阳光绿景#楼施工组织设计

一、编制说明（一）编制依据：1、本工程施工图纸；2、国家现行施工验收规范；3、现场各项施工条件；4、施工合同等有关法律文件；5、本公司内部质量文件、管理制度等。

（二）拟采用国家及地方规范有关资料：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83；3、《砼结构工程施工及验收规范》DB23/716－2003；4、《屋面工程技术规范》DB23/722－2003；5、《砌体工程施工及验收规范》DB23/717－2003；6、《建筑地面工程施工及验收规范》DB23/718－2003；7、《建筑装饰工程施工及验收规范》DB23/712－2003；8、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》JGJ18-96；8、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；10、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82；11、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；12、《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》GB50182-93；13、《组合钢模板技术规范》GBJ214-98；14、《给排水构造物施工及验收规范》GBJ141-90；15、《砼外加剂》GB8076-87；16、《普通砼配合比设计技术规定》GJG155-81；17、《地面与楼面工程施工及验收规范》BJ205-83；18、《瓷砖规格建安尺寸》GB6953-86；19、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86；20、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；21、《建筑机械使用安全技术规程》JBJ33-86；22、《统一标准》（DB23/711－2003）；23、建委颁发的有关建筑规程，安全、质量等文件；24、公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；25、建设单位提供的有关该工程施工图及有关文件；26、建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求。

二、工程概况（一）工程建设概述：阳光绿景小区1#楼工程位于哈尔滨市香坊区进乡街110号，该工程由黑龙江恒新房地产开发有限公司投资建设，北京蓝图设计有限公司设计，由黑龙江南方实业有限公司承建，工程建筑面积14106.75m2；（二）建筑形式：该工程为地上十八层。

建筑防火设计为二类高层住宅，建筑耐火等级为二级，共设三部电梯。

三个单元。

设计使用年限50年。

该工程建筑总高度为：56.40 m。

建筑层数：为18层，层高均为3.0m。

（三）结构形式：该工程为短肢剪力墙结构，超流态混凝土桩基础，承台、承台梁相结合。

一至十八层内外墙均为200mm厚短肢剪力墙，外墙无短肢处为200mm厚陶粒混凝土砌块，外墙均外挂100mm厚苯板。

内填充墙为200mm及100mm厚陶粒混凝土空心砌块砌体。

抗震设防烈度为六度，抗震等级：抗震墙四级，短肢剪力墙三级。

（四）工期：计划工期为:2008年10月2日开工—2009年10月10日竣工。

（五）工程质量：工程质量等级：合格工程。

三、施工部署本工程工程量大、结构质量、装修标准高，各工序繁琐，工期非常紧张。

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1.总施工顺序上的部署原则1.1总原则：先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后机电专业。

1.2结构施工与回填土施工的原则。

脚手架的设计是关键，必须保证回填土与上部结构同步进行。

1.3对立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调、有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分几次验收。

（一）施工管理及专业技术人员配备：1．管理措施：1.1本工程工程量较大，合同工期较短，因此我项目部准备24小时不间断施工。

我们将服从业主管理，接受监理监督，加强科学管理，保证在合同工期内完成施工任务。

1.2本工程组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工。

1.3整体工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期。

通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

1.4组织计划施工内容有土建工程、水电、消防、装饰、综合布线等工程。

1.5各施工单位（含各分包单位）无条件服从施工总计划安排。

1.6配套工程由本企业暖通、电气分公司及相应专业承包队（钢筋焊接队，防水队）承担。

并提供可满足施工要求的设备、器材、材料。

其它各分包队伍由甲方公开发包，并取得承建单位及监理单位的监督。

1.7层层实行目标管理，履行承包合同，严格实行奖罚兑现制度。

同时将实施“制度管理”，“突出质量责任制”，“三检制”，“样板制”。

1.8施工前充分做好季节性施工准备及特殊工艺的施工工作准备，不受季节及工艺的影响，确保工程顺利进行。

2．施工组织机构及专业人员配备：项目经理：孟庆林工长：刘占国技术负责人：董晓晨技术员：何永亮质检员：孙伟材料员：蔡春林安全员：王文涛放线员：齐德国齐景志（二）施工准备工作及实施方法：施工准备工作的内容包括：技术、生产、现场三个方面，要求做到建设单位负责之外的我项目部现场三通（水、电、通讯），一平（场地平整），六落实（技术、劳动力组织、材料、机具、构件、暂设用房落实）。

1．现场准备：1.1施工准备工作内容多，范围广，因此在进场前应周密考虑，使施工准备工作既能为工程施工创造有利的施工条件和物资保证，又避免不必要的浪费和停工。

1.2现场虽不十分宽敞，但可以将场地合理规划，做硬化处理后，用于堆放材料和运输。

2．技术准备：2.1组织项目部人员审查施工图纸，及时解决设计中存在问题。

2.2根据建设单位提供的完整施工图纸及实际情况，编制切实可行的施工组织设计，用以指导施工操作。

2.3编制施工图预算，并提出工料分析进行成本核算，以便有计划地组织材料、人员及时进场，减少浪费。

2.4依据建设单位提供的红线、正负零点相应标高及总平面图进行工程定位放线。

2.5组织现场施工人员熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。

2.6试验工作计划（1）必须按照黑龙江市及建设部等有关政府部门对试验工作的有关规定进行见证取样。

（2）监督抽检不少于总试验次数的30%，并且要均匀分布在各个施工部位。

（3）取样数量的总指导原则其他未注明材料检验按照《建筑工程质量检测送检手册》执行。

3.施工机具、物资准备：本工程施工工程量大，我们将根据施工进度计划情况及时安排机具进场，以满足施工要求。

3.1主要机械、设备计划：（见下表）3.2主要材料计划表：3.3劳动力进场计划：（三）施工现场平面布置（详见施工现场平面布置图）：施工总平面布置总体布局：1．施工通道：在建筑红线范围内用彩钢板做围墙，施工现场封闭，为保证车辆畅通，沿建筑物四周设置4-6米宽环型通路，全部采用碎石毛路面铺装。

出入口设一处安全门，门侧为门卫间，设专人值班。

2．下水布置：施工道路边设置排水沟300×300，每30米设一个沉淀池（800×800×800），排水沟（i = 3%）上设置铸铁盖，排水通向现场市政排水管线。

3．上水布置：施工现场沿道路四周环通布置管线（υ50），支线（υ25）。

埋入地下2m深，上部回填砂及土。

4．现场用电：由建设单位提供临时用电源及配变压器，小区施工现场总电闸箱接入我项目部施工现场的供电线路超过50米，将由建设单位承担。

我方按甲方要求维护。

现场内设配电间，主电缆现场架设或埋设，采用TN—X系统配电方法。

5．临时设施：现场搭设暂设，其中包括：办公室、宿舍、职工食堂、盥洗池、卫生间、淋浴室、医务室。

另设两处库房。

卫生间、淋浴室处设化粪池一座，定期清理。

6．料具场地：料具场地全部采用砼硬铺装。

7．机械设备布置：详见平面图、主要机械设备表。

8．楼层供水：采用一台100米扬程泵置于大水箱处，接υ50管随主体上升，每层设水笼头，橡皮管与水笼头连接供楼层一切用水及防火备用。

（四）施工总进度计划：详见施工进度计划横道图表（五）施工总体安排：1、施工段划分：本工程面积为14078.25平方米，作业工序繁杂，为加快施工进度，为其它工序创造条件，本工程将配备两套班组24小时平行流水施工、确保工程按期竣工。

本工程局部为地下室，合理地划分施工流水段，能保证均衡等节拍的进行施工，降低投入，减少窝工，使各项资源得到充分运用。

1.1每个流水段面积不宜过大；1.2利用后浇带作为流水段划分的分界面；主体施工按后浇带划分为2个流水段，流水段划分见下图：1.3水、电设备、管线安装施工划分：水暖、电照紧随土建之后，及时穿插预埋管线，相互配合，并作好成品、半成品的保护工作。

电梯工程将在主体工程完成后由专业施工队制定专项方案施工。

1.4装饰工程与屋面工程：基础和主体结构进行阶段验收后即刻进行剪力墙填充及内非承重墙砌筑工作。

随后，内部装饰工程即全面开始施工。

外部装饰工程应自上而下进行施工，以利于成品保护，不产生污染。

屋面保温、防水层施工应在外部装修前完成。

2、施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与此有关的包含所有施工段的划分，施工进度计划等关键因素。

见施工总体流程图。

施工总体流程：↑↑→↓↓↓↓3、主要分项工程原料供应：3.1砼：由于现场较狭小，工期紧、任务重，所以所有砼均采用商品砼，现场泵送，以加快施工进度。

3.2砌筑、抹灰砂浆：该工程砌筑、抹灰砂浆，利用塔吊、高层附着式升降机进行垂直运输。

4、检验批的划分验批的具体划分方法、数量见附表。

实物检验批质量检验计划（表1）（六）协调管理：1.与设计单位间工作协调：1.1本工程结构较复杂，施工难度较大。

我们将与设计院保持密切联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向建设单位、监理单位提交的施工方案中，包括施工可能遇见的各种结构情况和施工工艺情况，协助设计院完善施工图设计。

1.2主持施工图审查，会同建设单位、设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

1.3对施工中出现的情况，除按设计单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

并及时对设计图纸以外的施工内容进行现场签证。

2.与监理单位工作的协调：2.1在施工全过程中，严格按照经监理单位、承建单位批准的《施工组织设计》进行施工及质量管理。

在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2.2贯彻项目部建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。