2011年钢铁厂年终工作总结
钢铁厂年终工作总结（精选15篇）
钢铁厂年终工作总结（精选15篇）钢铁厂篇1一、高度重视，精心部署。
为确保本次“安全生产月”活动各项工作有效落实，使活动受到最大实效，我厂高度重视，在xx月xx日召开为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，会上成立了以厂长为组长，副厂长为副组长，各车间正副科长、各科室正副主任为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“安全生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展“安全生产月”活动。
同时厂部领导对20xx年“安全生产月”提出了具体的工作要求和部署，要求各车间、科室负责人，要广泛发动全体员工，积极参与各种“安全月”活动，努力提高员工的安全生产意识和安全操作水平。
并且要求各车间组织员工召开安全月动员大会，各自成立了“安全生产月”活动领导小组，根据车间安全生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证 "安全生产月"活动的有效开展。
二、广泛宣传，注重实效。
为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，厂部于xx月xx日将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成xx条宣传横幅，于xx 月xx日分别车间的醒目位置，xx月xx日下发安全月活动资料，并及时下发车间进行宣传、学习。
安全月期间以车间为单位开展安全评比活动，范围包括安全知识竞赛试题、呼吸器佩戴比赛，此次活动增强员工的学习兴趣和热情，进而提高员工的安全意识。
其中安全知识竞赛。
三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质1、组织全员学习本岗位应急预案。
2、每天利用班前会学习一则安全小知识，以提高全员的安全意识，增加安全知识。
利用周五例会学习相关的典型事故案例，汲取教训，防患于未然。
3、组织全员参与的安全知识考试及涉煤气人员进行空气呼吸器穿戴比赛，进一步提高了全员安全素质。
四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力。
为加强车间员工对突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安全月”活动期间，厂部组织各车间开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性。
2011年炼钢厂工作总结
炼钢厂2011年度工作总结2011年来炼钢厂按照公司下达产量任务120万吨生产经营计划和公司提出质量管理目标是实物质量，要达到国内第一梯队厂家质量水平，认真开展细化分解，并制定确保任务完成措施。
加强指标落实考核，以工艺稳定，提产量、研工艺、降成本、扩品种，提升产品档次的工作思路来组织生产开展各项工作。
完成了年产123万吨。
一、2011年生产技术指标情况：二、2011年度主要工作：（一）运用创新化管理模式，发挥先进带头作用：1.为确保公司2011年目标与任务完成，炼钢厂在上半年修订了中层干部考核制度，对公司每个月下达的任务与指标细化分解到每位干部。
使各自明确自己承担的任务与指标，确保每位干部发挥先进带头作用；到月底根据指标完成情况，严格考核，奖罚分明，确保制度的严肃性。
2.建立团结向上有凝聚力的领导班子。
面对2011年工作任务钢厂每位干部深知责任重大，大家在工作中都能身先士卒，以身作则，一切以大局为重，一切为工作着想。
3.转变工作作风，运用现代管理办法，结合钢厂实际情况，加强协调沟通，凡事不等不靠，主动出击。
4.深入开展员工培训，不仅根据岗位实际情况进行技能培训，也对员工整体素质进行了培训。
使我们每位员工懂得什么是团队，怎么样还能让我们的团队更大、更强。
（二）以工艺稳定促生产，发挥生产潜能1. 适应大生产的模式，不断的提高产能。
强化管理，逐步改进影响生产的细小环节，提高工艺操作水平，进一步加快生产节奏，在铁水充足的时段，摸索消化4000吨铁水的生产模式,本月最高日产实现了4328吨，最高班产完成1572吨，最高月产完成121036吨，均达到我厂历史最好水平，产量大幅提高，为我厂进一步开发产能，从实践上积累了经验。
在提升节奏的同时，优化溅渣护炉、加强对炉口、烟罩等易损设备的维护，提高转炉的操作水平，缩短粘枪、更换氧枪时间，提高转炉作业率，保持生产的连续性，最终实现产量的逐步提高。
2. 科学合理的组织生产。
钢铁企业年终工作总结(6篇)
钢铁企业年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又度过一年，____是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身调度管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
钢厂年终总结
钢厂年终总结值此年终之际，我们钢厂对过去一年的工作进行了全面的总结和反思。
在全体员工的共同努力下，钢厂取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就对钢厂的年终工作进行总结和展望。
一、成绩回顾。
在过去的一年里，钢厂在市场竞争中保持了良好的发展势头，销售额较去年同期有了明显的增长。
同时，我们不断加大技术改造和设备更新力度，提高了生产效率和产品质量，得到了客户的一致好评。
此外，我们还加强了环保工作，积极推进绿色生产，取得了一定的成果。
二、困难与挑战。
在取得成绩的同时，钢厂也面临着一些困难和挑战。
首先是原材料价格上涨和市场需求不稳定，给生产经营带来了一定的压力。
其次是环保要求越来越高，我们需要加大投入，改善环保设施，确保生产达标排放。
另外，人才队伍建设也需要加强，提高员工的技能和素质，以适应市场的需求。
三、展望与计划。
展望未来，我们对钢厂的发展充满信心。
首先，我们将进一步优化生产工艺，提高生产效率和产品质量，以满足市场需求。
其次，我们将加大科研投入，推动技术创新，提高企业竞争力。
同时，我们还将加强与客户的沟通和合作，开拓新的市场，拓展销售渠道。
最后，我们将继续加强环保工作，积极响应国家的环保政策，推动绿色发展。
总之，过去的一年是充满挑战的一年，钢厂在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
展望未来，我们将继续保持良好的发展态势，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力，为实现钢厂的长远发展目标而努力奋斗。
希望全体员工能够团结一心，共同努力，为钢厂的发展贡献自己的力量。
钢铁厂个人年终总结2篇
钢铁厂个人年终总结钢铁厂个人年终总结精选2篇（一）尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX钢铁厂XX部门的XX，今天很荣幸能够站在这里，向大家汇报我个人的年终总结。
在过去的一年中，我从自身出发，积极适应公司的新环境和新工作内容。
我认真学习、研究钢铁行业的最新发展动态，不断提升自己的专业能力和业务水平。
通过参加培训课程、学习相关书籍、与同行交流等途径，我不断补充和更新自己的知识储备，提高了工作的效率和质量。
同时，我积极参与了公司的各项工作和项目。
通过与同事的密切合作，我不断学习和积累实践经验，提高了自己的工作能力和团队合作能力。
在工作中，我积极发挥个人的优势，充分利用自己的专业知识和技能，为公司的发展做出了一定的贡献。
在工作中，我注重实际效果和创新。
我善于从实际情况出发，针对问题提出合理的解决方案，并不断优化和改进工作流程。
通过严格控制产品质量，提高生产效率，我为公司节约了大量的成本，提高了生产线的利用率。
此外，我也注意与同事之间的良好沟通和协调。
在工作中，我始终保持积极的工作态度和良好的职业道德，关心和尊重他人，与同事们保持友好和谐的工作关系，共同推动部门工作的顺利进行。
在新的一年里，我将继续加强学习，提升自己的综合素质和能力，持续关注行业动态，跟进市场变化，为公司的发展贡献更大的力量。
同时，我也会更加重视团队合作，与同事们共同攻坚克难，为公司的目标不断努力。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里对我的支持和信任。
我会倍加珍惜这个机会，努力实现自己的职业目标，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！钢铁厂个人年终总结精选2篇（二）本期钢铁厂个人工作总结如下：1. 完成了每天的巡检工作，确保设备运行正常，未发现任何异常情况。
2. 参与了生产线的调试工作，负责检查设备的运行效果和生产效率。
经过调试，生产线运行效果较为稳定，生产效率明显提升。
3. 参与了钢铁品质检验工作，对生产的钢材进行严格检查，确保产品质量达到标准要求。
钢铁厂年度工作总结5篇
钢铁厂年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我们钢铁厂在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
本报告旨在总结过去一年的工作成绩，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
1. 生产管理过去一年，我们钢铁厂在生产管理方面取得了显著成效。
通过优化生产流程，加强设备维护，实施精细化管理，生产效率得到了显著提升。
同时，我们坚持绿色生产，加强环保措施，降低了污染物排放。
2. 销售与市场在销售与市场方面，我们积极开拓市场，扩大销售渠道。
通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，提高了产品知名度和市场占有率。
同时，我们加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
3. 技术创新在技术创新方面，我们注重研发投入，引进先进技术设备。
通过技术升级和改造，提高了产品质量和生产效率。
同时，我们鼓励员工积极参与技术创新活动，激发了员工的创新热情和创造力。
4. 人才培养与团队建设在人才培养与团队建设方面，我们注重员工培训和素质提升。
通过定期开展培训课程、组织交流学习等方式，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
同时，我们加强了团队凝聚力建设，营造了良好的工作氛围。
三、存在的问题及改进措施虽然我们在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进：1. 生产过程中存在一些浪费现象。
针对这一问题，我们将加强生产现场管理，推行精益生产模式，降低生产成本。
2. 销售渠道仍需进一步拓展。
我们将继续加大市场开拓力度，积极开展线上线下销售活动，扩大销售渠道和市场份额。
3. 技术创新能力有待提高。
我们将继续加大研发投入，引进更多先进技术设备，并鼓励员工积极参与技术创新活动。
4. 人才流失问题依然存在。
我们将进一步完善员工激励机制和职业发展体系，提高员工满意度和忠诚度。
四、未来展望在未来一年中，我们将继续秉承“质量第一、用户至上”的宗旨，加强生产管理、销售与市场、技术创新和人才培养与团队建设等方面的工作。
同时，我们将积极应对市场挑战和变化，不断拓展销售渠道和市场份额。
钢厂年底个人工作总结范文3篇
钢厂年底个人工作总结范文1：尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！转眼间，一年又即将过去，站在新的起点上，我怀着激动和感慨的心情，向大家汇报过去一年的工作成果。
在此，我要感谢钢厂给我提供的这个展示才华的平台，让我在实践中不断成长和进步。
以下是我在过去一年的工作总结：一、工作态度和责任心作为一名钢厂员工，我深知自己的工作关系到整个厂区的安全和稳定运行。
因此，我一直保持严谨的工作态度，对待每一个细节都精益求精。
我始终将安全生产放在首位，严格执行各项规章制度，严格遵守操作规程，确保自己和同事的安全。
同时，我积极参加各项安全培训，提高自己的安全意识和技能。
二、技术技能和业务水平在过去的一年里，我不断努力提高自己的技术技能和业务水平。
通过学习和实践，我对钢厂的生产流程和设备运行原理有了更深入的了解。
在实际工作中，我能够熟练操作设备，解决现场故障，为生产的顺利进行提供了有力保障。
同时，我还积极参与技术改造和创新，提出了一些合理化建议，为钢厂的生产效益提升做出了贡献。
三、团队协作和沟通能力团队协作和沟通能力是一个优秀员工必备的品质。
在过去的一年里，我充分发挥自己的优势，与同事们保持良好的沟通和协作。
在遇到困难和问题时，我们互相帮助，共同解决，确保了生产的稳定运行。
此外，我还积极参与各类团队活动，增强了团队凝聚力，为我们共同实现目标提供了有力支持。
四、节能降耗和环保意识节能降耗和环保是钢厂可持续发展的重要方面。
在过去的一年里，我始终保持强烈的环保意识，从自己做起，从身边的小事做起，节约用水、用电、用气等资源。
在生产过程中，我严格执行环保规定，确保废气、废水、废渣等排放符合国家标准，为保护我们的家园贡献了一份力量。
五、展望未来展望未来，我深知自己还有许多不足之处，需要在实践中不断学习和提高。
在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为钢厂的繁荣和发展贡献自己的力量。
我相信，在厂领导和同事们的关心支持下，我一定能够取得更好的成绩。
2011年炼钢厂工作总结
炼钢厂2011年安全工作总结2011年，我们认真贯彻落实集团公司关于安全生产工作的各项指示精神，积极推进职业健康安全体系与安全标准化建设的进程，从强化各级领导的安全责任意识、完善各级生产责任制的考评机制、加强职工的安全素质教育与安全技能培训、改善设备、设施和环境的本质化安全条件、以及严格安全检查、安全监管与安全奖惩力度等方面，着力提高炼钢厂安全管理水平，从而保证了我厂安全生产的良好发展态势。
回顾这一年来，重点做了以下几方面工作：一、强化安全责任主体的作用、推动各项制度的贯彻落实。
2011年初的炼钢厂安全工作会议上，厂领导与全厂17个（含电炉）部门主要负责人签订了安全目标承包合同书，细化各项工作的考评标准，制定安全五防承包方案及风险抵押办法，将安全生产指标层层进行分解，从而推动各级安全生产责任制的具体落实。
对照公司新版安全生产责任制的要求，有针对性的将炼钢厂各级主要安全生产责任人的职责权限重新进行了划分与界定，使每个职能部门、每级领导、每个职能人员都清楚的认定自己在安全工作中责任。
各作业区（科室），将公司、炼钢厂安全会议精神，传达到基层班组、每名职工，并将所在部门承担的指标具体分解到岗位、责任落实到个人。
岗位职工必须深刻领悟工作精神，立足本岗找差距，将各项要求落实到实际工作中。
使每个部门、每个岗位、每道工序环节和每个职工都有自己的职责权限，建立环环相扣、一级抓一级、一级对一级负责、一级对一级评价的闭合安全管理网络。
厂安全部门将严格执行安全生产问责制，按季度监督检查各层级的责任制落实情况，将检查结果纳入安全奖考核中。
充分发挥专业安全管理人员和基层班组长的带头作用，利用培训、演练等多种形式调动职工自主安全的积极性、形成专业组织、领导带头、全员参与、群防群治的安全生产局面。
二、大力推进安全标准化建设，提高综合安全管理水平今年我们根据《集团公司安全生产标准化工作建设实施方案》文件指导精神，对照国家最新出台的冶金企业安全标准化评定标准，不断完善我们的安全管理工作。
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2011年钢铁厂年终工作总结
2011年，对于冶金行业来说，是极不寻常的一年。
市场形势异常严峻，钢铁业受到重大冲击与考验。
炼钢厂在公司正确决策、部署下，艰难完成了各项生产经营指标。
回顾一年来的工作，汇报总结如下：
一、强化安环监管，注重细节过程，彰显卓越成效。
众所周知，安全环保是企业发展的基石，同时，也是和谐企业之本。
“安环不保，企业必倒”。
由此可见，安全环保意义重大，影响深远。
新年伊始，我们就未雨绸缪，缜密部署，“从严、从细、从实”开展了安全环保管理工作，适时调整了除尘设施的运行模式。
在“制度化、规范化，经常化”上狠下功夫。
深入探索安全文化的内涵，振奋精神，狠抓落实。
一年来，在八项制度引导下，分厂各部门强化制度学习，细化工作过程，严格操作标准，重视应急防范。
针对“安全标兵”逐月进行评选，激励讲评。
全年用于安全奖励资金数万元。
排查各类事故隐患二百余起，有效治理一百六十八起。
投入安环整改资金七万元。
全体员工严格操作标准，以“三无”（个人无违章，岗位无隐患，班组无事故）为目标。
各级领导牢固树立责任意识，危机意识，加强确认，增强责任，完善制度，健全体制，不断创新管理方法。
努力改进激励机制，有效推动安全文化建设。
让安全文化鼓舞人，感动人，使人奋进。
有效杜绝了各类事故的发生。
使安全环保形势呈现出总体稳定、持续好转的发展态势。
二、科学生产组织，优化生产方式，确保目标完成。
“以人为本抓管理，科学组织出效益”这一生产组织理念，不但体现了“人”在生产组织过程中的重要性，同时也体现了“优化生产方式”的必要性。
面对129万吨钢产量奋斗目标，炼钢肩负的使命“光荣而艰巨，任重而道远”。
生产组织稍有不慎，将导致全公司生产瘫痪。
一年来，我们克服了原材料供应紧张，用水、用气紧张的被动局面，及时调整生产组织模式。
各部门、各岗位都能协调联动，有机结合。
加强信息反馈与沟通，认真理清思路，始终坚持“以转炉为基础；以连铸为中心；以温度为生命线；以四包为关键”的生产组织原则。
大力推行（操作标准化，管理精细化，考核严肃化）“三化”管理。
合理分配使用原材料，优化入炉结构。
根据市场需求，适时冶炼20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市场需求产品，不但满足了市场用户需求，同时，也拓宽了企业发展途
径。
在艰巨的任务面前，我们高度重视，珍惜有效作业时间。
牢固树立“一切服从于安全，一切服务于生产”的思想理念。
加强外协管理，强化“四包”监管。
针对刺钢、铸机事故，我们深刻反思。
不断健全完善生产管理制度，努力改进应急机制，激励员工创新，加大奖惩执行力度，有效杜绝各类事故的发生。
一年来，通过“抓细节，抓过程，抓落实，管好人”三抓一管模式，创造了班产48炉，产钢1629吨历史新纪录，为全年产量指标的完成奠定了坚实基础。
三、严格工艺制度，杜绝质量事故，降低铸钢成本。
对于企业而言，“优质、低耗”是公司发展永恒的追求。
“优质低耗与生产同行”既是市场需求，也是公司生存发展需求。
产品质量，铸钢成本，决定着一个企业的前途与命运。
“事故”就是高耗，就是损失。
健全、完善、严格执行各项工艺制度，提高管控能力，是确保实现“优质低耗”目标的最有力保证。
一年来，转炉在脱氧合金化、在线精炼、温度控制、渣量控制、返回渣及团球使用工艺上，取得了重大突破；连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生。
特别是在钢铁料消耗、机物料消耗和用电消耗三大消耗指标上，我们始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则。
明确目标，量化指标。
不断健全完善激励机制，内部深入挖潜。
全年回收废钢一千余吨，为公司盘活资金300余万元。
同时，也极大缓解了转炉冷料供应紧张的被动局面，为杜绝转炉喷溅、成份化废等事故的发生创造了便利条件。
全年钢铁料消耗完成1080kg/t钢，比计划节约10 kg/t钢，机物料完成13元/t钢，比计划节约了4.5元/t钢，电耗完成26度/t钢，比计划节约1度/t钢，全年合格率完成99.96%，比计划提高0.16%。
针对先进工艺，先进技术，先进操作方法，我们多次组织相关人员，外出考察学习。
高标准、严要求，使“钢铁料、机物料、电耗”三大指标始终处于同行业先进水平。
全年各类能耗指标，均创历史最好水平。
四、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。
设备稳定运行是生产的基础，也是保障。
设备管理是一个庞大、复杂的系统工程。
对于设备运行能力而言，“管理”更重要，先进的设备更需要“科学”管理。
“四维一体”巡检模式与“领导包机制”的推广执行，确保了设备的高效运行。
针对年度设备大修工作，原计划五月份进行的检修项目，受市场影响，
一直坚持到八月份才进行。
无论从转炉炉龄还是连铸主体设备都经受了重大考验。
机、电等设备单位在备件把关，维修技能，及设备运转周期上都做出了重大调整，取得了重大成就。
我们充分利用等铁时间，对转炉进行强补强贴，努力提高“溅渣”效果，使2#转炉创造了冶炼19889炉的最高历史新纪录。
当前，跨年度大修工作，正在紧张进行中，我们始终坚持“安全、优质、经济、高效”的检修原则，有计划，高标准，严要求，力争按时完成。
真正实现“变抢修为计划性检修”，努力把设备影响和损失降到最低。
特别在检修质量，检修进度上，设备主管领导全程跟踪，全面监管，确保了检修效果。
充分发挥了设备的运行能力。
2011年，我们荣获了“河北省设备管理先进单位”的荣誉称号。
先后对“连铸油汽润滑、运行3#除尘风机、混铁炉防跑偏装置和转炉推渣器”等设备进行了技术改造，为公司节约资金上百万元。
有效提高了设备的运行能力，为生产顺行提供了有力保障。
五、严明工作纪律，树立先进典型，塑造良好形象。
工作纪律好坏，对于领导来说，是管理能力和水平高低的最具体体现。
一个有战斗力的团队，必定是一个有组织、有纪律的高效团队。
严明纪律就是严肃态度，积极的工作态度是工作目标完成的动力和源泉。
当前，我们正处于生产与检修的关键时期，在各级领导的积极动员和引导下，全体员工团结协作，奋力拼搏。
无论是生产现场，还是检修一线，勇现出一批又一批先进事迹和典型，情景感人，催人奋进。
目前，“人管人，制度管人”是我们工作纪律管理中最常有方式。
企业在发展，在壮大，我们的管理方式也要不断创新。
如何让职工“自觉行为”成为“良好习惯”，让“良好习惯”成为一种文化，是我们各级领导长期从事的一项工作。
一年来，我们高度重视文化建设，通过深入开展“三讲活动”（讲团结，讲正气，讲奉献），大力弘扬“三老精神”（说老实话，办老实事，做老实人），使全体员工在“思想上，意识上，行为上”都有了质的转变和提高。
工作中我们不断发掘、培养、讲评不同环境，不同工种岗位上的先进事迹和典型，用先进事迹来“感动人、激励人”；用先进典型来“鼓舞人，熏陶人”。
通过不断讲评、宣传、报道，塑造了炼钢自身良好形象，为各项工作目标完成创造了有利条件，打下了坚实基础。
六、强化技能培训，发挥团队优势，体现自身价值。
“学习使人进步，培训是员工最大的福利”。
一专多能、多专多能、复合型人才是企业发展的“中流砥柱”，也是企业发展中最强劲动力。
时代在进步，技术在创新。
职工岗位技能培训，既是工作需求，更是自身发展需求。
一年来，我们多次外出考察学习，积极开展“八项”对标活动，定期进行专业技术交流和培训。
无论在管理上还是专业技能上，我们都取得了长足进步。
通过培训满足了生产需求，适应了生产需求。
同时，也通过考察与培训，提高了团队的综合能力和水平，增强了团队的优势与活力。
真正实现了在困难面前，能够“独挡一面”，在问题面前能够“排忧解难”。
为各项工作目标的完成去拼搏，去奉献，真正体现了自己的人身价值，实现预定目标和理想。
2012年，是机遇与挑战、困难与艰辛并存的一年。
在新的一年里，我们将采取一系列重大举措，重点做好以下几项工作：
一、以安全环保为前提，强化教育培训，追求卓越成效；
二、以健全制度为保障，提高执行力度，确保目标完成；
三、以节能降耗为主线，注重细节过程，优化生产方式；
四、以信息反馈为基础，加强沟通协作，降低影响损失；
五、以设备稳定为关键，强化维护保养，确保运行效果；
六、以严明纪律为手段，全程跟踪监管，提高工作效率；
七、以文化建设为突破，转变思想观念，树立先进典范；
八、以强化责任为根本，团结务实高效，塑造敬业形象。
总之，在新的历史时期，炼钢厂将在公司正确决策部署下，在分厂各级领导和员工的共同努力下，团结协作，奋力拼搏，紧紧围绕134万吨钢产量奋斗目标，做出我们新的更大的贡献！
炼钢厂
2011年12月31日。