对供应链管理下的企业财务管理研究
财务管理中的供应链与物流管理
财务管理中的供应链与物流管理在现代企业运作中，供应链与物流管理是财务管理的重要组成部分。
它们涉及到企业的采购、生产、仓储、销售等环节，对企业财务状况和运营成本产生着深远影响。
本文将从财务管理的角度，探讨供应链与物流管理的相关内容。
一、供应链管理及其作用供应链管理是指整合各个环节的管理活动，以实现顺畅的物资流动和信息流动，确保产品的及时供应和顾客需求的满足。
一个高效的供应链管理可以带来以下几个方面的好处：1. 降低库存成本：通过有效的供应链管理，可以实现准确的库存控制，减少滞销和过剩库存，从而降低库存成本。
2. 提高物流效率：供应链管理能够优化物流网络，合理安排运输路线和货物储存，提高物流效率，降低物流成本。
3. 加快资金周转：供应链管理可以缩短供应链的长度，降低各个环节的周期，加快资金周转速度，从而提高企业的盈利能力。
二、物流管理及其作用物流管理是指有效组织、计划、控制、实施和管理物流运作的过程，包括货物的运输、仓储、包装、配送等环节。
物流管理与财务管理密切相关，其作用主要体现在以下几个方面：1. 降低物流成本：通过物流管理的优化，可以降低物流成本，提高企业效益，并有效控制物流费用，提高财务收益。
2. 提高客户满意度：物流管理能够保证产品及时送达客户手中，提高客户满意度，增加销售额，进而促进企业财务的增长。
3. 创造竞争优势：通过物流管理的协调和优化，可以提供快速、可靠的物流服务，为企业赢得竞争优势，从而实现可持续的发展。
三、供应链与物流管理的财务问题在供应链与物流管理中，财务问题是无法回避的重要方面。
以下是其中一些值得关注的问题：1. 成本控制：企业需要通过供应链和物流管理来控制成本，包括运输成本、仓储成本、库存成本等。
合理的成本控制可以降低企业的经营风险，提高盈利能力。
2. 资金流动：供应链和物流管理直接关系到企业的资金流动，包括采购资金、生产资金、运输资金等。
合理安排资金流动可以减少企业的资金占用和成本。
供应链管理下的企业财务管理模式分析
供应链管理下的企业财务管理模式分析供应链管理下的企业财务管理模式可以分为两种主要模式：集中化模式和分散化模式。
集中化模式是指企业将所有财务管理职能集中在总部或者中心化部门进行管理。
在这种管理模式下，企业可以充分利用集中化的资源和专业知识来统一规划、控制和监督财务活动。
集中化模式的优点是能够实现资源的最优配置，减少分支机构的财务管理工作量，提高财务管理的效率和质量。
集中化模式还可以降低财务风险，提高企业对财务风险的掌控能力。
集中化模式也存在一些问题。
集中化模式需要集中大量的资源和专业知识，对企业来说可能是一个很大的挑战。
集中化模式可能会导致分支机构在财务管理方面的依赖性增加，而失去一定的自主性。
集中化模式可能会增加信息传递的成本和时间，降低决策的灵活性。
分散化模式是指企业将财务管理职能下放到各个分支机构进行管理。
在这种管理模式下，每个分支机构将负责自身的财务活动，总部或中心化部门仅负责监督和控制。
分散化模式的优点是可以提高分支机构的自主性和灵活性，有利于促进分支机构的创新和发展。
分散化模式可以降低信息传递的成本和时间，提高决策的灵活性。
分散化模式也存在一些问题。
分散化模式可能会导致资源的浪费和分散，降低了资源的利用效率。
分散化模式可能会增加财务管理的复杂性和难度，企业需要投入更多的人力和财力来进行财务管理。
分散化模式可能会增加财务风险，降低企业对财务风险的掌控能力。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况选择适合的财务管理模式。
有些企业可能更适合选择集中化模式，可以充分利用集中化的资源和专业知识来提高财务管理的效率和质量；而有些企业可能更适合选择分散化模式，可以提高分支机构的自主性和灵活性，促进分支机构的创新和发展。
一些企业也可以在集中化模式和分散化模式之间进行合理的组合，实现财务管理的最优化。
供应链环境下企业会计管理模式分析
息化 管理 ，而不再是传统的管理模 式。这使得企业运 营成本 大大降低 ， 提 高 了企业财务工作 效率．这是现代财务管理活动发展 的方向。本文通过对供应链及供应链 管理 的分析浅谈供应链环境下的新型财会管理模 式。 关键词 ：供应链 ；会计管理模 式；财会 管理
引言
致力于整个 “ 链” 上物流 、 商流（ 链上各个企
业之间的关 系形态） 、 信息流和资金流的合理 性和优化 ， 从而提高整条 “ 链”的竞争能力。 从供应链 的基本概念可 以看 出， 不论企业是 否有 “ 供应链管理”的意识 ， 供应链是客观
存在 ，只不过 以前 “ 链”上 的各个企业没有 通过 “ 链” 上各个企业的合作增强整个 “ 链” 的竞 争力的意识 ， 这条 “ 链 ”处于一种不合 理的状态，导致链上各个企业问 的交易成本 居高不下 ， 甚至导致链上各个企业在 内部管 理上取得 的绩效互相抵消 。 ２ ．供 应链管理 的背景 随着经济 的发展 ，企业面 临的市场竞争 环境 发生了极大变化 。 需要寻求新的管理思 想和管理方法 。 长期以来 ， 企业为降低成本、 提高竞 争力 在企业 内部管理 上下 了很大 工 夫 ，引入 了 Ｔ Ｑ Ｃ ， Ｍ Ｒ Ｐ 工工 、Ｅ Ｒ Ｐ 、精益生 产等多种科学管理方法 ，因此，对于很多内 部管理 比较规范 的发达 国家的大企业来说 ， 在企业 内部进 一步 大幅度降 低成本 的潜力 已经不是很大 。而在 供应链 的两头 ，即零部 件供应管理和完成品的流通配送环节 ，尚有 很大 的节约成本的潜力 ， 需要加以注 目和研 究 。上述供应 链管理思 想产生 的两大源头： 采 购领域 和流通 配送领 域很好 地说 明了这 点。 由于 当今市场竞 争 口 益 激烈 ，时间成 了 个越来越重要的竞争要素 ， 缩短产 品的开 发周期 、生产周期、流通周期 ， 对 于企业赢 得市场变得越来越重要 而生产周期 、 流通周
供应链管理下的企业财务管理模式分析
供应链管理下的企业财务管理模式分析供应链管理是现代企业管理中的一个重要环节，它对企业的运营和财务管理都有着重要的影响。
在供应链管理下，企业的财务管理模式也需要随之调整和优化，以适应新的经营环境。
本文将从供应链管理的角度出发，分析企业财务管理模式在供应链管理下的变化和优化。
一、供应链管理对财务管理的影响在传统的企业管理模式下，企业主要关注内部的运营和财务管理，对外部供应链的管理相对较弱。
而随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，供应链管理的重要性逐渐凸显。
供应链管理不仅包括了物流、采购、生产等方面，还涉及到了企业与供应商、分销商和客户之间的合作和协调。
供应链管理对企业的财务管理有着多方面的影响。
1.成本控制供应链管理可帮助企业更好地控制成本。
通过与供应商的紧密合作，企业可以更好地把握原材料的采购成本和供应周期，从而降低生产成本和库存成本。
供应链管理还可以优化物流和配送过程，降低运输成本，提升供应链的效率和成本控制能力。
2.现金流管理供应链管理可以对企业的现金流管理起到积极的作用。
通过与供应商和客户的合作，企业可以更好地把握交易的时机和金额，优化应收应付账款的管理，提高现金周转率。
供应链金融也为企业提供了更多的融资渠道，帮助企业优化资金的使用和流动。
3.风险管理供应链管理有助于企业更好地应对各种风险。
通过与供应商和客户的合作，企业可以更好地预测和控制供应链的风险，减少因供应链中断或者变动而引发的风险，例如原材料供应不足、订单取消等，保障企业的稳定经营和财务安全。
在供应链管理下，企业的风险管理需要更加关注整个供应链的风险。
除了传统的财务风险之外，企业还需要考虑到供应商的信用风险、物流运输风险、市场需求风险等。
企业需要建立完善的供应链风险管理体系，包括风险评估、风险预警和风险应对措施等，以确保供应链的稳定和可持续经营。
在供应链管理下，企业的现金流管理变得更加复杂。
企业需要更加关注供应链各个环节的现金流动，例如采购、生产、销售等，以确保现金流的充分和稳定。
企业财务管理在价值链管理模式下的分析
企业财务管理在价值链管理模式下的分析【摘要】企业财务管理在价值链管理模式下扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了价值链管理模式，并强调了企业财务管理在其中的地位和作用。
然后分析了企业财务在内部和外部环节中的功能，以及在整个价值链中的协调作用。
接着探讨了企业财务管理在不同环节的应用，并探讨了其与价值链效率的关系。
总结了企业财务管理对于价值链管理的重要性，并提出了未来发展方向和优化财务管理以提高价值链效率的建议。
通过这些分析，可以更好地理解企业财务管理在价值链管理模式下的重要性和作用，为企业提高绩效和竞争力提供参考和指导。
【关键词】企业财务管理、价值链管理模式、内部环节、外部环节、协调作用、应用、效率、重要性、发展方向、优化、提高效率1. 引言1.1 价值链管理模式概述价值链管理是一种以价值链为基础的管理模式，通过对企业各项活动和环节进行系统化和全面的管理，从而提高企业整体效益和竞争力。
价值链管理模式将企业的各项活动分为内部环节和外部环节，通过全面的管理和协调，使企业在生产和经营过程中实现价值的最大化。
价值链管理模式的核心理念是通过不断地优化和协调企业各项活动，从而降低生产成本，提高产品质量，加强市场竞争力，实现企业的可持续发展。
在价值链管理中，企业通过分析各项活动的附加值和关联度，找到影响企业竞争力和盈利能力的关键环节，重点突出和优化这些环节，从而实现企业整体效益的提升。
价值链管理模式在不断地演进和发展中，已经成为现代企业管理的重要理论基础之一。
通过价值链管理模式，企业可以更加深入地认识和把握企业的运作机制，更好地应对市场竞争和变化，进一步提升企业的竞争力和核心竞争力。
在当前激烈的市场竞争环境下，价值链管理模式已经成为企业发展的必然选择和重要工具。
1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理在价值链管理模式下扮演着至关重要的角色。
企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：企业财务管理是企业决策制定的基础。
企业财务与供应链管理的关系
企业财务与供应链管理的关系企业的财务管理和供应链管理是两个相互关联且相互影响的重要领域。
财务管理涉及企业的财务策略、资金管理、投资决策等方面，而供应链管理涉及到企业与供应商、生产商、分销商等各个环节的管理与协调。
本文将探讨企业财务与供应链管理之间的关系，并分析其互相影响的方式。
一、“财务管理”与“供应链管理”的概念与重要性财务管理是指企业对资金的筹集、使用和分配进行有效管理的过程。
它关注企业的财务健康状况，包括通过有效的成本控制、预算、投资决策等手段来实现盈利和增加企业的市场价值。
而供应链管理则是指企业通过有效地管理供应商、生产商和分销商等环节，优化物流、库存和销售等活动，实现供应链上下游协同合作，提高企业整体绩效和市场竞争力。
财务管理和供应链管理在企业运营中都起着重要的作用。
财务管理关注企业的盈利和现金流，确保企业运营持续稳定。
供应链管理则关注如何通过优化供应链各环节，提高产品的生产效率、货物的流通效率，降低成本、缩短供应链周期，以适应市场需求和提供客户价值。
二、财务与供应链管理的相互影响1. 供应链对财务管理的影响供应链管理的优化可以降低企业的运营成本，提高生产效率，从而直接或间接地影响企业的财务状况。
例如，通过与供应商的紧密合作，企业可以获得更有利的供应价格和支付条件，从而降低采购成本；优化物流和库存管理可以减少库存持有成本和仓储租金；同时，供应链管理还可以减少生产周期和交付周期，提高现金回收速度，减少资金占用成本。
2. 财务对供应链管理的影响财务管理决策也会对供应链管理产生直接或间接的影响。
财务管理的决策，如资金投入、成本控制、利润分配等，将直接影响到企业与供应链伙伴的合作关系。
例如，如果企业在短期内面临经济压力，可能会降低采购价格，从而对供应商造成利润压力，影响合作关系的稳定性。
同时，财务管理的决策也会间接影响供应链管理的效率。
例如，决策者对资金的有效利用决定了企业是否能够及时支付供应商，影响供应链的协同和流程的畅通。
供应链系统对企业财务管理的影响
供应链系统对企业财务管理的影响随着全球经济的发展，企业财务管理已经渐渐地成为了企业发展中不可或缺的一个环节。
而随着物流业的迅猛发展，企业在找寻一个更为完善的物流运营和管理方案的同时，越来越多的企业开始重视起了供应链管理体系的运用。
供应链系统的引入不仅可以提高企业的物流管理效率，还能够对企业财务管理产生一定的影响。
一、优化企业的运营成本通过将供应链系统与财务管理系统结合起来，企业可以优化企业的运营成本。
供应链系统可以在企业的整个供应链网络中实时进行管理和协调，确保货物可以在最合适的时间到达指定的地点。
同时，在管理中顺畅的物流运营，不仅可以减少在运输环节中额外的成本，还可以减少在仓库存储上的浪费和不必要的资金，最大化地节约企业的成本。
同时，通过良好的供应链管理，企业可以优化采购与物流流程，降低采购成本，从而提高企业的运营效率和竞争力。
而这些资金的大量节约，将被转化为企业可用于其他业务上的利润，从而进一步提高企业的盈利能力。
同时，优化运作成本也可以在和销售成本上取得较大的协调。
在商品销售中，通过供应链系统的实施，可以大大降低销售成本，改善销售效率，提高销售的收益。
综上所述，供应链管理的实施可以优化整个企业的运营成本，以提高企业在市场竞争中的竞争优势。
二、实现更好的资金管理当一个品牌在市场上保持稳定的增长时，其扩展和提升的财务除了市场需求之外，也必然要依靠物流配送链的完善，来降低行销成本、提高收益。
因此，一个完善的供应链管理体系，不仅可以提高企业内部的执行力，更能够让企业拥有实现更好的资金管理。
通过供应链系统的实施，企业可以实时了解到各个环节的库存情况，同时结合财务数据，对企业整体资金流转实现更好的实时监控处理。
对于企业而言，资金流是至关重要的。
若企业资金流量不稳定或者管理不善，极其容易导致企业资产流动性降低，无法做出更有效的资金调配，进而影响到企业的经营与发展。
而在供应链系统下，供应和销售的双方都可以无限量地沟通和协调，建立起一个稳定的资金流动关系。
如何在财务工作中做好财务供应链管理
如何在财务工作中做好财务供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，财务供应链管理已成为企业财务管理的重要组成部分。
有效的财务供应链管理不仅能够优化企业的资金流动，降低成本，还能提高供应链的效率和竞争力。
那么，如何在财务工作中做好财务供应链管理呢？首先，我们要明确什么是财务供应链管理。
简单来说，财务供应链管理是指将供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的整合和管理，以实现企业价值的最大化。
它涵盖了从采购原材料到销售产品的整个过程，包括供应商管理、采购支付、库存管理、销售收款等环节。
在供应商管理方面，建立良好的供应商关系是至关重要的。
财务人员应该参与供应商的选择和评估，不仅仅关注价格，还要考虑供应商的信誉、交货能力、质量保证等因素。
通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有利的付款条件和价格折扣，从而降低采购成本。
同时，要对供应商进行分类管理，根据其重要性和合作情况制定不同的管理策略。
对于关键供应商，可以建立战略合作关系，共同制定供应链优化方案，实现互利共赢。
采购支付环节是财务供应链管理的重要环节之一。
财务人员需要合理安排采购资金，确保按时支付供应商货款，维护企业的信誉。
同时，要善于利用各种支付工具和手段，如电子支付、商业汇票等，降低支付成本和风险。
在签订采购合同时，要明确付款条款，包括付款方式、付款周期、违约责任等，避免出现纠纷和损失。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，提高采购效率，降低采购成本。
库存管理也是财务供应链管理的关键环节。
过高的库存会占用大量资金，增加库存成本和风险；而过低的库存则可能导致生产中断或销售延误。
财务人员应该与生产、销售等部门密切合作，建立科学的库存管理模型，根据市场需求、生产计划和采购周期等因素，合理确定库存水平。
要加强库存的监控和分析，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，要推动库存的精细化管理，如采用ABC 分类法对库存物资进行分类管理，对重点物资进行重点监控和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对供应链管理下的企业财务管理研究
作者：蒋焱焱
来源：《财会学习》2020年第13期
摘要：供应链管理也被称为供应链理论，主要是在满足当下企业发展需要的前提下，使得整个供应链体系的成本最小化。
在企业的供应链管理中，将供应商、渠道商、制造商以及物流环节等全部视作同一体系。
企业的供应链管理当中通常涵盖计划、采购、生产、物流以及售后退货等等，可以说企业供应链管理是将物资流、信息流以及资金流汇集于一体的管理模式，在供应链管理下企业财务管理就必须要进行优化，将传统财务管理流程进行调整，为其注入新的活力。
因此本文将会针对财务管理进行企业供应链下创新转型进行分析，并且得出供应链下管理模式如何优化财务管理的具体对策，为企业供应链管理打下坚实的财务管理基础。
关键词：供应链管理;财务管理;企业管理
目前全球经济处于十分低迷的状态，企业将会面临严峻的市场挑战。
企业应用供应链管理已经是降低成本的最佳途径，但是在应用供应链管理过程中将会对财务管理形成影响。
因此企业应该积极的针对供应链管理下财务管理模式优化进行研究，能够与企业的实际情况进行匹配，更好的为企业发展提供财务保障。
企业供应链管理下的财务管理仍然存在许多缺陷，不利于企业财务管理工作与供应链管理进行配合，无法发挥出协同效应。
所以需要针对供应链管理下企业财务管理进行分析，明确得出其中存在的主要问题并且提出具体策略帮助企业在供应链管理下提升财务管理水平，为企业应对市场严峻挑战提供更多的有效措施。
一、供应链管理下企业财务管理概述
学术界通常将供应链管理下的企业财务管理视作财务供应链，主要是指运用信息化的技术基础，将供应链上下游、金融中介等各类业务进行汇总，最终形成以整个供应链为视角的财务管理新模式，更好的对财务管理流程进行全过程监管，有效的提升供应链下财务管理效率。
因此供应链管理下企业的财务管理就是为了能够将财务管理流程进行优化，优化企业的营运资本管理，提升资金的运用效率，直接从供应商出发，精确有效的对各个财务流程进行监管，并且及时、准确的搜集财务信息，便于企业进行财务管理决策。
财务供应链管理从本质上看就是将供应链过程当中十分散乱的财务管理流程进行集中化。
通过供应链中核心企业和合作企业财务资金的往来信息能够高效进行资金配置，确保供应链下财务管理优越性的充分发展。
可以通过供应链管理理念将财务管理环节进行优化，整合从购买方制定订单、确认单据到与卖方结算所有货款的全流程管理，能够大幅度的提升企业以及整个供应链的财务资金周转效率，降低财务支付成本。
从本质上看，财务供应链管理是将供应链管理与财务管理进行汇集，使得财务管理能够与供应链管理形成紧密的联系，帮助整个供应链提
升财务资金的运转效率，有效的降低企业的现金流占据比例;并且与信息技术作为基础，降低人才操作，有效的降低企业供应链财务管理风险、隐患。
二、供应链管理企业财务管理存在主要问题
（一）供应商环节融资困难
资金是企业正常运作的必要条件，倘若缺乏充足的资金作为保障，企业的未来生产与发展也会缺乏保障。
所以当企业面临较大资金压力时，通常会选择融资。
企业融资环节也是财务管理的重要环节，主要是结合企业经营管理的实际状况，通过科学合理的方式进行预测与决策，积极的进行资金的筹集。
而一般企业生产经营需要原材料作为生产要素，因此作为企业供应链当中的上游供应商也会面临资金短缺的情况，当供应商财务困境严重时也会对企业的生产计划行程冲击。
因此企业在供应链管理过程中缺乏对供应链上下游环节的财务情况进行了解，一旦供应商财务面临较大的困境，将会对企业的生产环节造成影响。
这也是供应链管理的缺陷所在。
（二）财务知识与采购环节联系不紧密
采购环节是企业必不可少的环节，而且采购管理通常也会影响到企业财务管理。
主要原因在于采购环节缺乏有效的管理，无法从财务角度出发进行采购成本控制，造成企业利润空间被压缩。
在企业的供应链管理当中通常会针对采购付款环节进行财务监管，尽管能够加强财务管理，但是该监督方式过于被动，无法及时主动的发现采购环节存在的财务管理问题，不利于进行财务风险的防范。
而供应链管理下财务管理应该积极的进行转型，向主动综合型管理方向发展。
但是许多企业却没有将财务供应链与采购结算、风险防范、成本汇总进行结合，使得企业在采购管理环节缺乏财务供应链的支撑。
（三）财务管理信息软件应用问题
供应链管理下企业财务管理的优化必定离不开财务管理信息化软件的应用，然而许多企业尽管落实供应链管理，但是没有意识到财务管理信息化应用。
企业的许多供应链管理环节通常只是简单的应用ERP软件，并没有将其与财务供应链信息化软件进行结合，无法直接从各个供应链环节收集到财务管理信息。
缺乏高效的财务管理信息软件就容易导致财务数据信息收集不一致、信息存在严重滞后性，使得财务管理无法跟上高效运转的供应链管理。
而且许多供应链环节的财务信息都是独立存在的，并没有进行充分的结合，不符合财务供应链的应用目标。
（四）缺乏客户需求信息
许多企业在供应链管理过程中并没有意识到财务管理与市场客户需求之间的联系，尤其是销售部门没有针对市场需求收集信息。
但是在供应链管理当中，各个环节都存在紧密的联系，
财务管理与市场需求也有着十分紧密的联系。
在供应链管理中将会对财务管理工作提出更加严格的要求，需要结合客户的需求信息来不断的优化财务管理方案，确保财务管理符合企业市场需求。
但是企业的销售部门忽视对客户信息的收集，而且即使收集相关市场信息也很难形成统一口径，无法将市场信息汇总统一传递给财务管理部门。
三、供应链管理下企业财务管理模式构建策略
（一）构建财务管理绩效指标体系
企业应该结合供应链管理环境，丰富优化财务供应链理论，为财务管理的转型打下坚实的理论基础。
企业财务管理绩效指标考核的主要内容体现在融资、投资、经营三个方面。
融资则需要与供应链模式进行结合，并且与金融中介机构进行深入的发展，形成供应链下的融资资信体系，便于融资解决方案的快速制定。
能够有效的缓解供应链各个组成单位包括供应商的筹资困难问题，为供应链财务管理竞争力增强提供保障。
而供应链融资环节需要将企业规模、财务指标等多种因素进行考虑，金融中介融资机构更加注重供应链的稳定性以及目标企业的市场地位，注重企业是否拥有稳健的财务管理模式以及强有力的现金流。
（二）构建财务信息化管理系统
信息技术的快速发展为供应链管理下企业财务管理的转型提供重要的技术条件。
企业应该借助信息化管理的优点，将财务管理与供应链管理进行有机结合。
财务供应链管理对于财务数据信息的及时性提出较高的要求，需要运用信息化系统实现财务数据信息自动会计核算，形成财务决策信息，为企业的领导层提供更多的财务决策信息。
具体操作如下，首先需要将所有财务文档电子信息化，在先进的信息化建设下，将财务信息数据进行联网，最终满足企业财务信息实时监控的要求;其次是资金交易自动化，通过供应链管理能够将各个付款环节自动化，有利于进行资金风险的控制，需要通过落实电子货币自动划转作为基础;最后就是流动资金管理自动化转型，运用资金交易的自动化进程以及信息化系统平台，为企业及时获取日常财务信息进行严格的管理。
另外需要针对供应链上下企业、客户的债务与资信信息，便于企业进行信贷决策，有利于推动资金流动效率提升，降低人员操作所带来的风险。
（三）构建财务一体化管理体系
财务一体化管理体系需要结合供应链中的供应链、生产商、分销商等多个供应链参与主体，最终形成实时共享的财务供应链动态平台管理，将供应链的财务流程、经营流程、采购流程以及资信管理等汇集一体，最终实现财务管理一体化。
企业需要依托财务供应链一体化体系，供应链各个企业财务单位能够有效的收集采购、入库、付款、生产、销售以及回款等多个
环节的数据信息，只有将相关信息进行充分的利用，才可高效进行财务管理工作的调整，为财务管理的高效提供保障。
参考文献：
[1]张彩红.基于财务供应链管理视角下的企业财务流程优化研究[J].财会学习，2018 （35）：55-56.
[2]王夢瑶，顾巧论.财务供应链资金流管理研究综述[J].天津职业技术师范大学学报，2019，29 （02）：63-67.。