团队精神的培养
如何在团队合作过程中做到培养团队精神
如何在团队合作过程中做到培养团队精神如何在团队合作过程中培养团队精神1. 共同目标- 在团队合作过程中，培养团队精神的首要任务是确立共同的目标。
团队成员应明确理解并认同团队的共同目标，确保每个人都朝着同一个方向努力。
2. 沟通与协作- 团队成员之间应建立良好的沟通与协作机制。
定期举行会议、讨论和交流，分享想法和进展，解决问题，确保信息流通畅，保持团队的凝聚力和合作性。
3. 互相支持和尊重- 在团队合作中，互相支持和尊重是培养团队精神的重要因素。
团队成员应理解和接受彼此的不同观点和工作风格，互相帮助和支持，构建和谐的工作关系。
4. 分工与合作- 在团队合作中，合理的分工和协作是必不可少的。
团队成员应根据各自的能力和专长分工合作，形成高效的工作模式，充分发挥每个人的优势，同时确保协作的紧密度和协调性。
5. 激励和认可- 在团队合作过程中，适当的激励和认可可以激发团队成员的积极性和动力。
团队领导应赞扬和奖励出色的表现，提供发展机会和培训，增强团队成员的归属感和自豪感。
6. 团队建设和活动- 团队建设和活动是培养团队精神的有效手段。
定期组织团队活动，如团队建设训练、团队旅行等，可以加强团队之间的联系和凝聚力，提升团队合作意识和团队精神。
7. 不断研究和改进- 培养团队精神是一个持续的过程，团队成员应积极主动地研究和改进。
通过不断研究新知识和技能，不断提升自身的能力，为团队的发展和进步做出贡献。
以上是在团队合作过程中培养团队精神的几个关键要点。
通过营造良好的团队氛围，改善沟通和协作机制，互相支持和尊重，合理分工与协作，激励和认可，团队可以更好地发挥合作的力量，提升工作效率和质量，实现共同目标。
如何培养团队合作精神五个实用方法
如何培养团队合作精神五个实用方法团队合作精神是一个团队成功的关键因素，它可以提高团队成员之间的协作效率，促进工作质量的提升。
但要培养一个高效的团队合作精神并不是一件容易的事情。
本文将介绍五个实用的方法，帮助您培养团队合作精神。
一、建立积极的沟通氛围团队成员之间的沟通是团队合作的基础。
积极的沟通可以促进信息的传递和理解，增强团队成员之间的信任和合作意识。
为了建立积极的沟通氛围，团队领导者可以采取以下措施：1. 及时分享信息：团队领导者应及时向团队成员分享工作进展、项目目标和团队资源等信息，确保每个人都了解团队的最新情况。
2. 鼓励开放交流：团队领导者应鼓励团队成员开放地表达自己的想法和意见，鼓励互相倾听和尊重。
同时，领导者也应该保持开放的心态，接受来自团队成员的建议和批评。
3. 建立有效的沟通渠道：团队领导者可以通过会议、电子邮件、即时通讯工具等方式建立起高效的沟通渠道，确保团队成员之间可以及时、准确地交流信息。
二、明确团队目标和角色团队成员需要明确团队的共同目标，以及每个成员在团队中的角色和职责。
只有明确了团队目标和角色，团队成员才能够在合作中更好地发挥自己的优势，共同追求团队的成功。
1. 设定明确的团队目标：团队领导者需要与团队成员一起制定明确的团队目标，并将其转化为可量化的指标。
这样可以让团队成员明确工作的方向和重点，提高工作效率。
2. 分配合适的角色和职责：团队领导者需要根据团队成员的特长和能力，合理分配各个成员的角色和职责。
这样可以保证每个成员都能够发挥自己的优势，形成一个有序、高效的团队。
三、鼓励团队协作和互助团队成员之间的协作和互助是团队合作精神的核心。
只有通过积极的协作和互助，团队才能够克服困难，共同完成任务。
以下是几种促进团队协作和互助的方法：1. 建立团队文化：团队领导者可以引导团队成员形成共同的价值观和行为准则，倡导团队协作和互助的理念。
例如，鼓励团队成员互相支持、分享经验和知识。
如何培养团队精神优秀10篇
如何培养团队精神优秀10篇怎样培养团队精神篇一（一）要有卓越的领导者指引团队前进1．领导者要有魅力，吸引力和感召力。
巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。
2．领导者要有凝聚力和协调能力。
百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者，他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。
3.领导者要德才兼备，善于倾听，善于决策。
9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，你能说是他不善于决策吗？是因为他不善于倾听，导致了决策的失误。
善于倾听和善于决策是密不可分的。
（二）设定团队共同的愿景共同愿景为团队精神建设导航，有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。
1．设定的愿景要切实可行，而且团队成员对此都有强烈的渴望。
一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗？马列主义教导我们一切从实际出发，第五次反围剿的失败就是印证，这可是我们用血的代价换来的。
2．愿景必须达成一致共同协作完成。
2004年上半年NBA总决赛，豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队，从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克·杰克逊，为什么还是失败了呢？就是因为他们的目标不一致，不是一支有凝聚力的团队。
首先，科比与奥尼儿争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军戒指而你争我夺，结局就可想而知。
（三）全方位的进行沟通和交流1．进行平等的，双向式的交流。
沟通不要只停留在纵向或者横向，既要进行横向沟通，又要进行纵向沟通，还必须保证保证沟通的平等性和双向性。
让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。
2.沟通的范围要渗透到企业的每个方面，不仅仅是在内部，在外部上也要形成良好的沟通。
如何培养团队精神(优秀9篇)
如何培养团队精神（优秀9篇）在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么怎样加强与别人的合作呢？怎样培养塑造团队精神呢？为了帮助大家更好的写作如何培养团队精神，山草香整理分享了9篇如何培养团队精神。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
那什么是团队呢？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。
团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。
团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。
团队的核心是共同奉献。
这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。
要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
团队精神等于集体主义？团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。
诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
”上面这两种说法有截然不同的结果。
如何培养自己的团队合作精神
如何培养自己的团队合作精神团队合作是现代社会中非常重要的一项能力，它不仅能够提升个体的工作效率和综合素质，也能够帮助团队实现共同目标。
然而，想要培养自己的团队合作精神，并不是一件容易的事情。
本文将从积极态度、有效沟通和互相支持三个方面，探讨如何培养自己的团队合作精神。
一、保持积极态度积极的态度是团队合作的基础。
首先，要保持乐观心态，积极面对困难和挑战。
团队合作往往面临各种问题和难题，保持乐观心态能够帮助我们更好地应对这些困难，不轻易放弃。
同时，要保持开放心态，接受他人的意见和建议。
团队合作需要大家共同参与和贡献，如果我们对他人的意见持开放的态度，将更有利于团队的成长和发展。
另外，要保持自信。
团队合作需要各个成员发挥自己的优势和才能，我们要相信自己的能力，积极地为团队做出贡献。
二、进行有效沟通有效沟通是团队合作中至关重要的一环。
首先，在沟通中要注重倾听。
倾听他人的意见和想法能够帮助我们更好地理解对方的需求，并作出相应的回应。
同时，要表达清晰明确。
沟通时要用简明扼要的语言，将自己的意思准确传达给他人，避免产生误解。
另外，要尊重他人的意见。
团队合作是一个集体的事情，每个成员的意见都应该得到尊重和平等对待，共同决策才能更好地推动团队的发展。
最后，要及时反馈。
对他人的工作进行及时的反馈，能够帮助他们更好地了解自己做得好的地方和需要改进的地方，进而提高工作质量，促进团队合作的顺利进行。
三、互相支持团队合作需要团队成员之间的互相支持，相互协助才能实现共同的目标。
首先，要关心他人。
关心是体现团队凝聚力和团队精神的重要表现形式，关心他人能够提升整个团队的工作氛围和效率。
其次，要分享信息和资源。
团队中的各个成员可能有着不同的专长和资源，我们要及时分享自己的知识和资源，帮助其他成员提升工作能力。
另外，要相互合作。
团队合作是一个相互依赖的过程，我们要乐于与他人合作，共同完成团队任务，并协调好各个成员的工作。
最后，要认可他人的贡献。
缺乏团队精神如何培养团队合作意识以提高工作效率
缺乏团队精神如何培养团队合作意识以提高工作效率在现代社会中，团队合作已成为许多组织和企业中不可或缺的一部分。
然而，很多人都存在缺乏团队精神的问题，导致工作效率低下。
本文将探讨如何培养团队合作意识以提高工作效率。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队合作的基石，能够有效地促进团队协作和信息共享。
为了建立良好的沟通渠道，首先需要确立明确的目标和共同价值观。
每个团队成员都应该明确自己的角色和职责，并清楚地了解团队的整体目标。
此外，定期召开团队会议、使用沟通工具以及设立反馈机制等都能够促进成员之间的沟通和合作。
二、鼓励积极的互动和合作为了培养团队合作意识，领导者和团队成员应该鼓励积极的互动和合作。
这可以通过组织团队建设活动、制定奖励机制和鼓励成员之间的互相支持等方式来实现。
此外，倡导开放和支持性的工作环境也能够激发团队合作的意识，让成员们能够更自由地分享自己的观点和想法。
三、培养互信和尊重互信和尊重是团队合作的基石。
团队成员之间应该相互信任，并尊重彼此的观点和贡献。
为了培养互信和尊重，领导者应该提供一个开放和包容的工作环境，鼓励成员们分享自己的想法和经验。
同时，领导者也应该树立良好的榜样，积极地与团队成员互动，建立起互信关系。
四、明确任务和角色团队中的每个成员都应该明确自己的任务和角色。
领导者在分配任务时应明确任务的具体要求和时间安排，并确保每个成员都明白自己的职责。
同时，鼓励成员们相互支持和合作，遇到问题时一起协作解决。
通过明确任务和角色，团队合作的效率和质量都会得到提高。
五、培养团队精神和合作意识团队精神是团队合作的关键，而培养团队精神需要领导者和团队成员共同努力。
领导者应树立团队意识和合作精神的榜样，激励团队成员发挥自己的潜力，并鼓励他们相互协作。
同时，团队成员也应自觉地培养自己的团队精神，积极主动地与其他成员合作，共同完成团队目标。
总结起来，缺乏团队精神会影响到工作效率，而培养团队合作意识则能够提高工作效率。
培养团队精神的五种方法
培养团队精神的五种方法在现代社会中，团队精神是一个重要而又必要的品质。
无论是在工作场所还是在学习环境中，有效的团队合作都能产生卓越的结果。
然而，要培养和发展团队精神并不容易。
本文将介绍五种有效的方法来培养团队精神。
一、建立共同的目标和价值观一个成功的团队必须有共同的目标和价值观。
团队成员需要明确他们正在为什么努力，以及他们相信什么。
通过明确和共享这些目标和价值观，团队能够形成一种紧密的联系，并共同努力实现成功。
团队领导者应该与团队成员一起制定目标，确保每个成员都能够感受到自己的价值，并积极参与到整个团队的努力中来。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队成功的关键要素。
成员之间的沟通应该是开放的、明确的和及时的。
团队领导者应当鼓励成员之间的交流和合作，并提供适当的沟通渠道，以确保信息的流动和共享。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，并协调团队中不同成员的工作。
三、鼓励互相学习和发展一个成功的团队应该是一个相互学习和发展的环境。
成员应该鼓励分享他们的知识和经验，以促进整个团队的成长。
团队领导者应当提供培训和发展的机会，帮助成员不断提升他们的技能和能力。
团队成员可以通过定期的反馈和评估来改进自己的工作，并从团队中的其他成员中获得支持和指导。
四、建立信任和尊重信任和尊重是一个团队成功的基石。
团队成员应该相互信任，并相信彼此的能力和承诺。
团队领导者可以通过提供适当的支持和激励，建立一个相互信任的环境。
同时，每个成员都应该尊重团队中其他成员的意见和贡献，以鼓励更好的合作和团队精神的发展。
五、奖励和认可奖励和认可是激励团队成员的重要手段。
团队领导者应当承认和赞赏团队成员的努力和贡献，并提供适当的奖励和激励措施。
这不仅能够增强团队成员的积极性和动力，还可以增强团队的凝聚力和团队精神。
团队成员也可以互相认可和支持，积极参与团队中其他成员的工作和成就。
总结起来，培养团队精神需要建立共同的目标和价值观，建立良好的沟通机制，鼓励互相学习和发展，建立信任和尊重，并给予奖励和认可。
如何培养优秀的团队精神
如何培养优秀的团队精神团队精神是指成员们通过协作与互相支持达成共同目标的精神状态。
在现代企业中，优秀的团队精神是团队取得成功的必要条件。
通过培养优秀的团队精神，企业可以更高效地实现业务目标。
下面我们将谈一谈如何培养优秀的团队精神。
1. 建立清晰的组织结构优秀的团队精神必须建立在明确的组织结构之上。
一个好的组织结构将成员归类、分工，并使之在整个团队中协调合作。
通过建立清晰的组织结构，每个成员都能够明确自己的角色和职责，并为团队贡献自己的力量。
2. 培养共同目标和理念优秀的团队精神需要共同的目标和理念的支持。
每个成员都应该了解企业的整体目标和价值，并将这些理念融入到个人工作中。
通过不断强调目标和理念，企业能够激发每个成员的自豪感，形成良好的文化和价值观，从而提高整个团队的凝聚力。
3. 建立开放和透明的沟通渠道优秀的团队精神需要开放和透明的沟通渠道。
组织中的每个人都应该坦诚相待、互相倾听，及时处理问题、分析和解决问题。
建立良好的沟通渠道可以减少误解和冲突，提升团队的协作能力。
4. 营造正面的工作氛围优秀的团队精神需要营造正面的工作氛围。
领导者应该注重营造友好、热情、鼓励和支持团队成员的工作氛围，避免雇员间的恶性竞争。
建立互相尊重和支持的关系，促进团队成员间的协作和信任。
5. 提供多样化的培训和发展机会优秀的团队精神需要多样化的培训和发展机会。
企业应该根据员工的需求和系统发展，为员工提供不断提高专业技能和管理能力的机会，鼓励他们鼓励自己的能力，提高绩效。
同时，在为员工提供培养和发展的机会时，也应该关注他们的职业目标和个人志趣，让员工感到自己受到重视，这样才能真正激发员工的工作热情和成长潜力。
总之，培养优秀的团队精神是一个综合性的过程。
需要建立清晰的组织结构、培养共同的目标与理念、建立开放和透明的沟通渠道、营造正面的工作氛围和提供多样化的培训与发展机会。
只有这样，才能真正激发每个成员的工作热情和创造力，创造更高效、更愉悦、更和谐的工作氛围，为团队的成功创造一种优秀的团队精神。
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团队精神的培养，使组织内的员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
1、团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。
通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。
如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。
它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
它的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。
在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。
团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。
由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。
同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。
可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。
虽然团队合作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必须视激发合作的动机而定了。
若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。
真正的团队合作必须以别人"心甘情愿与你合作"作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。
团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。
如何激发团队的合作精神
企业家最困难的工作，是让他的部属及员工凝聚于向心力，互相合作。
能够做到这一点，必定是同行中的佼佼者。
深得人心的领导者、经理及军事指挥官，都了解并且能够激励部属，为完成共同的目标而努力。
能够把别人的心结合在一起，就能成为领导者。
那么，如何激发团队的合作精神呢？
要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。
好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。
所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。
团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。
按照上述条件，挑选团队成员，这里要特别注意：一定要做到坚持条件，宁缺毋滥。
你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；
你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；
分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；
订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败；
做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；
严于律己，以身作则。
只要能牢记以上原则，并坚定不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的合作精神就一定能激发出来！
对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。
脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。
因此，管理者的决策执行决不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。
组织的团队精神包括4个方面：
1.同心同德。
组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
2.互帮互助。
不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。
反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
3.奉献精神。
组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
4.团队自豪感。
团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。
1、目标一致。
这一共同的目标是一种意境。
团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。
以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。
2、具体目标。
将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。
这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。
具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。
3、承担责任。
建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。
4、关系融洽。
团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。
5、齐心协力。
团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。
6、和谐的领导艺术。
团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐。
7、短小精悍。
团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。
8、技能互补。
出色的团队应具有如下种技能拥有技术专家型人员；拥有善于解决问题和果断决策的人员；拥有善于人际交往的人员。
各项技能的正确组合是团队成功的关键。
9、行动统一。
团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。
此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。
10、反应迅速。
团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。