企业人本管理与团队精神培育
企业文化建设论文
浅析企业文化建设建设先进的企业文化，要实施人本管理，充分发挥员工的主观能动性；要培养团队精神，实现个人聪明才智与集体创造能力的和谐统一；要提供良好的个人发展环境，促进组织与个人和谐发展。
企业文化人本管理团队精神建设先进的企业文化是创新企业思想政治工作和精神文明建设的有效载体。
先进的企业文化，能够激发员工的积极性主动性，凝聚人心，提高企业的核心竞争力，引领企业先进文化前进方向，促进企业的发展进步和人的全面发展。
一、建设先进的企业文化，必须实施人本管理，充分发挥员工的主观能动性建设先进的企业文化，应以人为中心，在企业内部努力营造有利于员工要发挥创造才能的文化环境。
企业文化建设要关注人在生产经营过程中地位与发展，注重启发人的能动性和自觉性。
在现代企业管理和人力资源开发工作中，应着重从尊重员工、分权经营、善等顾客等方面，体现人本化管理的原则。
当然，进行人本化管理，并不意味着否认企业对物质利益的追求，它强调的是企业在追求利润与产值的同时，充分尊重员工的意愿和利益，发掘员工从事生产经营的积极性和主动性。
因此，建设先进的企业文化必须坚持以人为本的思想，做到尊重人、理解人、关心人。
尊重人，是企业管理者最起码的品质。
员工到企业工作，不仅仅是为了获得物质利益，同时也是为了实现自身价值，希望得到企业、领导、同事对他的劳动的重视和认可。
要相信每个人都有特长和闪光点，关键问题是看能不能信任他，用其所长，使他感到自己存在的价值和承担工作的重要。
要增强群众观念，虚心听取员工的意见、建议，尊重群众的首创精神，让员工有机会表达自己的思想，通过各种途径使员工参政议政，获得员工对重大问题决策的广泛支持，增强决策的科学性，提高执行决策的自觉性。
理解人，是企业管理者与员工沟通思想和感情的桥梁和纽带。
人是有思想、有感情，经济越发达，物质生活越丰富，人们对情感的需求也就越强烈。
关注人的情感已成为对人的管理的一个极其重要的方面。
情不通，理难容。
工厂管理制度团结精神
工厂管理制度团结精神一、总则为了提高工厂生产效率，促进员工之间的合作与团结，特制定本管理制度，制定员工大规模生存与发展的基本原则和规范。
通过强化员工间的团结精神，凝聚共同理想与目标，使工厂良好地开展各项工作，持续稳定发展。
二、员工之间的互相尊重1. 公平对待：在工作中，应该尊重每个员工的工作态度和能力，不因个人原因对员工进行区别待遇。
2. 互帮互助：员工之间应该要相互合作，相互帮助，形成团结合作的氛围。
3. 友谊第一：建立良好的人际关系，发展友谊，增强团队协作意识，实现团结的目的。
三、团队建设1. 团队意识：每个团队成员应该认识到自己的工作是团队成功的一部分，应该时刻保持团队意识，为团队的成功而努力。
2. 共同目标：团队成员应该明确共同目标，共同努力实现公司的使命和目标。
3. 协作精神：在工作中，必须保持积极的协作精神，与团队成员紧密合作，共同完成任务。
四、奖惩制度1. 奖励措施：对于在团队合作中表现出色的员工，应该给予相应的奖励，以激励员工的积极性。
2. 惩罚措施：对于不遵守工厂规章制度、不积极参加团队合作的员工，应该给予相应的惩罚，以规范员工行为。
五、团结意义1. 意义：团结是团队生存和发展的基本条件，是事业成功的保障。
2. 形式：团结不仅是表现在言语上，更需要通过行动来体现。
只有通过真诚的合作和共同奋斗，才能真正实现团结的意义。
3. 感悟：团结精神让每个员工都感受到团队的力量，让员工相信只有团结一致，才能实现更伟大的目标。
综上所述，团结精神是企业持续发展的根本保障，是促进员工之间相互合作，共同发展的基础。
只有通过团结一心，共同努力，才能使工厂稳定发展，实现真正的成功。
希望每个员工都能时刻牢记团结精神，为工厂的发展贡献自己的力量。
我国企业组织管理中的体现与运用
我国企业组织管理中的体现与运用我国企业组织管理是指在我国企业运营中，如何合理组织员工、运用各种资源，实现高效运作和持续发展。
在这个过程中，体现和运用不同的管理原则和方法至关重要。
下面，我将从不同角度生动、全面地介绍我国企业组织管理的体现和运用，并给予相关的指导意义。
首先，在我国企业组织管理的体现和运用中，体现了集体主义精神。
我国是一个有着五千年悠久历史的社会主义国家，注重集体主义思想和价值观的传承与发扬。
在企业组织管理中，体现了集体主义精神意味着员工不仅仅关注个人利益，更关注全体员工和企业整体的利益。
企业组织应该搭建一个能够集思广益、凝聚力量的平台，促使员工形成团结合作、协同进取的团队合作精神。
其次，在我国企业组织管理的体现和运用中，注重人本管理。
过去，企业管理常常忽视员工的主观能动性，只注重员工的工作效率。
然而，随着时代的发展和社会的进步，人本管理的理念越来越被重视。
人本管理体现在企业组织管理中，意味着注重员工的权益和需求，帮助员工充分发挥自己的潜力。
企业组织应该关注员工的成长和发展，提供培训机会、晋升通道，激发他们的工作热情和积极性。
此外，在我国企业组织管理的体现和运用中，注重知识管理。
随着社会的快速发展和科技的日新月异，知识已成为企业竞争的重要资本。
在企业组织管理中，应注重知识的获取、积累和传播。
企业应该提供学习机会，鼓励员工学习新知识、提高技能，并建立知识共享的机制，促进知识的流动和共享，提高组织的整体智慧。
最后，在我国企业组织管理的体现和运用中，要注重创新管理。
创新是企业发展的动力和源泉。
在企业组织管理中，要鼓励员工提出新想法、尝试新方法，创造新价值。
企业组织应该建立创新文化，打破常规思维模式，激发员工的创造力和创新意识。
同时，企业组织还应提供有效的创新管理机制，对创新进行有效控制和推动，确保创新能够落地生根，为企业的可持续发展提供动力。
总之，我国企业组织管理的体现和运用体现了集体主义精神、人本管理、知识管理和创新管理等多个方面。
企业管理的核心是“人本管理”
企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。
但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。
企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。
因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。
1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。
也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。
而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。
在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。
没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。
因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。
人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。
我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。
因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。
“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。
我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。
我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。
这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。
现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。
现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。
因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。
首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。
在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。
这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。
其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。
在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。
这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。
另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。
在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。
同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。
在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。
这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。
总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。
因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。
浅谈企业人力资源管理中人本管理
Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业84浅谈企业人力资源管理中人本管理朱雅茹开滦集团钱家营矿业公司 河北唐山 063301一、企业人力资源管理中人本管理概述(一)人本管理的涵义“以人为本”是人力资源管理工作中的重要理念，这一理念是强调人的价值在企业人力资源管理中的重要地位，人本管理即以人为本的管理制度和管理方式，把“人”的主观能动性作为管理活动的核心和最重要的资源。
人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值是尊重人、关心人、服务人、实现人的价值。
在激烈的市场竞争时代，当今企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争，掌握了人本管理也就抓住了竞争的关键。
对于一个企业来说，人本管理就是要时刻把人放在第一位，以员工为中心，注重员工的个人价值、个性需求，倾听员工的合理化建议，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工投身企业的工作热情，促使员工更好地参与到企业发展规划中，以达到员工与企业共同发展的最终目标。
(二)人本管理的特征企业人本管理具有八大特征：1.人本管理的核心是人，把人置于企业中最重要资源的地位。
2.人本管理的主体是企业的全体员工。
3.人本管理实现企业目标的主要方式是利用和开发企业的人力资源。
4.人本管理活动的服务对象是企业内外的利益相关者。
5.人本管理成功的标志是企业目标与企业员工的个人目标都能实现。
6.人本管理是一种思想理论体系和管理实现活动的综合概念。
7.员工的自我管理是人本管理的本质特征。
8.人本管理属于柔性管理。
二、人本管理在企业人力资源管理中的重要意义(一)人本管理是促进企业高质量发展的必然要求当今社会是知识经济飞速发展的社会，高新技术以排山倒海之势，不断在社会各个领域渗透，人类生产水平进入一个崭新的阶段。
党的十九大指出：“我国经济已进入高质量发展阶段，大力发展实体经济，筑牢现代化经济体系基础是重中之重。
”大型企业大多关系国家经济命脉和能源安全重要基础，大力推进企业高质量发展，为国家全面建设社会主义现代化强国夯实基础，具有重要意义，促进现代企业的高质量发展势在必行。
人本管理理论对企业的重要性
人本管理理论对企业的重要性随着社会的发展，人本管理理论在企业中的重要性日益凸显。
人本管理理论是一种以人为本的管理理念，强调在企业管理中尊重人的尊严，关注人的需求，发挥人的潜力，提高人的能力，从而推动企业的发展和社会的进步。
本文将从人本管理理论对企业的重要性、实施策略和方法、实际效果等方面进行阐述。
一、人本管理理论对企业的重要性1.增强企业凝聚力人本管理理论强调以人为本，关注员工的情感需求和职业发展，使员工感受到企业的关怀和温暖，增强员工的归属感和忠诚度。
这种情感纽带可以增强企业的凝聚力，使员工更加积极地投入到工作中，为企业创造更多的价值。
2.提高员工工作积极性和创新能力人本管理理论强调发挥人的潜力，关注员工的职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，使员工在工作中感受到自己的成长和发展，激发员工的工作积极性和创新能力。
员工积极投入工作，能够为企业创造更多的价值，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.推动企业可持续发展以人为本的管理理念注重长远发展，关注员工的未来和企业的可持续发展。
通过人本管理，企业可以建立良好的企业文化和制度体系，激发员工的创新精神和团队合作精神，促进企业的长期稳定发展。
二、实施人本管理的方法和策略1.关注员工需求企业管理者需要关注员工的需求，了解员工的工作和生活状况，积极倾听员工的意见和建议，为员工的成长和发展提供支持和帮助。
同时，企业也需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够感受到企业的关怀和温暖。
2.激励员工发挥潜力企业管理者需要关注员工的潜力发挥，为员工的职业发展提供支持和帮助。
通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和培训计划等措施，激发员工的积极性和创造性，促进员工的职业发展和企业整体的发展。
3.营造良好的企业文化氛围企业需要营造良好的企业文化氛围，倡导团队合作和员工之间互帮互助的精神。
通过举办各种形式的员工活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，企业管理者也需要注重员工的心理健康和精神需求，为员工提供心理支持和帮助。
浅谈企业文化的核心――人本管理
浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是指企业在长期经营过程中形成的、对企业员工行为产生影响的共同价值观和行为规范的总和。
作为一种组织内部的软实力，企业文化对于企业的发展和员工的激励至关重要。
在众多企业文化理论中，人本管理可以说是企业文化的核心，它强调把人作为企业的核心资源，将员工置于企业发展的中心地位，实现人与企业的双赢。
人本管理的核心思想是将人作为企业的核心资源，尊重员工的人格尊严和价值，关注员工的发展和幸福感。
这就要求企业通过各种手段，提供积极的工作环境、公正的薪酬体系、良好的人际关系，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
在实践中，人本管理需要以下几个方面的实施。
首先是关心员工的生活和工作。
人本管理强调员工的综合素质和幸福感的提升，这就要求企业必须关心和满足员工的生活和工作需要。
在员工的工作中，企业应该提供良好的工作环境和条件，为员工创造良好的发展机会和平台。
同时，还要在员工的生活方面给予关心，比如关注他们的家庭情况、健康状况等，积极帮助解决问题，提高员工的生活质量。
其次是激励员工的积极性和创造力。
人本管理强调员工的个人价值和能力的发挥，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
为了实现这一目标，企业应该建立合理的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段来激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同成长。
第三是建立良好的沟通和信任机制。
人本管理强调建立良好的人际关系，加强企业内外部的沟通和合作。
为了实现这一目标，企业应该建立起良好的沟通和信任机制，使员工能够自由表达和交流自己的想法和意见，促进信息的流通和共享。
同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，提高企业整体的绩效。
最后是强调企业的社会责任。
人本管理强调企业对社会的责任和贡献，鼓励企业积极参与公益事业，帮助解决社会问题，推动社会的进步和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的 内涵及 两 者关 系入 手 ， 述 了团队精神 培 育的途 径 、 论 原则 和作 用 ， 以此 强调 团队精神 的 重要性 。
关键 词 ： 本 管理 人
中图分 类号 ：９ Ｃ３
文献 标 识码 ： Ｂ
文章编 号 ：６ １ ０ ４ ２ １ ）３— Ｏ ７— ３ １７ —４２ （０ ０ ０ ０ ６ ０
（ ） 二 人本 管理 的基 本 内容 和 实践 方式 １ 人本 管理 首先 是 对人 的管 理 。人 是 情感 化 复 ．
、
人 本管 理 的 内涵 、 素及 基本 内容 要
人本 管 理 就 是 以人 为 中心 的管 理 ， 人 作 为组 把 织管 理 的核 心和最 重 要 的资源 。围绕 如何 充分 利用 和开 发组织 的人 力 资 源 、 务 于 组 织 内外 的 利 益相 服 关者 ， 求管 理者 按 照人性 的基本 状况 进 行管 理 ， 要 尊 重人 内心 的需 求 和感 受 ， 组 织 的 目标 同个 人 的 目 把 标 相结合 ， 人潜 在 的能力 转 变为 企业 发 展 的动力 ， 把 从 而实现 企业 发展 目标 和员工 个人 目标 。 （ 人 本 管理 的四 项基 本要 素 一） 人、 环境 、 化及 价值 观被 称 为人 本管 理 的 四项 文 基本 要 素 。 １人是 管 理 活 动 的 主体 ， 是 客 体 。 在 经 营 管 ． 也
企 业 人 本 管 理 与 团 队精 神 培 育
曾 湘 平 江 仿 勤
（ ． ． 都航 空职业技 术 学 院 ， １２ 成 四川 成都 ６ ０ ２ ） １０ １
摘
要： 企业 成败 与 否和人 的 因素 紧密相 关 。打造 品牌 ， 本 管理是 关键 。本． Ｚ Ａ 本 管理与 团队精 神 人 －ｋ ． ， ． Ｌ
理 活动 中 ， 主体 “ ” 人 对客 体 “ ” 施管 理活 动 ， 人 实 主体
和 客体 发生 着密 切 的关 系 。 ２ 环境 。此处 的环 境 不 单 指 办 公 环 境 ， ． 主要 指
由公 众 关 系影 响下 的心 理环境 。人对 工作 环境会 产 生一 定 心 理 状 态 ， 心 理 状 态 直 接 决 定 工 作 状 态 。 而
成 都 航 空 职业 技 术 学 院 学 报
Ｊ ｕ ｌ ｆ ｈ ｎ ｄ ｅｏ ａ ｔ ｏ ｍａ ｅ ｇ ｕ Ａ ｒｎｕ ｉ ｏＣ ｃ
Ｖ ｃ ｔ ｎ ｌ ｎ ｅ ｈ ｉａ Ｃ ｌ ｇ ｏ ａ ｏ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎｃ ｌ ｏｌ ｅ ｉ ａ ｅ
２ １ ９月第 ３ （ ０ ０年 期 总第 ８ 期 ） ４ Ｖ １２ ｏ ３Ｓｒ ｌ ｏ８ ） ００ ｏ．６Ｎ ．（ｅｉ ．４ ２ １ ａＮ
Ｈ ｕ ａ ｓ ｃ Ｍ ａｎ ｇ ｍ ｅ ｎ Ｅｎｔｒ ｉｅ ｎｄ Ｃｕ ｔｖ ｔ ｎ ａ ｐｉｉ ｍ ｎｉｔ ｉ ａ ｅ ｎｔｉ ｅ ｐｒｓ ｓ ａ ｌｉ ａ ｏ Ｔｅ ｍ Ｓ ｒｔ ｉ
Ｚ Ｎ Ｘｉｎ ｐ ｎ ，Ｊ ａ ｇ ｉ Ｅ Ｇ ａ ｇ ｉ ｇ Ｌ ＮＧ Ｆ ｎ ｑ ｎ
Ａｂｓｒ ｃ ｔａ ｔ Ｔ ｅ ｓ ｃ ｅ ｓｏ ｎｅ ｐ ｓ ｓ ｉ ｌｓ ｌ ｅａ ｅ ｔ ｅ ｈ ｍａ ａ ｔｒ Ｈｕ ｎ ｓｉ ｎａ ｅ ｎ ｓ ｃ ｔｃ ｌｆｒ ｈ ｕ ｃ ｓ ｆｅ ｔｒ ｒ ｅ ｓ ｃｏ ｅｙ ｒ ｌｔｄ ｗｉ ｔ ｕ ｎ ｆｃｏ ． ｍａ ｉｔｃ ｍａ ｇ ｍｅ ｔｉ ｒ ｉａ ｏ ｉ ｈｈ ｉ
每个成 功 的企业 背后 都 有 一 支 优 秀 的 团 队 ， 有 自 都 己 的特色 及所 追求 的团 队精神 。
一
因此 ， 造一 个 良好 的工 作 环 境 是 提 高 工作 效 能 的 创 前提 ， 这其 中人 际关 系 环 境 又 对 心理 影 响 最 大 。所 以建立 团结 、 作 、 康 的公 众人 际关 系环 境是 企业 协 健 能 否成 功 的首 要条 件 。 ３文 化 。包 括文 化 观 念 、 为 规 范 、 值 观 等 。 ． 行 价 它是 企 业个 性信 念 和 行 为 方 式 ， 所 有 员 工 心悦 诚 是 服 接 受 的行事 准则 。 ４ 价值 观 。是 现代 企业所 推 崇 的基本 信念 及奉 ． 行 的行 为 准则 。 价值 观 的一 致 性 、 容 性 是 人 在 管 相 理 活动 中相 互理 解 和 协 作 的思 想 基 础 ， 是 人 实施 也 管理、 接受 管理 、 现企 业 目标 的前 提和保 障条 件 。 实
ｔ ａ ｓ ｉ ｔ ｅ ｍ ｐ ｒ ． ｉ
Ｋｅ ｏ ｄ ｙＷ ｒｓ
ｈ ｍａ ｉｔ ｎ ｅ ｅ ｔ ｔａ ｐ ｒｔ ｐ ｎ ｉ ｌ ｐ ｔ ｗａ ｆ ｎ பைடு நூலகம் ｎ ｕ ｎ ｓｉ ｍａ ａ ｍ ｎ ，ｅ ｃ ｇ ｍ ｓ ｉ ， ｒ ｃｐｅ， ａ ｉ ｉ ｈ ｙ，ｕ ｃｉ ｏ
时下 的 中 国企 业 ， 处 于 涤荡 旧 的经 营 观 念 、 正 摒 弃传 统管 理模 式 、 创 企业 建 设 新 纪元 的历 史 时 开 期 。形 成于 ２ ０世 纪 ８ ０年 代 的人 本 管 理 理 念 ， 本 在 世 纪初 为我 国企 业 所 借 鉴 ， 正 蓬 勃 发 展 。 而 团 队 现 精 神作 为 人 本 管 理 的 一 个 重 要 方 面 ， 直 被 倡 导 。 一
ｍａ ｉｇ ｂ ａ ｄ． ｇｎ ｉ ｇ ｗ ｔ ｅｃ ｎ ｔｔｏ ｓａ ｄ ｔ ｅ ｒｌｔｏ ｓ ｉ ｅ ｗ ｅ ｕ ｎ ｉｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ ｔａ ｋｎ ｒ ｎ Ｂｅ ｉｎ ｎ ｈ ｔ ｏ ｎｏａｉｎ ｅａｉｎ ｈｐ ｂ ｔ ｅ ｎ ｈ ｍａ ｓｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｍｗｏ ｋ ｓ ｉ ｔ ｉ ｈ ｎ ｈ ｃ ｎ ｒ ｐ ｒ ， ｉ ｔｉ ａ ｅ ｌ ｓｒ ｔｓｔ ｅ ｐ ｔ ｗａ ｔｅ ｐ ｎ ｉ ｌ ， ｄ ｔ ｅ ｆ ｎ ｔｏ ｆｔ ａ ｓ ｉ ｔｉ ｒ ｅ ｏ ｅ ｈ ｓｚ ｅ ｉ ｏ ｔｎ ｅ ｏ ｈｓｐ ｐ ｒｉ ｕ ｔ ｅ ａｈ ｙ，ｈ ｒ ｃｐ ｅ ａ ｈ ｕ ｃｉｎ ｏ ｅ ｍ ｐｒ ｎ ｏ ｄ ｒｔ ｍｐ ａ ｉｅ ｔ ｍｐ ｒ ｃ ｆ ｌ ａ ｈ ｉ ｎ ｉ ｈ ａ