浅谈加强线损管理的几个措施
线损管理制度范文(三篇)
线损管理制度范文一、目的和意义线损是指电力输配过程中发生的一部分能量损耗，它会对电力系统的经济运行和企业的利益产生负面影响。
为了加强电力线损的管理，提高电力系统的效率和运行质量，制定线损管理制度具有重要意义和价值。
二、适用范围该制度适用于所有涉及电力输配的企业，包括发电企业、输电企业和配电企业。
三、管理措施1. 加强线路巡视和检修工作，及时发现和修复线路故障，减少因线路问题导致的线损。
2. 提高线路绝缘性能，减少漏电现象，降低线损率。
3. 采用现代化的电力监测和管理技术，对电力系统进行实时监控和数据分析，及时发现和处理线损问题。
4. 加强对电力设备的维护和管理，定期检查和清理设备，确保设备的正常运行，减少因设备故障引起的线损。
5. 加强对用电终端的管理，及时发现和解决用电终端的违规用电行为，减少非法用电和偷电行为，降低线损率。
6. 加强对电力系统的运行和管理，制定合理的供电计划和运行策略，减少因人为原因造成的线损。
7. 加强对线损数据的统计和分析，及时总结线损情况，找出线损的原因和问题，并采取相应的改进措施。
四、考核和奖惩机制1. 对线路巡视、检修和维护工作进行定期考核，评估工作质量和效果，对工作成绩突出的人员给予表彰和奖励。
2. 对电力设备的维护和管理情况进行定期考核，评估设备运行情况和维护工作质量，对维护工作出色的人员给予表彰和奖励。
3. 对电力系统运行情况进行定期考核，评估供电质量和运行效率，对运行管理工作优秀的人员给予表彰和奖励。
4. 对线损数据进行定期统计和分析，评估线损情况和改进效果，对改进措施有效的人员给予表彰和奖励。
5. 对于故意浪费电力、偷电等行为，按照相关规定进行处罚和追责。
五、其他事项1. 本制度自颁布之日起执行，企业应按制度要求进行线损管理工作。
2. 对于发现的问题和改进意见，企业应及时进行整改，并建立健全相关的反馈机制。
3. 本制度的解释权归企业所有。
以上是线损管理制度的范文，供参考和借鉴。
电力营销线损精益化管理的有效措施
电力营销线损精益化管理的有效措施随着能源需求的不断增长和电力市场的不断开放，电力营销线损问题逐渐成为各电力企业面临的重要挑战。
线损不仅会导致电力企业的盈利能力下降，还会影响电网的稳定运行和供电质量。
如何进行线损精益化管理成为了电力营销领域的重要课题。
本文将从管理理念、技术手段和政策保障等方面探讨电力营销线损精益化管理的有效措施。
一、明晰管理理念1. 强化成本意识：线损的形成主要是由于技术、管理、人为等多方面因素导致的，成本意识的强化可以促使企业从源头上着手，通过降本增效的方式降低线损率。
2. 推行精益管理：精益管理是一种通过精益思想来控制成本，提高效率的管理方法。
在电力营销线损管理中，可以借鉴精益管理的理念，强调全员参与、不断改进和满足顾客需求的原则，提升电力企业的整体管理水平和线损管理的效果。
3. 强化风险意识：线损管理中存在着各种潜在的风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
电力企业应该充分认识到这些风险的存在，并采取相应的措施加以防范和化解。
二、优化技术手段1. 提升供电设备的智能化水平：通过智能化改造，可以实现对供电设备的远程监控和自动化管理，可以及时发现和处理线路故障，减少因设备故障而产生的线损。
2. 加强电力设备的维护和保养：电力设备的维护和保养对于降低线损率至关重要。
电力企业需要加大对设备的定期检修和保养工作力度，确保设备的正常运行和供电质量。
3. 推广高效节能技术：通过控制设备的运行功率、提高设备的能效和降低供电成本等措施，可以有效地降低线损率，提高能源利用效率。
4. 加强数据分析和应用：通过建立完善的数据采集系统和数据分析平台，可以实现对线损数据的实时监测和分析，帮助电力企业及时发现问题、分析原因，并采取相应的对策。
三、健全政策保障1. 完善监管制度：加强线损管理的监管力度，完善线损管理的相关政策和法规，建立健全的线损管理考核机制，对线损超标的企业进行处罚，并对线损管理成效显著的企业给予奖励，以促进电力企业主动加强线损管理。
供电所线损治理工作典型经验
供电所线损治理工作典型经验
1. 加强基础管理,夯实线损治理基础
严格执行计量装置检定制度,及时更新老旧、损坏的计量装置,确保计量数据准确可靠。
建立健全线损统计分析制度,定期开展线损分析,查找线损增长原因,制定针对性治理措施。
2. 加大隐蔽线路排查力度
组织专业队伍,利用红外线测温、钻孔探测等先进技术手段,排查隐蔽线路,发现并及时消除线路隐患。
对于无法彻底消除的问题,研究制定临时应急方案。
3. 加强低压线路巡视和治理
定期组织人力对低压线路进行全面巡视,及时发现线路问题并及时处理。
对于老旧低压线路,制定更新改造计划,分年度有序实施。
4. 推进线损考核和责任追究
将线损控制目标层层分解到供电所和班组,并与绩效考核挂钩。
对于线损控制不力的单位和个人,严格追究责任。
同时,对线损控制成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。
5. 加强宣传教育,提高全员意识
利用多种宣传形式,如张贴标语、制作宣传视频等,加强对全体员工的线损控制意识教育。
通过典型案例警示教育,让员工深刻认识线损控制的重要性。
提升电力线损管理工作效率的有效途径
提升电力线损管理工作效率的有效途径电力线损是指输送电能过程中由于线路、变压器等设备的损耗以及非法用电、计量错误等因素导致的电能损失。
电力线损不仅影响了电网运行质量，还直接关系到电力企业的经济效益。
提升电力线损管理工作效率是电力企业重要的工作任务之一。
有效的电力线损管理不仅需要有科学的技术手段支持，还需要有高效的管理工作体系来保障。
下面将从技术和管理两方面分别介绍提升电力线损管理工作效率的有效途径。
一、技术方面1. 线损监测技术通过引入先进的线损监测技术，能够实时监测线路、变压器等设备的工作状态，快速定位线损问题的具体位置，缩短故障排查的时间。
利用大数据和人工智能技术，对线损数据进行深度学习和分析，为线损管理工作提供更为准确的依据。
2. 设备改进针对现有线路、变压器等设备存在的损耗问题，电力企业可通过技术改进或设备更新，提高设备的工作效率，减少能量损失。
3. 信息化建设利用信息技术手段，将线损管理工作各个环节进行信息化建设，从线损数据采集、分析到监控预警，实现全程信息化管理，提高工作效率。
4. 安全保障加强设备维护和管理，保障设备的安全稳定运行，减少由于设备故障导致的线损问题。
通过以上技术手段的引入和应用，能够提高电力线损管理工作的科学性和高效性，便于电力企业更好地进行线损问题的规划和处理。
二、管理方面1. 责任明晰建立健全的线损管理责任体系，明确相关岗位的责任和职责分工，保证线损工作有人可管、有人负责。
2. 业务培训加强员工的线损管理培训，提升员工的业务水平和工作技能，提高线损管理工作人员的专业能力。
3. 管理流程优化通过对线损管理工作流程的优化，建立起科学规范的管理流程和工作制度，提高工作效率和管理水平。
4. 绩效考核建立科学合理的线损管理绩效考核体系，激励员工的工作积极性和主动性，提高工作效率。
5. 监督检查建立监督检查机制，对线损管理工作进行定期检查和督导，及时发现问题并进行整改。
在实际工作中，电力企业可根据自身情况和需求，综合采取技术和管理方面的措施，提升电力线损管理工作效率。
提升电力线损管理工作效率的有效途径
提升电力线损管理工作效率的有效途径电力线损管理是电力供应企业进行经济运营的重要环节。
随着电力行业的发展，电网规模不断扩大，线路数量增多，电力线损管理的难度不断提高。
为了提高电力线损管理工作效率，实现管理工作的高效、精准和可持续性，以下提出了一些有效途径。
一、建立电力线损预警系统电力线损预警系统是基于数据采集、分析和处理技术，结合经验和知识，进行数据分析和预警的系统。
通过建立电力线损预警系统，可以实现对电力线损状况的实时监测和分析，及时发现异常情况，提前预警，为电力线损管理工作提供有力的支持。
预警系统还可以为电力公司提供准确的数据分析结果，为优化电力线路运营提供参考。
建立电力线损绩效考核体系，对电力公司进行目标管理、投入控制和效益评估。
通过对电力线损绩效考核的定期评估，可以推动电力公司加强对电力线损的管理，提高管理水平，提升电力线损管理效率。
在考核体系设计上，应该以实际情况为基础，考虑到不同地区和不同线路的特点和差异性，根据实际情况一步步推进。
三、采用新技术和新材料应用新技术和新材料是提高电力线损管理效率的重要途径。
近年来，先进的无人机技术和机器视觉技术等相关技术得到了广泛应用。
无人机可以快速完成线路检测，提高检测效率；机器视觉技术可以实现对线路数据的智能分析和判断，提高管理效率。
同时，还可以采用新型绝缘材料和保护材料，提升线路的安全性和稳定性，减少线路损耗。
四、加强业务人员管理和培训电力线损管理是一项综合性工作，需要具备一定的技术和管理能力。
因此，加强业务人员管理和培训是提高电力线损管理效率的重要途径。
应该加强对电力线损管理人员和技术人员的培训，不断提高他们的专业能力和工作水平。
同时，还应该注重对电力线损管理人员的激励措施，以提高业务人员的积极性和创造性。
总之，提高电力线损管理工作效率需要全面入手，系统性的施策。
借助新技术和新材料的发展，建立预警系统和绩效考核体系，加强业务人员管理和培训等措施可以在工作中减少人为因素的干扰，提高电力线损管理效率，确保电网的安全、稳定和高效运行。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施供电所是电力系统的关键环节之一，线损是指电力输送过程中因为各种原因导致的电能损失。
对于供电所来说，线损的控制和管理是非常重要的工作，可以有效提高供电质量和经济效益。
下面是我对供电所管理线损的几点措施的总结，供参考。
第一点，加强设备管理。
供电所的设备管理直接关系到线损的大小。
首先要确保设备的正常运行和合理配备。
对设备进行定期的检测、维修和更换，确保设备的质量和功效。
同时，加强设备使用方面的培训，提高员工对设备的运行维护能力。
第二点，加强线路检查和排查。
供电所的线路管理是控制线损的核心。
要定期对线路进行巡视和检修，及时发现问题并处理。
建立健全的线路管理制度，对线路进行分类管理和维护，对老化和劣化的线路要及时更换和升级。
第三点，合理调整供电系统结构。
供电系统的结构合理与否直接影响线损的大小。
要根据实际情况，调整供电系统的结构，减少长线路、架空线和主干线的使用，增加中低压变电所的数量和容量，减小线损的发生。
第四点，加强目标管理。
供电所要制定明确的目标和措施，对线损进行定量和定性的评估。
要针对性地进行线损分析和评价，找出问题和瓶颈环节，制定相应的整改措施。
通过目标管理，可以推动线损的降低和管理工作的改进。
第五点，加强人员培训和管理。
人员的素质和能力对供电所的线损管理至关重要。
要加强员工的培训和学习，提高技术和管理水平。
同时，要加强对员工的监督和管理，建立绩效考核和奖惩制度，激励员工的创新和进步。
总的来说，供电所管理线损的措施主要包括加强设备管理、线路检查和排查、合理调整供电系统结构、加强目标管理以及加强人员培训和管理等方面。
通过这些措施的实施，可以有效控制线损的大小，提高供电质量和经济效益。
同时，还需持续学习和总结。
不断完善管理体系，提升管理水平，为提高供电所的线损管理能力和效益做出更大的贡献。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益，企业的盈亏，与线损管理息息相关，降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用，同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。
线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。
常年以来，在技术降损方面投入了大量资金，开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等工作，为线损稳步降低打下了坚实的基础，在管理线损方面，不断加强用电管理，严格抄、核、收制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生；开展用电大普查工作，防止窃电和违章用电；搞好计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性；加强用户的无功管理，安装复费率表计，努力提高用户的功率因数等。
目前，技术降损工作已经步入正轨，电网结构日趋合理，理论线损在逐年下降，但实际线损与理论线损还有很大差距，特别是用户窃电及违章用电现象比较严重，造成线损下降幅度不明显，因此，在稳步实施技术线损的同时，应把工作重点放在管理降损工作上。
管理降损实施方便、见效快。
谈到管理线损，重要的一点是离不开人的因素。
无论是管理的好与坏，都与人有直接关系。
所以说管理线损是一个常态机制，必须常抓不懈，不能放松。
管理线损既然与人有关，我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼，如何堵塞这些漏洞，如何加强管理降损工作，结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见，总结出以下几项措施及办法。
一、建立健全线损管理组织，制定线损管理制度明确分工职责，分级管理，层层落实。
改变线损工作管理方式，由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度，各项指标与经济责任制挂钩，使线损管理呈现出前所未有的可喜局面，按线损管理办法和兑现办法办事，做到诚实守信，调动职工的积极性和能动性的有力措施，真正体现多劳多得的原则。
二、实事求是，合理确定低压线损指标。
确定科学、先进的线损责任指标，是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施近年来，随着社会经济的发展，电力需求不断增加，供电所成为城区的重要设施之一。
但是，在供电所的运行过程中，线损是一项不可避免的损失。
因此，供电所管理线损是一项重要的工作，针对这一问题，本文提出几点措施。
一、加强设备的维护和管理设备运行不良是导致线损的直接原因之一，因此，对于供电所的设备，应该进行定期的维护和管理。
在维护和管理过程中，应该注意设备的耐久性、可靠性和安全性，防止设备过早损坏，保证设备的正常运行，从而降低线损的发生。
二、提高设备的性能为了提高设备的性能，可以采取优化改造、更新设备等方式。
优化改造可以包括优化接线、改善电容、减小电阻等措施，从而降低线损的发生。
更新设备可以采用新型设备和设备组合，使供电系统更加稳定和可靠，进一步减少线损。
三、对供电所的管理加以改善为了减少线损，必须对供电所的管理加以改善。
应该建立完善的管理制度，制定科学严格的管理流程，加强对供电设备运行状态的监管，及时发现并处理存在的问题，严格遵守运行规程，防止错误和违反规定带来的损失。
四、加强对用电设备的管理用电设备是电力供应的重要环节，对用电设备的管理也是减少线损的重要措施。
应该加强对用电设备的管理和维护，及时对用电设备进行检查和维修，保证用电设备的良好运行。
同时，应该加强对用电设备的管理，制定严格的用电规定，避免用电设备不当使用，增加电力浪费。
总之，供电所管理线损是一项系统工程，需要综合考虑多方面因素。
通过加强设备的维护和管理、提高设备的性能、改善供电所的管理以及加强对用电设备的管理等措施，可以有效地减少线损发生，提高电网供电的效率，为经济社会发展做出贡献。
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浅谈加强线损管理的几个措施
作者：贾红瑞
来源：《科技创新与应用》2014年第34期
摘要：降损措施是供电企业一项重要工作，直接关系到企业的管理水平和经济效益。
供电企业要发展，必须依靠科技手段，加强线损管理，实施节能降损措施。
内蒙古包头市九原电力有限责任公司着重完善节能降损工作的组织、管理、技术三大体系，以此为核心的对节能降损管理工作进行全过程控制，积极开展营销管理创新增效工作，取得明显成效。
关键词：九原电力有限责任公司；线损；线损管理；措施
1 建立健全组织机构，规范管理网络，搭建科学完善的组织体系
九原电力有限责任公司始终坚持“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的十六字方针，成立了以分管经理为组长的节能降损管理领导小组，依据管理、技术、保证“三大体系”原则，分决策、管理、执行三个层次，健全节能降损管理网络，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
做到思路清晰、职责明确、措施到位、考核完善的运行机制。
2 落实以指标管理为核心、统计分析为手段，线损波动因素控制为支撑的管理体系
2.1 完善指标体系，强化指标动态管理，充分调动全员降损积极性
线损指标管理贯穿了整个线损管理的全过程，是调动线损责任单位和有关责任人的降损积极性的最重要手段。
公司建立了以8项线损率直接指标和18项线损管理小指标为核心的指标管理体系。
不断完善分线、分压、分台区管理方式，综合线损理论计算值、历史线损统计值及影响线损率的技术和管理方面修正因素，将全年高、低压线损指标下达到供电所并签订经营目标管理责任状，按月严格考核兑现。
市场营销部对供电所指导并审核，将指标分解到单回线路、单个台区，使所有指标落实到人、考核到人。
2.2 建立健全分析例会制度，加强节能降损分析，实现闭环管理
公司每月召开一次以上的生产经营分析会，由市场营销部、生产技术部、计量所、纪审部、调通所、修试所和各供电所的负责人和线损专（兼）职参加，各部门、供电所对本月的降损节能工作总结、下月的工作重点以及如何解决存在问题进行汇报。
会上重点对线损高、线损波动大的所、线路和台区共同进行深入的研究和分析，认真查找管理和技术上存在的不足，有针对性地研究确定整改措施，并分解到相关责任部门、责任人进行落实，不断消除线损管理的薄弱环节，使分析会达到实效。
同时每月的分析会重点对上月分析中存在的问题所采取的措施、达到的效果做出评价，用来指导我们采取措施是否得当，实现了营销有指标，指标有分析，分析有措施，措施有落实的闭环管理模式。
2.3 定期开展理论线损计算，科学确定线损计划指标
使用国内较先进的理论线损计算软件，搭建与公司营销MIS系统数据共享的平台，实时动态对57回10kV线路线损和869处台区线损进行理论值计算，将结果与实际值进行对比，通过对比查找出管理和技术方面的原因，并进行了限期整改。
当10kV以上线路负荷、运行状况等发生变化较大时，重新切改拓朴图形后按新的线路运行数据和参数计算理论值，并对指标进行同步调整，使降损工作有的放矢、富有成效。
2.4 加强营销管理，控制线损波动。
为了防止线损波动，公司在抄表管理和营业普查等方面同时加大工作力度
一是按照“定人、定时、定线路、定责任”的四定原则，加强对高、低压用电客户电能表抄录工作的指导监督，杜绝估抄、漏抄和人为压、减指针现象。
每月深入现场抽查抄表情况，开展对较大企业、客户不定期的抽查，同时不定期抽查专职电工的抄表情况，最大限度提高抄表准确率。
二是落实用电营业普查常态机制，提升用电抄、核、收工作水平。
常态的用电营业普查工作，是实现堵漏增收的重要手段。
工作中按季、按月定期开展用电营业常态普查和随机的内外营业稽查。
由市场营销部部长带队，抽调用电稽查所和供电所营销骨干人员组成用电营业普查小组，对14个供电所进行交叉式检查，外查客户用电情况、计量状况，内查客户资料完善程度，针对线损较高、管理较差的线路、台区开展专项检查，严肃处理人为因素造成的虚升线损。
在普查工作中积极推行分阶段的抽查和回头看机制，实现了普查与稽查的有效结合，做到以普查促稽查、以稽查纠普查、以抽查促整改。
经过流程化的普查和整改，消灭了公司范围内由于管理因素而造成的高损线路和台区。
全年公司层面组织开展普查工作10次，共完成10kV 线路普查48条，10kV用电客户普查1352户，0.4kV客户普查2157户，发现问题84处，下达整改意见书13份，下发稽查通报2期并对相关责任人进行了考核和处罚，通过普查的回头看工作，整改率达90%以上。
3 统筹规划，完善技术体系，优化电网结构，不断提高电网经济运行水平
3.1 优化电网结构，降低电网损耗
3.1.1 电网改造方案和技改项目的确定，以安全性好、损耗率低、资金投入低、经济效率高为首要原则，反复认证优化设计方案，合理增大导线截面，逐步消灭迂回线、“卡脖子”线等现象。
对公司6至10kV配网线路新建及改造27.306km，加强了配网负荷接带能力，提高了改造范围内线路的完好率，为提高供电可靠性、确保电能质量及为配网长久安全运行提供了有力的基础。
3.1.2 利用农（城）网改造资金，增加10kV出线间隔，缩短10kV线路供电半径，对低压供电半径超标的台区以延伸高压、增加配电变压器到负荷中心的方法，缩短低压供电半径，确
保供电质量。
全年共投运线路9回，完成了对西锦小区、衡宇焊管的供电，解决了沙河917、开洲921、开洲911、柏变915线的过负荷和供电半径过长的问题。
使负荷分布更趋合理，不仅提高了供电可靠率和供电质量，同时也使电能损耗大幅下降。
并将不在负荷中心的配变进行移位改造及增容补点共55台，新增提高了安全运行系数，并降低了线损；通过采取以上措施消灭了10kV高损线路，高损台区占总台区的比例由5%下降到2%。
3.1.3 科学合理布局电源点。
根据负荷预测投运了110kV后营子变电站、110kV当铺变电站、110kV苏木变，使变电站建设既满足负荷发展的需要，同时又考虑电网节能降损需求。
上述变电站的建设和投入运行极大的改善了局部区域用电负荷紧张、线路供电半径长、电压质量低的不利局面，将公司10kV线路供电半径合格率由98.3%提高至99.5%。
3.2 运用现代化管理手段，实现线损管理创新
高低压集抄改造如期按计划完成是营销工作实现科技创新和管理创收的重要手段，为此按照公司年初制定的集抄改造计划，我们以倒排工期表的形式将改造任务层层分解落实，形成了周报进度、月底考核的常态机制。
通过公司全员上下的共同努力，全力推进了远程集抄改造，利用农网资金和自筹资金实现了57回关口表、835个台区表、22937个低压表的集抄，实现了关口表-台区表-低压表的实时数据同步采集，集抄的台区表和低压表已达到我公司客户总数的50%。
集抄改造后的10千伏线路线损率平均下降了1～2个百分点，0.4千伏台区线损率下降到7%～10%之间。
通过以上各项措施的落实，九原电力有限责任公司实现了分线分压分台区的闭环管理，即理论线损计算→对照完成指标进行分析→找线损升降的原因→制定管理和技术改进措施→落实措施到位→总结经验→为制定新的线损指标和计划提供依据。
通过周而复始的实践，节能降损管理实现了经济和社会效益的双丰收。
作者简介：贾红瑞（1972，2-），女，汉族，内蒙古包头，任职于包头市九原电力公司，职称：工程师，研究方向：线损管理。