高管试用期工作总结报告怎么写
公司高管试用期工作总结范文7篇
公司高管试用期工作总结范文7篇篇1一、引言作为新任公司高管，我在过去三个月的试用期中，全力以赴投入到公司的各项业务与管理之中。
在此期间，我积极学习、努力实践，逐渐适应并熟悉高管岗位的工作内容与职责。
以下是我对试用期工作的全面总结。
二、工作职责及目标1. 全面了解和掌握公司的战略规划、业务流程和运营情况。
2. 参与公司重大决策，提出建设性意见和建议。
3. 督导管理团队，提升部门工作效率与协同合作能力。
4. 推动项目进展，确保项目按时按质完成。
5. 营造积极向上的企业文化氛围，增强员工凝聚力。
三、工作内容及成果1. 深入了解公司情况- 参加了公司的各类会议，全面了解公司的运营状况、市场定位及竞争态势。
- 与各部门负责人进行深入交流，了解部门运作中的瓶颈和问题。
- 分析了公司近几年的财务报表和业绩报告，掌握了公司的经济情况和发展趋势。
2. 参与决策与策略制定- 根据市场变化和公司实际情况，提出了多项业务发展和优化建议。
- 参与制定公司年度经营计划和预算方案。
- 主导了新项目的立项和策划工作，明确了项目目标和实施路径。
3. 管理与团队建设- 优化部门工作流程，提升了部门工作效率。
- 组织多次团队培训与交流活动，增强团队凝聚力与合作意识。
- 对管理层进行绩效评估体系优化，激发了管理团队的工作热情。
4. 项目推动与质量控制- 督导多个重点项目，确保项目按计划推进，按期完成。
- 推行质量管理体系，提升产品和服务质量。
- 与客户保持良好沟通，确保客户满意度持续提升。
5. 企业文化建设- 组织开展了多项员工活动，增强了员工的归属感和忠诚度。
- 倡导公司价值观和行为规范，营造了积极向上的工作氛围。
- 通过内部宣传和外部拓展活动，提升了公司的品牌形象和社会影响力。
四、存在问题及改进措施1. 对部分业务领域了解不够深入，需进一步加强学习和实践。
2. 项目管理中还需加强风险预警和应对能力。
3. 在团队建设方面，需进一步激发员工的创新能力和执行力。
高管试用期工作总结与计划
高管试用期工作总结与计划在过去的试用期中，我担任了公司高管这一重要角色，负责管理公司的日常运营和业务发展。
在这段时间里，我尽职尽责，认真履行工作职责，取得了一定的成绩。
以下是我对试用期工作的总结和未来的计划。
一、试用期工作总结1.顺利完成岗位适应在试用期内，我积极适应新的工作环境和岗位职责，逐步掌握了公司管理流程和业务知识。
通过不断学习和实践，我提高了自己的综合素质和领导能力，能够胜任公司高管职位。
2.推动公司业务发展我积极关注市场动态和行业趋势，根据市场需求制定了一系列业务发展计划。
通过优化产品和服务，扩大营销渠道，提高客户满意度等方式，公司业务得到了快速发展。
3.加强团队建设与管理作为公司高管，我深知团队建设与管理的重要性。
在试用期内，我注重加强团队凝聚力，提高员工士气，激发他们的工作热情和创造力。
同时，我也重视团队成员的培训和发展，帮助他们提升专业技能和管理能力。
4.参与公司战略规划与决策在试用期内，我参与了公司的战略规划与决策过程，为公司的发展方向和战略目标提出了建设性意见。
同时，我也积极关注公司的内部管理问题，提出了一系列改进措施和建议。
二、未来计划1.持续推动业务发展与创新我将继续关注市场动态和行业趋势，不断优化公司的产品和服务，以满足客户需求和市场变化。
同时，我也将积极探索新的业务模式和创新方向，为公司的发展注入新的动力。
2.加强人才培养与引进我将继续关注人才队伍建设，加大人才培养和引进力度，为公司的发展提供更多优秀的人才支持。
同时，我也将注重人才梯队建设，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
3.优化公司管理体系与流程我将积极推动公司管理体系和流程的优化，提高公司的运营效率和竞争力。
通过制定科学的管理制度和流程规范，降低公司的运营成本和管理风险。
同时，我也将注重公司文化建设，营造积极向上的工作氛围。
4.加强对外合作与交流我将积极寻求对外合作与交流的机会，加强与同行业企业和相关机构的合作与交流。
高管试用期工作总结5篇
高管试用期工作总结5篇篇1尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我这个机会，让我有机会加入贵公司的高管团队。
在这短短的试用期期间，我全身心投入工作，努力提高自己的业务能力和管理水平，以期能够为公司的长远发展做出贡献。
在此，我愿意将这段时间的工作总结如下。
一、工作内容与目标试用期期间，我主要负责公司的战略规划、市场拓展、团队管理等方面的工作。
为了更好地了解公司业务，我深入了解了公司的发展历程、企业文化和业务领域，并与团队成员积极沟通，明确了团队的工作目标。
通过我的努力，我们团队的整体工作效率有了明显的提升，业务拓展也取得了一定的成果。
二、工作亮点与成绩在试用期的工作中，我取得了一些值得肯定的成绩和亮点。
首先，我们成功地与多家新的客户建立了合作关系，扩大了公司的市场占有率。
其次，通过团队的努力，我们成功地完成了多个重要项目，得到了客户的高度评价。
此外，我还积极推动团队建设，提高了团队的整体凝聚力和执行力。
这些成绩的取得离不开团队的共同努力和我的正确领导。
三、问题与反思在试用期的工作中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，由于经验不足，我在处理某些问题时显得有些犹豫不决，需要更加果断和敏锐。
其次，团队成员之间的沟通还不够充分，有时候会导致信息传递的失真和误解。
针对这些问题，我已经制定了相应的改进措施，例如加强团队成员之间的沟通与协作，提高我的决策能力和应变能力。
四、建议与展望为了更好地推动公司的发展，我提出以下几点建议：首先，加强公司的战略规划，明确短期和长期的发展目标，并制定相应的实施计划。
其次，加大市场拓展力度，不断寻找新的商机，扩大公司的市场份额。
最后，加强团队建设，提高团队成员的综合素质和执行力，打造一支高效率、高素质的团队。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够得到领导和同事们的关心和支持，共同推动公司的发展。
五、心得体会在这段时间的工作中，我深刻体会到了工作的重要性和挑战性。
企业高管试用期个人总结
企业高管试用期个人总结《企业高管试用期个人总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得收藏。
篇一：高管试用期小结尊敬的公司领导：我于20xx年9月3日有幸加入****工作，对领导给予良好的工作机会表示十分的感谢；在两个月的工作中，对各部门主管及员工的配合和支持表示敬意。
回顾两个月以来的工作，基本上按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：一、工作熟悉阶段（）1、认真深入各专业进行调研，全方位了解公司运作情况及员工现场作业标准，掌握大厦物业管理工作；2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企业文化。
二、工作展开阶段（~今）1、在公司各级领导及*经理、*经理的精心指导和广大同事的积极配合下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路，按各种计划分步实施，紧密围绕“创省优管理”工作，开展各项现场整改（整改项达60多项）；2、结合创优目录，全面整理汇编了各项物业工作记录档案；3、继续推行人性化管理理念，营造**工程良好文化氛围，树立员工良好服务形象；4、重新规范内部管理，优化了部分管理职责及流程，细化值班及巡查工作，范文写作梳理了库房管理，并逐步实施。
三、下步工作目标1、强化内部管理，加大工作监督力度，延续创优工程的各项管理制度和作业流程管理工作；2、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，开展预防性物业维保工作；3、控制好各项工程费用，做好各种节能管理（包括公共用水电、日常低值耗品等），杜绝各种浪费现象。
四、小结自进入****，我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。
公司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。
在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。
经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，能带领整个工程团队不断优化各项管理，确保**设施设备安全、保值运行。
公司高管试用期工作总结范文_销售试用期工作总结范文
公司高管试用期工作总结范文_销售试用期工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的各位领导：您好！在这一段时间里，我有幸能够加入贵司的团队，接受您们的教导和指导。
在试用期内，我虚心学习，积极工作，尽力完成各项任务。
在此，我将试用期的工作总结如下，希望得到您的指导和评价。
一、工作内容在试用期内，我主要负责销售部门的日常工作。
具体包括：客户开发与维护、产品推广与销售、销售数据统计分析、销售计划的制定与执行等。
我还积极参与了部门的一些会议和培训等活动，增强了团队合作意识和专业知识。
二、工作收获在这段时间里，我意识到销售工作的重要性，并且对销售技巧和方法有了更深入的了解。
通过与客户的沟通交流，我提高了自己的沟通能力和谈判技巧。
与此我也学会了如何制定销售计划，并取得了一定的销售业绩。
这些收获让我倍感欣慰，也增强了我在销售岗位上的信心。
三、存在问题在试用期内，我深刻意识到自己还存在一些不足之处。
我对一些销售工具和软件的运用不够熟练，需要加强学习和使用。
我在客户沟通和谈判中还存在一些技巧不够娴熟的地方，需要更多与老师傅的学习和实践。
我在销售计划的制定和执行过程中，还需要更加深入的思考和分析，做出更科学合理的决策。
四、改进计划为了更好地适应公司的发展需求，提高自身的销售能力，我制定了以下改进计划：加强对销售工具和软件的学习和使用，熟练掌握各种销售工具，提高工作效率。
参加更多的销售技巧和方法的培训，积极向高手请教，不断提高自己的销售水平。
加强学习和分析，提高销售计划的制定与执行能力，做出更加科学的决策，提高销售业绩。
五、感悟与展望通过这段时间的工作，我深刻意识到，销售工作不仅仅是一种技巧，更需要我们不断地学习、实践和总结。
我将以此次试用期为契机，不断地提高自己的销售能力，不断挑战自我，超越自我。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我要感谢公司领导和同事们在这段时间里对我的关心和支持，也要感谢您们给我提供了这次难得的学习和锻炼机会。
高管试用期工作总结
高管试用期工作总结尊敬的领导：您好！我是您公司高管岗位的一名试用期员工，经过近三个月的工作，我特意对这段时间的工作进行了总结，以此作为今后工作的参考。
1.岗位职责：在试用期的岗位职责中，我负责公司高层决策的制定与执行，参与公司战略规划，负责团队管理和项目推进。
在工作中，我充分发挥自己的专业知识和管理能力，努力完成各项工作任务。
2.工作成绩：在试用期内，我成功完成了一些关键项目，取得了一定的业绩。
例如，在公司的战略规划中，我积极参与了市场调研与竞争分析，为公司的决策提供了有力的支持。
同时，在团队管理方面，我根据团队成员的特长和技能进行了合理的分配，提高了工作效率和团队氛围。
另外，我也在与合作伙伴的沟通和协调方面取得了一定的成果，确保了项目的顺利进行。
3.问题与困难：在试用期过程中，我也遇到了一些问题和困难。
首先是时间管理问题，由于工作任务繁重，我有时会感到时间不够用，需要更好地安排时间，提高工作的效率。
其次是沟通与协调问题，虽然我和团队成员之间的沟通比较顺畅，但与其他部门以及合作伙伴之间的沟通还需要进一步加强，提高工作效率和团队合作。
4.改进与提升：为了进一步提升自己的工作能力和业绩，我将从以下几个方面进行改进和提升：（1）加强学习：作为一名高管，我要不断学习和积累知识，不断更新自己的管理理念和方法。
我计划加强对行业动态和市场趋势的了解，提高自己的行业洞察力和决策能力。
（2）加强沟通与协调：在工作中，我将提高自己的沟通能力，与团队成员和其他部门的沟通更加顺畅。
我还会积极与合作伙伴沟通和协调，建立良好的工作关系，提高项目的效率和质量。
（3）注重团队建设：我将进一步了解和了解团队成员的需求和期望，并积极给予支持和指导。
我会促进团队合作和良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和工作效率。
5.感想与展望：在试用期的工作中，我收获颇多，加深了对高管岗位的理解和认识。
同时，也意识到自己的不足之处，明确了今后的努力方向。
企业高管试用期报告
企业高管试用期报告
高管试用期小结5篇尊敬的领导：加盟公司三个月以来，受___及各事业部老总，本部门全体人员以及公司各级部门的积极教练和支持，自己已经渐趋融入企业团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及各事业部和职能部门。
作为人力资管理的负责人，管理理念与亲身实践是相得益彰的，鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。
一、了解与融入：低调做人高调做事。
在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，快速决策。
积极与公司高管进行交流的同时，又能深入现场，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善公司的管理机制，尤其在人力资管理方面，尽快建立比较完善的人力资管理机制。
主要从以下几个方面来开展工作：1.熟悉并了解人力资团队成员，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步引导团队成员的工作思路与方法，在实际工作中采用杠杆效应以及团队利益共享的理念来经营人力资团队。
在现有人力资的管理基础上，着重培养每一个成员，用清晰的思路以及精准的工作方法来引导成员完成各项工作。
三个月期间，先后完成《员工内部晋升管理办法》、《绩效管理方案》等五个制度的评审与发布以及学习与实施。
2、着重参与员工关系管理与疏导工作，组织新老员工交流并及时向公司决策层反馈，以缓解员工关系，为后期的企业文化营造奠定基础。
3、倡导本部门的服务意识以及深入一线的工作理念。
做到细节决定成败，关注管理的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。
要求团队成员每周不低于两小时在一线了解员工动态的以及学习生产各个环节的基础工艺以及技术要求。
4、紧跟公司行业实际情况，逐步满足公司一线人员用人需求，先后参加校企恳谈会以及赴__五所院校进行企业推介与互动交流活动。
从目前的预期效果分析^p 来看，还是比较成功的。
5、服务各职能部门的管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高管试用期工作总结报告怎么写高管试用期工作总结报告怎么写本人于20XX年7月6日有幸加入贵司工作，对贵司领导给予良好合作机会表示十分的感谢，在三个多月的工作中，对各部门主管骨干及员工的支持和配合表示崇高的敬意，回顾几个月以来的工作，基本上能按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：一、工作调研阶段(20XX.7.6~20XX.7.26)1、制定明确调研计划，认真深入各项目小区进行调研，全方位了解公司运作情况，掌握各小区物业规模，了解员工现场作业标准。
2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，摸索领会了公司企业文化。
3、根据各小区管理处工作前台汇总的信息和各方面反馈的动态信息，基本掌握了客户的满意程度。
4、根据各小区物业规模及业主入住情况，并结合反馈的财务报表，基本掌握了公司的经营情况。
5、对公司整体的营运及现状客观分析诊断，较系统地完成了相应的工作调研综合报告，严谨部署物业管理企业发展战略规划。
二、工作协调整合阶段(20XX.7.27~20XX.8.15)1、根据拟定的工作调研综合报告，结合xx公司实际情况，配合领导做好物业管理企业品牌定位，管理模式设置，建立相对完整的组织架构。
2、在财务部xx经理密切配合下，通过了合法手续，将中山市xx物业管理有限公司变更为中山市xx物业管理服务有限公司，并在《xx资讯》上大力宣传推广，为xx社区的规范、统一管理迈开了稳健的xx步。
3、与行政人事部密切沟通，根据新设置的组织架构，较合理地做好各工作岗位调整及人员配置，确保整体工作正常运作。
4、为共同规范售前售后管理与服务，密切配合营销工作，从大局利益出发，会同营销部共同商讨xx华庭与xx花园的《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本的制定，并达成了共识。
三、工作介入阶段(20XX.8.16今)1、在前期工作中，由于得到公司各级领导的精心指导和广大同事的积极配合，因此，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路，按各种计划分步实施，在整体监控调控上得到了稳步发展。
2、将小区治安管理和环境卫生管理当一件大事来抓，先后对xx华庭和xx花园的保安和清洁岗位作了合理的分工和调整，明确各人的工作责任区域，编制工作时段和标准，并按量化规范要求督导各区域完成相应具体工作。
3、与工程部沟通协调，督导完成xx华庭小区内1至5幢往二期一带的沥青路面工程，改善了小区清洁环境，减少了业主的投诉。
4、配置了部分较先进的清洁和绿化机械(清洁高压水枪、手推式剪草机、背负式剪草机各1台)，实行了统一调配使用和管理，提高了工作效率。
经过现场严格培训，指定专人操作，责任明确到人，克服了过去多人随意操作，机械屡修屡坏的现象。
6、与采购部xx密切沟通，督导管理处完成了xx华庭二期车位划分工作，跟进完成了地面铁栏杆工程(铁杆总长度为392米，小车位29，摩托车位23个)，在10月份已正常执行收费。
7、根据公司决议，完成xx华庭和xx花园《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》文本的编制、印刷和颁发执行工作。
10、将三个楼盘日常工作的会议类、计划总结类、报表类、例检类列入明确的《议事日程》表，并纳入公司制度化，该项管理办法在10月份已正常实施。
11、在10月底，已将三个楼盘的业主房屋档案资料实行统一管理，设立了物业公司档案资料管理室，对各种资料进行分门别类，建立了规范的文件标识，存放陈设明确清晰。
13、妥善安排xx花园做好第7、8幢验收接管及交楼工作(总户数29户，现已正常交给业主21户)。
14、根据三个楼盘收费方式(现金支付方式、委托银行划帐方式)，制定了各种欠款追缴通知文本，并贯彻执行。
在9月份追收欠款中，xx华庭和xx花园追收效果较为显著;对xx居欠费一年以上的督导清算了8户，追回欠款1万多元。
15、全力配合公司举办的各种大型活动，在xx学校开张庆典和各小区中秋晚会活动中，妥善安排了各种人力调配，确保活动正常开展。
16、密切配合公司品牌宣传工作，加入xx大家庭以来，在《xx资讯》上发表宣传文稿共2篇，丰富了一定的版面内容。
17、每月根据财务反馈的收支报表和综合分析，密切配合公司做好成本支出控制，发现问题，及时跟进纠正。
18、强化员工纪律，维护正常工作秩序，经统计，从9月份以来，对违规员工处罚处理共44人次，扣款金额共625元;奖励1人次，金额25元。
20、根据董事办指引和要求，组织xx居业主委员会主要成员召开业务工作座谈会，根据业主各种宝贵意见，为公司上级领导提供各种可靠的参考信息。
21、为共同提高营销与物管相关工作人员业务水平，在10月中旬，针对两部门相关联的业务工作，进行一次业务培训，参加培训38人，培训完毕，并作了相应的'测试考核，人均分数为82分。
四、存在问题(不足之处)1、员工礼貌礼仪及服务意识不够，尤其是保安队伍，纪律松散有所存在，各班组骨干业务能力较低，督导工作不力，整体形象一般。
2、xx居绿化养护工作量与人手配备不成正比，因此，部份工作难以到位。
按正常1个绿化工负荷为35004000m2绿化面积，而目前2个绿化工负荷量为12000多m2绿化面积，工作量有一定的超标，建议补招1人。
3、因物业管理软件尚未配置，前台规范操作存在一定难度，如对小区业主费用交缴情况查询，交楼收楼查询、入住情况查询、车位管理查询、房屋租赁查询等方便快捷不够，建议配置较先进的物业管理软件一套。
4、部份员工工作主动性不够，欠缺热情，罚与奖的比例悬殊太大。
5、对业主的意见重视不够，拒交欠交费用的业主较多，xx居现有三个月以上欠费业主428户,金额达153984.7元。
管理人员对日常工作检讨不够深刻，措施办法较少，追缴费用力度较弱。
五、下一步工作目标1、强化内部管理，加大工作监督力度，建立完善各种管理制度和作业流程，确保各岗位正常运作，使整体工作均处于受控状态。
2、编制系统化讲义，加强员工业务培训，抓重点，抓反复，努力提高整体队伍综合素质。
3、严格按《议事日程》要求，坚持小区例检和整改工作，抓好现场管理，稳定服务质量，提高业主的满意度。
4、建立服务质量体系运行评估分析系统，推行ISO管理模式，将小区业主投诉率、环境卫生合格率、维修及时率、设备完好率、治安事故发生率、费用收缴率，按常规要求制定明确工作指标，抓好各板块工作效果。
5、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，使整体工作运行有序。
一、了解与融入：低调做人高调做事。
在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，快速决策。
积极与公司高管进行交流的同时，又能深入现场，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善公司的管理机制，尤其在人力资源管理方面，尽快建立比较完善的人力资源管理机制。
主要从以下几个方面来开展工作：1.熟悉并了解人力资源团队成员，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步引导团队成员的工作思路与方法，在实际工作中采用杠杆效应以及团队利益共享的理念来经营人力资源团队。
在现有人力资源的管理基础上，着重培养每一个成员，用清晰的思路以及精准的工作方法来引导成员完成各项工作。
三个月期间，先后完成《员工内部晋升管理办法》、《绩效管理方案》等五个制度的评审与发布以及学习与实施。
2、着重参与员工关系管理与疏导工作，组织新老员工交流并及时向公司决策层反馈，以缓解员工关系，为后期的企业文化营造奠定基础。
3、倡导本部门的服务意识以及深入一线的工作理念。
做到细节决定成败，关注管理的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。
要求团队成员每周不低于两小时在一线了解员工动态的以及学习生产各个环节的基础工艺以及技术要求。
4、紧跟公司行业实际情况，逐步满足公司一线人员用人需求，先后参加校企恳谈会以及赴XX五所院校进行企业推介与互动交流活动。
从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。
5、服务各职能部门的管理工作。
先后参与交流于各事业部的员工管理以及各部门之间的资源协调。
6、本着成本控制的原则，先后参与并提出指导性建议，以缓解员工缺口造成的产能瓶颈。
例如XXX的《薪酬调整方案》以及《XX与XXX的奖罚不平衡性解决方案》。
7、逐步完善公司培训体系与培训管理机制，为下一步公司培训与效果的匹配性奠定基础，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。
如何有效有针对性的进行员工培训是人力资源以后的工作重点。
二、战略与学习：作为人力资源，日常性事务工作仅为操作层面的部分业务，做好每一个环节，用制度与规则来约束并激励每个成员是最基本的任务之一。
人力资源将在操作层面结合公司四大体系要求，进一步完善各项规章制度，力求做到人力资源规范运行，按照流程和规则来服务于各职能部门。
同时，人力资源站在行业的角度，充分了解行业特点和风险以及公司发展战略规划，从宏观的角度来分析预测企业发展的各类人力资源需求以及管理模式转变。
这就需要人力资源不断学习，在学习中提高自身的决策分析能力以及决策失效风险评估能力，做到防患于未然，做好决策层的参谋。
为企业持续稳定发展提供有力的管理保障和管理资源。
要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：1、保持并建立与公司决策层的交流机制。
不定期与公司决策层多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，要顾全大局，不能因小失大，要站在比较高的高度来为决策者提供有效地管理建议以及管理思路。
积极主动与公司决策层进行交流，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解决策层的未来经营思路以及公司愿景，从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。
3、了解行业动态，关注国内国际市场态势，尤其是重点发展领域的相关产业政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，在人力资源，技术领域塑造企业的核心竞争力，充分分析市场变化规律，勇于拓展人力资源的人脉网络，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储备。
4、积极探索公司集团化运作的最佳管理模式与管理思路，在力求稳定的前提下，勇于尝试，并循序渐进，以尽快建立完善的科学的企业运营管理机制，强化管理平台，营造企业文化，用先进的企业文化来吸引留用培育一批专业的技术过硬的具备管理思想的人才队伍，为把企业做强奠定基础。
三、不足与改善：很多事情，要落到实处很难，作为人力资源，要持续高效的为企业提供优质服务，仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。
因此，作为人力资源负责人，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应该从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获取自身价值的体现。