项目成本控制管理探索与实施建议
工程项目内部成本控制及措施
工程项目内部成本控制及措施在现代社会，工程项目的成本控制是项目管理的重要环节之一。
有效的成本控制能够确保工程项目按计划完成，并在预算范围内达成项目目标。
本文将探讨工程项目内部成本控制的重要性以及相关的措施。
一、成本控制的重要性工程项目的成本控制对于项目的成功具有关键性作用。
以下是成本控制的重要性的几个方面：1. 提高项目的竞争力：成本控制能够使项目在市场竞争中占据优势。
通过降低成本并提高效率，项目能够以更有竞争力的价格与其他项目竞争。
2. 确保项目计划的合理性：通过成本控制，项目团队能够评估资源的需求和可行性，确保项目计划合理且可操作。
这有助于项目按时完成，并保持高质量的交付。
3. 提高项目资金的有效利用：成本控制有助于避免项目的浪费和冗余。
通过监控和管理项目的成本，资金可以更加有效地用于项目的关键领域，最大限度地发挥作用。
4. 防止成本超支：成本控制能够及时发现和解决成本超支的问题，避免项目进展受到影响。
通过掌握项目的成本情况，项目经理可以采取相应的措施，避免项目预算的超支。
二、工程项目内部成本控制的实施措施为了确保工程项目的成本控制，项目团队需要采取一系列的内部控制措施。
以下是几个常用的实施措施：1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，项目团队应制定详细的预算计划。
该计划应包括项目的总预算、各阶段的预算以及各项资源的预算。
通过制定明确的预算计划，可以为项目的成本控制奠定基础。
2. 设置成本监控机制：项目团队应设立成本监控机制来及时掌握项目成本的信息。
可以通过建立成本管理系统或者使用成本管理软件来实时监控项目的成本情况。
这将有助于项目经理及时做出调整，控制成本的发展趋势。
3. 设定成本绩效指标：为了评估项目的成本控制情况，项目团队应设定相应的成本绩效指标。
例如，可以设定每个阶段成本的目标范围，并通过比较实际成本与目标范围来评估项目的成本控制效果。
4. 实施及时的成本报告：项目团队应定期向相关利益相关方提供及时的成本报告。
工程项目中如何有效控制项目成本
工程项目中如何有效控制项目成本在工程项目的实施过程中，控制项目成本是至关重要的。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益。
本文将介绍一些控制项目成本的有效方法和策略。
一、制定详细的成本预算计划在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划是非常重要的。
成本预算计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等成本因素。
通过制定详细的成本预算计划，可以清晰地掌握项目的资金需求，并为项目后期的成本控制提供依据。
二、严格执行成本控制措施在项目实施过程中，需要严格执行成本控制措施。
这包括严格控制项目的开支，确保项目的采购行为规范和合理，以及避免不必要的变更和额外费用。
此外，定期进行成本分析和预测，及时发现和解决潜在的成本风险，也是有效控制项目成本的关键。
三、合理配置资源合理配置项目资源是控制项目成本的重要手段。
通过合理配置人力资源、材料和设备，可以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和过剩。
此外，采用先进的技术和工艺方法，也可以提高项目的效率和质量，降低成本。
四、与供应商建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系可以帮助项目有效控制成本。
通过与供应商密切合作，可以获取优惠的材料采购价格，获得更好的服务和支持。
此外，建立长期的合作伙伴关系，也能为项目提供更多的资源和支持，从而降低成本。
五、定期评估和监控项目成本定期评估和监控项目成本是确保成本控制有效的关键。
通过定期对项目成本进行评估和监控，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本超支。
此外，定期进行成本绩效评估，对项目实施过程中的成本控制措施进行总结和优化，也是提高项目成本控制能力的必要手段。
六、风险管理和应急措施在项目实施过程中，风险管理和应急措施也是有效控制项目成本的重要方法。
制定完善的风险管理计划，及时进行风险评估和应对措施，可以降低项目出现不可预测成本的风险。
此外，建立应急储备金，以应对突发事件和成本风险，也是有效控制项目成本的有效途径。
项目成本、管理合理化建议
项目成本、管理合理化建议概述：在项目管理过程中，控制成本是一个重要的任务。
高效的成本管理能够帮助项目团队合理分配资源，提高项目交付的效率和质量。
本文将提供一些建议，帮助项目管理人员在成本方面做出明智的决策。
1.明确目标和范围：在项目启动阶段，定义项目目标和范围是至关重要的。
明确项目的目标和范围有助于确定项目所需的资源和时间，从而有效控制成本。
2.制定详细的项目计划：详细的项目计划有助于项目管理人员理解项目进程、资源需求和关键里程碑。
通过制定详细的项目计划，项目管理人员可以提前识别潜在的成本风险并采取相应的措施。
3.确定关键资源：对项目成功至关重要的资源进行明确的识别和规划，包括人力资源、物资和技术设备等。
合理分配资源，避免资源的过度浪费或不足。
4.精确估算成本：在项目计划阶段，进行精确的成本估算是非常重要的。
通过分解项目工作包、参考过往类似项目经验和与供应商沟通等方式，帮助项目管理人员确定项目的成本，并为之后的决策提供依据。
5.定期监控成本：在项目执行阶段，项目管理人员需要定期监控项目的成本情况。
及时发现成本偏差，并采取相应的控制措施，以确保项目能够按时交付且在预算范围内。
6.寻求合理化的管理方法：在项目执行过程中，寻找并采用合理的管理方法可以帮助降低成本。
例如，使用现代技术工具管理项目进展、优化资源利用、缩短周期等，都是有效降低成本的方法。
7.灵活应对变更：在项目执行过程中，可能会面临变更请求或新的需求。
项目管理人员需要灵活应对变更，并及时评估变更对成本的影响。
合理的变更管理能够保证项目的成本控制并满足客户需求。
8.经验总结与持续改进：每个项目的经验都是宝贵的财富。
项目管理人员应该及时总结项目经验教训，并不断改进项目管理的方法和流程，以提高以后项目的成本管理水平。
结论：通过明确目标和范围，制定详细的项目计划，确定关键资源，精确估算成本，定期监控成本，寻求合理化的管理方法，灵活应对变更，经验总结与持续改进等方法，项目管理人员可以更好地控制项目成本，提高项目交付的效率和质量。
如何管理和控制项目的成本
如何管理和控制项目的成本项目成本管理是项目管理中最基本的组成部分之一，它关注项目的预算和成本，以便实现项目目标，并确保在可承受的成本范围内完成。
成本控制是项目成本管理过程中的一个方面，它涉及监控项目的实际成本和进度，以确保项目在预算内进行。
本文将讨论如何管理和控制项目的成本，并提供一些最佳实践和技巧。
一、制定成本管理计划在制定成本管理计划时，需要定义项目的预算，并确定如何跟踪和记录实际成本。
这还包括确定项目资源和人力的成本，并为预算和其他项目费用建立准确的进度。
为了实现良好的成本管理，需要明确各方角色，定义职责和权力，并规定当预算超出时的审批过程。
项目经理应负责制定成本管理计划并确保所有参与者遵守。
二、制定预算在了解项目的范围和预算要求之后，需要制定详细的预算计划。
此过程将识别项目中需要的所有资源和费用，并确定如何在预算范围内选择和管理这些资源。
在制定预算时，应考虑各种因素，例如货币通胀率、劳动力成本、物料成本和其他费用。
需要使用一些财务分析方法，如净现值、内部收益率和财务评估，以确定最佳的预算计划。
三、记录和跟踪实际成本为了管理和控制项目的成本，需要跟踪实际的项目成本，并与原始预算进行比较。
为此，需要建立一个详细的成本记录系统，以包括所有实际的成本项目。
这将包括诸如人员费用、材料成本、设备租赁费用、旅行费用等费用。
项目经理需要分析所有成本数据，并识别任何不可预测的和非计划的费用，并与实际结果进行比较。
这可以帮助项目经理确定是否需要重新分配资金，或在必要时更改项目范围。
四、评估成本变更在项目进行的过程中，可能会发生许多因素，包括需求变化、任务和资源分配、工程变更、风险管理和危机管理等等。
这些变更可能导致成本增加或减少。
必须对所有变更请求进行评估，并调整预算相应地，以确保成本管理计划能够在预算范围内顺利完成。
五、开发成本管理的最佳实践确定成本管理的最佳实践可以确保项目长期成功。
以下是一些最佳实践：1、与供应商和合作伙伴进行定期沟通，并确保他们理解项目的要求。
论述项目管理成本控制的对策建议
论述项目管理成本控制的对策建议一、从机构、体制入手，夯实实施项目成本控制的基础实行项目管理后，不仅应根据项目成立项目部，而且企业的管理机构和运行机制都应相应进行调整，以适应项目管理的需要。
此外，还应做好下面两项工作：一是建立一个综合部门，专门负责项目成本预测，确定责任目标成本，批准项目激励方案，对项目进行过程考核和终结考核等工作。
这样一个专门机构将有效提高成本预测、监控、考核的力度，提高目标责任成本的准确性、过程监控的及时性以及考核结果的合理性。
二是建立企业内部资源市场，形成企业内部劳务中心、人才中心、物资中心和设备中心。
其中，劳务中心对企业作业工人统一管理，按项目需要分批工人；人才中心负责对项目经理等管理人员进行统一管理，工程中标后由达到工程所要求资格的项目经理参加内部竞标，由企业选定项目经理，项目经理从人才中心选用所需要的管理人员组成项目部，管理人员与项目经理是双向选择，管理人员也可以选择不去这个项目部，从而解决项目部固化的问题；物资中心负责企业各类物资的采购与管理，设备中心负责企业机械设备的统一购置与管理，项目部根据需要从物资中心内部租入行政物资、临时设施、仪器仪表等，从设备中心租入机械设备，用于项目使用，项目部解体时所有设备、物资均回到物资中心、设备中心进行处置，从而解决了项目部各自占用部分设备、物资，利用率低和重复购置的问题，便于成本核算和项目清算的进行。
二、从成本预测入手，做好项目成本事前控制首先，要明确责任目标成本的确定在整个项目成本控制中的重要性。
责任目标成本是项目成本事前控制的主要内容，是项目成本事中控制、核算、考核，事后考核与激励兑现的前提和依据。
责任目标成本不能科学确定，企业对项目部的考核和评价就无法客观公平，就不能充分调动项目管理人员的积极性，使其自觉进行成本控制。
因此，必须在成本预测环节加大管理力度，运用科学的方法，经过严谨的测算，才能使项目经理信服，才能使测算资料成本项目成本核算的依据，指导项目成本的过程控制工作，才能保证考核与激励的客观公正。
项目成本管控建议和措施
项目成本管控建议和措施随着项目规模和复杂性的增加，项目成本管控变得越来越重要。
合理的项目成本管控可以提高项目的效率和成功率，确保项目能够按时按质完成。
下面列举了十个项目成本管控的建议和措施。
1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等各项成本。
预算应根据项目的需求和范围进行合理分配，确保项目的各项活动都能得到充分支持。
2. 建立成本控制团队：项目成本管控需要专业的团队来负责，包括成本控制经理、采购经理、财务经理等角色。
这些团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地监控和控制项目成本。
3. 进行成本风险评估：在项目启动前，应对可能影响项目成本的风险进行评估。
根据评估结果，制定相应的风险应对计划，避免成本超支和项目延误。
4. 管理供应商和合作伙伴关系：项目中的供应商和合作伙伴对成本控制有重要影响。
建立良好的合作关系，与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协调，可以降低成本，提高项目效率。
5. 采用成本效益分析工具：项目成本管控可以借助成本效益分析工具进行辅助决策。
通过对项目活动的成本和效益进行分析，可以找到成本最优的解决方案。
6. 监控成本变化：项目成本在执行过程中会发生变化，需要及时监控和控制。
建立成本监控机制，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时采取措施，避免成本超支。
7. 管理变更控制：项目中的变更会对成本产生影响。
建立变更控制机制，对变更进行评估和审批，确保变更对项目成本的影响可控。
8. 优化资源利用：合理利用项目资源，避免资源的浪费和冗余，可以降低成本。
在项目执行过程中，根据项目的实际需求和资源情况，对资源进行合理分配和调整。
9. 提高项目团队的专业能力：项目团队的专业能力对项目成本的管控至关重要。
通过培训和知识分享，提高团队成员的专业能力和技术水平，能够更好地应对项目中的成本挑战。
10. 进行成本效益分析：项目完成后，应进行成本效益分析，评估项目的成本效益。
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施【摘要】企业项目成本控制是企业管理中的重要环节，对于项目的顺利实施和经济效益具有至关重要的作用。
本文通过分析企业项目成本控制问题，探讨成本控制方法论和常见挑战，提出了解决成本控制问题的具体措施，并结合案例进行深入分析。
从总结和展望的角度来看，有效的成本控制能够提高企业项目的效率和竞争力，未来应继续加强成本控制意识，不断优化管理方法，以实现更好的经济效益和商业价值。
通过本文的研究，可以为企业在项目成本控制方面提供一定的参考和指导，促进企业可持续发展。
【关键词】企业项目、成本控制、问题、解决措施、挑战、案例分析、方法论、总结、展望未来、引言、背景介绍、研究目的1. 引言1.1 背景介绍企业项目成本控制是企业管理中一个非常重要的环节，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场环境中生存和发展，就必须不断优化和提升项目成本控制的水平。
在实际操作中，很多企业都存在着一些成本控制问题，如预算超支、成本波动大、成本盲区等。
这些问题如果得不到有效的控制和解决，将直接影响企业的经营状况和发展前景。
本文将围绕企业项目成本控制中存在的问题展开深入分析，探讨成本控制的方法论以及常见的挑战，从而提出一些解决措施。
通过案例分析的方式，进一步阐明成本控制的重要性以及操作的可行性。
希望通过本文的研究，可以为企业在项目成本控制方面提供一些有益的启示和帮助。
1.2 研究目的对于部分，我们将重点探讨企业在项目开展过程中所面临的成本控制问题，并寻找解决这些问题的有效措施。
通过对企业项目成本进行深入分析，我们旨在帮助企业更好地理解成本控制的重要性，优化成本管理方案，提高项目执行效率和经济效益。
我们也将结合实际案例，探讨不同行业的成本控制策略和成功经验，为企业提供实用的参考和指导。
通过本研究，希望能为企业在项目管理中的成本控制提供有益启示，推动企业项目管理水平的提升，实现项目成本控制的更高效率和更优质效果。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法项目成本管理与控制是指对项目实施过程中的成本进行合理的策划、监控和调控，以实现项目成本目标的过程。
项目成本管理与控制的目的是掌握项目实施过程中的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目以合理的成本完成，并实现项目的财务目标。
一、成本管理与控制的重要性项目成本管理与控制是项目管理中非常重要的一环，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 合理规划成本：成本管理与控制可以对项目的成本进行合理规划，确定项目的成本目标，确保项目能够在预定成本范围内完成。
2. 可实施的预算：成本管理与控制可以帮助项目经理制定可实施的预算，确定项目成本的来源和支出计划，以及成本的控制策略。
3. 及时发现成本问题：成本管理与控制可以及时发现项目实施过程中的成本问题，及时采取措施解决，避免成本偏差的进一步扩大。
4. 提高决策效果：成本管理与控制可以为项目决策提供准确的成本信息，帮助项目经理做出正确的管理决策，确保项目能够按照成本目标顺利实施。
1. 成本估算与预算编制成本估算是指在项目启动阶段对项目进行成本预测和估算。
成本估算的方法主要包括类比估算法、参数估算法、专家判断法等。
预算编制是指根据成本估算的结果制定项目的预算计划，确定项目的成本来源和支出计划。
2. 成本控制策略成本控制策略是指针对项目实施过程中的成本管理和控制所采取的策略和方法。
常用的成本控制策略包括紧缩管理、目标管理、限额管理等。
紧缩管理是指在成本超支的情况下采取紧急措施，如裁员、减少设备购买等；目标管理是指为项目设定合理的成本目标，鼓励团队成员努力实现目标；限额管理是指为项目设定成本限额，要求团队成员在限额范围内进行成本管理和控制。
3. 成本监控与分析成本监控与分析是指对项目实施过程中的成本情况进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
常用的成本监控与分析方法包括成本控制图、成本分析法、挣值管理法等。
成本控制图是一种直观的成本监控工具，可以帮助项目经理及时了解项目的成本情况；成本分析法是指对项目成本进行逐项分析，找出成本变动的原因和影响因素；挣值管理法是一种综合评价项目成本绩效的方法，可以帮助项目经理及时发现和解决成本偏差问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目成本控制管理探索与实施建议建筑工程施工项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其是近几年建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。
是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则 ,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。
它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
自从08年7月加入XX单位，先后在三个工地学习施工与管理。
虽然我的工程实践不多,但是通过学习以及对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。
发现工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,应遵循以下原则:(一)领导者推动原则。
企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。
领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。
创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。
(二)以人为本,全员参与的原则。
管理的本质是人,人的本质是思想和精神。
具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。
抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。
(三)目标分解责任明确的原则。
企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。
项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。
根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。
把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
(四)管理层次与管理内容一致性原则。
为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。
因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
一、施工项目成本管理的过程施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。
(一)成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。
成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。
具体包括：1.确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本;2.编制成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。
(二)成本的事中管理这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。
对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。
成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。
(三)成本的事后管理将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。
针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。
主要包括:成本核算、成本分析。
二、施工企业工程项目成本管理存在的问题目前在施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善,存在着很多问题。
主要有以下表现:(一)施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。
这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。
材料质量不过关造成的多次维修返工，这个现象不仅会影响公司的形象，而且维修返工造成的费用可能比买便宜材料节省的钱更高。
因此必须控制好材料物资、设备的采购成本，建立合理的采购与付款控制程序,强化对采购申请、审批、采购、验收、付款环节的控制,做到比质比价采购(货比三家)。
大型机械设备和大宗材料采购可以采用招投标方式,保证采购过程和采购决策透明,堵塞采购环节的漏洞。
在此基础上严把验收关,材料部门负责物资材料的验收,对材料物资的数量和质量严格把关,符合要求的物资材料才能入库,并做好入库记录。
为机械部门负责机械设备和设备配件的验收工作,严格按照合同把好质量关,确保配件的使用效果和寿命。
(二)施工项目工程成本管理工作的难度大主要表现在:1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。
2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。
(三)成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。
由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。
(四)工程材料采购品种繁杂,环节太多很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。
(五)工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。
工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。
工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。
三、施工企业工程项目成本管理中应采取的措施企业的最终目标是经济效益最优化,成本分析和控制的一切工作都是为了效益,当装饰工程的价格已经确定时,成本便是最终效益的决定因素。
只有稳健地控制住建筑工程成本,利润空间才能打开,实现企业价值最大化,这个现代企业所共同追求的目标才能实现。
由此,我们应该实施以下对策。
(一)转变思想观念,确立恰当的经营策略应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。
随着市场经济体制的逐步完善,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及入世后外资企业进入建筑市场,都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。
因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立,而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。
(二)注意施工项目的事后控制每个项目完工,都要对比实际成本与计划成本找出差距,分析原因,为日后成本管理积累资料,经过若干次的实际与预算对比,就会发现某些共性的问题。
针对目标成本制定不确切的问题,公司可以组织有关人员对近五年的工程按不同的类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分解分析数据库,供公司与项目部签订目标责任书和项目经理与成本责任人签订目标成本时参考。
(三)及时反映工程各项指标的完成情况公司要充分利用电脑网络等现代化管理手段,随时反映工程各项指标的完成情况,及时兑现目标责任书的承诺。
使成本责任人及时对自己的行为进行强化或纠正,以强化与成本有关人员的成本意识和责任感。
对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,应根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责、权、利相结合。
(四)科学、合理设计成本考核周期由于施工工程项目的施工周期长短不一,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。
因此项目岗位的成本考核周期要根据不同工程的工期适当缩短,使成本统计数据能得到准确及时的反馈,避免成本管理失控。
(五)对材料采购工作予以充分重视针对施工材料采购品种较多,价格不宜控制的问题,公司可以组织财务、材料人员,充分利用当代的电脑和网络技术建立一个近两年公司材料采购对比分析数据库,并随时添加最新数据,各项目部可以直接在联网电脑上直接查询所需有关信息,比如采购价格、采购渠道、生产厂家等信息。
这样项目采购人员可以很方便地找到合格的供货商,采购监督人员也可以很方便地找到监督依据。
(六)安全是工程施工的首要保证任何安全事故都可能导致信誉受损和项目成本的巨额亏损。
因此,强化工程项目的安全规范和措施的落实是控制项目成本的重要因素。
质量是企业的生命,以质量求生存、以效益求发展是企业的根本,工程施工有良好的质量,就能减少工序上的重复施工和工、料、机等费用的超耗,确保工程项目成本的有效控制。
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
此外，企业还可以多举行一些经济技术类的比武，对表现优异的员工进行适当奖励，这样不仅可以调动员工学习施工技术的积极性，还能增强企业的凝聚力。