宏基：6000人的奇迹
人物对话：厚积薄发,宏碁中国的6年复兴之路
人物对话：厚积薄发，宏碁中国的6年复兴之路作者：胡进来源：《电脑报》2018年第38期如今提到宏碁电脑，很多人的第一印象可能是宏碁笔记本产品性价比不错，但是最近好像少了很多声音。
作为曾经在PC行业风光无限的宏碁电脑，面对同行在互联网的风生水起，过去这几年宏碁的确显得有些沉寂，在中国市场既没有轰轰烈烈的热点新闻，媒体端也很少见诸报道，这几年的宏碁究竟经历了什么？前不久，电脑报记者走进了宏碁位于北京四元桥附近的人济大厦中国总部，采访了宏碁中国区副总裁暨产品业务总经理丁剑晖和创新方案中心总经理闻贤。
6年沉寂，宏碁重回零售的探索之路2010年，宏碁收购方正PC业务。
2012年7月，第三十届奥林匹克运动会在伦敦举行，宏碁作为伦敦奥运会全球合作伙伴，向此次盛会支持了25000多台运算设备和350多名技术人员，用事实向全球展示了宏碁的工程师文化基因和深厚技术底蕴。
同样也是在2012年，在移动互联时代的冲击之下，PC市场不可避免地出现了低迷和衰退，曾经给宏碁带来巨大销量的上网本一蹶不振，这直接导致宏碁当年第四季度直接滑出全球PC出货量前三的位置，而此时宏碁中国区整合方正PC业务还处在各自为战的调整期，轻薄本、高性能游戏本也尚在起步阶段……面对突如其来的PC市场变革，宏碁和很多PC厂商一样显得有些措手不及，但和其他PC厂商不同的是，之前宏碁整体销售中传统PC业务占比过大，这也是使得PC市场整体衰退对宏碁的影响来得比其他厂商更为明显一些。
因此产品线尚且单一的宏碁，那时候要在短时间内理顺部门整合，实现产品转型和业务创新，并非一蹴而就的事情。
面对之前过于倚重传统PC业务的宏碁，PC市场的持续疲软，宏碁越发感受到来自渠道、产品等方面的巨大压力。
而在此期间，宏碁中国区管理层团队多次出现变动和调整，直到2016年10月1日宏碁中国区新任总裁宋京华正式上任，将宏碁所有业务整合成一个中国区，宏碁内部调整才算全部完成。
同年年底，宏碁迎来了这么多年来可以誉为节点性事件的新品发布会，发布了包括蜂鸟Swift 7、暗影骑士3、掠夺者Predator 21X等一系列重磅产品，这些产品直到今日，都是市场同类型产品中的佼佼者。
世界十大电脑品牌的排名
世界⼗⼤电脑品牌的排名1 苹果Apple (1976年美国,世界品牌500强,全球100家最受尊重公司之⼀,Apple公司)2 联想Lenovo-IBM (1984年北京,中国驰名商标,中国名牌,⼗⼤PC品牌电脑,联想lenovo集团)3 惠普HP (电脑⼗⼤品牌,1939年美国,世界500强企业,世界品牌,惠普公司)4 戴尔DELL (全球500强企业,1984年美国,最受仰慕的公司之⼀,⼗⼤品牌电脑,戴尔公司)5 ⽅正Founder (中国驰名商标,中国名牌,500家国有⼤型企业集团,品牌电脑,北⼤⽅正集团)6 神⾈Hasee (于2001年深圳,中国电脑产业的领导⼚商之⼀,深圳市神⾈电脑股份有限公司)7 宏碁Acer (⼗⼤品牌机,于1976年台湾,全球著名脑品牌,全球著名PC制造商,宏碁公司)8 华硕ASUS (全球500强企业,⼗⼤品牌机,于1989年台湾,全球IT100强企业,华硕集团)9 海尔Haier (世界500强企业,中国驰名商标,中国名牌,品牌电脑⼗⼤品牌,海尔集团)10 七喜HEDY (中国驰名商标,于1997年⼴州,⼴东省百强民营企业,七喜控股股份有限公司)第⼀位：IBM Think Pad系列。
俗称“⼩⿊”，⼀成不变的颜⾊和样式。
作为现代个⼈电脑之⽗，IBM的笔记本有着最好的质量、地位和价格。
在笔记本领域累计1000多种专利技术（⽐如，硬盘之⽗），ThinkPad是追求性能、便携、稳定、可⽤的笔记本爱好者的⾸选佳作。
第⼆位：苹果 MAC系列。
之所以称苹果机，是不只是因为其由苹果⽣产，也因为其核⼼区别于IBM标准PC。
是pc机之外的“世外⾼⼈”，可以这么理解，苹果公司=精简的IBM加上精简的微软。
因为原来只有⽩⾊，俗称“⼩⽩”。
假如当年决策没有失误的话，现在IBM Think Pad系列的地位应该就是MAC系列的了。
如果说，IBM是最实⽤强悍的笔记本，那么，苹果就是最艺术的最⽕星的笔记本了，当然，价格也很“艺术”。
各大品牌笔记本电脑的优缺点比较
各大品牌笔记本电脑的优缺点比较笔记本品牌越来越多，国外的，国内的，时尚的，实用的，蓝牙，无线上网，集成摄像头，随心换外壳，越来越小，越来越漂亮，让人选购起来，没了主意。
Saver结合自身经验和网络资料，整理出各大笔记本品牌优缺点，希望可以帮你选购到性价比最高的本本。
ASUS华硕笔记本华硕是华人电脑的一个不大不小的骄傲，坚持“自己设计、自己制造、自有品牌销售”。
除了自有芯片，主板，华硕还给其它品牌做代加工。
比如SONY VAIO系列、SONY PS2。
质量不错，承诺屏幕无亮点（三月内有可换）。
兼容性好，散热问题解决的也比较彻底，做工上时有新意，号称“坚若磐石”，有一定道理。
ACER宏碁笔记本一直以性价比突出为主要卖点，作为拥有独显和无线的本本，性价比可谓非常超值。
售后也不错，质保期在同类品牌中最长很方便全球联保。
DELL戴尔笔记本DELL是IT业的奇迹，96年涉足笔记本领域，短短的几年之内，销量成了全球第一，但是DELL的成本体系也制约了他在中高档笔记本的发展。
是低价笔记本的代表。
的确，其质量没有什么可以夸耀的地方，尤其散热，问题多多。
FUJITSU富士通笔记本高端品牌的低价化。
十一的时候，陪朋友去买，商务本性价比超高。
富士通一直都很低调。
不过对于这个日本知名品牌来说，不少人都并不陌生。
其实它的品牌历史悠久，享有“日本IBM”称号，与同为日系著名厂商的索尼相比，富士通更偏向朴实商务路线，少了几分索尼的花哨，给人一种耐人寻味的感觉。
富士通重质量和品质，还有就是手写功能。
LENOVO联想笔记本联想的电脑性能一般，使用较方便、稳定、质量好、售后服务好，个性设计。
机子散热不是很好，使用时手指有暖暖的感觉。
软件能力差、升级能力小、价格高。
与IBM整合以后，企业的前途也不太明朗。
Thinkpad系列。
俗称“小黑”，一成不变的颜色和样式。
作为现代个人电脑之父，IBM 的笔记本有着最好的质量、地位和价格。
在笔记本领域累计1000多种专利技术，ThinkPad 是追求性能、便携、稳定、可用的笔记本爱好者的首选佳作。
(整理)宏碁创始人施振荣：中国式管理蕴涵王道精神.
宏碁创始人施振荣：中国式管理蕴涵王道精神中国式管理蕴涵王道精神访宏碁集团创始人、智融集团董事长施振荣主持人：本报记者徐瑾宏碁正面临着新一轮变化。
4月，全球CEO兼总裁意大利人兰奇辞职，新CEO翁建仁走马上任。
虽已远离管理中心，但施振荣仍旧是宏碁乃至华人企业的精神支柱，未到完美谢幕之时。
外界看来宏大剧烈的人事调整并未影响这位“IT教父”、67岁老人的生活。
记者在上海市郊的佘山见到他时，施振荣的气定神闲和周遭的茂林修竹相得益彰——当下，他显然有更感兴趣的事。
这就是高阶人才培育计划“王道薪传班”，施振荣甚至被外界形容为“破天荒披挂上阵”当了“班主任”。
据称，这一计划主要针对华人企业领袖与未来领袖，授课人士也是大腕云集，有联想集团董事长柳传志、中华文化发展促进会会长许嘉璐、香港大学龙应台等。
施振荣甚至在中国文化中找到与之管理思想对应的一个契合点：“王道精神”。
王道vs霸道王道精神，从西方角度而言就是关注利益相关者的利益，即指消费者、股东、员工、从上游的银行到下游的经销商，加上社会的利益。
企业用这样的思维经营，就是古人所说的“天下苍生”。
《中国经营报》：您特别强调中国文化与企业管理的契合点：“王道精神”，能否结合您的实践，谈谈什么是王道精神?施振荣：最初曾想过用“中道”，即中庸之道。
但顾问团队认为，“中道”缺乏一个主轴，过于模棱两可，然后改用了“王道”。
王道精神，从西方角度而言就是关注利益相关者的利益，即指消费者、股东、员工、从上游的银行到下游的经销商，加上社会的利益。
企业用这样的思维经营，就是古人所说的“天下苍生”。
企业也是一个王国，不同的是，企业可以自主选择自己的“天下”，也就是自己的利益相关者。
但企业身处社会中就要对社会负责，身处环境中就要保护环境，这是所有企业都要做的，这就是企业的王道。
也正因此，宏碁早期提出顾客第一、员工第二、股东第三的理念，这在当时是非主流的。
时至今日，很多西方企业主流仍是股东第一，甚至员工还被人为的分成了两类：一是普通员工，一是金融团队，这也造成西方企业界管理中的不少问题，譬如相关利益难以平衡。
MBA经典案例分析
（一）百年企业史20个变革瞬间1、福特的流水线1913年，美国“汽车大王”亨利·福特首创流水线，在产品标准化、零件规格化、工厂专业化、作业专业化、机器及工具的专门化的基础上，利用高速传送装置，把生产过程组成流水作业线，强制工人快速操作，大大提高了劳动生产率，把成本降到最低限度。
在手工生产时代，装配一辆车要728个人工小时，福特流水线把它缩短到12.5个小时，最后达到每十秒钟生产一辆车。
在此之前，轿车售价在4700美元左右，1914年降到每辆360美元。
“汽车的价格每下降一美元，就为福特多争取来1000名顾客。
”福特的市场份额从1908年的9.4%上升到1914年的48%。
轿车第一次成为人民大众的交通工具，汽车改变当时美国社会之巨，仍然是今天互联网没有达到的高度。
流水线生产甚至成为资本主义和工业化罪恶的代名词。
2、丰田生产模式诞生1950年，一个年轻的日本工程师丰田英二到福特的工厂考察，结论是，美国汽车公司的生产方式不适合日本。
恰在1973年秋天，全球发生能源危机，此时也是丰田公司资金紧张、劳资冲突使其接近破产的时候。
丰田英二和另一位名叫大野耐一的工程师开始推动一些新型的生产管理方法：降低成本、看板生产、零库存，这就是丰田精益生产模式的萌芽。
丰田精益生产模式可概括为：“在第一时间使适当的产品到达适当的地点，同时使浪费最小化和适应变化。
”主要理念是：不使次品流入下一个流程；不断改善，排除不必要的程序，降低产品成本。
主要发明者大野耐一回忆，丰田公司在其中一项管理方法——“看板生产”上至少花了10年以上的时间才得以推行成功。
如果生产中出现问题，生产线立即停止，检查差错——停板是整体生产线的责任而不是叫停的工人的责任。
大野耐一写到：“在此期间，我为了让人明白看板，不断地激励生产现场督导者，有些人则写信向我的上司告状，说大野这家伙开始做一些不管用的工作，希望我能够停止此事的风声屡有所闻”。
大野在回忆这段故事时称自己是“抱着万一有误就得剖腹自杀的心情来干的”。
中国最具影响力的25位商界领袖
中国最具影响力的25位商界领袖（2008）2007 年，世界经济因为美国的次贷危机而面临巨大的挑战，但中国经济仍然高速增长，我们很高兴地看到，联想、万科、华为、格力等中国领先公司在新、老领袖的带领下都取得了业绩的突破性增长。
上市是过去一年中国商界的重要主题，大量的民营企业通过上市为自己赢得了更广阔的舞台，也使其公司治理变得更加透明，其中的佼佼者包括我们早已经熟知的郭广昌、史玉柱、马云等人，同时也包括不曾为我们所熟悉的盛百椒、丁志忠等人。
当然，我们从来没有忽视中国国有企业的贡献，李荣融、楼继伟等人在过去一年向我们展示了他们对中国商业的巨大影响力。
而中国建材集团凭借在 150 家中央企业中出色的业绩，其董事长宋志平也首次入选。
今年排行榜一个大的变化，是老一代商业领袖的淡出和新一代商界领袖的成熟。
比如，淡出日常管理的柳传志和王石等不再进入榜单，但他们的接班人杨元庆和郁亮则已经成长为中国商界举足轻重的人物。
另外，落选的排行榜常客还有张瑞敏和李东生。
海尔去年度过了沉寂的一年，TCL 国际化受挫，并在去年进行了大规模的重组，但作为活跃在管理一线的两位企业家，明年卷土重来并非没有可能。
──编辑部杨元庆联想集团董事长，44 岁联想集团董事长杨元庆(摄影：Chien-Min Chung)2007 年对于杨元庆而言是值得庆贺的一年，继 2006~2007 财年盈利大幅增长之后，2007~2008 财年联想集团的盈利再次取得超过 200% 的增长已经没有悬念。
杨元庆三年前收购 IBM PC 业务被证明是明智之举。
并购之后的三年中，顺利实现 CEO 平稳过渡、大规模的业务重组和向欧美等市场推广在中国行之有效的业务模式，也充分证明了杨元庆的国际化领导能力。
今年，联想集团还有可能进入《财富》世界 500 强。
虽然集团依然面临并购后文化整合的挑战，但仍不失为中国企业国际化的一个成功标杆，因此杨元庆的国际、国内影响力正与日俱增。
特洛伊观后感范文
特洛伊观后感《特洛伊之木马屠城》之我的战神，阿基里斯数一数从古至今的战争，为什么？也许为了权力，也许为了荣誉，也许为了爱情。
那么特洛伊之战也难逃宿命。
特洛伊之战是一个具有历史烙印的传奇神话，既宏伟又壮丽。
这是一部值得后人赞颂和诵读的杰作。
傲慢，高贵，傲慢，自负，傲慢，几乎所有的贬义词似乎都用在他身上。
但是他也有为了不惜牺牲自己生命而维护国家利益，他也有为了保护国民安全而奋不顾身的站出来独当一面，他也会为了名誉而战，他是一个不折不扣的英雄。
他的影响气概足以掩盖他的种种缺陷，如此铮铮铁血男子汉也有柔情的一面，他也会为了给自己表弟报仇而找赫克托决一死战，他也会为了自己心爱的女人而揭下伪装的面具，他也会为了一个真正的对手的失去而痛苦流涕。
在数百万人的战斗中，阿喀琉斯用一把剑杀死的敌人是自己的两倍，扭转了整个战争局面，避免了血腥**，挽救了数百万人的生命。
之后他便隐居了，但是神又怎么会让如此英勇神威的英雄销声匿迹呢，又让他创造了只身带领队伍攻占特洛伊的传奇，终于让他成为雅典人民的依靠，尊奉他为战神，不死的神话。
在这场战争中，阿基里斯俘虏了他心爱的女人布里塞斯。
他尊重他所爱的人，没有强迫她。
他不仅处处保护她的人身安全，还保证了她的人格尊严。
他会为了国王的刀剑而遇见她，他会被他所爱的女人诅咒，甚至放下比他生命更重要的**。
他爱她为和平而无畏的精神，爱她为尊严和自由而不断抵抗的顽强性格，爱她的纯洁和勇敢。
阿基里斯由于不甘心赫克托误杀自己表弟而愤怒不已，全然不顾任何的反对和奉劝，执意同赫克托决一死战。
只身一人在特洛伊城下歇斯底里的向赫克托宣战。
两个英雄的交锋，且不说在城楼上**的赫克托的家人和和他的臣民是多么的撕心裂肺，连在战场之外，隔着几百年之后旁观的我都如此的心力焦悴。
最后，阿基里斯打败了干利的赫克托，两位英雄英勇地决定了一场战争。
当晚，赫克托耳的父亲特洛伊国王普利安冒着生命危险，独自走进阿基里斯的兵营，恳求阿基里斯归还儿子的尸体，让他好好死去。
组员：包旭艳徐意超黄榕李子仪.
（三）人事方面 1.启用国际化人才。正在通过猎头公司寻找合适的 CEO.
2.建立更家科学合理的选拔和激励机制，吸引、留住、 使用、发展优秀人才。
3.大量培养国际化人才。李东生已经为他的持久战未雨 绸缪。国际化从培养人开始。集团高级副总裁赵忠尧和5 个优秀的中层经理被送去美国麻省理工学院脱产学习。 100名年轻干部被派往美国，集团以后每年会选出干部去 海外学习，也会选一部分干部到海外去工作。
根据学者对跨国并购的研究可知：判断企业并购的成败，一般需要3 －5年以后才能知道，不能简单地把眼前是否亏损作为评判标准。经 过TCL的努力，2006年TCL多媒体股票已经实现较大幅度的扭亏 （TCL多媒体2006年净亏损比2005年减少2.19亿元，预计2007年可 以实现盈利），正向好的方向发展，而且股票的涨落有很大的投机因 素，并不完全和并购成必然关系；在人力资源、组织体制等方面的整 合（调整主要领导和管控模式、合并机构、裁减更换人员等）已经取 得了很大的进展；采取有效措施很好的应对在法律和文化方面面临的 挑战。最重要的是，TCL在并购中遇到的这些困难和负面影响只是暂 时的、正常的、可以采取措施改变的，是发展中遇到的问题。
第一，TCL和其他中国并购企业一样，战略布局不合理。 TCL并购阿尔卡特手机业务时，注重量而不看重质，由于产 品、业务等高度重合，导致企业整合困难重重，以至出现 巨额亏损。对于跨国公司而言，很多时候并购并不是停留 在业务层面，而是在其战略的统领下，依靠并购达到更多 的目的，如钢铁巨头米塔尔与宝钢争购八一钢铁，是为了 攫取铁矿石资源；施耐德与德力西成立合资公司，是为了 在国内电器市场获得垄断地位；联合利华购买美加净牙膏 品牌，则是为了消灭竞争对手。 TCL及时地对战略进行了调整，明确集团发展“必须由 机会驱动向战略牵引转移，由注重经营规模坚定地转移到 注重经营质量上”。这种改变为TCL实现突围和重生奠定了 基础。
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长 ５％，令 竞争 对手们 望尘 莫及 ，惠 普和 戴 时时 循环 的物 流 闭环 。宏 基与 渠 道商 实现 系 渠道伙 伴 峰会 上表 示 ，宏基最大 的竞 争力就 ３ 尔发 货量 分 别 增 长 ｌ％ 和 １％， 被 宏基 挤 统对 接 ，实时 共享 市场 信息 和数 据 ，通过 这 是新产 品 的快速 推 出。 ３ １ 出全球 ＰＣ业 三 甲的联 想集 团发 货量 仅 增长 个 系统 ，宏基可 随时 掌握 渠道 商 的库 存和 需 对于宏暮的快 ， 恂平有着最为直接的感 杜
８ ％。Ｉ ＤＣ的数据 显 示 ，宏基 ２０ 年 所 占全 求 ，并依 此组 织上 游生 产 。 ０８
球 ＰＣ市 场 份 额 为 １ ．％，比 ２ ０ 年 锐 增 Ｏ９ ０７
触， 他告诉 商务周刊》 ，宏綦 所有 电脑品牌
不 事 生 产 和 渠道 的 宏基 ，除 了发 挥 物 当中产品切换最快的一家。杜 恂平是 全球最大
在 一 片 萧 瑟 之 中 ，独 有 绿 色 的 宏 暮余 货 量 １０ ００万一 １ｏ 万 台之 间 ，并把 全 球 笔 ２０ 记 本 电脑 市场 占有率 再 提 高 ２ 一 ３ ％ ％，以 攻 下 全球 笔记 本 电脑供 应商 的王者 宝座 。他 同
“ 速度 ”
２０年 ７ ０８ 月上 旬 ， 宏基上海运 营总 部 ， 在
３个百 分 点 。 目前 ，宏 暮与戴 尔 的 市场 份额 流 、资金 流和 信息 流 中枢 作用 之 外 ，专 注于 Ｐ Ｃ分销商英 迈国际中 国个人 系统产品事业部
器等 产品 门类划 分的 。 个品牌 将完 全独 立 ， 四
本 （ ｔ ｏ ｋ 。这 款产 品 ９月份全 球销 量 Ｎｅ ｂ ｏ ）
就 像 当年戴 尔骄傲 的宣称 其供应 链管 理 达 到 １０万 台 ，籍 此 ，宏基第一 次 笔记本 单 ２
宏基台湾 总部 将 负责所 有 品牌 的战略 规 划及 模 式无 人可 以效 仿 一样 ，今天 的 宏基一枝 独 月销 量超 越惠普 ，成为全 球第 一 。而 迄今 宏
２月 ６日， 中国 人 的 春节 还 没 有 过 完 ，
宏 暮公 司 宣 布 将 公 司 结 构 根 据 品 牌 重 组 为 时 表示 ，中国 、 日本 和美 国三大 市场 是其 今 中 国区总 经理 赖泰岳 手 中托着 一款 小巧的 白
四个 业务 部 门 ，分 别 是 Ａｃ ｒ ｅ 、Ｇａ ｅ ｙ 年 高增长 地 区 ，将 深 耕这 三大 市场 ，其 中中 色 笔记 本 ，这是 一款 一个 月后 才正式 向市场 ｔ ｗａ 、
各事 业部 的整体 财务 运营 ，设 在意大 利 的 另
一
秀 的法宝是无 人不晓 的 “ 经销模式 ” 新 ，然 而 暮上 网本 全球 销量 达 到 ５０万 台 ，遥 遥领 先 ０ 这一 模式似乎 只适用 于宏暮，别人玩不 转 。 我 们 可大 致 梳理 一 下 宏基 所独 有 的运
干其 他厂 商 。
宏 暮成 为 上 网本 的 最 大 获 益 者 ，正 是
快速 ” 。宏暮 公司的励 志铭 中 ，速 “ 在 取 得 了一 个 惊 艳 的 财 年 之 后 ，宏 基 品从 制造 商送 抵渠 道 商的仓 库 ，而 自己不 设 得益 于其 “ 任 何库存 。 度 ”二字 被写 在宏基全球 所 有办 公 区的墙 壁 做好 了在 ２ ０ 年 乘胜 追击 的准 备 。 ０９ 过 去 的 一 年 太 辉煌 了 。全 年 发 货 量 增 ０９ 月 ２ 这 是 一 个 以 庞 大 信 息 化 系 统 为 支撑 的 上 。２ ０ 年 １ １ 日，赖 泰 岳在 宏 基中 国
Ｐ ｃ ａｄ Ｂ ｌ 和 ｅ ｃ ｉ ｅ ，而 宏基此 前的 ａｋ ｒ ｅ ｌ Ｍａ ｈｎ ｓ
ｐ ｒ ｎ ，现 在被称 为上 网 国内地 笔记 本 电 脑 的销 售 目标 为 １０万 台 ， 铺货 的产 品 Ａｓ ｉｅ ｏ ｅ ０
公 司结构是 按 照笔记 本 电脑 、台式机 、显示 上 网本 Ａ ｐｒ ｎ 将 占一半 。 ｓｉ Ｏ ｅ ｅ
生 产 制 造 全 部 斩 切 给 上 游 的 ＯＥ ／ 基在 洞察 到商 机之 后迅 速组 织生 产 ，全球 铺 Ｍ
企业 副总 裁 和 Ｉ 产品 业务 部 总裁 翁 建 仁介 ０ＤＭ 厂 商 ， 自己不 设任 何生 产 车 间 ，依 靠 货 ，把 华 硕远远 甩在 后面 。惠普 和戴 尔在 看 Ｔ 绍 ，四大 品牌 定位 各有侧 重 ，宏基主 打科 技 强大 的部 件 整合能 力 和商务 运作 经验 ，进 行 到宏暮 的成功 之后 才开 始行 动 ，联想 更是 反 牌，Ｇａｅ ｙ ａ ｋ ｒ Ｂ ｌ走时 尚路 线 ， ｔｗａ 、Ｐ ｃ ａ ｄ ｅｌ ｅ ｃｉｅ 则强调 性价 比 ，突 出价 格 优势 。 Ｍａｈｎ ｓ 规模 化采 购 ，并根 据渠 道厂 商 的订单 要求将 应最慢 的 后来者 。 生 产指令 下达 给制 造 商 ，之 后组 织物 流将 产
宏基 ： ０ ０ ６ ０ 人的奇迹
如果能拿下美国和中国，这两个全球最大的电脑市场，快鱼宏暮称雄全球便指 日 可待 ，它靠的是 无人学得来的 “ 新经销模式” 口记者 倪洪章 独秀
勇可 贾 。
振 堂 表 示 ，宏 暮 ２０ 年 的 目标 是 上 网本 出 何有 形的 东西 。 ０９
个 总部将 负责 四大 品牌 的营销 和销 售 。 ２０ 年 ， 宏暮 成 功 买 下 美 国 ＰＣ品 牌 ０７
事 实 上 ，最 早 推 出上 网本 的 并 不是 宏 硕 。宏
Ｇ ｔｗａ ａｅ ｙ及 旗下 的 ｅ ａ ｈ ｎ ｓ Ｍ ｃ ｉｅ ，并 由此 顺 营 模式 ： 手夺 得 了欧 洲 品牌 Ｐ ｃ ａ ｄ ｅｌ ａｋ ｒＢ ｌ 。宏暮高级