公司仪表自控系统管理制度
公司仪表管理制度
公司仪表管理制度第一章总则第一条为规范公司仪表管理行为，提高公司融洽经营，并进一步推动公司战略目标的实现，根据公司内部规定和国家法律法规，特制定本制度。
第二条公司仪表管理制度适用于公司全体员工，包括董事、经理、行政人员和一切从业员工。
第三条公司仪表管理制度的宗旨是：遵守公司制度规定，合理利用仪表设备，提高公司效率和效益。
第四条公司仪表管理制度的原则是：公正合理、科学规范。
任何个人或单位都应当严格遵守，不得擅自违反。
第五条公司仪表管理制度的执行机构是公司管理委员会，全面监督执行公司仪表管理制度。
第六条公司仪表管理制度实行考核制度，经常评估员工对仪表管理的遵守情况，对于表现杰出的员工给予奖励，对于违规违纪的员工进行处罚。
第七条公司仪表管理制度的修订和解释权归公司管理委员会。
第二章仪表设备管理第八条公司要求每位员工每天检查并记录自己所使用的仪表设备。
一旦发现异常情况，应立即上报相关主管人员。
第九条仪表设备使用过程中应遵循使用说明书操作，不得从事任何破坏设备的行为。
第十条仪表设备在使用过程中出现问题，应及时请专业人员进行检修，无权擅自进行维修操作。
第十一条仪表设备使用完毕后，应进行清洁、保养。
定期进行检修，并记录维护日志。
第三章员工仪表标准第十二条公司要求员工在工作时间内着装整洁，不得穿着不雅观衣服。
第十三条员工在工作场所不能大声喧哗，要保持文雅的言谈举止。
第十四条员工不得私自更改公司相关准则规定，不得诽谤公司或其他员工。
第十五条员工的发型、发色、化妆应符合公司规定，不得过于张扬。
第四章仪表管理的文明规范第十六条公司要求员工遵守礼仪规范，文明待人。
不能有粗言恶语，不符合礼仪的行为。
第十七条公司要求员工遵守公司的相关规定，不得擅自迟到、早退、旷工，不得私自调休。
第十八条公司鼓励员工多交流、互助。
不得出现相互攀比、嫉妒心理。
第十九条公司要求员工遵守集体主义精神，热爱集体，团结协作。
第五章仪表管理的处罚规定第二十条对于严重违反公司仪表管理制度的员工，公司有权进行相应的处罚。
自动化仪表控制系统管理制度和维修制度（5篇）
自动化仪表控制系统管理制度和维修制度第一条为加强公司自动化仪表设备及控制系统的管理工作，控制和优化工艺条件，保障仪表设备安全经济运行，依据国家有关法规及相关管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司自动化仪表控制系统的管理。
第三条控制系统主要包括集散控制系统(DCS)、紧急停车系统(ESD)、可编程控制器(PLC)等。
第四条控制系统的日常维护。
(一)系统点检制度1、仪表部系统负责人员应加强对系统的日常维护检查，根据系统的配置情况，制定系统点检标准，并设计相应的定点检表格。
2、系统定点检应包括以下主要内容: A、主机设备的运行状态。
B、外围设备(包括打印机等)的投用情况和完好状况。
C、各机柜的风扇(包括内部风扇)运转状况。
D、机房、操作室的温度、湿度。
3、定点检记录要字迹清楚、书写工整，并定期回收，妥善保管。
(二)系统硬件管理1、仪表系统要设立专人负责保养，按规定进行点检和维护。
2、建立系统硬件设备档案，内容应名细到主要插件板，并作好历次设备、卡件变更记录。
3、系统硬件的各种资料要妥善保管，原版资料要归档保存。
4、在线运行设备检修时，要严格执行有关手续，按照规定，做好防范措施。
(三)系统软件管理1、系统软件和应用软件必须有双备份，并妥善保管在金属柜内;控制系统的密码或键锁开关的钥匙要由专人保管，并严格执行规定范围内的操作内容。
软件备份要注明软件名称、修改日期、修改人，并将有关修改设计资料存档。
2、系统软件无特殊情况严禁修改;确需修改时，要严格按照申请、论证手续，主管经理批准后实施。
3、应用软件在正常生产期间不宜修改。
按工艺要求确需重新组态时，要有明确的修改方案，并由生产技术部门、仪表和厂领导负责人共同签字后方可实施并做好安全防范措施。
4、软件各种文本修改后，必须对其他有关资料和备份盘作相应的修改。
5、由通用计算机、工业控制微机组成的控制、数据采集等系统，应执行专机专用，严禁任何人运行与系统无关的软件，以防病毒对系统的侵袭。
《仪表及自动化控制系统管理制度》
《仪表及自动化控制系统管理制度》仪表及自动控制系统管理制度 1、总则 1.1 为加强仪器仪表及自动控制设备(以下简称“仪表设备”)管理，提高仪表设备管理水平，保障仪表设备安全经济运行，依据国家相关法律、法规及《公司管理制度》，特制定本制度。
1.2 仪表设备管理的主要目标是对仪表设备从规划、设计、创造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理，使仪表设备处于良好的技术状态。
1.3 本制度所称仪表设备是指在我公司生产、经营过程中所使用的各类检测仪表、自动控制监视仪表、执行器、过程控制计算机系统、分析仪器仪表、可燃(有毒)气体检测报警器及其辅助单元等。
2、管理机构与职责范围 2.1 仪表设备由公用配套负责归口管理。
公用配套应设相应岗位和专职技术人员。
公用配套在主管经理领导下，负责公司仪表设备的管理。
2.2 公用配套仪表设备管理职责： 2.2.1 贯彻执行国家有关仪表设备管理工作的方针、政策和法规，贯彻执行公司仪表设备管理制度、规程和规定。
2.2.2 组织制定和修订公司仪表设备管理制度、规程、标准和规定。
2.2.3 检查执行仪表管理制度、规程、标准和规定的情况。
2.2.4 参预新建装置、更新或者技措等重点项目中仪表设备的规划、设计选型等前期管理工作。
2.2.5 负责审批公用配套上报的仪表设备零购、更新计划，汇总到设备采购，负责审批仪表车间上报的仪表设备报废、仪表检修计划。
2.2.6 负责审查或者制定公司仪表设备及其系统的技改技措项目计划。
2.2.7 负责公司仪表设备的日常运行、维护管理工作。
2.2.8 负责审核公司重要仪表设备的检修项目及方案，参预重要仪表项目验收工作。
2.2.9 负责组织仪表设备新产品、新技术的交流及管理经验交流。
2.2.10 参加公司仪表设备的重大事故调查与分析。
及时上报仪表设备事故分析报告，及时上报仪表设备事故分析报告。
2.2.11 组织建立健全公司仪表设备台帐及档案。
仪表及自动化控制系统管理制度(三篇)
仪表及自动化控制系统管理制度一、总则为规范仪表及自动化控制系统的管理，在企业生产过程中维护正常运行，保证生产安全和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有使用仪表及自动化控制系统的部门和岗位。
三、仪表及自动化控制系统管理职责1. 仪表及自动化控制系统管理员负责仪表及自动化控制系统的日常管理、维护和安全运行。
2. 相关部门负责对仪表及自动化控制系统进行使用培训和监督，并对仪表及自动化控制系统的使用进行定期检查和评估。
四、仪表及自动化控制系统的操作规范1. 仪表及自动化控制系统的操作人员必须熟练掌握相关操作技能，并按照操作手册进行操作。
2. 仪表及自动化控制系统的操作人员必须严格按照操作程序和规范进行工作，不得擅自操作或进行未经授权的改动。
3. 仪表及自动化控制系统的操作人员必须做好相关记录和报告，及时反馈异常情况，并采取相应措施进行处理。
4. 仪表及自动化控制系统的操作人员必须妥善保管仪表及自动化控制系统的设备和资料，不得私自借用或乱放乱丢。
五、仪表及自动化控制系统的维护规范1. 仪表及自动化控制系统的维护人员必须按照维护手册和计划进行维护工作。
2. 仪表及自动化控制系统的维护人员必须定期对系统进行巡检和保养，及时发现并处理异常情况。
3. 仪表及自动化控制系统的维护人员必须记录系统的维护情况，包括维护时间、维护内容和维护结果等，并及时向上级汇报。
4. 仪表及自动化控制系统的维护人员必须及时处理系统的故障，并记录和报告故障情况，提出改进建议。
六、仪表及自动化控制系统的安全管理1. 仪表及自动化控制系统的管理员必须熟悉并执行相关安全管理制度和标准。
2. 仪表及自动化控制系统的使用人员必须遵守安全操作规程和注意事项，如发现异常情况要立即向管理员报告。
3. 仪表及自动化控制系统的管理员负责对系统进行安全评估和风险控制，并制定相应的应急预案。
4. 仪表及自动化控制系统的使用人员必须加强安全意识，定期参加安全培训，并按照培训要求进行操作。
自控仪表管理制度汇编
自控仪表管理制度汇编第一章总则第一条为加强企业自控仪表管理，规范仪表使用和维护，保障生产安全和生产效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于企业内的所有自动化控制系统及相关仪表设备的管理，包括但不限于生产过程控制仪表、监测仪表、仪表数据采集系统等。
第三条企业应当建立健全自控仪表管理制度，明确责任人员、管理流程和工作职责，确保自控仪表的正常运行和维护。
第四条自控仪表管理应当遵循科学、合理、安全、高效的原则，确保自控仪表系统的可靠性和稳定性。
第五条企业应当加强对自控仪表管理人员的培训和考核，提高其技术水平和责任意识，确保自控仪表管理工作的顺利进行。
第六条企业应当定期对自控仪表系统进行检查、校准和维护，及时发现并处理问题，确保自控仪表系统的正常运行。
第七条企业应当建立自控仪表管理档案，记录相关信息和资料，做好档案管理工作，以备查阅和查询。
第二章自控仪表管理责任第八条企业应当设立自控仪表管理部门，明确部门主管和管理人员，负责自控仪表管理工作。
第九条自控仪表管理部门应当定期制定自控仪表管理计划和方案，明确工作任务和计划进度，保障自控仪表管理工作的有序进行。
第十条自控仪表管理部门应当对自控仪表系统进行定期检查、校准和维护，及时发现并处理问题，确保自控仪表系统的正常运行。
第十一条自控仪表管理部门应当加强对自控仪表管理人员的培训和考核，提高其技术水平和责任意识，确保自控仪表管理工作的顺利进行。
第十二条自控仪表管理部门应当定期对自控仪表系统进行维修和更换，确保自控仪表系统的持续稳定运行。
第十三条自控仪表管理部门应当建立健全自控仪表管理档案，详细记录相关信息和资料，做好档案管理工作。
第三章工作流程第十四条企业自控仪表管理工作应当按照以下流程进行：设立自控仪表管理部门→制定自控仪表管理计划和方案→检查、校准和维护自控仪表系统→加强人员培训和考核→维修和更换自控仪表系统→建立自控仪表管理档案。
第十五条自控仪表管理部门负责制定自控仪表管理计划和方案，明确任务分工和计划进度，保障管理工作的有序进行。
自动化仪表控制系统管理制度(4篇)
自动化仪表控制系统管理制度第一章总则第一条为加强对自动化仪表控制系统的管理，确保其正常运行和安全可靠，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有涉及自动化仪表控制系统的管理活动。
第三条自动化仪表控制系统是指用于对生产过程、设备设施进行控制的自动化仪表系统，包括但不限于传感器、执行机构、PLC控制器等。
第四条公司将加强自动化仪表控制系统的维护和管理，提高运行效率，优化控制流程。
第五条建立和完善自动化仪表控制系统管理的制度和规范，加强对自动化仪表控制系统的监督和管理，确保其安全、稳定地运行。
第六条全体员工应遵守本管理制度，不得违反或规避有关法律法规。
第二章自动化仪表控制系统管理的职责第七条相关部门的主管负责全面指导和监督自动化仪表控制系统的管理工作。
第八条技术部门负责自动化仪表控制系统的维护、保养、升级和改造工作。
第九条安全保卫部门负责制定自动化仪表控制系统的安全管理制度，组织开展系统安全检查和排查工作，确保系统安全可靠。
第十条运维人员负责日常的自动化仪表控制系统维护和巡检工作。
第十一条生产部门负责对自动化仪表控制系统的运行情况进行监控和管理，提出相关的优化措施。
第十二条待添加根据公司实际情况组织挂职待遇制定章节详情第三章自动化仪表控制系统的建设和改造第十三条公司应根据生产需要，合理规划和布局自动化仪表控制系统。
第十四条自动化仪表控制系统建设和改造应编制详细的设计方案，并根据方案进行合理的运营。
第十五条建设和改造过程中必须有相关资格认证的单位进行验收，并按照验收意见进行整改。
第十六条自动化仪表控制系统的建设和改造需经公司领导批准，并报相关行政部门备案。
第四章自动化仪表控制系统的维护和保养第十七条每个自动化仪表控制系统都应有专人负责维护和保养工作，传感器的清洁，控制器的校验等工作。
第十八条系统维护人员应制定详细的维护计划，并定期进行维护和保养。
第十九条对于出现故障的自动化仪表控制系统，维护人员应及时进行排查，并修复故障。
仪表自控系统安全管理制度
仪表自控系统安全管理制度第一章总则第一条为了加强仪表自控系统的安全管理，保障生产设备和人员安全，并提高生产效率和质量，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有涉及仪表自控系统的生产单位及相关人员，必须认真执行，确保生产安全。
第二条仪表自控系统安全管理制度的宗旨是预防事故、保护设备和人员安全、提高生产效率和降低生产成本。
第三条仪表自控系统的安全管理应遵循“预防为主，综合治理”的原则，建立健全的安全管理体系和机制，加强事故预防和应急处理能力。
第四条仪表自控系统的安全管理工作由生产单位的安全管理部门负责，相关部门和人员配合，共同推进。
第二章仪表自控系统安全管理的基本要求第五条生产单位应建立健全仪表自控系统的安全管理制度和相关工作规范，明确相关部门和人员的职责和权限。
第六条生产单位应组织对仪表自控系统的安全技术、安全规范和操作规程进行培训，提高员工的安全意识和技能水平。
第七条生产单位应定期对仪表自控系统进行安全检查和定期维护，确保设备的正常运转和安全可靠。
第八条生产单位应建立健全事故应急预案和应急救援体系，提高应对紧急情况的应急处置能力。
第九条生产单位应加强仪表自控系统信息化管理，做好系统数据的备份和保护工作，防止信息泄露和系统故障。
第十条生产单位应定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产。
第三章仪表自控系统安全管理的具体措施第十一条生产单位应加强对仪表自控系统的规划和设计，确保系统的稳定性和可靠性。
第十二条生产单位应采用符合国家标准的仪表设备，保证设备的质量和安全性。
第十三条生产单位应加强对仪表自控系统的监控和管理，建立健全的检测和监管机制，确保系统的正常运行。
第十四条生产单位应完善设备运行记录和数据分析，及时分析和处理设备运行异常，确保生产的正常进行。
第十五条生产单位应建立健全设备维修和维护制度，定期对仪表设备进行检修和维护，确保设备的正常运转。
第十六条生产单位应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保生产过程中的安全。
企业仪表管理制度
企业仪表管理制度一、总则1.1 目的：为了规范企业员工的仪表形象，塑造企业良好的形象，提升企业整体形象和竞争力，特制定本制度。
1.2 适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工作人员。
1.3 遵守原则：员工必须遵守公司的仪表管理制度，认真维护公司形象，严格执行相关规定，否则将受到相应的处罚。
1.4 协调性：本制度要与公司其他管理制度相互协调，确保公司各项管理规范有效运行。
二、员工穿着要求2.1 服装：员工上班时，须穿着整洁、合体的工作服，服装款式和颜色必须符合公司规定。
不得穿着过于暴露、张扬的服装。
2.2 鞋子：员工穿着鞋子应干净整洁，不能有破损或污渍。
高跟鞋只能在适当场合穿着。
2.3 配饰：员工在工作期间，不能戴有过于华丽或夸张的首饰，以防不雅观。
头发、指甲需保持干净整洁。
2.4 化妆：员工在上班时，化妆需淡雅自然，不可过于浓妆艳抹，以保持良好形象。
2.5 其他要求：员工不得穿着过于破旧、不雅观的服装，应选择适合自己的服饰，展现优雅得体的形象。
三、仪表管理规范3.1 仪表标准：公司规定了员工的仪表标准，员工需按照标准进行着装、化妆和打扮，不得违规。
3.2 着装检查：公司定期进行员工着装检查，发现不符合规定的员工，需及时整改，否则将被责令离职。
3.3 化妆检查：公司对员工的化妆情况进行定期检查，如发现过于浓妆或不雅观的情况，将进行警告处理。
3.4 形象大使：公司将每月评选出一名形象大使，该员工需在形象管理方面表现突出，并得到公司认可和奖励。
3.5 自查自纠：员工自觉遵守仪表管理规定，发现自己存在违规情况时，应及时整改，保持良好形象。
四、违规处理4.1 警告：员工违反仪表管理规定的，首先将接受口头警告，如多次发现违规情况，将给予书面警告。
4.2 罚款：员工如严重违反仪表规定，将受到相应的罚款处理，具体金额由公司相关部门决定。
4.3 停职：对于多次违反仪表规定的员工，公司有权暂停其工作，直到整改为止。
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仪表自控系统管理制度为切实规范公司自动化控制仪表管理，保障各生产线自动化仪表稳定可靠，本制度参考国家有关技术标准、规范，从仪表安装、三级点检、备件管理问题处理、维修考核等几个方面制定了规范和要求。
本制度适用于公司各单位自动化仪表管理和公司相关制度。
第一章仪表安装管理办法第一条生产线安装使用的所有仪表必须经公司计量部门或国家法定计量机构检定或校准合格，采标齐全且满足工艺设计、操作规程的技术要求。
第二条生产线安装的所有仪表必须附件齐全，仪表盖、接线盒盖必须严密符合防护要求，仪表安装支架固定好。
第三条所有仪表线路的保护套管必须完好，有破损时应及时更换，不允许仪表线裸露在外。
第四条仪表气源管、引压管必须连接牢固、紧密，不泄露。
第五条仪表接线直接影响仪表测量数据的准确性、系统的稳定性乃至生产的安全性，要求接线时要仔细认真核对线路端子，对接线端子进行预处理，除掉接线端子和线头的锈蚀、污物等，接线时接线螺丝应能自如地拧紧，接好后用适当的力度轻拽线头，确认接触良好牢靠，接好线后及时盖好仪表盖，穿线管与仪表的连接接头连接好。
第六条仪表安装接线完毕后，必须进行通电试验，带现场显示的仪表当场观察确认正常。
执行机构还须进行动作试验，确认动作是否可靠灵活。
第二章仪表“三级点检”管理办法第一节“一级点检”管理规定第七条操作人员和维修人员的日常点检1、生产线的当班操作人员应随时观察仪表与自控系统的运行情况,如有异常应及时通报维修人员进行处理，并详细说明不正常现象出现的过程、表现、工艺参数变化、作业现场可能的危险因素，并做好仪表维修过程中的配合。
当班操作人员还需负责仪表的外观清洁，一般情况下不得使用水冲洗。
2、仪表维修工每班应至少巡检在生产状态的各生产线一次，巡检内容包括：仪表风管、导压管是否有泄漏，保温是否有破损; 仪表穿线管、仪表连接头是否有破损导致仪表线路裸露，仪表盖是否盖好; 执行机构、调节阀是否存在异响、振荡、外漏; 仪表附件、仪表主体表面是否有损坏;观察和询问工艺人员仪表示值是否正常。
3、仪表工程师每班应至少巡检一次各仪表控制机柜室和自控室，巡检内容包括：各间机柜室用于保证工作环境的空调是否工作正常。
UPS电源是否工作正常。
机柜各卡件工作状态是否正常，各机柜是否有小动物活动等。
各个通讯节点状态是否工作正常。
观察和询问自控操作人员计算机是否工作正常，控制系统工作是否正常。
4、仪表工程师每班均应通过工程师站检查自控系统自检诊断情况，发现问题做好记录并及时处理。
５仪表维修工、仪表工程师要在交接班上如实记载巡检情况，发现的问题及时处理和采取措施，不允许隐瞒或抱侥幸心理拖拉推托。
第二节“二级点检”管理规定第八条生产线开车之前的仪表及系统试验与确认1、每次生产线开车之前生产单位计量管理员必须核查该线仪表是否在检定期内，仪表由仪表维修人员负责仪表拆接线。
拆线时做好各信号线和电源线的标记和保护，做好仪表的位号标记，防止安装时错位，仪表附件、零件妥善保管，接线时按仪表安装要求进行。
2、生产线开车之前仪表维修人员必须对仪表进行仔细的核对和试验，确保各测量仪表指示正常、执行机构动作灵活。
3、按期进行DCS系统确认。
第三节“三级点检”管理规定第九条现场仪表的修理和定期检定1、仪表使用单位按计量管理规定进行仪表定期检定工作。
2、理化仪表中心对出现故障的仪表进行修理，原则上仪表故障采用更换零件的方式自行修理，确认必要时仪表故障返厂修理。
第三章仪表备件及安装制度第一节仪表备件购置第十条购置计划编制第十五条管理内容及要求1、仪表安装准备：仪表主管部门在仪表安装前，组织人员全面熟悉和准备安装技术、图纸资料。
仪表安装和配套施工，由工程项目主管部门确定，并制订下达安装配套进度计划，组织进行技术、物资等各项准备，条件具备后，方准进入安装施工。
仪表在安装前，仪表主管部门必须组织承安单位对仪表及其附件和随仪表应带的技术资料进行检查，确认完整齐全后，办理移交或领出手续，移交或领出的仪表由承安单位负责保管。
2、仪表的安装：仪表安装由仪表主管部门归口组织，并指导、协调和裁决在施工过程中的疑难和争议事项，各承安和配套施工单位，必须严格按安装方案或规定及进度计划要求进行安装施工，并认真填写安装施工记录。
仪表安装过程中的质量监督由项目主管部门负责，处理或裁决质量争议事项，各承安和配套施工单位必须严格按规定处理或裁决后的质量要求进行安装施工。
仪表安装出现质量问题或影响工作进度时，项目主管部门必须组织调查，在查清原因后，拟定尽快解决的方案。
3、仪表的调试：仪表调试由仪表安装部门组织，由仪表主管部门确定参加部门和人员，在调试前必须组织仪表安装部门对仪表进行清洗，润滑，检查各部件及安全装置，熟悉有关技术和使用等资料，确认具备条件后，方准进行。
仪表调试即为仪表使用的开始，必须严格按仪表使用规定执行，不具备规定要求则需经仪表主管部门审批，违规造成后果或不服从指挥，追究当事人责任。
4、仪表的验收：仪表经安装调试合格后，由仪表主管部门会同财务、资产、承安和使用部门连同仪表附件、工具等办理移交生产验收手续后，转为固定资产管理，安装仪表在移交前，仍由承安单位负责管理。
仪表经验收移交后，仪表主管部门组织进行有关仪表安装调试与调试报告等内容在内的仪表全部技术资料汇总整理，按技术资料档案管理规定要求，分别归档或保管。
第四章理化仪表中心生产异常问题处置工作管理办法第十六条为进一步加强安全生产管理，结合精益生产和精益化管理工作要求，建立生产线自控系统与仪表异常问题快速反馈机制，规范各类异常问题汇报、处置程序，使出现的异常问题得到快速解决，将各类安全、质量、环保等事故隐患消除在萌芽状态，确保各项工作顺利开展，特制定本管理办法。
第十七条工作原则及指导思想1、按照班组、工段、理化仪表中心、公司逐级汇报、处置的管理原则。
2、坚持班组长、工段长、科长、中心分管主任为生产异常问题汇报、处置第一责任人的原则。
3、严格执行异常问题的发现、汇报、分析、处置工作闭环管理的原则。
4、生产线出现异常问题严格按照相关时限要求进行汇报、处置的工作原则。
5、各级仪表维修人员、工程技术人员坚持“首问负责制”和就地研究处置存在问题的工作原则。
6、现场处置异常问题时必须坚持满足生产工房安全定员规定及相关安全管理规定的工作原则。
7、开展异常问题处置工作要坚持尊重并广泛听取一线员工意见的工作原则。
第十八条工作程序及流程1、班组级生产异常问题的汇报处置各基层班组在日常生产过程中发现生产异常问题，由班组长组织班组成员进行处置。
班组对生产异常问题处置完毕后，对出现的问题、现象、解决措施、时间等进行记录，并向分厂调度、总厂调度进行汇报。
班组无法处置时，由班组长汇报工段长、科长，汇报内容为出现异常问题的现象、部位、可能对生产造成的影响等信息。
班组发现生产线出现的异常问题直接影响安全生产时，立即要求分厂做停料、停车处理，并向工段长、科长汇报，向厂调汇报。
2、分厂级生产异常问题的汇报及处置中心分管主任在接到班组长、工段长、科长无法对异常问题进行处置或生产线已做停料、停车处置的汇报后，中心分管主任立即（工作时间10分钟内、非工作时间30分钟内）到现场组织处置。
分管主任及时向公司相关专业管理部室及总调度台汇报生产线出现的异常问题以及后续分析处置情况。
中心无法处置异常问题时，向公司相关专业管理部室及总调度台进行汇报，汇报内容为出现异常问题的现象、部位、可能对生产造成的影响等信息。
中心分管主任组织工程技术人员工段长、班长每月对生产异常问题及处置情况进行汇总、分析，针对性的采取措施，杜绝类似异常问题的再次出现。
第十九条工作时限要求1、从生产线发现异常问题起，各层级针对问题的调查分析、采取措施、问题处置时间原则上不超过2小时。
2、班组发现生产异常问题后，1小时内要将存在的问题处置完毕，处置时间超过1小时，将处置情况向中心进行汇报。
3、中心在接到班组汇报后，2小时内对存在问题处置完毕。
处置时限超过2小时，将处置情况向公司总调度台及相关专业管理部室汇报。
第二十条工作要求1、生产线发生以下问题且危及安全生产的，直接进行停车处置，同时按照生产调度组织程序逐级进行汇报：主要工艺参数控制仪表失控；DCS系统CPU、双路通讯、双路电源模块故障；双UPS同时故障；操作站故障达2台。
2、各技术管理人员持续开展“管理人员下基层解决问题”活动，教育员工转变观念，做好维修服务保障，树立现场主义理念，深入生产现场研究处理生产线出现的各类问题。
3、全体理化仪表中心员工在日常生产过程中严肃劳动纪律、工艺纪律，各岗位严格执行程序文件、制度、规程等相关规定。
第五章仪表维修保障考核管理规定第二十一条根据公司各生产线生产状况，单位对因维修质量、进度等原因而影响生产的班组予以考核。
第二十二条仪表值班人员要及时处置生产线反映的仪表问题，详细记录好故障报修时间、故障修复时间、开停车时间，并按仪表异常情况处置制度上报工段长、科长、主任。
仪表故障处置完毕应及时通报分厂调度和总厂调度，并做好通报时间记录。
第二十三条仪表维修值班人员接到故障报告，必须及时快速反应，不得延误拖拉，对因延误拖拉影响生产的班组，本单位将对当班人员30元/次/人予以考核。
第二十四条仪表科、仪表维修工段要加强备品备件管理，做到帐物清楚，每月及时上报备件计划，保障仪表问题能及时得到处置。
第二十五条其它未尽事宜由单位研究决定。
第六章附则第二十六条本制度由理化仪表中心负责解释，自颁发之日起执行。