项目可行性评审表
招标详细评审表和评分汇总表_模板
技术得分
平均得分
商务得分
平均得分
综合得分
注：使用时可根据评标标准和方式的变化等情况进行调整。
汇总人员：
（8分）
项目部组织管理机构配置
（12分）
商务
（60分）
评标基准价计算方法
（60分）
评 分 合 计
注：使用上附表时可根据评标标准和方式的变化等情况进行调整。
评委签字：
（二） 评分汇总表
招标项目名称：YS108井页岩气现场跟踪、分析化验及单井综合评价招标编号：
评审得分
北京中油石油技术有限公司
成都市中大奥陶石油技术有限公司
详细评审表和评分汇总表
（一）详细评审表
招标项目名称：招标编号：
评审
内容
评分
因素
评分
标准
得分
投标人名称
技术
（40分）
内容完整性和编制水平
（3分）
技术方案可行性、先进性、经济性
（5分）
技术性能、技术（经济）指标
（3分）
研发进度计划
（3分）
资源配备计划
（4பைடு நூலகம்）
进度承诺及保证措施
（2分）
项目负责人资格与业绩
专项施工方案评审表
专项施工方案评审表
评审概述
本评审表旨在对专项施工方案进行全面的评审，以确保方案的合理性、可行性和安全性。
评审将涵盖以下几个方面：施工过程、材料选择、安全措施和环境保护等。
评审指标
1.施工过程
施工步骤是否清晰明确，逻辑合理。
是否考虑到人员配备和工期安排。
是否充分考虑工人的劳动保护和劳动强度。
2.材料选择
是否选择合适的材料，符合相关国家标准。
是否考虑到材料的质量、可靠性和可获得性。
是否考虑到材料的环境影响和可持续性。
3.安全措施
是否制定了详细的安全管理计划。
是否考虑到施工现场的安全风险和应对措施。
是否规划了应急预案和紧急救援措施。
4.环境保护
是否制定了环境保护方案，包括噪音、污染和危险废物等处理
措施。
是否考虑到对周边环境的影响和相关环境法规的遵守。
评审流程
1.对专项施工方案的编写人员进行背景调查和资质核实。
2.逐项评审专项施工方案中的各个内容，并记录评审意见。
3.对评审意见进行整理和汇总，形成评审报告。
4.将评审报告提交给相关审批部门或建设单位。
评审结论
评审结论将根据专项施工方案在各个评审指标上的表现来确定，一般分为通过和不通过两种结果。
对于不通过的项目，需要指出存
在的问题和改进意见，并要求重新提交修订后的方案。
备注
本评审表仅供参考，具体评审指标和流程可根据实际情况进行调整和补充。
项目评审表(模板)
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
产品可行性评审表
产品图号： 启动日期： 月需求量：
编制人员/日期：
LC-027A-2 2019/9/6 28000pcs
***/2019-9-8
评审内容： 评审项目
材料
评审内容 1、原材料是否能够买到? 如不能，请列出替代材料型号？ 2、是否为常用材料？如不是，采购周期多长。
1、是否识别并理解所有关健尺寸及附注?
尺寸
√
前期报价已达成，详见产品报价单
√
前期报价已达成，详见产品报价单
评审人/日期：***/2019-9-7
生产
制造可行性
审核人/日期：***/2019-9-7 1.设备是否可满足制造?吨位和产能 2.是否需要制作模具?以及开模周期. 3.产品加工时是否需要治具,什么样的治具? 4.产品加工过程中是否有容易导致变形的部件和形状?
1、是否已完全理解图纸中各项技术要求？
技术要求 产品价格
2、技术要求中的各项按我们目前的工艺及设备能否达到？如不能，有何解决 办法？ 1、设计的工艺能否满足市场报价？产品的成本价格是多少？
2、有无售后成本？如有，会有多大？
总经理批 准：
√ × 备注
× 原要求日标TSG 7207G A6061-T6,等同采用国标GB/T 6892-2006 6061-T6 替代
√
GB/T 6892-2006 6061-T6 为我司常用材料，安全库存充足
√
已充分识别并可以转化为特殊特性清单，对关键尺寸及其过程特性进行重点控制
√
已充分识别图样所有尺寸要求，并可以转化为FMEA及控制计划管理项目
√
已充分识别，图纸上所有公差无低于本公司同类产品加工的“通常车间精度”情况
√
图纸视图表达清晰、明确，对其表达的各项目均充分理解，无疑问、异议
设计评审表模板
设计评审表模板1. 项目信息- 项目名称：- 项目编号：- 设计师：- 评审人员：- 评审日期：2. 设计要求在本节中，请列出设计要求以及项目的背景信息。
确保明确描述项目的目标、要求、约束条件和其他相关信息。
3. 设计评审指标在本节中，请列出设计评审的指标和标准，以便评审人员能够对设计进行综合评估和分析。
可以包括以下几个方面：3.1 外观和风格描述设计的外观、风格和视觉效果。
考虑设计的整体感觉、配色方案、排版布局等。
3.2 功能性描述设计在实现项目目标和要求方面的功能性表现。
考虑设计的易用性、可操作性以及实现目标的有效性。
3.3 技术可行性评估设计在技术实施上的可行性。
考虑与现有系统的兼容性、技术要求以及可能的技术风险。
3.4 成本效益评估设计在成本效益方面的表现。
考虑设计的开发成本、维护成本以及设计对项目整体预算的影响。
4. 评审结果在本节中，请评审人员记录设计评审的结果。
可以使用表格或其他适当的方式来记录评审结果。
5. 建议和改进意见在本节中，请评审人员提供他们对设计的建议和改进意见。
确保建议和意见具体明确，并指出如何改进设计以满足项目要求。
6. 评审确认在本节中，请评审人员确认他们已经对设计进行了充分的评审，并签署确认。
同时，可以提供任何其他必要的评审说明和声明。
以上是评审表的模板，根据具体项目的需求进行相应的修改和调整。
评审表的目的是为了实现对设计方案的全面评估和分析，以确保设计的质量和符合项目要求。
项目可行性评审表
项目可行性评审表项目概述：项目名称：项目发起人：项目目标：项目预算：项目周期：一、市场分析和需求分析：1.目标市场：2.市场需求：3.竞争对手分析：二、技术可行性：1.技术方案：2.技术难题及解决方法：3.技术支持与资源：4.技术风险及应对措施：三、经济可行性：1.预期收入：2.预期成本：3.预期盈利：4.投资回报率：四、资源可行性：1.人力资源：a)项目团队成员及岗位分工：b)团队成员的背景与技能：c)人力资源需求及招募计划：2.物力资源：a)办公场地：b)设备设施：c)其他物料资源：五、法律法规可行性：1.相关法律法规：2.项目合规性及风险评估：3.相关许可及证照：六、环境可行性：1.环境影响评估：2.环境保护措施：3.对环境的可持续性影响评估：七、时间可行性：1.项目计划和时间表：2.关键节点和里程碑：八、风险评估：1.内部风险：a)项目管理风险：b)团队内部风险：c)技术风险：2.外部风险：a)市场风险：b)政策风险：c)战略风险：九、可行性建议：1.建议继续推进项目的理由：2.建议调整项目的方向或目标：3.建议暂停或终止项目的理由：十、总结：1.项目的可行性总体评价：2.对项目进一步发展的展望：以上是项目可行性评审表的内容，根据具体项目的特点和细节，可对每一个部分进行进一步的补充和完善。
通过对项目各个方面进行全面的评估，可以帮助项目方决策者确定项目的可行性和可持续性，并做出相应的决策。
APQP第一阶段评审表
项目部
OK
项目小组成员及职责分配表
项目部
OK
过程设计目标
项目部
OK
产品可靠性及质量目标
项目部
OK
初始材料清单
生管
OK
初始过程流程图
项目部
OK
特殊产品和过程特性清单
项目部
OK
产品保证计划 评价:
项目部
OK
会签
会签
编制：
审核：
批准：
**有限公司
第一阶段评审表
编号：
产品名称
汽车发动机所用自动张紧轮部件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
规格/型号 评审项目
XM-DC-002 责任部门 评审意见
客户图纸
项目部
OK
客户名称
**汽车零部件有限公司
改进措施
备注
顾客图清单
项目部
OK
顾客要求清单
项目部
OK
客户要求评审表
项目部
OK
开发建议书
项目部
OK
产品成本分析
项目部
OK
项目可行性分析报告
房地产工程技术方案评审表
房地产工程技术方案评审表
项目名称：XXXX房地产工程项目
评审日期：XXXX年XX月XX日
评审组成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
评审目的：对XXXX房地产工程项目的技术方案进行全面评审，确保项目的科学性、可行
性和安全性。
评审标准：根据国家相关标准及行业规范，项目设计要求，工程技术先进性等方面来对技
术方案进行评审。
评审内容：主要评审技术方案是否符合相关法规法规、结构是否合理、工程施工是否可行、是否满足环保要求等。
评审结论：在评审讨论的基础上形成的结论，对技术方案的合格性进行认定。
项目概况：（简要介绍项目的基本情况，包括项目规模、地点、工程内容等）
技术方案汇总：（概括性地介绍技术方案的内容，包括设计方案、施工方案、环保方案等）
评审过程：
1.项目背景
（介绍项目的背景及意义）
2.设计方案评审
设计方案的技术创新性、质量可控性等
3.施工方案评审
施工方案的先进性、施工方案的可操作性、安全性等
4.环保方案评审
环保方案的合规性、强制性、可行性等
评审结论：
1.设计方案
（简要陈述评审结果，对设计方案合格情况进行结论）
2.施工方案
（简要陈述评审结果，对施工方案合格情况进行结论）
3.环保方案
（简要陈述评审结果，对环保方案合格情况进行结论）
4.总结
（针对整个技术方案进行总结评价）
评审组成员签字：（评审组成员依次签字）
评审报告编制：XXX签字日期：XXXX年XX月XX日
以上内容为XXXX房地产工程项目技术方案的评审报告，请各位评审成员认真阅读并签字确认。
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客户名称机型产品类型客户类型平均年产量车型寿命O T S
PPAP/PV
S O P
时间：
地点：
评价人：
A、 是 否
B、 是 否
C、 是 否
D、 是 否
E、 是 否
F、 是 否
评价人：
评价人：
A、 是 否
B、 是 否
C、 是 否评价人：
A、 是 否
B、 是 否
C、 是 否
D、 是 否
E、 是 否
评价人：
生产设备成本的提高工装成本的提高替代的制造方法
场地是否能满足生产要求有足够的能力生产产品吗有足够的能力准时交付吗生产部评价：
5、产品是否不发生以下情况能正常生产：
项目可行性评审
3、产品开发进度项目部评价：
4、生产能力（应考虑以下问题，但不限于）：
产品更改后，可服务性要求是否满足
产品更改后，最终产品的技术规范是否可以达到制造工程师、生产部评价：
6、工装设备能力及投资情况：
一、项目信息：二、评审时间及地点：三、项目可行性分析：1、新项目市场分析项目部评价：
2、顾客产品技术要求（应考虑以下问题，但不限于）：
产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性分析工程性能规定是否符合书面要求产品能按图样规定的公差生产吗？产品能按符合要求的CPK值生产吗设计上允许使用有效的材料搬运技术吗产品特殊性已被识别吗制造工程师评价：
评价人：
评价人：
评价人：
9、顾客产品质量
A 是 否
B 是 否
C 是 否
D 是 否
E 是 否
F 是 否
评价人：
RoHS 要求客户其他要求
环境工程师：
11、目前状态人力
工程部生产部品保部PMC部----四、评审结果：选择
计划实施时间启 动：二次评审：回复客户：五、总经理批准：意见：
签字：
时间：表单编号：
项目可以启动，无风险或风险很小（需总经理批准）10、环境评审：(如有客户其他要求的，请将客户要求附上)
部门计划增加
制造工程师、项目部评价：
7、新配件来源、供应商信息采购部评价：
8、顾客交付要求资材部评价：
产品是否要求统计过程控制
统计过程是否用在类似的产品上暂时不能启动，需要进行二次评审（二次评审时间）放弃项目，风险很高或无法评估风险（需总经理批准）
评审意见
是否审查客户特殊要求的应用如果统计过程用在类似的产品上：Cpk值是否大于1.33
过程是否处于受控和稳定状态中质量部评价：。