浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策_1
建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策
建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策建筑工程质量监督管理工作是保障建筑工程施工质量和工程安全的重要环节，但在实际工作中存在一些问题，如监督管理部门的监管不力、监督流程不畅、监督人员素质参差不齐等。
为了解决这些问题，提高建筑工程质量监督管理工作的水平，应采取相应的对策进行改进。
一、存在的问题（一）监督管理部门的监管不力1. 建筑工程质量监督管理部门在执法监督中存在不少问题，如执法人员不足、执法力度不够、对监督对象的监控不力等。
建筑工程施工单位的违法行为得不到有效的制止和处罚，导致施工单位的违法成本低、风险小，监管不力。
2. 监督管理部门的监管责任不清晰，工作职责不明确，导致监督管理部门之间形成了监管责任上的空白，工程质量监督管理工作存在漏洞。
（二）监督流程不畅1. 建筑工程质量监督管理流程复杂，监督流程不畅，监督管理效率低下。
监督管理流程繁琐，涉及多个部门，监督管理工作难以协同推进，导致工程质量监督管理工作效率不高。
2. 监督流程中信息报送和共享不畅，监督部门之间信息沟通不畅，监督数据无法及时共享，影响了监督工作的实时性和有效性。
监督部门之间信息孤岛现象严重，无法对工程施工现场的违法行为及时做出反应。
（三）监督人员素质参差不齐1. 建筑工程质量监督管理机构人才队伍整体素质不高，存在一些监督人员对法律法规不熟悉、监督意识不强、专业水平不高等问题。
存在一些监督人员被施工单位的利益所影响，导致对施工单位的监督不力，形成监督与被监督的“亲密关系”。
2. 建筑工程质量监督管理工作中缺乏监督人员的培训和考核机制，监督人员缺乏专业知识和实践技能，无法胜任监督工作，导致监督效果不佳。
二、对策1. 完善建筑工程质量监督管理部门的组织结构和管理制度，明确部门职责和工作任务，加大监管力度，提高监督管理部门的执行力和工作效率。
2. 建立健全建筑工程质量监督管理部门的内部监督机制，加强对执法人员的考核和奖惩制度，提高执法人员的责任意识和工作积极性，保证监管工作的质量和效果。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策本文对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了阐述，并对应的提出了及加强建筑工程质量管理的对策，希望能够对业内人士有所帮助。
标签：建筑工程;管理;问题;对策1 建筑工程质量管理存在的问题结合我国建筑工程的实际施工情况来看，建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂，会涉及到不同的环节，必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理，才能全面提升建筑工程的质量。
但是，目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等等问题，具体如下：1.1 建筑工程质量管理意识不强从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。
另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。
1.2 建筑工程质量管理不规范在建筑工程质量管理的过程中，由于建筑工程规模较大、施工困难比较多，进而导致质量管理体系上还不够完善，整个管理不够规范。
随着科学技术的发展，目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中，全面增强了施工项目建设的技术性。
在这样的背景之下，建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系，对各个环节进行规范。
但是从建筑工程质量管理的实际状况来看，其管理体系还不够完善与专业，主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工，没有对安全责任目标进行细化处理。
在现代建筑工程施工过程中，倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中，必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。
浅谈建筑施工安全管理中存在的不足及对策
浅谈建筑施工安全管理中存在的不足及对策发布时间：2022-08-09T05:43:23.226Z 来源：《工程建设标准化》2022年7期作者：龙威[导读] 安全管理是建筑工程管理的重要指标，本文先行明确了建筑施工安全管理当前存在的不足，而后从工程项目实践的角度提出了安全管理的优化对策。
龙威成都交投简州新城城市综合运营有限公司摘要：安全管理是建筑工程管理的重要指标，本文先行明确了建筑施工安全管理当前存在的不足，而后从工程项目实践的角度提出了安全管理的优化对策。
通过本文所述内容，可提升当下建筑施工安全管理质量，作为同行企业开展项目管理的理论参考资料。
关键词：建筑施工；施工管理；安全管理1 前言建筑工程项目安全管理问题的重要性不言而喻，重视安全管理工作，能够确保现场安全生产的目标达成，对进度管理和成本管理也有着影响意义；在施工企业的层面上，安全管理工作是自身发展的重要基础；对于建筑施工行业而言，开展全面的安全管理也将有助于行业的更好发展。
当下由于种种原因，建筑施工安全管理工作现状并不容乐观，全面剖析安全管理存在的不足并提出优化对策，是具有一定现实应用意义的。
2 建筑施工安全管理现存问题2.1 人员安全意识不足建筑工程项目中涉及的人员种类多、人员数量大，而安全管理工作的发起者和被管理对象均指向了现场人员。
由于安全管理无法给建筑施工项目带来直接收益，在项目开展的过程中也出现了人员安全意识不足的问题。
对于管理人员而言，因为安全管理相关内容，无法量化工作形式，对于安全管理的评价也很难客观全面地开展，再加以安全管理工作难以避免的，会使工程成本提升，工程进度缓慢，而在项目运营过程中，大部分考核的指标均围绕着进度和成本来进行，这就导致了管理人员对于安全管理相关意识的不足；对于劳务施工人员而言，就我国目前建筑行业市场情况，大部分的劳务工人仍以农民工为主，其文化水平参差不齐，自恃较为丰富的施工经验，也经常忽视现场管理动作和管理制度，危险作业的情况偶有发生。
浅谈建筑工程施工安全管理存在的问题及对策
２ 加强建 筑施工安 全管理 的措施
（ １ ） 明确和落 实企 业的安全生产主体 责任 。 通
过 层层签订， 落 实安 全生产 责任制 ， 切实 加强安 全
程、 全天 候 、 全方位 、 全员灵 活高效 的动态 安全 管 理模 式 。 根 据事故 发 生的根 本原 因， 选择有效 的控 制方 案 ， 杜绝一切 安全 隐患 。 施 工安 全管理要 做到
后果 ， 对 于天津市市政 公路研 究院信息安全 的研究
目标应主要集 中在以下 三个方面 ：
未 对 国家 颁 布 的 《 建筑法》 以及 《 安 全生 产法 》 等
之类的法律法规 ， 既 不学 习、 培－ ｉ Ｊ ． Ｉ ｌ ￣ ｔ ｌ 落实 ， 也不进行
事故剖析， 安全生产管理流于 形式 。 （ ３ ） 培训 不到位 。 施工中为争 时间 、 抢 速度 ，
部分从业人 员因没有进行安目经 理 的安全 理 念就 是 抓好项 目安全 管理 的意识 ， 强化 项 目经 理是施 工现 场 的第一安 全责任 人意 识 ， 把 安全 管理 的成绩与业绩挂 钩 ， 在 企业中 实行安 全一票否决制 ， 尤其要加 大对发 生事 故的项
目经理 的个人执 业资格和 经济 的处罚力度 ， 通 过种
全 管 理 必 须具 有灵 活 多变 的动 态 性 ， 能够及 时 应
对 施 工环 境 的变化 。 安 全 管理 的范 围关 系到 生 产
经 施工许可擅 自开工， 无视 工程 建 设强制性标 准 ，
偷 工减料 。 施 工中， 安监 部门注 重外在 现 象而不 对 施 工现 场 的实际安 全状 况进行检查 ， 没有起到预 先
组。 根 据建 筑 工程 从 业人 员的具体 的工种定 期开
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析随着建筑工程的不断发展，施工安全管理成为了越来越重要的问题。
在实际施工过程中，很多问题依然存在，给施工安全带来了隐患。
本文将从建筑工程施工安全管理中的问题出发，分析对策，以期提高施工安全水平、减少施工事故的发生。
一、问题分析1. 人员管理问题在建筑工程施工中，存在着人员管理不到位的情况，例如施工人员没有接受必要的安全培训，施工现场缺乏安全意识等。
这些问题给施工安全带来了巨大的隐患。
2. 安全设备不足在一些施工现场，安全设备不足是一个普遍存在的问题。
缺乏必要的防护设备，工地周边的警示标识缺失等，都会增加施工安全事故的发生概率。
3. 施工环境因素施工现场的环境因素也是施工安全管理的重要问题。
天气变化导致的工地滑倒、拥挤的施工现场等，都增加了施工事故的风险。
二、对策分析1. 加强人员管理为了解决人员管理问题，首先需要明确责任，建立健全的安全管理制度，对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
要严格执行施工现场管理制度，对违规行为进行严肃处理，确保施工人员遵守安全规定。
2. 完善安全设备在施工现场，必须保证全面配备必要的安全设备，对所有员工进行必要的防护，确保他们在施工过程中的安全。
还应对工地周边进行警示标识的合理设置，提醒过往人员注意安全。
3. 控制施工环境因素有关管理者应密切关注施工环境的变化，对施工现场进行有效的监测和调控，避免天气、环境等因素对施工安全造成不利影响。
要合理规划施工流程，避免过多的人员拥挤在狭小的施工场地，减少施工事故的发生。
三、结论建筑工程的施工安全管理是一个复杂的系统工程，需要多方面的合作和努力。
通过加强人员管理、完善安全设备、控制施工环境因素等对策，可以有效地减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
希望有关单位和管理者能够高度重视建筑工程施工安全管理的问题，加强管理、加强培训，共同打造一个安全、稳定的施工环境。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理在建设过程中起着至关重要的作用，关乎工程的安全、持久和稳定。
由于各种原因，建筑工程质量管理中存在着一些问题，严重影响了工程质量和进度。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出相应的对策，以提高建筑工程质量管理水平，确保工程质量和安全。
一、建筑工程质量管理存在的问题1.工程设计不合理在一些建筑工程中，设计上存在许多不合理之处，例如结构设计不合理、材料选用不当等，导致工程质量无法保证。
2.施工过程控制不到位在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，施工质量无法得到有效控制，从而导致施工质量问题频发。
3.材料质量不过关在建筑工程中，一些材料的质量无法得到有效保障，直接导致工程质量的下降。
4.监理工作不到位在建筑工程监理过程中，存在一些监理人员对工程质量管理不够重视，导致工程质量得不到有效监督。
5.施工队伍素质参差不齐在建筑工程中，施工队伍的素质和技术水平参差不齐，导致施工过程中出现不可控的质量问题。
二、建筑工程质量管理的对策研究1.加强工程设计管理对于建筑工程设计管理不合理的问题，应加强对设计过程的质量控制和设计人员的素质提升，确保设计方案的合理性和可行性。
2.加强施工过程控制加强对建筑工程施工过程的监督和管理，制定完善的施工方案和过程控制措施，确保施工过程的质量和安全。
3.加强材料质量管理加强对建筑工程材料质量的监管，选择优质的材料供应商，建立完善的材料质量管理体系，确保施工材料的可靠性和稳定性。
4.加强监理工作加强对建筑工程监理工作的重视，提高监理人员的素质和专业水平，加强对工程质量的监督和检查，确保工程施工和质量的合规性。
5.加强施工队伍管理加强对建筑工程施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的技术水平和素质，确保施工人员的合格性和工作质量。
建筑施工管理存在的问题与解决方法
建筑施工管理存在的问题与解决方法随着城市化进程的加速，建筑工程在我国已成为重要的基础设施建设和经济发展的主要驱动力。
建筑施工管理中存在着诸多问题，给工程质量和进度带来了不小的挑战。
加强建筑施工管理，提高管理水平和效率，成为了当前亟需解决的问题。
本文将就建筑施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法。
一、建筑施工管理存在的问题1. 人力资源管理不合理在建筑施工中，人力资源是不可或缺的重要因素。
目前一些施工企业对于人力资源的管理不合理，包括招聘不合格的员工、缺乏培训和激励机制等。
这些问题直接影响了施工工程的质量和进度。
2. 施工现场安全管理不到位建筑施工现场是一个相对危险的地方，安全管理的不到位可能导致事故的发生。
目前存在的问题包括安全设施缺失、员工安全意识不强、安全管理制度不完善等。
3. 材料管理混乱建筑施工过程中，涉及到大量的材料，材料管理的混乱导致了浪费和施工进度延误的问题。
目前存在的问题包括材料采购缺乏规范、材料领用不合理、库存管理不到位等。
4. 进度管理不科学建筑施工的进度管理对于项目的顺利完成至关重要，然而现实情况中存在进度计划不合理、施工过程中频繁变更计划等问题，导致项目进度延误的情况较为普遍。
5. 质量管理不严格质量管理是建筑施工中一个重要的环节，然而目前存在的问题包括施工过程中质量监督不到位、质量检测手段与技术不具备等问题，导致施工中质量问题频发。
1. 加强人力资源管理对于人力资源管理不合理的问题，建筑施工企业可以通过建立完善的招聘机制、提供专业的培训和培养员工，以及激励员工，提高工作积极性和责任感。
2. 完善施工现场安全管理为了提高施工现场的安全管理水平，建筑企业可以加强安全设施的设立和维护、加强员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度等措施。
3. 规范材料管理要解决材料管理混乱的问题，建筑企业可以建立规范的材料采购制度、严格的材料领用审核制度，建立健全的库存管理制度等措施。
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浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策
摘要：建筑业作为国家的重要产业之一，地位日益明显。
但是长期以来，随着市场经济激烈的竞争，如何能异军突起，使自己立于不败之地，这是摆在许多企业面前一个严峻又现实的问题。
解决好这一问题的关键是管理工作的好坏。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
本文主要是针对施工过程中的问题分析施工管理的重要性，重点分析施工管理中的质量、成本、进度及安全管理问题，并提出相应的解决措施。
1.建筑工程施工管理的重要性
管理工作的好坏在很大程度上决定一个企业的经济效益、企业信誉以及企业的存亡等问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
建筑施工具有特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求也不同，施工作业容易受到外界条件的影响，复杂的多工种交叉施工、技术的综合应用等等，在施工过程中都需要加强管理，进而保证施工正常运行，以便达到预期的目的和要求，从而达到建筑使用功能和降低成本的目的。
2.建筑施工过程中存在的问题及加强管理的措施
施工过程中出现了许多大大小小的问题，针对施工中出现的问题进行预测，提出预防措施是建筑施工过程的重要一环。
对新材料、新技术、新结构制定有效的安全有效措施以确保安全是对施工质量的保障。
预防自然灾害、制定安全用电和机电设备的保护措施更是建筑施工过程中必不可少的。
2.1合同中存在的问题及对策
建筑工程施工技术管理主要依据相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。
目前我国工程建设合同管理工作还相当薄弱，部分工程的合同内容不够详细、管理不到位、履约效果不理想，具体表现在如下几个方面：
（１）不少企业签定的合同十分简单，不符合标准合同要求，更不符和示范的合同文本要求。
（２）合同双方法律意识淡薄，少数合同有失公正，合同履约程度低，合同索赔工作难。
（3）不少企业对合同管理中，没有专业技术人员管理或管理人员知识经验不丰富，将合同管理简单地视为一种事务性工作。
在工程合同的管理方面我们发现存在不少问题,例如：合同是关于当事人双方的约定性的法律文件，当事人任何一方必须按照合同规定办事，如果我们不加强执行力度，在工程中出现不按合同办事，造成工期延误，技术不过关，不按时交工，双方都出现违约想象，那对于大家来说合同只不过是一个形式，并没有对大家进行约束，那我们岂不是画蛇添足吗？通过对这些问题,我们一定要做好加强合同管理的防范措施。
2.2工程质量存在的问题及加强管理措施
1.影响建筑工程施工质量的因素
(1)人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。
操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等,保证工程质量。
(2)材料因素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
(3)方法因素:指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。
在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。
特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。
2.如何加强现场施工质量管理
（1）施工现场材料管理
从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理。
项目开工前,应向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。
进入施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理验收手续。
现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。
（2）施工现场质量管理
建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。
加强施工现场的质量管理对工程项目建设顺利完成具有重大的意义。
2.3工程成本存在的问题及措施
2.3.1成本中存在的问题
（1）建筑成本控制缺乏事前和事中控制
在建筑工程管理当中，许多施工单位只注重对成本的事后控制，等到项目结束时才开始对已发生的成本进行核算。
但是在施工过程中，由于施工成本的影响因素比较多，例如材料费、人工费以及工程变更等都可能会对成本造成影响，如果不加强事前和事中的控制，最终会影响到整个工程的经济效益。
（2）管理人员对成本的管理意识比较弱
目前，还存在不少的施工企业项目负责人对项目的成本没有一个完整的编制计划，也不重视施工组织设计中降低成本的措施。
还有一些项目经理仅靠个人的一些经验，对项目成本的管理缺乏理论指导，缺乏健全的规章制度，对基础工作的管理没有落到实处，到项目结束后仍不能找到亏损的原因。
（3）管理人员的素质水平低下
建设单位对项目的管理，管理人员是建设的核心，管理人员的业务水平、自身素质及政策水平是决定建设项目的质量和成本的关键。
但是有些建设单位的管理人员是在施工前临时拼凑的，并没有经过长期的管理磨练，致使在管理工作中出现一些不依法管理、违规操作、缺乏科学理论和计划性。
因此，造成项目成本严重失控。
出现以上问题的主要原因是缺乏对建设项目成本全过程的控制和管理，在生产过程中对造成的实际生产成本与计划发生的偏差没有采取相应措施加以解决，也没有对已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行控制与管理，以保证项目顺利进行。
另外一个原因是现行的施工项目成本尚未形成一个完善的成本管理体系，只是将项目成本管理责任简单的归于管理人员，项目经理及相关人员并没有加以足够的重视。
因此，要想加强对项目成本的管理，必须采取一定的管理措施加以防范，才能降低成本，提高企业的投资效益。
2.3.2加强成本控制的优化建议
加强成本的管理可以有效降低成本，它在企业经营战略中已经处于核心地位，从根本上决定着企业的竞争力。
对项目成本的管理实际上是一种目标管理，它是为达到目标实现在目标形成过程中对成本的控制。
项目成本始终贯穿于施工的全过程，对成本的控制主要是通过核算及预算对实际生产成本加以分析，了解成本的变动情况，从而深入研究成本的变动因素，为了更好的寻找降低成本的途径，以便有效控制成本。
在项目的初期管理中，主要是根据施工项目的具体情况，对未来成本水平及发展趋势作出科学的预测，规划书面方面，建立成本责任管理制，对施工过程中的人工费、材料费、机械费及其它费用进行核算，并整理好资料编制一份成本报告。
在施工过程中，当实际值偏离计划值时，要及时找出原因并采取纠偏的措施，以确保施工成本控制目标的实现。
优化成本管理的措施还要从以下几方面做起：对合同的优化、质量及施工进度的管理、以及采取技术措施进行强化。
一是从合同角度出发，首先要从招投标前期进行控制，选择科学合理的优化方案，合理控制投资，确保合同的严密性及施工过程中质量、工期、成本的管理，对变更工作及合同的履约情况进行严格控制。
二是在施工过程中严把质量关，加强对质量的监督和控制，避免因质量问题造成不必要的经济损失。
制定节约有效的管理制度，减少施工中的材料浪费、机械设备及构间的费用，并定期对成本进行核算，以保证项目顺利进行。
三是采取技术措施，充分发挥技术人员及管理人员的主观能动性，采用新材料、新工艺，提倡环保降耗，以技术手段促进经济发展。
总之，要加强成本管理，处处要精打细算，坚决杜绝浪费，把握科学的发展理念，从而建立一个科学规范的现场施工秩序。
结语总之，建筑工程施工管理是一项重要的工作，建筑企业要充分认识到市场形势所带来的严峻挑战，积极探索企业安全生产的长效机制，努力提高管理水平，创造良好的安全生产环境是保障建筑行业稳定发展的重要措施。
参考文献
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［2］李伯阳.建筑施工管理中存在的问题及对策分析.城市建筑.2013-10-25
［3］刘让平；蒋忠新；王深山.浅谈建筑中的施工管理.广东科技.2008-08-25
［4］喻奎.浅谈建筑工程施工管理存在的问题.中华民居.2013-05-25。