企业战略和执行力
战略规划与执行力
战略规划与执行力战略规划和执行力是企业成功的关键要素。
战略规划指的是在长期目标的基础上，通过对内外环境的分析和评估，确定企业所需的资源、能力和行动计划，以实现目标的过程。
而执行力则是指企业将战略规划转化为实际行动的能力。
一、战略规划的重要性战略规划对企业长期发展至关重要。
它能够帮助企业明确自身的定位和目标，并通过充分的分析和评估，制定出合适的战略方向和行动计划。
同时，战略规划还能够为企业提供清晰的指导和决策依据，使企业能够更好地应对市场竞争和变化。
二、战略规划的步骤1. 分析内外环境：企业在进行战略规划时，首先要进行内外环境的分析。
内部环境包括企业自身的资源、能力、组织结构等，而外部环境则包括市场竞争、政策法规、经济环境等。
通过全面的环境分析，企业能够更好地了解自身的优势与劣势，抓住市场的机遇和挑战。
2. 明确愿景和使命：企业制定战略规划的前提是明确企业的愿景和使命。
愿景是企业的远景，反映了企业希望成为的样貌和地位，而使命则是企业存在的意义和宗旨。
明确愿景和使命能够帮助企业更好地制定战略目标和方向。
3. 设定战略目标：在明确愿景和使命的基础上，企业需要设定战略目标，即明确企业未来一段时间内所要达到的具体成果。
战略目标应该是具体、可衡量和可实现的，能够激励员工的积极性和团队的凝聚力。
4. 制定战略方向和策略：战略方向是指企业在实现战略目标过程中所选择的主要行动方向，而策略则是指这些行动方向的实施路径和方式。
制定战略方向和策略需要充分考虑企业的内外环境、资源能力和市场需求，确保其能够支持企业的长期发展。
三、执行力的重要性与战略规划相比，执行力更具挑战性。
优秀的执行力能够确保战略规划的有效实施，使企业能够真正实现战略目标并取得持续的竞争优势。
四、提升执行力的关键因素1. 领导力支持：企业高层领导对于战略规划的支持至关重要。
他们需要明确传递战略目标和方向，并积极参与战略实施的过程中，提供资源、决策和支持，使战略能够顺利执行。
企业战略规划与执行力
企业战略规划与执行力企业战略规划对于一个企业的发展至关重要，它决定了企业的长远目标和发展方向。
然而，仅有战略规划是远远不够的，为了实现这些战略目标，企业还需要具备强大的执行力。
本文将探讨企业战略规划与执行力之间的关系，以及如何提升企业的执行力，以确保战略规划的顺利实施。
一、战略规划的重要性战略规划是企业成功的基石，它涵盖了企业的使命、愿景、核心价值观等方面。
通过战略规划，企业能够明确自身的定位和目标，以及面临的内外环境变化。
它帮助企业制定长期发展目标，并确定实现这些目标所需的策略和行动计划。
战略规划为企业提供了一个清晰的路线图，使企业能够更加明确地追求成功。
二、战略规划与执行力的关系战略规划和执行力是紧密相连的，两者相辅相成。
战略规划确立了企业的目标和方向，而执行力则是将这些目标付诸实施的能力。
没有良好的执行力，即使制定了再好的战略规划，也只能是纸上谈兵。
因此，企业需要同时注重战略规划和执行力的提升。
三、如何提升企业的执行力1.明确目标和责任：企业在执行战略规划时，需要确保每个员工都明确自己的具体目标和责任。
各个层级的管理者应该将战略规划分解为细化的目标，并明确每个员工的职责和任务。
这样可以确保每个员工对战略规划有清晰的理解，以及明确的行动方向。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是企业提升执行力的重要手段。
企业应该建立起一个畅通有序的沟通渠道，确保信息能够快速、准确地传达到每个员工。
各个部门之间、层级之间的沟通要及时、有效，以便快速解决问题和调整战略。
3.培训和发展员工：企业需要不断投入资源培训和发展员工，提升其专业素养和执行能力。
培养具有执行力的员工，不仅能够更好地实施战略规划，还能够适应市场的变化和挑战。
4.建立激励机制：激励机制是提升执行力的重要手段之一。
通过建立激励机制，企业能够激发员工的工作热情和积极性，使其更加主动地付出努力，推动战略规划的实施。
5.持续学习和改进：企业应该保持学习和改进的态度，不断总结经验和教训，调整战略和行动计划。
执行力在战略实施中的重要性
执行力在战略实施中的重要性执行力是一个组织从构想到兑现的重要组成部分，尤其在战略实施过程中，执行力的作用尤为突出。
企业的战略制定往往备受重视，然而，战略的成功与否在很大程度上取决于企业的执行能力。
优秀的战略需要得力的执行来确保目标的达成。
执行力不仅体现在执行过程中对资源的合理调配和利用，还包括对团队目标的统一、过程的管控、风险的管理以及反馈机制的建立等多个方面。
战略实施的第一步，往往是将抽象的战略目标具体化并细分为可操作的行动计划。
无论是企业的长远战略还是短期目标，执行力要求团队的每个成员都明确自身的角色和任务。
有效的执行力体现在清晰的责任划分和明确的目标设定上。
只有当每一个团队成员都清楚自己在战略实施中的定位和预期成果，才能有效推动战略目标的实现。
高效的执行力使得团队能够快速响应市场变化。
当前，市场环境瞬息万变，企业必须具备敏捷反应的能力。
在战略实施过程中，如果缺乏执行力，则可能导致企业在面对外部挑战时反应迟缓，错失机遇。
执行力强的团队能够在策略上做出迅速的调整，确保企业在市场竞争中保持灵活性和适应性。
执行力在战略实施中还体现在资源的优化配置上。
成功的战略往往涉及到人力、财力、物力的协调利用。
执行力帮助企业在资源有限的情况下，充分调动和利用各方面的资源，提高效率，实现战略目标的最大化。
通过科学的计划与有效的执行，企业能够更好地应对复杂的内外部条件，将资源配置到最需要的地方，增强竞争优势。
沟通与协作是执行力不可或缺的部分。
有效的战略执行需要不同部门间、团队间的紧密合作。
执行力强的组织往往建立了良好的沟通机制，各部门能够及时共享信息，反馈进展与问题，确保在战略实施过程中保持一致性与协调性。
良好的沟通有助于信息的畅通无阻，避免因信息孤岛造成的执行障碍，从而加快决策和执行的速度。
在执行过程中，人员的激励机制也是提升执行力的重要因素之一。
战略目标的实现不仅仅依赖于外部的市场环境，还取决于团队成员的积极性和主动性。
执行力与企业战略的关系
战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单--为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。
战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终，这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。
战略再美好，如果得不到有力的执行，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。
1.目标与战略执行目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。
下面是一个小故事，可以帮你充分认识目标对战略的重要性。
小故事：白龙马与毛驴话说当初唐僧去西天取经，选中了白龙马做他的坐骑。
其实，在唐僧出发之前，毛驴曾经和白龙马是同事，他们两个一起在磨坊里为他们的主人工作。
在偶然的机会下，白龙马得到了唐僧的赏识，跟着唐僧去西天取经，经过各种艰难险阻，最终到达西天，取回了真经。
白龙马也因此修成了正果，他回来以后，像英雄一样得到了大家的欢迎，到处去做演讲。
看到这样的情形，曾经身为白龙马同事的毛驴心中非常不平，他跑去问白龙马："你凭什么这么风光，我们过去是同事呀，你也不见得就比我能干，凭什么你就成功了，我却还在这儿围着这个磨转圈呢?"白龙马回答道："因为你始终没有选定一个目标坚定的做下去，所以你永远在原地转圈，你永远不可能成为一个胜利者。
"2.毅力与战略执行大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。
这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。
没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。
以下是一个非常有名的案例，通过这个案例，人们对执行战略的毅力会有一个深刻的认识。
浅议战略与执行力的关系
浅议战略与执行力的关系随着市场经济的不断发展、不断完善，作为企业的经营者与管理者，企业的战略与执行力尤为重要.若只有好的愿景、规划和目标，而没有有效的执行力是无法完成的。
战略是宏观的，而执行力是微观的，二者有着必然的联系。
战略研究是根据所在企业发展过程并结合外部市场环境与企业内部发展需要的有机结合产物。
“目光远大，才能放眼全球”。
企业只有不断发展壮大，才能向着预定的方向，健康有序地发展，使企业的各个部门和各类员工看到光明、看到前途、看到物质与精神上的财富；才能使员工信心倍增、勇往直前，哪怕是存在着各种风险、各种压力、各种困难也会义无反顾的围绕战略目标逐步实现。
执行力是把战略目标分解成阶段、时间、方法、责任等，具体落实到行动上来实现预定目的，按照阶段性目标、市场性目标、当期任务指标等程序，通过各个部门，每位员工的共同努力得以实现；而战略规划是一个整体意图，从战略意图可以断定应当往哪个方向走，如何才能实现预定的目标，通过目标方向再确定行动。
有了方向，才有归宿感；有了归宿感，人心才会稳定；稳定才会创造价值。
在现实企业的发展过程中，战略意图往往无法准确界定的，通常是“走一步、看一步”这样让员工在工作时，容易产生迷茫与彷徨。
正应了一句俗语“前途光明看不见，道路曲折走不完。
”如此以往，企业只能在自我发展的过程中自生自灭，最终出现“树倒猕猴散”的结局。
那么，该从何找到归宿感，如何稳定人心，如何体现人生价值，如何创造物质和精神上的财富，企业怎样才可以远发展呢？所以说，企业战略必须坚持整体之上、目标第一，整体大于部分、方向锁定行动，行动决定结果的原则。
执行力是一种行动思维与结果思维的体现，行动与结果取决于人的执行，表现在对工作责任心、事业心、荣誉感、责任心，取决于一个人是否对自己负责，对自己负责不能以“完成上级交待的任务”来衡量。
完成任务是基础性工作，是必须做的，是应尽的职责。
如果完全热衷于完成任务，就会找理由，推卸责任，久而久之，就会出现一种“功劳大家争，责任大家推”的局面，从而导致整个企业执行力的丧失。
战略执行与执行力
战略执行与执行力在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功，不仅需要制定出明智的战略，更关键的是要能够有效地执行这些战略。
战略执行与执行力，已经成为决定企业兴衰成败的重要因素。
战略执行，简单来说，就是将企业制定的战略规划转化为实际行动和成果的过程。
一个好的战略，如果不能得到有效执行，就如同纸上谈兵，毫无价值。
战略执行涉及到企业的各个层面，从高层管理者到基层员工，从各个部门到业务流程，都需要紧密配合，协同工作，以确保战略目标的实现。
执行力，则是指将战略转化为行动的能力。
它不仅仅是完成任务的能力，更是在面对各种困难和挑战时，能够坚定不移地推进战略实施的能力。
执行力强的企业，能够迅速响应市场变化，灵活调整策略，高效地利用资源，从而在竞争中占据优势。
那么，如何才能提高战略执行的效果和执行力呢？首先，清晰明确的战略目标是成功执行的基础。
企业的战略目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
如果目标过于模糊或不切实际，员工就会感到迷茫，不知道该往哪个方向努力。
例如，一个企业制定的战略目标是“在未来三年内成为行业领导者”，这个目标就过于笼统。
而如果将其修改为“在未来三年内，将市场份额提高 30%，净利润增长 50%，并推出至少三款创新产品”，这样的目标就更加清晰明确，便于执行和衡量。
其次，有效的沟通和协调至关重要。
在战略执行过程中，信息的流通必须顺畅。
高层管理者要将战略目标和策略清晰地传达给各级员工，让大家明白企业的发展方向和自己的工作职责。
同时，各个部门之间也要加强沟通与协作，避免出现各自为政、相互推诿的情况。
比如，在一个产品研发项目中，研发部门、市场部门和生产部门如果不能及时沟通协调，就可能导致产品无法满足市场需求，或者生产进度延误。
再者，合理的资源配置是战略执行的重要保障。
企业需要根据战略目标，合理分配人力、物力、财力等资源。
如果资源配置不合理，就会影响战略执行的进度和效果。
企业的执行力
企业的执行力企业执行力是衡量企业实际执行能力的重要指标，它关乎着企业能否从战略规划到具体操作的顺利过渡，关乎企业能否高效实施各项决策和任务，是企业取得成功的基本保障。
本文将从企业执行力的定义、重要性以及提升企业执行力的关键要素等方面进行阐述。
首先，什么是企业执行力？企业执行力是指企业能够迅速、准确、有决断力地将战略规划和目标转化为具体的行动计划和各项具体任务的能力。
企业执行力的好坏直接关系到企业能否高效实施各项决策和任务，进而影响企业的业绩和竞争力。
企业执行力的重要性不言而喻。
首先，企业执行力是企业实施战略和目标的保障。
良好的执行力能够确保企业战略和目标能够迅速转化为行动，使企业能够准确抓住机遇，快速应对市场变化，提高企业竞争力。
其次，企业执行力是企业管理者创造价值的关键。
企业管理者再多的想法和计划如果不能够迅速转化为具体的行动计划和任务，只能停留在纸面上，无法产生实际效果。
而一个高度执行力的企业管理团队能够将想法变为行动，并迅速推进落地，从而创造更大的价值。
最后，企业执行力是企业建立良好信誉的基础。
当企业能够高效完成各项任务并按时兑现承诺时，能够赢得客户、合作伙伴和员工的信任和尊重，进一步增强企业的形象和竞争力。
如何提升企业执行力？首先，明确目标并建立良好的规划与执行机制。
企业需要明确目标，并建立起一套科学、系统的规划与执行机制，确保目标的顺利实施，并及时调整和完善。
其次，要树立能力导向的人才激励机制。
企业需要将招聘、培养、选拔和晋升的重点放在执行力强的员工身上，激励他们愿意承担责任并积极参与工作。
此外，要加强绩效考核和激励手段，将执行力纳入考核体系，并采取相应的激励措施，提高员工的执行力和积极性。
最后，要建立信息沟通和合作的良好机制。
企业需要加强内部沟通与协作，并与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进目标的实现。
在提升企业执行力的过程中，有一些关键要素需要特别注意。
首先，领导者的示范作用至关重要。
如何提升企业战略执行力
如何提升企业战略执行力企业战略执行力是一个企业实施战略计划并将其变成实际结果的能力。
它是企业发展的重要因素，直接影响到企业的竞争力和长期发展。
以下是提升企业战略执行力的一些建议：1.明确目标和愿景：企业需明确自己的目标和愿景，包括长期战略目标和短期执行目标。
这能够帮助企业团队理解战略方向并保持一致。
2.设定清晰的战略计划：为了提升战略执行力，企业必须将战略计划转化为具体可操作的行动计划。
这要求企业对战略计划进行拆解和细化，设定明确的计划目标、时间表和责任人。
3.建立有效的组织结构：组织结构决定了战略执行的效率和灵活性。
为了提升战略执行力，企业需建立高效的组织结构，合理分配工作职责和权限，确保组织能够快速适应变化和实施决策。
4.培养优秀的团队：一个优秀的团队是战略执行的关键因素之一、企业应注重员工的选拔、培养和激励，建立一支高素质、高绩效的团队，提升企业的战略执行力。
5.建立有效的沟通机制：良好的沟通是战略执行的核心要素。
企业应建立有效的沟通机制，包括定期组织会议、制定沟通流程和工具，确保战略目标、计划和进展得到及时传达。
6.制定绩效评估体系：为了推动战略执行，企业需要建立绩效评估体系，用于跟踪战略目标的实现情况。
这个体系应包括明确的指标和考核标准，帮助企业监控和评估战略执行的结果，并及时调整执行计划。
7.持续学习和创新：企业应积极学习和了解市场趋势和竞争动态，不断提升自身的能力和竞争力。
同时，企业也要鼓励员工进行创新和提出改进意见，持续优化和完善战略执行的过程。
8.确保资源的有效配置：战略执行需要各种资源的支持，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
企业应合理配置资源，确保战略执行的顺利实施。
9.灵活应对变化：市场环境的变化是不可避免的，企业要有足够的灵活性和反应能力来应对变化。
企业应建立灵活的战略执行机制，及时调整战略和执行计划，以适应变化的市场需求。
10.建立有效的反馈和学习机制：企业应建立一个有效的反馈和学习机制，通过定期的绩效评估、项目总结和经验分享，总结经验教训，不断改进战略执行的过程和方法。
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高 （能力）
低
建立高执行力的绩效管理系统
确立目标 在职辅导 年终评估 发展计划
目标设计：
❖ 员工参予（期望、倾听、承诺）。 ❖ 告之公司、部门目标→员工设定目标→与上级沟
通→达成一致，形成协议。 ❖ 准则，做出可行性的计划。 ❖ 某五百强企业目标管理原则：
1）管理者对部属下达目标不能授权； 2）管理者对部属目标能否达成负全部责任； 3）目标任务书是一个合同、合约； 4）部属为达成目标应能做出可行的计划方案； 5）目标不能达成，及时采取措施，直至换人。
平衡计分卡的战略平衡意义
❖ 股东目标与用户目标的平衡； ❖ 企业近期目标与长期目标的平衡； ❖ 过程目标与结果目标的平衡； ❖ 硬管理目标与软管理目标的平衡； ❖ 人员管理目标与业务管理目标的平衡； ❖ 常轨与创新管理之间的平衡；
……………………
用平衡计分卡制定KPI优点
❖ 衡量绩效范围更全面、更实际客观。 ❖ 表明工作方向与目前达到的水平――进步。 ❖是企业战略目标的分解，帮助企业建立战略实施
某500强运用走动式管理 提升管理者的执行力
❖ 在员工的工作地点与他们碰面； ❖ 观察工作进程； ❖ 传递有价值的信息； ❖ 请教和回答问题； ❖ 强化价值观； ❖ 给予和接受回馈意见； ❖ 发现他们做的好的地方，并给予表扬。
20％高执行力核心层 员工队伍的建设
高（态度）
安分型 低
落伍型
贡献型 冲锋型
战略流程
人员流程 运营流程
战略目标 （3-5年）
投入
（人、财、物、 信息、时间）
人流
物流 信息流
市场
（用户）
流 流 流 流 流 流 流 流 流 流 流 流 程程 程程程程程 程程程程程
价值观
执行力文化
执行力
行为规范 领导力
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高执行 力素质 员工 队伍
公司2019年目标
部门目标
个人2019年
任务目标 行为指标
岗位职责
职务分析
标准
上级目标
分解（职责）
具体步骤
部属目标
分解（职责）
具体步骤
下级目标
运用目标管理SMART准则制定有 效可行的计划方案
➢ Specific（明确的）； ➢ Measurable（可测量的）； ➢ Action-oriented（行动导向的）； ➢ Realistic（务实的）； ➢ Time-related（有时间表的）。
❖企业要创造价值就必须是一个高效的投 入——产出系统，而该系统的产出不在 企业自身，而在用户身上。
高执行力企业组织结构设计
随着企业规模不断扩大，人员工作量增大，则 要解决企业内部的分工协作。人与工作的配合；工 作与工作的配合；人与人的配合；人与物的配合问 题，这就需要设计一个有效的组织，把企业划分为 若干部门、若干岗位。每个部门、岗位均有其使命。
管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
❖ 上级定期绩效跟踪（阶段目标）； ❖ 定期绩效反馈→确定员工是否达标； ❖ 诊断问题→确定解决方法； ❖ 落实员工发展计划（根据去年绩效评估）； ❖ 上级提供必要的支持与资源； ❖员工职业生涯规划指导 。
高执行力绩效管理系统的原则
❖ 绩效管理是一个持续交流的过程，合作过程。 ❖ 该过程包括员工的责任心、上级的支持，双方
不重要
现代管理的重点 ——时间
❖企业核心竞争力——快速应变能力。 ❖明天的时间——机遇。
❖ 今天的时间——速度、效率、金钱。 ❖ 时差也是一种竞争力。 ❖ 企业面临的一大挑战——提升企业的快速执行
能力。
时间管理
❖ 第一代时间管理——备忘录型 特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面
追紧时间安排。 ❖ 第二代时间管理——事先规划安排行程
❖超越时空（今天要管理明天的时间，第 二象限）
❖以人为本的时间观（人的价值观统一） ❖系统的而非个人的时间管理
四象限工作性质分析
急迫
▪紧急状况 ▪迫切问题 重 ▪限制完成的会议或工作 要
不急迫
▪准备工作计划 ▪预防措施 ▪价值观的澄清 ▪人际关系的建立 ▪增强自己的能力
不 ▪造成干扰的事、电话 重 ▪信件、报告 要 ▪会议
………………
三大流程的整合
企业文化 使命目标
战略管理
战略目标 年度目标
运营管理
部门、个 人目标
计划 方案
运营 步骤
绩效 管理
绩效 评估
奖酬 发展
高素质员工队伍
企业创造价值
财务绩效
内部运营
客户价值
学习、发展、 创新
战略性的目标管理──平衡计分卡
应用平衡计分卡将企业战略流程与人员流程、运 营流程密切整合起来。 平衡计分卡四大绩效领域： ❖财务绩效目标； ❖用户价值目标； ❖内部运营目标； ❖学习、发展、创新目标。
❖ 很多问题推托责任 ❖ 做事虎头蛇尾，没有形成闭环 ❖ 工作效率低，完成速度太慢
企业执行力问题案例二
❖ 一些管理者不喜欢做具体的事情 ❖ 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工
作效率，所以我们不愿意改进 ❖ 员工没有做计划、总结的习惯 ❖ 向上级请示工作，总不能及时得到回复 ❖ 您对员工的能力（技能）不满意 ❖ 单位制度比较健全，但执行的并不是很好 ❖ 员工经常找理由 ❖ 主管要做的事太多，无法直接指导下属 ❖ 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报
➢ 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。 未来十年，我们面临的挑战就是企业的执 行力。
企业执行力问题案例一
❖ 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往 下传
❖ 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留 意
❖ 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提 出问题，但不提出解决方法
❖ 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知 如何去做
达成协议，确保目标完成。 ❖ 绩效管理是贯穿全年的过程，是预防问题、解
决问题的过程。 ❖ 绩效系统由四个子系统组成，缺一不可。 ❖ 管理者和部属的高执行力的素质是基础。
运营流程
组织、流程
辅导 监控
什么是流程？
❖将输入转化为输出的一系列活动或工作 称为流程。每个企业都有很多核心业务 流程与一系列支持业务流程。一个流程 的输出可能就是另一个流程的输入。
………………
执行与执行力
❖执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的体 现。
❖执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行流 程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人 的行为与人际关系等。
❖高效的执行力才能去高效地执行企业战略。 ❖高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。
商讨索赔案处理1H
中实公司的合作意向书2H
天际公司的货未到问题
上级要求上报三个月的业绩报表2H
周五业务会提前1H
不急
急
阅读内部刊物1H
人事部明天要上报新员工试工期
打电话给12客户30分钟
表现结果报告
聆听电话留言10分钟
完成文件归档1H
不重要
高执行力目标系统必须解决二大问题
1) 如何确保决策层第二象限关键目标KPI 上下层不错位。
能力。 ❖ 将当今目标与企业使命，战略目标联系一起。 ❖指明了绩效管理思路及工作进步、工作管理的方
向。 ❖从近期与长期、过程与结果、硬管理与软管理、
常规管理与创新管理等全面考核企业绩效。 ❖将员工的即时目标与公司战略目标紧紧连在一起。 ❖可从战略的角度展开计划滚动与跟踪，提升企业
执行力。 ❖ 从战略高度展开有效的绩效管理工作。
特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责 任。 ❖ 第三代时间管理——规划、指定优先顺序，操之在我。
特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每 天的活动排出优先顺序，有详尽的计划表，组织表。 第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值 观之上。
第四代时间管理
❖注重单位时间的价值，而非单位时间的 效率（一二象限）
公司战略目标
战略流程
管理层 执行力 角色 定位
高执行 力企业 文化
人员流程
运营流程
公司业绩
执行力文化
企业三大层面的执行力
❖ 企业决策层的执行力 ❖ 企业管理层的执行力 ❖ 企业操作层的执行力
企业三大层面的执行力
企业决策层的执行力表现： ❖ 建立执行力组织系统架构； ❖ 开展高执行力组织的核心流程设计； ❖ 创造高执行力的三大基本条件； ❖创建高执行力企业文化 ；
案例分析
第一步：将各项工作按其价值的大小一分为二， 1、2象限为重要；3、4象限为不重要。
第二步：根据各项工作的完工期限，远近分为1、 4为急迫的；2、3为不急迫的。
重要
重要、不急
重要、紧急
不重要、不急
不重要、急
案例分析
第三步对王的工作定位，并分析其工作现状
重要
共进午餐，讨论促销会策略1.5H 与华金公司讨论定价3H
2)如何确保决策层第二象限关键目标KPI， 左右象限不错位。
管理者在计划执行中应抓的七项工作
1) 有效促进部属行为进行。 2) 定期检查部属完成情况，确保关键目标的实现。 3) 不断给予部属业绩反馈和征求反馈。 4) 支持、培训部属，做一个好教练。 5) 确认奖励部属的贡献，创造充满成就感的工作
环境。 6) 以身作则作出表率。 7) 做好年终总提出新一年发展目标。
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用平衡计分将公司战略与员工目标紧密
结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。
重要
❖商讨提高销售人员服务质 量的策略
❖根据市场需求，商讨产品 结构调整策略