初创企业如何分配股权
初创企业员工股权分配方案
初创企业员工股权分配方案初创企业员工股权分配方案一、背景介绍随着创业浪潮的兴起，初创企业已经成为新经济时代的一种典型形态。
初创企业创办初期，往往资金匮乏，无法雇用到一支高薪水的团队。
因此，给予员工一定数量的股权以分享企业成长带来的利益，已经成为吸引高素质员工加入的一种常用手段。
然而，在初创企业中实施员工股权分配方案并不容易。
首先，初创企业通常没有成熟的估值基础，难以确认股权的价值。
其次，在企业成长的初期，股权分配的比例很难确定，不合理的比例可能会导致员工流失或分配不公平的问题。
因此，制定一个合理且可操作的员工股权分配方案显得尤为重要。
本文将会在此背景基础上，深入讨论初创企业员工股权分配方案的设计和实施。
二、员工股权分配的目的员工股权分配方案的设计需要明确其目的，以便为实施方案提供明确的指导。
初创企业员工股权分配方案的主要目的包括：1. 吸引和保留优秀人才：员工股权分配方案可激励员工对企业的发展贡献更多的时间和精力，提高员工对企业的认同感和忠诚度。
2. 激励员工积极性：员工股权分配方案可以将企业的成长与员工的利益挂钩，激励员工为企业的长远目标而努力奋斗。
3. 分享企业增值收益：员工股权分配方案可以让员工与企业共同分享经济增值带来的利益，进一步增强员工与企业的利益共同体意识。
三、员工股权分配方案的设计要点1. 股权比例的确定员工股权分配的比例应该根据员工的职位级别、工作年限、工作业绩、贡献以及风险承担等因素来确定。
通常情况下，高级管理人员和技术核心团队应享有较高的股权比例，而一般员工则享有较低的比例。
初始股权的分配比例可以从估值、初始投资金额、团队绩效、创始人的期望等多个角度综合考虑。
2. 解锁机制和分配方式初创企业的股权分配方案应包含解锁机制和分配方式的设计。
解锁机制可分为时间解锁和绩效解锁，员工在达到一定的工作年限或实现一定的业绩目标后方可解锁所持股权。
分配方式可以选择现金分红、股权增发或者额外的员工期权等形式，根据不同情况可以灵活选择最适合的方式。
创新创业公司股权分配方案
创新创业公司股权分配方案创新创业公司股权分配方案引言随着创新创业公司的兴起，股权分配成为了一个关键的议题。
创业初期，如何合理地分配股权以吸引和激励团队成员，成为了创业者们面临的重要问题之一。
本文将针对创新创业公司股权分配方案展开讨论，包括股权分配原则、股权分配的方式以及股权分配的具体步骤和注意事项等。
一、股权分配原则1. 公平原则公平是股权分配的基本原则之一。
创业团队的成员应该根据其对公司发展做出的贡献以及所拥有的技能和知识等因素来确定股权的比例，确保每个成员的权益得到公平的体现。
公平的股权分配有助于激发团队成员的积极性和创造力。
2. 动态原则创新创业公司的发展是一个不断变化的过程，股权分配也应该与之相适应。
因此，股权分配方案应该具有一定的灵活性和可调整性，以适应公司发展阶段的变化。
例如，初创阶段可以给予创始团队较高的股权比例，而随着公司的发展，可以逐渐引入外部投资者，提高非创始团队成员的股权比例。
3. 激励原则创新创业公司的成功与否与团队成员的付出密切相关。
因此，股权分配方案应该能够激励团队成员的积极性和创造力，使他们与公司利益保持一致，共同为公司的发展努力。
一般来说，对于创始团队成员，他们的努力和付出应该得到更多的回报，以鼓励他们在公司的初创阶段做出更大的贡献。
二、股权分配的方式股权分配可以通过多种方式进行，以下列举了几种常见的股权分配方式：1. 等比例分配等比例分配是最简单和最公平的股权分配方式。
即将公司的股权按照固定比例分配给创始团队成员，通常以百分比来表示。
例如，创始团队的成员有A、B、C三人，他们可以分别拥有公司股权的30%、30%和40%。
这种方式适用于成员之间的能力、资源等方面没有明显差异的情况。
2. 权益分级权益分级是一种多层次的股权分配方式。
即根据创始团队成员的贡献程度和重要性，将公司股权分级分配给团队成员。
例如，创始人可以拥有特殊的股权或优先股，以体现其在公司中的重要地位和贡献。
新公司股权6个人分配方案
新公司股权6个人分配方案新公司股权6个人分配方案一、前言在创业的过程中，股权分配方案是一个至关重要的问题。
合理的股权分配方案可以激励团队成员发挥出最大的工作热情和创造力，同时也能够平衡各方的利益关系，确保公司的长期发展。
本文拟为一家新公司设计一套适合的股权分配方案，团队成员共有6位，旨在达到公平、合理、可持续发展的目标。
二、公司背景本公司是一家初创企业，专注于开发智能家居系统。
创始团队共有6人，分别是董事长、首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）和首席市场官（CMO）。
每个人都有其独特的能力和贡献，公司希望通过股权分配方案来激励他们为公司的发展做出更大的努力。
三、股权分配的原则1. 公平公正原则：股权分配应当公平公正，充分体现每个人的贡献和价值。
2. 创业风险原则：根据每个人在公司创业初期的风险承担程度，在股权分配中给予相应的权益。
3. 长期激励原则：股权分配方案应当能够激励团队成员长期与公司共同成长和发展。
4. 透明公开原则：股权分配方案应当公开透明，所有成员都应该清楚知晓。
四、股权分配方案基于上述股权分配原则，设计出如下的股权分配方案：1. 董事长：拥有公司股份的30%作为公司的创始人和领导者，董事长承担着最大的风险和责任。
股份的比例能够体现他的投资和创业初期的努力和付出。
2. 首席执行官（CEO）：拥有公司股份的20%CEO是公司的核心管理者，负责制定公司发展战略和决策。
他需要具备领导才能和管理经验，能够带领整个团队共同实现公司的目标。
3. 首席技术官（CTO）：拥有公司股份的15%CTO拥有非常重要的技术背景和能力，是公司技术发展的关键人物。
他负责产品的研发和技术团队的管理，对公司的长期发展具有重要影响力。
4. 首席运营官（COO）：拥有公司股份的10%COO负责公司的运营和管理，有效地管理公司的各项资源和流程，确保公司能够高效地运作。
他的能力和贡献对公司的发展至关重要。
初创企业合作股权分配方案
初创企业合作股权分配方案概述在初创企业中，合作伙伴之间的股权分配是一个重要的问题。
合理的股权分配方案不仅能够激励合作伙伴的创业热情和投入，还能保证公司的稳定和可持续发展。
本文将介绍一种常见的初创企业合作股权分配方案，旨在为初创企业的创始团队提供参考。
方案详情1. 创始团队的股权分配公司的首席执行官（CEO）通常拥有相对较高的股权比例，比如25%~35%。
其他核心创始人根据其对公司的贡献程度，股权比例会在10%~25%之间。
初期重要贡献者根据其贡献的价值，股权比例通常在5%~15%之间。
需要注意的是，在股权分配时，要考虑到未来的融资和发展需求。
因此，应该预留一定的股权给未来的投资者和员工股权激励计划。
2. 员工股权激励计划高级管理人员和关键技术人员通常拥有相对较高的股权比例，比如1%~5%之间。
普通员工的股权比例通常在0.1%~1%之间。
需要注意的是，员工股权激励计划应该有一定的激励机制和期权行使规则，以确保员工的积极性和稳定性。
3. 外部投资者的股权分配天使投资者一般可以获得10%~30%的股权比例。
风险投资者一般可以获得20%~40%的股权比例。
后期投资者的股权比例通常在30%~50%之间。
需要注意的是，外部投资者股权比例的确定应该考虑到他们的投资金额、资源和对公司未来发展的贡献。
总结初创企业合作股权分配方案是一个关键的决策，直接关系到公司的创业动力和发展潜力。
在制定股权分配方案时，创业者应该综合考虑创始团队、员工和外部投资者的贡献和利益，并根据公司的发展需求和未来融资计划做出合理的评估。
希望本文提供的初创企业合作股权分配方案能对初创企业的创始团队提供一定的参考价值。
注意本文提供的内容仅为一种常见的初创企业合作股权分配方案，具体情况还需根据实际情况做出调整和判断。
创业公司内部股权分配方案
创业公司内部股权分配方案创业公司内部股权分配方案引言创业公司的内部股权分配方案是公司成立的重要组成部分，它决定着公司所有权的归属和股东利益的分配。
一个合理的股权分配方案可以吸引投资者、激励员工、保护创始人权益，进而促进公司的快速发展和成功。
本文将从股权分配的原则、对象、方式等方面进行探讨，旨在为创业公司制定一个科学合理的内部股权分配方案提供参考。
一、股权分配的原则1. 充分尊重创始人的贡献和风险创办公司是一个风险投资的过程，创始人不仅付出了大量的时间、精力和资金，还承担了创业中的不确定性和风险。
因此，在股权分配中应充分尊重创始人的贡献和风险，并给予其相应的回报和权益。
2. 公平公正、合理合法股权分配应遵循公平公正的原则，避免出现不合理、不公正的现象。
在分配过程中要严格依法合规，确保分配方案的可执行性和合法性。
3. 激励创业者和员工股权分配方案应能激励创业者和员工积极投入公司发展和创造价值，促进公司的可持续发展。
激励方式可以是股权期权、股权回购、分红政策等。
二、股权分配的对象1. 创始人创始人是创业公司最早的参与者和发起人，其投入和贡献是公司能够创业成功的基础。
因此，创始人在股权分配中应享有较高的权益，以体现其在公司中的重要地位和作用。
2. 投资者投资者是创业公司重要的资金来源，其投资是公司运营和发展的重要支撑。
投资者对公司提供资金，应在股权分配中获得相应的回报和权益。
3. 员工员工是公司最宝贵的资产，他们的付出和创造为公司的发展做出了重要贡献。
因此，在股权分配中应充分激励员工，使其积极投入工作，不断提高工作效率和创造力。
三、股权分配的方式1. 创始人股权创始人股权是指分配给创始人的股份，体现了创始人对公司的贡献和努力。
创始人股权的分配可以根据创始人的投入和风险进行量化，一般来说，创始人在公司成立初期会持有较高比例的股权，随着公司的发展，创始人的股权比例可能会逐渐减少。
2. 投资者股权投资者股权是指分配给投资者的股份，体现了投资者对公司未来发展的信心和支持。
创业公司股权分配技巧
创业公司股权分配是公司成立初期的重要问题之一，它关系到公司的生存和发展。
合理的股权分配可以确保股东之间的信任和合作，促进公司的成长和发展。
以下是一些创业公司股权分配的技巧：1. 确定股权结构：创业公司应根据公司的性质、规模、目标和投资者的需求来确定股权结构。
股权结构应该多元化，包括个人投资者、其他创业公司、风险投资公司、战略投资者等。
同时，应该确保股权结构合理分配，避免过度集中或分散。
2. 分配比例：在确定股权比例时，应该根据投资者的角色和贡献来确定。
一般来说，创始人应该持有大部分股权，但不应该超过67%。
其他投资者可以持有部分股权，但不应该过多，以免影响公司的决策和运营。
3. 确定决策机制：在创业初期，为了快速决策和适应市场变化，需要制定一套合理的决策机制。
通常来说，创始人应该拥有重大决策的否决权，以确保公司的稳定和长期发展。
其他投资者可以拥有部分否决权，以确保他们的利益得到保障。
4. 考虑投资者的角色：投资者在创业初期通常会提供资金、资源、市场经验等支持。
因此，在分配股权时，应该考虑投资者的角色和贡献，给予他们相应的回报。
同时，应该避免过度依赖投资者，以确保公司的独立性和稳定性。
5. 考虑股权激励：为了吸引和留住人才，创业公司可以考虑股权激励计划。
在分配股权激励时，应该根据员工的贡献、职位和未来潜力来确定分配比例。
股权激励计划应该透明、公平、公正，以确保员工的积极性和创造力。
6. 定期调整：创业公司股权分配是一个动态的过程。
随着公司的成长和发展，股权结构也需要进行调整。
应该定期评估公司的运营状况和市场环境，根据需要进行股权调整。
总之，创业公司股权分配是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素。
在分配股权时，应该注重公平、透明、稳定和长期发展。
通过合理分配股权，创业公司可以建立信任和合作，吸引优秀人才，推动公司快速成长和发展。
初创企业-如何分配股权
初创企业-如何分配股权一个人的力量是有限的。
要做大事业，必须有一个具有战斗力的团队。
作为企业的创始人，最重要的是给自己确立合作原则。
这个原则不是针对某个人或某个阶段，而是必须有公司经营和与人合作的原则。
不仅要考虑眼下与合伙人的合作，还要考虑事业扩大后与更多人的合作。
如果能坚守原则，很多事情就不那么复杂了，而且能长久发展下去。
失败案例告诉我们一个道理：不把兄弟情义和合作伙伴区分开来，就会不断被情义所困扰。
一起合作的兄弟更看重讲原则、讲游戏规则的合作伙伴。
即便是再好的兄弟，一旦经济活动中共同参与，对财富都有期望，这是正常心理。
只不过，有的人因情面不愿明说。
怎样处理好合伙人与利益的分配关系，组建好合作团队，在前辈的成功经验中是有经验可以借鉴的。
因此，在处理公司股份分配时，要明白几种形态。
股东是指向公司出资并享有权利和承担义务的人。
根据《公司法》规定，股东可以是有限责任公司或股份有限公司。
有限责任公司的股东是指在公司成立时或存续期间依法获得股权的人。
股份有限公司的股东是指在公司成立时或后来依法取得公司股份的人。
注册公司股权登记才能成为真正的股东，对公司赢利和亏损承担义务。
干股是指未出资而获得的股份，实际上并不是真正的股份，而是按比例分红的一种形式。
通常在私营企业中存在，老板为了奖励有能力的人，给予一定的红利，但又不给予实际控制权。
股份期权是企业所有者给予高级管理人员购买公司股份的权利。
主要目的是激励和榜样作用。
股份分配没有固定标准，要根据能力来决定。
要根据企业具体情况制定方案，衡量股东对公司的价值。
分配股份不必一次到位，可以通过利润分成、期权等形式处理股权问题。
腾讯的股本结构很合理，得到了马化腾的肯定。
马化腾认为，股份应该与个人未来的潜力相匹配，不匹配会出问题。
他自愿将所占股份降到47.5%，不形成垄断、独裁的局面。
员工入股是必须要做的工作，操作要细致周全，要根据实际情况制定方案，先做实验再调整。
让员工既成为股东又保留原来的工作岗位。
5人分红股权分配方案
5人分红股权分配方案股份分配方案为了公平和合理地分配股权，确保公司利益和股东权益的平衡，我们制定了以下五人分红股权分配方案。
1. 企业初创时阶段的股权分配在企业初创时阶段，我们将分配一定比例的股权给创始团队成员，以鼓励他们在企业的成长和发展中发挥重要作用。
具体分配比例如下：- 创始人A：30%- 创始人B：30%- 创始人C：20%- 创始人D：10%- 创始人E：10%2. 股权激励计划为了激励高级管理人员和核心员工，我们将实施一套股权激励计划。
该计划将根据员工的贡献和表现，将一定比例的股权授予他们。
具体分配方式如下：- 首席执行官：5%（根据工作绩效和公司业绩）- 高级管理人员：3-5%（根据职位级别、贡献和绩效）- 核心员工：1-3%（根据职位级别、贡献和绩效）3. 投资者股权分配如果我们获得外部投资，将根据其投资金额和估值，将一定比例的股权分配给投资者。
具体分配比例根据投资占比和投资金额而定。
我们将确保在分配股权时，公司利益和股东权益的平衡。
4. 绩效奖励股权分配为了激励员工在企业的成长和发展中积极努力，我们将推行绩效奖励股权分配制度。
该制度将根据员工的绩效表现，将一定比例的股权授予他们。
具体分配比例如下：- 优秀员工：0.5-1%（每年根据绩效评估进行分配）- 表现良好员工：0.2-0.5%（每年根据绩效评估进行分配）5. 市场竞争额外奖励股权分配为了鼓励个别员工在市场竞争中取得杰出成果，并为公司带来巨大收益，我们将设立市场竞争额外奖励股权分配制度。
该制度将根据员工在市场竞争中的表现，将一定比例的股权授予他们。
具体分配比例如下：- 市场销售冠军：0.5-1%（每年根据销售业绩进行分配）- 市场销售表现良好者：0.2-0.5%（每年根据销售业绩进行分配）总结：以上为本公司的五人分红股权分配方案，旨在综合考虑各方利益，确保公平和合理的股权分配。
我们相信，通过这个方案，可以激励员工的积极性和创造力，为企业的长期发展做出更大贡献。
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1、没有哪一本教课书上能告诉你，你的企业股份要依照什么样的标准来划分，因为这是一个很有个性的问题，要解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识外，股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。
2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份；3、在划分股份以前，首先要衡量目前该公司的总体价值是多少，即目前的实物资产与无形资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方以要约的形式来确定。
对于新成立的公司来说，除有形资产外的就是无形资产，这时的评价是最为麻烦的。
但可以通过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接受的数字；4、在方式上，可以不必一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。
最后还是建议你要慎重与果断，因为我在这个问题上也犯过错误，但要想让强人进来一起干，就得让大家共建、共享这个企业。
5、我想组建一个网络公司，出资10万，召集一些员工，这些员工对我的想法赞同，对这一事业有信心的话，我想把股份的50%分给他们，每人5%，但盈利以前不发工资，只包吃住。
因为资金太少，怕不够，此方案可行吗？小请教高手，或者还有更好的方法吗？个人建议是方案一：你召集的员工不是投资人，那么建议还是发工资。
股份你全部占有，等以后看那些员工对公司贡献大，那么再对股份进行分配。
你必须明白没有工资如果不是投资人，没人会愿意干的！虽然现在表示出来的是没有问题。
方案二，你召集的员工是投资人，那么建议还是你占较大股份，还是一样等以后发展一段时间后，你必须找到合适的经理人为你解决经营问题，要想留住经理人最好的办法就是让他占股，这时，你可以把你的股份拿出一些来分配给他。
6、马化腾的聪明之处：参考一篇报道：能占多少股份--要看有多少能力迄今为止，在中国互联网企业当中，腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的———包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层。
“除了我们这几个创业者都是同学外，最重要的是，我们的股本结构比较合理。
”直到现在，马化腾还是认为，这是腾讯之所以成功的最得意之笔。
有钱不给股没钱以后补有这样一段往事：当年相邀四位伙伴共同创业，马化腾出主要的启动资金。
有人曾经想加钱占更大的股份，马化腾一口回绝：“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。
”他解释说，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。
“拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生”。
相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂，马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒。
“当时是有意这样做的，”他说，也许另外一个人更重要，就算他没钱，先欠着后面补都行，“股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。
”不仅如此，马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。
“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面”。
但同时，他又要求自己出主要的资金，占大股，“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋”。
7、打算创业,项目是几个网站,花了尽一年的时间考察市场并且做策划.目前准备正式开始开发,考虑到成本问题,暂时不打算注册公司,计划等先做完一个网站后在行注册,现在资金基本已经筹集的差不多了.基本情况描述:资金投入方面:1.参与者总共4个人,为方便后面的说明这里叫ABCD,其中B和C两个人只投资不参与管理和经营2.我的资金投入约为36万左右,其他两个朋友投资各为5万.另外一个朋友投资额不确定.3.计划公司注册时注册资金为100万,按照其他三个人每人5万,我36万来算,总共资金有51万,为了在注册时凑些数,我临时借了大概30万左右做注册用途,注册完后需要归还.人力投入方面:1.B和C不参与经营管理.2.D现阶段主要负责技术开发和开发团队管理3.A(我本人)现阶段负责除开发以外的其他所有事情,并且在开发完成后负责公司注册/业务推广/网站运营/网站运维等除开发以外的事情.我自己的股份分配方案:1.参与技术开发的合伙人有5%的技术入股或者叫做人力股份,实际上就是我给D5%的股份.2.实际总股份比按照资金投入和技术入股之和来计算.我的问题是:1.如何根据个人的投入来计算所占股份的百分比.2.我的策划是否应该算股份?如果算,应该怎么样算?3.在人力投入上面,虽然前期开发上D的投入要多一些,但是在后期D的投入相对来说要小很多.但是可能也会将我的一部分工作内容分给他做,在这个人力投入上应该如何来计算所占股份比.4.由于在注册的时候我又临时借了30万做注册资金,这部分钱是否应该算股份,如果算,应该如何计算.5.由于初期不注册公司,所以从项目开始到注册公司这段时间,就会产生一些费用,如人员工资,房屋租赁费用等,那么到注册公司的时候每个人投入的钱就会产生变化,这个时候的股份应该如何计算.我个人的一些想法:我们四个人,我和其他三个都是朋友,但是BCD三个人都不认识,所以我算是他们几个的中间人,因为都是朋友,所以想相对的公平一些,而且本着对股东负责的态度,本着大家一起做好一件事情的出发点,我不想在合作期间因为股份或者其他问题引起不合,而且BC的投资都是自己几年工作的积蓄,在我现在要创业的时候都很愿意拿来帮助我,所以想想压力也挺大,所以针对以上我的情况和问题,请有经验的朋友帮忙出出主意,看看如何解决才能尽可能的合理一些.多谢大家了.问题补充：多谢二位的回答.回复:创业时期资金对创业者来说非常重要.其实我也考虑过不让B和C投资,当时也和他们说过.不过他们到是很热心,也很坚决,既然说到这个份上了我也不好在说什么,我会在注册公司的时候和各位股东签订协议,同时注明不参与公司运营的股东只参与分红,同时将这些风险都和他们说清楚.回复:1.我说的策划,是几个网站的创业,设计,盈利模式等都是我的智力投入,并且为之付出了近一年的时间.2.对于你的投入和股份占的百分比不是很明白,这个百分比是如何计算出来的.同时技术入股的2.68又是如何计算出来的.3.对于零时的30万,你的意思是否是说不计入股本,但是这30万应该按照借用时间来计算利息,并且利息由公司支付给我?但是这个利息的计算应该按照什么标准来计算?活期?定期?还是怎么样?不让B和C投资参与项目，从你资金介绍情况看，他们两个的投资可以说占的并不大，并且是朋友又是多年积蓄，不论从对朋友负责的角度考虑，还是为公司发展以后股权的混乱考虑，都不宜让他们两个投入。
8、我与两好友一同寻找创业门路，经过半年努力最终决定开一家饮品的小店。
但由于刚毕业，都没有资金，于是决定吸引另一个同学投资。
现我们三人各出1万，另一人出3万。
而我们三人共同负责小店的装修，策划，运营。
考虑每个人的利益，请问最合适的股份分配方式是什么？考虑每个人的利益，请问最合适的股份分配方式是什么？我的意见:股份的比例按照出资比例确定.即:a %,b %,c %,d %.但问题是你们三人占50%，另一人占有50%，容易出现僵局。
所以，你们作为创始人应该占有50%以上为宜。
保证在公司中，你们的利益不受某种形势左右。
股份的比例，决定了公司的管理机构，议事规则。
这是关键：你们的利益，投资人的利益，公司的存亡都决定于此。
分成如果按照股份比例，最好不过啦。
但不能反映你们的诉求，所以是不能实行的。
建议，采用谁负责经营，谁的奖励越高；然后在按照股份比例进行分配。
即付出有高回报，又维护投资人的利益，又调动经营者的积极性。
但前提是：（经过股东全体批准的）公司章程，经营协议具有支持此做法的条款。
9、打算创业成立一个小网络公司与我一朋友合伙我负责项目的创意和实现，朋友出资同时也参与项目的设计工作。
同时还会叫另一个朋友来做网编。
其它人员暂时不考虑。
朋友出资的钱是他引的他一亲戚的资金。
所以我就想请教一下，这个基本的股份要咋样划分才会让大家都不会觉得为难。
我分多少，我朋友分多少，我朋友的亲戚分多少，另一个请来的朋友，我并不想分他股份，如果他向我要，我应该给一个什么样的方案来平衡？另外，如果我最后持有控股权，然后朋友的亲戚转让股份给他，导致我失去了这个权力，那我应该怎么办？肯定不是指望一个最终的答案，最终的答案恐怕只有在写字台上才定得下来，只是希望能有一个基本的划分，望各位朋友不吝赐教。
回答：您好，如果你想要控股权就要拿到51%以上的股份你朋友的钱无论是自有资金还是借亲戚的你不用管，只要钱交上来就行，你不用考虑他的亲戚，那是他们之间的借贷关系。
另外一个朋友你不想让他入股，你就明白告诉他就可以了，不过要委婉一些，比如：公司股份不但分享利润还要分担风险，刚刚成立的公司不确定性很多……等，可以以后在讨论入股的事情，等等你只要拿到51%以上的股权，就是他们所有的股权都转让你还是控股，不用怕什么。
10、我公司现在创业期间，因为资金问题比较短缺，又想留住员工，现在准备给员工分配股份，不知道以何种方式分配。
请高手请教，说明的是公司运营的一切费用不用员工承担，他们还发有工资，不过工资发放不是很稳定。
所以想通过前期分配股份的形式的分配。
回答：员工持股有两种形式，一是创业期间将公司的股份卖给员工，员工用现金或实物经过评估折价入股，记入公司股东名单，到工商局备案。
二是利用奖励的方式，将公司的部分股份奖励给有贡献的员工，记入股东名册，参加公司的利润分配，但是奖励的形式，奖励股份的份额不要超过公司总股本的10%还有期权。
你可以许诺给员工股份，在未来某一年兑现，前提是要求他认真工作等。
最后，千万要自己拥有控股权，不然，公司做大了，成立股份公司了，可能把你踢出去当个只管分红的股东。
11、一个只出创意的创业者应该在成立的公司中持有多少股份？创意是很难保护的，除非是不错的朋友，如果是专利（必须有证书）可以经评估最多占70%进到形式，我们国家对创意是不受专利的，你无法保护的东西占股比较难，建议你在20%以内，要有协议保护，千万别贪多，否则就什么也没有（我认为创意是很有价值的，但是没有保护的手段）12、我在网络上面工作了6年多了，现在出来创业了我做过技术，美工程序等，现在专长是网络策划和运营等，手里也积累了大量的网络产品资源和渠道资源包括媒介方面。
现在创业想着和另外2个朋友一起，他俩都是技术型的。
目前的情况是，我有一定的资金，而且有技术，就是没有他们太专美工，其他的我还可以。
而且我现在辞职了专门搞这个，他俩现在还在公司里面。
最大的问题目前是股份方面，他们的意见是工作室刚开始，大家都不投钱，赚的钱也都不分，再投里面进行发展，等后面了赚到钱了再分，再谈股份什么的！可是要是这样了，我就有点吃亏了感觉，毕竟我现在衣食就靠创业了，而且可以我这里可以投资！没问题。