中级人力资源专业知识与实务_模拟试题二在线测试_2011年版
中级经济师 2011年《人力资源管理专业知识与实务》真题
2011年《人力资源管理专业知识与实务》真题1、有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。
具有这种组织文化特点的组织被称作()组织。
A:学院型B:俱乐部型C:棒球队型D:堡垒型【答案】A【解析】学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。
这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。
2、在组织发展的人文技术中，旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为()，又称为T团体训练。
A:敏感性训练B:团际发展C:团队建设D:群体关系开发【答案】A【解析】人文技术是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术，主要包括：敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展等。
其中，敏感性训练又称“实验室训练”“T团体训练”“交友团体训练”等，是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。
3、关于全面质量管理的说法，错误的是()。
A:全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程B:全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实施C:挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求D:要达到全面质量管理的要求，必须建立与其相适应的组织文化【答案】B【解析】选项A，全面质量管理强调依靠协同工作得到组织中的每个人对质量的承诺，是一个在长期经营中不断改进质量的过程；选项B，全面质量管理需要最高管理层的支持，全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施；选项C，挑选员工也是一个重要环节，只有具有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求；选项D，要达到全面质量管理的要求，变革必须根植于企业最根本的部分，即组织文化。
文化的改变必须在实行全面质量管理之前，或与之同时进行。
组织的文化必须支持全面质量管理。
4、战略性人力资源管理产生的理论基础是()。
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试卷及答案
39.下列关于信度的说法,错误的是（ ）。 A.信度系数介于 0-1 之间 B.信度系数为 0,则表示信度最低 C.信度系数不低于 0.5 的测试工具被视为信度较好 D.信度系数为 1,则表示信度最高
40.经济衰退时期,在劳动力供给方面占主导地位的效应是（ ）。 A.附加的劳动者效应 B.灰心丧气的劳动者效应 C.替代效应 D.收入效应
8
41.绩效评价的量表法中不包括（ ）。 A.图尺度评价法 B.行为观察量表法 C.行为锚定法 D.配对比较法
42.战略性人力资源管理通常要用到的工具不包括（ ）。 A.战略地图 B.人力资源管理计分卡 C.公文筐测验 D.数字仪表盘
37.关于举证责任的说法,正确的是（ ）。 A.在劳动争议诉讼中,因计算劳动者工作年限发生的争议,由劳动者承担举证责任 B.在劳动争议诉讼中,因用人单位解除劳动合同发生的争议,由用人单位承担举证责任 C.在劳动争议仲裁中,劳动者不承担举证责任 D.在劳动争议仲裁中,劳动者不能举证的,由用人单位承担不利后果
1
C.互补关系 D.总互补关系
6.关于战略性人力资源管理中核心概念的说法,错误的是（ ）。 A.战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合 B.人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,也称为垂直一致性 C.水平一致性强调人力资源管理必须与组织战略保持完全一致 D.人力资源管理职能的内部一致性,也称为内部契合或水平一致性
34.由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体, 被称为（ ）。 A.部门 B.团队 C.组织 D.企业
中级经济师-人力资源管理专业知识与实务题库二
中级经济师-人力资源管理专业知识与实务题库二比较常用的效标效度是（）。
A.评分者效度 B.构想效度 C.预测效度 D.同时效度 E.内容效度正确答案：CD 两种比较常用的效标效度是预测效度和同时效度。
对同一组被测试者进行某种测试时，使用两种（江南博哥）功能等值但表面内容却并不相同的测试形式，然后考查在这两种等值的测试中被测试者取得的分数之间相关程度的信度是（）。
A.重测信度 B.复本信度 C.内部一致性信度 D.评价者信度正确答案：B 复本信度是指对同一组被测试者进行某种测试时，使用两种功能等值但表面内容却并不相同的测试形式，然后考查在这两种等值的测试中被测试者取得的分数之间的相关程度。
多位被面试者在同一时间和同一场合，共同接受面试考官面对面询问的面试形式是（）。
A.集体面试 B.单独面试 C.小组面试 D.系列面试正确答案：A 集体面试实际上是多位被面试者在同一时间和同一场合，共同接受面试考官面对面询问的一种面试形式。
反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度的是（）。
A.效度 B.信度 C.效标 D.效果正确答案：A 效度是指一种测试的有效性，它反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度。
改善面试效果的主要方法有（）。
A.采用情境化结构面试 B.面试前做好充分准备 C.系统培训面试考官 D.单独面试 E.系列面试正确答案：ABC 改善面试效果的主要方法有三种，即采用情境化结构面试、面试前做好充分准备和系统培训面试考官。
回答将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务工作问题或难题的面试是（）。
A.模拟面试 B.情境化结构面试 C.小组面试 D.非结构化面试正确答案：B 情境化结构面试实际上属于结构化面试的一种。
在这种面试中，被面试者需要回答他们将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题。
霍兰德的职业兴趣模型将六种基本类型组成了一个六边形，其中处在现实型对角线的是（）。
经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷2(题后含答案及解析)
经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1．“劳心者治人，劳力者治于人”这句话反映的是社会知觉效应中的( )。
A．社会刻板印象B．光环效应C．第一印象D．投射作用正确答案：A2．技术要求涉及的问题包括技术本身、技术来源和( )。
A．技术的经济效益B．技术的社会效益C．技术的迁移D．技术的可行性正确答案：C3．德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机关和军队是( )的组织文化类型。
A．堡垒型B．俱乐部型C．学院型D．棒球队型正确答案：B4．麦克里兰提出了( )种需要理论。
A．二B．四C．五D．三正确答案：D5．领导的( )技能是有效地与他人共事并建立团队的能力。
A．技术B．概念C．创造D．人际正确答案：D6．根据卡尔多的宏观功能性收入分配模型，要使国民收入达到均衡点，必须使( )。
A．地租—利息比率等于储蓄—收入比率B．地租—工资比率等于利息—利润比率C．投资—收入比率等于储蓄—收入比率D．投资—收入比率等于消费—储蓄比率正确答案：C7．关于工作评价的方法，下列说法正确的是( )。
A．排列法是定量的方法B．分类法是定量的方法C．评分法是非定量的方法D．评分法是定量的方法正确答案：D8．( )指能够适应环境变化的雇佣关系具有更高的效率。
A．自我利益的克制B．对雇佣关系的投资C．适应性D．可靠性正确答案：C9．事业单位工作人员的考核分为平时考核和( )。
A．每月考核B．学期考核C．季度考核D．年度考核正确答案：D10．头脑风暴法是为克服( )抑制不同见解而设计的。
A．领导压力B．权威压力C．群体压力D．个人压力正确答案：C11．上大学的非货币成本又称( )。
A．机会成本B．感情成本C．心理成本D．社会成本正确答案：C12．下面属于绩效考核的方法是( )。
A．关键事件法B．点数法C．德尔菲法D．马尔科夫法正确答案：A13．对于明星型工作，在工作中获得高水平绩效的机遇( )。
2011年经济师中级(人力资源管理专业知识与实务)真题试卷(题后含
2011年经济师中级（人力资源管理专业知识与实务）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1．根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次是( )。
A．生理需要B．安全需要C．归属需要D．尊重需要正确答案：D解析：马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的，其中，尊重需要自我实现的需要主要靠内在因素。
2．传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用，这说明( )。
A．组织可以忽略员工的低层次需要B．组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的C．组织应当为员工提供较低的福利待遇D．组织必须考虑所有员工的自我实现需要正确答案：B解析：本题考查的是对激励的认识，金钱是万能力的，但员工在企业的发展不仅需要物质方面的奖励，同时还需要企业对员工的精神激励，只有调动员工的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要作用。
3．公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。
这里的“产出”是指( )。
A．工作经验B．工作报酬C．工作绩效D．工作承诺正确答案：B解析：这里主要考查公平理论的主要内客。
4．期望理论可以用( )来加以表述。
A．结果=效价×期望B．动机=效价×工具C．动机=效价×期望×工具D．结果=效价×期望×工具正确答案：C解析：关系表达式：效价×期望×工具=动机。
5．根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含( )。
A．良好的调适能力B．自信C．勇于实践D．外向正确答案：C解析：吉伯认为：要想成为卓越的领导者，必须具备身强力壮、聪明但不能过分聪明，外向向支配欲，有良好的调适能力和自信的特质。
6．魅力型领导者的非道德特征是( )。
中级经济师《人力资源管理与实务》模考试题及详解
中级经济师《人力资源管理与实务》模考试题及详解一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.关于目标管理的说法，正确的是()。
A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望2.根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含()。
A.良好的调适能力B.自信C.勇于实践D.外向3.在领导的技能当中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为()。
A.知识技能B.技术技能C.概念技能D.人际技能4.组织设计的主体工作是()。
A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计5.按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是()。
A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型6.()就是指反应同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度。
A.重测信度《人力资源管理与实务》模考试题及详解B.复本信度C.内部一致性信度D.评价者信度7.从理论上来说，就业说法不合适的是()。
A.劳动者必须要既有劳动能力，还要有劳动意愿B.劳动者所参加的劳动必须是某种形式的社会劳动C.劳动必须能够获得报酬或收入D.劳动者参加义务性的劳动8.关于绩效反馈面谈的说法，正确的是()。
A.绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊B.绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D.绩效面谈中应避免对立和冲突9.关于绩效计划的说法，错误的是()。
A.绩效计划是绩效管理过程的起点B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与10.解决薪酬内部公平性问题的方式是()。
A.心理测评B.职位评价C.薪酬控制D.薪酬调查11.冒险精神是()职业生涯锚的一个非常明显的特征。
[VIP专享]2011年11月人力资源二级真题及答案
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第一部分：职业道德
一、职业道德基础理论与知识部分 （一）单项选择题（第 1-8 题）
1 关于职业，正确的说法是 ( ) A 职业是责任、权利、利益的有机统一 B 职业是人们生存的唯一手段 C 职业是束缚人的自由、权利的锁链 D 职业是赚取人们剩余劳动价值的方式
5 在职业活动中，所谓“理智信任”的意思是 ( ) A 相互信任，同时也反对不明是非、不分善恶的盲目信任 B 既信任，又怀疑 C 表面上信任，实际上不信任 D 即使信任，也要加强防范和戒备
6 下列做法中，符合《禁止商业贿赂行为的暂行规定》要求的是 ( ) A 营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品，认定为职工个人行为 B 在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处 C 任何经营者购销产品，均不可以明示方式给中间人佣金 D 经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品，包括小额广告礼品
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2011年经济师《人力资源管理专业知识与实务(中级)》真题及详解【圣才出品】
2011 年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》真题及详解
一、单项选择题（共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）。 1．根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次 是（ ）。 A．生理需要 B．安全需要 C．归属需要 D．尊重需要 【答案】D 【解析】根据马斯洛的需要层次理论，需要可以分为：①生理需要；②安全需要；③归 属和爱的需要；④尊重的需要；⑤自我实现的需要。其中，前三个层次为基本需要，后两个 层次为高级需要，前三者的满足主要靠外部条件或因素，后两者的满足主要靠内在因素。 2．传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有 起到同等的激励作用，这说明（ ）。 A．组织可以忽略员工的低层次需要 B．组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的 C．组织应当为员工提供较低的福利待遇 D．组织必须考虑所有员工的自我实现需要 【答案】B 【解析】需要层次理论表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当员工低 层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很小；但如果 着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。 3．公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这 里的“产出”是指（ ）。 A．工作经验 B．工作报酬 C．工作绩效 D．工作承诺 【答案】B 【解析】根据亚当斯的公平理论，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出 与投入的比率相比较，来进行公平判断。投入包括员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰 富多样的成分，即员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力， 以及工作绩效等；而产出是他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬。 4．期望理论可以用（ ）来加以表述。 A．结果＝效价×期望 B．动机＝效价×工具 C．动机＝效价×期望×工具
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1、在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（）。
A:社会地位B:奖金报酬C:避免惩罚D:实现潜能答案:D解析:员工的能力与天赋并不能直接给组织带来相应的价值，只有当其能力与天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力与天赋的发挥在很大程度上取决于其动机水平的高低。
2、ERG理论中的关系需要与马斯洛需要层次理论中的（）相对应。
A:全部“自我实现的需要”以及部分“尊严需要”和“归属和爱的需要”B:全部“安全需要”以及部分“生理需要”和“归属和爱的需要”C:全部“尊严需要”以及部分“归属和爱的需要”和“自我实现的需要”D:全部“归属和爱的需要”以及部分“尊严需要”和“安全需要”答案:D解析:本题考查ERG理论与马斯洛需求层次理论的关系。
ERG理论中的关系需要与马斯洛需要层次理论中的全部“归属和爱的需要”以及部分“尊严需要”和“安全需要”相对应。
3、关于质量监督小组的陈述，错误的是（）。
A:通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议B:主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施C:小组对提出的各种建议具有自主决定权D:小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力答案:C解析:本题考查质量监督小组的内容。
质量监督小组提出的各种建议，管理层有最后决定权。
因此选C。
4、下列情境中，不适宜推行参与管理的是（）。
A:完成任务的时间比较紧迫B:员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧C:参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁D:组织文化支持员工的参与管理答案:A解析:推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是：在行动前，要有充裕的时间来进行参与。
5、根据目标——路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（）更为满意。
A:指导式领导B:支持型领导C:参与式领导D:成就导向式领导答案:A解析:本题考查目标—路径理论。
外控型下属对指导式领导更为满意6、指导型的这种决策风格的领导者具有（）。
A:低模糊耐受性、关注人和社会B:低模糊耐受性、关注任务和技术本身C:高模糊耐受性、关注任务和技术D:高模糊耐受性、关注人和社会答案:B解析:指导型的这种决策风格的领导者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。
7、在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为（）。
A:“无为而治”领导风格B:“中庸式”领导风格C:“任务”领导风格D:“乡村俱乐部”领导风格答案:A解析:本题考查管理方格图。
管理方格图指出，投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为“无为而治”的领导风格。
8、下列特征和方法属于交易型领导者的是（）。
A:个性化关怀B:一致性的奖励C:魅力D:激励答案:B解析:选项ACD都属于改变型领导者。
9、在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例关系”指的是（）。
A:职权结构B:横向结构C:纵向结构D:职能结构答案:D解析:本题考查组织结构的主要内容。
完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系指的是职能结构。
10、下列有关组织文化结构的表述错误的是（）。
A:物质层是制度层和精神层的物质基础B:制度层制约和规范着物质层及精神层的建设C:精神层是形成物质层及制度层的思想基础D:制度层是组织文化的核心和灵魂答案:D解析:精神层是组织文化的核心和灵魂11、组织设计的主体工作是（）。
A:职能设计B:管理规范的设计C:联系方式的设计D:组织结构的框架设计答案:D解析:设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。
12、按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（）。
A:管理专家B:战略伙伴C:变革推动者D:员工激励者答案:A解析:按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是管理专家。
13、关于人力资源管理人员的职权，正确的陈述是（）。
A:拥有完成生产和销售等实际业务的下属B:开发员工的工作潜力C:人力资源经理属于直线经理D:协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施答案:D解析:选项A属于直线经理的职权，选项B属于直线经理的人力资源管理职权，选项C 的正确表述是“人力资源经理属于职能管理者”。
14、关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（）。
A:对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B:评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量C:在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D:对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法答案:B解析:本题考查人力资源部门的绩效评价。
人力资源管理部门的工作成效，一般很难直接体现在组织的经营绩效上，往往需要通过中间变量的转化。
15、通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为（）。
A:绩效管理B:工作分析C:培训与发展D:人力资源规划答案:D解析:人力资源规划：通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配。
16、通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为（）。
A:时间序列法B:回归分析法C:比率分析法D:主观判断法答案:B解析:回归分析法：通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术。
17、将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源信息系统属于（）。
A:混合型B:分散型C:集中型D:独立型答案:A解析:混合型：将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用。
18、下列工作分析方法中，适用于各类工作的是（）。
A:问卷法B:访谈法C:观察法D:工作日志法答案:B解析:访谈法，是唯一适用于各类工作的工作分析方法。
19、工作分析在人力资源管理中的作用不包括（）。
A:确定企业战略B:为人员招聘提供信息C:支持绩效标准的确立D:为薪酬设计提供重要信息答案:A解析: 支持企业战略，但不是用来确定企业战略的。
20、将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程，这种活动被称为（）。
A:工作设计B:工作变革C:流程再造D:方法设计答案:A解析:工作设计：将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程。
21、工作设计的原理不包括（）。
A:科学管理原理B:人际关系理论C:冰山模型理论D:工效学原理答案:C解析:工作设计的理论主要包括科学管理原理、工效学原理、人际关系理论和工作特征模型理论。
22、关于运用评价中心进行人员选拔的陈述，正确的是（）。
A:在评价过程中应采用规范的评估形式B:评估人员与被评估者应当非常熟悉C:评估人员不需要规避活动现场D:评估人员绝不可以选用企业的直线经理答案:A解析:评估人员与被试应当不熟悉，评价过程中采用规范的评估形式，保证评估双方相互信赖，所以B是错误的；评估人员一般要规避现场，以保证标准环境，所以C是错误的；评估人员一般为企业的直线经理或相关专家，对工作比较熟悉，也容易为被试所接，所以D是错误的。
23、在心理测验中经常使用投射方法来测量应聘者的（）。
A:智力B:特殊能力C:动机D:职业能力答案:C解析:投射法主要测试的是成就动机等深层次的个体特质。
24、关于结构化面试特点的陈述，正确的是（）。
A:通常从不同的问题开始B:可靠性和准确性比较低C:没有应遵循的特别形式D:方便主持人控制局面答案:D解析:结构化面试通常从相同的问题开始，可靠性和准确性比较高，所以AB是错误的；C为非结构面试的特点，所以C是错误的。
25、与精心设计的人员招聘申请表相比，个人简历的特点是（）A:规范统一B:形式死板，不利于求职者进行充分的自我表达C:能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息D:可能存在自我夸大的倾向答案:D解析:个人简历形式灵活，有利于求职者充分进行自我表达；但由于缺乏规范性，个人简历内容的随意性较大，有时不能系统、全面地提供企业所关注的所有信息，另外，个人简历还有可能存在自我夸大的倾向，需要招聘组织对其所提供信息予以核查与证实。
26、用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试，所得结果间的一致性的指标是（）。
A:复本信度B:重测信度C:内部一致性信度D:评分者信度答案:B解析:重测信度，用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试，所得结果间的一27、在选拔人员时涉及到的预测因素中，属于非智力因素的是（）。
A:人格特点B:思维能力C:语言理解能力D:注意稳定性答案:A解析:非智力因素：情绪、动机、气质、个性／人格、综合素质28、管理者与员工在年初通过沟通，就本年度工作目标和衡量标准工作结果的考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为（）。
A:绩效计划B:绩效监控C:绩效反馈D:目标管理答案:A29、在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是（）。
A:绩效计划B:绩效监控C:绩效辅导30、既可以作为绩效考核方法，又可以作为组织绩效改进工具的是（）。
A:强制分布法B:ISO质量管理体系C:行为锚定法D:标杆超越法答案:D解析:标杆超越法：既可以作为绩效考核方法，又可以作为组织绩效改进工具31、某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是（）。
A:将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留B:尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去C:依照新的薪酬体系降低其原有薪酬D:辞退该员工答案:B解析:保留这部分员工的原有薪酬；对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额，短期内可以采用津贴或保留工资的形式处理；调整到与现行薪酬相适当的职位上去。
所以AC是错误的。
32、实现薪酬内部公平的手段是（）。
A:工作分析C:工作评价D:薪酬调查答案:C解析:本题间接考查薪酬管理体系设计的步骤。
薪酬管理体系设计步骤的第二步“工作分析及工作评价”指出，工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
33、关于不同薪酬等级区间重叠程度的陈述，正确的是（）。
A:不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较大，则薪酬区间的重叠区域一定很小B:不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域一定很小C:不同区间中值级差较小，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域一定很大D:不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域一定很大答案:B解析:本题考查不同薪酬等级区间的重叠程度。