施工现场组织管理机构
施工现场管理组织
施工现场管理组织一、项目组织的概念与职能1.项目组织的概念组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。
组织有两层含义：作为名词，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系；作为动词，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为。
其管理职能是通过两层含义的有机结合而产生和起作用的。
管理学中的组织，是指按照一定目的和程序组成的一种权责结构（或角色结构）。
这个概念包含了以下含义。
（1）组织有一个共同目标。
（2）组织是实现目标的工具。
（3）组织包括不同层次的分工协作。
工程项目管理组织包括参与工程项目管理的设计单位、建设单位、施工单位、监理单位等相关单位的项目管理组织。
作为项目建设的投资方，建设单位确定的项目管理组织模式对其他单位的项目管理组织起主导作用。
2.项目组织的职能项目管理具有多种职能，其中组织职能是项目管理的基本职能之一。
工程项目管理的组织职能包括5个方面：（1）组织设计包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等。
（2）组织联系规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
（3）组织运行就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。
组织运行要抓好三个关键性问题：一是人员配置；二是业务交圈；三是信息反馈。
（4）组织行为应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。
（5）组织调整组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构1. 定义和作用施工现场组织管理机构是指建筑工程施工现场内，为保证工程的顺利进行，规范施工行为，实施安全生产和环境保护，依法维护劳动者权益而设立的协调、管理机构。
其作用在于在施工现场中，指挥、运行、协调、监督、检查施工活动，以避免施工过程中出现的各类问题和危险。
2. 机构设置施工现场组织管理机构应根据建设工程情况和工程实施需求，设立合理的机构组成，机构设置应遵循“三个一”原则：即一个领导小组、一套规章制度、一支专业队伍。
（1）领导小组领导小组是施工现场组织管理机构的核心和决策机构，由项目经理等主要领导人员组成。
主要职责是：研究制定施工计划、安全生产计划，决策、调度、指挥、协调、监督工程实施，发扬团结协作精神，保证施工质量和工期，维护安全生产和劳动者权益。
（2）规章制度规章制度是施工现场组织管理机构的基础和依据，其实质是规定施工现场中所有人员的权利和义务，保证施工过程中的安全和质量。
施工现场规章制度的制定应严格遵循法律、法规和相关标准，完善施工现场管理机制。
（3）专业队伍专业队伍是施工现场组织管理机构的生力军，由安全管理人员、技术管理人员、质量管理人员、建筑工程维修管理人员、环境保护管理人员等专业管理人员组成。
专业队伍应具备专业技术知识和管理能力，全面认真地开展各项管理工作，积极配合领导小组、执行规章制度，确保施工过程中各项管理任务的有效落实。
3. 职责和任务施工现场组织管理机构的主要职责和任务包括：（1）组织实施施工计划和安全生产计划，定期检查施工现场，发现问题及时上报、处理和纠正。
（2）制定施工各项技术规范、施工标准和质量验收标准，并对施工工艺、建筑材料、施工技术、设备配置等进行管理和控制。
（3）负责施工现场管理人员的人事管理，组织培训和考核，确保施工现场管理人员的持证上岗。
（4）制定施工现场文明施工规定，规范施工人员的行为，保证环境的整洁和施工现场的文明。
（5）加强安全教育和安全管理，建立安全事故预防机制，强化现场安全检查和整改，确保施工现场安全生产和工人生命财产安全。
文明施工管理人员组织机构及职责
文明施工管理人员组织机构及职责文明施工是指在建设工程施工过程中，通过文明施工管理人员的组织和协调，采取一系列的措施和手段，降低建筑工地的环境影响，保护环境资源，提高施工工地的整体文明程度。
总指挥部是文明施工管理人员的最高指挥部，负责对所有施工区域的文明施工管理进行整体规划和协调。
总指挥部由施工单位的领导担任，负责制定文明施工的总体目标和管理措施，组织开展相关培训和宣传工作，协调各级指挥部的工作，并定期对施工现场进行检查和评估。
分指挥部是文明施工管理人员在具体施工区域的指挥机构，负责对该区域的文明施工进行具体管理和监督。
分指挥部由具有一定管理经验的技术人员担任，其职责包括：1.制定文明施工管理方案。
根据总指挥部的要求和实际情况，制定具体的文明施工管理方案，明确各项管理措施和责任分工。
2.组织实施文明施工措施。
组织施工队伍进行文明施工培训，宣传施工安全、环境保护等知识，确保施工人员遵守相关规定，文明施工。
3.监督施工现场环境。
定期巡查施工现场，检查施工场地的整洁情况，以及噪音、污水、粉尘等环境参数是否超标，协调解决存在的问题。
4.管理施工废弃物。
指导施工队伍分别储存、分类和处理施工废弃物，确保废弃物的安全和环保处理。
5.协调相关部门。
与环保、安监、市政等相关部门进行沟通和协调，共同做好文明施工管理工作。
6.做好文明施工宣传。
通过宣传栏、标语语等方式，向社会公众宣传文明施工的重要性和意义，提高公众的参与度。
除了总指挥部和分指挥部，各级管理人员也起着重要的作用。
他们分布在各个施工区域，负责具体的管理工作。
1.指导施工队伍进行文明施工工作，提高施工员工的文明素质。
2.监督施工现场环境，保持施工现场的卫生、整洁，确保工地周围的交通畅通。
3.检查并处理施工现场的违法行为，如乱扔垃圾、私拉乱接电线等。
4.协调解决施工过程中的问题和纠纷，提高施工效率。
5.定期进行文明施工巡查和评估，对施工现场进行整改和提升。
总之，文明施工管理人员的组织机构和职责非常重要，能够有效约束施工现场的环境影响，保护生态环境，提高施工工地的整体文明水平。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。
（13）按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
建筑工程施工现场组织管理机构
建筑工程施工现场组织管理机构一、引言建筑工程施工现场组织管理机构是指在建筑工程施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，有效管理各项工作，而设立的各级管理机构。
合理的组织管理机构能够确保施工现场的安全、质量和进度的控制，提高施工效率。
因此，建筑工程施工现场组织管理机构的设置和职责分工是至关重要的。
二、组织管理机构的设置建筑工程施工现场组织管理机构的设置通常分为以下几个层次：1. 项目管理层项目管理层是整个建筑工程施工现场组织管理的最高层次，负责对整个工程的规划、组织和协调。
项目管理层通常由项目经理、总工程师、总监理工程师等组成，他们负责制定和监督施工方案、预算计划，协调施工现场各个部门的工作，并对工程进展和质量进行综合管理和控制。
2. 施工管理层施工管理层是建筑工程施工现场组织管理的核心层次，负责具体的施工管理工作。
施工管理层通常由施工经理、工程师、监理工程师等组成，他们负责实施项目管理层的决策，具体组织和指挥施工过程中的各项工作，包括劳动力组织、材料供应、设备调度、质量控制等，同时协调解决施工中的问题和困难。
3. 部门管理层部门管理层是施工管理层下属的各个专业部门的管理层次，负责各个专业部门的施工工作。
部门管理层通常由专业工程师、技术员等组成，他们根据施工计划和要求，组织和指导各个专业部门的施工工作，确保各个专业工作的协调和顺利进行。
三、管理机构的职责分工为了保证建筑工程施工现场的正常运转和施工质量的提高，建筑工程施工现场组织管理机构的各个层次应该明确其职责分工。
1. 项目管理层的职责项目管理层的主要职责包括：- 制定项目施工规划和进度计划；- 确定项目施工的组织结构；- 安排项目所需的人员、材料和设备资源；- 监督和检查施工现场的安全措施和质量标准；- 协调解决项目施工中的问题和困难。
2. 施工管理层的职责施工管理层的主要职责包括：- 根据项目管理层的指导和要求，组织和指挥施工过程中的各项工作；- 安排和管理施工现场的劳动力、材料和设备；- 监督和检查施工质量和进度的控制；- 协调解决施工中的问题和困难。
现场施工管理机构
现场施工管理机构一、概述现场施工管理机构是指在施工现场负责协调、监督和管理施工工作的组织机构。
它的目标是确保施工按照计划进行，保证施工质量和安全，同时与相关各方保持良好的沟通和协调。
二、机构设置1. 施工现场负责人：负责整体的施工管理工作，包括施工现场的安排、人员调度、材料采购等。
2. 现场监理工程师：负责监督施工过程，确保施工符合规范并达到质量要求。
与施工人员保持密切联系，提供技术指导和解决问题。
3. 安全管理人员：负责施工现场的安全管理，制定安全规章制度、安全教育培训和事故预防措施。
监督施工现场的安全操作，保障施工人员的人身安全。
4. 质量控制人员：负责施工质量的监督和控制，检查施工过程中的质量问题并提出改进措施。
与监理工程师协同工作，确保施工达到质量要求。
5. 协调人员：负责维护与相关各方的沟通和协调。
包括与业主、设计师、监理工程师等进行沟通，及时解决各种问题和纠纷。
三、职责与权责1. 施工现场负责人：- 制定施工计划并协调各方资源，确保施工按计划进行；- 指导和监督现场工作人员，解决施工中的问题和困难；- 协调与业主、设计师、监理工程师等相关人员的工作；- 审核施工合同和支付申请，确保施工费用合理；- 提供施工现场的技术咨询和决策。
2. 现场监理工程师：- 监督施工过程，确保施工符合规范和质量要求；- 提供技术指导和解决方案，保证施工进度；- 检查施工工艺和材料质量，及时发现和纠正问题；- 汇报施工进展和质量情况，提出改进意见。
3. 安全管理人员：- 制定施工现场的安全规章制度和操作规程；- 组织安全教育培训和事故预防措施；- 监督施工现场的安全操作，及时处理安全事故；- 提供安全咨询和处理相关纠纷。
4. 质量控制人员：- 监督施工质量，检查工艺和质量问题，提出改进措施；- 向施工人员提供技术指导和质量培训；- 协调与施工单位、监理工程师的工作，确保施工质量。
5. 协调人员：- 维护与业主、设计师、监理工程师的沟通和协调；- 协助解决施工中的问题和纠纷；- 及时报告施工进展和相关约定。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。
2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。
3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。
二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。
2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。
3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。
4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。
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一、管理机构设置为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
二、各岗位主要职责1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理职责（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。
3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。
（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。
（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
4、安全工程师职责（1）、负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安全、质量负责。
（2）、负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。
(3)、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。
(4)、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。
贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。
(5)、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。
(6)、辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。
(7)、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。
定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。
(8)、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。
(9)、对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。
(10)、配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训，教育工作。
监督检查特殊工种持证上岗。
(11)、参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。
（12）、参加安全例会，并做好相应记录。
5、工程技术部职责（1）、认真贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
（2）、负责工程变更和计量工作，做好变更和计量的日常管理工作。
（3）、负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化。
（4）、组织编制本标段的施工组织设计，并进行动态管理；组织施工方案的编制。
（5）、负责工程建设进度管理和信息收集，配合计划合同部编制生产计划。
（6）、负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接、复测及测量放样工作。
（7）、负责本标段竣工档案资料的整理、归档管理工作。
（8）、编制现场作业指导书、技术交底，推广现场标准化作业。
（9）、参加工程质量和安全事故的调查处理。
（10）、负责组织施工现场管理、检查和考评。
（11）、负责工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
（12）、完成领导交办的其它工作。
6、安全质量部职责（1）、负责贯彻国家有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实贯彻和执行情况。
（2）、制定安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。
（3）、组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。
（4）、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。
（5）、负责安全文明工地建设的管理。
（6）、负责安全措施费使用的监督管理。
（7）、负责组织编制工程安全专项施工方案。
（8）、参加或组织工程质量和安全事故的调查处理。
（9）、组织重大危险源的分级管理与过程监控。
（10）、完成领导交办的其它工作。
7、计划合同部职责（1）、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
（2）、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
（3）、积极、主动、全面有效的履行合同。
（4）、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
(5)、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
(6)、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
（7)、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
（8）、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
（9）、完成领导交办的其它工作。
8、综合办公室职责（1）、在项目经理的直接领导下，贯彻落实程序文件，保证质量体系的运行，负责项目部办公制度的制定与实施。
(2)、负责本工程项目部技术人员、管理人员的教育、培训及考核，落实上级要求，不断提高全员思想素质和业务能力。
(3)、负责项目部的文秘和宣传报道工作，办理工程文件、资料打印、收发、传阅、催办、编号、存档、管理，以及报刊杂志的订阅、发放等工作。
(4)、协同工程科控制质量记录。
(5)、协同质检科或施工队做好内部质量审核。
(6)、协同有关科室加强技术统计。
(7)、负责本工程项目部的行政事务管理，抓好职工食堂、院内卫生，保障水、电、暖供给，办理非生产用品的购置与发放，办公及居住设施的维修，行政规划的调度与管理，职工住院与护理安排，对外公务接待等。
(8)、负责本项目部劳动人事管理，办理职工调入调出、晋级调资，考勤汇总等。
(9)、完成领导交办的其它工作。
9、工地试验室职责（1）、负责开工前的原材料质量检验工作。
对材料(包括库存材料、新购材料、成品与半成品、路基填料、砂石料)等按要求进行检验，并按国家有关规定和标准出具检验报告送监理单位审核。
（2）、完成各批（次）的材料试验，含钢筋和混凝土试验，作业工艺试验、施工参数试验。
（3）、按有关技术要求、质量验收标准和检测规定的检测项目和标准，对所有分项、分部、单位工程逐项检验。
（4）、收集、整理、保管各项检验试验原始记录，提供隐蔽工程验收所必需的有关资料。
（5）、将经过项目技术负责人签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理单位审查。
（6）、配合和协助监理单位、指挥部进行检测、试验或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。
（7）、工程开工前，组织试验检测人员、施工一线人员进行岗前培训，熟悉试验标准、规范，统一操作方法，制定严格的试验管理工作制度。
（8）、完成领导交办的其它工作10、物资设备部职责（1）、在项目经理的领导下，负责物资的管理、供应工作，确保进场物资质量。
（2）、根据工程项目合同和施工生产计划及工程用料申请计划，负责提出、上报月、季和年度物资采购计划。
（3）、制定、上报所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。
（4）、执行物资消耗定额，建立项目物资消耗定额台帐。
执行物资保管规程，对分部仓库的物资和发放到班组的物资的贮存、使有、标识进行检查或抽查。
（5）、按规定对库存物资进行盘点。
执行物资、能源节约和废钢铁回收上缴计划，组织废物资的回收利用。
（6）、编报项目物资消耗动态月（季）报表和节约报表。
（7）、负责对环境有污染、有毒、有害物品的管理（8）、完成领导交办的其它工作。
11、财务部岗位责任制（1）、主管工程项目部的财务管理和会计核算工作，认真履行好会计核算工作职责和内部会计监督职能。
（2）、带头严格遵守和执行《会计法》和国家有关财经、财会法律、法规、规章以及统一的行业会计制度和企业内部会计制度。
（3）、负责设置好会计工作岗位，搞好专职会计人员业务分工，制定具体岗位职责，并督促执行。
（4）、具体负责工程项目部会计审核、收入和成本核算、财务成本核算、总帐和财务会计报告编制报工作。
（5）、负责定期向工程项目经理和上级单位报告财务情况。
（6）、每季度搞好工程项目经济活动和财务分析，协助工程项目经理制定开源节流的计划或措施。
（7）、加强对专职会计人员的管理，组织会计核算组专职会计人员学习业务技术。
（8）、负责办理银行结算业务，严格库存现金限额和空白支票的签发。
（9）、妥善保管有关印章、空白收据和支票，准确及时地逐笔登记现金和银行日记帐，做到日清月结。
（10）、完成领导交办的其它工作。
11、现场技术负责人岗位职责（1）、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度对项目技术工作全面负责。
（2）、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
（3）、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计进行交底。
（4）、组织项目各项规划、计划的制定协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。