2011三级吉林省建造师施工管理考试技巧重点
建造师考级建筑工程施工管理要点
建造师考级建筑工程施工管理要点建造师考级是对建筑工程领域专业人员水平的评估，是保障建筑工程质量和安全的重要措施。
其中，建筑工程施工管理是考核的重点内容之一。
本文将就建筑工程施工管理的要点进行探讨。
一、施工管理的概述建筑工程施工管理是指在工程施工过程中，通过组织、协调、监督和控制等手段，确保工程按照设计要求、施工规范和合同约定进行的一系列管理工作。
施工管理是工程质量管理的核心，也关乎工程的安全、进度和成本。
二、施工管理的组织与调配1. 项目组织架构：合理的项目组织架构是施工管理的基础。
应根据项目规模、复杂程度和工期等因素，制定组织架构，明确各岗位的职责和权限。
2. 人员调配：根据工程需要，合理调配各类人员，包括施工人员、监理人员和质检人员等，确保施工过程中各项工作有序进行。
三、施工管理的技术要求1. 工程准备：在施工开始前，需进行充分的工程准备工作，包括施工方案编制、施工组织设计、施工材料配备以及施工现场的布置等，确保施工顺利进行。
2. 施工过程控制：通过制定合理的计划、组织和控制措施，确保施工过程中各个环节的质量和安全要求得到满足。
3. 质量控制：采取有效的检测手段和监控措施，加强对施工质量的监督和管理，确保工程质量符合规范和要求。
4. 安全管理：建立完善的安全管理体制，制定详细的安全操作规程，加强现场安全教育和培训，确保施工过程中的安全和防护工作得到有效落实。
5. 环境保护：在施工过程中，要严格遵守环保法律法规，采取措施减少对环境的污染，并合理处理施工废弃物。
四、施工管理的注意事项1. 沟通与协调：加强工程各方之间的沟通和协调，提高信息的共享和交流，解决施工中的技术和管理难题，确保施工进度和质量的顺利推进。
2. 风险防控：及时发现并预防施工中的各类风险，建立健全风险评估和管理机制，确保工程安全和投资效益。
3. 学习与改进：建立学习型施工管理团队，定期总结施工经验，发现问题并改进，提高施工管理水平和效能。
建造师施工管理重点施工进度控制技巧
建造师施工管理重点施工进度控制技巧施工进度的合理控制是建造工程顺利进行的重要保障之一。
作为建造师，掌握施工管理中的重点施工进度控制技巧至关重要。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，以帮助建造师在实践中更好地控制施工进度。
一、合理制定施工计划施工计划是施工进度控制的基础。
建造师应根据工程的特点和任务，合理制定详细的施工计划。
首先，需要对施工过程进行全面细致的分析，确定施工工序和关键节点。
其次，根据工期要求和资源条件，合理安排施工工序的先后顺序，制定出详细的工期计划。
同时，建造师还应充分考虑风险因素，制定出应对突发情况的预案，确保施工进度的稳定性和可控性。
二、建立科学的资源管理体系资源管理是施工进度控制的核心要素之一。
建造师应根据项目的需求和实际条件，合理配置和管理施工所需的人、机、料、法等资源。
首先，需提前妥善安排工人的配备和培训，保证施工队伍的稳定和高效。
其次，需合理购置和使用施工机械设备，确保其完好可用。
同时，还需建立健全的材料供应体系，确保各类材料的及时供应和科学管理。
此外，建造师还应根据实际情况，制定出合理的施工方法和施工工艺，提高施工效率。
三、强化施工现场管理施工现场管理的优化是保障施工进度控制的重要手段之一。
建造师应建立严格的管理制度和流程，确保施工现场的秩序和安全。
首先，需明确责任分工，建立各项工作的责任制度，确保施工过程中各方责任的落实。
其次，需加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决问题，确保施工进度的正常进行。
同时，建造师还应关注施工现场的环境和基础设施建设，提供良好的办公和生活条件，提高施工人员的工作积极性和生活质量。
四、加强沟通与协调良好的沟通与协调是施工进度控制的关键。
建造师应与各方进行充分的沟通，确保施工过程中的各项事宜得以顺利协调。
首先，需与业主充分沟通，理解其需求和要求，确保施工进度与业主的期望保持一致。
其次，需与设计师和监理工程师保持密切合作，共同解决工程设计和质量问题，确保施工进度不受阻碍。
建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点
建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点建造师考级是对建筑工程施工技术和现场管理水平的考核，对于从事建筑工程施工的人员来说，建造师考级是必备的资质。
本文将介绍建造师考级的建筑工程施工技术与现场管理的要点，希望对考生有所帮助。
一、建筑工程施工技术要点1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的基础，要充分考虑工程特点、环境要求和人力资源等因素，合理安排施工流程和作业程序。
在施工过程中，要严格按照施工组织设计的要求进行施工，保证施工进度和质量。
2. 施工工艺技术施工工艺技术是指建筑工程施工所涉及的具体技术方法和操作规程。
建造师应熟悉各类材料的施工工艺，掌握安装、拆除、修复等操作技术，并能根据具体情况进行灵活应用。
3. 施工图纸识读与施工规范建造师需要具备识读施工图纸的能力，包括了解建筑工程施工图纸的符号和标注，理解图纸中的构造和要求。
同时，还需熟悉国家有关的施工规范，确保施工符合规范要求。
4. 施工质量控制施工质量控制是建筑工程施工中的重要环节，建造师应了解施工质量控制的方法和要点，包括施工过程中的质量检验、质量控制和整改措施等。
保证施工质量符合规范和设计要求。
二、建筑工程现场管理要点1. 安全管理建造师应具备丰富的安全管理经验，能制定合理的施工安全计划和预案，保障工程施工过程中的安全。
同时，还需做好安全教育和培训工作，提高工人的安全意识和技能。
2. 进度管理进度管理是建筑工程现场管理的核心任务，建造师需要制定详细的施工进度计划，并按计划组织施工，及时调整和控制施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量管理是建筑工程现场管理的重要内容，建造师需要制定质量管理计划，全面监督施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合规范。
4. 资源管理资源管理是指对施工现场的人力、材料、设备等资源进行合理的配置和利用。
建造师需要协调各方面的资源，确保施工的顺利进行。
5. 合同管理建造师要熟悉相关的法律法规，对施工合同具备一定的法律常识和理解能力。
建造师中的核心考点汇总与记忆技巧与方法
建造师中的核心考点汇总与记忆技巧与方法建造师考试作为建筑行业的重要资格考试，对于想要从事相关领域工作的人来说是一个重要的里程碑。
在备考过程中，了解并掌握考试的核心知识点是至关重要的。
本文将对建造师考试中的核心考点进行汇总，并分享一些记忆技巧和方法，帮助考生高效备考。
I. 工程管理1. 施工组织设计在施工组织设计中，需掌握项目管理、计划编制、资源配置等知识点，并了解如何编制施工组织设计方案。
2. 合同管理与风险控制了解建筑工程中的合同类型、合同管理流程和合同风险控制策略，重点掌握如何防范风险和解决合同纠纷。
3. 质量管理掌握质量管理体系、质量验收标准、质量控制方法等，尤其需要关注工程质量管理的要点和常见问题。
II. 建筑工程经济与法规1. 工程造价与投资控制了解建筑工程造价的计算方法、成本控制策略和投资决策方法，要熟悉造价管理的基本流程。
2. 工程预算与决算掌握工程预算编制方法、决算审核标准和变更管理要点，理解预算与决算之间的关系。
3. 建筑工程法规与标准熟悉国家建筑法规、建筑标准的基本内容，包括建筑施工、设计与监理的法规要求。
III. 建筑工程技术1. 建筑设计理论与方法了解建筑设计的基本理论和方法，包括建筑风格、功能布局、结构设计等方面的知识。
2. 建筑施工技术熟悉建筑施工过程中的关键技术要点，包括土方开挖、混凝土浇筑、模板支撑等方面的内容。
3. 建筑材料与构造了解建筑材料的性能特点和适用范围，掌握各类构造的设计要点和施工工艺。
记忆技巧与方法：1. 制定学习计划在备考过程中，制定一个合理的学习计划，按照每个知识点进行系统学习，合理安排时间和任务。
2. 制作思维导图或笔记通过制作思维导图或整理笔记的方式，将知识点进行归纳总结，形成层次清晰的知识框架，便于记忆和复习。
3. 练习题与模拟考试通过做练习题和模拟考试，巩固和应用所学知识，提高应试能力和解题技巧。
4. 查缺补漏针对学习过程中的薄弱知识点，及时查缺补漏，可以通过请教老师、参加培训课程或进行在线学习等方式加强巩固。
建设工程施工管理答题技巧
一、关键词眼确认（排除）法在阅读题干时，要注意抓住关键词眼，从而排除错误选项。
例如，在选择题中，如果题干中提到“不属于”或“不是”，那么答案很可能就在其他选项中。
二、选说的“最好的”或“最不好的”对于一些具有争议性的题目，考生可以采用选择“最好的”或“最不好的”选项的方法。
通常情况下，正确答案会在这些极端选项中。
三、口诀“搞定”对于一些复杂的问题，可以使用口诀来记忆。
例如，“三控两管一协调”，即施工过程中要控制质量、进度、成本，管理合同和风险，协调各方关系。
四、按照语文题“来做”在回答主观题时，可以借鉴语文题的答题技巧，如先概括题目要求，然后分点阐述，最后总结。
五、常识与反常识确认法在解题过程中，要运用自己的常识和经验，对选项进行判断。
同时，要注意排除那些明显不符合常识的选项。
六、选项确认法在选择题中，如果对某个选项不确定，可以先排除明显错误的选项，然后根据题意和已知信息，选择最合适的答案。
七、谁有错不利于谁在判断责任问题时，要考虑哪个选项对相关方不利，通常这个选项就是正确答案。
八、综合分析法对于一些综合性较强的题目，要运用所学知识，对问题进行全面分析，找出正确答案。
九、必考考点考前务必拿下在备考过程中，要重点关注考试大纲中的必考考点，确保对这些知识点有深入的理解和掌握。
十、三短一长选一长，三长一短选一短在选择题中，如果遇到三个选项较短，一个选项较长的情况，通常较长的那一个选项是正确答案。
反之，如果三个选项较长，一个选项较短，则较短的那个选项可能是正确答案。
总之，掌握以上答题技巧，有助于考生在建设工程施工管理考试中取得好成绩。
同时，考生还需加强基础知识的学习和实战经验的积累，提高自己的综合素质。
建造师施工管理重点施工技巧
建造师施工管理重点施工技巧施工管理是建筑工程中至关重要的一环。
作为建造师，掌握施工管理的关键技巧对于项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。
本文将重点介绍建造师在施工管理中需要掌握的技巧，以提高工程质量和项目效率。
一、合理规划施工流程在施工过程中，合理规划施工流程可以提高效率、降低成本，并确保施工质量。
建造师应在施工前制定详细的项目进度计划和工序计划，合理安排施工人员、材料和设备的使用，确保施工工序的衔接和协调。
同时，要根据工程实际情况及时对进度计划进行调整，确保施工进度的合理推进。
二、严格控制质量标准建造师在施工管理中应严格控制质量标准，确保施工符合相关规范和要求。
首先，建造师应对施工图纸进行仔细审查，确保施工图纸的准确性和一致性。
其次，在施工过程中要加强对施工质量的检查和监控，及时发现和纠正质量问题，并确保施工质量达到预期目标。
同时，要对施工材料进行严格把控，确保材料质量符合要求，并及时进行试验和检测。
三、加强现场安全管理在施工管理中，安全是重中之重。
建造师应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
首先，建造师应制定详细的安全计划，并组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
其次，要加强对施工现场的巡检和监督，及时发现和消除安全隐患。
同时，要引入安全管理制度和安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。
四、有效组织协调施工人员施工管理中，建造师需要有效组织和协调施工人员，确保施工任务的顺利进行。
建造师应根据施工进度和工序计划，合理安排施工人员的工作量和工作时间，提高施工人员的工作效率。
同时，建造师要做好施工人员的培训和管理工作，鼓励团队合作和沟通，提高施工人员的整体素质和协作能力。
五、积极应对施工变更和风险在施工过程中，建造师需要积极应对施工变更和风险，确保施工进度和质量不受影响。
建造师要及时对施工变更进行评估和处理，确保变更的合理性和可行性，并通知相关部门和人员进行相应调整。
建造师施工管理重点管理技巧
建造师施工管理重点管理技巧作为一名建造师，施工管理是我们职责中最为重要的部分。
施工管理涉及到项目的全面组织、协调和控制，直接决定了工程质量、进度和成本的达成。
因此，掌握一些重点管理技巧对于提高施工管理水平具有重要意义。
本文将从不同角度论述建造师施工管理的重点技巧，并给出相应的应用建议。
一、人员管理技巧1. 合适的招聘与培训合适的人员配备对项目的成功实施至关重要。
建造师应当根据项目需求，科学合理地进行人员招聘，并注重培训与绩效考核。
招聘时，建造师可以通过多渠道广泛宣传招聘信息，并在筛选人员时注重其专业经验和适应能力。
同时，建造师还应通过不定期培训和技能提升，增强团队成员的专业素养和综合能力。
2. 激励与奖惩措施有效的激励机制和奖惩措施是激发员工积极性和施工团队整体工作效率的关键。
建造师可以通过设置激励标准、定期表彰先进个人和团队，以及提供晋升和岗位调整的机会，来激发员工的工作热情与主动性。
同时，对于出现的问题与失误，建造师应当及时进行纠正与惩罚，并分析原因，以避免类似问题再次发生。
二、质量控制技巧1. 编制详细施工组织设计方案施工组织设计方案是质量控制的基础。
建造师应根据项目特点和工程要求，编制详细的施工组织设计方案，包括施工组织管理机构、施工方案、工期计划、质量控制措施等。
在编制过程中，需要充分研究和分析设计图纸、技术标准和规范，并与各相关部门进行深入沟通与协商。
2. 完善的质量管理体系建造师应当建立完善的质量管理体系，并严格执行。
质量管理体系包括质量检查、监控与评估等环节，旨在确保施工过程中的质量合格和质量目标的实现。
建造师可以通过规范的操作规程、质量培训和技术交底等手段，提高施工团队的质量意识和专业水平。
三、进度控制技巧1. 制定合理的计划与进度合理的工期计划是项目进度控制的基础。
建造师应在项目启动之初制定详细的计划，并根据施工进展情况进行动态调整。
在制定计划时，建造师需要充分考虑施工资源、项目风险和工期交联等因素，并与各相关方进行深入沟通和协商，确保计划的可行性和合理性。
2011三级吉林省建造师机电工程考试技巧与口诀
答案：B
1、某工程项目施工过程中，发包人与承包人对混凝土工程质量产生争议，双方经协商，一致同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由( )。P192
A.发包人承担
B.责任方承担
C.发包人与承包人各承担50%
D.承包人承担
答案：B
2、某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是( )。P198
A.工程计划偏离了工程目标
B.工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标
C.工程实施实际情况符合合同计划和工程目标
D.工程计划偏离了施工计划
答案：B
11、施工承包合同协议书中的合同工期应填写( )。P191
A.实际施工天数
B.总日历天数
C.预计竣工日期
Байду номын сангаасC.责任方
D.发包人与承包人分担
答案：C
5、施工承包合同实施中，双方当事人对工程质量有争议，可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由( )承担。
A.发包人
B.承包人
C.责任方
D.发包人与承包人分担
答案：C
6、固定总价合同减少了业主的风险，有利于业主控制( )。P202
A.工程质量
B.工程进度
C.工程成本
D.工程风险
答案：D
7、某建设工程项目在发包时，其内容和工程量还不能明确的确定。在这种情况下，业主适合采用( )计价方式发包工程。P201
A.总价合同
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1、按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础属于( )的内容。
A．事前控制
B．事中控制
C．事后控制
D．反馈控制
2、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。
A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
C．定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入
D．定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
3、下列费用中，不属于施工项目直接成本的是( )。
A．施工措施费
B．办公费
C．材料费
D．施工机械使用费
4、已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5（立方米），工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K二0.85，则其台班产量定额为( )。
A．12.8（立方米）／台班
B．15（立方米）／台班
C．102（立方米）／台班
D．120（立方米）／台班
5、( )规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
A．《招投标法》
B．《建筑工程质量管理条例》
C．《中华人民共和国建筑法》
D．《安全生产法》
6、下列不属于安全生产“六关”的是( )。
A．措施关
B．交付关
C．教育关
D．惩罚关
7、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。
A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
C．定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入
D．定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
8、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。
A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人C．定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入D．定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
9、下列关于工程变更的说法中正确的是( )。
A．如果计划完整，工程变更可以避免
B、工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等
C．一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化
D．工程变更不能作为施工成本控制的依据
10、单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起（）提交竣工验收备案部门。
A．３天内
B．7天内
C．5天内
D．10天内
11、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。
A．施工方的项目管理
B．设计方的项目管理
C．供货方的项目管理
D．业主方的项目管理
12、单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起（）提交竣工验收备案部门。
A．３天内
B．7天内
C．5天内
D．10天内。