100个最流行的管理
100个最流行的管理词汇

100个最流行的管理词汇1. 目标(goal)2. 战略(strategy)3. 任务(task)4. 市场(market)5. 产品(product)6. 客户(customer)7. 利润(profit)8. 成本(cost)9. 绩效(performance)10. 资源(resource)11. 领导力(leadership)12. 团队(team)13. 激励(motivation)14. 沟通(communication)15. 决策(decision-making)16. 变革(change)17. 管理层(management)18. 员工(employee)19. 发展(development)20. 项目(project)21. 创新(innovation)22. 评估(assessment)23. 微观管理(micromanagement)24. 宏观管理(macromanagement)25. 管理风格(management style)26. 组织(organization)27. 策略执行(strategy execution)28. 市场占有率(market share)29. 风险管理(risk management)30. 供应链(supply chain)31. 市场调研(market research)32. 竞争优势(competitive advantage)33. 绩效管理(performance management)34. 战略规划(strategic planning)35. 数据分析(data analysis)36. 技术创新(technological innovation)37. 人力资源(human resources)38. 财务管理(financial management)39. 协作(collaboration)40. 项目管理(project management)41. 品牌管理(brand management)42. 领导力发展(leadership development)43. 市场营销(marketing)44. 战略联盟(strategic alliance)45. 绩效评估(performance evaluation)46. 市场定位(market positioning)47. 创新管理(innovation management)48. 组织文化(organizational culture)49. 资源分配(resource allocation)50. 风险评估(risk assessment)51. 组织结构(organizational structure)52. 项目评估(project evaluation)53. 市场策略(market strategy)54. 盈利能力(profitability)55. 成本控制(cost control)56. 领导能力(leadership skills)57. 团队合作(teamwork)58. 人才管理(talent management)59. 绩效奖励(performance rewards)60. 组织效能(organizational effectiveness)61. 市场份额(market share)62. 风险规避(risk avoidance)63. 竞争分析(competitive analysis)64. 供应链管理(supply chain management)65. 营销策略(marketing strategy)66. 人员发展(staff development)67. 绩效目标(performance goals)68. 全员参与(employee engagement)69. 创新文化(culture of innovation)70. 内部控制(internal control)71. 团队管理(team management)72. 人力资本(human capital)73. 财务规划(financial planning)74. 项目执行(project execution)75. 品牌定位(brand positioning)76. 绩效管理系统(performance management system)77. 营销渠道(marketing channels)78. 技术创新能力(technological innovation capability)79. 人员激励(employee motivation)80. 绩效考核(performance appraisal)81. 战略发展(strategic development)82. 市场导向(market orientation)83. 风险控制(risk control)84. 竞争优势分析(competitive advantage analysis)85. 供应链优化(supply chain optimization)86. 营销计划(marketing plan)87. 人力资源管理(human resource management)88. 财务分析(financial analysis)89. 项目执行评估(project execution evaluation)90. 品牌推广(brand promotion)91. 绩效改善(performance improvement)92. 组织发展(organizational development)93. 财务报表(financial statements)94. 项目规划(project planning)95. 市场细分(market segmentation)96. 风险管理系统(risk management system)97. 竞争对手分析(competitor analysis)98. 供应链协调(supply chain coordination)99. 营销策略执行(marketing strategy implementation)100. 人才培养(talent cultivation)。
100种营销案例

100种营销案例方案1错觉折价——给顾客不一样的感觉例:“花100元买130元商品”错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。
方案2一刻千金——让顾客蜂拥而至例:超市“10分钟内所有货品1折”,客户抢购的是有限的,但客流却带来无限的商机。
方案3超值一元——舍小取大的促销策略例:“几款价值10元以上的货品以超值一元的活动参加促销”,虽然这几款货品看起来是亏本的,但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售,结果利润是反增不减的。
方案4临界价格——顾客的视觉错误例:10元改成9.9元,这是普遍的促销方案。
方案5阶梯价格——让顾客自动着急例:“销售初期1-5天全价销售,5-10天降价25%,10-15天降价50%,15-20天降价75%”这个自动降价促销方案是由美国爱德华法宁的商人发明。
表面上看似“冒险”的方案,但因为抓住了顾客的心里,对于店铺来说,顾客是无限的,选择性也是很大的,这个顾客不来,那个顾客就会来。
但对于顾客来说,选择性是唯一的,竞争是无限的。
自己不去,别人还会去,因此,最后投降的肯定就是顾客。
方案6降价加打折——给顾客双重实惠例:“所有光顾本店购买商品的顾客满100元可减10元,并且还可以享受八折优惠”先降价再打折。
100元若打6折,损失利润40元;但满100减10元再打8折,损失28元。
但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。
方案7百分之百中奖——把折扣换成奖品例:将折扣换成了奖品,且百分之百中奖只不过是新瓶装老酒,迎合了老百姓的心里中彩头,而且实实在在的实惠让老百姓得到物质上的满足,双管齐攻收销匪浅。
方案8“摇钱树“——摇出来的实惠例:圣诞节购物满38元即可享受“摇树”的机会,每次摇树掉下一个号码牌,每个号码牌都有相应的礼物。
让客户感到快乐,顾客才会愿意光顾此店,才会给店铺带来创收的机会。
喜庆元素,互动元素,实惠元素让顾客乐不思蜀。
方案9箱箱有礼——喝酒也能赢得礼物例:此方案涉及的顾客多,且没有门槛要求,所以是最为广泛应用的。
开店引流100招

开店引流100招1. 打造一个看起来吸引人的店面设计。
2. 开展优惠活动,比如打折、满减或者礼品赠送。
3. 提供专业的顾问服务,帮助顾客解决相应的问题。
4. 在社交媒体平台上发布有关于店铺的信息和促销活动。
5. 合作举行一些地方活动和宣传,比如商业展览和集市。
6. 在店铺门口放置广告牌,贴上店铺的折扣信息、产品名称和价码。
7. 开设网络商店,提供便利的购物方式。
8. 扩大自己的产品品种,在扩大自己的市场份额的同时满足更多消费者的需求。
9. 组织定期团购活动,增添互动性,提高品牌影响力。
10. 提供免费品尝,让顾客更好地体验您的产品。
11. 发布视频介绍店铺和产品。
12. 定期更新店内布局,把压箱底的产品展示出来。
13. 与别人互相合作,共同展示和宣传各自的优势产品。
14. 经常开展优惠活动,吸引更多的客户。
15. 每月举行特别优惠活动,以吸引不同的顾客。
16. 提早发布节假日促销活动,让顾客提前计划购物。
17. 在店内放置些特别的产品展示,将顾客的视线引导到店内。
18. 投放广告,采用定向广告或者区域性广告,更好地达到客户目标群体。
19. 在网站或者社交媒体平台上发布真实消费者的评论。
20. 利用邮寄,让客户获取免费的优惠券或者特别的礼物。
21. 开设免费wifi,聆听音乐和免费的咖啡。
22. 开设免费的充电服务,吸引更多的年轻人和移动设备用户。
23. 给消费者提供优质的售后服务,建立良好品牌口碑和形象。
24. 合作赞助某些活动,让更多的年轻人了解您的品牌。
25. 与周围其他商家进行交流,互相吸引顾客。
26. 举行体育赛事,促销特殊商品。
27. 利用网络市场营销方式,广泛宣传促销活动。
28. 经常在社交媒体平台上发布有趣的故事,吸引更多的人关注您的店铺。
29. 向顾客提供不断增进的优质服务,受到顾客的关注和信赖。
30. 每天举行小型的促销活动,让顾客更有购买欲望。
31. 采用愉快的颜色和设计风格,吸引更多的人进入你的店铺。
100种提升流量的方法

流量就是网络中的货币。
网站流量越大,就越容易达到既定目标:赚钱,传播观点,与其他人联系互动,或是其他任何目的。
这也是为什么我要编写这么一篇100种提升网站流量方法的文章。
只要运用一些(或是大部分)以下方法,保证你的流量就会大幅上升。
博客如果网站是静态的(Tristan:例如一个公司网站或是网上商店),考虑添加一个博客上去吧,定期更新一下内容。
这样不仅能吸引回头客,还能从搜索引擎中获取更多流量。
需要博客软件,当然是WordPress了。
(免费又易用)1.添加博客到你的网站上。
2.到其他人博客上留言。
养成访问利基目标市场中的博客并留言的习惯。
评论中会允许你留个链接,有些访问者也许就由此点击到你的网站了。
通过访问Alltop来查看你的利基市场中都有哪些博客。
3.提交读者投稿。
大部分博客都欢迎读者投稿。
博主允许你投稿给他们,而且通常文章都会保留作者署名指向你的网站。
把文章发给博主,看他会不会将文章作为读者投稿发表,就是这么简单。
4.赞助博客比赛。
博客圈一个流行的做法是进行博客比赛。
你可以去赞助一次比赛,提供奖品或奖金,博主们就会在比赛页面留一个链接指向你的网站。
5.参加博客嘉年华。
博客嘉年华是指博主们聚在一起就某个话题进行写作的网上活动。
嘉年华的主办方最后通常会写一篇总结文章,其中会给出文章链接指向每一个参与者,同时参与者之间通常也互相链接到对方文章页面。
你可以和朋友们组织一次嘉年华,或是在上找一个正在举行的。
6.建立起关系网。
有句俗话叫做“有本事不如认对人。
”这同样也适用于网站推广,结识博主、站长交上朋友之后,他们会很乐意放上一个链接指向你的网站,并带来流量。
不过在此之前你也许应该先链接到他们的网站上,或者通过e-mail联络联络感情。
订阅7.发布RSS订阅源。
发布RSS订阅源以方便读者通过RSS阅读器订阅博客。
这样只要博客有更新,他们都能自动获知更新,这是一个既保证他们能阅读更新文章也促使让他们定期访问网站的好方法。
100个最流行的营销词汇

4C营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)4R营销理论(The Marketing Theory of 4Rs)4P营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)感性营销(Sensibility Marketing)利基营销(Niche Marketing)交叉营销(Cross Marketing)知识营销(Knowledge Marketing)文化营销(Cultural Marketing)服务营销 (Services Marketing)体验营销 (Experience Marketing)定制营销 (Customization Marketing)色彩营销(Color Marketing)绿色营销 (Green Marketing)关系营销 (Relationship Marketing)合作营销 (The Co Marketing Solution)伙伴营销 (Partnership Marketing)一对一营销 (One-to-One Marketing)差异化营销 (Difference Marketing)大市场营销(Big Marketing)个性化营销 (Personalization Marketing)堡垒式营销(Formalization Marketing)数据库营销(Data base Marketing)服务分销策略(Services Distribution Strategy)服务促销策略(Services Sales Promotion Strategy)整合营销传播(Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营(Dam Operation)战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)网络数据库营销(Internet Data base Marketing)“整时营销”与“晚盈利”(Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理(Management by Objectives, MBO),现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”(Management Buy Out)标杆瞄准(Benchmarking)开明管理(Open Management)宽容管理(Allowance Management)危机管理(Crisis Management)标杆管理(Benchmarking Management)人格管理(Character Management)品牌管理(Brand Management)变革管理(Change Management)沟通管理(Communication Management)走动管理(Management by Walking Around,MBWA)价值管理(Value Management)钩稽管理(Innovation and Practice Management)能本管理 (Capacity Core Management)绩效管理(Managing For Performance)赋权管理(Delegation Management)灵捷管理(Celerity Management)物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理(Knowledge Management)时间管理(Time-Management)互动管理(Interactive Management)T型管理 (T Management)预算管理(Budget Management)末日管理(End Management)柔性管理 (Soft Management)例外管理(Exception Management)K型管理 (K Management)EVA管理 (Economic Value Added, EVA)5S管理法(5S :Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)零缺陷管理(Zero Defects)一分钟管理(One Minute Management)供应链管理(Supply Chain Management, SCM)客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)产品数据管理 (Product Data Management, PDM)过程质量管理法(Process of Quality Management)管理驾驶舱(Cockpit of Management)OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)数字化管理 (Digital Management)海豚式管理 (Management as Porpoise)丰田式管理(Toyota- Management)跨文化管理(Span-Culture Management)蚂蚁式管理(Style of Ant Management)购销比价管理(Purchase by Grade Management)企业内容管理(Enterprise Content Management)企业健康管理(Health of Enterprise Management)薪酬外包管理(Salary Episodic Management)戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法 (Six Sigma)倒金字塔管理(Handstand Pyramidal Management)变形虫式管理 (Amoeba Management)</P< p>定律篇木桶定律(Cannikin Law)墨菲定律 (Moffe’s Law)羊群效应(Sheep-Flock Effect)帕金森定律(Parkinson’s Law)华盛顿合作定律 (Washington Company Law)手表定律(Watch Law)蘑菇定律(Mushroom Law)鲇鱼效应(Weever Effect)飞轮效应(Flywheel Effect)光环效应(Halo Effect)马太效应(Matthew Effect)蝴蝶效应(Butterfly Effect)多米诺效应(Domicile Effect)皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)彼德原理 (The Peter Principle)破窗理论(Break Pane Law)路径依赖(Path Dependence)奥卡姆剃刀(Occam’s Razor)博弈论 (Game Theory)定位法则(Orientation Law)80/20原理(80/20 Law)X理论-Y理论(Theory X- Theory Y)超Y理论(Exceed theory Y)综合篇7S模型(Principle of 7S)ABC分析法(ABC-Analysis)SWOT分析 (SWOT Analysis)波士顿矩阵法(Boston Matrix Analysis)新7S原则 (Principle of New 7S)PDCA循环(PDCA Cyc)平衡记分卡 (Balanced Score Card)品管圈(Quality Control Circle,QCC)零库存(In-Time Inventory)顾客份额(Constituency Share)业务流程重组 (Business Process Reengineer)动态薪酬(Dynamic Salary)管理审计(Managed Audit)管理层收购(Management Buy-out)逆向供应链 (Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计(Broad Band Salary Design)员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan,ESOP)人力资源外包(Epiboly HR)360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链(Human Resource Value Chain柯氏模式(Kirkpatrick Model)归因模型(Attribution Model)期望模型(Expectancy Model)五力模型(The Five-force Model)安东尼模型(Anthony Model)CS经营战略(Customer Satisfaction)532绩效考核模型(532 Performance Appraisal Model)101℃理论(101℃Theory)双因素激励理论(Dual Stimulant Theory)注意力经济(The Economy of Attention)灵捷竞争(Adroitly Compete)德尔菲法(Delphi Technique)执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力(Learning Capacity)企业教练(Corporate Coach)首席知识官(Chief Knowledge Officer)第五级领导者(Fifth Rank Leader)智力资本(Intellect Capital)智能资本(Intellectual Capital)高情商团队(High EQ Team)学习型组织(Learning Organization)知识型企业(Knowledge Enterprise)高智商企业(Knowledge-Intensive Enterprise)灵捷组织(Adroitly Organization)虚拟企业(Virtual Enterprise,VE)</P< p>。
100个最流行的管理词汇-管理篇

目标管理目标管理(Management by Objective,MBO)目标管理的含义―目标管理‖的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的,其后他又提出―目标管理和自我控制‖的主张。
德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
所以―企业的使命和任务,必须转化为目标‖,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后,便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。
目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。
所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。
目标管理与传统管理的共同要素:明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。
具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。
它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:l、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。
100个最流行的管理词汇

一、营销篇1.4C营销理论 (The Marketing Theory of 4Cs)2.4R营销理论 (The Marketing Theory of 4Rs)3.4P营销理论 (The Marketing Theory of 4Ps)4.感性营销 (Sensibility Marketing)5.利基营销 (Niche Marketing)6.交叉营销 (Cross Marketing)7.知识营销 (Knowledge Marketing)8.文化营销 (Cultural Marketing)9.服务营销 (Services Marketing)10.体验营销 (Experience Marketing)11.定制营销 (Customization Marketing)12.色彩营销 (Color Marketing)13.绿色营销 (Green Marketing)14.关系营销 (Relationship Marketing)15.合作营销 (The Co Marketing Solution)16.伙伴营销 (Partnership Marketing)17.一对一营销 (One-to-One Marketing)18.差异化营销 (Difference Marketing)19.大市场营销 (Big Marketing)20.个性化营销 (Personalization Marketing)21.堡垒式营销 (Formalization Marketing)22.数据库营销 (Data base Marketing)23.服务分销策略 (Services Distribution Strategy)24.服务促销策略 (Services Sales Promotion Strategy)25.整合营销传播 (Integrated Marketing Communications, IMC)26.水坝式经营 (Dam Operation)27.战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)28.网络数据库营销 (Internet Data base Marketing)29.“整时营销” 与“晚盈利” (Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)二、管理篇1.目标管理 (Management by Objectives, MBO),现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”(Management Buy Out)2.标杆瞄准(Benchmarking)3.开明管理(Open Management)4.宽容管理 (Allowance Management)5.危机管理 (Crisis Management)6.标杆管理 (Benchmarking Management)7.人格管理 (Character Management)8.品牌管理 (Brand Management)9.变革管理 (Change Management)10.沟通管理 (Communication Management)11.走动管理 (Management by Walking Around,MBWA)12.价值管理 (Value Management)13.钩稽管理 (Innovation and Practice Management)14.能本管理 (Capacity Core Management)15.绩效管理 (Managing For Performance)16.赋权管理 (Delegation Management)17.灵捷管理 (Celerity Management)18.物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)19.知识管理 (Knowledge Management)20.时间管理 (Time-Management)21.互动管理 (Interactive Management)22.T型管理 (T Management)23.预算管理 (Budget Management)24.末日管理 (End Management)25.柔性管理 (Soft Management)26.例外管理 (Exception Management)27.K型管理 (K Management)28.EVA管理 (Economic Value Added, EVA)29.5S管理法 (5S :Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)30.零缺陷管理(Zero Defects)31.一分钟管理(One Minute Management)32.供应链管理 (Supply Chain Management, SCM)33.客户关系管理 (Customer Relationship Management,CRM)34.产品数据管理 (Product Data Management, PDM)35.过程质量管理法 (Process of Quality Management)36.管理驾驶舱(Cockpit of Management)37.OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)38.数字化管理 (Digital Management)39.海豚式管理 (Management as Porpoise)40.丰田式管理 (Toyota- Management)41.跨文化管理 (Span-Culture Management)42.蚂蚁式管理 (Style of Ant Management)43.购销比价管理 (Purchase by Grade Management)44.企业内容管理 (Enterprise Content Management)45.企业健康管理 (Health of Enterprise Management)46.薪酬外包管理 (Salary Episodic Management)47.戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)48.六西格玛管理法 (Six Sigma)49.倒金字塔管理 (Handstand Pyramidal Management)50.变形虫式管理 (Amoeba Management)51.精益管理 (Lean Management)52.法商管理 (Law and Business Management)三、定律篇1.木桶定律(Cannikin Law)2.墨菲定律 (Moffe's Law)3.羊群效应(Sheep-Flock Effect)4.帕金森定律(Parkinson's Law)5.华盛顿合作定律 (Washington Company Law)6.手表定律(Watch Law)7.蘑菇定律(Mushroom Law)8.鲇鱼效应(Weever Effect)9.飞轮效应(Flywheel Effect)10.光环效应(Halo Effect)11.马太效应(Matthew Effect)12.蝴蝶效应(Butterfly Effect)13.多米诺效应(Domicile Effect)14.皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)15.彼德原理 (The Peter Principle)16.破窗理论(Break Pane Law)17.路径依赖(Path Dependence)18.奥卡姆剃刀(Occam's Razor)19.博弈论 (Game Theory)20.定位法则(Orientation Law)21.80/20原理(80/20 Law)22.X理论-Y理论(Theory X- Theory Y)23.超Y理论(Exceed theory Y)24.人本管理(Humanistic Management)四、综合篇1.7S模型(Principle of 7S)2.ABC分析法(ABC-Analysis)3.SWOT分析 (SWOT Analysis)4.波士顿矩阵法(Boston Matrix Analysis)5.新7S原则 (Principle of New 7S)6.PDCA循环(PDCA Cyc)7.平衡记分卡 (Balanced Score Card)8.品管圈(Quality Control Circle,QCC)9.零库存(In-Time Inventory)10.顾客份额(Constituency Share)11.业务流程重组 (Business Process Reengineer)12.动态薪酬(Dynamic Salary)13.管理审计(Managed Audit)14.管理层收购(Management Buy-out)15.逆向供应链 (Reverse Supply Chain)16.宽带薪酬设计(Broad Band Salary Design)17.员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan,ESOP)18.人力资源外包(Epiboly HR)19.360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)20.人力资源价值链(Human Resource Value Chain)21.柯氏模式(Kirkpatrick Model)22.归因模型 (Attribution Model)23.期望模型(Expectancy Model)24.五力模型 (The Five-force Model)25.安东尼模型(Anthony Model)26.CS经营战略(Customer Satisfaction)27.532绩效考核模型(532 Performance Appraisal Model)28.101℃理论(101℃Theory)29.双因素激励理论(Dual Stimulant Theory)30.注意力经济(The Economy of Attention)31.灵捷竞争(Adroitly Compete)32.德尔菲法(Delphi Technique)33.执行力 (Execution)34.领导力 (Leadership)35.学习力(Learning Capacity)36.企业教练(Corporate Coach)37.首席知识官(Chief Knowledge Officer)38.第五级领导者(Fifth Rank Leader)39.智力资本(Intellect Capital)40.智能资本 (Intellectual Capital)41.高情商团队(High EQ Team)42.学习型组织(Learning Organization)43.知识型企业(Knowledge Enterprise)44.高智商企业(Knowledge-Intensive Enterprise)45.灵捷组织(Adroitly Organization)46.虚拟企业(Virtual Enterprise,VE)。
100句最in的流行语

100句最IN英文流行语1.how are you doing?(你好吗?)2.i'm doing great.(我过得很好。
)3.what's up?(出什么事了/你在忙些什么/怎么了?)4.nothing special.(没什么特别的。
)5.hi. long time no see.(嗨,好久不见了。
)6.so far so good.(到目前为止,一切都好。
)7.things couldn't be better.(一切顺利。
)8.how about yourself?(你自己呢?)9.today is a great day.(今天是个好日子。
)10.are you making progress?(有进展吗?)11.may i have your name, please?(请问尊姓大名?)12.i've heard so much about you.(久仰大名。
)13.i hope you're enjoying your staying here.(希望你在这里过得愉快。
)14.let's get together again.(改天再聚聚。
)15.that's a great idea!(好主意!)16.please say hello to your mother for me.(请代我向你母亲问好。
)17.i'm glad to have met you.(很高兴遇到你。
)18.don't forget us.(别忘了我们。
)19.keep in touch.(保持联系。
)20.i had a wonderful time here.(我在这里度过了难忘的时光。
)21.have a nice weekend.(周末愉快。
)22.same to you.(彼此彼此。
)23.nice talking to you.(很高兴与你聊天。
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综合篇
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 7S模型 (Principle of 7S) ABC分析法 (ABC-Analysis) SWOT分析 (SWOT Analysis) 波士顿矩阵法 (Boston Matrix Analysis) 新7S原则 (Principle of New 7S) PDCA循环 (PDCA Cyc) 平衡记分卡 (Balanced Score Card) 品管圈 (Quality Control Circle,QCC) 零库存 (In-Time Inventory) 顾客份额 (Constituency Share) 业务流程重组 (Business Process Reengineer) 动态薪酬 (Dynamic Salary) 管理审计 (Managed Audit) 管理层收购 (Management Buy-out) 逆向供应链 (Reverse Supply Chain) 宽带薪酬设计 (Broad Band Salary Design) 员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan,ESOP) 人力资源外包 (Epiboly HR) 360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback) 人力资源价值链 (Human Resource Value Chain) 柯氏模式 (Kirkpatrick Model) 归因模型 (Attribution Model) 期望模型 (Expectancy Model)
定律篇
• • • • • • • • • • • 多米诺效应 (Domicile Effect) 皮格马利翁效应 (Pygmalion Effect) 彼德原理 (The Peter Principle) 破窗理论 (Break Pane Law) 路径依赖 (Path Dependence) 奥卡姆剃刀 (Occam's Razor) 博弈论 (Game Theory) 定位法则 (Orientation Law) 80/20原理 (80/20 Law) X理论-Y理论 (Theory X- Theory Y) 超Y理论 (Exceed theory Y)
综合篇Байду номын сангаас
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 五力模型 (The Five-force Model) 安东尼模型 (Anthony Model) CS经营战略(Customer Satisfaction) 532绩效考核模型 (532 Performance Appraisal Model) 101℃理论 (101℃ Theory) 双因素激励理论 (Dual Stimulant Theory) 注意力经济 (The Economy of Attention) 灵捷竞争(Adroitly Compete) 德尔菲法(Delphi Technique) 执行力 (Execution) 领导力 (Leadership) 学习力 (Learning Capacity) 企业教练 (Corporate Coach) 首席知识官 (Chief Knowledge Officer) 第五级领导者 (Fifth Rank Leader) 智力资本 (Intellect Capital) 智能资本 (Intellectual Capital) 高情商团队 (High EQ Team) 学习型组织 (Learning Organization) 知识型企业 (Knowledge Enterprise) 高智商企业 (Knowledge-Intensive Enterprise) 灵捷组织 (Adroitly Organization) 虚拟企业 (Virtual Enterprise,VE)
100个最流行的管理词汇
国内外最先进的管理理念和实战经 验词汇
营销篇
• • • • • • • • • • • • • • 4C营销理论 (The Marketing Theory of 4Cs) 4R营销理论 (The Marketing Theory of 4Rs) 4P营销理论 (The Marketing Theory of 4Ps) 感性营销 (Sensibility Marketing) 利基营销 (Niche Marketing) 交叉营销 (Cross Marketing) 知识营销 (Knowledge Marketing) 文化营销 (Cultural Marketing) 服务营销 (Services Marketing) 体验营销 (Experience Marketing) 定制营销 (Customization Marketing) 色彩营销 (Color Marketing) 绿色营销 (Green Marketing) 关系营销 (Relationship Marketing)
管理篇
• • • • • • • • • • • • • 例外管理 (Exception Management) K型管理 (K Management) EVA管理 (Economic Value Added, EVA) 5S管理法 (5S :Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke) 零缺陷管理(Zero Defects) 一分钟管理(One Minute Management) 供应链管理 (Supply Chain Management, SCM) 客户关系管理 (Customer Relationship Management,CRM) 产品数据管理 (Product Data Management, PDM) 过程质量管理法 (Process of Quality Management) 管理驾驶舱(Cockpit of Management) OEC管理法 (Over All Every Control and Clear) 数字化管理 (Digital Management)
营销篇
• • • • • • • • • • • • • • • 合作营销 (The Co Marketing Solution) 伙伴营销 (Partnership Marketing) 一对一营销 (One-to-One Marketing) 差异化营销 (Difference Marketing) 大市场营销 (Big Marketing) 个性化营销 (Personalization Marketing) 堡垒式营销 (Focalization Marketing) 数据库营销 (Data base Marketing) 服务分销策略 (Services Distribution Strategy) 服务促销策略 (Services Sales Promotion Strategy) 整合营销传播 (Integrated Marketing Communications, IMC) 水坝式经营 (Dam Operation) 战略营销联盟 (Strategic Marketing Union) 网络数据库营销 (Internet Data base Marketing) “整时营销” 与“晚盈利” (Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)
管理篇
• • • • • • • • • • • • 海豚式管理 (Management as Porpoise) 丰田式管理 (Toyota- Management) 跨文化管理 (Span-Culture Management) 蚂蚁式管理 (Style of Ant Management) 购销比价管理 (Purchase by Grade Management) 企业内容管理 (Enterprise Content Management) 企业健康管理 (Health of Enterprise Management) 薪酬外包管理 (Salary Epibolic Management) 戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management) 六西格玛管理法 (Six Sigma) 倒金字塔管理 (Handstand Pyramidal Management) 变形虫式管理 (Amoeba Management)
管理篇
• • • • • • • • • • • • 目标管理 (Management by Objectives, MBO) 标杆瞄准(Benchmarking) 开明管理(Open Management) 宽容管理 (Allowance Management) 危机管理 (Crisis Management) 标杆管理 (Benchmarking Management) 人格管理 (Character Management) 品牌管理 (Brand Management) 变革管理 (Change Management) 沟通管理 (Communication Management) 走动管理 (Management by Walking Around,MBWA) 价值管理 (Value Management)
定律篇
• • • • • • • • • • • • 木桶定律(Cannikin Law) 墨菲定律 (Moffe's Law) 羊群效应 (Sheep-Flock Effect) 帕金森定律 (Parkinson's Law) 华盛顿合作定律 (Washington Company Law) 手表定律 (Watch Law) 蘑菇定律 (Mushroom Law) 鲇鱼效应 (Weever Effect) 飞轮效应 (Flywheel Effect) 光环效应 (Halo Effect) 马太效应 (Matthew Effect) 蝴蝶效应 (Butterfly Effect)
管理篇
• • • • • • • • • • • • • 钩稽管理 (Innovation and Practice Management) 能本管理 (Capacity Core Management) 绩效管理 (Managing For Performance) 赋权管理 (Delegation Management) 灵捷管理 (Celerity Management) 物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流) 知识管理 (Knowledge Management) 时间管理 (Time-Management) 互动管理 (Interactive Management) T型管理 (T Management) 预算管理 (Budget Management) 末日管理 (End Management) 柔性管理 (Soft Management)