20XX年掘进队工作计划范文
掘进工区工作计划范文模板
掘进工区工作计划范文模板一、绪论描述掘进工作的目的和意义，概述掘进工作计划的编制背景和重要性。
二、任务分析1. 工作目标（1）总目标：达到规定的掘进工程完成情况；（2）阶段目标：按计划确定各个阶段的目标；（3）具体目标：根据实际情况，确定掘进的具体目标。
2. 工作任务（1）人员组织：明确各个岗位的工作任务和责任；（2）材料准备：列出掘进所需的各类材料，并确定提供材料的责任单位；（3）机械设备：规划所需的掘进设备，确定设备的购买和维护计划；（4）安全保障：制定安全规范和操作规程，保障人员和设备的安全；（5）质量控制：确定质量标准和质量控制的方法，确保掘进工作的质量；（6）进度控制：制定时间节点和工作进度计划，监控工程进度。
3. 工作环境（1）地质条件：描述掘进工区的地质条件和相应的处理措施；（2）气候条件：考虑气候对工程进度和人员安全的影响；（3）交通条件：分析工区的交通情况和对工作的影响；（4）供水供电：规划工区的供水和供电情况；（5）环境保护：制定环境保护计划，保护环境不受工程污染。
三、工作计划1. 时间计划：按阶段列出掘进工作的时间计划，确保工程按时完成；2. 资源计划：安排合适的人力、物力和财力资源，保障工程进展；3. 质量计划：制定质量目标和质量控制计划，确保工程质量；4. 安全计划：安排安全培训和建立安全管理机制，确保人员安全；5. 环境保护计划：制定环境保护措施，防止环境破坏；6. 风险评估计划：进行风险评估，并提出应对措施；7. 沟通协调计划：制定沟通协调机制，确保各个部门的合作顺畅。
四、工作实施1. 组织架构：建立工作组织和领导机构，明确各个岗位的职责；2. 人员培训：根据工作需要，进行培训和技能提升；3. 材料准备：按计划采购所需的材料，并做好储备工作；4. 设备安装：按计划购买并安装所需的设备；5. 安全管理：建立安全生产制度和安全管理机制，定期进行安全检查；6. 质量控制：制定质量验收标准，确保工程质量；7. 进度控制：监控工程进度，及时调整工作计划；8. 风险应对：根据风险评估结果，采取相应应对措施；9. 资源协调：及时调配各种资源，确保工程进度；10. 沟通协调：通过会议、报告等方法，确保各部门之间的协调沟通。
xx年掘进队工作计划范文
范文：________ xx年掘进队工作计划范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共4 页xx年掘进队工作计划范文今年一季度以来，我们煤矿各生产队组，在煤矿党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩，令人鼓舞并为之奋发。
作为一名在掘进一线的职工来说，进入xx年，我们面临更加严峻的挑战，xx年我们还须做好以下工作：一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
作为一班之长，在安全管理上，我要始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
实现安全生产目标。
二是强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高第 2 页共 4 页度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
同时应当主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
掘进系统年度工作计划
掘进系统年度工作计划一、总体目标本年度，掘进系统的总体目标是提高生产效率、降低成本、保障安全，确保达到公司规定的产量指标，并不断优化系统，提高工作效率和质量，为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、产品研发1. 完善现有产品，提高产品质量和技术含量，满足客户需求。
2. 正确把握市场需求，进行新产品的研发，并及时进行样品试制和市场测试，争取在市场上取得竞争优势。
3. 加大研发投入，提高研发人员的创新能力，提高新产品的技术含量和使用寿命。
三、生产管理1. 优化生产流程，提高生产效率，在不影响产品质量的前提下，降低生产成本。
2. 合理规划生产计划，保障生产进度，确保按时完成生产任务。
3. 加强生产设备的维护和保养，保证设备的正常运转，延长设备寿命。
四、质量控制1. 加强对原材料的质量控制，保证生产过程中使用的原材料符合质量要求。
2. 加强对生产过程的监控，加大对产品的抽检力度，保证产品质量。
3. 加强对成品的质量检验，确保产品达到国家标准和公司要求。
五、安全生产1. 加强安全生产教育，提高员工的安全意识，做到安全第一。
2. 完善安全管理制度，加强对生产现场的安全监督，及时发现和排除安全隐患。
3. 加强对员工的安全培训，提高员工的安全技能，降低发生意外事故的概率。
六、团队建设1. 完善培训计划，提高员工的技能水平，提升员工的综合素质。
2. 加强团队协作，推动团队的凝聚力和战斗力，形成良好的工作氛围。
3. 积极激励员工，调动员工的积极性和创造性，提高团队的整体绩效水平。
七、市场拓展1. 深入挖掘市场潜力，开拓新的销售渠道，拓展新的销售网络。
2. 加大对客户的跟踪和服务，提高客户满意度，确保客户的再购买率。
3. 及时了解市场动态，提高市场预判能力，确保产品在市场上的领先优势。
八、信息化建设1. 完善信息系统，提高工作效率，方便信息的查询和共享。
2. 加强信息安全管理，保护公司的商业秘密和客户信息，防止信息泄露。
煤矿掘进队工作总结及某年工作计划
煤矿掘进队工作总结及某年工作计划煤矿掘进队工作总结及某年工作计划一、工作目标和任务作为煤矿掘进队工作负责人，我们的工作目标和任务是加强管理、优化设备、提高效率，确保煤矿生产安全、稳定、高效。
具体任务如下：1. 在确保煤矿安全前提下，提高掘进进尺，保证企业的经济效益，增加产量，提升工作质量。
2. 加强团队管理，提高队员的工作积极性，端正工作态度，确保工作的有序开展，改善队员关系，切实维护队伍稳定。
3. 整顿机械设备，合理配置资源，消除设备的潜在隐患，保证设备的正常运转，提升设备故障处理能力，降低生产停产率，提高生产效率。
二、工作进展和完成情况在今年的工作中，我们注重实际效果，认真分析问题，全力推动工作的开展，取得了一定的进展和成果。
1. 加强团队管理为消除团队内部关系不和谐的问题，我们采用了一系列措施，实现了团队的管理规范化。
每周进行团队工作安排，明确工作目标和计划，按照计划分配岗位和任务。
同时还组织了职业技能培训、奖惩措施的落实等，提高了队员的工作积极性和责任心，良好的团队氛围也降低了工作中出现的问题。
2. 提高效率为保证煤矿的生产安全、稳定、高效，我们着重加强管理，实施了“规范化管理、精益化生产”的经营理念，提高了生产的效率和企业的经济效益。
由于设备维修、维护工作及时，运行记录做得详细，工作安排清晰，确保设备的正常运行和及时处理设备故障等，大大提高了工作效率和积极性。
同时，我们施行4S管理，对机械设备实行周清理，月检修制度，确保设备运行更加稳定，减少生产事故的发生。
3. 掘进进尺提高为提高掘进进尺，我们适当增加了工作量，提高队员工作效率，采取了一些先进的技术，如挂钻井、液压定位掘进等措施，掘进进尺已提高了百分之二十左右。
三、工作难点和问题目前我们工作中的难点和问题主要集中在以下方面：1. 职工队伍不稳定，管理难度较大，有一些队员不重视职业技能的提升，导致工作中出现不规范的情况。
2. 设备老化，部分电缆老化、繁缆臂制动器失灵的问题比较突出，导致设备损坏的概率较高，维修工作量大。
20xx年掘进队工作计划范文
Word文档仅供参考20xx年掘进队工作计划范文今年一季度以来,我们煤矿各生产队组,在煤矿党政的正确领导下,精诚团结,相互协助,真抓实干,安全生产有条不紊,安全质量标准化治理水平不断巩固提升,原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩,令人鼓舞并为之奋发。
作为一名在掘进一线的职工来讲,进入20xx年,我们面临更加严峻的挑战,20xx年我们还须做好以下工作：一是要加强安全治理工作力度,自觉坚持安全第一、预防为主的方针,处理好安全与生产的关系,主动执行三不生产原则。
作为一班之长,在安全治理上,我要始终坚持安全就是职工财宝的理念,把安全工作放在第一位,为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令,把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例,并结合本队施工中存在的具体情况,举一反三,认真查寻安全上存在的不安全因素,做到小隐患只是班,大隐患只是天。
三是建立班组赏罚治理制度,把三违人员的处罚与班组的经济效益直截了当挂钩。
做到对三违人员的处理决不心慈手软,对三松现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
实现安全生产目标。
二是强化团结协作能力,确保任务超额完成。
在生产工作中,严格按照矿、区的指示贯彻落实执行,在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己,以身作则,保证月月超额完成矿规定的下井指标,深入现场了解情况和生产进度。
同时应当主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节),抓进度、抓质量、保安全,和职工同甘共苦,不搞特别化。
并结合我队施工的实际情况,制定出一套相应的激励机制,开创性的完成上级交给的生产任务。
三是加强现场质量标准化治理工作,强化双基建设新标准。
要加大工程质量的验收考核力度,严格执行工程质量治理制度的要求,保证实现动态达标,尽心打造安全精品工程。
质量是安全的前提和保证,要想搞好安全工作,必须抓好质量标准化工作,为工人制造一个良好的工作环境。
掘进队工作计划范文
掘进队工作计划范文今年一季度以来，我们煤矿各生产队组，在煤矿党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩，令人鼓舞并为之奋发，一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
作为一班之长，在安全管理上，我要始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的'不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的效益直接挂钩，二是强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
同时应当主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
三是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。
要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
[掘进队XX年工作计划]煤矿掘进队工作计划
![[掘进队XX年工作计划]煤矿掘进队工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/29af557ed5bbfd0a78567322.png)
[掘进队XX年工作计划]煤矿掘进队工作计划掘进队xx年工作计划 xx年我队将在西区××上巷掘进，为使我队在安全、生产、经营、创新各项工作能蒸蒸日上。
较好地完成了领导交办的各项工作任务，实现安全生产、提高效率、降低成本的工作目标，在以后的工作中的我队的工作思路如下：一、不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立“安全第一、预防为主”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性，我队对能熟练进行本岗位手指口述的职工进行奖励。
手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在我队内部开展薄弱人物帮教活动，队指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，；三是开展反三违活动，每班班前会由对前一天的违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，通过在职工思想上紧好安全弦。
二、认真落实各级人员的安全生产责任制。
通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。
重点抓好掘进工作面顶板、皮带输送机、U 型棚、片帮煤及无极绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。
三、进一步提高掘进工作面质量标准化水平。
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从架设U型棚质量、锚杆及锚索梁角度、行距及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。
同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。
2023年掘进队工作计划
2023年掘进队工作计划一、背景和目标2023年是掘进队的重要发展年，我们将继续致力于提高施工效率、提升施工质量，并为公司的发展做出更大的贡献。
本工作计划旨在明确2023年掘进队的工作重点和目标，为实现公司的战略目标提供有力支持。
二、工作重点和任务1. 提高施工效率：（1）优化施工流程，加强施工组织和协调，合理安排施工人员和设备，确保施工进度的合理性和稳定性；（2）持续改进施工方法和技术，引进先进的施工设备和技术，提高掘进效率；（3）加强施工人员的培训和素质提升，提高施工操作的精确性和效率；（4）加强施工现场的管理，确保施工过程中的安全性和质量。
2. 提升施工质量：（1）加强对岩土工程施工的质量监督和检测，确保施工质量符合规范和要求；（2）建立质量管理体系，完善质量管理流程和标准，加强对施工过程的控制和管理；（3）加强与设计、监理等相关单位的沟通和协作，及时解决施工中出现的质量问题；（4）加强施工质量记录和档案整理工作，提高工作的可追溯性和总结性。
3. 加强安全管理：（1）全面落实安全生产责任制，加强对施工现场的安全监控，做到早发现、早预防、早处理；（2）加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力；（3）规范施工操作，加强对危险性较大的工作环节的安全管理和控制；（4）加强安全事故的分析和总结工作，推动事故防范和安全管理的改进。
4. 提升团队能力：（1）注重培养和选拔优秀的施工人才，建立健全的人才培养和晋升机制；（2）加强团队协作和沟通，营造融洽的工作氛围和团队精神；（3）定期组织技术交流和培训，提高团队的专业水平和技术素养；（4）加强对项目经验和经验总结的沉淀和分享，提高团队整体水平。
5. 技术创新和科学研究：（1）积极开展技术创新和科学研究，推动施工技术的进步和创新；（2）与科研机构和高校建立合作关系，积极参与科研项目和科技成果转化；（3）加强外部资源整合，引进新的技术和设备，提升施工能力和技术水平；（4）积极申报和参与各类技术创新奖项，提升团队的技术影响力和竞争力。
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20XX年掘进队工作计划范文
导读：今年一季度以来，我们煤矿各生产队组，在煤矿党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩，令人鼓舞并为之奋发。
作为一名在掘进一线的职工来说，进入2014年，我们面临更加严峻的挑战，2014年我们还须做好以下工作：
一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
作为一班之长，在安全管理上，我要始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
实现安全生产目标。
二是强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保
持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
同时应当主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
三是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。
要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
返修不合格巷道。
总之，在2014年的工作中，要紧紧围绕煤矿党政中心工作开展采掘工作，以服务煤矿工作大局为宗旨，做好本职工作，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己应有的贡献。
感谢您的阅读，本文如对您有帮助，可下载编辑，谢谢。