可靠性管理办法

② 大力宣贯可靠性管理理念….必要 大力宣贯可靠性管理理念…
全员培训 培训是建立全员参与意识的必须环节 是建立全员参与意识的必须环节。 培训是建立全员参与意识的必须环节。培养一批可靠性管理人 员，避免一人独揽，才是可靠性管理工作不断全面深入开展的重要 避免一人独揽， 保证。 保证。让班组人员充分认识到可靠性评价工作是一种很好的分析手 段，不是一项无用繁琐的录入工作。一人进行可靠性管理，结果只 不是一项无用繁琐的录入工作。一人进行可靠性管理， 能是完成报表，使可靠性管理成为孤岛。 能是完成报表，使可靠性管理成为孤岛。 培训方式 通过可靠性管理简报， 简报 通过可靠性管理简报，开辟可靠性基本知识专栏…. 随机学习 培训班 每年举办一期可靠性管理培训班系统培训……… . 强制学习 单独交流 不定期与班组人员探讨统计与分析工作… … .. 重点培养
二、可靠性管理现存状态
每一个部件、每一台设备特点， 每一个部件、每一台设备特点，归根到底还是应 该它的使用者、拥有者最清楚设备功能、性能、 该它的使用者、拥有者最清楚设备功能、性能、故 功能 障影响和故障后果，只有专业人员认真研究每一种 障影响和故障后果，只有专业人员认真研究每一种 故障规律，才有设备更高的可用度，如果不从根本 故障规律，才有设备更高的可用度， 上让专业人员利用可靠性管理的理念实现管辖设备 的自我管理， 的自我管理，再好的可靠性理论也无法转为实际的 效果。 效果。
热烈欢迎神东电力公司 兄弟单位成员来厂交流研讨
可靠性管理 基本作法
2011年9月19日
主
1
要
内
容
前言 可靠性管理现存状态 定电公司可靠性管理作法 结束语
公司概况
定洲发电公司位于河北定州市西南12公里。 定洲发电公司位于河北定州市西南12公里。 12公里 一期工程，安装国产2 600MW燃煤机组， 一期工程，安装国产2台600MW燃煤机组，于2001 燃煤机组 18日开工建设 两台机组分别于2004 日开工建设， 2004年 年 8月18日开工建设，两台机组分别于2004年 4月26 日及同年9月10日完成 168 小时试运并移交生产。 小时试运并移交生产。 日及同年9 10日完成 二期工程， MW燃煤机组 燃煤机组， 二期工程，安装国产 2台 660 MW燃煤机组，于 2007年 2007年8月16日开工建设，其中两台机组于2009年9月 16日开工建设，其中两台机组于2009年 日开工建设 2009 3日及同年12月22日分别完成168小时试运行并移交生 日及同年12月22日分别完成168小时试运行并移交生 12 日分别完成168 产。
二、可靠性管理现存状态
现阶段，我们的生产管理， 现阶段，我们的生产管理，主要是计划检修与事 后维修占主导，预防设备的故障并非头等大事， 后维修占主导，预防设备的故障并非头等大事，此种 大环境下，如何让设备可靠性管理在专业内部，象安 大环境下，如何让设备可靠性管理在专业内部， 全管理必须执行， 全管理必须执行，真正做到专业内部用可靠性管理的 方法贯穿于管辖设备的全过程， 方法贯穿于管辖设备的全过程，显然对于我们这个岗 位来说，存在诸多困难。 位来说，存在诸多困难。
二、可靠性管理现存状态 行 动 滞 后 理 念
观因素
客观因素
切 入 点
二、可靠性管理现存状态
行动滞后理念 这是基层电厂普遍存在的共性问题。 这是基层电厂普遍存在的共性问题。 客观因素 设备可靠性管理在电厂从未象安全管理、节能管理、点检 设备可靠性管理在电厂从未象安全管理、节能管理、 定修这样全面推广，刚性要求，必须执行， 定修这样全面推广，刚性要求，必须执行，真正做到全员用可 靠性管理的方法贯穿于管辖设备的全过程。 靠性管理的方法贯穿于管辖设备的全过程。
前言
各级着力点
可靠性中心
集团公司
发电企业
国际对标
行业对标
部件设备
前 言
以可靠性管理为中心的维修， 以可靠性管理为中心的维修，与我们大力提倡的状 态检修有异曲同工之处。作为可靠性管理工作， 态检修有异曲同工之处。作为可靠性管理工作，是有责 任、有义务、有条件在大力推进设备全过程管理中发挥 有义务、 互补作用，如果不及时主动跟进， 互补作用，如果不及时主动跟进，可靠性管理将会边缘 成为统计的工具， 化，成为统计的工具，班组在管辖设备上也就不能建立 全过程管理的理念。 全过程管理的理念。
1.
明确指导思想， 明确指导思想，引领设备管理科学化
2.
夯实基础工作，确保设备管理规范化 夯实基础工作，
3.
利用信息化平台，实现可靠性管理网络化 利用信息化平台，
1.明确指导思想， 1.明确指导思想，引领设备管理科学化 明确指导思想
全 员 参 与 全 设 备 管 控
指导思想：从机组投入运行， 指导思想：从机组投入运行，摸索以可靠性管 理为重要环节的全过程生产管理模式，建立以班组、 理为重要环节的全过程生产管理模式，建立以班组、 专业“可靠性管理方法促进设备管理升级” 专业“可靠性管理方法促进设备管理升级”的指导思 实现部分设备、系统、机组向状态检修过渡。 想 ，实现部分设备、系统、机组向状态检修过渡。 工作目标：把设备可靠性管理与安全管理、节能 工作目标：把设备可靠性管理与安全管理、 管理放在同一平台，人人参与ห้องสมุดไป่ตู้中， 管理放在同一平台，人人参与其中，使设备管理建立 在广泛专责基础之上，实行设备可靠性全员管理。 在广泛专责基础之上，实行设备可靠性全员管理。
② 大力宣贯可靠性管理理念…必要 大力宣贯可靠性管理理念…
单独交流 例如：炉本体班，由于管辖设备绝大部分是机组停机状态下进行 维护的设备，按照可靠性管理软件录入方式，某部件无法进行故障统 计，通过与班组可靠性专责探讨，决定炉本体日常工作重点开展自密 封阀门可靠性管理工作，避免可靠性管理工作在任何一个班组有缺失 ，通过单独交流解决了许多类似问题。 责任与义务 做为企业可靠性管理第一专责人，有责任、有义务借鉴节能管理 宣传力度与经验，积极稳妥地将可靠性管理工作向专业、班组及设备 专责推进，逐步实现部件、设备、系统、机组可靠性管理工作。
前 言
设备可靠性管理工作各级着力点不同， 设备可靠性管理工作各级着力点不同，对于行业及 集团公司关注的是国际对标、行业对标， 集团公司关注的是国际对标、行业对标，而对于发电企 业来说更需要关注每一台设备的可靠性， 业来说更需要关注每一台设备的可靠性，从研究设备每 一个部件的可靠性入手，通过运行分析、劣化分析、 一个部件的可靠性入手，通过运行分析、劣化分析、故 障分析等手段， 障分析等手段，不断掌握每一个部件的状态及维修规律 、运行优化调整规律，确保设备每一个部件处于优良、 运行优化调整规律，确保设备每一个部件处于优良、 可控状态，才能体现设备、系统可靠性， 可控状态，才能体现设备、系统可靠性，最终来实现机 组可靠性。 组可靠性。
二、可靠性管理现存状态
主观因素 不能准确、完整地将故障事件统计上来， 不能准确、完整地将故障事件统计上来，建立真实可靠的故 障数据库，因此也就不能很好的对设备状态深入分析， 障数据库，因此也就不能很好的对设备状态深入分析，拿出有参 考价值的分析报告，导致可靠性管理在部分电厂“存而不在” 考价值的分析报告，导致可靠性管理在部分电厂“存而不在” 的 现存局面。 现存局面。 切入点 那么如何改变可靠性管理普遍存在的被动、边缘化局面， 那么如何改变可靠性管理普遍存在的被动、边缘化局面，在 大力推进状态检修进程中， 大力推进状态检修进程中，是全面推进设备可靠性管理一个很好 的切入点。同时在寻求状态检修模式中， 的切入点。同时在寻求状态检修模式中，如果忽略可靠性管理对 设备故障事件准确、完整积累故障数据库这一重要环节， 设备故障事件准确、完整积累故障数据库这一重要环节，盲目进 行状态检修，在设备管理环节上是有缺失的。 行状态检修，在设备管理环节上是有缺失的。
① 主动融入班组专业检修管理..跟进 主动融入班组专业检修管理.. ..跟进
可靠性管理进入电厂近30年 可靠性管理进入电厂近30年，其管理地位始终不能超越统计 30 地位，状态检修的大力推进，不仅是生产体制的一次创新， 地位，状态检修的大力推进，不仅是生产体制的一次创新，更是 可靠性管理打破多年固化的模式，彻底革新的大好时机， 可靠性管理打破多年固化的模式，彻底革新的大好时机，这不是 理念的一次变革，而是行动的一次变革， 理念的一次变革，而是行动的一次变革，是可靠性管理工作向深 度、广度上有效延深与拓展的良好契机。 广度上有效延深与拓展的良好契机。 可靠性管理侧重故障后定量分析，摸索故障规律， 可靠性管理侧重故障后定量分析，摸索故障规律，反过来指 导设备选型、检修、运行管理。目前在不断探讨检修模式转型过 导设备选型、检修、运行管理。目前在不断探讨检修模式转型过 程中，是非常有必要先行在班组开展部件可靠性管理， 程中，是非常有必要先行在班组开展部件可靠性管理，尽而扩展 到设备、系统直到机组， 到设备、系统直到机组，逐渐把可靠性管理为中心的维修全面扩 展。
班组是设备可靠性管理的主体， 班组是设备可靠性管理的主体，专责是可靠性管理的主角
④ 公司领导大力支持………关键 公司领导大力支持………关键
可靠性管理囊括电厂设备管理全过程，涉猎各个专业， 可靠性管理囊括电厂设备管理全过程，涉猎各个专业，目 前来看，一个边缘化、受重程度不高的岗位， 前来看，一个边缘化、受重程度不高的岗位，开展一项系统工 作，引导生产管理理念的变革，改变一个电厂传统的生产管理 引导生产管理理念的变革， 模式，一定要有公司领导的大力支持。 模式，一定要有公司领导的大力支持。 公司可靠性管理工作，得到公司生产副总经理亲自关注， 公司可靠性管理工作，得到公司生产副总经理亲自关注， 从六个方面对可靠性管理工作开展方向，提出指导性建议。 六个方面对可靠性管理工作开展方向，提出指导性建议。 对可靠性管理工作开展方向
① 主动融入班组、专业检修管理
2.夯实基础工作 2.夯实基础工作
班组是核心 设立A、 角 设立 、B角 全员培训 全员培训