施工单位招标工作程序

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建设工程施工招标程序

建设工程施工招标程序

建设工程施工招标程序是指在建设工程项目实施前,按照规定的程序和条件,通过公开、公平、公正的方式选择施工单位的过程。

以下是建设工程施工招标程序的详细步骤:一、前期手续准备在招标前,首先需要确保招标前的各项手续是否齐全完备。

这些手续包括:报建表、投资计划、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、消防审核意见书、设计合同备案、施工图审查、资金审计等。

如果存在缺项,应及时提醒建设单位抓紧时间办理,并为建设单位提供方便和服务。

二、招标前工作了解建设单位对该工程的招标意图,根据建设单位的意见和目前工程实际进度情况,就设计招标、监理招标、施工招标和设备采购招标提出具体建议,为建设单位做好参谋工作。

三、招标登记在招标准备工作完成后,填写“建设工程施工招标登记表”,连同有关文件、资料、报建表、以及招标公告等报招标监督机构登记备案。

招标监督机构未提出异议并许可后,发布招标公告。

四、发布招标公告在招标登记完成后,应在省或市建设工程交易中心和有关网站发布招标公告。

一般情况下,招标公告发布时间为五个工作日。

同时,应派专人负责招标报名工作,核验投标单位的相关资质条件。

五、编制招标文件招标文件是招标单位向投标单位发出的具体招标要求,包括工程项目的概况、技术要求、合同条款、投标须知等内容。

编制招标文件时,应确保文件内容的完整性、准确性和可行性。

六、发放招标文件在招标文件编制完成后,应将招标文件发放给符合条件的投标单位。

同时,应确保投标单位收到招标文件的时间足够,以便其有足够的时间准备投标文件。

七、投标文件的编制和提交投标单位根据招标文件的要求,编制投标文件,并在规定的时间内提交。

投标文件应包括投标报价、施工方案、施工组织设计等内容。

八、开标开标是指在招标文件规定的时间和地点,公开开启投标文件,并对投标文件进行评审。

开标过程中,应邀请建设单位、投标单位、招标监督机构等相关人员参加。

九、评标评标是指对投标文件进行评审,评选出符合招标要求的投标单位。

建设工程施工招标流程图

建设工程施工招标流程图

建设工程施工招标流程图一、引言建设工程施工招标流程图是指在建设工程项目中,为了确保公平竞争和高质量的施工,按照一定的程序和规定,通过招标的方式选择合适的施工单位进行工程的承包和施工。

本文将详细介绍建设工程施工招标的流程图。

二、流程图以下是建设工程施工招标的流程图:1. 确定招标需求项目业主或建设单位确定招标需求,包括工程的规模、类型、工期、预算等,并编制招标文件。

2. 发布招标公告招标人发布招标公告,公告内容包括招标项目的基本情况、投标人资格要求、报名截止时间等,并在指定的媒体或招标平台上发布。

3. 报名资格审查投标人根据招标公告要求,提交报名文件,招标人对报名文件进行资格审查,确定符合资格的投标人。

4. 发送招标文件招标人将招标文件发送给符合资格的投标人,招标文件包括工程的详细说明、施工图纸、技术要求、合同条款等。

5. 投标准备投标人根据招标文件进行工程量清单的编制、成本估算、施工方案的制定等准备工作。

6. 投标文件递交投标人将投标文件按照规定的时间和地点递交给招标人,投标文件包括投标报价、施工方案、施工组织设计、施工进度计划等。

7. 开标招标人在规定的时间和地点进行开标,公开拆封投标文件,并记录投标人的报价、技术方案等内容。

8. 技术评审招标人组织技术评审委员会对投标文件进行评审,评审内容包括施工方案的可行性、技术指标的符合性等。

9. 经济评审招标人组织经济评审委员会对投标文件中的报价进行评审,评审内容包括报价的合理性、成本的可控性等。

10. 中标确定招标人根据技术评审和经济评审的结果,确定中标人,并公示中标结果。

11. 签订合同招标人与中标人进行合同谈判,达成一致后,签订施工合同。

12. 履约保证金中标人按照合同要求,向招标人缴纳履约保证金,作为履行合同的保证。

13. 施工准备中标人根据合同要求,进行施工组织、人员配备、材料采购等准备工作。

14. 施工实施中标人按照合同约定的工期和质量要求,进行施工实施。

简述建设工程投标工作程序

简述建设工程投标工作程序

简述建设工程投标工作程序
建设工程投标工作程序主要包括以下几个步骤:
1. 招标公告:招标单位根据项目需求,制定招标文件并公告于合适媒体或平台,向潜在投标人广泛发布项目信息。

2. 投标准备:潜在投标人根据招标文件的要求,准备相关资料,包括技术方案、施工组织设计、投标价等。

3. 投标文件递交:投标人将准备好的投标文件提交给招标单位,通常需要在规定的投标截止日期之前递交。

4. 开标:招标单位安排开标时间和地点,公开拆开投标文件,并进行评审。

评标委员会对投标文件进行评估,根据评分标准评选出中标人。

5. 中标通知:招标单位通过书面形式通知中标人,并可能要求中标人提供进一步的文件或保证金。

6. 合同签订:中标人与招标单位签订正式合同,明确约定工程的具体范围、工期、价款等重要条款。

7. 履约保证金:中标人通常需要提供履约保证金,作为保证其履行合同的一种方式。

8. 履约阶段:中标人根据合同的要求,按时高质量完成工程项目并支付相应款项。

9. 结算与验收:工程完工后,中标人提交工程结算和验收申请,招标单位组织相应专家对工程项目进行验收,通过后结算相关款项。

10. 保修期:在工程完成验收后,中标人需要提供一定的保修期,负责维修和解决潜在问题。

以上是建设工程投标工作的一般程序,具体流程可能会根据招标单位的要求和项目的特点有所不同。

简述工程项目施工投标的工作程序

简述工程项目施工投标的工作程序

简述工程项目施工投标的工作程序
工程项目施工投标的工作程序通常包括以下步骤:
1. 发布招标公告:招标方通过媒体或招标平台发布招标公告,明确工程项目的基本信息以及投标的截止时间和地点。

2. 编制投标文件:投标人根据招标文件的要求,编制投标文件。

该文件通常包括投标信函、技术方案、施工组织设计、施工计划、资质证明、施工价格等内容。

3. 投标文件递交:投标人按照招标文件要求将投标文件递交给招标方。

通常会有指定的递交时间和地点。

4. 开标和评标:招标方在规定的时间和地点进行投标文件的开标。

开标过程中,招标方会公开拆封投标文件,并记录并公布投标人的名称和投标价格。

接着,由评标委员会对投标文件进行评审,根据一定的评标办法和评标标准,综合考虑技术方案、价格等因素,确定中标单位。

5. 中标公示和合同签订:招标方在确定中标单位后,进行中标公示,公开中标单位的名称和中标价格。

然后,双方进行合同的洽谈,并签订正式的施工合同。

6. 履约和验收:中标单位根据合同要求,按时履行合同义务,完成工程项目的施工任务。

最后,招标方进行工程项目的验收,确认工程质量和进度符合合同要求。

需要注意的是,不同国家和地区对工程项目施工投标的具体程序可能会有所差异,以上仅为一般性的描述。

具体的工程项目施工投标工作程序还需参考招标方发布的招标文件以及相关法律法规的规定。

建设工程施工招标程序流程

建设工程施工招标程序流程

建设工程施工招标程序流程建设工程招标程序流程是指在建设工程项目开展招标工作时,按照一定的程序和规范,进行开标、评标、中标、签订合同等各项工作的过程。

下面将详细介绍建设工程招标程序流程。

一、工程招标准备阶段1.项目启动:明确项目的需求、目标、范围和预算,确定招标方式和招标程序。

2.编制招标文件:包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等,招标文件要符合法律法规和相关规范的要求,确保公平、公正、公开。

3.审定招标文件:招标文件由工程项目主管部门和招标人审定,确保招标文件的合理性和合法性。

4.公开招标公告:发布招标公告,向社会公众宣传招标信息,吸引潜在的投标人。

二、投标人资格审查阶段1.投标人资格预审:根据招标文件中的资格要求,对报名的投标人进行资格预审,筛选出具备资格的投标人。

2.发放招标文件:向通过资格预审的投标人发放招标文件,供其参与投标。

3.答疑:投标人对招标文件中的问题提出疑问,招标人及时回答,确保招标文件的正确性和一致性。

三、投标阶段1.投标准备:投标人按照招标文件的要求,准备投标文件,包括技术方案、施工组织设计、施工方案、报价单等。

2.提交投标文件:投标人按照规定的时间和地点将投标文件递交给招标人,平行管理中心或相关部门负责接收并登记投标文件。

3.开标:招标人公开开标,有关部门和投标人代表参加,对投标人的身份进行核实,拆封招标文件,公开宣读投标人名称和开标结果。

4.技术评标:评标委员会根据招标文件中的技术要求对投标文件进行评审,评审内容包括技术方案、施工组织设计等,评分标准要明确、公正。

5.报价评标:评标委员会对投标报价进行评审,评审内容包括对报价的合理性、可操作性等进行综合评估,最终确定中标候选人。

6.中标公示:招标人公示中标人名单,公示时间一般为7天,以确保招标结果的公正、公开、公平。

四、中标阶段1.中标通知:招标人书面通知中标人,并要求中标人在规定时间内前往签订合同。

2.商谈合同:中标人与招标人进行合同商谈,确认合同条款,商定合同签订的时间、地点等相关事宜。

工程招投标流程和步骤

工程招投标流程和步骤

工程招投标流程和步骤无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构,对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节;今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤;一、招标人准备工作1、项目立项1提交项目建议书主要内容有:投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等;2编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有:国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求;项目实施的可行性及必要性;市场发展前景;技术上的可行性;财务分析的可行性;效益分析经济、社会、环境等;2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建;3、建设单位招标资格1有从事招标代理业务的营业场所和相应资金2有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量3如果没有资格自行组织招标的,招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜;任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构;4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记;二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料;2、编制招标文件1招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式;2编制招标文件注意事项1明确文件编号、项目名称及性质;2投标人资格要求;3发售文件时间;4提交投标文件方式,地点和截止时间; 招标文件应明确投标文件所提交方式,能否邮寄,能否电传;投标文件应交到什么地方,在什么时间;3、投标文件的编制要求内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料 ;①投标的语言;②投标文件的构成;②投标文件的装订;③投标文件的式样和签署;④投标报价;4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期,不宜过长或过短;如遇特殊情况,即开标后由于种种原因无法定标,执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期;这种要求与答复必须是以书面的形式提交;投标人可拒绝执行机构的这种要求,其保证金不会被没收;5、投标文件的密封递交①投标人应按招标文件的要求进行密封和递交;譬如有时执行机构要求投标人将所有的文件包括“价格文件”、“技术和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一起,有时根据需要也会分别单独密封自行递交,这根据实际情况而定,但必须在招标文件中明确;②投标人应保证密封完好并加盖投标人单位印章及法人代表印章,以便开标前对文件密封情况进行检查;6、废标以下情形者作废标处理:①投标文件送达时间已超过规定投标截止时间公平、公正性;②投标文件未按要求装订、密封;③未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章,未提供法人代表授权书;④未提交投标保证金或金额不足,投标保证金形式不符合招标文件要求及保证金、汇出行与投标人开户行不一致的;④投标有效期不足的;⑤资格证明文件不全的;⑥超出经营范围投标的;⑦投标货物不是投标人自己生产的且未提供制造厂家的授权和证明文件的;⑧采用联合投标时,未提供联合各方的责任的义务证明文件的;⑩不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的发布招标公告的等;三、发布资格1、编制资格预审公告内容包括:招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等;2、发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告;发布的媒介有中国日报、中国经济导报、中国建设报和中国采购与招标网,招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日;四、资格预审1、出售资格预审文件2、接受投标单位资格预审申请3、对潜在投标人进行资格预审1接受资格预审文件2组建资格预审委员会由招标人组建评审小组,包括财务、技术方面的专门人员;3评审程序1初步审查资格预审文件进行完整性、有效性及正确性的资格预审;2详细审查营业执照、企业资质等级等财务方面:是否有足够的资金承担本工程;投标人必须有一定数量的流动资金; 施工经验:是否承担过类似本工程项目,特别是具有特别要求的施工项目;近年来施工的工程数量、规模; 人员:投标人所具有的工程技术和管理人员的数量、工作经验、能力是否满足本工程的要求;3设备投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求;4澄清审查委员会要求申请人,以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方给予解释说明;范围:申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明;申请人的澄清或说明不得改变申请文件的实质性内容并作为其组成部分;5方法一般在公告中会载明评审方法,评审方法一般由合格制和有限数量制;6审查报告审查委员会完成审查后,确定通过资格预审的申请人名单,并向招标人提交书面审查报告; 通过详细审查申请人的数量不足3个的,招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而采用资格后审方式直接招标;7通过评审的申请人名单确定通过评审的申请人名称,一般由招标人根据审查报告和资格评审文件规定确定;4、投标采购需要邀请五、发售招标文件及答疑、补遗1、出售招标文件向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料;自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止,为五个工作日;招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间,最短不得少于二十日,一般为了保险,自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日;2、开标前工程项目现场勘察和标前会议1踏勘组织各投标单位现场踏勘,不得单独或分别组织一个投标人进行现场踏勘;2标前会议所有投标人对招标文件中以及在现场踏勘的过程中存在的疑问在标前会议中进行答疑过程;3、补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前,以书面形式通知投标人,解答的内容为招标文件组成部分;六、接收投标文件接收投标人的投标文件及投标保证金,保证投标文件的密封性;七、抽取评标专家在开标前两个小时内,在相应的专业专家库随即抽取评标专家,另招标人派出代表具有中级以上相应的专业职称参与评标;八、开标1、时间、地点时间为招标文件中载明的时间,地点为工程交易中心;2、参会人员签到招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到;3、投标文件密封性检查开标时,由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证 ;4、主持唱标;5、开标过程记录,并存档备查;九、投标文件评审1、评标委员会组建评标委员会由专家和招标人代表组成,一般由招标人代表担任委员会主任,专家在开标前由招标人在专家库抽取,且专家信息需保密;对其专家有“回避原则”;2、评标准备1工作人员及评委准备工作人员向评委发放招标文件和评标有关表格,评委熟悉招标项目概况、招标文件主要内容和评标办法及标准等内容并明确招标目的、项目范围和性质以及招标文件中的主要技术要求和标准和商务条款等;2根据招标文件对投标文件做系统的评审和比较;3、初步评审1投标文件的符合性鉴定1投标文件的有效性2投标文件的完整性3与招标文件的一致性2对投标文件的质疑,以书面方式要求投标人给予解释、澄清;3废标的有关情况需与招标文件和国家有关规定相符合;4、详细评审1工作人员工作评标辅助工作人员协助做好评委对各投标书评标得分的计算、复核、汇总工作;2评审程序1技术评估主要内容有施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、工程材料和机械设备供应的技能符合设计技术要求、对于投标文件中按照招标文件规定提交的建议方案做出技术评审 ;2商务评估主要内容有审查全部报价数据计算的正确性、分析报价数据的合理性、对建议方案的商务评估;3投标文件的澄清评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清,以口头或书面形式提出问题,要求投标人回答,随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复,澄清和确认的问题必须由授权代表正式签字,并作为投标文件的组成部分;5、评标报告1报告内容主要有基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、评标方法或者评标因素一览表、评分比较一览表、经评审的投标人排序以及澄清说明补正事项纪要等;2评标报告由评标委员会成员签字;3提交书面评标报告并评标委员会解散;6、举荐中标候选人评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人,并标明排序;十、定标对评标结果在市工程交易中心网站进行公示,公示时间不得少于三个工作日;十一、发出建设工程中标通知书1、发出中标通知书2、谈判准备1谈判人员的组成 ;2注重相关项目的资料收集工作;3对谈判主体及其情况的具体分析明确谈判的内容,对于合同中既定的,没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地;4拟订谈判方案;十二、签约前合同谈判及签约1、签约前合同谈判在约定地点进行谈判,在谈判过程中要把主动权争取过来,不要过于保守或激进,注意肢体语言和语音、语调,正确驾驭谈判议程,站在对方的角度讲问题,贯彻利他害他原则;2、签约招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同,并交履约担保;十三、退还投标保证金招标人与中标人签订合同后5个工作日内,应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金;。

工程招投标流程和步骤

工程招投标流程和步骤

工程招投标流程和步骤
工程招投标是指建设单位通过公开招标的方式,邀请符合条件的投标人参加工程建设项目的投标活动。

工程招投标流程和步骤是指在工程招投标过程中,建设单位和投标人需要遵循的一系列规定和程序。

一、招标准备阶段
1.确定招标方式和招标范围:建设单位需要根据工程项目的实际情况,确定招标方式和招标范围,包括工程建设的内容、工程量、工期、质量要求等。

2.编制招标文件:建设单位需要编制招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规范、施工图纸等。

3.发布招标公告:建设单位需要在指定的媒体上发布招标公告,公告内容包括工程项目的基本情况、招标方式、招标范围、投标人资格要求、投标文件递交时间和地点等。

二、投标阶段
1.投标人资格审查:投标人需要按照招标文件的要求,提交投标文件和相关资料,建设单位对投标人的资格进行审查。

2.投标文件评审:建设单位对投标文件进行评审,包括技术方案、
施工组织设计、工程造价等方面的评估。

3.中标候选人公示:建设单位公示中标候选人名单,公示时间一般为7天。

三、中标阶段
1.中标人资格审查:建设单位对中标人的资格进行审查,包括企业资质、信誉度、财务状况等方面的评估。

2.中标人与建设单位签订合同:中标人与建设单位签订合同,明确工程建设的内容、工程量、工期、质量要求、工程造价等。

3.履约保证金缴纳:中标人需要按照合同要求,缴纳履约保证金。

4.开工前准备:中标人需要进行开工前的准备工作,包括施工组织设计、材料采购、人员招聘等。

以上就是工程招投标流程和步骤的基本内容,建设单位和投标人需要按照规定和程序进行操作,确保工程建设的顺利进行。

工程招标的招标顺序

工程招标的招标顺序

工程招标的招标顺序引言概述:工程招标是指为了完成特定工程项目,通过公开邀请各方投标,从中选择最合适的承包商或者供应商的过程。

在进行工程招标时,招标顺序的安排非常重要,它直接影响到整个招标流程的顺利进行和项目的顺利实施。

本文将详细阐述工程招标的招标顺序,包括招标准备、招标公告发布、投标文件评审和中标结果公示。

一、招标准备1.1 确定招标方式:工程招标可以采用公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等方式。

在招标准备阶段,需要根据项目的具体情况,确定最适合的招标方式。

1.2 制定招标文件:招标文件是招标过程中的重要文件,它包括招标公告、投标文件、合同等内容。

在招标准备阶段,需要制定详细的招标文件,明确招标的要求、标准和程序。

1.3 确定招标时间和地点:招标时间和地点的确定是招标准备的重要环节。

需要根据项目的进度和实际情况,合理安排招标时间和选择适合的招标地点。

二、招标公告发布2.1 编制招标公告:招标公告是向社会公开宣布招标信息的重要途径。

在招标公告中,需要包括招标项目的基本信息、招标条件、投标截止日期等内容。

2.2 发布招标公告:招标公告可以通过报纸、网络平台、招标公告栏等方式进行发布。

需要选择合适的媒体和渠道,确保招标公告能够广泛传播,吸引更多的潜在投标者。

2.3 答疑与补充公告:在招标公告发布后,可能会有投标者对招标文件有疑问或者需要补充信息。

此时,需要及时回答疑问并发布补充公告,确保所有投标者能够获得准确的信息。

三、投标文件评审3.1 投标文件接收:在投标截止日期之前,需要设立专门的接收点,接收投标者递交的投标文件。

接收点应当公正、安全,并确保所有投标文件的完整性和保密性。

3.2 投标文件评审:投标文件评审是确定最终中标者的关键环节。

评审人员需要按照事先确定的评审标准和程序,对投标文件进行综合评估,包括技术方案、价格、施工计划等方面。

3.3 确定中标者:在投标文件评审完成后,根据评审结果和招标文件的规定,确定最终的中标者。

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施工单位招标和考核程序
1.总则
1.1项目施工单位招标工作应以公正、公开的原则择优选择施工单位,确保施工单位满足设计、进度和成本控制要求。

1.2 按项目所需工程分部(或单体)重要程度,对施工单位招标进行分类管理。

1.3 原则上通过招标或议标的形式确定施工单位。

1.4 施工单位招标要符合国家和公司的有关规定。

2.适用范围
适用于项目所需施工单位招标控制和施工单位考核。

3. 职责
3.1项目工程部及验证部负责施工单位招标的组织,审核编制招标文件、负责对施工单位进行考核。

3.2 项目工程部拟定工程分部(或单体)招标范围,
3.3 项目总经理负责招标范围、招标文件及标底的审批。

3.4 财务部负责招标文件中合同授予的条款的审核。

3.5 总经理(或其授权人)或董事长负责中标通知书的审批和签署。

4. 工作程序
4.1招标(或议标)
4.1.1项目工程部及项目副总拟定工程分部(或单体)招标范围及施工企业资质要求。

4.1.2 项目总经理审核招标范围及施工企业资质要求。

4.1.3 根据招标范围,招标代理公司编制招标资格预审文件。

4.1.4 项目工程部及项目副总审核招标资格预审文件。

4.1.5 项目总经理审批招标资格预审文件。

4.1.6 项目总经理确定通过资格预审单位名单。

4.1.7根据招标范围,招标代理公司编制招标文件及标底。

4.1.8 项目工程部及项目副总审核招标文件。

4.1.9 财务部负责审核招标文件中合同授予的条款及标底。

4.1.10 项目总经理审批招标文件及标底。

4.1.11总经理(或其授权人)或董事长负责中标通知书的审批和签署。

4.2施工单位考核控制
4.2.1工程部负责对施工单位进行考核,并完成考核表。

4.2.2对施工单位考核一般在施工过程中或施工后进行。

若在合同履行过程中出现施工质量问题,须提前进行考核,采取相应措施进行管理和控制,并确定工程质量。

4.2.3工程部负责对施工单位建立《施工单位档案》,内容包括《施工单位评价表》、《施工单位考核表》及其他反映该供应商信誉、业绩、能力、质量的有关记录和文件。

档案由办公室存档
XX有限责任公司。

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