项目风险管理计划
(项目管理)全套风险管理计划
(项目管理)全套风险管理计划1.引言本文档旨在为项目团队提供一份全套风险管理计划，以减少项目风险对项目进展和成果的影响，确保项目的成功交付。
2.风险识别在项目初期，将组织一次风险识别会议，邀请项目团队成员共同参与，以识别可能出现的风险。
风险识别会议将涵盖以下内容：- 项目的目标和范围- 项目的计划和进度- 参与方的需求和期望- 项目团队的经验和技能- 可能的外部因素和约束- 类似项目的经验教训3.风险评估基于风险识别会议的结果，项目团队将对每个识别到的风险进行评估。
评估标准包括概率、影响程度和紧迫性。
评估结果将使用风险矩阵进行可视化展示，以方便团队了解和处理风险。
4.风险分析对于高概率和高影响的风险，项目团队将进行风险分析。
风险分析将涉及以下步骤：- 标识可能的风险原因- 分析潜在风险对项目的影响- 确定当前控制措施的有效性- 提出适当的应对措施5.风险应对计划针对已经分析的风险，项目团队将制定相应的风险应对计划。
应对计划将包括以下内容：- 风险的责任人和监控责任人- 风险应对的具体措施和行动- 风险应对的时间表和里程碑- 风险应对的成本估计和预算分配6.风险监控与控制风险管理是一个持续的过程，需要在项目的整个生命周期中进行监控和控制。
项目团队将定期进行风险评估和分析，并对风险应对计划进行跟踪和更新。
此外，将建立风险信息收集和报告机制，及时提供项目风险状况的更新给相关参与方。
7.风险管理培训和宣传为了提高项目团队成员的风险管理能力，项目管理团队将组织风险管理培训和宣传活动。
培训内容将包括风险管理的基本概念、方法和工具，以及案例分析和技能培养。
通过宣传活动，将强调风险管理的重要性，并鼓励团队成员积极参与风险管理工作。
8.结论本文档为项目团队提供了一份全套风险管理计划，以确保项目的成功交付。
风险管理是项目管理中至关重要的一环，项目团队需要不断识别、评估、分析和应对风险，以减少风险对项目的负面影响。
通过有效的风险管理，项目团队将能够提高项目的成功率和交付质量。
风险管理计划模板
风险管理计划模板一、引言。
风险管理是项目管理中至关重要的一环。
有效的风险管理可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目目标实现的风险，从而最大程度地提高项目成功的可能性。
本文档旨在为项目团队提供一个风险管理计划模板，以便于项目团队能够系统地规划和执行风险管理活动。
二、风险管理目标。
1. 识别潜在风险，通过对项目进行全面的分析和评估，识别可能影响项目目标实现的各类风险。
2. 评估风险影响和可能性，对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其对项目目标的影响程度和发生可能性。
3. 制定风险应对策略，针对不同的风险，制定相应的应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。
4. 实施风险管理计划，将风险管理计划纳入项目整体计划，并按计划执行和监控风险管理活动。
5. 不断改进，在项目执行过程中，不断对风险进行监控和评估，及时调整风险管理策略，以确保项目顺利实施。
三、风险管理流程。
1. 风险识别，通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法，识别可能影响项目目标实现的各类风险。
2. 风险评估，对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其对项目目标的影响程度和发生可能性。
3. 风险应对，根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。
4. 风险监控，在项目执行过程中，不断监控和评估风险的发生情况和影响程度，及时调整风险应对策略。
四、风险管理计划编制。
1. 风险管理团队，确定风险管理团队成员，明确各自的职责和权限。
2. 风险管理工具，确定使用的风险管理工具和技术，包括风险登记册、风险矩阵、敏感性分析等。
3. 风险管理流程，明确风险管理的各个环节和流程，确保风险管理活动的有序进行。
4. 风险管理计划，编制风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等内容。
5. 风险管理培训，对项目团队成员进行风险管理培训，提高他们对风险管理的认识和技能。
五、风险管理执行和监控。
1. 风险管理执行，将风险管理计划纳入项目整体计划，并按计划执行风险管理活动。
项目风险管理计划范本
项目风险管理计划范本一、引言项目风险管理计划是项目管理过程中至关重要的一项控制工具。
本文将对xxxx项目的风险管理计划进行详细的规划和描述，确保项目的顺利进行以及风险的有效控制。
二、项目背景xxxx项目是一个重要的项目，旨在实现某某目标。
项目涉及到多方合作，并且具有一定的复杂性和挑战性。
在项目实施过程中，存在着各种风险因素可能对项目产生影响，因此制定风险管理计划是至关重要的。
三、风险管理目标1. 确保项目风险识别的全面性。
通过全面的风险识别，及早发现潜在的风险因素，为项目顺利实施提供有力保障。
2. 建立有效的风险评估和优先级排序机制。
对识别出的风险进行评估，并根据风险的严重程度和影响程度排序，以便可行性的优先考虑风险防范和控制措施。
3. 制定风险应对策略和措施。
对不同的风险类型，制定相应的应对策略和措施，以确保在出现风险情况时能够及时、有效地应对。
4. 建立风险监控和反馈机制。
持续对项目风险进行监控和反馈，确保风险控制措施的有效性。
四、风险管理流程1. 风险识别1.1 按照项目不同阶段，确定风险识别的时间节点。
1.2 制定风险识别的具体方法和工具。
1.3 组织相关人员进行风险识别，并编制风险清单。
2. 风险评估和排序2.1 基于风险清单，进行风险评估，分析风险的可能性和影响程度。
2.2 将风险按照严重程度和影响程度进行排序，确定风险的优先级。
3. 风险应对策略和措施3.1 针对不同的风险类型，制定相应的应对策略和措施。
3.2 确定风险应对的责任人，并明确其职责和权限。
3.3 制定风险应对计划，包括具体的时间表和实施步骤。
4. 风险监控和反馈4.1 建立风险监控机制，监测项目执行过程中的风险情况。
4.2 定期进行风险评估，分析风险的变化和发展趋势。
4.3 根据风险的评估结果，及时调整风险应对策略和措施。
五、风险管理团队风险管理团队是项目风险管理的核心力量，由经验丰富的专业人员组成。
团队成员应具备良好的风险意识和分析能力，并能够有效地协调和沟通。
软件项目风险管理计划(模板)
软件项目风险管理计划(模板)1. 背景和目标本文档旨在为软件项目提供一个风险管理计划的模板。
风险管理是确保项目顺利完成的重要步骤，以识别、评估和应对可能的风险。
这份模板将帮助项目团队在项目的各个阶段有效管理风险。
2. 风险识别在项目开始之前，项目团队应该认真进行风险识别。
通过评估项目的各个方面，识别潜在的风险因素。
以下是一些常见的风险类别：- 技术风险：与软件开发相关的技术挑战和限制。
- 时间风险：项目进度不稳定，无法按时交付。
- 成本风险：预算超支或资金不足的情况。
- 范围风险：需求变更或无法满足客户的需求。
3. 风险评估对于识别出的风险，项目团队应该进行风险评估，以确定其对项目的潜在影响和可能性。
评估风险可以使用定性和定量方法。
根据风险的重要性和可能性，为每个风险分配适当的级别，如高、中、低。
4. 风险应对策略根据风险评估结果，项目团队应该采取适当的风险应对策略。
以下是几种常见的应对策略：- 风险规避：采取措施以避免潜在风险。
- 风险转移：将风险转移给外部实体，如保险公司或供应商。
- 风险减轻：采取措施减少风险的潜在影响。
- 风险接受：在风险发生时，接受其潜在影响。
5. 风险监控和控制一旦项目开始，项目团队应该定期监控风险的状态和进展情况。
这可以通过定期检查风险矩阵和风险日志来实现。
如果风险状态发生变化或新的风险出现，项目团队应该及时采取适当的控制措施。
6. 风险沟通在整个项目周期中，项目团队应该与相关利益相关者进行风险沟通。
这包括定期更新项目风险矩阵、风险日志和风险状态报告。
及时的风险沟通可以帮助提高项目的透明度和管理效率。
7. 文档维护这份风险管理计划应该定期进行审核和更新。
项目进展、风险状况和控制措施的变化都应该及时记录和反映在文档中。
保持文档的准确性和完整性对于项目的成功非常重要。
以上是软件项目风险管理计划的模板。
项目团队可以根据具体项目的需求进行适当的调整和修改。
风险管理计划模板
风险管理计划模板1. 引言本文档为针对项目风险进行有效管理的风险管理计划模板。
风险管理对于项目的成功至关重要，通过识别、评估、应对和监控项目风险，可以最大程度地提高项目成功的概率。
2. 风险管理目标该风险管理计划的主要目标是：- 识别项目中的潜在风险，并对其进行分类和评估；- 制定相应的风险应对策略和计划，以有效减轻或消除风险；- 建立合适的监测和控制机制，跟踪风险状态，及时采取措施应对新出现的风险；- 保持适当的沟通和协调，确保整个团队对项目风险管理的共识和参与。
3. 风险管理步骤3.1 风险识别通过集体讨论、专家咨询和历史数据分析等方式，识别项目中存在的潜在风险。
将风险分为内部风险和外部风险，确保全面覆盖项目整个生命周期。
3.2 风险评估对已识别的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估，以确定风险的优先级。
3.3 风险应对基于风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和计划。
应对策略包括风险避免、减轻、转移和承担，并明确责任人和时间节点。
3.4 风险监控与控制持续监测项目中风险的发展和状态变化，及时采取措施应对新出现的风险。
建立风险控制措施，确保项目风险在可控范围内。
4. 风险管理团队项目风险管理需要全团队的共同参与和协作，确保风险管理计划的有效执行。
风险管理团队的成员包括项目经理、业务专家、技术人员等，各方共同协作以保障项目风险的有效管理。
5. 沟通和协调在整个风险管理过程中，保持充分的沟通和协调非常重要。
定期召开风险管理会议，检查风险管理计划的执行情况，听取团队成员的意见和建议。
同时，及时向项目相关方报告项目风险的状态和进展。
6. 更新和修订风险是一个动态的概念，因此风险管理计划应不断更新和修订，以适应项目不断变化的风险环境。
在项目生命周期的关键节点，对风险管理计划进行回顾和修订，确保其持续有效。
7. 结语本风险管理计划模板提供了一个基本框架，可以根据项目的特定需求进行定制化。
项目风险管理计划怎么写
项目风险管理计划怎么写 引言 项目风险管理是项目管理中至关重要的一环。项目风险管理计划是为了提前识别、评估和应对项目风险，从而保证项目能够按时、按质完成的重要文件。本文将介绍如何编写一个完整的项目风险管理计划。
项目背景 在编写项目风险管理计划之前，首先需要明确项目的背景信息。包括项目的目标、范围、时间、预算以及相关的利益相关者等。
风险识别 风险识别是项目风险管理的第一步。在此阶段，项目团队需要收集和分析与项目相关的信息，以识别潜在的风险事件和影响。可以采用以下方法来进行风险识别：
- 项目文件分析：仔细阅读项目计划、需求文档、合同等项目文件，寻找可能的风险点。 - 专家访谈：与专业人士和业务领域专家进行访谈，借助他们的经验和知识，识别可能的风险。 - 头脑风暴：组织团队成员进行头脑风暴，收集各种可能的风险事件和影响。 - SWOT分析：进行SWOT分析，明确项目的优势、劣势、机会和威胁，从而识别项目的内部和外部风险。
风险评估 在风险识别之后，需要对识别到的风险进行评估。风险评估是为了确定风险的概率、影响和优先级。可以使用下述方法进行风险评估：
- 概率和影响矩阵：编制一个概率和影响矩阵，将风险事件的概率和影响进行量化，并确定其优先级。 - 专家评估：请业务领域专家和项目团队成员对风险进行评估，并综合各方意见，得出评估结果。
风险应对 在评估风险之后，需要制定相应的风险应对策略。风险应对策略应该针对不同的风险优先级，包括以下几种方法： - 风险规避：针对高优先级的风险，采取措施避免其发生。例如，修改项目计划、调整资源分配等。 - 风险转移：将风险转移给第三方，通过保险、合同条款等方式降低项目对风险的承担。 - 风险减轻：采取措施减轻风险的影响。例如，制定备用计划、增加资源投入等。 - 风险接受：对于低优先级的风险，可以选择接受其发生，并准备好应对措施。
风险监控与控制 风险管理并不止于识别、评估和应对，还需要进行持续的监控和控制。在项目执行过程中，需要及时跟踪风险的发展和变化，并采取相应的措施控制风险。可以使用下述方法进行风险监控与控制：
项目风险管理计划及保证措施
项目风险管理计划及保证措施简介项目风险管理是确保项目成功完成的重要组成部分。
在项目开始之前，必须识别潜在的风险，并制定计划来管理和减轻这些风险的影响。
本文将介绍我们项目的风险管理计划及保证措施。
风险识别在项目进行的初始阶段，我们将审查之前类似项目发生的问题和挑战，并确保我们的团队和利益相关方在风险识别和管理方面得到充分的培训。
我们还将收集每个阶段的风险识别和管理建议，并将其记录在项目管理计划中。
风险评估对于所有已识别的风险，我们将进行定量或定性风险评估。
这将使我们能够在风险管理计划中优先考虑高风险项目，并制定相应的响应策略。
风险响应我们的风险管理计划将包括对已识别高风险项目的相应策略，包括通过降低风险发生几率或通过降低风险带来的影响来管理风险。
我们还将确保计划中的每个响应策略都被跟踪和管理，以确保其有效性。
风险监控我们将在每个阶段监控项目风险，以便我们确定计划是否有效，并对需要作出的更改进行评估。
保证措施我们将采取一系列措施来确保项目成功完成。
这些包括：- 团队和利益相关方的有效沟通。
我们将确保所有利益相关方都知道项目目标和关键要素。
- 项目进度的跟踪和监控。
我们将创建一个实时的项目进度表，以确保项目按时完成。
- 预算的跟踪和监控。
我们将确定项目资金来源，并确保项目开支符合预算。
- 关键绩效指标(KPIs)的跟踪。
我们将确定适当的KPIs，以确保项目在实现其目标的同时达到高质量的结果和最终交付。
结论在项目风险管理计划和保证措施的指导下，我们期望成功完成项目并达到预期目标。
我们将继续跟踪和管理风险，并在需要时调整我们的计划以确保项目顺利完成。
项目风险管理计划
项目风险管理计划1. 概述项目风险管理计划是为了识别、评估和控制项目中可能产生的风险而制定的一套管理方案。
通过有针对性地采取措施来应对项目风险，可以帮助项目顺利进行，最大限度地减少风险对项目目标的影响。
2. 风险管理流程2.1 风险识别在项目启动阶段，项目组应明确风险识别的方法和流程。
可以通过召开专题会议、组织头脑风暴或收集过往项目的经验教训等方式，识别出可能对项目产生负面影响的风险因素。
2.2 风险评估风险评估是对已识别的风险进行分析和评估，以确定其严重程度和优先级。
可以采用定性和定量的评估方法，比如制定风险矩阵来量化风险的概率和影响程度，从而确定每个风险的优先级。
2.3 风险应对策略基于风险评估的结果，项目组应制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免风险、减轻风险、转移风险、承担风险和应急响应。
针对每个风险，项目组应具体明确采取的应对策略和相应的行动计划。
2.4 风险控制风险控制是实施风险应对策略的过程。
项目组应制定详细的控制措施和控制计划，监测和追踪项目风险的实际发生情况，并及时采取措施控制风险的扩大和蔓延。
2.5 风险沟通和监控项目风险管理需要与相关方进行及时有效的沟通。
项目组应建立风险沟通的机制，确保及时向相关方传递风险信息，以便他们了解项目的风险状态。
同时，还需要进行定期的风险监控，评估风险应对措施的有效性，并及时调整和完善风险管理计划。
3. 风险管理工具为了更好地进行项目风险管理，可以借助各种工具和技术。
以下是一些常用的工具和技术：3.1 SWOT分析通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助项目组识别和评估各种与项目相关的内外部因素。
3.2 鱼骨图分析通过构建鱼骨图，将问题或风险归因于不同的因素，并深入分析它们之间的关系，有助于找出潜在的风险根源。
3.3 储备计划在项目风险管理计划中应包含相应的储备计划。
储备计划可以是时间储备、成本储备或其他资源的储备，用于应对项目中未能完全预测到的风险。
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厦门理工学院新建公寓楼项目
风险管理计划书
编制 ______________________
审核 ______________________
时间 2013 年4月15日
一、项目基本情况
制作人： _________________ 签发人： _____________
二、风险管理策略
1. 风险管理的总体思想和原则
风险管理的总体思想一一以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而 实现经济单
位价值最大化。成本，是指经济单位在风险管理过程中， 各项经济资 源的投入，其中包括人
力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会。安全保障， 则是指风险管理的效果。纯粹风险
管理，安全保障包括：风险损失的减少，即对 风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效
的得到补偿。
风险管理原则：
A. 强调事前管理
B. 数量化佐证以衡量风险程度
C. 预设最坏的情景
D. 模拟评估
E. 弹性化调整
2. 定义风险假设
(1) 风险是损失发生的不确定性(两个要素)
(2) 风险是在一定条件下、一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的 变动程度。
变动程度越大，风险越大，反之，风险越小。
3. 定义风险管理的责任人
在规划风险管理过程所制定的风险管理计划中，需要对风险管理工作进行角 色和职责的
分配(如确定风险经理)。这个分配不是针对一个一个具体的风险的。 针对各具体风险的风险
责任人(risk owner)的确定，那是规划风险应对过程的工 作。在规划风险应对过程中，需要
制定风险应对措施，并确定每个已识别风险的 责任人(应该从参与规划风险应对过程的成员中
选择)。风险责任人必须参与规 划风险应对过程。
项目名称：厦门理工学院公寓楼修建 制作日期：2013年4月15日
4. 定义风险分析技术
风险分析与评价
的任务
确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范 围大
小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素 的风险结果，
探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在 单一风险因素量化分析
的基础上，考虑多种风险因素对项目 目标的综合影响、评估风险的程
度并提出可能的措施作为管 理决策的依据。
风险度量
风险事件发生的概率及概率分布是风险分析的基础。一般应 用概率
分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在 实践中，均匀分
布、三角分布及正态分布最为常用。
风险评定
将风险事件发生概率的指数与风险后果的等级相乘，根据相 乘所得
数值即可对风险的重要性进行评定。项目风险重要性 评分值在8分以
上的风险因素表示风险重要性较高，是不可 以接受的风险，需要给予
重点的关注。
风险分析与评价
的方法
目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、 家特
卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。调查 打分法又称综
合评估法或主观评分法。调查打分法的基本步 骤。1 )针对风险识别
的结果，确定每个风险因素的权重， 以表示其对项目的影响程度；
2 )确定每个风险因素的等级 值，等级值按经常、很可能、偶然、极
小、不可能分为五个 等级。3 )将每个风险因素的权重与相应的等级
值相乘，求 出该项风险因素的得分。4 )将各个风险因素的得分逐项
相 加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。 调查打
分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易 地识别
主要的风险因素。
5.风险沟通方式
(1) 以信任为基础进行风险沟通。
(2) 以伙伴关系为关键要素进行风险沟通。
(3) 运用双向模式进行风险沟通。
6•项目风险监控:
定义：跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的 执行，并评
估消减风险的有效性。
目的：通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取 正确的风险
应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。
三、风险分类
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面 的风险以及
合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：
（一） 技术与环境方面的风险
1、 地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求， 但这些
资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加 工作量和延长工
期。
2、 水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪
水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件， 都会造成
工期的拖延和财产的损失。
3、 施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的 障碍或
“三通一一平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备 工作，给工程施工
正常运行带来困难。
4、 设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系
列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经 济损失。
5、 技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用
的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一， 影响以后工程的验
收和结算。
6施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程 技术问题，各
专业间又存在不能及时协调的困难等； 由于发包人管理工程的技术 水平差，对承包人提出需
要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
（二） 经济方面的风险
1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程
质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析 研究。
2、 要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这 些市场价
格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
3、 金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影 响着工程
项目的经济效益。
4、 资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质 量不合格
或供应不及时。
5、 国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑 企业带来
一定风险。
（三）合同签订和履行方面的风险
1、 存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、
不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担 保、索赔、
保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款， 存在单方面的约束
性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
2、 发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工 程款；发
包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。
3、 分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成 分包工
程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
4、 履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的 工作效率
低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
四、风险分析和风险处置后分析
编号 风险因素 可能性 影响程度 处理方法建议 处理后的影响程度分析
1 信息失误风险 0.06
0.24
制定与业主的专门接
洽人
减少与业主的信息失 误，保
证沟通效率
2 物资管理风险 0.09 0.2
建立专门的物资管理
机构
准确得知物资缺失或剩
余，及时补充所需物资
3
成本管理风险
0.12 0.1
建立会计核算以及监 管
部门
精确的会计核算能够有 效
控制成本，减少支出
4 施工人员安全 风险 0.2 0.15
加强安全教育以及购
买保险
有效减少施工人员安全 事
故发生的几率以相应 的防
范措施
5 分包资信风险 0.03 0.25
选择信用咼的分包商
保证分包商能够按时完 成
工程，减少误工损失
五、风险处置
风险编号 处置责任人 处置方式 支持条件 监控方式
1 指定 为接洽人 项目经理 全程核对
2 细化物资管理 项目总监 抽检监督
3 定期进行会计核算 会计主管 抽检监督
4 安全教育课程 施工主管 抽检监督
5 筛选分包商 米购主管 抽检监督