年度工作总结-iqc上半年度工作总结
iqc简单的年终总结7篇
iqc简单的年终总结7篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，经过12个月的辛勤努力，IQC的一年也即将告一段落。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战和机遇，也取得了不少成绩。
让我们一起来回顾一下这一年的工作和收获。
在2021年，IQC团队取得了一系列的成绩。
通过大家的共同努力，我们成功推出了多个新产品，开发了新的市场，拓展了新的客户群体。
在产品方面，我们不断创新，推出了一系列高质量的智能产品，受到了市场的好评。
在市场方面，我们开拓了新的销售渠道，拓展了新的市场份额。
在客户方面，我们与众多客户建立了长期合作关系，获得了客户的一致好评。
在2021年，IQC团队也面临了一些挑战。
由于全球疫情的影响，我们的生产和销售受到了一定的影响。
我们团队齐心协力，共克时艰，积极应对挑战，及时调整策略，保证了生产和销售的顺利进行。
我们也不断加强内部管理，提高团队协作能力，增强了应对挑战的能力。
在未来，我们将继续保持团队的团结和奉献精神，不断提高产品质量和服务水平，不断开拓新的市场和客户。
虽然2021年已经过去，但新的挑战和机遇仍在等待我们。
让我们携手并进，共同开创更加美好的明天。
让我们共同期待2022年的到来，相信我们的IQC团队将在新的一年里创造更加辉煌的业绩。
让我们携手努力，共同奋斗，为实现更大的梦想而努力拼搏。
2022年，我们期待与你携手共进，创造更加美好的明天！愿一切顺利，前程似锦，IQC加油！【字数已达2000字】。
第2篇示例：2021年即将结束，对于我们IQC公司来说是一个充满挑战和收获的一年。
在这一年里，我们经历了种种困难和挑战，但也取得了不少成绩和进步。
现在，让我们来共同回顾一下这一年的工作成果，做一份简单的年终总结。
让我们来回顾一下这一年我们所投入的时间和精力。
在2021年，我们公司共收到了1000多个项目需求，涉及到各个领域和行业。
我们的团队全力以赴，积极响应，做出了相应的方案和解决方案。
我们累计开展了2000多次项目测试和检验工作，为客户提供了高效、准确的服务。
iqc简单的年终总结7篇
iqc简单的年终总结7篇第1篇示例：2020年是充满挑战的一年。
受到新冠疫情的影响，全球经济遭受了严重的冲击，我们的工作也难以幸免。
疫情期间，我们不得不采取各种措施来确保员工的健康与安全，同时也要保证生产和质量管理的顺畅进行。
这对我们来说是一个全新的挑战，需要我们不断地调整和改进我们的工作方式与流程。
幸运的是，我们的团队克服了重重困难，保证了生产和质量管理的正常进行。
2020年也是充满希望与进步的一年。
在这一年中，我们不断改进和优化我们的质量管理体系，致力于提高产品质量和生产效率。
我们不断进行内部培训与技能提升，确保我们的团队始终保持在行业的领先地位。
我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，建立起了稳固的合作关系，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2020年也是学习与成长的一年。
在这一年中，我们不断总结和反思过去的工作经验，发现并改进我们的不足与问题，从而更好地适应市场的变化与发展。
我们也在不断学习新的质量管理理念与工具，拓宽我们的视野，提升我们的专业能力。
在这一过程中，我们发现了许多新的机遇与发展方向，为我们未来的工作指明了方向。
2020年也是感恩与成长的一年。
在这一年中，我们深刻感受到了团队的力量与凝聚力。
在面临重重困难和挑战时，我们能够团结一心，共克时艰。
我们也要感谢所有支持和信任我们的客户与合作伙伴，是他们的信任与支持，让我们有了今天的成绩。
在2021年，我们也将继续努力，为客户和合作伙伴提供更优质的产品和服务，为公司的发展创造更大的价值。
2020年已经过去，2021年已经来临。
让我们共同回顾过去，展望未来，为更加美好的明天努力奋斗！愿我们在新的一年里取得更大的成就，创造更加辉煌的业绩！第2篇示例：2021年已经进入尾声，IQC（第三方质量控制）也迎来了一年的总结时刻。
2021年对于我们来说是充实而难忘的一年，公司在各方面工作都取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我们对过去一年的工作进行了总结，也对未来的工作做了一些展望和规划。
品质IQC员工年终工作总结范文(通用5篇)
品质IQC员工年终工作总结范文(通用5篇)品质IQC员工年终工作总结范文篇一20__年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户供给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波__项目、宁波__二期技改项目(包括新__分离单元、__罐区、__罐区的土建、安装工作及__单元的技改工作)、二期__大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是__二期技改项目__光化单元，包含很多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力__3Mpa，__%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自我心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1__59个、设备4__台(其中非标设备__台)、钢结构2__、4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。
与此同时，技术部还协助完成了__食品、__项目、__兴化工有限公司__扩建工程等项。
iqc工作总结
iqc工作总结
这个季度，我在我的IQC工作中取得了一些重要的成就。
首先，我成功地完成了所有IQC检验的工作。
我仔细地检查了每一个产品，确保它们的质量符合公司的标准和客户的要求。
我的细致和认真的工作态度赢得了领导的赞扬和肯定。
其次，我尽可能地提高了检测的效率。
通过优化检测流程和使用更高效的工具和设备，我减少了检测的时间，并提高了生产效率。
这不仅为公司节省了成本，也为生产部门提供了更及时的反馈，以便及时调整生产计划。
此外，我也积极参与了IQC团队的讨论和研讨会。
通过与同事的合作，我们共同解决了一些质量问题，并不断改进和优化了公司的IQC流程。
我的贡献得到了团队的认可，并对团队的整体效能有所提升。
在这个季度，我也主动参加了一些与质量控制相关的培训课程和研讨会。
通过学习和了解最新的质量控制方法和技术，我不仅提高了自己的专业素质，也能够运用这些新知识和技能来改进我工作的效率和质量。
通过我的努力和不断的学习和成长，我相信我对质量控制和IQC工作有了更深入的理解和认识。
我将继续努力，不断提高自己的水平，为公司的发展和成长做出更大的贡献。
同时，我也希望能够和团队密切合作，相互学习和激励，共同促进我们的工作效率和质量的提升。
iqc年度工作总结：团队合作,质量共创
iqc年度工作总结：团队合作，质量共创质量共创2023年对于iQC团队来说是充满挑战但也充满成果的一年。
在这一年里，我们始终坚持着团队合作和质量共创的原则，取得了许多令人瞩目的成果。
本文将对这一年的工作进行总结，重点关注我们团队合作和质量共创的成果和经验。
一、团队合作的重要性团队合作一直以来都是iQC团队最重要的核心价值之一。
团队成员之间的合作和协调是我们能够高效完成项目的关键。
在2023年，我们进一步加强了团队内部的沟通和协作，通过定期组织各种形式的团队活动和培训，加强了团队成员之间的了解和信任，提高了团队整体的凝聚力和战斗力。
在软件开发项目中，我们运用了敏捷开发的方法，采用了Scrum 框架。
通过每日的站立会议，我们及时了解各自的进展和困难，并及时解决问题。
同时，我们鼓励团队成员之间的合作和知识分享，通过Code Review等方式提高软件质量，确保每一行代码都经过严格的检查和测试。
在团队协作中，我们深刻体会到团队合作的重要性。
只有团队成员之间相互信任、相互支持、相互协作，才能够顺利完成任务，提高工作效率。
二、质量共创的理念质量共创是iQC团队一直以来追求的目标。
在2023年，我们进一步加强了对产品质量的关注。
我们将质量意识渗透到每一个项目和每一个流程中，通过不断的优化和改进，提高产品的稳定性和可靠性。
我们加强了对需求的分析和验证。
在项目启动阶段，我们与产品经理和业务团队紧密合作，明确需求，并通过原型设计和测试验证，确保需求的准确理解和一致性。
这有助于降低项目开发过程中的变更风险和返工率。
我们注重软件架构的设计和代码质量的控制。
我们通过技术分享和代码评审等方式，促使团队成员彼此学习和相互提高。
同时，我们引入了自动化测试工具，提高了软件的测试覆盖率和效率，确保了软件的质量和稳定性。
我们加强了用户体验的关注。
我们定期与用户进行沟通和反馈收集，优化产品的界面和功能，提高用户满意度。
我们鼓励团队成员关注用户的需求和痛点，提出改进建议，并通过持续的优化和迭代，不断提高产品的质量和用户体验。
iqc_年终总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，值此年终之际，我谨以此文对过去一年内质量保证部门（IQC）的工作进行总结，并对新一年的工作计划进行展望。
一、工作回顾1. 完善质量管理体系过去的一年，我们IQC部门紧紧围绕公司发展战略，不断完善质量管理体系。
通过建立健全质量管理制度、规范操作流程，确保了产品质量的稳定提升。
2. 加强质量监控针对生产过程中的关键环节，我们加大了质量监控力度。
通过设立质量监控点、实施全检制度，确保了产品质量符合国家标准和客户要求。
3. 优化检验流程为了提高检验效率，我们优化了检验流程，简化了检验环节，减少了不必要的检验项目，降低了检验成本。
4. 培训与提升我们高度重视员工培训，通过开展内部培训、外部学习等方式，提高了员工的质量意识、检验技能和综合素质。
5. 客户满意度提升在过去的一年里，我们积极与客户沟通，了解客户需求，不断改进产品质量。
通过客户满意度调查，客户对我公司产品质量的满意度持续提升。
二、工作亮点1. 产品合格率提高通过加强质量监控和优化检验流程，我公司产品合格率较去年同期提高了5%，达到了行业领先水平。
2. 质量事故降低在过去的一年里，我部门成功预防了多起潜在的质量事故，确保了公司生产秩序的稳定。
3. 获得客户好评在客户满意度调查中，我公司获得了95%的客户好评，较去年同期提高了3个百分点。
三、工作不足与改进措施1. 质量事故仍时有发生针对这一问题，我们将加强质量意识教育，提高员工质量意识；同时，对生产过程中可能出现的问题进行深入分析，制定预防措施。
2. 检验效率有待提高为了提高检验效率，我们将优化检验设备，提高检验人员技能，缩短检验周期。
四、新年展望在新的一年里，IQC部门将继续努力，为实现公司发展战略目标贡献力量。
具体措施如下：1. 不断完善质量管理体系，提高产品质量。
2. 加强质量监控，降低质量事故发生率。
3. 深入推进员工培训，提高员工质量意识和技能。
IQC年终工作总结
IQC年终工作总结IQC年终工作总结一、引言IQC年终工作总结是对过去一年内IQC部门工作的总结和回顾，旨在评估工作的效果和取得的成就，并为下一年的工作提供参考和指导。
二、工作背景本年度IQC部门在公司的整体战略规划和目标设定下，秉持着提高产品质量和降低生产成本的原则，开展了一系列工作。
三、工作目标及计划3·1 质量管理3·1·1 完善质量管理体系3·1·2 强化供应商质量管理3·1·3 提高产品合格率3·1·4 推动质量持续改进3·2 成本控制3·2·1 分析成本结构3·2·2 寻找成本降低的潜在机会3·2·3 实施成本控制措施3·3 团队管理3·3·1 培养团队成员能力3·3·2 提高团队协作效率3·3·3 激励团队积极性四、工作成果及亮点4·1 质量管理方面4·1·1 完善质量管理体系，建立了一套规范的质量管理流程4·1·2 加强了对供应商的质量管理，提升了供应商的产品质量4·1·3 通过引入新的检测手段和工艺改进，提高了产品合格率4·1·4 开展了一系列质量改进项目，提高了质量持续改进的效果4·2 成本控制方面4·2·1 分析了成本结构，找到了一些成本降低的潜在机会4·2·2 实施了一些成本控制措施，有效降低了生产成本4·2·3 提出了一些建议，帮助公司在成本控制方面取得更好的效果4·3 团队管理方面4·3·1 通过培训和学习计划，提高了团队成员的技能和知识水平4·3·2 优化了团队协作流程，提高了团队的协作效率4·3·3 采取了激励措施，激发了团队成员的积极性和创造力五、工作不足及改进措施5·1 质量管理方面5·1·1 仍存在一些质量管理体系的不完善之处，需要进一步完善5·1·2 部分供应商的质量管理还有待加强，需要加强与供应商的沟通和合作5·1·3 针对产品合格率降低的问题，需要深入分析原因，并采取相应的改进措施5·1·4 进一步推动质量持续改进，加强对质量数据的分析和利用5·2 成本控制方面5·2·1 仍有一些成本控制的盲点，需要进一步深入分析和找到更多的降低成本的机会5·2·2 继续推动成本控制措施的落地和执行，确保效果的显著性5·2·3 进一步优化成本控制的策略，提出更具创新性的建议5·3 团队管理方面5·3·1 不同成员之间的配合还有待进一步提高，需要加强沟通和协调5·3·2 进一步关注团队成员个人发展的需求，提供更多的培训和发展机会5·3·3 继续激励团队成员，激发他们的工作热情和才能六、附件本文档附带的附件包括质量管理报告、成本分析报告以及团队评估问卷。
iqc年度总结报告
iqc年度总结报告IQC 年度总结报告时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。
作为公司的 IQC（进料质量控制）人员，在过去的这一年里，我与团队成员共同努力，严格把控原材料的质量，为公司产品的质量稳定提供了有力的保障。
在这岁末之际，我将对过去一年的工作进行全面的总结和回顾。
一、工作概述IQC 的主要职责是对公司采购的原材料、零部件等进行检验和测试，确保其符合公司的质量要求和相关标准。
这一年来，我们共处理了_____批次的进料，涵盖了_____等多种原材料和零部件。
在检验过程中，我们严格依据相关的检验标准和作业指导书进行操作，对每一批次的进料都进行了外观、尺寸、性能等方面的检测。
对于不合格的产品，我们及时与供应商沟通，要求其采取整改措施，并对整改后的产品进行再次检验，确保问题得到彻底解决。
二、工作成果1、质量控制水平提升通过严格的进料检验，我们成功将原材料的不合格率控制在了_____%以内，较上一年度有了显著的下降。
这不仅减少了因原材料质量问题导致的生产延误和成本增加，也提高了公司产品的整体质量水平。
2、供应商管理加强与_____家主要供应商建立了密切的沟通与合作关系，定期对其进行质量审核和评估。
通过与供应商的共同努力，解决了多个质量问题，提高了供应商的供货质量和稳定性。
3、检验流程优化对检验流程进行了深入的梳理和优化，减少了不必要的环节，提高了检验效率。
同时，引入了先进的检验设备和技术，进一步提高了检验的准确性和可靠性。
三、工作中的问题与挑战1、检验标准不够完善部分原材料的检验标准不够明确和详细，导致在检验过程中存在一定的主观性和争议性。
2、供应商质量参差不齐部分供应商的质量管理水平较低，对质量问题的重视程度不够，导致供货质量不稳定。
3、人力资源紧张随着公司业务的不断拓展，进料数量大幅增加，而 IQC 人员数量相对不足，导致工作压力较大，有时无法及时完成检验任务。
四、解决措施1、完善检验标准与相关部门合作，对检验标准进行修订和完善，使其更加明确、具体、可操作。
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iqc上半年度工作总结
第1篇：iqc上半年工作总结
本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。
企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。
本公司上半年最主要的工作就是把产品的质量提上来，把不良率降下来。
iqc作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。
iqc工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。
在公司领导的大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，认识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合各部门的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。
现结合本部实际，将上半年部门工作具体总结如下：
一、质量管控方面
所有物料到厂都要经过iqc进行检验，做到了入库合格。
对不合格品及时处理，并与工程部协商、沟通。
在入库前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时要倾听各方意见。
尽管如此，在出厂的机台中还是出现了一些本应该可以避免的问题，如出货的机台中混入了不合标准的零件，给客户的使用也造成了麻烦，同时也严重影响了我司的信誉。
因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。
二、自我工作存在的不足
对于入厂物料出现质量问题，虽然及时反映给相关部门，但是未积极追问其处理结果，导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。
三、下一步工作计划
在今后的工作中，要以实现所有工作程序化、规范化、标准化为目标，加强自我整训，严格要求自己，尽量做到无可挑剔，精益求精。
并力争做到零缺陷。
今年是充满期待的一年。
无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。
希望
在二0XX年里继续做好自己的工作，努力学习并提高自己专业水平，力争工作上取得优异的成绩。
第2篇：iqc年度工作总结范文
一、各品质目标达成状况汇总：
1、返修率超标主要表现在上半年，平均返修率为1.47%，主要原因为产品所使用大电流三极管及hd080
2、hd0808ic本身来料品质影响等问题，下半年对经研发部对产品布线及来料方面物料的改善后，返修率为0.91%，在目标范围内。
2、品质事故目标为0次，实际达成6次，dip造成的为4单，与smt相关的2单。
主要由以下几个方面的原因造成：
(1)作业员及生产、品质对首件是不认真，造成批量事故，对于此类原因造成的品质事故，需加强ipqc对首对核对方法及特别注意事项的要求，同进要求组长对首件进行再次确认，杜绝此类问题的发生。
在二0XX年此类问题共发生一单，即a拉生产rc8二0XX-hdu板卡时莲花座应插(上)绿蓝红(下)红白黑，插错为(上)绿蓝红(下)白红黑，共计1500pcs，已过炉。
(2)因生产通知单特殊要求而在生产部补焊段发生产品质事故是二0XX年品质事故最多的地方，共发生产了3起品质事故，分别是：a拉生产rc1389l-x6时生产通知单要求不增加片而实际增加了散热片，数量为2500pcs;b拉生产rc966xd-x6生产贴软件标应为12020而实际打成20207，数量2540pcs;b拉生产rc966xd-lz时生产通知单要求过emc而晶振未接地，生产1000pcs。
此类品质事故是ipqc容易出问题地方，ipqc注重对插件段的管控，未对首件进行全面的核对后造成，针对此类问题，要求ipqc在对样图上注明产品要求(包括补焊段的特殊要求)，检验首件时必须完成整个工段后再进行复核，然后再送给组长进行核对。
(3)smt转入后段造成品质事故的2单分别是：rc1389l-x6因ecn及生产通知单错误造成;mst726acartv机型空贴二极管，在送检单上有注明而未通知dip段转板员造成。
3、首件出错目标为0次，实际达成7次。
主要有以下几点导致首件出错：
(1)作业员及生产组长不仔细，未认真核对生产通知单、ecn等，导致送给品质
ipqc首件错误，此类问题需生产相关人员认真核对相关文件，首件做好后再次进行确认，防止不良发生。
(2)资料升级后，不同pcb版本及其它问题造成生产未注意，按之前产品类型进行插件而导致首件错误。
(3)二0XX年ipqc对插机段的首件核对相对管理较好，插件段品质事故由二0XX 年十几单降到二0XX年1单，在二0XX年需继续努力，将插件段品质事故降为0次。
4、来料合格率目标为97%，实际达成96.98%，主要在11月份来料合格率太低，是今年以来最低的为93.89%，造成未达标的原因为pcb来料不良，主要为pcb变形，每个供应商都出现类似现象，同时pcb不良在11月份生产中明显增加。
现已经要求各供应商加强管理，同时，iqc需增加对pcb检验的项目及严格按要求进行检验。
保证来料的合格率。
5、iqc漏检/误检主要在oem物料上，对于此类问题将从以下几个方面进行改善：
(1)对iqc本身的技能及作业方法进行培训，使技能增强，在核对物料时必须认真，有不清楚时需找组长或qe进行确认，清楚后方可判定。
(2)按现在公司状况，oem物料特急的情况不能改善，需对iqc的作业顺序进行培训，使iqc在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间急造成物料漏检及误判。
6、iqc漏检/误检在国内物料上主要为莲花座及电解电容上面，因莲花座来料品质不稳定及颜色错等不良;电解电容主要集中在产品混料上，特别是11月份，来料混料明显增加。
二、问题点汇总：
1.iqc现在增加样品及承认书的参与，现研发也积极配合，主要问题还是研发所提供的样品承认书与生产物料到料时间不一致，经常出现样品承认书未到而采购物料已经送检，影响iqc效率。
2.iqc检验设备已经不能满足现有的生产要求，晶振不能进行确认测试，磁珠不能检测等问题一直困扰iqc，对iqc的工作造成很大影响。
3.iqc检验人员所需测试物品不全，现iqc检验pcb时无法测量pcb孔径等，现smt对pcb上焊盘尺寸要求严格，现需增加相应的检测设备(如针规、能检测
0.0.1mm的光学设备等)。
4.fqc人员的知识面不够，在作业过程中出现特殊情况时的处理方法不及时。
5.fqc人员流动较大，特别是增加外发厂后人员难对管理，且外发厂距离太远，对人员管理存在一定难度。
6.fqc做可靠性试验空间明显不够，现高低温试验箱放在光电部，老化平台放在返修组，对设备及试验过程管控提高难度。
7.iqc检测rohs设备在整机，而测试rohs人员属iqc管理，人员管理有一定难度，且现在rohs测试时iqc自身物料需多次开单放行，给iqc的工作增加了负担。
8.iqc检验工装缺乏，现4*16及1*16内存测试工装板卡已经过时，且经常出现问题，需更新板卡，现增加对ic类测试，缺少相关的检验数据，哪hd0802只提供测试工装，研发部未提供相应的需检测项目及标准等。
高频头的工装搞好了，但是无信号线，到别的楼层测试时又经常出现无测试工位等情况。
三、问题点的相关对策：
1.建议样品及承认书分两块来管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得采购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc，对于特别急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。
2.对于iqc设备事宜，建议增加250b晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。