人事部年度工作总结范本
人事部年度工作总结范本4篇
人事部年度工作总结范本4篇人事部年度工作总结一、人事部年度工作总结尊敬的领导、各级同事们：时光飞逝，转眼间我们即将迎来新的一年。
在过去的一年里，人事部全体员工本着高度负责的态度，认真履行职责，积极开展各项工作。
在上级领导的正确领导下，我们顺利完成了各项工作任务，谱写了一曲曲美丽的篇章，现将本年度工作进行总结如下：一、组织机构调整今年，人事部先后完成了组织机构调整，在原有的基础上进行了优化和升级。
调整后的组织结构更加科学合理，部门职责更加明确，为今后的工作提供了良好的保障和支持。
二、人才招聘与培训人才是企业发展的源泉和核心竞争力，我们高度重视人才招聘与培训工作。
今年，我们根据企业发展需要，制定了详细的人才招聘计划，通过公开招聘和内部选拔，成功引进了一批具有专业能力和团队合作精神的人才。
同时，我们加强了对现有员工的培训和提升工作，通过举办各类培训班和开展内部交流，提高了员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供了坚实的人力资源保障。
三、员工绩效评估绩效评估是推动企业发展的重要手段，我们在今年积极推进了员工绩效评估工作。
通过设定明确的绩效指标，制定科学的评估方法，并与员工进行有效沟通和反馈，实现了绩效评估工作的全覆盖，促进了企业员工的工作动力和积极性。
四、企业文化建设企业文化是企业的软实力，我们坚持将企业文化建设融入到日常工作中。
今年，我们积极组织各类文化活动，如员工节、员工夏令营等，提升了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们进一步明确了企业的核心价值观和行为准则，并通过宣传推广，使全体员工都能践行企业文化，为企业的发展注入了强大的正能量。
五、劳动关系管理劳动关系是企业稳定运行的基石，我们高度重视劳动关系管理工作。
今年，我们积极组织员工代表与企业领导进行合理沟通，建立了稳定的劳动关系机制，解决了员工关注的问题和矛盾，确保了企业的平稳运行。
总之，过去的一年是我部全体员工共同努力的结果，也是我们不断进取的起点。
人事部门年度工作总结模板5篇
人事部门年度工作总结模板5篇当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。
以下是小编整理的人事部门年度工作总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
人事部门年度工作总结120__年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20__年的工作做以下回顾：第一部分：各项工作目标的完成情况：一、行政工作方面：1.安全工作：①生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”;同时，制订并实施了《安全生产惩罚制度》。
两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常安全管理工作，提高一线管理人员对管理安全工作的重视程度，减少事故的发生起到了积极的作用。
②消防安全：按计划维修保养灭火器___具。
9月份，组织了全厂消防实战演练参加人数___人，全年完成火灾为零的工作目标。
③厂区安全：不断强化对保安工作的督导检查，发现问题及时解决、及时处理。
全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区安全。
④制度执行方面：以保证安全生产及员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有__余人受到处罚并通报，其中对不尽责、严重违纪的__名员工予以开除。
这不仅使不良事态得到有效控制，而且维护了公司正常生产秩序。
2.工伤事故情况汇总：全年累计出现工伤事故__起，比20__年全年__起__%。
今年的工伤中：__部__人次，占__%;__部__人次，占__%。
较轻微皮伤害__人次，占__%;涉及伤残等级的伤害__人次，占__%。
(详见附表)。
3.公司机动车辆维修费用情况：4.食堂工作：在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。
5.宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员__人，清退__名违反宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况;同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。
人事部年度工作总结范本6篇
人事部年度工作总结范本6篇篇1在过去的一年中，人事部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，认真执行公司指示精神，较好地完成了公司赋予的各项任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、人员招聘根据公司发展需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力的开发。
一年来，共聘任、调岗xx余人次，其中：聘任部门经理xx人，聘任项目部经理xx人，聘任项目经理xx人，聘任区域经理xx人，聘任工程部长xx人，聘任行政人事部部长xx人，聘任财务部副部长xx人，聘任项目经理助理xx人，聘任项目部工程师xx人，聘任项目部技术员xx 人，聘任行政人事部干事xx人，聘任出纳员xx人。
二、员工培训为了更好地改变公司员工的精神面貌，提高员工的整体素质，我部积极配合公司开展“职工文化年”活动。
从年初开始，先后组织了多场次、形式多样的文化活动。
如：春节联欢晚会、羽毛球比赛、员工趣味运动会、员工歌咏比赛等。
通过这些活动的开展，极大地增强了员工的凝聚力，提高了员工的工作积极性。
与此同时，还积极组织员工参加集团及省上组织的各类活动。
如：组织员工参加了集团组织的“春节团拜会”、“元宵节灯谜晚会”，组织员工参加了省上组织的“5·19”慈善公益日活动等。
通过这些活动的参与，展现了公司员工的良好精神风貌。
三、绩效考核根据公司发展需要及公司相关制度规定，人事部积极推进绩效考核工作。
先后出台了公司《绩效考核办法》、《员工岗位绩效考核细则》等文件，并组织相关部门对文件进行了宣传和学习。
目前，绩效考核工作已深入到了公司各个部门、各个项目部及每个岗位。
通过绩效考核工作的开展，有效地调动了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率，为公司的发展提供了有力保障。
四、薪酬福利根据公司发展需要及公司相关制度规定，人事部积极配合财务部对员工的工资及福利进行了调整。
在充分征求了公司领导及员工的意见后，先后出台了新的工资标准及福利发放标准。
新标准对工资及福利进行了合理的调整，使工资及福利的发放更加趋于合理化、规范化。
人事部年度总结范文（精选6篇）
人事部年度总结人事部年度总结范文（精选6篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如我们来制定一份总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的人事部年度总结范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人事部年度总结1一、人员部署管理今年，我们将重点部署新工业园区投产期间的人员。
1.根据公司新的制度设置和人员配置，将一些优秀的管理人员和生产骨干转移到工业园区工作，使技改项目投产后能够安全、经济地运行。
2、根据公司各部门、各单位的人员岗位分配情况，缺编缺编，做好调配工作。
及时准确地下达人员调动命令和指令，努力实现人力资源的最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案的管理工作。
今年，我们将重点关注194名劳动合同于2009年6月30日到期的员工的续签。
鉴于此次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，有必要进一步操作新的管理办法。
建议对生产工人等人员采取中(2年)短期(1年)合同，对部分人员采取不续签合同的管理方式。
第三，人员考核与评价为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评价，正确掌握每位员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体系，为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。
根据公司目前的生产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核评价。
对不合格人员应给予在职试用、在职培训或转岗，以保证劳动力的高效率和高质量。
四、奖惩管理根据公司实际情况，对在生产、科研、劳动、经营、管理等方面做出突出成绩和重大贡献的，分别给予奖励。
因违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工；不能完成生产任务或工作任务的；员工不服从工作分配、调动和指挥，或无理取闹、聚众斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的，分别给予行政处分或经济处罚。
五、动词（verb的缩写）人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才，获得一支技术过硬、品德优良的人才队伍。
人事部年度工作总结范文四篇
人事部年度工作总结范文四篇【#工作总结# 导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
©无忧考网为你准备了《人事部年度工作总结范文四篇》更多范文，请持续关注©无忧考网工作总结频道！【篇一】人事部年度工作总结范文自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情景及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“仅有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情景不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供给动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
人事部年度工作总结精选15篇
人事部年度工作总结人事部年度工作总结精选15篇人事部年度工作总结1回顾一年来人事部的各项工作，在维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境的基础上，加强本部门所属员工政治教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按照企业管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩，现将20xx年人事部工作具体总结如下：一、强化责任意识，明确管理分工一年来人事部在组织实施企业各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习企业行政管理制度和工作职责、工作程序和各项企业政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养。
教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。
同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
认真做好企业招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率。
二、降低人员成本，提高工作效率xx行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到xx工作，这是一种人才来源途径较广的.方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保工作效率化。
三、认真抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关心和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先根据总经理的指示，在年初开始对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。
人事部年度工作总结范文6篇
人事部年度工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部全体同事在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断完善工作程序，强化服务意识，提升自身素质，较好地完成了年度工作任务。
二、主要工作及成效1. 完善公司招聘流程为了更好地满足公司各部门的人才需求，人事部在完善招聘流程方面取得了显著进展。
通过优化招聘网站注册流程、改进简历筛选机制以及加强与各部门沟通，使得招聘流程更加高效、有序。
同时，针对不同岗位需求，制定了个性化的招聘方案，提高了招聘的针对性和成功率。
2. 强化员工培训与发展为了让员工更好地适应公司发展的需要，人事部积极推动员工培训工作。
通过制定详细的培训计划、组织内部培训以及外派培训，不断提升员工的业务水平和综合素质。
此外，还建立了员工职业发展档案，为员工的职业发展提供有力支持。
3. 优化薪酬福利体系为了更好地激励员工，提升员工满意度和忠诚度，人事部对薪酬福利体系进行了优化。
通过市场调研，结合公司实际情况，调整了薪酬结构和水平，使薪酬体系更加合理、具有竞争力。
同时，还增加了员工福利项目，如年度体检、团队活动等，提高了员工的生活质量。
4. 加强绩效考核与激励为了更好地激发员工的工作积极性，人事部完善了绩效考核机制。
通过制定科学的考核标准、建立考核档案以及加强与员工的沟通反馈，使得绩效考核更加公正、透明。
同时，根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应奖励和晋升机会，激励员工不断追求卓越。
5. 提升部门服务水平人事部始终坚持以服务为宗旨，不断提升部门服务水平。
通过加强内部管理和团队协作、改进服务态度和提高工作效率，使得人事部成为了公司各部门和员工的重要支持力量。
同时，还积极配合公司其他部门开展各项工作，为公司整体发展做出了积极贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽目前公司的招聘渠道主要集中在几家知名招聘网站和校园招聘会等传统渠道上，可以尝试拓展更多的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等新兴渠道，以更广泛地吸引优秀人才加入公司。
人事部年度工作总结范本5篇
人事部年度工作总结范本5篇第1篇示例：人事部年度工作总结一、总述响应公司的战略目标，人事部在过去的一年中积极开展了各项工作，努力为公司各部门的人力资源管理提供支持和服务。
通过全体人员的共同努力，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，努力提升服务水平，为公司的发展贡献更多力量。
二、任务完成情况1. 招聘工作：过去的一年中，人事部积极组织了各类招聘活动，努力为公司吸引了一批优秀的人才。
我们不仅注重能力的匹配，还注重文化的契合度，确保每位新员工都能够快速融入公司的文化和团队。
2. 培训发展：人才是企业的核心竞争力，人事部注重员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训等方式，帮助员工不断提升自身技能和岗位能力，为公司的发展提供更多支持。
3. 绩效考核：人事部负责公司全员的绩效考核工作，通过合理的考核机制，激励员工的工作积极性，提升团队的整体绩效水平。
在过去的一年中，我们不断完善考核体系，确保公平公正性。
4. 人事管理：人事部作为公司的核心部门，负责员工的入职、离职、调动等人事管理工作。
我们努力保障员工的权益，确保各项事务的顺利进行，为公司的稳定发展提供坚实的人力支持。
5. 文化建设：人事部还积极推动公司文化建设的工作，通过各种形式的文化活动，增强员工的凝聚力和向心力，营造和谐的工作氛围，激发员工的团队合作意识。
三、存在的问题和改进措施1. 招聘质量问题：尽管我们在招聘方面取得了一定成绩，但仍然存在一些招聘质量不高的情况。
为此，我们将进一步优化招聘流程，提高招聘的精准度和效率，确保吸引到更多高质量的人才。
2. 培训不足：在员工培训方面，我们需要进一步加大力度，为员工提供更多更全面的培训机会，帮助他们不断提升自身素质和能力，成为公司的中流砥柱。
3. 绩效考核不公：在绩效考核方面，我们需要更加严谨公正，避免主观因素对绩效评定造成影响。
我们还将加强绩效考核结果的反馈和指导，帮助员工更好地改进工作。
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人事部年度工作总结范本
本文是关于人事部年度工作总结范本，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
2020年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：
1、人才配置
2020年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。
2020年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。
2020年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。
截止至2020年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。
但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
1.1人员在岗情况
截止到2020年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较2020年同期岗编人数同比下降13%。
1.2人员招聘
1.2.1招聘渠道
2020年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。
在2020年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
通过对2020年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大
的帮助。
1.2.2面试情况
2020年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。
2020年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。
招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。
综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：
1)2020年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;
2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;
3)2020年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;
4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。