集团公司工程部管理部部门、岗位职责
工程管理部岗位设置和各岗位职责
一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理兼生产管理工程部副经理或称质量主管专职质量员专职质量员可分部到位工程部副经理或称安全主管专职安全员专职安全员可分不到位技术主管如设总工办公室,则划归总工室管理资料管理员包括总工办公室,则划归总工室管理资料管理员包括施工产值统计表报,月、季施工进度计划报表的收集等,如设立成本核算部时,施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任施工设备管理员也可委托专业单位管理二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律规定,结合公司的实际情况,指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度;2、根据公司的各项管理目标,负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划,并将计划分解下达到各分公司和项目;对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理;3、负责公司与分公司、办事处子公司及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书;4、负责与政府工程管理部门和协会的联系,及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部,并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作;5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作,并对各岗位人员上岗资格进行审查,做好有关协调工作;协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作,建立相关人员的档案,帮助项目部组织合格的施工管理人员;6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作;7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作,对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作总平面布置的审核；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实;8、负责公司工程施工的日常管理,定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化,及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查;9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查,对检查结果及时进行通报,并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚;10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作;11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作,知道项目部做好基础资料收集和整理工作,相关资料及时存档;12、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目,并对回访情况做好记录,整理归档;13、做好公司年度施工质量、安全生产的工作总结,检查公司年初各项计划的落实完成情况,并对各分公司、办事处子公司及项目部进行考核、奖罚工作;14、公司不止的其它相关工作;三、工程管理部各岗位各岗位的职责工程部经理职责1、在公司分管经理的直接领导下,全面负责公司生产、技术、质量、安全、设备等管理工作；明确部门内各岗位人员的工作范围、工作权限和现职、理顺工作管理和工作流程,督促、检查其工作质量;2、根据国家的有关法律、法规和规定,落实制订和修改公司的有关质量、安全、文明施工等各项管理制度；针对工程管理中发现的问题,及时下发公司的相关文件和规定;3、根据公司下达部门的项目指标；落实制订部门工作计划,并负责落实到各相关人员;4、协助公司有关部门做好直营项目部施工管理人员的组建工作；协助项目部做好工程开工进场各项准备工作;5、负责或督促部门相关人员保持与政府有关部门的日常工作联系,主持或参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作；主持或参加工程项目的竣工验收,协助项目部做好与业主、监理公司等单位和部门协调工作;6、主持召集月、周部门工作会议,总结本月工作,布置下月工作,并做好相关记录;7、负责组织公司对只管项目的日常巡查、月度、季度检查和半年度质量、安全大检查工作,对检查结果及时进行书面的通报,将检查奖罚结果转相关领导和公司其他部门;8、落实工程回访工作,每年制订一次工程回访计划,并负责组织有关人员进行工程回访;9、做好部门的年度工作总结和公司质量、安全工作的现金表彰工作;10、完成公司安排的其它工作;工程管理部副经理负责质量和技术1、在工程管理部建立的直接领导下,负责公司所属项目的工程技术、质量方面等管理工作；协助部门经理或主持制订和修订公司质量、技术方面的有关管理制订;2、根据企业发展目标和业务规模,提出公司质量、技术相关人员的配备要求,并配合公司相关部门予以落实;3、根据公司质量管理目标,主持制订公司创优夺杯、新技术示范工程、QC成果等的实施计划,病落实到具体的项目,在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导;4、负责保持于政府工程质量管理部门的日常工作联系,参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作;5、对新开工的项目进行总体质量、技术交底工作,参加公司所属项目的相关工程验收工作;6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作;7、配合经营部做好招、投标时技术标的编制把关工作;8、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作;9、监督、检查施工项目的施工质量与施工技术资料；负责公司质量安全大检查时对质量和技术等的检查和考核;工程管理部副经理负责安全、文明施工1、在工程管理部经理的直接领导下,负责公司的安全生产和文明施工方面等管理工作,对公司的年底安全指标控制负责；贯彻上级有关安全生产的法规、规范,协助部门经理主持制订和修订公司安全生产、文明施工方面的有关管理制度;2、根据企业发展目标和业务规模,提出公司专职安全管理人员的配备要求,制订专职安全员培训计划,并配合公司相关部门予以落实;3、根据公司安全生产、文明施工管理目标及创优夺杯计划,主持制订公司创安全生产、文明施工标化工地的实施计划,并落实到具体的项目,在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导;4、负责保持与政府工程安全生产、文明施工等部门的日常工作联系,参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作;5、对新开工的项目进行总体时负责对安全生产、文明施工工作的交底工作,参加公司所属项目的相关工程验收工作,对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作总平面布置审核；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实;6、监督、检查施工项目的安全生产、文明施工和安全资料的实施情况；负责公司质量安全大检查时对安全生产、文明施工工作等的检查和考核;7、及时将公司安全生产情况反馈部门经理或公司领导,度积极提出安全生产的合理化建议;8、参加因工伤亡事故的调查,进行伤亡事故统计、分析;及时上报对伤亡事故和重大未逐事故的责任者提出处理意见;技术主管1、在工程部相关副经理的领导下,协调副经理做好公司技术方面的管理制度的制订,参与创优夺杯;新技术示范工程、QC成果实施计划的编制工作;2、在总工程师的领导下,参加重大或特殊工程施工组织设计与方案；协助总工程师对公司其它工程项目施工组织设计或施工方案的审核,帮助项目部做好各种专项方案的编制工作;3、对新开工的项目进行总体设计交底工作,针对公司承建工程的特点和难点,组织成立QC小组进行攻关,并做好资料的收集整理工作;4、重视新工艺、新技术和新材料的推广工作,收集行业新工艺、新技术和新材料的信息,及时组织工程相关人员的培训工作,并积极推广和应用于公司的项目中去;5、配合经营部门做好技术标的编制工作;专职质量员1、认真贯彻执行建筑工程质量的法令、法规,坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实公司的各项质量管理制度;2、协助工程部副经理做好并报开工项目的总体质量交底工作；督促项目部按有关规定配备专职质量员,专职质量员必须持证上岗;协助项目部做好开工前的施工组织设计和专项方案的编制、审批工作;3、参见每旬一次以上的定期质量检查,及时处理施工现场不按设计图纸、规范和施工标准施工的现象,开具限时整改或停工整改通知书,并检查督促质量整改的落实情况;4、协助创优夺杯项目部做好全方位、全过程的服务,确保项目工程质量目标的实现;5、参见公司所属工程分部分项工程的隐藏验收,工程中间结构验收和竣工验收;6、对质量通病提出解决的办法,逐步减少质量通病的发生;负责一般质量事故的调查、分析,提出处理意见,并督促实施;专职安全员1、认真贯彻执行建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,落实公司的各项安全生产规章制度;2、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度,施工现场应急救援预案制订工作,参与组织施工现场应急预案的演练,熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作;3、协助工程管理部副经理做好新开项目的总体安全交底工作；督促项目部按有关规定配备专职安全员,专职安全员必须持证上岗;协助项目部做好开工前的安全生产专项方案的编制、审核和审批工作;4、参与公司对项目部和分包单位的安全技术交底、教育工作；负责对重大设备拆装、重大危险源的安全生产现场监督检查,发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告,同时还应当采取有效措施,防止事故隐患继续扩大;5、参加每周一次以上的定期安全检查,及时处理施工现场安全隐患,制止违章指挥、违章作业,签发限时整改通知书;6、负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助重大工伤事故、机械事故的处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助有关部门人员提出防止事故的措施,并督促实施;7、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品,监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用;8、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温工作;工程资料管理专员1、在部门经理的领导下,负责制订各项统计管理制度,并督促各分公司和项目部执行,同时做好相关资料的保密工作;2、组织编制公司年、季、月度生产计划报表,确保统计资料能及时到达各部门领导和使用者手中;3、建立健全各方面的统计台账,协助有关部门做好公司其他报表的统计工作,为公司领导提供决策依据和各部门管理提供咨询;4、负责公司所有施工检测设备的登记造册、年检年审,并通知相关部门和人员做好这项工作;5、参加公司季度质量、安全大检查的工程资料检查工作,提出整改意见,落实整改;6、负责公司所有工程项目竣工资料的归类和存档工作;7、汇总工程部所有记录台账、收发进出部门的所有文件与资料并登记入账;施工设备管理员1、在部门经理的领导下,负责制订各种施工设备的使用和维护管理制度,并督促各分公司和项目执行;2、会同公司安全管理人员,组织编制各种施工设备的操作规程,并督促项目部对各设备操作人员进行培训;3、根据公司的生产需要,提出公司机械设备总体使用计划;4、负责公司所有施工设备的登记建档、年检年审、维护保养,并通知相关部门和人员做好这项工作;5、参加公司季度质量、安全大检查的工程设备检查工作,提出整改意见,落实整改;。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利
进行和按时完成。
2. 管理和指导工程团队，协调各个部门之间的工作，确保团队
高效协作，实现项目目标。
3. 负责项目的预算管理和成本控制，监督项目的资金使用情况，确保项目在预算范围内运行。
4. 确保项目的质量控制，监督工程施工过程，及时发现和解决
问题，确保工程质量达到要求。
5. 负责与客户沟通和协调，及时回应客户的需求和问题，确保
客户满意度。
6. 负责工程部的人员招聘和培训，建立和完善团队的人力资源
体系，提升团队的综合素质。
7. 确保工程部的安全生产，制定安全管理制度和措施，加强安
全教育和培训，预防和减少安全事故的发生。
8. 负责工程部的绩效评估和考核，制定奖惩机制，激励团队成员的工作积极性和创造力。
9. 参与制定公司的发展战略和规划，为公司的发展提出建设性意见和建议。
10. 完成领导交办的其他工作任务。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，负责监督和管理所有工程项目的执行。
以下是工程管理部不同岗位的职责：
1. 工程经理。
负责制定和执行工程项目的计划和预算。
管理项目团队，包括工程师和技术人员。
确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
协调与客户、供应商和其他相关方的沟通。
2. 工程项目经理。
负责监督特定项目的执行。
管理项目团队，确保他们遵守项目计划和预算。
协调与客户和供应商的沟通，解决项目执行中的问题。
编写项目报告和更新项目进度。
3. 工程规划师。
负责制定工程项目的整体规划。
分析项目需求和资源，制定详细的项目计划。
与工程团队协调，确保项目计划的实施。
监督项目进度，并及时调整计划以应对变化。
4. 工程质量经理。
确保工程项目符合质量标准和法规要求。
制定和执行质量管理计划。
监督项目执行过程中的质量控制和检查。
协助解决质量问题，并进行质量改进。
5. 工程安全经理。
负责制定和执行工程项目的安全管理计划。
监督项目执行过程中的安全控制和检查。
培训项目团队成员，确保他们遵守安全规定。
协助解决安全问题，并进行安全改进。
以上是工程管理部不同岗位的主要职责，每个岗位都起着至关重要的作用，确保工程项目的顺利执行和高质量完成。
工程管理部工作职能及岗位职责
工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。
2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。
3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。
4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。
5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。
7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。
8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。
9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。
10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。
11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。
12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。
13、负责部门组织建设及绩效考核工作。
14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。
工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。
按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。
负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。
负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。
2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责工程管理部部门职责（精选篇1）职责描述:1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。
负责本部门特殊工种持证上岗工作;8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。
任职要求:1、全日制本科及以上学历,机电一体化及相关专业;2、年龄40岁以下,熟悉gmp知识,有医药行业主管级别以上设备管理或工程管理3年以上的工作经验;3、有项目建设经验,具有一定的组织管理、对外沟通及文字表达能力工程管理部部门职责（精选篇2）1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。
2.制定工程部发展战略规划。
3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。
4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
工程管理部部门职责（精选篇3）1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。
工程部各种岗位职责(5篇)
工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
工程部职能及岗位职责
工程部职能及岗位职责一、工程部职能：1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求.2、在公司总经理室领导和安排下，参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工、监理单位，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。
3、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、设备进行考察，确定合格材料供应商，参与组织招标工作，签订供货合同。
4、负责组织各施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
5、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。
6、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
7、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
8、负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安第1全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对监理、施工单位的管理力度。
9、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合开发部共同控制成本。
10、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。
11、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
13、负责小区市政配套建设。
14、负责组织将竣工验收后的项目移交物业公司。
同时移交工程保修期的维修联系方式，并设专人负责督促施工单位及时维修。
二、工程部岗位设置：（共12人）三、工程部各岗位职责：材三、工程部各岗位职责：工程部经理直接上级：分管副总经理直接下级：工程部副经理、工程部助理、土建工程师、园林工程师、电气工程师、水暖工程师岗位职责：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，根据公司组织机构编制要求，确定本部门的组织构架及人员安排，规定下属的工作范围及管理职能,并进行公司规章制度、岗位要求及技能培训。
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集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017年5月4日目录1. 工程管理部工作职责 (3)2. 工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责部门目标为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
基本职责项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
工作内容1．工作内容进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。
要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。
每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。
要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工期方法。
质量管理做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。
参加重点工程施工图纸会审会议。
对施工中遇到的难题提供技术支持。
不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。
对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计备案。
每月检查项目部上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。
每月至施工现场检查施工质量，重点项目进行周检，（主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量）。
并对整改情况进行复查。
及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等）的施工质量。
在集团公司内部组织各项目部相互学习。
安全文明施工管理定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系），并及时提供给各分公司项目部。
定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地（以市文明标化工地为主）。
组织公司内部的双向交流。
每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。
2、例会管理每月5日组织质量、进度、安全检查例会例会参加人员：1、工程部总监、工程管理部经理、工程管理工程师（土建、安装）、分公司总经理、分公司项目经理、项目部专业工程师、资料员2、建筑工公司经理、总工、项目部经理、技术负责人无特殊原因每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。
工程管理部经理作为会议主持人，负责会议的组织与安排。
资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。
部门经理岗位职责1.制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能；2.制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法。
3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；4.组织工作例会，检查业务工作完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，对本部门的工作承担责任；5.参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；6.审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；7.审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见；8.定期检查各分公司项目管理部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳赢利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。
9.每月5号组织召开质量、进度、安全通报会，协调并处理提出的问题。
工程管理工程师岗位职责（土建工程师、安装工程师）1.积极获取建筑工程技术信息；努力提高自身素质及水平。
2.本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨及应用；3.配合部门经理对于结构体系复杂的建筑、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。
4.审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。
5.参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见；6.参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与对重大质量、安全事故的调查处理。
7.参加工程管理交底会。
8.积极参加公司培训及专业组织活动。
1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。
2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。
3、掌握安全动态，制定或修改安全生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。
5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。
发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。
6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。
7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。
8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。
1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其它本门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。
3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪（每月30日前报下月进度计划，每月3日前报月报），负责工程月报的汇总整理，并上报公司。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程管理部资料归类管理，认真做好文件的编号、归档、分发。
6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理存档并下发有关各方。
8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。
10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。
工程管理部工地检查制度第一条目的为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。
第二条检查方法2.1检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表集团公司对公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。
2.2工程管理部应不定期参加各分公司现场项目部的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会分公司现场项目部并抄报公司分管副总和总经理。
2.3 工程管理部应于每月下旬会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各分公司现场项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《分公司现场项目部项目管理工作考核汇总表》。
2.4工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。
2.5 各分公司现场项目部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。
2.6各分公司现场项目部应在下月3日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报分公司工程部。
分公司工程部将上述内容充实到《工程月报》中，在规定日期（下月3日）之前，报送给集团工程管理部。
2.7各分公司现场项目部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,及时电话通知集团工程管理部、工程总监、总经理。
2.8工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各分公司现场项目部及上报集团公司领导。
第三条本制度解释权归集团工程管理部。
项目管理工作考核表编号：B001经办考核人员：。