑现代采购模式采购成本和 TCO 战略采购成本分析 采购成本控制的技术方法 如何降低采购流程成本 供应商成本价格分析 采购成本降低的业务手段7节 约技巧 一、节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多， 归纳起来主要有以下 八种：[1] 1)价值分析法与价值工程法，即通常所说的 VA 与VE 法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。
价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2)谈判：谈判是买卖双方为了各自目标， 达成彼此认同的协议过程。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。
使用谈判的 方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程(VA 、VE)等手法。
3)早期供应商参与ESI ：在产品设计 初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。
通过供应商早期参与的方式， 使新产品 开发小组依据供应商提出的性能规格要求， 极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4)杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。
应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5)联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、 学校等，通过统计不同采购组织的需求量， 以获得较好的折扣价格。
这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6)为便利采购而设计,DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。
这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7)价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。
如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
8)标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。
但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
二、企业选择采购成本策略所需考虑的因素以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。
1)所采购产品或服务的型态。
所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。
这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。
2)年需求量与年采购总额。
年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。
3)与供应商之间的关系。
卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本的分享方式不同。
如果与供应商的关系一般，则肯定不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有办法做到。
4)产品所处的生命周期阶段。
采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品有导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。
[2] 8降低手法编辑根据统计全美Fortune200 公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。
1、ValueAnalysis（价值分析,VA) 2、ValueEngineering（价值工程,VE)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。
价值分析是使用于新产品工程设计阶段。
而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
3、Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程(VA/VE)等手法。
4、TargetCosting（目标成本法）：管理学大师彼得杜拉克(PeterF.Drucker)在企业的五大致命过失(Fivedeadlybusinesssins)一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动(cost-drivenpricing)。