仁杰公司项目管理部规章制度

大庆仁杰建筑安装工程有限公司
工程项目管理部体系及岗位制度
一、工程项目管理部组织结构图及说明
项目部成立后由工程管理部和技术质量部、经营计划部来协商确定项目部人员，项目经理由生产副总及总经理直接委派，以上人员经确定之后没有及特殊情况不可调回原部门直到工程竣工验收后，在没有结算前以上人员必须配合结算等其他后期工作。

二、工程项目管理部岗位职责
工程项目管理部部长岗位职责
向公司总经理及生产副总负责工作. 请示、汇报工作。

1.在生产经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安
排和安全管理工作。

2.根据公司与甲方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施
工进场安排，项目部人员调配，材科采购计划审查，开工准备工作督导。

支持配合项目经理提出的急需要求的落实和解决。

3.配合公司技术质量部门的检查及经营部门的年底预结算工作，检
查各项目部施工进度、安全等有关工作。

督促各项目部的签证、资料、竣工验收等有关预结算工作。

负责监督施工合同的履约情况，对项目部编写的施工总进度计划及月计划、周计划总体把关，如有偏差负责纠正或提出建立整改。

4.负责跟踪各项目经理管理情况，把进度完成情况和项目部给分包
拨付进度款的拨付审核。

5.每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情
况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。

6.负责协调单位各有关部门与各分包商之间的关系，代表项目部处
理与业主之间一些有关问题。

7.组织公司有关部门对各项目部检查及指导工作。

8.向公司生产调度会，专题会议汇报工作。

9.完成领导交办的其它任务。

2.1项目经理岗位职责
1认真贯彻国家和仁杰公司总经理的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，确保仁杰公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2.积极配合仁杰公司各有关部门的联合检查及经营部的年底预结算工作。

配合技术质量管理部门编写施工总设计方案。

3受法人代表委托，对项目的施工质量、安全、进度、成本、经营、预算、财务、机具材料、人员调配、分配等方面管理全面负责，并制订相关管理措施和方案保证履行合同，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

4负责组建项目管理组织机构，任命项目部门负责人及施工队主要负责人，负责建立项目管理规章制度、部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。

5负责项目部内外关系的协调，处理好与业主、总包商、监理、分包商、友邻单位和地方政府等相关方面的关系，处理好管理层与作业层之间的关系，搞好与公司机关各职能部室的业务联系，负责项目重大事项及时向公司报告。

6在搞好在建项目的同时，负责对新项目的跟踪和落实，按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。

7严格履行财经管理制度，负责财务支出、报销等方面的审核、签字。

8负责公司质量体系、文明施工在项目中的有效运行。

9 严禁以包代管，积极配合甲方、监理及使用单位的各项要求。

2.2现场技术负责人岗位制度
1负责项目施工技术管理工作。

2配合公司技术质量管理部门组织编制项目施工组织设计、施工进度计划。

3配合技术质量管理部批准项目施工方案和技术方案。

4主持项目重要的图纸会审和施工技术交底。

5组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。

6参加项目施工调度会，解决施工中的技术问题。

7审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。

8配合技术质量管理部主持项目施工资料的整理和归档工作。

9负责制定项目施工技术管理、现场施工管理等各项制度，并有效贯彻实施。

10负责与顾客、监理、质监部门协商确定单位工程划分、施工记录表格。

11负责施工协调及施工计划的调整；
2.3技术人员岗位职责
1具体编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。

2具体执行图纸专业会审、技术交底；
3进行分部、分项工程划分；
4具体执行施工协调及施工计划的调整；
5具体执行施工质量的检验和试验的报送；
6负责本项目工序交接；
7负责提出本项目设计变更、材料代用、工程签证；
8具体执行本项目技术总结和配合技术质量管理部竣工资料的编制工作。

1负责工程部文件资料的收发；
2负责技术标准的收集和管理；
3负责施工图纸、设计变更、材料代用、工程签证的收集管理；
4负责竣工资料、项目总结的整理归档。

5.督促现场和施工资料同时进行，积极督促各施工队伍的资料整理及时归档。

6定期检查各施工队伍的资料情况。

在项目经理的领导下，在项目范围内代行公司经营部的职责，在业务上，接受公司经营部监督和指导。

1在项目经理领导下，负责项目的合同、服务、统计、计划、预（结）算工作。

2参加编制项目的施工组织设计和施工进度计划。

3收集工程任务信息，负责商务报价。

4组织对招标文件、投标文件和合同的评审。

5负责预（结）算资料、计划、统计资料、合同、招/投标资料等的收集、整理和保管。

6协助本工程的项目审计。

7结合项目实际，组织制订项目的总体、年、季、月经营计划；计划、统计、预(结)算、分包和合同等方面的管理办法；造价（费用）管理制度及控制措施等，报项目经理批准后组织实施，并进行监督检查。

8将各项实际发生的费用，分阶段〈或按月、专项〉与预算对照，进行分析，并提出改进意见，供项目经理部作为费用控制决策的依据。

9组织与业主、监理公司、政府有关对口部门的业务联系。

10组织与公司经营部的业务联系．
11配合公司经营部组织本工程的预（结）算工作和分包工程的结算工作。

12完成项目经理安排的其它工作。

1负责配合公司采购部材料的采购、入库、领用出库等核算业务。

2根据公司提供的材料采购计划单、项目部领导审核签字的材料表，在对材料单价进行审核。

对超过预算的材料单价及时向项目部领导反映，以便有效地对材料成本进行控制。

3正确核算材料的实际成本，严格执行材料消耗定额，通过限额领料单进行材料成本的核算，严格执行材料进出库手续，对没有办理入库手续的材料，不得支付材料款。

4根据明细帐，按月结帐，及时对帐，掌握材料储存情况。

5督促分包单位的材料采购情况，对材料的质量、规格、型号、数量严格按照材料计划要求管及规范要求。

6.严格控制分包单位的材料领取，如有超量等问题及时反映项目经理及公司有关部门，配合经营部采购部第一时间找出材料的偏差问题，及时更改。

1协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

2贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。

3认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

督促现场安全问题，一经发现及时停工整改。

4参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

5负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

6参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

7自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风。

8编写施工现场安全方案及有关安全作业计划书。

1严格遵照国家颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。

履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

2负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

3协同施工员进行定位放线及有关复查工作。

确保工程质量。

4负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

5负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

6参加公司技术质量部组织的质量检查活动，接受指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。

并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。