如何增强员工的凝聚力和向心力
凝聚人心具体措施
凝聚人心具体措施凝聚人心是一项重要的管理任务，它是指通过一系列有效的措施来增强员工的凝聚力和向心力，达到激发团队成员的热情和积极性，共同为组织的目标而努力。
下面是一些凝聚人心的具体措施：1.建立有效的沟通机制：为员工提供畅通的沟通渠道，使他们能够充分了解组织的策略、目标和决策。
组织可以通过定期员工会议、内部通讯、团队建设活动等方式来促进沟通和交流。
2.激发员工的归属感：组织可以通过多种方式来增强员工的归属感，例如定期举行团队活动、组织员工参加社区服务等。
此外，组织还可以给予员工一些特殊的待遇和奖励，如员工培训、晋升机会等。
3.培养共同的价值观：组织应该明确并传达组织的核心价值观，倡导员工在工作中秉持这些价值观。
此外，组织还可以通过培训和传达成功故事来强化这些价值观。
4.重视员工的个人发展：组织应该关注员工的个人发展需求，提供培训、学习和成长的机会，帮助员工实现个人目标和梦想。
同时，组织还可以通过提供有竞争力的薪酬和福利来吸引和留住优秀的员工。
5.建立良好的团队氛围：组织应该鼓励员工之间的合作和相互支持，建立开放、友好和尊重的工作环境。
此外，组织还可以通过组织团队建设活动、激发员工的团队合作意识。
6.提供有效的反馈和认可：组织应该及时给予员工工作表现的反馈和认可，鼓励他们继续努力，同时也帮助他们改进工作表现。
组织可以通过定期的绩效评估和员工奖励来实现这一目标。
7.建立公正的激励机制：组织应该建立公正、公平和透明的激励机制，确保员工的付出得到合理的回报。
组织可以通过制定明确的目标和基于绩效的薪酬制度来激励员工。
8.倾听员工的声音：组织应该鼓励员工提出意见和建议，并认真听取他们的意见。
这不仅可以提高员工的士气，还可以为组织带来创新和改进的机会。
9.增加参与度：组织可以通过让员工参与决策和解决问题的过程，增加员工的参与度。
这不仅可以提升员工的职业满意度，还可以凝聚他们的凝聚力。
10.高效管理和领导：组织管理者应该具备良好的领导才能和管理能力，能够激励并影响员工的情绪和行为。
如何增强员工的向心力和凝聚力
如何增强员工的向心力和凝聚力如何增强员工的向心力和凝聚力一家企业的成功与否，很大程度上取决于其员工的向心力和凝聚力。
员工的向心力和凝聚力可以使整个团队更加紧密团结，共同追求企业的目标。
因此，企业需要采取措施来增强员工的向心力和凝聚力，以下是一些方法供参考。
首先，建立良好的企业文化是增强员工向心力和凝聚力的关键。
企业文化是企业的核心价值观在员工心中的体现，包括企业的使命、愿景和价值观等。
企业应该明确传达这些核心价值观给员工，并通过行为和实践来践行这些价值观。
例如，企业可以制定一些行为准则，鼓励员工在工作中展现出团队合作、互帮互助的精神。
此外，企业还可以通过组织一些企业文化活动，如团队建设训练、文化节日庆祝等，来增强员工的认同感和归属感。
其次，建立良好的员工关系也是增强员工向心力和凝聚力的重要手段。
员工之间的良好关系可以促进信息流动和知识共享，提高团队的协作效率和工作质量。
企业可以采取一些措施来促进员工之间的交流和合作。
比如，企业可以建立内部社交平台或开设员工俱乐部，鼓励员工在平时的工作之余进行交流和互动。
企业还可以定期组织团队活动，如团建、运动会等，增进员工之间的友谊和互信。
此外，企业还可以采取一些奖励措施，如员工表彰、员工福利等，激励员工更加积极主动地参与团队合作。
再次，培养员工的成长和发展也是增强员工向心力和凝聚力的重要措施。
员工在成长和发展过程中，更有动力和愿望为企业做出更大的贡献。
企业可以通过培训、学习和发展计划等方式，为员工提供学习和进修的机会，帮助他们提升能力和技能。
此外，企业还可以为员工设置明确的职业发展路径，通过激励和晋升机制，激发员工的工作热情和积极性。
同时，企业可以通过定期的员工绩效评估和反馈，帮助员工提高工作表现，明确目标和发展方向。
此外，营造公平公正的工作环境也是增强员工向心力和凝聚力的重要因素。
员工认为自己在一个公平公正的环境中工作，能够获得公平的待遇和尊重，就会更加忠诚于企业，并愿意为企业付出更多的努力。
激发员工潜能：凝聚团队力量
激发员工潜能：凝聚团队力量在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工潜能是构建一个高效团队、实现共同目标的关键要素之一。
通过激励和培养员工的潜能，可以提升他们的能力和动力，凝聚团队力量，实现个人和组织的共同成功。
首先，激发员工潜能需要注重了解和关心员工。
领导者和管理者应该了解每个员工的个人特点、技能和兴趣，并为他们提供合适的发展机会。
这可以通过定期的一对一交流、员工调研、职业规划等方式来实现。
通过了解和关心员工，可以帮助他们找到自己的定位和价值，激发他们的潜能。
其次，激发员工潜能需要注重提供积极的工作环境。
良好的工作环境可以激发员工的积极性和创造力。
企业应该创造一个开放、包容和激励的文化氛围，让员工敢于表达自己的意见和想法。
同时，企业还应该提供具有挑战性的工作任务和项目，让员工有机会展示自己的才能和潜力。
通过提供积极的工作环境，可以激发员工的潜能和动力。
此外，激发员工潜能需要注重培养员工的技能和知识。
企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和专业知识。
这可以包括组织内部的培训课程、外部的专业培训、导师制度等方式。
同时，企业还可以鼓励员工参与跨部门或跨项目的合作，拓宽他们的经验和视野。
通过培养员工的技能和知识，可以激发他们的创造力和潜能。
最后，激发员工潜能需要注重激励和认可。
企业应该建立公正、公平的奖励和认可制度，根据员工的贡献和成果给予适当的奖励和赞赏。
同时，企业还应该注重及时的反馈和赞扬，让员工感受到自己的努力和成果得到认可和重视。
通过激励和认可，可以增强员工的动力和参与度。
总之，激发员工潜能是凝聚团队力量的关键要素。
通过了解和关心员工、提供积极的工作环境、培养员工的技能和知识，以及激励和认可机制，可以激发员工的潜能，凝聚团队力量，实现个人和组织的共同成功。
因此，企业应该注重激发员工潜能对团队发展的重要性，将其融入到企业的核心价值观和行为准则中，共同努力实现团队的使命和价值，为员工和社会创造更多的价值和福祉。
团队凝聚激发员工凝聚力
团队凝聚激发员工凝聚力每个组织都希望拥有一个凝聚力强的团队，因为这意味着员工之间的紧密合作、高效的工作和持续的创新。
然而，要达到这样一个默契的团队状态，并不是一件容易的事情。
这需要领导者采取一系列措施，激发员工的凝聚力，并帮助他们建立互信与合作的关系。
首先，领导者需要为团队制定清晰而具有挑战性的目标。
员工需要有一个共同的方向，这样他们才能明确自己的工作任务，并努力达成目标。
明确的目标能够激发员工的积极性和动力，并帮助他们集中精力，共同追求团队成功。
此外，领导者还需要与员工进行沟通，确保他们理解目标的重要性，以及每个人在实现目标中的角色和责任。
其次，建立一个良好的沟通和合作氛围也是团队凝聚力的关键。
领导者应该鼓励和促进员工之间的互动与交流，营造一个开放的环境。
这样一来，员工们就能够更好地了解彼此的能力、经验和观点，并从中受益。
此外，领导者还需要倾听员工的意见和建议，尊重他们的想法，并及时给予反馈。
这样一来，员工们就会感受到被重视和听取的情绪，从而更加投入和积极地参与团队的工作。
此外，领导者还应该为员工提供发展和学习的机会。
一个有凝聚力的团队必须由高素质的员工组成，而这需要员工具备不断学习和成长的能力。
领导者可以通过培训、工作轮岗和跨部门交流等方式，帮助员工提升技能和扩展知识领域。
这不仅能够满足员工的发展需求，也能够提高团队整体的素质和竞争力。
最后，领导者需要给予员工适当的奖励和认可。
一个有凝聚力的团队需要关注个体的努力和贡献，并及时给予肯定和鼓励。
领导者可以通过褒奖、奖金、晋升等方式，公平地回报员工的付出，并为他们树立榜样。
此外，领导者还可以组织团队活动和庆祝会议，让员工们在轻松愉快的氛围中建立良好的关系。
总之，团队凝聚力是一个建立在信任、合作和共同目标基础上的重要因素。
领导者可以通过为团队设定明确的目标、营造良好的沟通和合作氛围、提供发展机会以及给予适当的奖励和认可等方式，激发员工的凝聚力。
只有团队成员有着共同的愿景和目标，并能够相互支持和合作，才能够共同创造出卓越的成果，并推动组织的持续发展。
关于增强员工凝聚力和向心力的思考
关于增强员工凝聚力和向心力的思考
强大的凝聚力和向心力是衡量团队磕磕绊绊活动中成败关键因素。
凝聚力和向心力指
的是一个团队内部的关注、和睦、务实和投入，是为了实现团队任务目标而驱动的一种精神。
一个团队的凝聚力和向心力的强弱，决定着一个团队的整体素质和活力。
凝聚力和向心力可以通过营造良好的工作氛围、激励员工、实施团队建设和激励措施、实施双向沟通等多种方式来促进。
首先，为增强凝聚力和向心力，需要给予员工更多的尊重。
只有尊重员工，才能增加员工对企业的忠诚度，为团队营造出更加优越的工作气氛。
其次，企业需要建立以激励为主的管理模式，同时结合工作内容与职位职责，给予员工合
理的激励和奖励。
另外，要推动团队的凝聚力和向心力，可以定期开展团队建设活动，通
过多种具体形式，改善团队成员之间的从属与控制关系，促进员工因配合性和合作性而加
深对团队的归属感与认同感。
再者，实施双向沟通等活动，让员工能够有更多的自由表达，把帮助员工发挥自己潜力和显示自我价值等当成公司制度，以延长员工对公司的忠诚度。
总之，凝聚力和向心力是企业实现发展目标的重要前提。
为了增强员工的凝聚力和向
心力，企业需要给予员工足够的尊重，实施有效的激励措施，定期开展团队活动以及实施
双向沟通等活动，帮助员工真正发挥自己的潜力。
这很可能会有助于改善员工之间的关系，提升企业的整体形象，增强员工的凝聚力和向心力，以实现团队的共同目标。
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力导语：企业的成功离不开员工的付出，而员工的向心力和凝聚力是其付出的重要保障。
本文将从改善工作环境、培养团队文化、激励员工等方面，探讨如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力。
一、改善工作环境工作环境是员工工作的基础，对于增强员工的向心力和凝聚力起着至关重要的作用。
企业可以从以下几个方面改善工作环境：1.创造良好的办公空间：提供宽敞明亮、舒适整洁的办公场所，并配备先进的办公设备与设施，让员工能够享受工作的舒适和便利。
2.注重员工的工作平衡：合理安排员工的工作时间，避免加班过多，保证员工的工作和生活平衡。
3.提供良好的人际关系：建立良好的人际关系，提升员工之间的交流和合作，让员工感受到同事之间的支持和团队合作的力量。
二、培养团队文化团队文化是企业凝聚力的核心，培养团队文化对于增强员工向心力和凝聚力至关重要。
1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观和使命，让员工认同并为之奋斗。
2.建立积极向上的企业氛围：营造积极、向上的企业气氛，鼓励员工创新、拥抱变化，激发员工的工作热情。
3.加强团队建设：通过团队活动、培训和讲座等形式，加强团队沟通和合作，建立起密切的团队关系。
三、激励员工激励是增强员工向心力和凝聚力的重要手段，激励措施的合理与否直接影响员工的工作积极性和忠诚度。
1.制定合理的薪酬激励制度：建立公平公正的薪酬激励制度，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和归属感。
2.提供培训和晋升机会：定期开展培训课程，提供员工的发展机会和晋升通道，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间。
3.建立奖励和表彰制度：设立员工奖励和表彰制度，定期评选优秀员工，通过公开表扬和奖励，激励员工的积极性和创造力。
四、关注员工的情感需求员工不仅仅是劳动者，更是拥有情感的个体，关注员工的情感需求，可以提升员工对企业的向心力和凝聚力。
增强团队凝聚力
增强团队凝聚力团队凝聚力是指团队成员之间的凝聚和协作能力，是一个团队达成共同目标的关键因素。
一个拥有高凝聚力的团队能够更有效地合作，提升工作效率，实现更好的业绩。
因此，增强团队凝聚力对于每个组织都至关重要。
本文将介绍一些增强团队凝聚力的方法和策略。
1. 制定明确的团队目标一个团队要想凝聚力强大，必须要有明确的团队目标。
团队成员应该明白他们共同努力的方向和目标是什么。
只有团队成员明确地了解自己的责任和贡献，才能达到更好的协作效果。
因此，团队领导者应该制定明确的团队目标，并与团队成员共同讨论和确认。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队凝聚力的基础。
团队成员需要能够自由地交流和分享信息，以便更好地协作。
团队领导者应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员相互交流，并及时解决沟通问题。
同时，团队领导者也应该注重倾听团队成员的意见和建议，以增强团队成员的参与感和认同感。
3. 培养共同的价值观和文化团队凝聚力还需要建立在共同的价值观和文化基础上。
团队成员应该有一致的价值观和共同的工作标准。
共同的价值观可以帮助团队成员更好地理解和信任彼此，促进团队的协作和合作。
团队领导者可以组织一些团队活动或培训来增强团队成员之间的联系和相互了解，从而形成共同的文化氛围。
4. 鼓励团队合作和互助团队凝聚力的核心是团队成员之间的合作和互助精神。
团队成员应该乐于助人，愿意与他人分享知识和经验。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作，建立团队合作的机制和奖励制度。
同时，团队领导者也应该树立榜样，以身作则，鼓励团队成员互相支持和鼓励。
5. 建立团队认同感一个拥有高凝聚力的团队应该有强烈的团队认同感。
团队成员需要认同团队的目标、文化和价值观，并为之奋斗。
团队领导者可以通过定期的团队会议或团队建设活动来增强团队成员的认同感。
此外，团队成员之间的积极反馈和互相赞扬也是建立团队认同感的重要途径。
6. 关注个体需求虽然团队的凝聚力很重要，但不能忽视每个团队成员的个体需求。
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力，需要全面考虑班组成员之间的关系、沟通方式、激励措施等。
下面将介绍一些有效的方法和措施：一、创建良好的团队氛围1.为班组成员提供适当的培训和发展机会，提高员工的专业技能和职业素养，增强他们的工作自信心。
2.注重班组成员的交流与协作，建立相互信任的关系。
可以通过团队建设活动促进成员间的合作与沟通，例如举办团队拓展培训、组织团队建设活动等。
3.重视员工的意见和建议，鼓励班组成员积极参与企业决策和问题解决过程。
4.建立良好的奖惩机制，激励班组成员积极工作。
例如，根据工作表现和贡献给予相应的奖励，同时对表现不佳的成员进行适当的处罚和改进指导。
二、优化班组成员之间的沟通方式1.建立畅通的沟通渠道，使班组成员能够自由、快速地相互交流和沟通。
可以通过定期开展团队会议、设立电子沟通平台等方式实现。
2.鼓励班组成员互相学习和分享经验，促进思想碰撞和创新。
可以组织讨论会、经验交流会等活动，提高成员之间的互动和专业能力。
3.提供有效的反馈机制，帮助班组成员了解自己的问题和进步方向。
可以定期进行绩效评估和个人发展规划，鼓励班组成员对团队的建设和工作的改进提出建议。
三、设立明确的目标和任务1.确定清晰的团队目标和任务，将目标分解为具体的工作计划和行动方案，并将其与个人目标相匹配。
同时，制定明确的指标和时间节点，对工作进展进行跟踪和评估。
2.激发班组成员的工作动力和执行力。
可以通过赞扬、奖励等方式鼓励成员的积极表现，同时对工作不达标的成员进行适当的激励和约束。
四、加强领导力和管理措施1.班组管理者要树立榜样，以身作则，积极引导和支持班组成员。
同时，要了解和关心成员的需求和困难，促进团队合作和提供必要的支持。
2.强化班组成员之间的责任与归属感，营造团队协作的氛围。
可以通过设立团队奖励机制、组织团队活动等方式增强成员与团队的关联和归属感。
总结起来，提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力需要多方面的努力，包括建立良好的团队氛围、优化成员之间的沟通方式、设立明确的目标和任务、加强领导力和管理措施等。
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员工向心力凝聚力训练
• 所以领导者的一个手势、一个眼神、一个动作都 可以表达出对员工成绩的肯定，表达出对员工的 友爱之情，而这些手势、眼神和动作能在有意无 意之中刺激员工，不知不觉地让员工的自尊心得 到满足。对员工成绩的肯定就像一架桥梁，架在 了管理者与员工的心上，无形中为他们的沟通交 流大开方便之门。
员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失 去，即是显性流失；当员工产生心里不满，但是 他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继 续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位 上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性 流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的 破坏性比显性流失更大。
员工向心力凝聚力训练
如何增强员工的向心 力和凝聚力
主讲：伏天豪
员工向心力凝聚力训练
• 一个好的员工对一个组织来说，无疑是非 常重要的，一个好的员工所拥有的智慧和 能力是组织的一种资源，而且已被人们看 成一种战略性的资源，成为决定一个企业 兴衰成败的关键性因素。
员工向心力凝聚力训练
• 一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、 财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人 是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理 的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出， 当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个 高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛 惜
员工向心力凝聚力训练
• 、及时让员工的心里不满得以发泄。员工的心里 不满如果没有得到及时的发泄，就会形成一种潜 在的危机，对企业产生危害，对沟通交流也是极 为不利的。日本松下公司将全公司负责人塑成橡 皮人，置于一间屋里，让心生不满的员工对自己 讨厌的上司的塑像进行鞭打，使他们内心的不满 得到及时发泄，这种做法是值得我们借鉴的。
员工向心力凝聚力训练
• 4、员工对“令人讨厌的上司”产生强烈的不满， 也是其辞职的一个重要原因。许多人的离职并不 是因为薪金的欠缺，他们是因为有一个事无巨细 都要一管到底的上司，这让他们的才华得不到施 展，从而觉得“干这样的工作没有成就感”。他们 被束手束脚，感觉到自身的本事被浪费，感觉到 自己没有被重视，因而觉得委屈，虽然一时委曲 求全，但他们最终会决定跳槽。
聚力不强、职工的满意度不高、职工对企业不信 任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作 环境不好等都可能导致员工的离职。在企业实践 中，我们可以把一般的影响因素归纳为以下几点 ：
员工向心力凝聚力训练
• （一）员工个人的因素 • 某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身
知识的获取与提高，他们追求终身就业能力而非 终身就业饭碗。为了更新知识，他们渴望获得教 育和培训的机会，因此他们希望到更多更优秀的 企业去获得新的知识与经验，实现个人能力的增 值。这个特征使得这类员工本身就有较高的流动 意愿。他们想尝试新的工作以培养其它方面的特 长，在流动中实现其个人价值。
• 目前员工的流失有以下特点：
员工向心力凝聚力训练
• （一）人员流动大，流失率高。 • （二）知识型人才的流动较为频繁，也正是知
识型人才的流失给企业带来较大的损失。 • （三）员工流失的随意性较大，他们大多是在
没有任何约束的情况下自由地离去。
员工向心力凝聚力训练
• 三、员工流失的原因分析 • 导致员工高流失率有许多原因，例如企业的凝
员工向心力凝聚力训练
• 5、缺乏教育培训和让员工事业发展的机会。许 多企业的教育培训制度不健全，而且缺乏灵活的 升迁任用机制，员工总固定地呆在原来的岗位上， 完成一个又一个企业的目标，而自身的目标却总 是达不到，于是对自己的前途感到茫然。一层不 变的工作让他们觉得烦闷，使他们失去了工作的 激情。枯燥乏味与他们追求新奇的愿望是相抵触 的，员工们总会按他们的愿望去寻求一种更适合 他们的工作和职位。
• 1、选好员工代表，并加强与员工代表之间的沟 通。员工代表有时起着意见领袖的作用，与他们 的交流常常会起到事半功倍的效果。上海波特曼 丽嘉公司就常常在各部门抽取10名左右的员工， 与老总一起喝下午茶，或者早餐会的方式进行交 流，此举大大地提高了员工的满意度和敬业度。
员工向心力凝聚力训练
• 2、作好把关人的角色。该疏导的信息，有利于 企业的信息，在不违背保密原则的前提下，就应 该进行大胆的疏导，该抑制的信息，不利于企业 的信息，应该坚决抑制
员工向心力凝聚力训练
• 跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离 去，给企业的管理带来难度，试想，企业在没有 准备的情况下，如何在仓促之中找到一个合适的 人员来代替他们呢？所以就有高层人士一脸无奈 地笑称：我们企业现在已成了一所**的培训学校 啊，我们不停地招聘，而又不停地走人、差人、 缺人……。
员工向心力凝聚力训练
• （二）企业的因素 • 有许多企业，因为经营理念、企业文化、方针
政策等诸多方面因素的影响，导致企业利益与员 工利益、企业目标与员工目标的不协调，不平衡 ，产生了许多矛盾，如果这些矛盾没有及时得到 解决，就可能使员工产生离职的想法。这些与企 业相关的因素主要有：
员工向心力凝聚力训练
员工向心力凝聚力训练
• 7、让员工明白组织的目标。在工作中应让员工 参与组织目标的制定，使他们了解组织在一定时 间内应该达到什么样的预期，从而让员工了解自 己工作的目的和意义。
员工向心力凝聚力训练
• （五）为员工提供培训升迁的机会。前面提及 有的员工追求知识的更新，追求自我完善和超 越，在流动中实现增值。因此，建立合理有效 的培训升迁机制，迎合这些员工的心理，满足 他们的发展要求，就可以减少员工流失的可能 性。
员工向心力凝聚力训练
• 二、员工流失的现状 • 员工的正常流动，对一个组织来说，可以优化
组织内部人员的结构，而对于一个社会来说，员 工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利 用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而 ，目前有许多企业，无论是国营的还是民营的， 都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高 流失现象，严重制约了企业的发展。
员工向心力凝聚力训练
• 四、增强组织内聚力，减小员工流失的对策 • 通过对员工流失原因的分析，我们可以得知，
员工的离职很大程度上与员工对企业的满意度不 高，企业自身的凝聚力不强引起的。针对这些原 因，我们可以有的放矢地提出一些管理策略。当 然适当的薪酬是基础和保证，但是培养并加强内 部员工公众对组织的归属感，获得员工公众的认 同和信赖也是不可缺少的重要环节。
员工向心力凝聚力训练
• 但这并不意味着他真的就什么也不管，他是授权 给他的下属，让他的下属去管理，他充分授权的 结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠 尽智地把公司管理得“让美国和日本在内的同行 们都畏之如虎，无不退避三舍”。同样，日本丰 田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能 力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的 做法是一种无视人性的做法。
员工向心力凝聚力训练
• 3、设立员工专栏，允许意见反馈。员工专栏的 设立可以为员工的横向与纵向交流搭建一个平台 ，员工可以利用它充分发表自己的看法，有利于 交流。格兰仕公司在各个角落设立了60多个意见 箱，而且在他们自己的内联网上也同时设立了员 工意见箱，员工可以用匿名的方式反馈意见。这 些意见箱让领导了解到了员工的想法，并且对干 部的行为起到了很好的监督作用。
员工向心力凝聚力训练
• 3、员工的工作环境不太理想。工作场地阴暗嘈 杂，工作量较大，缺乏必要的办公工具，员工与 员工之间，员工与上司之间因缺乏良好的沟通而 人际关系恶化，员工的人格尊严得不到应有的关 心和尊重……。在这样的环境之下，员工的心境 会感到压抑，在得不到疏导的情况下，就会牢骚 满腹，对布置的工作就会充满抵触情绪。
员工向心力凝聚力训练
• （二）充分授权，以“上君尽人之智”的姿态给员 工以充分发挥的空间。我们会发现有些主管，表 面上将工作交由下属全权处理，可心里却是放心 不下，在工作过程中多加干涉，或者给予员工过 多的建议和想法，员工仅获得形式上的授权，而 事实上却是创意处处受限，无法发挥。
员工向心力凝聚力训练
员工向心力凝聚力训练
• 用加强员工内部公关的方法增加组织的凝聚力 就如同一把很好的“金手铐”，一旦员工心里戴 上了这把“金手铐”，就会让他们难生杂念，实 实在在为企业服务。
• 加强员工内部公关，就是强调积极的激励， 即充分运用现代的激励政策，发挥员工的积极 性和创造性，建立员工与企业之间的新型忠诚 的关系。下面就针对如何加强员工公关谈几点 看法：
• 1、薪酬不能反映员工的贡献或不公平的薪酬。 薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度 上可以反映出员工的价值量，因此，员工对薪酬 普遍重视。当员工感觉到企业所支付的薪酬相对 水平较低，或者在内部产生了不公平，员工就会 对企业心生不满。
员工向心力凝聚力训练
• 2、看不清企业的长远目标和战略意图。在无目 标的情况下，员工只是被动地参与工作，时间一 长，员工的工作积极性会大打折扣，失去工作的 兴趣。正如有的员工经常报怨：“从进公司的第 一天起，我们就只是接受任务，一天到晚埋头干 活，干得不明不白，无法了解我们工作是为了什 么，虽然有人指挥，但我是真的不想再继续下去 了”。
员工向心力凝聚力训练
• （一）树立企业与员工是合作伙伴关系的理念。 • 传统的企业与员工的关系是雇用和被雇用的关系，
在这种关系下，虽然企业一直强调员工应具有主人 翁的精神，但事实上，这个主人翁的地位很难被员 工在思想上加以肯定，他们始终认为他们是处于从 属的地位，因此很难对员工产生有效的激励。如果 树立企业与员工是合作伙伴的理念，才真正肯定了 员工在企业中的主人翁地位，从而让员工感受到企 业的认可与尊重，就能够对员工产生持久的激励效 应。
员工向心力凝聚力训练
• （四）营造一个充分沟通，信息知识共享的环 境。随着社会的发展，企业内部沟通方法和手段 也有很大的发展。我们可以充分利用黑板报、企 业内部报刊杂志、内部电视网络、内联??聊天等 多种方法，使员工公众能方便地了解到各种所需 的信息与知识。在沟通过程中应注意以下几点：