安 全 事 故 扣 分 表
安全生产责任考核评分表(项目经理)
全管理办法和奖罚实施细则并检查落实。
实施细则，扣3分；未检查落实情况，扣2分。
3
负责组织建立或修订项目部安全生产责任制，并 未负责组织建立或修订项目部安全生产责任制，扣3分；未组织
组织落实全员安全安生责任制考核。
落实全员安全安生责任制考核（每季度一次），扣3分。
4
负责根据上级公司年度安全管理目标制定本项目 安全管理目标；负责建立、完善安全生产管理体 系。
2
不违章指挥、不违反劳动纪律、不违规操作，保 做到“四不伤害”。未对工作场所内发现的安全隐患及时报告，扣
护自己不受伤害、不对他人造成伤害。对工作场 2分。
所内发现的安全隐患及时报告。
合计
100
被考核人签 字
评价结果
考核人签字
6
18
依法设置安全生产监督管理机构、配备足够符合 未依法设置安全生产监督管理机构，扣4分；未配备足够符合规
规定资格的安全生产监督管理人员。
定资格的安全生产监督管理人，扣4分。
8
19
履行安全生产主体责任，做好日常安全工作日 志；执行领导班子现场带班制度并填写现场带班 记录。
未履行安全生产主体责任，做好日常安全工作日志，扣3分；未 执行领导班子现场带班制度并填写现场带班记录，扣3分。
未根据上级公司年度安全管理目标制定本项目安全管理目标，扣 2分。未负责建立、完善安全生产管理体系；扣3分。
5
负责组织编制或修订本项目安全生产规章制度及 未组织编制或修订本项目安全生产规章制度，全操作规程，扣2分。
6 组织制定并实施项目安全生产教育和培训计划。 未组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，扣2分。
6
自觉遵守安全生产法律法规，定期参加安全生产
公司安全绩效考核评分表
4.有下列违章现象之一的扣0.5分：违章搭建临时建筑的：防火、疏散标志、应急灯缺失、损坏的；消防通道、防火门等关键部位违规堆放物品或不能正常使用的；消防设施、器材配备不足、损坏或摆放位置不符合规定，不能保证正常使用的。
7.不认真配合安全监管人员检查的，扣5分，检查时现场人员态度恶劣、拒不配合的扣20分。
8.接到上级下发的监督检查记录及《隐患整改通知书》无故逾期不整改的，扣5分。未及时返还的扣2分。
9.施工生产作业过程中违章行为（现象）的处罚：
1）现场管理：暂设严重违反安全、卫生、消防等有关规定设置的，扣1分；有毒有害废弃物处置不符合规定要求的，扣1分；按规定设置明显的安全警示标志，扣1分；危险坑洞安全防护措施不全的，扣2分；临时用电必须遵守《JGJ46-2005临时用电安全技术规范》要求，违反规定的每发现一处，扣1分。危险化学品运输、使用、储存和保管不符合规定要求的，扣2分。施工作业现场存在重大安全隐患，未采取预防控制措施继续作业的，扣5分。
2）危险作业，有下列情况之一的，扣5分：危险作业未经批准（未办理许可）擅自开始施工的；危险作业安全措施不落实的；未设专人监护。
十一
双电
体系
10
1.未完成线下资料或资料有问题的扣2分。
2.系统未上传资料的或系统资料不完善的扣5分。
3.对系统不操作不熟悉，扣5分。
4.未完成系统安全日志、系统班前教育、未发起系统周检的每缺次扣2分。
十三
事故管理
1.发生轻伤一人事故扣除当月绩效工资的5%；
2.发生轻伤两人事故扣除当月绩效工资的10%；
3.发生重伤一人及以上事故扣除当月绩效工资的20%。
安全管理部门考核内容及评分表
坐船云公司
20 年度安全管理部门考核内容及评分表被考核人员：岗位：安全管理部门科员实得分：
上述考核主要针对安全管理部门岗位职责履行情况，分值为100分（体系管理及目标管理8分、规章制度管理10分、危险源管理12分、安全教育、交底管理10分、安全检查管理20分、施工安全防护管理12分、临时用电管理10分、环境管理8分、安全资料管理10分）考核得分划定：90-100分为优秀、80-89分为良好、60-79分为合格、60分以下为不合格；以上考核成绩作为安全管理部门在《管理岗位员工年度工作考核表》中的“岗位职责”的评分（由第一考核人填写）；第一考核人在考核评分时以此岗位职责履行情况作为依据。
坐船云公司
20 年度安全管理中心岗位职责考核内容及评分表
坐船云公司安全管理中心
20 年月日。
安全管理检查评分表
分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未依法为施工作业人员办理保险，扣5分
10
10
安全
标志
主要施工区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣2〜6分未
绘制现场安全标志布置图，扣3分
未按部位和现场设施的变化调整安全标志设置，扣2〜6分未
设置重大危险源公示牌，扣5分
10
小计
40
检查项目合计
安全管理检查评分表
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
6
保证
项目
应急
救援
未制定安全生产应急救援预案，扣IO分
未建立应急救援组织或未按规定配备救援人员，扣2〜6赫
定期进行应急救援演练，扣5分
未配置应急救援器材和设备，扣5分
10
小计
60
7
般
项
目
分包单位
安全管理
分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，扣10分
未签订安全生产协议书，扣5分
分包合同、安全生产协议书，签字盖章手续不全，扣2〜6粉包
物位未按规定建立安全机构或未配备专职安全员，扣2〜6分
10
8
持证
上岗
未经培训从事施工、安全管理和特种作业，每人扣5分
项目经理、专职安全员和特种作业人员未持证上岗，每人扣2分
10
9
生产安全
事故处理
生产安全事故未按规定报告，扣10分
100
驾车扣分标准表
驾车扣分标准表
一、扣12分
1. 酒驾
2. 事故逃逸
3. 伪造车牌、驾驶证或行车证
4. 超载20%以上
5. 高速或城市快速路倒车、逆行
二、扣9分
1. 7座以上载客车载客数超过50%，未达100%
2. 校车或中型以上客车，超速50%以上
3. 其他违法行为
三、扣6分
1. 货车载物超过核定载质量30%以上或者违反规定载客
2. 驾驶公路客运车辆以外的载客汽车载人超过核定人数20%以上
3. 违反道路交通信号灯通行
4. 机动车行驶超过规定时速未达50%
5. 在高速公路上驾驶机动车行驶低于规定最低时速
6. 驾驶禁止驶入高速公路的机动车驶入高速公路
7. 违反禁令标志、禁止标线指示的
8. 不按规定超车、让行的，或者逆向行驶的
9. 驾驶机动车违反规定牵引挂车的
10. 在道路上车辆发生故障、事故停车后，不按规定使用灯光和设置警告标志的
11. 上道路行驶的机动车未按规定定期进行安全技术检验的
四、扣3分
1. 不按规定使用灯光
2. 不按规定会车
3. 机动车载货长度、宽度、高度超过规定的
4. 上道路行驶的机动车未放置检验合格标志、保险标志，未随车携带行驶证、机动车驾驶证的循相关法律法规和环保。
安全生产标准化企业自评扣分项目汇总表
企业自评扣分项目汇总表
(备注：1.分值必须大于0，小于100；
2.扣分必须大于0，小于等于分值；
3.整改情况只能三选一。
)
企业自评扣分项目汇总表
(备注：1.分值必须大于0，小于100；
2.扣分必须大于0，小于等于分值；
3.整改情况只能三选一。
)
企业自评扣分项目汇总表
(备注：1.分值必须大于0，小于100；
2.扣分必须大于0，小于等于分值；
企业自评扣分项目汇总表
(备注：1.分值必须大于0，小于100；
2.扣分必须大于0，小于等于分值；
企业自评扣分项目汇总表
(备注：1.分值必须大于0，小于100；
2.扣分必须大于0，小于等于分值；
企业自评扣分项目汇总表
(备注：1.分值必须大于0，小于100；
2.扣分必须大于0，小于等于分值；
3.整改情况只能三选一。
)
企业自评扣分项目汇总表
(备注：1.分值必须大于0，小于100；
2.扣分必须大于0，小于等于分值；
3.整改情况只能三选一。
)
企业自评扣分项目汇总表
(备注：1.分值必须大于0，小于100；
2.扣分必须大于0，小于等于分值；。
工地项目部奖罚制度打分
工地项目部奖罚制度打分工地项目部奖罚制度打分表一、奖分项目1. 安全生产：无安全事故，每季度奖励5分。
2. 工程质量：工程质量达到优良标准，每项奖励3分。
3. 进度控制：提前完成工程任务，每提前1%奖励1分，最高不超过10分。
4. 成本控制：在保证工程质量的前提下，节约成本，每节约1%奖励1分，最高不超过5分。
5. 技术创新：提出并实施有效的技术创新，每项奖励2分。
6. 团队协作：团队成员间协作良好，提高工作效率，每季度奖励2分。
7. 环境保护：有效实施环境保护措施，减少施工对环境的影响，每季度奖励2分。
8. 文明施工：施工现场文明有序，每季度奖励1分。
二、扣分项目1. 安全事故：发生安全事故，根据事故严重程度扣5-20分。
2. 工程质量问题：工程质量不达标，每项扣3分。
3. 进度延误：工程进度延误，每延误1%扣1分，最高不超过10分。
4. 成本超支：超出预算，每超支1%扣1分，最高不超过5分。
5. 违规操作：违反操作规程，每次扣2分。
6. 团队冲突：团队成员间发生冲突，影响工作，每次扣2分。
7. 环境破坏：施工过程中造成环境破坏，每次扣2分。
8. 不文明施工：施工现场脏乱差，每次扣1分。
三、奖罚执行1. 月度评估：每月进行一次奖罚评估，根据打分表进行打分。
2. 季度汇总：每季度汇总个人和团队的得分，进行奖励或处罚。
3. 年度总结：年底根据全年得分，评选优秀个人和团队，给予额外奖励。
四、奖励措施1. 现金奖励：根据得分情况，给予现金奖励。
2. 职位晋升：得分高的员工优先考虑职位晋升。
3. 培训机会：提供专业培训机会，提升员工技能。
五、处罚措施1. 警告：轻微违规给予警告。
2. 罚款：根据扣分情况，给予相应金额的罚款。
3. 职位调整：严重违规者，考虑职位调整或解聘。
六、其他说明1. 本奖罚制度旨在提高工地项目部的工作效率和工程质量，确保安全生产。
2. 奖罚制度的执行需公平、公正、透明。
3. 制度解释权归项目部所有，如有变更，将及时通知全体员工。
安全生产责任考核评分表(项目副总工)
未定期参加安全生产会议或安全生 产工作专题会，听取、分析、研究 、审议、部署安全生产重要工作， 扣5分；未监督落实与安全生产相关 的技术质量管理工作，扣5分。
10
参与生产安全事故应急处置， 未参与生产安全事故应急处置，从
从技术上分析事故原因，提出 技术上分析事故原因，提出技术防
9 技术防范措施；配合有关部门 范措施，扣5分；未行情况进行监督 定，扣2分；未对各级的执行情况进
检查。
行监督检查，扣2分。
2
按照“管业务必须管安全，管 生产经营必须管安全”的原 则，履行项目安全生产、技术 、质量管理领导责任，对安全 生产技术工作行使决策权和指 挥权。
未按照“管业务必须管安全，管生 产经营必须管安全”的原则，履行 项目安全生产、技术、质量管理领 导责任，对安全生产技术工作行使 决策权和指挥权，扣10分。
5
的技术保障措施。
术保障措施，扣5分。
被考核人签 字
合计 评价结果
考核人签字
安全生产责任考核评分表（项目副总工）
项目名称： 岗位 序号
责任内容
考核标准
时间：
年
月
日
扣分原因 应得分 扣减分 实得分
8
定期参加安全生产会议或安全 生产工作专题会，听取、分析 、研究、审议、部署安全生产 重要工作，并监督落实与安全 生产相关的技术质量管理工作 。
6
带班记录。
班记录，扣3分。
自觉遵守安全生产法律法规，
13
定期参加安全生产教育和培 训，熟知工作场所和岗位存在 的危险因素及安全操作规程， 树立自我保护意识，具备安全 突发事件应急处置能力。在履 行本职工作时，不违章指挥、
不违反劳动纪律、不违规操 作，保护自己不受伤害、不对 他人造成伤害。对工作场所内
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安全事故扣分表
表四评标时间：年月日招标工程名称招标人名称
投标人名称评审结果评审内容（一）投标人施工现场发生四级重大安全
事故，被建设行政主管部门通报的，自通
报之日起，在3个月内评标中，每次对投
标扣0.5分，对负有责任的项目经理每次
扣0.8分
（二）投标人施工现场发生三级重大安全事
故，被建设行政主管部门通报的，自通报之
日起，在6个月内评标中，每次对投标人扣
0.8分，对负有责任的项目经理每次扣1.2分
（三）投标人施工现场发生二级以上重大安全
事故或者发生事故后有瞒报行为，被建设行政
主管部门通报的，自通报之日起，在12个月
内评标中，每次对投标人扣1分，对负有责任
的项目经理每次扣2分
扣分
合计有无扣分有无扣分有无扣分
说明：1、在“评审结果”栏“有”、“无”选项下面画“√”表示选定该项，评定为“有”时扣设定分值，评定为“无”时不扣分。
2、同一安全事故按通报期最高处罚级别扣分。