恒安高层领导调研菲律宾市场 紧抓行业新机会(PDF X页)
日韩两国向菲律宾家禽开放市场
日韩两国向菲律宾家禽开放市场
佚名
【期刊名称】《河南畜牧兽医（市场版）》
【年(卷),期】2012(000)005
【摘要】日前韩国的检查小组视察了菲律宾马尼拉一家3A级屠宰厂．在确定其符合国际检验检疫标准之后．韩国决定向该屠宰厂开放进口市场。
【总页数】1页(P41-41)
【正文语种】中文
【中图分类】S858.3
【相关文献】
1.越战时期美国与菲律宾的同盟关系——以美菲两国围绕菲律宾出兵越南问题的交涉为例 [J], 吴浩
2.美国贸易代表不满中日韩迟迟不对美国牛肉开放市场 [J], 无
3.日韩贸易摩擦对日韩两国经济影响分析 [J], 田正
4.日韩两国中小学爱国主义教育政策的变迁及启示 [J], 徐雄彬
5.菲律宾:与日韩重启香蕉关税谈判 [J], 周洲
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
恒安二十周年营销之路恒安二十周年营销之路
和产品优势。
品牌合作
与知名品牌合作，共同举办活动 、推出限量版产品等，提升品牌
知名度和美誉度。
产品营销策略
产品创新
不断推出新产品，满足消费者多样化的需求，提 高市场竞争力。
产品定位
根据不同消费群体，制定差异化产品策略，提高 产品针对性。
产品推广
通过广告、宣传册、网络推广等多种方式，展示 产品特点和优势，吸引消费者关注。
渠道营销策略
线上渠道
利用电商平台、社交媒体等线上渠道，拓展销售渠道，提高产品 覆盖面。
线下渠道
与各大商场、超市等合作，建立销售点，提供优质的产品和服务。
渠道合作
与相关行业合作，共同开拓市场、共享资源，实现共赢发展。
价格营销策略
感谢您的观看
THANKS
3
礼品赠送
购买产品可获得精美礼品，增加消费者购买欲望 和满意度。
01
恒安集团二十周年营销活 动案例
“回味中国”活动案例
01
背景介绍
恒安集团为了庆祝其成立20周年，推出了“回味中国”的营销活动，旨
在通过传统文化的元素，引起消费者的情感共鸣，提升品牌影响力。
02 03
活动内容
恒安集团在活动中推出了具有中国特色的产品包装和广告宣传，同时配 合线上线下的营销活动，如文化展览、主题活动等，使消费者在享受产 品的同时，也能感受到中国传统文化的魅力。
此外，恒安集团还提供其他多元 化的产品和服务，以满足不同消
费者的需求。
恒安集团市场地位与成就
恒安集团在国内日用品行业中具有较高的市场占有率，是行业内的领军企业之一。
恒安集团的卫生巾、纸巾等产品在国内市场上受到广泛认可，拥有大量的忠实用户 。
恒安集团
主导产品
恒安旗下8大品牌（心相印、七度空间、安乐、安尔乐、安而康、 安儿乐、美媛春、亲亲）
恒安产品系列 其中以中国驰名商标"安尔乐"，以及"安乐"、"安儿乐"、"安而康"等 著名品牌为依托，生产与销售100多个规格、品种的妇女卫生巾、婴 儿纸尿裤和成人纸尿裤。并代理销售非上市公司产品"心相印"高级纸 巾系列。"安乐"、"安尔乐"卫生巾，"安儿乐"婴儿纸尿裤，"心相印" 纸巾三大系列产品市场占有率连续多年居全国同行第一。2002年，恒 安集团控股收购吉安丽人堂公司，成立"恒安丽人堂（吉安）日化有 限公司"，经营"美媛春"化妆及护肤用品，企业经营领域向家庭日用 品行业拓展。
恒安精神
文化核心 恒安在创业之初确立了“诚信、拼搏、创新、奉献”的精神。经 过20多年的发展，在新的发展时期，恒安企业精神进一步在企业内部 得到传承、延续和发展，这是恒安企业文化建设的核心。 竞争态度 “诚信”，是一个企业在市场竞争中赢得社会认同的基石，市场 竞争越激烈越是要注重诚信，这是恒安20多年积累的重要无形资产； “拼搏”，是恒安作为本土企业面对竞争环境所具备的工作态度，勤 奋、进取不仅是恒安创业成功的精神，也是我们今后迈向更高目标所 必不可少的精神；“创新”，是恒安持续健康发展的不竭动力；“奉 献”，则体现了恒安员工为企业创造价值、回报投资者，回报社会， 这充分体现企业和员工为社会做出的贡献及恒安人的义务和责任。在 企业发展的同时，公司将持续提高员工福利和待遇，实现“追求健康， 你我一起成长的”和谐双赢的局面。今年，要在员工中加强企业价值 观的宣导和弘扬，使恒安文化和恒安的核心价值观在新一代恒安人得 以传承，并由此激发广大员工的荣誉感和自豪感，增强发展事业的责 任感和使命感。 发展思路 恒安将持续发扬“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，秉承 着“追求健康，你我一起成长”的使命，以“建立一个高效的企业管 理团队，培养一支高素质、有职业道德、有敬业精神的员工队伍”为 目标，缔造良好的企业文化氛围，重塑品牌形象，以消费者为导向， 建设中国顶级的妇女卫生用品、纸尿裤和家庭卫生用品的生产企业。
高层内参
高层内参美国家族企业的比例达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超过了90%。
郭凡生：家族企业的出路在于社会化 2006年03月30日 04:41 第一财经日报本报记者许金晶发自北京“家族企业完全可以办好，关键问题在于如何提高自身的社会化水平。
”在3月14日举行的“中国特色家族型企业管理论坛”上，曾亲赴国内家族型企业集中地区进行分析考察的慧聪国际(8292.HK)总裁郭凡生作出上述表示。
家族企业面临的三大问题在中国从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一个显著的特征就是民营企业的壮大，而在中国的民营企业中，绝大多数都是家族企业，然而中国的家族企业却往往给人以管理方式落后、任人唯亲、弊端丛生等负面印象。
但郭凡生认为，即使是非家族型企业，同样会面临上述问题。
据美国《商业周刊》统计，标准普尔500家公司中三分之一是家族企业，其股东年平均回报率是15.6%，而非家族企业的股东年平均回报率是11.2%；家族企业的平均资产回报率是5.4%，非家族企业的是4.1%。
而年营业收入和利润增长率，家族企业也超过非家族企业。
郭凡生由此认为，家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态，并不是低效率、落后的代名词，其活力和生命力更是一点不比非家族型企业差。
与非家族企业相比，家族企业中存在的血缘关系，能有效地解决管理层的约束和激励问题，使监督难度和交易成本降低，而天然的家族文化还能增强企业的凝聚力。
然而必须看到，家族企业在发展壮大的过程中仍然会面临许多问题。
在郭凡生看来，这样的问题主要有三个，即管理的最大化边界问题、人才的多样化要求问题、管理者的忠诚度问题，而这三个问题实际上是一以贯之的：管理最大化的边界决定了一个人最多只能管七八个人，因此企业壮大之后就要实行分级管理，而在家族中的人无法满足企业发展需要的情况下，就必须在人才招聘上实行无家族边界的人才管理制度，而由于家族企业的股权高度集中于家族内部，从而导致其他人才对企业的忠诚度无法提高，最终引发“企业一做大就分裂”的怪圈，严重制约了家族企业的长期发展。
恒安集团-团队经营与管理
集团销售部系列培训材料团队经营与管理恒安集团销售部二OO五年十一月1案例：20世纪60年代至70年代中期，日本创造了经济腾飞的奇迹，迅速成为世界经济大国，企业国际竞争能力跃居世界首位。
以此为契机，以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了浓厚的兴趣，他们对日本企业展开了深入的研究，希望找出日本经济奇迹的秘密。
与此同时，日本各界也对“日本式经营”进行了深入的探讨，以总结经验继续前进。
经与广泛深入的研究，人们普遍认为，日本企业强大竞争能力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式——团队。
传统的组织理论都是属于“人－人”模式。
其特点是人与人直接沟通，制度意识比较薄弱。
而团队组织则是一种“人－制度－人”模式。
它强调组织的整体目标高于个人目标。
2课程说明：▪了解我们团队及成员；▪如何形成团队的最大合力；▪了解团队建设的意义及作用；▪团队建设：简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。
怎么做呢？团队建设团队执行力团队绩效团队发展个人成长3团队执行力的核心组织体系团队领导人制度体系文化体系4问题：＊您及团队成员是否了解您所在团队的工作目标，是否正为目标努力？＊在您的团队中，您和你的团队成员均充当什么样的角色，分别有什么样的性格？＊您能否正确激励您的团队成员，并使成员为团队目标实现而努力？＊在团队成员间出现磨擦时，您又是如何解决？5课程目录▪团队的基本概念▪团队的目标设定▪团队分工与协作▪团队的领导方式▪团队成员的激励▪团队冲突与沟通6团队的概念：“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，并达成目的，同时固守相互间的责任。
”----琼.卡扎巴赫与道格拉斯.史密斯《团队的智慧》78团队必备的5要素：沟通顺畅信息共享技能角色互补共同的目标内部约束与激励相互承担责任团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
菲律宾服装现状分析报告
菲律宾服装现状分析报告介绍菲律宾是东南亚的一个岛国，位于太平洋西部，由7107个岛屿组成。
菲律宾因其丰富的资源、美丽的风景和多元文化而闻名于世。
本报告将对菲律宾服装市场的现状进行分析。
市场规模菲律宾作为一个发展中国家，人口众多，市场潜力巨大。
根据统计数据显示，菲律宾服装市场在过去几年保持了稳定增长。
根据菲律宾国家统计局的数据，2019年菲律宾的服装和鞋类零售额达到了50亿美元，比上一年增长了4％。
这表明菲律宾人对服装的消费需求依然强劲。
消费趋势随着菲律宾人均收入的增加，人们的生活水平也相应提高。
这导致了消费者对品质更好、时尚、舒适的服装的需求增加。
越来越多的菲律宾人开始注重时尚和个性化的服装，他们更加注重自己的形象和风格，愿意花费更多的时间和金钱来购买合适的服装。
此外，年轻一代对时尚的追求也推动了菲律宾服装市场的发展。
在社交媒体的影响下，时尚知识易于获取，年轻人追求时尚的意识更加强烈。
他们愿意尝试新的服装和搭配，追求个性化的时尚风格。
本土品牌和国际品牌菲律宾的服装市场同时存在本土品牌和国际品牌。
本土品牌通常更了解本地市场的需求，并能提供价格相对较低的产品。
这些本土品牌在过去几年里取得了很大的突破，在菲律宾市场占据了一席之地。
然而，国际品牌也在菲律宾市场上取得了一定的市场份额。
国际品牌通常以其高品质、时尚设计和品牌知名度吸引消费者。
著名的国际品牌如H&M和ZARA等在菲律宾开设了多家门店，并受到了年轻人的喜爱。
环保和可持续性随着全球对环保和可持续性的关注增加，菲律宾的服装市场也开始关注这一趋势。
越来越多的消费者开始选择环保材料制成的服装，如有机棉和再生纤维。
许多本土品牌和国际品牌也开始推出环保系列，以满足消费者的需求。
此外，二手服装市场在菲律宾也逐渐兴起。
越来越多的人开始购买和销售二手服装，以减少资源浪费和环境污染。
未来展望菲律宾的服装市场在未来几年有望继续保持增长。
随着菲律宾经济的发展和人口的增长，消费能力将进一步提高。
跨国公司经营环境分析 国贸0901班
案例分析报告课程名称: 跨国公司管理案例名称: 跨国公司经营环境分析班级: 国际经济与贸易0901姓名: 林志兰、蒋菊兰、陈素兰、颜雪玉林翔娟、杨泽芳、余施润、仇丽娟指导老师: 张哲彰目录海尔集团经营环境分析........................................... - 1 -一、前言....................................................... - 1 -二、学理....................................................... - 1 -企业外部环境 (Enterprise External Environment)错误！未定义书签。
企业内部环境（Enterprises Interior Environment）......... - 4 -三、案例背景................................................... - 5 -3.1海尔集团简介............................................ - 5 -（1）建立海外市场........................................ - 7 - （2）南卡的优势 ................................................................................................................ - 7 - （3）海尔在美国南卡遇到的一些问题........................ - 7 -四、解决方案以及评价........................................... - 8 -4.1海尔为什么选择在南卡建厂？ .............................. - 8 -4.2海尔为什么到美国投资？ ............................................................................................ - 8 -4.3解决方案及其评价....................................... - 10 -（1）解决劳动力缺乏的问题.................................. - 10 - （2）解决资金问题.......................................... - 11 -(3) 解决社会环境问题...................................... - 12 -五、见解...................................................... - 13 -海尔集团经营环境分析一、前言随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的经济形态迅速全球化。
恒安标准人寿全员营销
恒安标准人寿全员营销
此次获评“年度高质量发展保险公司”，标志着恒安标准人寿高质量发展获得市场肯定。
恒安标准人寿始终以稳健经营立足市场，多年来坚守回归保险本源的经营理念，专注经营风险保障类产品和长期储蓄类产品，建立高素质人才队伍，各项监管评价指标一直处于行业前列。
公司推出的“千人企业家养成计划”创新寿险营销模式，致力于寿险营销队伍转型和寿险营销企业创始人的孵化培养，引起业内优秀人才的强烈关注。
2021年，公司全新升级VIP服务体系，以“全方位、全生命周期、全场景”的健康管理服务助力公司高质量发展。
公司近年来在完善战略布局、拓宽业务领域、业务转型升级等方面积极开拓进取。
2020年6月，公司成功收购标准人寿保险（亚洲）有限公司100%股权，成为国内目前唯一一家拥有境外保险牌照的合资保险公司。
2021年1月18日，公司设立的恒安标准养老保险有限责任公司正式注册成立，成为首家拥有养老保险公司的合资寿险公司。
2021年，公司斩获首届“保险公司投资金牛奖”，并在21世纪亚洲金融竞争力评选中蝉联“年度稳健经营保险公司”大奖，体现出业界对公司稳健经营的认同和赞赏。
2021年12月，正值恒安标准人寿18周年司庆之际，“年度高质量发展保险公司”荣誉奖项的获得成为公司稳健发展18年的最佳注脚。
展望未来，公司将继续保持战略定力，坚守长期主义经营理念，承担更多社会责任，在高质量发展之路上继续坚定前行。