培训模块-新人入职培训
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新人入职培训ppt大纲
薪酬制度：根据职位级别、工作表现和行业标准确定员工的薪酬水平 福利政策：包括五险一金、带薪年假、节日福利等 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，以确定晋升、奖金和其他激励措施 培训与发展：为员工提供各种培训和发展机会，以提升员工的技能和能力
培训内容：公司规章制度与政 策
培训时间：入职后一周内
节。
制定工作流程：明确各项任务的责任人、时间节点和工作要求 规范操作步骤：制定标准操作流程，确保工作质量和效率 培训员工：对新员工进行培训，使其了解并掌握工作规范和标准操作步骤 定期检查与评估：对员工的工作进行定期检查和评估，确保工作质量和规范性
使用时间管理工具，如日程表、番茄钟等，合理安排工作进度 掌握常用办公软件技能，如Excel、PPT、Word等，提高办公效率 学会使用公司内部协作工具，如企业微信、钉钉等，促进团队协作 定期进行工作总结与反思，找出效率低下的原因并采取措施改进
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
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06
Part One
Part Two
公司成立时间与地点
公司主营业务
公司规模与员工人数
公司愿景与使命
培训目标：使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等，提高团队协作能力、沟通能力和工作技能。 培训内容：公司文化、规章制度、团队协作、沟通技巧、岗位职责等。
规章制度：包括 薪酬福利、考勤 制度、请假制度、 晋升机制等，是 员工在公司工作 期间必须遵守的 行为规范。
培训政策：公司 为员工提供各种 培训机会，包括 新员工入职培训、 技能提升培训等， 以帮助员工不断 提升自身能力。
健康与安全政策： 公司关注员工的 健康与安全，制 定了一系列相关 政策，包括职业 安全、健康检查 等，以确保员工 在工作期间得到 充分的保障。
新人培训计划模板素材
新人培训计划模板素材培训目标：1. 培养新员工的岗位技能，提高工作效率；2. 帮助新员工了解公司文化和价值观，提升员工归属感；3. 加强新员工对工作和团队的认同感，提高员工的忠诚度；4. 促进新员工快速融入团队，提高团队协作能力。
培训对象：公司新入职员工培训时间：3天培训内容：第一天09:00-09:30 公司简介开场词，公司概况介绍，公司文化和价值观讲解09:30-11:30 岗位职责介绍各部门负责人介绍他们所在部门的工作内容、流程和规范11:30-13:00 午餐交流新员工与公司领导进行轻松的午餐交流，加强员工对公司文化的了解和认同13:00-15:00 团队合作团队合作游戏，培养团队协作精神和团队意识15:00-17:00 员工手册讲解HR介绍公司规章制度、员工手册等，帮助新员工了解公司的规章制度第二天09:00-10:30 产品知识培训产品经理讲解公司产品的特点、功能、应用场景等10:30-12:30 销售技巧培训销售总监讲解销售技巧、沟通技巧、客户服务等12:30-14:00 午餐交流新员工与老员工进行午餐交流，老员工分享工作经验和心得14:00-16:00 团队建设团队共建，制定团队目标和规划，让新员工更有归属感16:00-17:30 个人成长规划HR进行职业规划指导，帮助新员工树立正确的职业发展方向第三天09:00-10:30 企业文化传承公司高管分享企业文化的传承和内涵，激励新员工为公司发展贡献力量10:30-12:00 团队协作培训团队协作激励训练，增强员工的团队协作精神12:00-13:30 午餐交流公司领导与新员工进行午餐交流，互相交流工作心得和职业规划13:30-15:00 培训总结培训总结，新员工进行培训反馈，公司领导进行培训总结15:00-17:00 岗位技能培训各部门负责人进行针对性的岗位技能培训，提高员工工作效率总结：通过以上的培训计划，公司可以有效帮助新员工快速了解公司的文化和价值观，融入团队，提高工作效率，从而更好的为公司创造价值。
新员工入职培训模板
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产品功能 Product features
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02
团队精神 Team
专业
年轻
有梦想
行动力 强
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问 题，达到共同的目标。 团队精神的培养，使企业员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力。 我们是一支专业的团队。 我们是一支年轻的团队。 我们是一支有梦想的团队。
开开购库管子技管检政 资务务脑管计券 制投务 售服贸工
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产品功能 Product features
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团队精神 Team
专业
年轻
有梦想
行动力 强
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问 题，达到共同的目标。 团队精神的培养，使企业员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力。 我们是一支专业的团队。 我们是一支年轻的团队。 我们是一支有梦想的团队。
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
详细描述
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
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团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
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总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
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有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
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有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
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沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工入职培训模板
新员工入职培训模板新员工入职培训模板第一部分：欢迎和介绍 (300字)首先，我们衷心欢迎您加入我们企业的大家庭！在这里，我们竭诚地希望您能享受您在公司的工作和成长过程。
本次培训旨在向您介绍公司的使命、愿景和核心价值观，以及为您提供所需的信息和资源，帮助您尽快适应公司文化和工作环境。
第二部分：公司概况 (500字)在这一部分中，我们将向您介绍公司的概况。
我们将包括以下内容：1. 公司背景：包括公司的历史、发展和成就等。
2. 公司组织结构：介绍公司的组织结构，包括各部门的职责和联系人。
3. 产品和服务：介绍公司的主要产品和服务，以及一些关键客户和市场竞争情况。
第三部分：岗位职责和期望(500字)在这一部分中，我们将向您介绍您的岗位职责和管理层的期望。
我们将提供以下资料：1. 岗位职责：详细说明您的岗位职责和所需技能。
2. 期望结果：介绍您岗位的期望结果，以及如何衡量您的绩效。
3. 管理层期望：阐述管理层对您的期望，包括专业素养、团队合作、创新能力等方面。
第四部分：培训和发展 (400字)在这一部分中，我们将提供关于培训和发展机会的信息。
我们将包括以下内容：1. 内部培训：介绍公司内部培训计划和课程，帮助您提升技能和知识。
2. 外部培训：讨论公司对员工参加外部培训的支持和鼓励。
3. 职业发展规划：提供一些建议和资源，帮助您在公司获得个人和职业发展。
第五部分：员工福利和待遇 (300字)在这一部分中，我们将介绍公司为员工提供的福利和待遇。
我们将包括以下内容：1. 薪酬和奖励制度：介绍公司的薪酬和奖励制度，包括工资结构、绩效评估和奖金计划。
2. 福利待遇：介绍公司提供的福利待遇，包括保险、健康保障、休假等。
3. 职业发展：讨论公司对员工职业发展的支持和机会。
第六部分：遵守公司规章制度和行为准则 (300字)在这一部分中，我们将强调公司的规章制度和行为准则的重要性。
我们将提供以下信息：1. 行为准则：详细阐述公司对员工行为的期望和要求，包括道德标准、保密要求和冲突利益等。
企业新人培训模板
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PART 02
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管理规章制度
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人员晋升机制
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企业发展历程
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企业发展历程
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企业发展历程
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新员工入职培训通用模板
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工作存在不足
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成功项目展示
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工作存在不足
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成功项目展示
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培训模块-新人入职培训
入职培训
通过课程的学习及讨论，了解新人入职 培训的重要性
2 课时
建立培训意识，能够即时行动起来，对新进 职员进行合理引导。
课题目录
新人入职培训目的
新人入职培训的内容
课后重点总结与回顾
入职培训感性认知： 常德武陵天济喜来登酒店新员工入职大型培训
01 新人入职培训目的
第一节 新人入职培训目的
02 新人入职培训内容
03 课后重点总结回顾
01
新人进入公司后面临的 问题
02 新人入职培训的目的
03 新人喜欢的工作氛围
新人入职培训目的
01 新人入司面临的问题
02 新人入职培训目的
思考：新人在进入新单位后会面临什么问题？ ● 不熟悉公司规章制度；
● 对新工作是否有能力做好而感到不安；
03 新人喜欢的氛围
员工离职率增高，增加企业的成本
03 新人喜欢的氛围
讨论
新人入职培训目的
入职培训的目的：
01 新人入司面临的问题 02 新人入职培训目的 03 新人喜欢的氛围
减少新员工的压力和焦虑； 减少启动成本； 降低员工流动； 缩短新员工达到熟练精通程度的时间； 帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望； 协助新员工获得适当的角色行为； 帮助新员工适应工作群体和规范； 鼓励新员工形成积极的态度。
４．结果层，即产生的效果
培训方案的评估与完善 01 员工入职培训内容
培训评估报告撰写
02 新人入职培训方法
03 入职培训方案设计步骤
提示
◆培训项目概况： 包括项目投入、时间、参加人员及主要内
容等； ◆受训员工的培训结果：
包括合格人数，不合格人员及不合格原 因分析，另外还应提出不合格者处置建议；
◆培训项目的评估结果及处置： 效果好的项目保留，没效果的项目取
岗位技能培训 ---- 经典基本模式 （四步骤培训法）
新人入职培训方法
01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
角色扮 演法
讨论法
讲授法
培训方法解 析
游戏法 案例法
视听法
——培训方法的新异，是培训效果的催化剂。
培训方法
入职培训方案设计步骤 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
消，有缺陷的项目进行改进，某些部分不够 有效的项目进行重新设计和调整等。
总结
课后重点回顾总结 ➢员工入职培训目的 ➢员工入职培训内容 ➢入职培训方案设计步骤
易 行 难，行 胜 于 言！
谢谢
分析
培训方案的评估与完善 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
结论 柯氏培训四级评估模型
培训方案的评估与完善 01 员工入职培训内容
提示 柯氏培训四级评估模型将效果分为四个层面：
02 新人入职培训方法
１．反应层，即学员反应 ２．学习层，即学习的效果
03 入职培训方案设计步骤 ３．行为层，即行为改变
新人入职培训有哪些形式？ 又有哪些培训方法呢？
思考
新人入职培训方法
培训形式
01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法
培训形式：
集中式培训 ——即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训。 认知培训、职业培训
分散式培训
03 入职培训方案设计步骤
——即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定 指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。（传帮带）
在企业中的定位。
企业制度
03 入职培训方案设计步骤
企业文化宣讲 其它企业相关内容
新人入职培训内容 01 员工入职培训内容
职业培训：
职业培训
使新员工，尤其是刚走出校门的学生迅速完成角色转换，成为一名职业
化的工作人员。
02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
职业生涯规划 社交礼仪 压力管理
培训需求分析 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法
工作分析是指新 员工达到理想的 工作绩效所必须 掌握的技能和能 力。
工作分析
企业分析
企业分析是确定 03 入职培训方案设计步骤 企业的培训需求，
以保证培训方案 符合企业的总体 目标和战略要求。
分析
个人分析是将员工 现有的水平与未来 工作岗位对员工技 能、态度的要求进 行比照，研究两者 之间的差距，需要 进行何种培训提高 能力，达到职务与 技能的一致。
探讨
新员工入职培训 方案如何设计？
入职培训方案设计步骤 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
方法
培训方案设计步骤 ➢培训需求分析 ➢培训方案组成要素分析 ➢培训方案的评估与完善
入职培训方案设计步骤 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 Leabharlann 3 入职培训方案设计步骤结论
新人入职培训目的
01 新人入司面临的问题 1
02 新人入职培训目的
2
领导的重视 同事的尊重
03 新人喜欢的氛围
3
充分的理解
4
适时的帮助
讨论
01 新人入职培训目的
第二节 新人入职培训内容
02 新人入职培训内容
03 课后重点总结回顾
01 员工入职培训内容
02 新人入职培训的方法
03 入职培训方案设计步骤
个人分析
培训方案组成要素分析 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
分析
新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源， 培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设 备、培训纪律的有机结合。
培训方案的评估与完善 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
新人入职培训内容
01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法
思考：新人入职培训应包含哪些方面？ 职业培训
03 入职培训方案设计要求
认知培训
入职 培训
分析
新人入职培训内容
认知培训
01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法
认知培训：
企业概况
主要是帮助新员工全面而准确的认识企企业业主、要了管解理企者业介，绍从而尽快找准自己
情绪控制 …………
新人入职培训内容
技能培训
01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法
技能培训： 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。
（前厅预定系统培训、餐厅点餐服务培训、餐饮制作技能培训）
03 入职培训方案设计步骤
新人入职培训方法 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计要求
思考
入职培训方案设计步骤
培训需求分析的重要性
01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法
◆ 培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。 ◆ 它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。
03 入职培训方案设计步骤
◆ 只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。
● 对于新工作的意外事件感到胆怯； ● 不熟悉的人、事、物，使他分心；
● 对新工作有力不从心的感觉；
● 他不知道所遇的上司属哪一类型；
● 害怕新工作将来的困难很大……
分析
新人入职培训目的
01 新人入司面临的问题
如何解决？
02 新人入职培训目的
如果这些问题无法得到解决，将会出现什么情况？ 员工出现焦虑及挫败感，无法快速融入团队
入职培训
通过课程的学习及讨论，了解新人入职 培训的重要性
2 课时
建立培训意识，能够即时行动起来，对新进 职员进行合理引导。
课题目录
新人入职培训目的
新人入职培训的内容
课后重点总结与回顾
入职培训感性认知： 常德武陵天济喜来登酒店新员工入职大型培训
01 新人入职培训目的
第一节 新人入职培训目的
02 新人入职培训内容
03 课后重点总结回顾
01
新人进入公司后面临的 问题
02 新人入职培训的目的
03 新人喜欢的工作氛围
新人入职培训目的
01 新人入司面临的问题
02 新人入职培训目的
思考：新人在进入新单位后会面临什么问题？ ● 不熟悉公司规章制度；
● 对新工作是否有能力做好而感到不安；
03 新人喜欢的氛围
员工离职率增高，增加企业的成本
03 新人喜欢的氛围
讨论
新人入职培训目的
入职培训的目的：
01 新人入司面临的问题 02 新人入职培训目的 03 新人喜欢的氛围
减少新员工的压力和焦虑； 减少启动成本； 降低员工流动； 缩短新员工达到熟练精通程度的时间； 帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望； 协助新员工获得适当的角色行为； 帮助新员工适应工作群体和规范； 鼓励新员工形成积极的态度。
４．结果层，即产生的效果
培训方案的评估与完善 01 员工入职培训内容
培训评估报告撰写
02 新人入职培训方法
03 入职培训方案设计步骤
提示
◆培训项目概况： 包括项目投入、时间、参加人员及主要内
容等； ◆受训员工的培训结果：
包括合格人数，不合格人员及不合格原 因分析，另外还应提出不合格者处置建议；
◆培训项目的评估结果及处置： 效果好的项目保留，没效果的项目取
岗位技能培训 ---- 经典基本模式 （四步骤培训法）
新人入职培训方法
01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
角色扮 演法
讨论法
讲授法
培训方法解 析
游戏法 案例法
视听法
——培训方法的新异，是培训效果的催化剂。
培训方法
入职培训方案设计步骤 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
消，有缺陷的项目进行改进，某些部分不够 有效的项目进行重新设计和调整等。
总结
课后重点回顾总结 ➢员工入职培训目的 ➢员工入职培训内容 ➢入职培训方案设计步骤
易 行 难，行 胜 于 言！
谢谢
分析
培训方案的评估与完善 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
结论 柯氏培训四级评估模型
培训方案的评估与完善 01 员工入职培训内容
提示 柯氏培训四级评估模型将效果分为四个层面：
02 新人入职培训方法
１．反应层，即学员反应 ２．学习层，即学习的效果
03 入职培训方案设计步骤 ３．行为层，即行为改变
新人入职培训有哪些形式？ 又有哪些培训方法呢？
思考
新人入职培训方法
培训形式
01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法
培训形式：
集中式培训 ——即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训。 认知培训、职业培训
分散式培训
03 入职培训方案设计步骤
——即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定 指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。（传帮带）
在企业中的定位。
企业制度
03 入职培训方案设计步骤
企业文化宣讲 其它企业相关内容
新人入职培训内容 01 员工入职培训内容
职业培训：
职业培训
使新员工，尤其是刚走出校门的学生迅速完成角色转换，成为一名职业
化的工作人员。
02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
职业生涯规划 社交礼仪 压力管理
培训需求分析 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法
工作分析是指新 员工达到理想的 工作绩效所必须 掌握的技能和能 力。
工作分析
企业分析
企业分析是确定 03 入职培训方案设计步骤 企业的培训需求，
以保证培训方案 符合企业的总体 目标和战略要求。
分析
个人分析是将员工 现有的水平与未来 工作岗位对员工技 能、态度的要求进 行比照，研究两者 之间的差距，需要 进行何种培训提高 能力，达到职务与 技能的一致。
探讨
新员工入职培训 方案如何设计？
入职培训方案设计步骤 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
方法
培训方案设计步骤 ➢培训需求分析 ➢培训方案组成要素分析 ➢培训方案的评估与完善
入职培训方案设计步骤 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 Leabharlann 3 入职培训方案设计步骤结论
新人入职培训目的
01 新人入司面临的问题 1
02 新人入职培训目的
2
领导的重视 同事的尊重
03 新人喜欢的氛围
3
充分的理解
4
适时的帮助
讨论
01 新人入职培训目的
第二节 新人入职培训内容
02 新人入职培训内容
03 课后重点总结回顾
01 员工入职培训内容
02 新人入职培训的方法
03 入职培训方案设计步骤
个人分析
培训方案组成要素分析 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
分析
新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源， 培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设 备、培训纪律的有机结合。
培训方案的评估与完善 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计步骤
新人入职培训内容
01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法
思考：新人入职培训应包含哪些方面？ 职业培训
03 入职培训方案设计要求
认知培训
入职 培训
分析
新人入职培训内容
认知培训
01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法
认知培训：
企业概况
主要是帮助新员工全面而准确的认识企企业业主、要了管解理企者业介，绍从而尽快找准自己
情绪控制 …………
新人入职培训内容
技能培训
01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法
技能培训： 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。
（前厅预定系统培训、餐厅点餐服务培训、餐饮制作技能培训）
03 入职培训方案设计步骤
新人入职培训方法 01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法 03 入职培训方案设计要求
思考
入职培训方案设计步骤
培训需求分析的重要性
01 员工入职培训内容 02 新人入职培训方法
◆ 培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。 ◆ 它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。
03 入职培训方案设计步骤
◆ 只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。
● 对于新工作的意外事件感到胆怯； ● 不熟悉的人、事、物，使他分心；
● 对新工作有力不从心的感觉；
● 他不知道所遇的上司属哪一类型；
● 害怕新工作将来的困难很大……
分析
新人入职培训目的
01 新人入司面临的问题
如何解决？
02 新人入职培训目的
如果这些问题无法得到解决，将会出现什么情况？ 员工出现焦虑及挫败感，无法快速融入团队