执行重在到位读后感
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2019年执行重在到位范文篇一：执行重在到位读后感《执行重在到位》读后感《执行重在到位》这一书断断续续地看了近一年，印迹显然，感受也颇多。
这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理。
从书的主要内容分为四个单元，作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。
同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。
这本书让我最有感触的是第一单元的“执行不到位，等于没执行”。
其中，“30天荷花定律”特别新颖：荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。
到了第３０天，就开满了整个池塘。
很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。
然而，并非如此！到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。
大自然植物的生存道理很巧妙地反应了做事情要善始善终，细心周到，特别关注最后的步骤，直到最后一刻都不放松，这样才能执行到位。
同时，荷花开放的过程也告诉我们，在平时的生活中我们要学会不断积累，厚积薄发，一鸣惊人。
在我看来，“一着不慎，满盘皆输”也说明了同样的道理，只不过是我们所关注的时间段扩大了，在做一件事情时，我们对每一步都要小心谨慎，仔细斟酌，而如果稍有疏忽，就会发生苏联宇航局殉难宇航员第一人的惨剧，让人心痛。
作为一名企业管理人员，如果不认真执行管理层的决定，敷衍、疲沓，成天混日子，对企业造成的损失会在无形中形成，或许会形成一种不良习惯，或许会造成一次管理纰漏，而习惯的扭转、管理纰漏的补救又要企业付出多大的代价和成本呢，可以说，后果很难估量。
所以尤要注重执行到位，对结果负责。
最新-读执行重在到位有感3 精品
读执行重在到位有感篇一：读“执行重在到位”一书有感读“执行重在到位”一书有感近日，拜读《执行重在到位》一书，深有感触。
作者用一个个鲜活的事例，既有成功的典范，也有失败的教训，充分证明了“到位，是有效执行的核心”这一观点。
该书牢牢抓住执行力的根本，用“只有做好了，才叫做了”等通俗的语言来证明“做好”才是执行的关键，同时还一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：只满足于“做”了，而忽视了“做”的结果。
人民公仆是国家法律、法规和政策贯彻的执行者，执行是否到位直接关系到党和政府的执政能力、执政水平。
但是，我们遗憾地发现，部分党员干部在履行岗位职责过程中，出现了不认真执行或乱执行的现象，甚至失职、渎职、违法乱纪，严重损害了党和政府的社会形象。
《执行重在到位》一书，让我再一次深刻感受到了“执行到位”的重要性。
试想，如果每一位党员干部都能在工作中“执行到位”，那么党和政府的执政能力就会越来越高，党和政府的社会形象就会越来越好。
下面，结合平时工作的一些感受，谈谈自己对“执行到位”的几点认识：一、“执行”是履职的本质当过兵的人都深有感受：“服从命令”是军人的天职，所以军营中才有“军令如山”的执行力度。
在红色影视片中，红军和解放军在接受任务与命令时，最耳熟的一句话就是：保证完成任务！这不是一句简单冒失的口号，而是一句言出必行的承诺，表明了他们坚决执行命令的态度。
尽管公务员的工作要求没有军人那么严格，但是应该执行什么和怎样执行，也有法律上的明确规定。
如《公务员法》第十二条规定了公务员应当履行的义务，列举的九项内容，明确告诉了我们应当执行什么；第五十四条则详细规定了怎样执行的问题：“公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见；上级不改变该决定或者命令，或者要求立即执行的，公务员应当执行该决定或者命令，执行的后果由上级负责，公务员不承担责任；。
《执行重在到位》读后感（精选5篇）
《执行重在到位》读后感（精选5篇）当认真看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的《执行重在到位》读后感（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
《执行重在到位》读后感1一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。
如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。
唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。
华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。
但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。
看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，贝聿铭痛心疾首，在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是他一生中最大的败笔。
谈到执行到位，世界著名企业麦当劳公司的确是一个较好的案例。
该公司创始人克洛克曾说过这样一句话：“我强调细节的重要性。
如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。
”麦当劳的作业手册有560页，在进货、制作、服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行。
其中对如何烤肉饼一项就写了20多页，面包不圆和切口不平都不用；奶浆接货温度要在4摄氏度以下，高一度就退货；一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查；生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期，过时就扔掉。
生产过程采用电脑操作和标准操作，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。
《执行重在到位》的读后感
《执行重在到位》的读后感《执行重在到位》的读后感提要：执行要到位，首先责任要到位。
责任不到位，执行必定缺位。
责任不到位的执行，就像一盘散沙，散掉的不仅是执行的效果精品保洁《执行重在到位》的读后感去年牛书记送给机关职能部门每人一本书《执行重在到位》，记得当时读时感触颇深，这些日子我又一次细读了这本书，感觉又是不同。
本书共四个部分的内容，每一部分从不同的侧面对执行重在到位这个主题进行了具体阐述。
从执行到位的重要性、执行到位的要求、如何保证执行到位、做到执行到位应坚持的理念，深刻阐述了执行到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。
在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。
否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。
执行力，是工作能力的和工作效率的重要体现，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。
包括完成任务的意愿，在完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力，以及完成任务的程度。
提高一个单位的工作效率最主要、最关键的是保证执行力的提高，从深层来讲就是提高各个工作人员贯彻上级政策、落实上级领导指示的能力。
我作为光电研究院一名中层干部，既是执行者，又是具体领导者，对于光电院的决策，要迅速制定可操作方案、形成共识、达成一致，坚决执行和快速实施。
如何提高财务处的执行力，我认为从以下几个方面做好：一、完善财务管理制度，加强财务执行力落实财务管理制度是增强财务控制力的有效途径。
按照合法性与成本效益两项基本原则，不断完善财务管理制度，把加强基础管理、细化会计核算、严格财务控制、把关资金开支等作为执行力建设的重点。
建立健全内部控制制度，制定和完善财务处业务操作流程，如内部稽核制度、现金管理制度、成本核算制度、账务处理流程、借款/报销审批流程、预决策算编制流程。
财务人员在日常工作中按制度和流程办事，使财务人员在执行过程中，有了明确的目标和依据，提高财务执行力。
我读《执行重在到位》
我读《执行重在到位》学校是培养人才的摇篮，教师，是培养人才的主力军。
如何起到主力军的作用，为培养更多优秀的人才发挥自己最大的作用，通过读《执行重在到位》有了很深的感触。
执行无结果，等于没执行。
对于为人师表的我们，这一点不但影响到课堂效率，也会影响到我们个人的形象。
我从以下几点谈一下自己的感受：一、课堂教学执行要到位。
我们的课堂有着严格的程序，从进课堂的导入教学，到课程结束后的总结、拓展都需要一个完整和强有力地执行力，学生才能从熠熠生彩的课堂中得到他需要的东西。
我们的导入和课堂讲解都很精彩，但是总结不及时，课堂就会变得虎头蛇尾。
求真杯课堂风采大赛中，我的作业设计环节，用了大公鸡去选美，请同学们帮大公鸡设计一身漂亮的衣服，并要评选优秀设计师。
同学们画得很起劲，最后的作业也很精彩，但是，我却忘记了评选优秀设计师。
后来我在想，如果我是课堂中的学生，并且有那么精美的作业，一定会祈盼老师赶紧评奖。
而我那堂课给学生带来的，一定不止是执行力的不到位，也一定会给孩子们留下食言的印象。
因此，执行到位，不单是课堂的基本要求，更是任课教师对学生人格的影响。
二、任何执行不到位都不要找借口，要找方法。
刚参加工作时，在全校例会上校长说的一句话，始终使我难忘，那便是---任何事情都不要找借口。
借口其实是我们懦弱的表现，不敢于承担，逃避责任与现实，我们才竭力去找借口，以此安慰自己，而去掩盖自己的错误，这样的情况下，如何去谈执行力呢？所以我在后来的工作中，出现问题，都会缄口不言，因为我懂得了无论多么完美的理由，都是理由，都可以来做一个完美的借口。
只有积极总结经验，找到解决问题的方法才是我们最该去做的事情。
惰性是影响执行力的一个重要因素。
可怕的不是你想去偷懒，而是找到了偷懒的理由。
在工作中我们都会把事情分出轻重缓急，并且我们会在重要的事情上投入诸多的精力，然而对于那些“重要不紧急”、“紧急不重要”、“不急也不重要”的事情我们便会找一个理由去拖沓。
读执行重在到位有感
三一文库（）〔读执行重在到位有感〕*篇一：《执行重在到位》读后感《执行重在到位》读后感最近读了一本书叫《执行重在到位》，读后感受颇深，很受启发，确实感到受益匪浅。
作者提出做什么事情，执行不到位，等于不执行;与其执行不到位，不如不执行。
可见执行的关键就是到位。
通过近段时间对此书的学习，我对执行力有了一个新的认识。
执行力就是贯彻能力，就是按质、按量、按时完成自己的工作。
要想真正胜任或者出色地完成本职工作，其核心是责任心、责任感。
不管是不是自己的“本分事”，只要与单位的工作有关，就要认真负责。
也就是说，不仅要对自己分内的事高度负责，只要是单位的事，甚至要把分外的事也当做分内的事，义不容辞地承担起责任，主动作为，努力完成本职工作，尽心尽力做好每一件事情。
能力重要，但责任心比能力更重要。
在实际工作中，很多问题的发现和解决，首先靠的是责任心，而不是专业能力。
但有了责任心，再有专业能力，工作起来就可以如虎添翼，达到最佳效果。
执行一定要问结果。
要坚持言必行，行必果。
承担了工作就要确保落实，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让单位形象在自己这里受损。
在执行任务时，一定要对结果进行确认。
这样，万一出现什么意外，也能及时查明原因，采取补救措施。
还应及时了解事情的动态变化，以便及时作出调整，保证每一细节都万无一失。
实际上，作者强调的是责任心。
一种高度负责的精神。
高度的责任感是对整个人生、事业和社会的高度负责态度，是做好一切事情的基本前提。
对工作负责，就是对自己的成长和发展负责。
作为单位的一员，关心单位和做好工作是自己最重要的本分，对工作的责任感会成为我们能力提升的激发器和加速器。
很多时候，工作中没有太多轰轰烈烈的事情发生，更多的是经常性、重复性的工作。
但是，如果我们每天能够将简简单单的事情做到最好，就是执行力、竞争力最好的体现。
所有最不简单、最不容易的事，总是从最简单、最容易的地方开始起步的。
今天能够将简单的事情做到最好，那么，明天无论面对多么复杂的事情，也不会畏惧，而能够一一解决。
执行重在到位读后感
执行重在到位读后感《执行重在到位》是一本畅销的管理类图书，作者是李光耀奖获得者、新加坡国家停车管理局前总裁林登平。
本书着重探讨执行力对于企业的重要性，以及如何在企业中培养一支具有高度执行力的团队。
在阅读本书的过程中，我深深地感受到了执行力对于企业成功的重要性。
经常有这样的情况，企业有着好的商业计划和理念，但执行起来却常常失败。
原因是因为计划不到位、执行不利等等。
而在现代商业环境中，企业成功的关键往往在于它能否快速有效地完成自己的商业计划。
因此，这本书的主旨重点突出强调了执行的重要性，并提供了很多实用的建议来帮助企业加强执行力。
对于我个人来说，阅读这本书是一次深刻的体验。
我从《执行重在到位》中获得了很多宝贵的思想和启示。
例如，作者谈到了如何在一个团队中建立一种文化，让所有人都习惯于追求卓越。
这个文化要求所有人不断学习和自我提升，同时积极汇报、交流、反思。
这样的文化可以在员工自身的作用中形成，也可以由领导层提出并充分推广，以激励员工的执行力和工作热情。
本书中也提到了很多有借鉴性的实例。
例如作者在书中讲述了自己作为新加坡国家停车管理局总裁时，如何在政府官僚体制内，通过强大的执行团队和先进的技术手段实现从停车管理到城市交通规划的转型。
这些实例不仅给读者提供了具体的操作方法，也激发了我们思考如何更好地应对实际问题。
全书还讲述了很多具有普适性的原则和技巧。
例如如何制定目标，如何计划和跟踪过程，如何克服拖延症等等。
这些原则和技巧可以帮助我们有效地提升自己的执行力，不只适用于商业领域，也反映在我们的日常生活中。
本书的重要性不仅在于它向读者提供了实用的管理和执行技巧，更在于它强调了企业管理中的重要性之一：执行力。
无论你是企业家、员工、还是独立创业者，如果你想要取得更大的成功，就必须在实践中加强执行力，确保计划能够顺利实现。
在我看来，除了作者提出的具体建议，这本书还提供了一种创新性的思考方式。
在现代商业环境中，企业成功的关键往往在于它能否快速有效地完成自己的计划。
执行重在到位心得体会
执行重在到位心得体会结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没有完成任务”、“没有达成目标”，问题在哪里呢?“想法没有得到实施”，“方案没有得到执行”，“执行不到位”。
以下内容是小编为您精心整理的执行重在到位的心得体会，欢迎参考！执行重在到位心得体会最近，我有幸拜读了由吴甘霖、邓小兰合著的《工作重在到位》一书，受益匪浅，感受颇深。
当前遍布中国职场的“浮躁病”和“工作打折扣”现象，既是损害单位业绩和团队战斗力最重要的因素之一，也是导致各种问题和事故发生的主要原因。
《工作重在到位》一书通过对众多具体工作现象和典型事例的分析，得出“到位不到位、相差一百倍”的结论，并总结出工作到位的“3大要点”、确保工作到位的“5大心态”、“4大思维”、“5大行为准则”。
该书真可谓是医治"浮躁病"的一剂“良方”，非常具有操作性，教会我们如何将工作抓实、抓细、抓到位,让问题尽量减少，让业绩加倍提升。
该书自始至终都倡导一种负责、敬业、完美的执行力的精神，如果我们全体员工都秉承这一重要的行为准则，保持良好的团队精神和合作能力，强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，个个都是那么的自信、诚实、主动、敬业，那么我业一定成为可信赖和能承担重任的人。
我作为一名金源公司的财务工作者，通过读这本书，我认为要做到“工作到位”，需要从以下几方面努力：一是要有责任心。
读完这本书，使我对“责任”二字有了更深刻的认识，责任是一种态度，在不同的领域就有不同的理解。
在家，我们有为人子女，为人父母的责任;在社会，我们有承担一个公民的责任。
对单位而言，它就是一种工作态度，是我们做好工作的前提，对工作没有责任感的人，要想把单位的工作做好是不可能的。
尤其作为一名企业财务工作人员，要抱着对企业高度负责的态度，要严格遵守各项财务制度，按规定办事，这就需要我们自身从内心深处有一种想把事情做好，而且一定要做好的责任心和决心，不是靠嘴巴承担的，它最终还是要用行动去实现，要想自己在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，那么就应该有强烈的责任感，而强烈的责任感源于我们平时生活中的点点滴滴，我们都要敢于为我们我一言一行负责。
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做了就要做好
《执行重在到位》读后感
《执行重在到位》深刻阐述了执行——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，并得到了社会各界的广泛关注和认同。
作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。
这就是我们平时所常说的“做了就要做好的”。
那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《执行重在到位》中作者就详细的为我们指明了如何“做了”与如何“做好”。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。
工作的过程是如何做了，而工作的结果就是如何做好了。
做的到位，将会产生预期的工作结果。
但是如果做的不到位那么做的结果就可能会谬以千里。
那么也就是说整个过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。
这就是说“执行不到位，不如不执行”，做了并不等于是做好了。
谈到执行到位，首先要有好的方法。
没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。
其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，这就需要我们打造一支一流的团队，有超强的责任心的团队。
只有树立了团队意识，发挥了团队精神，才能将团队的力量发挥到极致。
好的方法和好的人才就决定了执行过程的发展方向正确与否，也
决定了执行是否准确的到位也决定工作的成果是否会得到圆满。
所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，让他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情，以团队的力量去完成整个事件，做到最好！
我认为要执行到位，就要时刻有“这就是我的责任”。
“这就是我的责任”不仅要对自己的“分内”事高度负责，甚至要将“分外”事也当做“分内”事，义不容辞地承担起责任，只有我们每个人都有了这样的态度和决心，那么任何困难在我们面前都将是无所畏惧的，都是能克服的，任何事情在我们面前都是能做好的！最后还要有好的方法，好的方法就是遇到问题要肯动脑子，办事情不能只用手，而不动脑子！遇到困难要学会坚持，很多时候，最好的机会往往是在坚持不懈中产生的，最好的结果也是在坚持中成功的！
一个能够在工作上大放光彩的员工，必然是有智慧，有毅力，更有责任的员工！也只有这样的员工才会被任何一个企业所欢迎！
以上就是我读了《执行重在到位》后的一些感想！。