浅析建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程管理成为了一个不可或缺的领域，如今，建筑业已经成为国民经济的重要支柱产业，对于推动国民经济的发展起到了至关重要的作用。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑业的需求，因此，创新的建筑工程管理模式被提出，广泛应用于实际生产中，这种应用为建筑工程管理注入了新的动力。
本文将对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析。
一、创新模式的应用1.虚拟建筑设计技术虚拟建筑设计技术是一种基于计算机图形学和虚拟现实技术的新型建筑设计方法，它可以在设计之前生成三维模型，进行建筑空间的模拟和可视化，从而帮助设计人员发现设计中的问题，提高设计的质量。
同时，虚拟建筑设计技术还可以将建筑模型与其他模型进行整合，实现资料的共享和协同，提高设计效率和质量。
2.现代项目管理技术现代项目管理技术是一种基于信息技术的新型项目管理模式，它可以帮助管理人员实现全面、系统、科学的项目管理。
现代项目管理技术主要包括项目计划、项目控制、项目评估等子系统，通过实时信息共享、风险评估、资源统筹等方式，实现项目的高效管理和优化。
3.绿色建筑绿色建筑是指根据生态、环保、可持续等要求建造的建筑物，它采用环保材料、清洁能源、资源回收等手段，尽量降低建筑对环境造成的污染和损害。
绿色建筑能够提高建筑物的能耗效率、舒适性和可持续性，有助于保护环境和节约能源。
创新模式的应用给建筑工程管理带来了新的活力，为建筑业的长远发展奠定了坚实的基础。
但是，创新模式的应用也面临着许多挑战，需要持续不断地进行创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
1.提高技术应用能力建筑工程管理涉及到多个领域的知识和技术，需要具备广泛的技术应用能力。
运用新技术和新工具去解决实际的问题，将是未来建筑工程管理的重要趋势。
因此，建筑工程管理人员需要不断学习和掌握新技术和新工具，提高自身的技术应用能力。
2.强化协同合作能力建筑工程管理涉及到多个参与方的协同合作，需要强化协同合作能力。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。
1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。
通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。
通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。
2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。
包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。
通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。
采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。
在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。
利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。
利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。
利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的一项综合性管理工作。
随着建筑行业的发展和进步，建筑工程管理也在不断创新和改进。
传统的建筑工程管理模式存在着诸多问题，如信息沟通不畅、效率低下、成本控制困难等。
引入创新模式成为建筑工程管理发展的必然选择。
随着信息化技术的不断发展，建筑工程管理中开始广泛应用各种信息化技术，如项目管理软件、智能监控系统等，以提高管理效率和准确性。
特别是BIM技术的应用，为建筑工程管理带来了革命性的创新，实现了设计、施工、运营的全生命周期管理，大大提高了项目管理的水平和质量。
精益施工管理模式的引入也为建筑工程管理带来了新的思路和方法。
通过精益施工管理，可以最大程度地减少资源浪费，提高生产效率，降低项目成本。
可持续发展理念在建筑工程管理中的发展也日益受到重视。
建筑工程的可持续发展不仅包括对环境的保护，还包括社会责任和经济效益的平衡。
在建筑工程管理中推行可持续发展理念，不仅可以实现项目的长期稳定发展，还可以为社会和环境做出贡献。
1.2 研究目的研究目的是通过对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行深入分析，探讨如何解决传统建筑工程管理模式存在的问题，以及如何更好地利用信息化技术、BIM技术、精益施工管理模式和可持续发展理念来提升建筑工程管理效率和质量。
通过研究建筑工程管理中创新模式的应用优势，总结其未来发展趋势，为建筑行业的发展提供参考和借鉴，推动建筑工程管理模式的创新和进步，促进行业的可持续发展。
1.3 意义建筑工程管理中创新模式的应用具有重要的意义。
随着社会经济的不断发展，建筑工程管理面临着诸多挑战和问题，传统的管理模式已经难以适应新的需求和发展趋势。
引入创新模式是必不可少的。
创新模式可以通过提高效率、降低成本、提升质量、保障安全等方面为建筑工程管理带来诸多好处。
创新模式还可以促进建筑行业的持续发展和进步，推动技术的更新和升级，推动行业的规范化和专业化发展。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展浅析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展浅析摘要：在当前时代背景之下社会经济及科学技术都得到了快速发展，市场竞争日益激烈起来，各行各业都面临着较大发展压力。
国内城市化进程日益加快，政府加强了对城市合理规划，建筑工程项目规模以及数量正在与日俱增，大量建筑企业想要获得一席之地不仅需要改革和创新施工技术，同时也需要促使建筑工程项目管理模式得到改革和创新。
本篇文章主要是关于建筑工程项目管理过程当中创新模式应用及发展研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展在当前建筑工程项目管理过程当中还依然存在着诸多缺陷和问题，尤其是大部分建筑企业缺乏完善和科学的工程项目管理体系，比如，实际用人的过程当中也会存在着任人唯亲的不良现象。
此外，工程施工人员大多都是农民工，这些人员没有掌握相应施工技术同时素质也较差。
另外，材料采购过程当中过度相信熟人，没有货比三家，性价比较低，可能会导致一部分材料不符合工程项目要求，造成工程项目施工质量较差。
一、我国建筑工程管理模式之中存在的主要问题（一）管理模式还是相对较为陈旧和落后对于当前建筑施工企业来讲，所采取管理模式还是相对较为陈旧和落后，造成建筑工程项目经常会产生诸多缺陷和问题。
有一部分建筑企业往往受制于传统计划经济模式重大负面影响，对于工程项目管理方式进行选择过程当中基本上会采取行政命令的手段，导致整体工程项目管理效果难以得到提高。
此外，由于缺乏对于工期规划高度重视，相应计划进行制定过程当中未能够结合实际情况进行充分地考量，而仅仅只是依赖主观经验来制定计划，很容易导致工程项目施工过程当中存在的诸多阻碍和不良影响，也会严重地影响到工程项目质量，同时威胁到广大施工人员的人身安全[1]。
（二）缺乏完善以及科学的安全保护措施在当前，工程项目建设实施的过程当中要切实地保障具备安全管理制度[2]。
安全管理制度是促使工程项目达到理想成效的重要基石。
但是，还依然存在着一部分建筑企业单方面地追赶进度，在现场施工过程之中往往缺乏完善以及科学安全保护措施，例如，未能够购置全面的安全防护设备，能省就省。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，需要多方面的技术和管理手段来保障工程质量和进度。
随着科技的不断发展和社会的进步，传统的建筑工程管理模式已经不能满足现代建筑工程的需求，因此需要不断创新和改进。
本文将探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展，希望能够为建筑工程管理的发展提供一些思路和参考。
在过去的建筑工程管理中，通常采用的是传统的施工管理模式，即由业主聘请施工单位负责管理和实施工程。
而随着建筑行业的发展和进步，出现了一些新的管理模式如设计-建造（DB），建造-运营-转让（BOT）和全生命周期管理（PLM）等。
这些新的管理模式在一定程度上提高了建筑工程管理的效率和质量，同时也为建筑工程管理的创新提供了更多的可能性。
建造-运营-转让模式在建筑工程管理中的应用也日益受到关注。
这种模式是指施工单位在完成建筑工程后负责建筑物的运营和管理，一定时期后再将建筑物转让给业主。
这种模式在一定程度上改变了传统的建筑工程管理模式，施工单位需要承担更多的责任和风险，同时也更加关注建筑物的品质和运营效果。
这种模式在建筑工程管理中的应用还比较有限，但是在一些大型建筑项目中已经取得了一定的成绩，未来也将成为建筑工程管理的一个创新方向。
全生命周期管理模式（PLM）在建筑工程管理中的应用也将成为建筑工程管理的一大创新发展方向。
全生命周期管理模式是指将建筑工程的整个生命周期纳入管理范围，包括设计、施工、运营和维护等各个阶段。
这种模式要求建筑工程管理者对建筑工程的各个阶段都有深入的了解和控制，以确保建筑工程的质量和效率。
虽然全生命周期管理模式在建筑工程管理中的应用还比较有限，但是随着建筑行业的不断发展和进步，全生命周期管理模式也将成为建筑工程管理的一大创新方向。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展是一个不断探索和发展的过程，需要我们不断探索和尝试。
当前建筑工程管理中的创新模式虽然已经取得了一定的成绩，但是在实际应用中还存在一些问题和挑战，需要我们不断努力和改进。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：企业要想获得更高更远的发展，和科学的管理是分不开的，建筑行业也不例外。
建筑行业涉及的范围很广，包括设计、施工、验收等各个方面，因此建筑行业单位的管理更加复杂和困难。
想要建筑行业有更好的发展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。
不过很多建筑工程实践中采取的管理模式和方法还比较落后，难以保证管理工作的效益和质量，需要加以创新和完善。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1进行管理模式创新的意义建筑工程管理中的创新模式并不是一个抽象的概念，在实际的工作中主要是指通过在施工过程中选用具有较高专业素质的管理人员，并且采用先进且科学的管理体系，从而保证工程的安全与质量都在较高水准。
①创新管理模式符合建筑业当前的发展需求，建筑市场相对来说并不稳定，波动比其他市场大，政策法规的缺失给人为操作留下了空间，所以整个市场得运行并没有遵循应有的经济规律，创新发展模式适应了市场竞争的要求；②企业在面临竞争时为了实现更大的经济利益必然需要进行模式创新，积极的学习先进的技术和管理理念，不断的提升自身的竞争力，让建筑工程的质量能够确保，也降低了施工的成本；③经济全球化对于促进我国的科技水平发展有着十分重要的作用，建筑工程企业创新模式的应用一定要结合自身的实际情况，将理论与实践相结合，从而让其转化为实实际际的生产力，使企业的核心竞争力进一步增强；④通过创新模式能够对施工中的各项资源进行优化配置，无论是人力资源的安排还是建筑材料的分配都可以实现规范化管理，不断提升施工效率。
2建筑工程管理存在的主要问题2.1管理方法陈旧我国建筑工程管理领域存在着技术方法落后的问题，很多建筑工程企业只采用固定的管理方式，没能根据建筑工程实际需要对工程管理模式进行创新，企业领导忽略了建筑工程的施工细节，没能通过创新性的管理方式优化施工资源配置，缺少对施工环境下工程需要进行有效的调研探查，没能根据工程的实际需要选择科学的工作管理活动方式。
探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展
探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展随着社会和经济的发展，建筑工程管理模式也在不断创新和发展。
创新模式的应用和发展为建筑工程管理带来了许多改进和优势。
下面论述几个常见的创新模式的应用及发展。
一、信息化建设信息化建设是建筑工程管理中的一种创新模式。
通过利用现代计算机技术和网络技术，将建筑工程管理的各个环节进行信息化处理，实现信息的共享和交流，提高工程管理的效率和质量。
通过建立一个集成的建筑工程管理平台，可以实现从工程设计、招投标、施工管理到验收交付的全程在线管理，提高建筑工程的整体管理水平。
信息化建设的创新模式不仅可以提高工程管理的效率，还可以减少人力、物力和时间的浪费，降低管理成本。
信息化建设也为建筑工程管理提供了更丰富的数据基础，可以进行数据分析和决策支持，提高管理决策的科学性和准确性。
二、全过程管理全过程管理是建筑工程管理中的另一种创新模式。
传统的建筑工程管理往往只注重施工过程的控制和管理，忽略了工程的前期规划和后期运维等环节。
而全过程管理则强调从工程的前期筹划、规划、设计到施工、验收、维护的全过程管理和控制。
全过程管理的创新模式可以有效地协调和优化工程管理的各个环节，强调各个环节之间的衔接和协同，实现工程管理的全局优化。
全过程管理注重工程过程的可控性和预测性，可以及时发现和处理问题，减少工程管理的风险。
三、模块化施工模块化施工是近年来建筑工程管理中的一种创新模式。
传统的建筑施工往往需要现场大量的人力、物力和时间，而模块化施工则通过将建筑构件在工厂预制，然后进行现场组装，大大节省了施工时间和成本。
模块化施工的创新模式可以提高工程施工的效率和质量，减少工程变更和修复。
模块化施工还可以减少施工现场的污染和噪音，改善施工现场的环境，提高施工人员的安全性和舒适度。
探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展
探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理是建筑领域一项十分重要的工作，它涉及到整个工程的规划、设计、施工、验收等环节，是保证建筑工程质量与进度的核心工作之一。
在建筑工程管理中，创新模式的应用和发展是十分重要的，它可以提高工程管理的效率和质量，同时也能够提高投资回报率和企业的竞争力。
一、技术创新随着科技的不断发展，建筑工程管理也需要不断跟进时代的发展，采用新技术和新方法来提升工程管理效率和质量。
比如采用BIM技术来实现工程的数字化设计、模拟和管理，或是采用无人机技术进行工程现场的监控和测量等。
这些新技术和新方法的应用可以提高工程管理的精度和效率，减少人工误差，同时也能够实现更好的资源利用和节能减排，从而提高企业的社会形象和品牌价值。
二、项目管理创新建筑工程管理的关键在于项目的统筹规划和组织管理，而项目管理创新主要是通过重新设计管理流程和组织结构，来提高工程管理的协调性和执行力。
这些创新包括项目管理信息系统的建立和运用，项目流程控制的优化和提高，人员组合和协调的管理等，可以使项目管理更加规范化和专业化，减少人为因素的干扰和影响，提高工程管理的效率和协调性。
三、合作模式创新建筑工程管理不仅是一项技术活，也是一项人才活，需要各方合作来完成，因此合作模式的创新也很重要。
合作模式的改革和提升包括优化合作伙伴的选择和评估，协议确立和执行的规范化等，可以使工程管理更加协作和顺畅，实现资源的优化配置和分享，从而提高投资回报率和企业的竞争力。
综上所述，创新模式在建筑工程管理中的应用和发展是非常重要的，可以实现工程管理的智能化和信息化，提高工程管理的效率和质量，同时也可以降低风险和成本，实现企业的可持续发展。
因此，建筑企业应该注重创新模式的应用和推广，加强技术创新、项目管理创新和合作模式创新，在建筑工程管理中不断探索和创新，为企业发展注入新的活力和动力。
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浅析建筑工程管理中创新模式的应用及发展
发表时间：2016-11-14T11:48:43.337Z 来源：《基层建设》2015年12期作者：吴宇芳
[导读] 摘要：近年来，伴随我国社会经济的不断发展，我国建筑工程数量逐渐增加，这不仅有利于推动我国社会的快速发展，还能够在一定程度上带动我国国民经济的快速提高。
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摘要：近年来，伴随我国社会经济的不断发展，我国建筑工程数量逐渐增加，这不仅有利于推动我国社会的快速发展，还能够在一定程度上带动我国国民经济的快速提高。
由于当前建筑行业不断的兴起，使得建筑行业的竞争日益激烈，各个建筑行业为了能够在竞争激烈的环境当中不断的健康发展，都对建筑行业的内部开始实施管理工作，并不断的创新相应管理模式，在不断创新当中，提高建筑的质量，最大程度上实现建筑施工的经济效益，为建筑企业的发展提供一定的保障。
本文针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行一定的分析，以明确在建筑工程当中，管理工作的实施以及创新模式的应用重要意义所在。
关键词：建筑工程；创新模式；管理；应用；发展
当前，在建筑工程管理中，创新模式的应用能够有效的提升建筑行业的竞争力，这不仅有利于建筑行业的快速发展，更加有利于我国社会经济的提高。
如今，在这个竞争激烈的环境当中，如果建筑行业无法将创新的思想观念融入到工程建设管理当中，那么必将无法得到管理的效果，也无法实现建筑工程管理的真正意义，从而使得建筑工程企业无法有效的发展。
实践表明，在建筑工程管理当中，应用建筑工程管理创新模式是一种有效的方法，它不仅能够优化配置施工资源，还能够满足国内的生产发展各个方面的需求，实现科学管理，推动建筑企业能够更好的发展。
一、在建筑工程管理当中创新模式应用的必要性所在
如今社会的发展步伐不断加快，创新的商品越来越符合消费者的需求，传统的、陈规守旧的商品生产理念已经无法立足，创新改革已经势在必行，这在建筑工程管理中也不例外。
实践表明，在建筑工程管理工作当中，应用创新模式具有一定的必要性，主要表现在以下几个方面，即：
（一）建筑工程管理当中创新模式的应用能够在一定程度上满足国内生产和发展方面的需求
在国内生产与发展当中，它的应用是其中的必然选择。
众所周知，当前我国社会经济正在不断的发展，这对建筑行业而言，既是一个发展机遇，也是一个挑战[1]。
同时，建筑行业也成为了我国国民经济不断发展的一个重要的支柱，如果要在这个激烈的竞争环境中不断的提高建筑行业自身的竞争力，有效的实现经济效益，就需要不断的创新工程管理模式，同时，用科学的手段增加工程管理中的科技含量以及相应的创新成分，为建筑企业的发展提供一定的技术设备，并不断的推动建筑行业的快速发展，以满足当前我国社会生产发展中的各种需求。
（二）能够有效的实现科学管理方面的要求
在建筑企业不断发展中，应该清楚的认识到科学管理理论的重要性，并积极的学习科学管理理论，确保能够为创新工程管理模式提供一定的、有效的理论依据，从而快速提高建筑企业的生产力[2]。
如今，人们的生活水平不断的提高，人们对建筑的质量要求不断提高，只有不断的提高建筑行业内的科学管理水平，才能够应用先进的施工技术进行施工，从而满足人们各个方面的需求，以有效的提升建筑企业的竞争力，为企业的平稳发展提供一定的保障。
（三）建筑工程管理当中创新模式是实现施工资源优化配置的重要途径
在建筑企业当中，创新工程管理模式的实施，可以将不同岗位不同工作性质作为依据，将工作人员合理的分配，同时，相关部门还需要制定出相应的施工人力资源的管理方案，用建立规章制度的手段有效的调动起工作人员的工作积极性，从而提升工作人员的工作效率。
与此同时，在建筑工程管理创新模式当中，还需要将员工利益分配以及权责关系明确，确保在施工中，工程管理工作能够有序的开展，将管理人员的管理职能充分的发挥出来，从而提升建筑工程管理的质量以及效率。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理创新模式能够在竞争激励的市场中推动建筑企业健康的发展，在建筑工程管理当中，创新模式的应用与发展主要从以下几个方面着手分析，即：
（一）对建筑企业工程管理中的观念进行相应的创新
当今社会的不断发展，需要更多的是创新的思想观念与理念，陈规守旧的思想观念已经无法满足当今社会发展的需求[3]。
为此，建筑企业管理者应该重视创新管理观念的融入，将工程利益之间的相关关系处理好，在此基础之上，确立项目管理的目标。
在建筑施工中，项目管理目标主要有几个方面，即质量目标、成本目标以及供气目标、安全目标等，在工程施工管理中，将这几个方面的目标有效的实施，不仅能够保证工程施工的质量，还能够在一定程度上节约施工成本，并缩短施工工期，最为主要的是，能够为施工人员的施工安全因素带来一定的保障。
同时，工程管理人员还需要在这几方面目标实施的基础之上，优化工程管理工作，有效的提高建筑企业市场竞争力。
（二）将建筑企业管理体制不断创新
在建筑企业当中，需要不断的建立现代化的企业制度，用现代化的企业制度进行管理，采用科学的管理方式，明确建筑企业项目管理以及员工的责任与义务，将工程项目管理的关系协调好，将工程管理体制存下的缺陷集中起来，并进行全面的改革，与此同时，还需要在内部机构中明确责任体系，在建立新型产权关系背景之下，提高企业中的独立法人的地位，从而有效的提升企业竞争力，在建筑工程管理体制中不断创新管理模式，提高管理的效率[4]。
（三）对建筑企业技术管理方面融入创新元素
在当今的信息时代里，建筑企业应该积极的探索，应用信息化管理模式提升建筑企业管理水平，以及管理质量、效率等。
在现代化的工程管理当中，会涉及到很多方面的科学领域的知识以及大含量的可靠的信息作为依据。
实践表明，在建筑企业技术管理中，融入信息技术的方式是非常有效的，它能够突破传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理效率。
并且，在建筑工程管理中，应用信息化的手段进行管理，对管理人员的工作素质也提出了更高的要求，管理人员不仅需要掌握工程管理方面的知识与技能，还需要提升自身的信息化方面的能力，只有这样，才能够将信息化管理的作用真正的发挥出来，从而为建筑工程的发展提供更好的环境。
（四）对建筑企业文化进行一定的创新
在建筑企业的发展中，最为重要的是构建建筑企业中的文化，为此，建筑企业在当今社会不断发展之中需要不断的寻求更加广阔的发展空间，其目的在于提高企业的生命力，让企业能够在竞争激励的环境中健康的发展。
建筑企业需要不断的创新文化，在创新文化的过程中还需要严格的按照两个方面的原则实施。
即：一是要给予企业价值观创新高度重视；二是要不断的加大建筑企业文化机制创新力度[5]。
在创新企业机制当中，主要包括建筑企业文化中的目标机制以及传播机制、激励机制[6]，通过这几个方面的机制的建立，不断扩大建筑企业发展的影响力。
除此之外，建筑企业领导人员还需要给予建筑企业的创新管理阶段所实施转换的过程高度重视，将国家创新体系所提供的创新资源等充分的利用起来，有效的促进建筑企业健康持久的发展，通过企业文化的创新，为建筑企业注入源源不断的发展活力与生机，为工作人员不断的带来工作动力，从而推动建筑企业在竞争激励的环境之下更好的发展[7]。
总结
随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程施工质量要求已经越来越高，为此，建筑行业必须要不断的完善企业内部的管理，提升企业竞争力，从而为施工的质量带来一定的保障。
伴随社会的快速发展，建筑行业数量逐渐增多，这在一定程度上增加了建筑行业的竞争力，为了能够在竞争激励的环境中推动企业的快速发展，建筑企业只有在工程管理中创新其管理模式，更新管理观念，将与时俱进的思想融入到其中，从而提升建筑企业的竞争力。
本文针对在建筑工程管理当中创新模式应用的必要性所在以及建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析，明确建筑工程管理中的关键点，确保能够不断的推动建筑工程的快速发展。
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