管理制度-水泥企业设备管理规程 精品
水泥厂设备管理制度
第一章总则第一条为确保水泥厂设备安全、稳定、高效运行，提高设备管理水平，保障生产安全和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有生产、辅助和公用设备的管理。
第三条设备管理应遵循“预防为主、安全第一、综合治理”的原则，实行全员管理，责任到人。
第二章设备分类与编号第四条水泥厂设备分为以下类别：（一）主要生产设备：包括生料磨、水泥磨、立磨、预热器、回转窑等。
（二）辅助生产设备：包括风机、水泵、电机、皮带输送机等。
（三）公用设备：包括供电、供水、供气、供热等。
第五条设备编号应统一规范，采用“类别编号+设备序号”的形式。
第三章设备管理职责第六条设备管理部门负责：（一）制定设备管理制度和操作规程，并组织实施。
（二）负责设备购置、验收、安装、调试、维修、改造等工作。
（三）组织设备定期检查、保养、维护，确保设备处于良好状态。
（四）负责设备技术资料的收集、整理、归档。
第七条生产部门负责：（一）按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。
（二）发现设备故障及时报告设备管理部门。
（三）负责设备操作人员的培训和考核。
第八条工程技术部门负责：（一）负责设备技术改造、技术引进和技术创新。
（二）对设备进行技术评估，提出改进措施。
（三）负责设备维修、保养的技术指导。
第九条安全管理部门负责：（一）对设备安全进行检查，确保设备符合安全标准。
（二）对设备操作人员进行安全教育和培训。
（三）负责设备事故的调查和处理。
第四章设备购置与验收第十条设备购置应按照以下程序进行：（一）编制设备购置计划，经批准后实施。
（二）选择合格供应商，签订采购合同。
（三）对设备进行验收，确保设备质量符合要求。
第十一条设备验收应包括以下内容：（一）设备外观检查，确认设备完好。
（二）设备技术参数检查，确认设备符合设计要求。
（三）设备功能测试，确认设备性能稳定。
第五章设备安装与调试第十二条设备安装应按照以下程序进行：（一）编制设备安装方案，经批准后实施。
（二）选择合格安装单位，签订安装合同。
水泥公司设备室管理制度
一、总则为加强水泥公司设备室的管理，提高设备运行效率，保障生产安全，特制定本制度。
二、设备室职责1. 负责设备室的日常管理工作，确保设备正常运行。
2. 负责设备的维护、保养和检修工作，确保设备处于良好状态。
3. 负责设备资料的收集、整理和归档工作。
4. 负责设备使用人员的培训和安全教育。
5. 负责设备室的安全保卫工作。
三、设备管理1. 设备的购置、验收、安装、调试、验收等环节，严格按照国家相关标准和公司规定执行。
2. 设备的运行、维护和保养，按照设备说明书、操作规程和保养计划进行。
3. 设备的检修，根据设备状况和保养计划，及时安排检修人员，确保设备安全运行。
4. 设备的更新改造，根据设备性能、生产需求和技术发展，提出更新改造方案，经公司批准后实施。
5. 设备的报废，按照国家规定和公司规定，对无法修复、更新改造或经济效益低下的设备进行报废。
四、设备使用1. 设备使用人员必须经过培训，掌握设备操作技能和安全知识，取得操作证后方可上岗。
2. 设备使用人员应严格遵守操作规程，不得擅自更改设备参数和操作程序。
3. 设备使用人员应爱护设备，不得损坏设备零部件，发现设备故障应及时报告。
4. 设备使用人员应定期对设备进行清洁、润滑、调整，保持设备整洁和良好状态。
五、设备档案管理1. 设备档案包括设备技术资料、运行记录、维修记录、保养记录等。
2. 设备档案应按照国家规定和公司规定进行分类、编号、登记、归档。
3. 设备档案的查阅、借阅和复制，严格按照公司规定执行。
六、设备室安全管理1. 设备室应设立安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 设备室应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 设备室应制定应急预案，定期组织应急演练。
4. 设备室应加强消防设施的管理，确保消防设施完好有效。
七、奖惩1. 对认真履行职责、成绩显著的设备室人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成设备损坏或安全事故的人员，依法依规进行处理。
某水泥有限公司管理制度设备
某水泥有限公司管理制度设备第一章总则第一条为了规范水泥有限公司设备的管理，提高设备的运行效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水泥有限公司内各类设备的购置、使用、维护、保养和报废等方面的管理。
第三条设备管理的目标是确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率和生产效率。
第四条设备管理的原则是经济合理、安全可靠、实用高效、维修及时。
第二章设备购置第五条设备购置按照公司的生产发展需要和预算要求进行，必须经过相关部门的审批后方可进行。
第六条在设备购置过程中，首先要进行市场调研，了解国内外设备市场的发展动态和新技术的应用情况，确定适合公司实际需求的设备类型和规模。
第七条设备购置要严格按照公司的采购程序进行，包括编制设备购置方案、招标采购、评审和合同签订等环节。
第八条设备采购合同中应明确设备的型号、规格、数量、质量标准、交货期限和付款方式等内容，并建立相应的质量保证和售后服务机制。
第三章设备使用第九条使用设备的操作人员必须持有相关的资质证书，并接受过相应的培训和安全教育。
第十条使用设备时，必须按照设备的操作规程进行操作，严禁操作人员违规操作或进行未经授权的操作。
第十一条使用设备过程中，必须注意设备的状态和工作参数，如有异常情况及时报告维修人员进行处理。
第十二条使用设备后，必须做好设备的清洁和维护工作，保证设备的正常运行。
第四章设备维护第十三条设备维护的目的是延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
第十四条设备维护包括定期保养和日常维修两部分，定期保养由专业的维修人员进行，日常维修由设备操作人员负责。
第十五条定期保养必须按照设备的保养手册进行，包括清洁设备、更换易损件、调整设备参数等内容。
第十六条日常维修包括设备的巡检、维护、紧固、润滑等内容，设备操作人员必须按照维修计划进行维护工作。
第十七条设备维修时，必须使用符合相应标准的备件和工具，维修过程中必须严格按照操作规程进行，保证维修质量。
水泥厂设备管理制度模板
一、总则第一条为确保水泥厂设备的安全、稳定、高效运行，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有设备的管理、使用、维护、检修及报废等工作。
第三条设备管理应遵循“预防为主、安全第一、以人为本”的原则，实现设备管理的科学化、规范化、制度化。
二、设备管理体制第四条设备管理部门负责全厂设备的规划、购置、安装、调试、运行、维护、检修和报废等工作。
第五条设备管理部门应设立设备管理员，负责设备管理的日常工作。
三、设备管理内容第六条设备购置1. 设备购置应满足生产工艺、生产规模和生产安全的要求。
2. 设备购置前，需进行市场调研、技术论证和预算编制。
3. 设备购置后，应及时办理验收、登记手续。
第七条设备安装与调试1. 设备安装前，应制定详细的安装方案，确保安装质量。
2. 设备安装过程中，需严格按照操作规程进行。
3. 设备调试应确保设备性能达到设计要求。
第八条设备运行1. 设备运行应遵循操作规程，确保设备运行安全。
2. 设备运行过程中，应加强巡检，及时发现并处理设备故障。
3. 设备运行数据应做好记录，便于分析、总结和改进。
第九条设备维护1. 设备维护应根据设备类型、使用年限和运行状况制定维护计划。
2. 设备维护应定期进行，确保设备处于良好状态。
3. 设备维护过程中，应注重细节，提高维护质量。
第十条设备检修1. 设备检修应按计划进行，确保设备正常运行。
2. 设备检修过程中，应做好安全防护措施，防止事故发生。
3. 设备检修完成后，应进行试运行，确保设备性能达标。
第十一条设备报废1. 设备报废应遵循国家相关法律法规和行业标准。
2. 设备报废前，需进行评估，确定报废原因。
3. 设备报废后，应妥善处理报废设备，防止环境污染。
四、设备管理职责第十二条设备管理部门职责1. 负责制定设备管理制度，并组织实施。
2. 负责设备购置、安装、调试、运行、维护、检修和报废等工作。
3. 负责设备管理人员培训和考核。
水泥厂设备管理制度模板
一、总则第一条为加强水泥厂设备管理，提高设备运行效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有生产、辅助生产及非生产用设备的管理。
第三条设备管理应遵循“预防为主、安全第一、合理使用、维护保养、科学管理”的原则。
二、设备分类及编号第四条设备分为主要生产设备、辅助生产设备、非生产用设备。
第五条设备编号采用统一编码，编号规则如下：1. 主要生产设备：以设备名称的第一个字母+设备序号组成；2. 辅助生产设备：以辅助设备名称的第一个字母+设备序号组成；3. 非生产用设备：以非生产设备名称的第一个字母+设备序号组成。
三、设备购置及验收第六条设备购置应按照国家相关法律法规和水泥厂实际情况进行，确保设备质量、性能和安全性。
第七条设备购置前，需进行市场调研，选择性能优良、质量可靠、价格合理的设备。
第八条设备到货后，由设备管理部门组织验收，验收内容包括：1. 设备型号、规格、数量是否与合同相符；2. 设备外观、结构、性能是否符合要求；3. 设备随机资料是否齐全；4. 设备质量检验报告。
第九条验收合格的设备，办理入库手续，纳入设备台账管理。
四、设备使用与维护第十条设备使用人员应经过专业培训，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
第十一条设备使用过程中，应严格执行操作规程，确保设备安全运行。
第十二条设备操作人员应做好设备日常维护保养工作，包括：1. 定期检查设备各部位，发现异常及时上报；2. 定期清理设备，保持设备清洁；3. 定期更换易损件，确保设备正常运转；4. 定期进行设备润滑，延长设备使用寿命。
第十三条设备管理部门应定期对设备进行检修，确保设备处于良好状态。
五、设备检修与改造第十四条设备检修分为日常检修、定期检修和专项检修。
第十五条日常检修由设备操作人员负责，定期检修和专项检修由设备管理部门组织。
第十六条设备检修应按照检修计划进行，确保设备正常运行。
第十七条设备改造应遵循以下原则：1. 提高设备性能，降低能耗；2. 提高生产效率，降低生产成本；3. 保障生产安全，提高设备可靠性。
水泥厂设备管理制度
水泥厂设备管理制度第一章总则第一条为规范水泥厂设备管理，提高设备利用率，保障生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂内各类设备的管理工作。
第三条水泥厂设备管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第二章设备管理责任第四条水泥厂设备管理责任主体为厂长和设备主管，他们应对设备的安全运行和维护负有全面的责任。
第五条厂长应对设备管理工作进行统筹安排，明确设备管理目标和责任分工。
设备主管应按照厂长的要求，具体负责设备的日常管理、维护和保养工作。
第六条设备操作人员应按照相关规定进行操作，并对设备的安全使用负有责任。
设备使用单位应对设备的日常维护和保养负有监督责任。
第三章设备管理制度第七条水泥厂应建立健全设备台账，对设备的型号、规格、数量、购置日期、保养情况等进行详细记录，并及时更新台账信息。
第八条水泥厂应建立设备管理制度，明确设备的使用和维护规程，规范设备的操作和维护程序。
第九条水泥厂应建立设备保养计划，根据设备的类型和使用情况，制定定期、定点的保养计划。
并指定专人负责执行，确保设备的正常运行。
第十条水泥厂应建立设备故障维修制度，对设备的故障进行及时处理，保障设备的安全稳定运行。
第十一条水泥厂应建立设备事故应急预案，对设备事故情况进行风险评估，制定相应的应急预案，以应对可能出现的设备事故。
第四章设备管理流程第十二条设备管理流程包括设备的接收、验收、安装、使用、保养、维修和报废等环节。
第十三条设备的接收和验收应由专人负责，对设备的外观、规格、性能、数量等进行认真检查，并对检查结果进行详细记录。
第十四条设备的安装和使用应按照设备说明书进行，确保设备的安全使用。
第十五条设备的保养和维修应有专人负责，按照设备管理制度的要求进行执行，确保设备的正常运行。
第十六条对存在安全隐患或严重老化的设备应及时报废，不能继续使用。
第五章设备管理考核第十七条水泥厂应建立设备管理考核制度，定期对设备的使用、保养、维修情况进行考核。
水泥厂设备管理制度范本
第一章总则第一条为了加强水泥厂设备管理，提高设备使用效率，确保生产安全，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有生产、辅助和办公设备的管理。
第三条设备管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行国家有关设备管理的法律法规；3. 合理使用，定期维护；4. 优化配置，提高效率。
第二章组织机构与职责第四条水泥厂成立设备管理领导小组，负责全厂设备管理的组织、协调和监督工作。
第五条设备管理领导小组下设设备管理部门，具体职责如下：1. 负责制定设备管理制度及实施细则；2. 组织实施设备采购、验收、安装、调试、维修、保养等工作；3. 监督设备操作人员遵守操作规程；4. 组织开展设备技术培训和安全教育；5. 负责设备使用情况的统计分析；6. 提出设备更新改造计划；7. 负责设备报废、转让、处置等工作。
第六条设备操作人员应具备以下职责：1. 按照操作规程进行设备操作；2. 定期检查设备运行状态，发现异常情况及时上报；3. 保持设备清洁，做好日常维护保养；4. 配合设备管理部门进行设备维修、改造等工作。
第三章设备管理流程第七条设备采购1. 设备管理部门根据生产需要，提出设备采购计划；2. 领导小组审批设备采购计划；3. 设备管理部门组织招标或询价，确定供应商；4. 设备验收：设备到货后，由设备管理部门组织验收，确保设备质量符合要求；5. 设备安装、调试：设备验收合格后，由设备管理部门组织安装、调试，确保设备正常运行。
第八条设备验收1. 设备到货后，设备管理部门应组织验收，包括外观检查、性能测试等；2. 验收合格后，设备管理部门应填写验收报告，并办理入库手续；3. 验收不合格的设备，应及时退回供应商，并要求其进行维修或更换。
第九条设备使用1. 设备操作人员应按照操作规程进行操作，确保设备安全运行；2. 设备操作人员应定期检查设备运行状态，发现异常情况及时上报；3. 设备管理部门应定期对设备使用情况进行检查，确保设备正常运行。
水泥设备安全管理制度
水泥设备安全管理制度第一章总则第一条为落实国家安全生产政策，保障职工生命财产安全，提高水泥设备的安全生产水平，促进企业健康快速发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于水泥生产企业水泥设备的安全管理工作，所有水泥设备管理人员、作业人员均应遵守。
第三条水泥设备管理人员应当牢固树立安全第一的思想，加强安全意识，切实负起安全管理的责任，全面加强水泥设备的安全管理工作。
第四条水泥设备管理部门应当建立健全安全生产责任制度，明确岗位职责，规范工作流程，确保责任到人、处罚到位。
第五条水泥设备管理部门应当建立健全事故应急预案，规范应急处置程序，加强事故隐患排查和整改，确保应急处置及时有效。
第六条水泥设备管理部门应当建立健全安全教育培训制度，定期组织安全培训，提高职工的安全防范意识和应急处理能力。
第七条水泥设备管理部门应当建立健全安全检查评估机制，定期开展安全检查评估，及时发现并整改安全隐患，确保水泥设备的安全生产。
第二章安全管理责任第八条水泥设备管理部门应当要求设备管理人员履行安全管理职责，加强对设备作业人员的安全培训和监督，确保安全生产。
第九条水泥设备管理部门应当要求设备作业人员严格遵守安全操作规程，绝不得私自操作或擅离岗位，确保设备操作安全。
第十条水泥设备管理部门应当要求设备作业人员佩戴个人防护装备，严格按照作业规定进行操作，杜绝违章操作行为。
第十一条水泥设备管理部门应当建立健全设备操作人员考核制度，提高操作人员的技术水平和安全防范意识。
第十二条水泥设备管理部门应当建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好运行状态。
第三章安全生产措施第十三条水泥设备管理部门应当要求设备作业人员熟练掌握设备的操作技术，严格按照操作程序进行操作，杜绝操作失误。
第十四条水泥设备管理部门应当建立健全设备安全防护装置制度，确保设备的安全性能符合国家标准。
第十五条水泥设备管理部门应当建立健全设备维护保养记录制度，对设备的维护保养情况进行记录和归档，便于追溯和查询。
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设备管理规程第一章总则第一条为了规范设备管理，确保设备处于良好的运行状态，提高设备的完好率、利用率，满足生产及检测等要求，更好地提高生产技术水平、降低消耗、增加经济效益，特制定本规程。
第二条本规程适用于浙江水泥有限公司（以下简称公司）及其控股（子）公司（以下简称企业）生产、检测设备的管理。
第三条设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，充分发挥设备产能，为生产打好物质基础。
第四条设备管理的基本方法是实行分级管理。
公司生产技术部对企业设备管理实行监督检查，各企业实行企业、设备管理部门及工段三级管理。
第五条设备管理与维修的原则，是坚持预防为主。
坚持日常维护保养与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。
第六条积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
第七条管好、用好、修好设备和适时进行设备改造更新，建立健全设备安全运转保证体系，是企业领导必须履行的重要职责，企业设备管理的主要经济技术指标，列入对企业和企业负责人的考核目标。
第二章组织机构及职责第八条根据设备管理工作的实际需要，建立设备管理组织。
一、公司生产技术部是企业设备管理组织的上级领导机构。
二、企业设备管理工作由总经理全面负责，由总工程师（或生产副总）分管，机械部、电气部分别为机、电设备的管理部门。
三、企业的设备维修和操作人员要具有初中以上文化程度和一定的技术业务水平，并保持其相对稳定。
第九条公司生产技术部在设备管理工作中的主要职责一、制定设备管理的规章、制度。
二、负责企业设备管理工作的监督检查和协调服务。
三、审核批准企业设备检修计划。
四、负责中心备件库备品备件的调配。
五、审核或审批企业设备大修、技改及更新计划。
六、参加企业备品备件及大修外协队伍的招标。
七、组织企业设备管理的经验交流。
八、为企业的设备管理提供信息和咨询服务。
九、组织设备管理先进企业的评比和表彰工作。
第十条企业负责人在设备管理工作中的主要职责一、认真执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，认真贯彻执行公司有关设备管理的规定。
把设备管理工作纳入议事日程，结合生产经营总目标提出设备管理实施方案。
二、全面完成设备管理各项经济技术指标。
1．设备完好率达到95％以上，主要生产设备完好率达到98％以上。
2．年度大修理项目完成率达95％以上。
3．回转窑运转率达到90％以上；水泥磨运转率达到85％以上，辊压机随机率达到98％以上，打散机随机率达到98％以上。
4．年度技改完成率达到90%以上。
三、结合生产经营目标和公司发展规划，审批本企业设备管理方针、目标和任务，并对设备更新、改造、新技术应用、设备添置等作出决策。
四、负责本企业设备管理组织机构的设置和调整。
五、审批本企业设备管理细则，建立健全设备管理工作标准和制度。
六、指挥、协调、督察和考评企业设备管理工作，确保各项制度、目标、任务得到全面贯彻落实。
七、负责审核设备大、中修计划，设备月度检修计划、备品配件采购计划。
八、组织对设备事故的分析、处理。
九、组织对系统性设备检修的检查。
十、建立设备例会制度，及时处理设备管理中的重大问题，组织开展本企业设备检查工作。
十一、督促做好设备检修、使用、日常维护保养和安全生产工作。
第十一条企业设备管理部门的主要职责一、具体执行上级有关设备管理的规定。
建立健全本企业设备管理和维修的各种规章制度、检修验收标准，制订设备备件的消耗和储备定额，做到执行有细则，检修有标准，消耗有定额，考核有办法，使设备管理程序化。
二、积极应用设备现代化管理方法和维修新技术，促进文明安全生产。
三、掌握设备的使用、维护和检修动态，编制好设备大（中）修计划，并组织实施和验收。
四、负责全厂设备的润滑管理、配件管理、动力管理、设备事故管理和技术档案的管理。
五、做好主要生产设备的定点或巡回检查工作。
六、协助财务部门搞好设备固定资产的管理，负责全厂设备的编号、统计、封存、调拨和报废工作。
七、组织对设备事故的分析和提出处理意见，并采取措施，以防事故再次发生。
八、根据有关要求按时上报统计资料、报表等工作。
第三章设备的前期管理第十二条按照设备综合管理的要求，企业必须建立健全设备的前期管理制度，做好设备的前期管理工作。
运用系统工程，价值工程等现代化管理方法和手段，对设备做出综合评价，搞好设备的调研和方案论证，做好选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理工作。
一、企业购置设备，由设备管理部门和使用部门共同负责把好选型关。
重要生产设备的购置，要在总工程师（或生产副总）的主持下，组织有关人员进行技术经济论证，并报公司批准。
购置设备要做到合理选购，认真验收，及时安装、调试和使用。
在索赔期内发现问题应及时提出索赔。
二、企业自制设备，由总工程师（或生产副总）组织有关人员进行研究和论证，并报公司批准。
设备制成后要经过技术鉴定，并将完整的技术资料存档。
第十三条企业购置设备时，要求设备制造单位提供有关设备图纸资料和使用说明书并做好售后服务。
进口设备应当有必要的维修备件。
第十四条企业专门机构或设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量，要有专业工程师负责施工现场的技术管理。
安装公司要提供主机设备安装检测记录。
第十五条设备安装完毕后，设备管理和使用部门要配合安装公司进行设备单机试车和联动试车，并逐台设备做好试车记录。
第十六条企业的设备管理部门要负责把好验收关，基建、安装和使用单位办理好设备验收交接手续。
设备验收合格后，由企业总工及设备管理部门负责人在“设备验收登记单”上签字后方可使用。
第十七条设备管理部门负责建立设备管理台帐和设备管理卡片。
第四章设备的使用和维护管理第十八条企业必建立健全设备的操作、使用和维护规程及严格的三级巡回点检制和岗位责任制。
第十九条设备的使用和维护保养的原则是：正确操作、合理使用、精心维护；“维护保养为主，维修为辅”；即要充分发挥设备的能力，又要严禁违章操作和超负荷运行。
一、操作人员和巡检工必须接受专业技术培训，熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，达到“应知”、“应会”的要求，考核合格方能上岗。
二、设备的操作和维人员必须严格遵守设备的使用、操作和维护规程，爱护设备，掌握设备运行状态，发现问题及时处理或报告。
三、设备的操作和巡检人员认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
四、企业和设备管理部门定期组织设备检查，设备状况列入员工工作考核内容。
第二十条企业必须按照国家有关部门的规定，加强对动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器等特种设备的维护、检查、监测和预防性试验，确保安全运行。
第二十一条企业必须精心保养、按时检查设备，必须切实做好设备的润滑、冷却、防火、防爆、防尘、防漏、防腐等专项工作。
全厂设备达到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）或“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏电、不漏汽、不漏风、不漏物料）。
第二十二条大中型设备实行专业人员定人定机；班组作业的实行班组长负责制；单人使用的设备由操作者负责；进入DCS的设备由中控操作员和现场巡检工负责。
并在设备上挂牌。
第二十三条生产设备更换操作人员，需培训合格、交接后方可操作设备。
第二十四条特殊设备要求持证上岗，证机相符。
第二十五条设备操作员应严格遵守操作规程、安全作业规程。
第二十六条开展群众性的“三好”、“四会”活动。
设备维修和设备操作人员应做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）。
第二十七条非特殊情况设备不得带病运行。
第五章设备运行动态管理第二十八条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况采取相应技术措施。
第二十九条制定系统的设备巡检措施，生产部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
第三十条建立健全巡检保证体系，制定公司级点检（总工或生产副总及专业工程师参加）、设备管理部门的检查（部长和专业工程师参加）和工段巡检（巡检工、值班长、工段长、维修工参加）；同时制定生产巡检工（使用）、专业维修技师（维护、维修）和专业工程师（管理、监护）的三级巡检体系。
各级人员的巡检要有侧重点，并做好记录（各企业要跟据巡检保证体系的要求，制定各级巡检的巡检周期、巡检内容以体现预防为主的设备管理与维修的原则）。
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业人员侧重设备的专业检查、对重点及关键设备的巡检及设备状态监测，全面掌握设备运行动态。
各企业依据以上原则做出设备的巡检定检和专业检查的细则。
第三十一条信息传递与反馈程序一、生产岗位人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知值班负责人和当班调度，由值班负责人组织处理。
一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，由工段长填写“维修通知单”并及时传递给设备维修部门。
二、专职维修人员进行的设备点检，维修设备要做好记录，除安排本组人员处理外，要将信息与本部门主管沟通，以便统一汇总。
三、工段长负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。
四、设备管理部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于综合管理。
第三十二条动态资料的应用一、工段长针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
二、巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的工段长即刻组织处理；本班无能力处理的，由调度值班负责人或部门负责人确定解决方案。
三、设备的重大缺陷，设备管理部门负责人组织研究，确定控制方案和处理方案。
第三十三条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：一、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
二、运行中影响产品质量和产量的部位（或设备）。
三、运行达不到检修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。
四、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
第三十四条对薄弱环节的管理一、设备管理部门负责人依据动态资料，列出设备薄弱环节，确定当前应解决的项目，提出改进方案，企业总工（或生产副总）组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。
二、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考核，做出评价意见，经设备管理部门负责人审阅签字后，存入设备档案。
第六章设备的日常维修管理第三十五条使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经工段长签字交维修部门。