汉博清河项目市场定位报告(房地产项目定位策划必下)
清河板桥项目前期市场定位与产 品策划
清河板桥项目前期市场定位与产品策划思源经纪（集团）济南公司2010年3月banqiaoxiangmuqianqicehuafangan我们的思路1、市场定位篇2、产品策划篇主要解决做什么（物业类型决策）、给谁做（客群定位研判）的问题主要解决怎么做（产品策划思考）的问题3、开发策略篇经济指标测算市场研究分析开发战略定位项目自身研究PART2：PART1：PART3：PART5：市场定位篇项目整体定位物业类型研判PART4：项目开发战略定位——项目开发整体战略N03></a>.1整体战略探研——视野决定高度1、从全局战略着眼跨越北园路，带动大城北2、从区域发展入手土地需运营，价值要提升3、从项目运营来看塑造新清河，拔高产品线市场研究分析——我们面临什么样的市场环境？N0.2关于大市的总结地产仍然是国家支持经济发展的重要产业；宏观市场概况房地产市场概况大势分析②国家目前的调控不是打压，而是稳定房价，避免大起大落；调控的是过度的投资与投机，济南的投资与投机现象并不多，特别是投资，不是多了，而是严重不足；③政策走势的基本面短期不会改变，后期可能微调④刚性需求将继续推动济南市场的价量齐升⑤济南进入地产的品质品牌时代⑥土地放量持续推进，后期竞争将加强⑧需求空间远未释放开⑦区域发展一头重，北部潜力巨大产品设计雷同、居住功能存在缺陷、产权年限不足、需求量大、后市供应不足（主力面积集中在40——60平米之间，一室为主，少量两室，多数无分隔，少数为精装修，物业服务与普通住宅无区别，名不副实）从市场角度分析我们得出结论：本案开发公寓产品是可行的！公寓市场分析关于公寓市场的总结③市场存在大量刚性需求——本案所在的区域有大量的专业市场，有大量的私营业主、中高层职员、普通员工及外来的务工人员，从而也会产生极大的市场需求，市场存在大量需求。
②区域市场无竞争——本案所在的区域目前无在售公寓项目，市场存在空白；潜在的供应仅有鑫苑项目，其项目总体量65万平米，预计11年上市，公寓体量约1.5万平米，属于项目最后开发的产品，预计在2013年以后，从开发时间来讲，与本案无直接竞争;北区无战事——济南整体写字楼市场一直是沿着从西向东的方向发展，北区是写字楼市场发展的空白。
永远比别人提前一步-访北京汉博商业管理有限公司董事长朱友军
占７ ０ — ８ ０ ％，住宅开发 较少 。然而 此时 国内地产业则处于高量开发住
州爱山广场 、同德 昆明广场 、绿城 宅 的时段 ，其住宅开发 比例更是 占 温卅『 鹿城广 场 、重庆 大融城 等知名
▲ 朱友军简介 ： 经济法学硕士，Ｅ ＭＢ Ａ。中南 财经政法大学、华 中师范大学客座教授。拥有
据房地产开发总量九成 的市场 。这 种形势下 ，商业地产也就显得颇为 黯淡 ，很少有人 问津和提及 ，但 随 着港资企业 的不断介入和万达等 国 内行业榜样的影响 。以及太古 、恒 隆等商业地产大家在面对金融危机
商业项 目。
十八年商业地产开发与运营经验 ， 操作并参与 商业项 目 近千万平米 ， 在房地产开发管理、商 业策划、建筑规划、招商推广、运营管理各方 面拥有丰富经验和实际操作能力。２ ∞５ 年创 立汉博 ， 带领团队使汉博发展成为商业地产顾 问行业领袖 ；朱友军以其独特的理解和丰富的 实践经验，推动了中国商业地产的有序发展， 并将 自己的理解融入到所操作的大型商业地产 项目的策划、规划、招商、推广、运营管理过 程中 赋予项 目 强烈的个人气质。朱友军先生 曾获 “ 北京地产十大卓越贡献人物”、 “ 中国 商业地产推动力人物”、 “ 中国地产影响力人 物”等殊荣。
ＲＯ ＤＵＣＴ Ｉ ＯＮ ＮＥ ＷＳ
产经 ／ 房地 产
永远比别人提前一步
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访北京汉博商业管理有 限公司董事长朱友军
本Ｔ Ｕ ｉ Ｅ 地产未来发展方向又如何？
旅 游休 闲度假项 目等多种商业地产
型 态 ，服务 网络更是覆盖北京 、上 海 、成都 、重庆 、杭州 、南京 、昆
武汉某房地产项目市场定位报告
第一篇至尊地位、王者风范项目分析一、位置及地块分析1、项目位置项目位于武汉市新华下路与西北湖路交汇处，毗邻西北湖畔，是未来武汉市金融、商贸的CBD核心地段。
2、项目现状及建筑规划指标3、环境配套及交通状况❖道路交通：项目毗邻新华下路、建设大道，周边取水楼站（建设大道）、机场河站（青年路）、北湖站、建银大厦站（新华下路），近四十条大、中巴在附近日夜经过，方便直达武昌火车站、天河机场、动物园、黄家大湾等，加上新华路汽车客运站可直接到达省内各地及部分邻省城市，交通系统发达，出行无往不利。
❖生活配套：建设大道新华下路西北湖路综合商场：武汉新世界百货、世贸广场、武汉广场、中百连锁仓储超市。
酒店：高雄大酒店、艳阳天酒店、亢龙太子酒轩、香格里拉大酒店、中亚大酒店、希木大酒店。
新世界百货高雄大酒店香格里拉大酒店❖教育文卫：教育：、台北路学校、北湖小学、万松园路小学、先锋中学、天门墩中学、武汉市六中、武汉市外语学校、武汉市艺术学校。
文化：武汉市青少年宫、武汉市杂技厅、武汉市江汉区图书馆、 武汉市图书馆、武汉图书大世界、武汉市博物馆。
医院：协和医院、台北医院、武汉市六医院、同济医院、 新华医院、武汉市妇幼保健医院、儿童医院。
口二、地块解析广播电视中心杂技厅社区服务中心 台北路学校1、地块红线图2、项目四至景观紧邻物业西湖全景项目的一、二期地块项目一期地块3、地块街区价值和内部地势、组团分析喷泉公园全景北湖全景本地块位于新华下路与西北湖路交汇处，呈不规则形状，整体地势较为平缓。
为了使项目的小区交通更为流畅，方便与外移动后的高压线第二篇专业公司、品牌战略开发商分析✧开发商简介武汉万全置业有限公司是二OO二年经武汉市人民政府批准改制重组的房地产企业，注册资金2200万元。
公司主营房地产开发及商品房销售，兼营建筑材料、物业管理，现有员工30人，共有计划财务部、规划工程部、综合管理部、物业管理部、营销拓展部等五个部门，拥有中高级专业技术人才的员工占70%以上，是一支专业素质相当高的团队。
清河项目竞争楼盘报告
石家庄盛唐房地产投资顾问有限公司清河项目竞争楼盘报告石家庄盛唐房地产投资顾问有限公司石家庄盛唐房地产投资顾问有限公司第一部分清河人文地理清河县位于河北省东南部、隶属于河北省邢台市，面积502平方公里，人口36万。
清河县域经济发达，号称“中国羊绒之都”，是邢台市的副中心城市，被河北省列入全省首批扩权县和重点培育的中等城市之一。
清河人杰地灵，人才辈出，是张姓的起源第，也是打虎英雄武松的故乡，被国家授予“中国武松文化之乡”称号。
历史沿革黄河流域是中华民族的发祥地。
清河地处黄河下游，与华夏民族有着同样悠久的历史。
据八十年代初在清河县杜村出土的新石器（石镰、石斧等）证实，在距今5000——7000年之间，就有上古人类活动于清河这片古老的土地上。
远在4000多年之前，禹王治水以后，华夏划分九州，今清河县境属于兖石家庄盛唐房地产投资顾问有限公司石家庄盛唐房地产投资顾问有限公司石家庄盛唐房地产投资顾问有限公司州所辖四县之一，其县治所未变。
元（公元1206——1368年）时，太宗七年（公元1235年）清河县由恩州析出，隶属大名府，县治所未变。
明朝（公元1368年——1644年），清河县隶属北平布政司大名府。
洪武六年改隶光平府，永乐后为直隶广平府，县城在清河老城里。
为明正德七年修，城周三里，高二丈，阔一丈五尺。
清朝（公元1616——1911年），仍为直隶省广平府清河县，初属顺广道，后属大名道。
清河县自金元降为县之后，其县境至今无大变化。
清河县城址仍与前朝同。
1912年中华民国建立，废除州府制，实行中央、地方两级行政管理，中央辖省（市）及地方。
清河县属河北省。
当时全省132个县分15个区，清河是第12区所辖11个县之一，区署设在南宫县，清河为三等县。
抗日战争时初期，清河县属河北省四专署。
县政府驻老城里。
1940年7月，划出清河西、南部83个村与威县东南部建立清江县。
1942年10月，清河县东南部4个村，清江县40个村（原属清河县）与今临西、威县部分村又建宏毅县。
清河板桥写字楼项目前期市场定位与产品策划共93页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
清河板桥写字楼项目前期市场定位与产品 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 策划
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
பைடு நூலகம்
房地产项目市场定位成果报告(ppt 42页)
E区 眼镜、首饰、装饰品精品街廊
潮流特区，时尚青年手工艺品，约1185㎡
>>步行街业态组合:
A区
D区
C区
E区
B区
1-4层联体铺位 单层独立铺位
>>步行街业态概念提示:
>>物业形象及推广主题:
东方威尼斯广场
■购物■休闲■娱乐■文化■餐饮■商务■居住
东莞首席情景商业旗舰
►►購物中心 大型Shopping Center 消費新體驗 ►►威尼斯風情步行街 國際風尚街區 投資新領地
>>购物中心体验式业态组合:
食神广场 动感不夜城 游乐天地 欢乐家年华 活力新生代 潮流风尚 花样年华
娱乐城 娱乐城 娱乐城 主力百货店 主力百货店 主力百货店 主力百货店
7F：美食城、特色餐饮
6F：娱乐城：夜总会、酒吧、迪厅、卡拉ok
5F：电玩城、数码电影城、桌球竞技场、溜冰场
4F：床上用品、孕妇及儿童服饰、亲子乐园
劣势W（weakness）： 项目“久建未完”，客户心
理障碍存在； 临街面少； 周边环境相对较为杂乱； 开发时机滞后。
机会O（opportunity）： 地段升值潜力较大； 市场需求有望增加； 强劲的经济支撑； 政策利好。
威胁T（Threat）： 区域之间的市场竞争； 同片区市场竞争。
以大型百货商场和娱乐城为旗舰店，专卖店、个 体独立店为辅助店的多种商业形态的组合；
商业形态将充分满足购物、休闲、文化、娱乐、 餐饮等方面的功能。
>>项目档次定位:
东纵大道商圈地标性商业物业
►强调物业的地段价值、发展前景。
>>业态组合:
【业态组合的原则】：
某地产项目定位报告
某地产项目定位报告1. 项目背景该地产项目位于某城市中心商业区域，地理位置优越，交通便利。
目前该区域已经发展成为城市的商业、金融和文化中心，吸引了大量商务人士和居民前来生活及工作。
该项目的开发旨在利用该地区的资源和市场需求，打造一个多功能综合体，满足人们对高品质居住、商业办公、休闲娱乐等方面的需求。
2. 目标市场分析2.1 居住市场考虑到该地区商业中心的特点，该项目将以高端居住市场为主要目标市场。
目标客户主要为高收入人群和具有一定消费能力的商务人士。
该项目将提供豪华公寓、别墅等多样化的高端居住选择，以满足不同客户的需求。
2.2 商业办公市场该地区商务办公需求旺盛，吸引了大量国内外企业入驻。
项目将设立商务办公楼，提供高规格的办公空间，配备齐全的设施和便捷的服务，吸引更多知名企业入驻。
2.3 休闲娱乐市场周边区域缺乏大型购物中心和娱乐设施，因此该项目将引入大型购物中心、影院、娱乐场所等项目，满足居民和办公人群的休闲娱乐需求，增加项目的吸引力和竞争力。
3. 竞争分析3.1 优势分析该项目具有以下竞争优势：•地理位置优越：位于城市中心商业区，交通便利，配套设施完善。
•多功能综合体：集居住、商务办公和休闲娱乐于一体，满足多样化需求。
•高品质建筑：项目采用现代化建筑设计，注重品质和细节。
•完善的配套设施：提供全方位的服务设施，包括停车场、健身房、餐厅等。
3.2 竞争对手分析在该地区已经存在一些高端地产项目和商务办公楼，竞争对手主要包括：•同类高端地产项目：具有类似定位和目标市场的高端地产项目。
•商务办公楼：提供商务办公空间的大型写字楼，已吸引了一些知名企业入驻。
•周边购物中心：提供购物、餐饮和娱乐设施的大型商业综合体。
4. 产品定位4.1 居住产品定位针对高端居住市场，项目将提供以下产品：•豪华公寓：面积从100平方米至300平方米不等，室内装修采用高品质材料，配备先进的智能家居系统。
•别墅：提供独栋别墅和联排别墅，面积从300平方米至600平方米不等，私人花园、游泳池等私密设施齐全。
某地产项目定位策划报告
某地产项目定位策划报告尊敬的XXX领导：根据您的要求，我对我们即将推出的某地产项目进行了定位策划。
经过市场调研和分析，我提出如下报告：1. 项目背景在这里简要描述项目的背景和目的。
比如，该项目位于一个发展迅速的城市，项目的目的是满足当地居民对高品质住宅的需求，并为他们提供一个舒适便利的生活环境。
2. 市场分析对当地的房地产市场进行全面的分析，包括供需情况、竞争对手情况、目标客户群体、市场趋势等等。
通过深入了解市场，我们能够确定项目的差异化和竞争优势。
3. 定位策略基于市场分析的结果，我们决定将该项目定位为高档住宅。
其中的关键要素包括：- 高品质：项目将采用现代化的建筑设计和高品质的装修材料，致力于提供一个精致舒适的居住空间。
- 便利性：项目将位于交通便利的地段，附近配套设施完善，包括商场、学校、医院等，为居民提供便捷的生活条件。
- 绿化环境：项目将注重绿化设计，营造一个和谐宜居的生活环境，提供居民一个放松身心的空间。
4. 目标客户群体在确定定位策略后，我们需要确定项目的目标客户群体。
通过市场分析，我们认为以下人群将是我们的主要目标客户：- 中产阶级：他们有一定的经济实力和消费能力，并且追求高品质的生活。
- 年轻购房者：这些年轻人正处于事业的发展阶段，他们希望享受现代化的居住环境和便利的生活方式。
- 家庭人群：有孩子的家庭也是我们的潜在客户，他们注重居住环境的安全和舒适。
5. 营销策略在吸引目标客户的过程中，我们将采取以下营销策略：- 品牌建设：通过品牌宣传和营销活动，提升我们在该地区的知名度和美誉度。
- 线上线下结合：利用互联网平台进行宣传，以及参加当地的房地产展览会等线下活动，增加项目的曝光度。
- 打造样板房：在项目现场建造精美的样板房，吸引潜在客户参观，并展示项目的高品质。
- 社交媒体运营：通过社交媒体平台，与客户进行互动，传播项目的信息和优势。
- 合作伙伴关系：与当地房地产经纪机构建立合作关系，借助他们的渠道和客户资源来推广项目。
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普查区域（核心商圈）
人流、车流监测点
1 常住居民调查抽样点
9
本区域商业现状
小营汽配城与旧货市 场
清河商业中心 北侧商业街 毛纺批发市场 农贸市场 小营建材市场
毛纺路商业街
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区域内临街商业分析
档次水平：各业态档次水平明显偏低 经营状况：大部分物业处于赢利状态
租金状况：临街店租金水平主要集中在1.5-3元/天/平方米、2元/天/平方米相对较多 业态组成： 毛纺路商业街主要以餐饮、服装、鞋帽、饰品、美容美发、运动休闲服饰等为主，店铺 面积在20-120平方米左右，其中有金五星商城、天客隆、超市发等带动，租金价格在2元/ 平方米.天左右。 北侧商业街主要是以五金、美容美发、餐饮等为主，面积在30-60平方米左右，以2层店 铺形势，其中有清河商业中心居于此商业街中心，以批发服装为主，其繁华度较差。 西面的毛纺批发市场，其东面是农贸市场，主要是为周边人群生活服务。餐饮、房屋中 介、专业店、美容美发、便利店等，占据了总体供应数量的50%以上；其它 业态分布相对 较为零散。 小营汽配城和旧货市场主要以五金、汽配设施等为主，经营状况一般。
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区域消费群体发展回顾 清河临近亚奥板块，而上地是中关 村的“后花园”，这两个区域发展 的背后都有着强有力的支撑。中关 村科技园区汇集了全国最著名最具 权威性的科研院所及大专院校。 本项目主要为IT界的精英白领 ，周边社区长住人群，购房人群等 ，追求较高的生活舒适度和交通便 利，未来的商业开发打下了坚实的 客户基础。 但本项目现消费现状主要以生活 配套为主，商务氛围较差，消费水 平偏低。 但随着该地区各个项目的入住，来 自亚奥和中关村-上地区域人群，将 带来新的消费格局。
文化优越：清华、北大、 体育大学、国防大学等学术中 心都聚集于此。周边中小学有 二十中、清河第一小学、强佑 清河新城小区小学等。 随着海淀上地清河板块的开 发，各项新的配套正在陆续兴 建，各种配套一起让清河区域 具备了足够的生活氛围。
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未来人口优势
清河地区北至西三旗;南至清河北五环路；西 至上地信息路；东至京昌路及其部分辐射区域。该 区域位于海淀区东北部，总面积13.5万平方公里。 随着清河地区的新开发大盘项目以华润橡树湾、强 佑清河新城为主的住宅快速发展，未来人口将逐步 增加。 上清板块总人口将近18万人，常住人口16万， 外来人口是3至5万左右，后期规划是40万。中关村 -上地区域现已有60万从业人口是该区域最为活跃 的生产力要素。
小营桥
本案
天润置地 华 润 置 地 项 目 橡 树 湾
力度家园
八达岭高速辅路
( )
13
周边环境
项目周边环境目前不太理想，原有住宅和批发类型商业以老旧低端物业为主；而西侧为 华润橡树湾等高档社区等内部商业面积较大，对我项目竞争较大但需要培育过程； 总体 区域商业氛围有限，不利于辐射性大商业的开发，不利于项目档次的提升，但好在区域 正在处于发展改造的进程中，潜力较大。
项目自身优劣势及约束
业态组合与定位
业态平层布局 财务分析
¶ 目标消费者 ¶ 目标市场 ¶ 档次定位
建筑平层格局 租金确定
¶ 单位租金 ¶ 租金增长率 ¶ 出租率
2
社会化考虑
¶ 形象定位
目录
区位分析 市场机会分析 市场定位 业态布局与规划建议 租金分析与盈利模式建议 APPENDIX 1：成功案例：区域性商业中心 APPENDIX2：商业项目工程需求
本案
华 润 置 地 项 目 橡 树 湾
天润置地
力度家园 华润置地项目
( )
力度家园
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公交可达性
公交清河小营桥西站 本案 湾华 项润 目置 地 橡 树
公交清河小营桥南站
项目地块北侧小营西路有一个公交车站——清河小营桥西站，东侧沿八达岭高速辅路有一个公交 车站——清河小营桥南站； 经过项目周边公交车站的公交线路共有26条；
11
综合来看，本区域更多住宅区的消费特性，更适合于作配套消费性 商业设施
工业区 文教区 住宅区 商务区 商业区 混合区
消费商业
穿透消费商业
产业商业
商业物业
配套消费商业
处于市级商圈的商业物业可以借助原有的消费人流，开发穿透性商业设施有先 天条件； 市级商圈外的商业设施最好利用项目周边已有消费人群开发配套型商业设施比 较有利；
本案
天润置地 华 润 置 地 项 目 橡 树 湾
(
可视性 位置
力度家园
)
•结合本项目在区域内的交通条件、地理位置、 可视性以及客流量分布，本项目未来商业发展比 较乐观。
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本项目SWOT分析
STRENTH
交通条件较好 ； 区域正在发展改造，居民消费力 正在提升； WEAKNESS
项目可视性一般，不利于商业穿透力 的形成； 项目周边环境较差，这将限制项目的 档次； 区域居民基数目前还不足，这将限制 项目的商业体量；
本案
八达岭高速 小营桥
•项目中心距离八达岭高速清河桥400多米,距离城 铁13号线上地站1.5公里,距离北五环1.6公里，距 离中关村核心区约6公里；
•东临规划清河镇路，西临安宁庄东路，西至城 韵北路，北至小营西路（东北旺路）。
项目基本情况
清河桥 上清桥 •本次顾问服务主要为商业策划。 地块现状 •项目地块目前还处于待拆阶段，地块内仍有大 量平房待拆。
热点开发区域之一，消费人口基 数会越来越大；
具备较优越的地理位置和商务开 发机会；
清河商业项目
区域正在更新改造，区域居民新老 更替所带来更多、更高的消费力， 带来区域商业升级换代的需求；
项目周边区域内有大量市场型商业 物业设施，并将有进一步的供应上 市； 上清板块商业高速发展扩张期下的 竞争压力；未来有较大量的商业进 行开发，市场竞争会很激烈； THREAT
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地块分析结论
比较因素 可达性 客流量
状况 √公交车站2个 √距离城铁上地站约1.5公里 √距离八达岭高速清河桥400多米 √考虑到未统计的时段，项目西北角毛 纺路与小营西路交口日人流量可达11 万左右，在傍晚时段达到最高峰；区 域内，清河桥节点人流量最大； √项目东侧可视性较好 √临近高速路，人流量大
HanBroad Consulting
HanBroad Consulting
清河商业项目市场定位报告
汉博研究院 2008年3月 Hanbroad Consulting——Commerce and Space Aligned.
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雁白旗桥
5
商业的分类
用于产业价值链下游及延 伸服务的商业设施
产业商业
用于服务于当地居 民日常消费的商业 设施
商业物业 配套消费商业 消费商业 穿透消费商业
用于服务于区域外 来消费者相关消费 的商业设施
上述三种商业类型对于本项目而言均有可能，但发展成产业商业的可能性很小。
6
项目辐射商圈初步界定
1
3.2km
项目地块周边的主要道路为清河北路、安宁庄东路、小营西路（东北旺路）、北五环和八达岭高 速辅路，为本项目提供了较好的通达性；这些道路除北五环外交通压力较大，路面较窄。
15
可达性
城铁上地站 本案
项目周边目前现有城铁13号线， 城铁13号线上地占距离本项目 约1.5公里。 从城铁13号线上地站出来，向南 沿清河北路转安宁庄东路（毛 纺路），向北沿小营西路（东 北旺路）可达本项目，通过换 乘将为项目带来一定人流，同 时增强本项目的可达性。
居民 住宿外来人口 加总
8
从物业构成上看，本区域属于一个居住区Βιβλιοθήκη 物业构成1体量
570.85万 22.36万 51.21万
占比
88.6% 3.5% 7.9%
住宅
3.2km
3 3.2km 4 5 6 2
写字楼 商业
本案
汇总
644.42
100%
按照北京的人均消费支出以及商业坪效，北京的人 均商业面积在1平米左右比较合适； 按照这一标准，本区域商业配套面积最多为21万左 右，51.21万的商业一部分是由B2B型的商业物业 构成约29.68万，这部分商业穿透力较强，属于特 殊的商业区；
在商圈日益割据化、封闭化发展的北京商业市场，市级商圈外开发穿透性商业 的难度越来越大，必须依靠 等高等级运输条件或者利用项目自身独一无二的特 点来建立影响力，扩大渗透力；
12
可视性：
由于东侧距离八达岭高速仅300多米，且在八达岭高速和地块之间为清河农副产品交易市 场中心，建筑较矮，故可视性较好；北侧、东南侧和南侧有天润置地和力度家园等小区 阻隔，可视性稍差；西侧为华润置地橡树湾项目，高层住宅阻隔，未来可视性也会稍差 。项目的整体可视性一般，不利于商业穿透力的形成
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3
目录
区位分析 市场机会分析 市场定位 业态布局与规划建议 租金分析与盈利模式建议 APPENDIX 1：成功案例：区域性商业中心 APPENDIX 2：商业项目工程需求
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4
项目概况
位置 西三旗桥 •位于小营西路与毛纺路交汇处东南角；
小营西路 信 息 路
北京的商业发展处在高速扩张期； OPPORTUNITY