公司基础管理考核规定
公司基础管理制度考核办法
公司基础管理制度考核办法一、考核目的公司基础管理制度考核是为了评估公司各项基础管理制度的落实情况，发现问题并加以解决，不断提升公司管理水平和运营效率，确保公司长期稳健发展。
二、考核范围公司基础管理制度包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、采购管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，考核覆盖全公司各个部门和岗位。
三、考核对象公司基础管理制度考核对象为公司内部各级管理人员和员工。
四、考核方式1. 上级部门考核下级部门：公司上级部门通过定期检查、抽样核查等方式对下级部门的基础管理制度执行情况进行考核，发现问题及时纠正。
2. 部门内部自查自评：各部门应自觉对本部门的基础管理制度进行定期自查自评，及时发现问题并主动解决。
3. 交叉检查：公司可以组织不同部门互相交叉检查，促进相互学习、共同提高。
4. 第三方审核：有条件的情况下，公司也可以聘请第三方机构对公司基础管理制度进行审核，以提高考核的客观性和专业性。
五、考核内容1. 制度完整性和合规性：考核对象应能够准确理解并执行公司各项基础管理制度，确保制度完整性和合规性。
2. 制度执行情况：考核对象应能够按照公司基础管理制度的规定，认真履行岗位职责，完成工作任务。
3. 制度效果评估：考核对象应能够自觉评价所执行的基础管理制度的效果，提出改进建议并加以实施。
4. 制度操作规范性：考核对象应能够遵守公司基础管理制度的各项操作规范，确保工作流程的顺利进行。
5. 制度监督和反馈：考核对象应能够积极参与公司对制度执行情况的监督和反馈工作，及时发现问题并提出改善意见。
六、考核结果处理1. 优秀：被评定为优秀的部门或个人，将被表彰并奖励。
2. 合格：被评定为合格的部门或个人，将被督促改进，定期进行再考核。
3. 不合格：被评定为不合格的部门或个人，将被提出整改意见，并进行必要的培训和指导，需达到合格标准后才能进行再考核。
七、考核周期公司基础管理制度考核一般每季度进行一次，具体时间由公司管理部门确定。
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则第一章总则第一条为规范企业对员工的考核管理，提高企业绩效和效率，根据《劳动法》和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章适用于本企业全体员工的考核管理。
第三条本规章的目的是确保企业的工作目标明确，考核标准公平公正，评价结果客观准确，促进员工的进步与发展。
第二章考核目标与原则第四条企业的考核目标是确保员工的工作质量和效率，进一步提高企业整体绩效。
第五条考核原则包括公平公正、客观准确、科学合理、激励激励、以及规范管理。
第三章考核程序与周期第六条考核程序包括制定考核计划、设定工作目标、收集考核依据、评价考核结果、制定激励措施等环节。
第七条考核周期为一年，具体时间由公司进行规划。
第四章考核标准与依据第八条考核标准根据员工岗位职责和工作内容进行制定，以确保岗位职责的完成和业务的顺利进行为核心。
第九条考核依据包括工作业绩、工作态度、团队协作能力、自我学习能力等多方面的因素。
第五章评价方法与结果第十条评价方法包括定性评价和定量评价相结合，既注重员工的主观能动性，又注重客观数据的分析。
第十一条评价结果由考核委员会根据各项考核指标的权重综合评定，分等级进行评定，并向员工进行反馈。
第六章激励措施与奖惩机制第十二条激励措施包括奖金、晋升、岗位调整等形式，根据员工的考核结果进行相应的激励。
第十三条奖惩机制根据员工的考核结果进行相应的奖励或处罚，以激励员工积极进取。
第七章审核与修改第十四条本规章制度的审核和修改需要经过公司相关部门的审批，并及时进行通知。
第十五条本规章制度的修改需要考虑公司的实际情况和发展需求，以及员工的意见和建议。
第八章附则第十六条本规章制度自公布之日起生效，并适用于本企业全体员工。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有。
总结：本企业依据《劳动法》和公司情况，制定了《企业考核管理规章制度细则》。
该制度明确了考核目标与原则、考核程序与周期、考核标准与依据、评价方法与结果、激励措施与奖惩机制等内容。
综合部基础管理考核细则
浩宇能源综合部基础管理考核细则第一章总则第一条为保证公司各项工作顺利开展，更好地服务于公司，制定综合部基础管理考核细则。
第二条本考核细则适用于综合部全体员工。
第二章工作职责第三条明确岗位职能及岗位职责，充分发挥岗位职能作用，全面履行岗位职责，圆满完成岗位工作任务，达不到要求者，每次扣50-100元。
第四条因本人工作失误或滞后影响综合部整体工作，甚至影响到公司工作的，视其情况，扣当事人50-200元；情况严重时，向公司建议调离当事人的工作岗位，情节严重的予以辞退。
第五条严格执行公司制度流程，履行综合部各项监督、检查、考核职责，并做好管理工作。
不执行或执行不认真，视其情况，每次扣当事人30-100元。
第六条健全各种管理台账，各种台账、文件、劳资档案资料等保存、归档不及时，视其情况，每次扣当事人20元；丢失文件、档案、办公用品台账等资料的，每次扣当事人100元；造成不良后果者，每次扣当事人100-300元。
第七条严格按照综合部各岗位日常工作流程办理业务。
不按照要求办理的，每次扣当事人30元。
临时交办工作任务要及时报告工作进度，不报告每次扣当事人10元。
第八条严格执行和落实公司财务管理、劳动管理、物资管理、基础管理考核细则、员工培训、经济责任制考核实施细则等各项管理制度，不按照要求办理的，视情节每次扣50-200元。
第九条驾驶员出车或回公司以及加油、维修都要严格进行登记，做到及时、规范、准确、齐全、整洁。
除特殊情况，不登记者，每项次扣当事人20元。
第十条全体员工应随时保持信息畅通，保证手机24小时开机，因通讯问题影响工作的，视情况扣责任人50-200元。
第三章组织纪律第十一条按时做好各种材料的报送和信息传递工作，违者每次扣30-300元。
第十二条加强内部各岗位员工之间的团结、支持、协调和配合，树立全局观念，发扬团体协作精神。
如发现有造谣滋事、搬弄是非或挑唆员工矛盾的行为，造成综合部内部员工不团结的，视其情节，每人次扣50-200元；员工之间缺乏团体协作精神，推诿扯皮，影响工作，视其情况，主要当事人扣100-300元，次要当事人扣50-200元。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定公司基础管理考核规定是公司为保证企业的正常运转和发展，维护员工权益和客户利益，创造良好的企业形象和社会声誉，制定的一系列考核规定。
这些规定主要包括针对企业基础管理的各项指标、标准和考核要求，同时也涵盖了管理人员和员工在各方面的工作表现，以及公司对员工和客户的服务质量进行考核的规定。
一、指标与标准1.公司资质管理标准：企业的资质管理是企业在市场上的核心竞争力之一，公司应设立专职人员负责企业资质管理，建立健全资质管理制度，完善资质申报和更新程序等。
2.员工管理标准：员工是企业最重要的资源，企业应制定完善的员工管理制度，包括员工的招聘、培训、绩效考核、奖惩等。
3.财务管理标准：企业的财务管理是企业日常运营的基石，要求企业建立完善的会计核算制度、财务管理制度和监督管理制度，确保公司财务稳健、健康发展。
4.安全环保管理标准：企业必须注重环保、安全管理，要求建立完善的环境、安全制度和应急预案，防止环境污染和安全事故发生。
二、考核要求1.企业部门应定期对各项管理指标进行自查和评估，及时发现问题，并及时整改，确保各项指标符合要求。
2.对于出现的问题，应及时对责任人进行问责，及时取得反馈，以保证问题得到有效解决。
3.各部门间应加强协调合作，加强信息沟通，确保企业各项指标的顺利实施，有针对性地进行管理，提升企业整体管理水平。
三、管理人员和员工的考核1.公司在每年年末对管理人员（包括部门负责人和行政管理人员）的工作履行情况、综合素质进行考核，并将考核结果纳入公司决策。
2.员工绩效考核：公司将通过为员工设定合适的目标，通过对员工业绩的评价，不断改进员工个人能力，提高效率、业绩和产出。
3.优秀员工的激励：公司将根据员工的工作表现、业绩挑战、潜力等方面，适时地定义各类激励方案，并定期发放激励，激励员工进一步振奋斗志、全力以赴。
四、客户服务质量考核1.公司提出了“顾客至上”的服务理念，要求各部门务必细致认真地对客户提供服务，确保提供优质的服务。
公司考核管理制度（5篇）
公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。
公司的考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员、生产人员等。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩和综合素质为考核重点。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率及对公司目标的贡献度。
2. 综合素质：包括职业道德、团队协作、学习能力、创新能力、沟通能力等。
3. 遵纪守法：遵守国家法律法规和公司规章制度的情况。
4. 工作态度：工作积极性、主动性、责任心等。
第三章考核方式第五条考核方式分为定期考核和专项考核。
1. 定期考核：每年进行一次，考核周期为一年。
2. 专项考核：根据公司业务需要，对特定项目或任务进行考核。
第六条定期考核的具体方式包括：1. 自我评价：员工根据考核内容进行自我评价。
2. 同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。
3. 上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。
4. 360度评价：综合自我评价、同事评价、上级评价和客户评价等多个维度进行评价。
第四章考核程序第七条考核程序如下：1. 制定考核计划：人力资源部根据公司年度计划，制定年度考核计划，并报公司领导批准。
2. 发布考核通知：人力资源部将考核计划及注意事项通知到各部门。
3. 收集考核材料：各部门收集员工考核材料，包括工作总结、工作计划、业绩报告等。
4. 进行考核：按照考核方式，进行考核评价。
5. 结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并组织面谈，了解员工对考核结果的看法。
6. 结果运用：根据考核结果，进行奖惩、晋升、培训等人力资源管理工作。
第五章奖惩第八条对考核优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 物质奖励：根据考核结果，给予一定的奖金或物质奖励。
2. 精神奖励：颁发荣誉证书、授予荣誉称号等。
3. 晋升机会：优先考虑晋升机会。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。
二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。
工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。
2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。
工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。
公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。
4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。
员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。
5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。
员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。
三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。
同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。
四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。
2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。
3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。
4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。
五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。
员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。
公司基础管理考核实施细则
公司基础管理考核实施细则公司基础管理是企业管理的基础，它为企业健康快速发展奠定了坚实的基础。
为了不断提升公司基础管理的水平，实现公司发展战略，公司必须对基础管理实施考核。
本文将为大家介绍公司基础管理考核实施细则。
一、考核内容与标准公司基础管理考核内容包括企业管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、物流管理、信息化管理等各个领域。
不同的领域，不同等级的岗位，考核标准也不同。
对于基层员工，考核侧重于运营层面，而对于高层管理人员，则更关注战略与规划层面。
二、考核周期公司基础管理考核的周期为半年或一年。
公司可以根据实际情况灵活调整考核周期。
三、考核方式与流程公司基础管理考核方式包括自评与专业评估相结合。
自评包括员工自我评估以及部门自评，意在发现部门内部管理难点及问题；专业评估由专家针对特定领域的专业知识进行考核，检验员工的专业能力。
具体流程如下：1.确定考核内容与标准和考核期限。
2.实施自评，员工或部门根据考核标准进行评估，提出改进意见和建议。
3.评估专家进行专业评估，按照考核标准对员工或部门进行考核。
4.评估专家根据评估结果，就员工或部门存在的问题进行指导，提出改进方案。
5.总经理与各部门负责人进行综合评议，确定个人或部门考核结果，给予奖惩。
四、考核结果处理基础管理考核的结果将作为员工晋升、调整岗位、获得奖金、薪资增长等方面的依据。
对于考核不合格的员工或部门，公司应该及时采取措施，通过培训、调整、处理等方式，督促改进工作质量和管理水平。
总之，基础管理考核是企业管理和发展的重要环节，我们需要以科学的方法和流程进行，不断提升基础管理能力，推动企业健康快速发展。
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公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定
基础管理考核规定第一章总则第一条为进一步强化基础管
理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。
第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。
第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。
第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。
第五条不留怪异发型，不染发。
第六条保持工作区域及公共区域卫生。
第七条不在工作间内吸烟。
第八条爱护公司设备设施。
第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别给予：情节轻微给予口头警告、情节较重给予通报批评、情节严重罚款30元。
第三章工作纪律第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。
第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二条工作时间不得上网玩游戏、聊天或浏览不健康网页，或利用网络传播不利公司或违反法律法规的言论、文章等。
第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、嬉戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话。
第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重给予罚款50—100元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第四章工作管理第十五条遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。
第十六条服从领导，听从指挥，随时及时办理领导交办的各项工作任务。
第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。
第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。
第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特殊情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。
第二十条违反上述14—18条，视情节轻重给予罚款100—500元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第五章附则第二十一条对于部门违纪由部门经理承担责任。
第二十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能及时、有效地作出处理，致使该现象累计出现三次以上五次以下，扣罚部门经理当月岗位工资的10％，严重违纪累计三次以上扣罚部门经理当月岗位工资的50％。
第二十三条本规定自二○○三年一月一日起执行第二十四条本规定具体实施办法同《公司考核实施细则》之规定。
第二十五条本规定解释权归公司考核小组。
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