库存管控的五大核心指标精选版
深度8大关键指标教你如何计算仓储管理KPI
深度8大关键指标教你如何计算仓储管理KPI！仓库负责人无时不刻的强调做好仓库管理，但是什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？答案当然是肯定的，没有量化就没有标准，仓库管理的量化考评，能够有效提升仓库的管理效率，解放公司资金，获得最大化的收益。
KPI即关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。
仓库关键KPI指标01、收发货即使准确率这个其实包含了好几个指标。
原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。
数量的选择方面和上一条类似，依然有SKU、订单（PO、SO……）、操作行（WMS系统）等等任你选择。
但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。
特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。
没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。
当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
02、破损率考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。
这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。
03、账物相符率帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
04、库存周转率这是一个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库实在是使不上力啊，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。
仓储行业的仓库货物盘点与库存管理指标
仓储行业的仓库货物盘点与库存管理指标仓储行业作为物流供应链的重要环节，起着货物存储和管理的关键作用。
仓库货物盘点与库存管理是保证仓储运作高效的关键环节，同时也是减少货物损耗和提高库存管理水平的重要手段。
本文将结合仓储行业的实际情况，探讨仓库货物盘点与库存管理的指标和方法。
一、仓库货物盘点仓库货物盘点是为了核实仓库库存的准确性，及时发现和纠正存在的问题，并确保货物的数量与质量与系统记录相符。
仓库货物盘点一般包括全面盘点和周期盘点两种方式。
全面盘点是指对整个仓库的货物进行一次全面的盘点，旨在检查仓库实际库存和系统库存的差异。
全面盘点的指标包括：盘点周期、盘点数量、盘点人员等。
同时，可以结合使用条码扫描、RFID技术等现代化的手段进行盘点，提高盘点的准确性和效率。
周期盘点是指按照一定的周期对仓库进行分段的盘点，比如按照季度、月份或者周次进行盘点。
周期盘点的指标包括：盘点频率、盘点范围、盘点时间等。
通过周期盘点，可以及时纠正库存数量偏差，保持库存的准确性。
二、库存管理指标库存管理是仓储行业的核心工作之一，通过合理的库存管理指标，可以提高库存周转率、降低库存成本，并保证及时供应客户需求。
以下是几个常用的库存管理指标。
1. 库存周转率：库存周转率是衡量仓库库存运转速度的指标，可以用来评估企业库存管理的效果。
库存周转率=年销售额/平均库存额。
一般来说，库存周转率越高，说明库存管理越有效。
2. 库存偏差率：库存偏差率是指实际库存与理论库存之间的差异，反映了仓库货物管理的准确性。
库存偏差率=（实际库存-理论库存）/理论库存。
库存偏差率越低，说明仓库货物管理越准确。
3. 缺货率：缺货率是衡量仓库库存供应能力的指标，计算公式为：缺货率=（缺货天数/总天数）×100%。
缺货率越低，说明仓库的供应能力越强。
4. 订单交付率：订单交付率是仓库按时交付客户订单的指标，计算公式为：订单交付率=（按时交付订单数/总订单数）× 100%。
仓储物流管理的关键指标解读
仓储物流管理的关键指标解读仓储物流管理是现代企业在日常运营过程中必不可少的一个环节。
合理的仓储物流管理可以帮助企业实现高效的物流运输和库存管理，提高企业的运营效益。
在仓储物流管理中，有几个关键指标需要进行解读和分析，以便更好地实施管理策略。
一、周转率周转率是衡量仓储物流管理效果的重要指标之一。
它可以通过计算不同时间段的销售数量与仓库库存量之比来得出。
周转率高表示企业仓库货物流转速度快，库存更新迅速，能有效降低库存积压风险和运营成本。
周转率计算公式如下：周转率 = 销售数量 / 平均库存量高周转率有助于减少货物滞销的风险，降低库存积压的可能性，提高资金使用效率。
在实际操作中，可以通过适当的调整补货周期和库存管理策略，来提高仓库的周转率，达到优化仓储物流管理的目的。
二、准时交货率准时交货率是衡量物流供应链管理质量的重要指标之一。
它用来评估企业按时交货的能力，可以通过计算准时交货数量与总交货数量之比来得出。
准时交货率高表示企业具备良好的物流配送能力和协同管理能力，能够及时满足客户需求，提高客户满意度。
准时交货率计算公式如下：准时交货率 = 准时交货数量 / 总交货数量提高准时交货率需要从多个方面进行优化，如提升供应链的协同能力、合理安排运输和配送计划、加强供应商和客户的沟通与协调等。
通过不断优化准时交货率，企业能够提高客户忠诚度和市场竞争力。
三、库存准确度库存准确度是衡量仓储物流管理精度的重要指标之一。
它用来评估企业库存和实际库存之间的匹配程度，可以通过计算库存准确数量与实际库存数量之比来得出。
库存准确度高表示企业具备精确的库存记录和管理能力，能够准确把握库存水平，避免因误差导致的供应链异常。
库存准确度计算公式如下：库存准确度 = 库存准确数量 / 实际库存数量提高库存准确度需要加强库存管理系统的优化与升级，提升员工库存操作技能和精益管理能力，避免库存盘点和调整过程中的误差，确保数据的准确性和可靠性。
存货管理计算指标
存货管理计算指标
存货管理的计算指标主要包括以下两个核心指标：
1. 存货周转率（Inventory Turnover Ratio）
概念：存货周转率是衡量企业在一定时期内（通常为一年）销售的商品或耗用的原材料与平均存货水平的比例，反映企业存货从购入到销售出去的流转速度。
计算方法：
存货周转率= 年度销售成本/ 平均存货
其中，年度销售成本是指企业在该年度内销售商品的成本或者消耗的原材料成本；平均存货通常是期初存货与期末存货的平均数。
2. 存货周转天数（Days Inventory Outstanding, DIO 或Days Sales of Inventory, DSI）
概念：存货周转天数表示存货转化为销售额所需的平均天数，也就是存货周转一次所需要的天数。
计算方法：
存货周转天数= 365天/ 存货周转率
或者
存货周转天数= （平均存货×365天）/ 年度销售成本
此外，还有其他辅助性的存货管理评价指标，如：
长库龄商品占比（Percentage of Slow-Moving or Dead Stock）
表示库存中存放时间超过设定期限仍未售出的商品占总库存的比例，用来评估库存结构的健康状况。
库存管理的两个关键绩效指标
库存管理的两个关键绩效指标一不缺货和成本从供应链管理的角度来看，库存有两个关键绩效指标。
第一个KPI 通俗点说是不缺货，用专业术语描述就是“实现客户服务相关的目标，包括了产品和服务的质量、可用性和准时交付”。
第二个关键指标是成本，它的目标是减少与供应链上各个节点的原材料、在制品和成品的持有、订购和运输有关的库存成本。
这两个指标的关系是什么呢？它们就像是跷跷板，一边下去了，另一边就会起来。
库存过少会发生什么情况？顾客需要等待补货商品上架。
除非是稀缺性的商品，一般人都不愿意等待，B端和C端的客户都是如此。
漫长的交货期会耗尽客户为数不多的耐心，订单会流失，甚至还会丢掉客户和市场份额。
如果想要不缺货，或者说是很高的服务水平(Fill rate/Service rate)，公司就需要持有更多的库存。
需求的随机性很强，每天的情况都不一样，销售量忽高忽低，只有储备了足够多的库存，才能够在销售的高峰期内迅速满足客户需求。
事物都有两面性，库存是流动资产，过多的库存可能会产生负面的财务影响。
商品的价值会随着持有时间的增加而减少，卖不出去的商品还会成为呆滞库存Slow moving，甚至是废弃品Obsolete。
在水果蔬菜行业，商品变质的速度非常快，在电子消费品行业，商品的生命周期也非常短。
持有大量货物可能会面临库存价值缩水、注销或是报废处理。
库存管理有点像是在走钢丝，需要不断地平衡好客户服务目标和货物的持有与运输成本，但是这项任务的难度是非常高的，特别是在新冠疫情暴发之后。
根据美国供应管理协会（Institute of Supply Management，简称ISM）公布的制造业PMI数据，其中有两项关键性的指数Index对应着库存的KPI，分别是客户库存Customers’ Inventories和积压订单Backlog of Orders，前者是卖给客户的成品库存，后者是客户逾期订单。
我汇总了从2018年6月至2022年7月的50个月的数据，发现了很有意思的趋势。
仓储管理-关键运作指标(kpi)控制
二、条形码打印机 (Barcode Printer) 顾名思义是专门用来列印条形码标签的打印机，这些 打印机大部份是应用在工作环境较恶劣的工厂中，而 且必需能负荷长时间的工作时数，所以在设计时，特 别相当重视耐用性及稳定性，以致於其价格也比一般 打印机来得贵。
有些公司也提供各式特殊设计的纸张，可供一般的雷 射打印机及点阵打印机印制条形码。大多数条形码打 印机是属於「热感式打印机」或是「热转式打印机」 两种，其差别在於： 热感式条形码机 (Thermal Printer) 热感式条形码机的原理是将印字头加热，再运用热度 与停留时间来促使感应纸显示出不同深浅的颜色。其 优点是条形码品质佳、且价格较低廉，且一般热感式 条形码机的体积可以制造到很小，不过其缺点是因为 必须采用感光纸，感光纸不耐光线照射，易造成纸上 条形码褪色，影响辨识率。
仓储管理-关键运作 指标(kpi)控制
KPI指标(仓库管理)
KPI指标(仓库管理)KPI指标营运供应链程供应商按时交付率是指供应商按时交付次数与总订单次数的比率。
这一指标是对供应商交货时间表现的考核。
数据来源包括采购环节和储运环节。
其他相关指标包括原料合格率、外包产品合格率、供方产品质量达标率、包装物合格率、采购计划完成率、原料价格指数、采购物资的准确率、车辆调派的投诉率、合同履约率、原料损耗率、原料库存时间、成品库存时间、空间利用率、库存量和仓储管理满意度。
物料管理物料管理的目标是保持原材料存量平衡，适时、适地、适质、适量地供应物料，减低成本，促进产销。
同时要实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结在库存上的资金减至最低限度。
相关指标包括原材料周转率、消耗品周转率、原材料库存额与流动资产比率、原材料盘存耗损率和消耗品平均存储额。
仓库管理仓库管理的相关指标包括物资入库差错率、物资领用差错率、报表和台账出错率、仓库环境审查、标准库存量与实际库存量比率等。
这些指标可以检测仓库部门的工作效果，为决定安全存量提供依据。
测定各行业的流动资产周转情况，可以通过测验原材料库存占流动资产比率来实现。
一般来说，周转愈快为佳，因此以周转元材料库存为标准。
为了测定原材料的损耗情况，可以测验原材耗损额占原材料盘存比率。
这个比率愈小愈好，因为可以减少材料的浪费和损失，提高成本效益。
为了确保库存量的准确性，可以测验标准库存量与实际库存量比率，使其相差愈小愈好。
此外，还可以设定存料对销货之基本比率，以供存量管制决定安全存量之依据。
为了测定最低存比率，可以测验库存额与耗用材料比率。
这个比率愈小愈好，因为可以提供设定安全存量和请购点之依据。
为了控制库存成本，可以测验库存额与储备成本比率，以测定适当的库存量和储备成本之最低存量。
这个比率愈低愈好。
为了避免呆废料对资金的积压，可以测验呆废料占库存额比率，以测定材料耗比率愈低为佳。
为了测定每个员工的材料库存状况，可以测验每一员工平均库存额和每一员工平均购货额。
仓库管理的相关指标【范本模板】
仓库管理的相关指标什么样的仓库管理才是好的管理?做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好.一、仓库资源利用程度1。
地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积）×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100％3。
仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4。
有效范围=(库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100％6。
设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7。
设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%二、服务水平1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%2。
顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100％4。
货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%三、储存能力与质量1。
仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量。
出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数)×100%(一）库存周转率的基本计算公式库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%库存周转率=（使用金额/库存金额)×100％库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100%库存周转率（以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[（上月库存商品+本月库存商品）/2］销售周转率（以月平均销售周转率为例）=当月销售额/［（上月库存商品+本月库存商品）/2]（二）资金周转率的基本计算公式流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率,是用年销售收入净额除以相应的流动资产、固定资产、总资产的平均值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库存管控的五大核心指
标
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
【培训目标】
随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；
不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；
定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；
不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；
通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；
结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；
一）商品数据管理基础
1)数据管理重要意义
提升品牌竞争力
提升终端业绩
提升经营利润
2)商品数据体系搭建
ZARA/耐克商品物流体系分享
快速数据反应神经系统
3)服饰市场行业趋势
从稀缺经济到丰饶经济
从计划经济到市场经济
从市场计划到市场对策
4)库存管理数字化趋势
数据系统建立
快速反应机制
二）库存静态管理五大核心指标?—结合销售库存管理KPI关键指标
1)库存总量是否达标，监控库存并预警
货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比
薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率
赚钱赚货：忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率
库存总量控制的辨证分析法
2)库存结构是否合理，调拨货品控制合理
以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率
定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化—售罄率
有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－品类回报率
坪效最大：店铺如何做到配购货配好货
不同区域及业态的差异化及配货参考数据
3)货品幅度深度合理，货品做到80:20原则
宽度控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码
深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新
跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则
商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配—动销率
4)库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新
常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握—商品翻新度
波段投放：每个时间段明星主推重点把握—常新常卖
区域市场季节变化及商品投放波段科学规划
5)系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样
正确的店配正确的货：店铺渠道结构类型区分—因地制宜
畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合
如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合
二）库存动态管理三大核心指标?—结合库存动态管理KPI指标
1)库存管理三大动态指标
①?安全库存
安全库存管理意义
安全库存计算方法
②?警戒库存
警戒库存管理意义
警戒库存计算方法
③?滚动库存
人无远虑必有近忧：做好季度/年度滚动库存预算
ROLLING的计算方法与实时调整策略
2)快准狠的补货技巧
补货时间节点判断
补货数量计算方法
精准补货考量要点
3)短平快的促销技巧
促销战略目的
促销负面效应控制
促销两大必赢策略
促销成功三部曲。