领班值班工作表 (2)
餐饮经理值班制度表
餐饮经理值班制度表
1. 背景
为了更好地管理餐厅，提高服务质量，制定餐饮经理值班制度表成为必要的举措。
2. 目的
制定餐饮经理值班制度表的目的是为了：
•确保餐厅有专人管理，提高管理效率；
•保证餐厅正常运营，提供良好的顾客服务；
•有效避免经理工作负荷过重。
3. 操作步骤
3.1 制定值班制度
•将餐饮经理分为两组，分别为A组和B组；
•A组和B组的轮班时间为一周；
•每周值班时间表如下：
时间周一周二周三周四周五周六周日
早班（9:00-14:00） A B A B A B A
中班（14:00-18:00） B A B A B A B
晚班（18:00-22:00） A B A B A B A
3.2 值班责任
•值班经理在工作期间必须全天候待在餐厅；
•值班经理必须在开餐前1小时到达餐厅，并检查餐厅的就餐环境、食品质量，以及员工的着装和服务态度等；
•值班经理要监督员工按照工作流程进行服务，并协调解决各种问题；
•值班经理要对顾客的服务质量进行监管，确保顾客的满意度达到最高水平；
•值班经理要在当天下班后检查门窗是否关好，保障餐厅的安全。
4. 注意事项
•值班经理必须遵守该制度表安排的轮班时间，不能随意调换；
•值班经理因故不能按时到岗时，需要提前告知公司领导，并寻找其他人员代替；
•发现问题或突发情况时，需第一时间向公司领导汇报，做出适当的决策。
5. 结论
制定餐饮经理值班制度表，不仅可以提高服务质量，保证餐厅正常运营，同时也可以减轻经理的工作负担，让员工更加有序地工作。
通过合理的轮班制度，有效地优化了经理的工作，提升了餐厅的整体管理水平。
超市领班日常工作表
超市领班日常工作表第一篇：超市领班日常工作表领班日常工作表1.营业前（早6：20）1）翻看对班交接班本及商品登记本，把握交接工作重点。
2）检查责任区域货源、陈列、卫生情况及本部门存货区的存货状况，记录下初步发现的问题。
3）参加（主持）早会，仔细聆听，员工和上级给自己的建议及意见。
4）利用3-5分钟时间组织本班营业员根据本班会议所布置的任务和当日的工作重点作出具体的计划（人员的具体分工及时间安排）并指出前日工作存在的问题及相对应的措施。
5）安排人员立即处理责任区域内的陈列、卫生等方面存在的问题，作好营业前的准备工作。
2.营业中（早上6：20-下午5：50）1）组织人员检查责任区域内商品价格的正常程度；组织人员了解场内（通道、小仓库）存货情况，主要为上一班所遗留的散货及其它散货的上货情况；及时将漏上货的散货安排上货。
2）检查责任区域内商品的货源情况，将缺货商品及时补货，及时告知主管、店长。
3）仔细审核责任区内的商品登记及补货单，并签名确认。
4）进一步检查责任区的陈列（堆头、货架商品陈列，小仓库存货等），找出死角卫生等细小问题，立即处理。
5）安排落实对有力度的堆头，货架商品的相关促销方式推介等。
6）安排相关人员对卖场内需退货商品作单退货。
7）中午安排处理总仓来货，整理收货通道、小仓库存货，维护存货地方的整齐美观。
8）指导现场作业，检查营业员的脱岗情况，维护卖场正常顺序。
9）监督所有营业员的上班纪律。
10）处理责任区内的顾客投诉及意见。
工作职责：1.对店长所安排的每项工作具体落实。
2.组织人员拉货、上货，对场外来货进行彻底清理。
3.安排并检查相关人员做好排面整齐工作。
4.安排人员做好责任区内陈列、卫生工作，最后检查。
5.安排员工做好交接班，指出需要交接的内容事项。
第二篇：领班日常工作职责领班日常工作职责A．交接交接生产机台稼动状况及“5S”，各生产机台单量，使用材质、生产周期、产能及已发生过的问题点。
B．班会对昨天生产异常回顾，表扬优秀作业现象，规范工作标准及注意事项，然后点名安排工作。
餐饮经理值班制度表范本
餐饮经理值班制度表范本1. 范例表格日期值班人员联系电话5月1日张经理138****11115月2日李经理138****22225月3日王经理138****33335月4日赵经理138****44445月5日孙经理138****55555月6日周经理138****66665月7日吴经理138****77772. 值班制度简介在餐饮业中，经理作为管理者，除了负责管理工作之外，还需要对餐厅进行日常巡查、协调员工工作、应对各种突发情况等等。
因此，建立一套健全的经理值班制度对于餐饮业而言尤为重要。
经理值班制度即是根据工作需要，将值班时间划分为不同时间段，由指定经理值班，以保证餐厅在每个时间段内都有一位具备管理能力的人员进行管理和应对各种突发情况。
3. 值班制度表设计餐饮经理值班制度表是一张值班人员的排班表，通常包括日期、值班人员和联系电话等信息。
为了避免因人员调整或特殊情况而影响餐厅管理，值班制度表一般提前制定，并在经理群组或值班人员的个人群组内进行分发，以确保每位值班人员及时得知自己的值班时间。
制定值班制度表需要考虑到以下几个方面：3.1 统一规划值班时间和周期值班制度需固定时间和周期，从而使经理能够更好地计划日常工作和休假时间。
一般经理值班时间为一周或一个月，可根据餐厅的实际情况进行调整。
3.2 平衡经理负担和餐厅安全制定值班制度表时，需要考虑到经理的工作负担和餐厅的安全管理。
值班人员之间的负担应该是相近的，以避免某位经理长时间值班而影响工作效率或工作疲劳。
此外，保证每个时间段都有经理值班，以确保餐厅在经理不在场的情况下仍能保持高效运作和应对各种突发情况。
3.3 多人备选，确保值班人员到位为了避免因特殊情况或其他原因值班人员不能按时到位而导致餐厅管理上的不必要麻烦，值班制度表一般需要备选值班人员。
备选人员需与正式值班人员进行协商，确认对方是否有经理值班的时间冲突或其他不适合值班的情况。
只有在确认无冲突后，才能作为备选人员。
关于领导值班、带班记录表格
机电设备企业车间领导带班值班工作记录日期：年月日班姓名职务检查地区班中三检查情况查出隐患及处理结果“三违”行为查处状况需要下班次注意事项换班时间：接班时间：换班领导（署名）：接班领导（署名）：填报说明：1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。
班前检查：○1 正确佩带劳动防备用品；○2 人员精神状态能否异样○3 生产设备完满，处于可运行状态；○4 各种安全工具能否正常切合使用标准○5 现场安全通道，消防设备完满，○6 仔细填写安全及资料班中检查：○1 正确佩带劳动防备用品；○2 生产现场有无“三违”现象及其余违纪安全规定现象；○3 各项设备能否正常运行○4 作业人员能否做到四不损害○5 防备设备能否异常，发现隐患实时进行整顿，没法整顿的实时上报领导班后检查：○1 现场进行整理洁净；作业环境进行打扫○2 对设备进行保护养护，对现场水、电、气、风等确立封闭，其余暂时用电、产品、工具进行定制摆放○ 3 确立安全状态并进行交接班制度2、隐患排查查人的不安全行为：查能否有违章指挥的行为；查能否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技术；查物不安全状况：查各样设备、设备的防备能否依照相关法律法例、规程和标准的规定进行了监测查验，能否齐备靠谱；查作业环境能否存有隐患，能否达到安全标准化的要求；3、“三违”查处:比较《机电设备企业违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依照《车间年度安全环保赏罚查核管理方法》去办理4、下班次注意事项：当班安全工作状况总结，下班次安全注意事项，做好安全交接。
5、交接班时间：填写到时分6、检查地区：车间人员生产作业区（包含到其余车间施工作业区）机电设备企业安全环保科巡逻记录巡逻人职务日期巡逻地区查出隐患及处理结果“三违”行为查处状况安全基础资料其余事项填报说明：1、隐患排查查人的不安全行为：查能否有违章指挥的行为；查能否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技术；查物不安全状况：查各样设备、设备的防备能否依照相关法律法规、规程和标准的规定进行了监测查验，能否齐备靠谱；查作业环境能否存有隐患，能否达到安全标准化的要求；2、“三违”查处:比较《机电设备企业违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依照《车间年度安全环保赏罚查核管理方法》去办理3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡逻纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其余资料4、巡逻地区：企业全部生产作业区（包含到出门施工作业区）机电设备企业车间安全员巡逻记录巡逻人职务日期巡逻地区查出隐患及处理结果“三违”行为查处状况安全基础资料其余填报说明：1、隐患排查查人的不安全行为：查能否有违章指挥的行为；查能否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技术；查物不安全状况：查各样设备、设备的防备能否依照相关法律法规、规程和标准的规定进行了监测查验，能否齐备靠谱；查作业环境能否存有隐患，能否达到安全标准化的要求；2、“三违”查处:比较《机电设备企业违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依照《车间年度安全环保赏罚查核管理方法》去办理3、安全基础资料：《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其余资料4、检查地区：车间人员生产作业区（包含到其余车间施工作业区）。
国庆值班安排表格
日期
值班人员及联系方式
班次
值班组长
值班组员
10月1日
白班
夜班
10月2日
白班
夜班10Βιβλιοθήκη 3日白班夜班10月4日
白班
夜班
10月5日
白班
夜班
10月6日
白班
夜班
10月7日
白班
夜班
一、作息时间：
白班为8：00-17：30，夜班为20：00—次日8：00，对于执行24小时交班制度的，白班延迟至18：30，夜班提前至18：30。
二、值班工作要求：
1.辖区各岗位巡视、处理偶发事件，发生重大或紧急事件等，要果断启动应急预案，并及时报告主管领导和相关部门。
2.接待来访、来电，及时处理有关事宜。
3.指导监督其他在岗员工的工作情况，并与他们保持联系，及时了解生产经营情况。
4.认真填写值班记录。
5.积极参加公司主管领导或主管部门组织的各项巡查工作。
经理值班表模板
1.严格遵守公司制度并检查各部门员工执行情况。 2.积极协助总经理对各项工作监督和检查并及时提供各种有效的反馈信息。 工作职责： 3.对员工按照公司规定进行管理，提高服务意识及业务水平。 4.协调各部门之间关系，妥善解决各种问题。 5.处理好突发事件，确保以公司
第一周
第二周
第三周
第四周
2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27
蒋赵李蒋赵李蒋赵李蒋赵李蒋赵李蒋赵李蒋赵 经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经 理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理
备注
第五周 30 31
李蒋 经经 理理
领导带班制度值班表
单位：榆林市春辉建筑工程有限公司
领导带班值班表
日期
值班领导
职务
联系电话
星期一
折鹏飞
项目经理
星期二
李志军
项目副经理
星期三
黄振军
项目副经理
星期四
王 琼
项目技术员星期五胡东东 Nhomakorabea项目安全员
星期六
屈志鹏
项目施工员
星期天
张立业
技术员
备注：1.值班领导员因病和其他原因不能值班的，应先行请假；2.值班领导在值班时间内，擅离职守而给项目造成损失的，视情节轻重追究其责任；3.值班领导手机在值班期间必须确保开通；4.作好项目负责人带班生产情况记录表。。
榆林市春辉建筑工程有限公司
第一项目部
工二〇一四年六月一日
附表：
工程项目施工现场带班检查记录
项目名称
带班时间
带 班 人
职 务
带班重点部位关键环节
形象进度
检查存在问题
存在问题整改情况和应注意事项
带班人签字
接班人签字
项目经理带班检查记录
榆林市春辉建筑工程有限公司第一项目部
施工现场24小时企业领导带班值班表
施工现场24小时企业领导带班值班表
工程名称：
施工企业：（章）
1.依照住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)文件精神，制定施工现场企业领导带班值班制度；施工现场值班以周（周一至周日）为单位；值班时间为：白班 7:30－－18:30，晚班：18:30--第二天7:30 。
2.现场值班人员负责施工现场值班记录的填写，其记录均填写在值班记录本内，值班人员根据现场实际开工后情况进行确定。
3.值班期间，如遇紧急情况，由值班负责人向项目部值班人员进行汇报，由项目部进行组织、协调、处理。
4.项目部驻地联系电话：项目部值班人员在值班期间需24小时开机。