吉林省浅析造价工程师在工程咨询中应发挥的作用每日一讲(10月5日)
造价工程师在工程项目实施过程中如何发挥作用
造价工程师在工程项目实施过程中如何发挥作用这种管理是一种动态的过程，随着项目的进程及实际造价的变化还需要不断地完善最初的概预算。
其中变化因素有设计变更、市场变化、人为因素等，这就需要对工程造价的管理始终贯穿于项目建设的全过程。
一是定义与决策阶段的造价；二是建设项目设计与计划阶段的造价；三是建设项目实施阶段的造价；四是建设项目完工与交付使用阶段的造价。
其中第三阶段造价占总造价的。
因此，如何控制该阶段造价显得尤为重要。
具体控制措施如下：一、采用工程量清单招标法。
一方面，《中华人民共和国招标投标法》为造价工程师控制工程造价提供了法律保障，通过招投标可以规范建筑市场无序的不正当竞争，确保建设项目必须的投资额。
同时，建设单位可以充分利用招投标这一法律手段进行工程造价控制。
另一方面，招投标方式采用工程量清单计价办法。
其主要法律依据是《中华人民共和国招标投标法》、中华人民共和国建设部令第号《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》。
建设单位编制《招标文件》时，招标人按照国家统一的工程量计算规则依据较详尽、完善的施工图提供较准确的工程量，由投标人依据工程量清单自主报价。
这种招标方式要求招标单位提供的施工图完善、具体、详尽，设计变更少，材料规格、名称、品牌明确，工程做法详细；工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。
编制人员必须具有较强的预算业务能力，具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等综合性的知识，编制依据要按照国家规定的工程量计算规则及《建设工程工程量清单计价规范》，结合工程子项划分、工程计算单位等规定进行计算，将不同等级、不同报价的项目分开。
要求投标单位根据本单位自身的市场实力、企业定额，同时认真阅读招标文件，发现漏洞，认真核对工程量出入较大的项目，然后采取多种报价方式，以备将来工程发生变更时能立于主动。
比如工程量可能增加的部分，清单价格要高一些，工程量可能减少的部分，清单价格要低一些，当然清单价不能明显违背常规，否则招标方有权要求重新报价；清单价也不允许瞒报、漏报，否则视为已包含于其它项中，损失自负；由于提供工程量的漏报、少报等引起的索赔由招标方自负。
造价人员在全过程工程咨询服务中的作用分析
造价人员在全过程工程咨询服务中的作用分析不仅是在现在的发展过程中，还是未来的发展中，在建筑行业里，在全过程工程咨询服务中工程造价的主导作用是不会发生改变的，完善的咨询服务环境正在逐步形成。
随着各项咨询服务政策的制定实施，对企业在全过程工程咨询服务相关环节制定了相关的行业标准。
让企业在实际的造价管理过程中能够使得咨询服务体系不断得到完善，推动企业稳步发展。
本文对造价人员在全过程工程咨询服务中的作用进行分析。
标签：造价人员;全过程工程咨询;作用1、对全过程工程咨询服务的基本定义及作用1.1对全过程工程咨询服务的基本定义我国全过程工程咨询服务的是出现，是根据时代发展需求所出现的产物。
根据国内全过程工程咨询服务的现状来分析，目前我国建筑公司，设立多个类型的部门，一个提案需要设计单位、监理单位、造价单位等进行审核才能解决。
在国际上，咨询服务的建筑工程师就可以解决项目管理的大部分问题。
全过程工程咨询服务的出现，优化了全过程项目管理工作，将咨询服务由一个或多个单位联合构建出一套完整的咨询服务体系。
1.2造价人员在全过程工程咨询服务的作用目前，传统的工程造价的分工中，多个部门无法进行正确对接，项目不管是从初期还是到图纸施工阶段，编制造价人员都是独立完成。
这就造成了造价人员在分工后，对招标设计、预算施工的不明确，缺乏部门间的良好沟通，预算过程存在太多不确定因素。
全过程工程咨询服务，将立项的投资估算、方案阶段的投资估算、初步设计的概算、施工图阶段的预算来确定。
2、造价人员在全过程工程咨询服务中的作用分析在传统的造价分工过程中，设计单位的造价人员一般负责的是项目前期的投资估算阶段以及概算阶段，但是这种传统的造价分工是存在弊端的，设计单位与造价单位两个单位的工作人员的工作是独立进行的，没有相对的沟通交流，缺乏沟通的工作导致信息没有正确对接，前期与后期的造价人员缺乏对于工程造价整体性的了解，这样的情况下无法有效的进行投资控制的。
浅谈造价工程师在施工管理中的作用
浅谈造价工程师在施工管理中的作用工程造价的控制与管理是一个动态的过程，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿与项目的全过程。
而施工阶段的造价管理是实施整个项目全过程的重点，这也使越来越多的建设单位让造价工程师常驻现场，加强造价管理，使工程造价更加符合实际情况，造价工程师在施工管理中如何发挥作用呢？首先，造价工程师要参与合同的管理。
合同签订是造价控制的源头，签订合理可靠的施工承包合同能从根本上控制造价。
签订合同时，要根据工程实际情况，明确合同范围、确定结算原则、价款调整方式及主要材料价格的确定方法。
在合同签定后，要把补充协议及工作联系单作为合同内容的一种延伸和解释，完整保存、登记入册。
其次，造价工程师要重视现场签证。
现场签证部分是合同外工程造价增减的重要依据。
在实际操作中，造价工程师应及时查看工程实施情况，就能避免一些不符合要求的签证单的发生。
对有些隐蔽工程，要及时办理签证。
比如，在土方工程中，有的现场达不到三通一平的条件就进场了，需要进行前期的场平工作，这就需要在开始场平施工前测定一个标高，也可利用地质报告的孔口标高，待场地平整完后再对现场测定一次标高，这样土方场平工程结算就有了明确的依据，这个标高也是交给打桩施工单位的进场标高。
待桩基工程完工后，由于桩基施工的原因引起标高的变化，还需测定一个现场的标高，这就是土建施工单位进场的标高。
待土建单位施工大部分完工后，绿化市政单位准备进场前又需测定一个标高，待最终工程完工，再测定一个标高，这也是绿化市政工程结算的依据。
通过以上几个标高的实际测量，各个阶段的土方工程量一目了然，为将来结算奠定了良好的基础，也节省了许多不合理的支出。
还有各个工程的土方开挖形式，在合同签定阶段，通常按常规的情况考虑土方开挖，但在实际工作中，由于土质情况，现场环境的限制和工期的要求，往往甲方会改变开挖形式，具体如何开挖的，都要实地测量，做到心中有底，才不至于到结算时，别人怎么画，你就怎么结。
浅议造价工程师在工程结算中的作用
浅议造价工程师在工程结算中的作用摘要：目前建筑工程项目经常出现结算超出预算的情况，甚至在工程建设的过程中出现资金缺口，使得整个工程不得不停工。
在工程建设的时候，需要投入大量的人力、物力和财力，一旦出现超预算的情况，就会严重影响施工进度，所以一定要严格管理建筑工程造价，有效避免结算超预算情况的发生。
造价工程师在工程结算中具有重要作用，本文对此进行了分析。
关键词：造价工程师；工程结算；作用引言在对建筑工程造价结算进行管理的时候，要不断地提高建筑工程结算造价从业人员的综合素质，科学地编制建筑工程预算造价，严格控制建筑工程结算造价的后期调整，这是真正实现预算编制成本控制的关键所在。
对建筑工程结算全过程进行强化管理，促使整个行业的社会经济效益得到全面的提升。
1造价工程师在工程造价中的作用1.1投资估算，设计概预算阶段特别是设计阶段，主要还是设计单位自己编制概预算，建设单位委托造价企业参与限额设计的很少，有部分造价企业接受政府部门委托，对一些项目的概算和预算进行审核(例如财政部门)，专人负责施工现场的管理工作，对施工现场随时发生的设计变更要由设计人员及时出具加盖设计院公章的设计变更通知单，经监理工程师审查同意后及时发放，及时落实施工；对于重大的设计变更，要经原施工图审图单位重新审图批准后，才能进行施工，变更部分计入工程结算中。
在进行概算审核中，造价工程师起到很重要的作用，造价工程师利用自己在各个专业的知识对概预算进行审核，概预算是否经过发改委批复，概预算是否超估算，概预算是否符合项目估算标准，范围、面积，概预算编制内容是否符合国家、部门相关的规定，发现概预算中的问题，提供给委托单位，也促进了被审核单位严格规范执行国家部门法律法规政策。
1.2招投标阶段目前，我国国有资金投资建设项目必须按工程量清单计价，招标人必须编制招标控制价。
清单及招标控制价由有资质的工程造价咨询单位编制。
在造价咨询企业中，专业造价工程师成为编制和评审清单和招标控制价的主力军。
论造价工程师在项目过程中的作用
论造价工程师在项目过程中的作用造价工程师是在建设项目的各个阶段中担任成本管理和控制工作的专业人士。
他们主要负责项目施工过程中的预算编制、投标控制、变更管理、成本控制等工作。
他们的主要目标是确保项目在经济、有效和质量上的可行性，以及最大化项目的价值。
造价工程师在项目过程中的作用主要体现在以下几个方面：1.预算编制：造价工程师负责进行项目预算编制工作。
预算编制是项目质量和成本有效控制的重要手段。
通过熟悉施工过程中的各个环节和材料价格等信息，他们可以准确地计算出项目所需的各项成本，并在项目计划初期为项目提供预算依据。
2.投标控制：在项目招投标阶段，造价工程师可以根据施工图纸和相关文件，分析工程量和成本需求，并制定预算方案。
他们能够合理评估建设项目的成本，并帮助业主选择最有竞争力的投标方案，确保项目的价值最大化。
3.变更管理：在项目实施过程中，难免会遇到一些变更，如设计变更、材料变更等。
这些变更可能会对项目造成额外的费用和延误。
造价工程师负责评估这些变更的成本和影响，并与业主和承包商协商解决方案。
通过及时的变更管理，可以帮助控制项目的额外费用和时间，并确保项目进度的顺利进行。
4.成本控制：造价工程师在项目实施过程中进行实际成本的比较和控制。
他们可以通过监控施工进度、成本开支和资源利用情况，识别出成本偏差并及时采取相应的措施进行调整。
他们还可以对施工合同进行评估，并确保合同支付的合理性。
5.价值工程：价值工程是一种通过分析项目的功能需求并提出改进方案，以实现项目价值最大化和成本最小化的方法。
造价工程师可以通过价值工程方法对施工过程和材料进行优化，帮助业主减少成本并提升项目的质量和效益。
6.供应链管理：造价工程师负责与供应商和承包商进行沟通和协商，以确保项目所需的材料和设备能够及时供应。
他们可以通过制定合理的采购计划和管理措施，帮助业主控制材料和设备的成本，并确保施工进度的顺利进行。
造价工程师在项目过程中的作用是全面的，他们通过对项目成本和资源的管理来保证项目的顺利进行，确保项目的经济、有效和质量的可行性。
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用全过程造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，通过专业的造价咨询服务机构或个人，对工程项目进行全方位的造价管理和控制，为业主提供全过程的造价咨询服务。
在建筑工程项目中，全过程造价咨询起着非常重要的作用，能够帮助业主在项目的全过程中进行造价管理和控制，有效降低项目的成本，保障工程质量，提高项目的经济效益。
本文将从全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色和作用进行详细阐述。
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，包括规划设计、施工建设、材料采购、设备安装等多个环节。
在这个系统工程中，造价是一个非常重要的管理环节。
全过程造价咨询能够在项目的设计、施工和运营阶段提供专业的造价管理和控制服务，发挥着重要的管理作用。
1. 在项目规划设计阶段，全过程造价咨询的管理角色和作用在项目的规划设计阶段，全过程造价咨询能够发挥重要的管理作用。
在项目规划设计阶段，全过程造价咨询可以通过定位项目规划框架，制定项目预算，进行项目经济评价等工作，帮助业主确定项目的建设成本，并对项目的投资效益进行评估。
全过程造价咨询还能够对项目的设计方案进行成本评估和优化，指导设计单位在设计过程中遵守成本控制原则，合理地控制项目的建设成本。
全过程造价咨询还可以在项目规划设计阶段，协助业主进行招标文件的编制和评审工作，确保招标文件的合理性和完整性，为施工阶段的工程承包商评标提供重要的依据。
通过这些工作，全过程造价咨询能够保障项目在规划设计阶段能够合理地控制项目的建设成本，为后续的施工和运营阶段提供良好的基础。
全过程造价咨询还可以为业主提供专业的资产评估和财务审计服务，帮助业主合理评估项目的资产价值，管理项目的资产负债结构，确保项目的长期可持续发展。
通过这些工作，全过程造价咨询能够保障项目在运营阶段能够合理地控制项目的维护成本，并确保项目的长期运营效益，为业主提供良好的经济效益和社会责任。
造价人员在全过程工程咨询服务中的作用分析
造价人员在全过程工程咨询服务中的作用分析摘要：造价工程师凭借其专业上的优势，通过不断创新和突破，能在全过程工程咨询服务过程中更好地发挥出专业特长，为建设项目服务。
在当下国家大力培育全过程工程咨询服务的大背景下，作为造价工程师，应当将专业上的特点和优势正确地切入到投资项目中，把握住当前造价工作的发展趋势和投资方的关切，应用BIM等新技术，实现项目的集约化管理和科学决策，逐步完善全过程工程咨询的服务项目，为促进工程咨询服务企业的转型升级，做出造价工程师应有的贡献。
关键词：造价人员；全过程；咨询服务；作用1概述全过程工程咨询服务，是国内建筑市场深化改革的必然结果，是国内咨询服务与国际接轨的迫切需要，是服务“一带一路”战略、推动工程咨询行业“走出去”的需要。
在国内，每个单位将自己的职责分得很清楚，只从自己利益出发，完成一个提案要通过建设单位或项目管理单位协调设计单位、监理单位、造价单位等才能解决。
而在国际上，咨询单位一个合格的工程师可以独立统筹解决项目管理中大多问题。
总的来说，通过全过程工程咨询服务的实施，将项目的全过程管理有关的咨询服务由一个单位或几个单位联合体来完成，整合原各阶段工程咨询单位，在整个全过程工程咨询服务体系中，每一个环节和每一个专业都至关重要，也有侧重点，但不再是以往那种专业间互不相干的角色，因为都是一个咨询机构或联合体，责任推脱不了。
这样实施，有利于工程建设管理，提高工程效益。
在全过程工程咨询服务中，造价人员作为投资控制的主要咨询人员，从项目的立项到项目实施运营，有举足轻重的作用。
2咨询企业面临的机遇分析2.1全过程工程咨询有利于咨询企业向智力密集型、管理集约型、技术符合型的综合性工程咨询服务企业转型2.1.1传统建设模式下，由于缺少项目建设全过程统一管理和整体把控，项目管理出现阶段性，专业分工明显，易造成信息“孤岛”，碎片式的服务方式使项目业主无法获得一整套的项目管理、咨询服务。
而全过程工程咨询要求咨询企业通过集约化项目管理和咨询服务，提高服务质量，降低项目风险，管理更加顺畅。
浅谈造价工程师在建设工程造价控制中的作用
浅谈造价工程师在建设工程造价控制中的作用在工程建设过程中，对工程造价的管理及控制要求必须具备很强的专业水准和技术，它贯穿于项目设计、投资决策、招标投标、施工建设及竣工决算的各个环节。
造价工程师唯有在具体的工作中贯彻落实职责，才可发挥其作用及地位。
标签：造价工程师建设工程造价控制作用0 引言在工程项目的管理过程中，投资者和各工程造价管理部门较为重视的一个问题，就是应如何对工程造价实行有效的管理，并以保证工程质量为基础，使工程造价降低。
作为一个为社会服务的特殊的中介机构，工程造价咨询机构具备专业的技术人才，而在工程建设过程中，造价工程师则属管理造价的关键的负责人及组织者，其具备工程造价审批权、工程計量审核权及支付工程进度款审核权，这有助于维护单位自身权益、承包商及业主利益和社会及国家公共利益。
从立项决策工程项目的至万工投产，造价工程师主要负责工程项目的招投标、设计、施工和结算等的投资管理，及对施工图预算、设计概算及投资估算进行审查和编定，一般来讲，就是投资工作进行事前、事中、事后的管理。
避免发生三超现象，即决算超预算，预算超概算，概算超估算。
在实施工程项目的管理时，以下就从决策、设计和招投标（事前）、施工（事中）、竣工结算（事后）等三个阶段的投资控制，来阐述如何发挥造价工程师的重要作用。
1 事前投资控制建设工程的内外部关系复杂、工作内容较多、建设周期较长，涉及部门众多，且投资规模较大。
从前期准备到竣工验收，其流程繁多，决策、计划、勘察设计、物资供应、财务管理、施工质量、建设工期等各环节一旦出现失误，其带来的经济损失都会很巨大。
造价控制的效果及关键点随阶段的变化而不同，建设工程事前的投资控制就是对建设项目在建设前期工作的重点阶段的经济活动进行控制。
一般来讲，工程的设计及决策决定了项目投资，相关资料表明，竣工阶段为0~5%；施工阶段为5~35%；而投资设计及决策环节为35~75%。
所以，若要对工程造价进行有效的控制，设计及决策环节是关键。
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吉林省浅析造价工程师在工程咨询中应发挥的作用每日一讲（10月5日）每日一讲：(单项选择题)1、工程项目经理的作用包括( )。
A.进行项目具体事务决策B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.对项目进行有效的日常管理E.提高成员工作效率2、《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，贯彻宏观调控政策情况综合评价的内容包括( )。
A.对是否符合规模经济的论证情况B.对优化结构的论证情况C.对提高技术水平的论证情况D.对产品结构和规模符合市场需求的论证情况E.对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况3、工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种( )等工作。
A.设计B.施工C.采购D.监理E.管理4、工程项目人力资源管理团队的发展工作不包括( )。
A.奖励B.培训C.人员吸纳D.使项目团队保持工作能力的各种技巧5、当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算的方法是( )。
A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.定额单价法6、企业投资项目申请政府安排( )的，其招标内容由资金申请报告审批部门依法在批复中确定。
A.贷款资金B.流动资金C.财政性资金D.主权外债资金7、某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于( )。
A.职能划分法B.程序划分法C.区域划分法D.业务划分法8、试运行是对( )等工作质量的综合考核。
A.审核、设计、管理B.审核、设计、采购C.设计、采购、施工D.审核、设计、施工9、关于双代号绘图法的表述，正确的有( )。
A.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示B.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示C.圆圈中的两个号码用来代表这项工作D.工作名称写在箭线的上面，完成工作需要的时间写在箭线的下面E.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束10、公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是( )。
A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式11、在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是( )。
A.接受B.回避C.分享D.转移12、关于工程委托招标的表述，不正确的是( )。
A.工程招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜B.招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同C.招标人具备自行招标条件的，不可进行委托招标D.招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜13、货物招标的资格预审文件包括( )。
A.资格审查标准B.投标人须知C.资格预审担保书D.资格要求E.资格预审结果的通知方式14、关于项目申请变更的表述，正确的有( )。
A.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求B.承包商提出工作范围变更，只是为了便于施工C.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改，并且修改工作只能由咨询工程师自己完成D.变更对项目产生的影响主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响E.承包商提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响15、工程项目变更文件中的变更令包括( )。
A.项目名称和合同号B.产品变更的原因和详细的变更内容说明C.咨询工程师单位名称、咨询工程师授权代表签字D.变更工作的设计图纸E.变更令编号16、工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括( )。
A.项目范围说明书B.工作分解结构C.工作清单D.历史资料17、银行对借款人偿债能力进行评估时所用的速动比率指标公式是( )。
A.速动比率=流动资产/流动负债B.速动比率=流动资产/总资产C.速动比率=(流动资产-存货)/流动负债D.速动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)18、项目管理知识体系中，( )的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中已被普遍接受的知识体系。
A.ICBB.PMBOKC.WBSD.PRINCE219、若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其( )，使之仍为关键工作。
A.关键线路B.计算工期C.持续时间D.计划工期20、在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险不包括( )。
A.优先级B.资源C.客户D.资金21、关于工程项目范围确认的表述，错误的是( )。
A.工程项目范围确认要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、圆满地完成合同规定的全部工作B.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度C.范围确认等同于质量控制D.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果22、工程项目招标文件的内容包括( )。
A.投标文件格式B.合同条款及格式C.商务和技术偏差表D.施工组织设计E.设计图纸等设计文件23、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行( )。
A.备案制B.审批制C.审查制D.核准制24、关于工作分解结构的叙述，说法错误的是( )。
A.工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明C.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要D.项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求25、工程项目HSE管理是指在项目投资建设周期的各阶段中，通过采取组织、( )等一系列活动，实现项目的健康、安全与环境目标。
A.计划B.协调C.控制D.综合E.领导26、工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括( )。
A.项目范围说明书B.工作分解结构C.工作清单D.历史资料27、建设单位在编制( )时，应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用。
A.工程预算B.工程概算C.工程决算D.工程估算28、工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种( )等工作。
A.设计B.施工C.采购D.监理E.管理29、对重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起( )日内作出批复。
A.15B.20C.25D.3030、建设单位在编制( )时，应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用。
A.工程预算B.工程概算C.工程决算D.工程估算31、下列文件中，( )主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。
A.变更文件B.投标文件C.招标文件D.业主需求文件32、下列文件中，( )主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。
A.变更文件B.投标文件C.招标文件D.业主需求文件33、及时办理有关设计文件的审批工作，属于业主在( )阶段的工作。
A.项目决策B.项目实施准备C.项目竣工验收D.项目实施34、常用的进度比较方法中，( )主要适用于时标网络计划。
A.前锋线比较法B.“香蕉”曲线比较法C.横道图比较法D.S形曲线比较法35、影响项目组织的组织内部因素包括( )。
A.项目的经济合同关系与形式B.上级组织的管理模式与制度C.组织领导及成员的素质D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式E.国家经济管理环境36、项目组织再造的原则主要有( )。
A.新组织不一定要克服原组织下需解决的问题B.处理好调整的时机问题C.维护承包商利益D.避免因人调整组织设置E.尽可能保持项目工作的连续性37、工程项目变更文件中的变更令包括( )。
A.项目名称和合同号B.产品变更的原因和详细的变更内容说明C.咨询工程师单位名称、咨询工程师授权代表签字D.变更工作的设计图纸E.变更令编号38、工程项目绩效评价的作用包括( )。
A.作为项目是否交工的依据B.作为考核工作成果，实行奖惩的依据C.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施D.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度E.确保咨询工程师获知工程项目进展状况39、项目经理的工作中，( )是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。
A.谈判B.应变C.沟通D.决策40、下列风险事件中，属于经济风险的典型风险事件的有( )。
A.汇率的变动B.资金短缺C.施工工艺落后D.索赔管理不力E.战争和骚乱41、某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于( )。
A.职能划分法B.程序划分法C.区域划分法D.业务划分法42、工程项目招标文件的内容包括( )。
A.投标文件格式B.合同条款及格式C.商务和技术偏差表D.施工组织设计E.设计图纸等设计文件43、经批准可以进行邀请招标的情形有( )。
A.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的B.受自然地域环境限制的C.施工中使用专有技术的D.项目技术复杂或有特殊要求的，有多家潜在投标人可供选择的E.施工企业自建自用的工程，并且该企业资质符合工程要求的44、工程项目范围确认的方法有( )。
A.试验B.专家评定C.预测D.第三方评定E.审核45、易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对窄一些的人员获取方法是( )。
A.选拔B.考核C.招聘D.预安排46、实行核准制的建设项目，建设单位应当在( )完成环境影响评价文件报批手续。
A.可行性研究报告前B.提交项目申请报告前C.项目开工前D.办理备案手续后47、工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、( )等活动。
A.决策和协调B.协调和控制C.决策和控制D.决策和运行48、网络图中的线路可用该线路上的( )表示。
A.节点编号或工作名称B.节点编号或箭头指向C.箭头指向或工作名称D.节点编号或持续时间49、咨询工程师对工程项目管理的目的包括( )。
A.对项目的产品方案、工程方案等进行比选B.保障委托方实现其预期目标C.对项目的可行性研究报告进行评估论证D.按合同规定取得合法收入E.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉50、对重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起( )日内作出批复。
A.15B.20C.25D.3051、工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括( )。
A.项目范围说明书B.工作分解结构C.工作清单D.历史资料52、关于项目申请变更的表述，正确的有( )。
A.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求B.承包商提出工作范围变更，只是为了便于施工C.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改，并且修改工作只能由咨询工程师自己完成D.变更对项目产生的影响主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响E.承包商提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响。