员工入职培训

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完整的新员工入职培训方案7篇

完整的新员工入职培训方案7篇

完整的新员工入职培训方案7篇完整的新员工入职培训方案7篇为了确保事情或工作安全顺利进行,常常需要提前进行细致的方案准备工作,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

方案需要注意哪些问题呢下面小编带来完整的新员工入职培训方案7篇,希望大家喜欢。

完整的新员工入职培训方案篇1人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。

而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。

为达成这一目标,特制订本培训方案。

一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。

二、培训的基本流程略三、培训组织架构:公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。

四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训:本部分主要内容分为以下几点:公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

新入职员工培训内容5篇

新入职员工培训内容5篇

新入职员工培训内容5篇现代企业在追求经济效益的同时,逐渐改善员工的利益以满足员工的需求,用意留住人才,这就要求员工培训更加有效合理。

以下是小编为大家精心整理的新入职员工培训内容,欢迎大家参考!新入职员工培训内容1一、新员工入职培训的目的对于新员工来说,入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。

在培训过程中,员工将逐渐适应组织环境,熟悉企业文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,推动工作效率的提升。

对企业来讲,新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受,因此新员工入职培训是留住人才,为企业贡献力量的入口环节。

二、新员工入职培训存在的问题第一,培训缺乏计划性。

首先是在培训内容上,培训负责人没有开展培训前的培训调研,而是根据自己的想法安排培训内容,并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其次是在培训的时间安排上,没有制度化,存在很大的随意性,最后是体现在培训形式上,往往把新员工培训变成是欢迎仪式。

第二,培训结果不反馈。

新员工不论参加什么形式的培训,企业和员工总是希望培训之后有所收获的,因此对于培训效果的评估十分重要。

可是很多企业由于缺乏评估阶段,对新员工的培训效果视而不见,或者是根本没有注重结果,由于没有完善的评估体系,自然没有跟踪管理和开发改进,效果也是可想而知的。

三、新员工入职培训的内容和方案针对新员工入职培训的诸多问题,大致要从以下几个方面考虑:第一,改变观念,提高对新员工入职培训的重视。

众所周知,新员工是公司的新鲜血液,也是公司的未来。

因此,作为打造后备人才梯队的重要一环,新员工的培训应得到充分重视,而不是简单的走走形式。

第二,采用适当培训方法,使新员工的入职培训顺利开展。

培训作为人力资源管理中的育人留人模块,是一项系统和有序的工作流程,仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的,还必须要根据培训目的、培训对象的不同来制定具有针对实际情况的培训方案,这样才能满足企业和员工的实际需要,才能更好的体现出培训。

新员工入职培训方案(精选15篇)

新员工入职培训方案(精选15篇)

新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。

制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的新员工入职培训方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。

二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施,采用集中授课的形式,一般为期1周。

三、在岗培训新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训方案和计划并负责实施,人事部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

部门(班组)负责人填写新员工培训方案,评估,等辅导表格,定期上报人事部。

四、入职培训内容企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);组织结构图;规章制度;企业文化;职业道德,廉政教育;安全生产方针,安全教育及安全法律法规;《安规》及安全工器具;;消防知识;各个不同岗位的基础知识;公务礼仪,行为规范,职业操守。

五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人事部统一印制考卷;应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定。

六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解,逐步减少新员工培训方案和方向的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案;人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置,课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报局领导审阅;新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部;人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

员工入职培训方案经典5篇

员工入职培训方案经典5篇

员工入职培训方案经典5篇员工入职培训方案经典1新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的所有价值都需要经过员工来创造。

企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中,所以,企业应当重视对新员工的培养,帮忙他们成长,使他们尽快适应新的工作环境。

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。

我们根据多年的咨询服务实践,认为新员工培训方案必须“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。

经过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,应当从以下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应当采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和资料。

需求分析是确定新员工培训计划的前提,也是培训评估的基础。

培训需求可从三方面进行:1,组织分析。

根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2,工作分析。

新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事,如果已经有成熟的岗位说明书,能够直接参照书中对员工的要求。

新员工培训计划方案3,差距分析。

指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。

二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。

典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自我的职业选择,理解并理解企业的共同语言和行为规范。

培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。

它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

新员工入职培训内容7篇

新员工入职培训内容7篇

新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质,激发全体员工的进取性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和职责心,更好地适应市场变化和企业管理的要求,制定本办法。

2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、企业管理部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。

每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划,并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日,重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训定期培训要事先拟定计划,安排经费,做好教学安排,安排课程表(附件二)。

每期授课结束后要进行考试,考试合格的发给合格证(附件三)。

考试成绩记入员工档案,作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训根据公司的发展需要,在全体员工中开展不定期的业务培训。

不定期培训由综合部按照专题提前安排,报公司经理会议讨论决定。

不定期培训能够采取专题形式,针对热点问题安排学习的资料。

6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择,报公司领导批准后购买。

教材费用每人每年________元。

6.2各部门培训的教材由部门经理决定,经费控制在________元以内。

7.部门培训各部室根据自身业务的需要,也能够结合本职工作安排学习资料。

各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者,公司给予一次奖励________元。

异常优秀的,可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的,准予补考一次。

补考仍不合格的,扣发________%的年终奖。

9.培训纪律参加公司培训的人员,除因重大疾病或者经公司领导批准外,不得请假,并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则10.1本办法自公布之日起实施。

新员工入职的培训方案5篇

新员工入职的培训方案5篇

新员工入职的培训方案5篇新员工入职的培训方案1第一条入职培训的目的1、使新进人员了解本公司概况及规章制度,熟悉并认同企业文化。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。

更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,削减双方磨合的时间。

其次条培训的对象企业新进人员。

第三条培训的时间新员工入职培训期一个月,包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第四条培训的内容1、企业概况:公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。

2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。

3、职业礼仪。

4、职业生涯规划。

5、人际沟通技巧。

6、介绍沟通。

第五条培训阶段1、公司总部培训。

2、所在部门培训。

3、现场指导。

新员工入职的培训方案2新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化,有特别重要的作用。

因此,有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度可依,详细表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。

即总部的新员工培训应当哪些人参与,分公司的.新员工培训应哪些人参与,课程如何设置等都不清晰。

以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例,置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人,假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来,就达40人左右。

这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响,而且,由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特殊是“金地之道”的推广活动开头之后,原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行肯定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度,并供应相应的在职训练培训。

公司新员工入职培训方案5篇

公司新员工入职培训方案5篇

公司新员工入职培训方案5篇公司新员工入职培训方案篇1新员工的培训一般分为三个阶段进行:新入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。

新入职培训的主要内容为:企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。

岗前培训:是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采用“导师制”的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训:是新员工试用期结束转正后,正式进入公司系统多元化的培训体系。

下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案,如下:一、目的1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况,相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。

2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。

3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色,提高工作效率和绩效。

4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标,激发起求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。

二、对象:全体新员工三、培训时间:新员工的入职培训期为1个月,包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训,办公室根据具体情况确定培训日期四、培训方式1、脱岗培训:由办公室制定培训计划及方案并组织实施,采用集中授课的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导一对一的辅导形式。

上岗前,应对新员工实行岗位实操考核,合格后予以上岗资格。

五、培训教材《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件。

六、培训内容1、公司概况:包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化。

新员工入职培训方案(四篇)

新员工入职培训方案(四篇)

新员工入职培训方案____年新员工入职培训方案一、培训目标本培训方案旨在帮助新员工快速适应公司文化和工作环境,掌握必要的知识和技能,提高工作效率和绩效表现。

具体目标如下:1. 熟悉公司的组织结构、业务模式和核心价值观;2. 掌握岗位所需的基本知识和技能;3. 理解公司的规章制度和工作流程,并遵守;4. 培养良好的沟通能力和团队合作精神;5. 提高自我管理和职业素养。

二、培训内容1. 公司介绍及组织结构(3小时)- 公司历史和发展战略;- 公司的核心价值观和企业文化;- 公司的组织结构和职能划分。

2. 岗位职责和工作流程(8小时)- 具体岗位的职责和工作内容;- 工作流程及相关工具和系统的使用方法;- 岗位间的协作流程和沟通方式。

3. 产品知识培训(16小时)- 公司的主要产品及其特点;- 市场需求和竞争分析;- 产品销售和促销技巧。

4. 售后服务培训(8小时)- 售后服务的重要性和流程;- 解答常见问题和应对突发情况的方法;- 客户关系管理和维护技巧。

5. 沟通与团队合作培训(8小时)- 沟通技巧和良好的沟通习惯;- 表达和倾听能力的提升;- 团队合作原则和方法。

6. 职业素养培训(8小时)- 时间管理和计划能力的培养;- 自我激励和目标设定;- 职业道德和职业形象的塑造。

三、培训方法1. 理论学习:通过讲座、讨论和案例分析等形式,传授基本知识和技能。

2. 实践演练:通过模拟演练、角色扮演和实际操作等方式,加深理解和掌握。

3. 小组合作:组织小组讨论和合作项目,培养团队合作精神和沟通能力。

4. 形成评估:通过小测验、作业和演讲等方式,对学员的学习效果进行评估。

5. 外部培训:邀请行业专家或顾问,进行特定领域的专题培训。

四、培训时间和形式1. 培训时间:培训周期为两周,每周工作日的上午和下午各安排一场培训。

2. 培训形式:采用面对面的教学形式,结合实践演练、小组讨论和案例分析等。

3. 培训地点:培训地点设在公司内部的培训室,确保学员的专注和舒适。

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一、员工守则(员工行为规范)
(一)仪容仪表 (二)谈吐举止 (三)工作纪律 (四)电话规范 (五)会议规范 (六)爱护公共财物 (七)维护环境公约
(一)仪容仪表
(二)谈吐举止
• • • • • • • • 精神饱满,面带微笑,表情自然。 通常用普通话交谈,本地客人说方言的,可以用 方言交谈。 交谈时要有礼貌,善于倾听,不随便打断他人谈 话。 和客户交谈热情诚恳,不卑不亢,耐心亲切。 注意站姿、坐姿、行姿以及日常行为,要求举止 文雅,端正挺拔。 对待客户注意端茶倒水,迎来送往,注意使用礼 貌用语。 与宾客及公司领导相遇,应主动致意并侧身让道。 出入领导办公室,应敲门,征得同意后入内。
(九)病假及其处理办法
●员工患病或非因工负伤,需要停止工作进行医疗的, 可持医院相关证明申请病假。超过一周须持公司指 定医院证明请病假。医疗期满仍未能正常上班的, 则双方自动解除劳动合同。 ●连续病假30天以上(医疗期内)或医疗期满后的员 工恢复工作的,必须持公司指定的市级以上医院康 复证明到人力资源部办理恢复工作手续,人力资源 部根据实际情况安排岗位。
员工入职培训
新疆亚克汽车销售服务有限公司
行政人事部
公司简介
• 新疆亚克汽车销售服务有限公司为国家级大型企业旅行者汽车 集团及中亚华金矿业集团的下属企业,成立于二零零六年十二 月,注册资金一千万人民币,是新疆地区最大的克莱斯勒-吉 普4S店之一。公司位于乌市西八家户路100号,是目前乌市 占地面积最大,配套设施最齐全、最先进,维修与服务设施档 次最高的专业店之一。
• • • •
补录(一小时内 填写《考勤说明单》,证明人签字 ) 外出、出差(《外出登记表》《出差申请单》) 忘打卡(三日内填写《考勤说明单》由部门经理签字) 加班(《加班申请单》部门经理签字)
(八)事假及旷工处理办法
●一个工作日内,员工未以任何形式办理相关请假手续,迟到、早 退、脱岗在一小时以内(含)的,罚款50元:不超过三十分钟 (含)者,罚款20元。 ●一个工作日内,员工未以任何形式办理相关请假手续,迟到、早 退、脱岗一小时以上的,视为旷工:不超过四小时(含)者,按 旷工半天处理;超过四小时者,按旷工一天处理。 ●如果发现员工有旷工行为的,考勤员必须引起足够重视进行调查, 并于次日报人力资源部。经常旷工的员工,经批评教育无效, 当月连续旷工超出三天(含),当年累计旷工超出六天(含) 的,公司视其为自动离职,有权做出解聘处理。 ●原则上不能在12个月内批准累计30天以上的事假,在6个月内不 批准累计15天以上的事假。
• 二 、 人力资源管理制度
(一)、员工招聘管理办法
• 内部招聘
人力资源部发出内部竞聘通知
员工递交竞聘申请表
确定候选人名单、组织考核
向原部门发出《内部调动通知单》
工作交接、上岗
(一)、员工招聘管理办法
外 部 招 聘
用人部门填写《增员申请表》
人力资源部报公司领导批准 人力资源部确定招聘方式,展开招聘 应聘人员填写《应聘登记表 》,人力资源部进行初试 用人部门进行复试《录用人员面试总体评价表》 人力资源部发出《录用通知书》 应聘人员体检、办理入职手续
(十二)员工加班的处理
• 加班是指非本岗位工作范围,且无法在工作时间内完成的工作,或紧急 时间在正常工作时间内无法完成,必须利用非正常工作时间连续工作2 小时以上的工作。由申请人或部门填写《加班申请单》,经部门主管批 准后,按规定作加班计算。 • 员工确因工作需要,须安排加班(或值班)二小时以上的,事先填写 《加班申请单》,交部门主管审核后执行。 • • • • • 下列情况或人员不属于加班: A .员工在非工作时间参加培训; B .员工因公出差(除法定节假日之外); C .完成岗位职责范围内的正常工作量; D .因接待、会议等拖延的时间;

会议讨论踊跃发言,积极参与,善于思考, 勇于创新。
会议进行时,应主动将手机设为震动或会 议模式,尽量不接听电话;如确需接听电 话,应自觉离开会场。 会议结束时,应主动将座椅复位,随身带 走废物纸屑,保持座位上下洁净。


(六)爱护公共财物
• • 爱护公司一切财物,注意开源节流。 办公用品和设备及其他公司资源不得公为私 用。 公司设施、设备、物品未经许可不得擅自移 动。 重要设备、材料、物品须经常整理检查和妥 善保管,如有故障、损坏和遗失,应及时向 主管领导报告。 卫生包干区明确责任人,责任人在做好包干 区内的卫生时,有权对破坏卫生的人员提出 批评,情节严重的上报行政部处理。
பைடு நூலகம்


通话结束,表示谢意,并道再见,等对方先挂断电话后再 挂机。
工作时间不打与公司业务无关的电话,如有急事,则简短 扼要,私人电话要求三分钟内结束。员工不得在公司长时 间地拨打与业务内容无关的电话。
(五)会议规范
• • • 按时参加会议,不迟到,不早退,不缺席。 作好会议记录,会后切实贯彻执行。 专题会议,应作好会议前的相关资料准备。
辞职手续的办理
员工提交《辞职申请表》 人力资源部离职面谈
报主管领导批示
《员工工作交接清单》 工作交接,工资结算
(七)、考勤休假管理办法
• 作息时间:
5月1日至10月31日: 上午 10:00-14:00 11月1日至次年4月30日: 上午 10:00-13:30 下午 15:30-19:30; 下午 15:00-19:00;



(七)维护环境公约
• 工作环境保持整洁,桌面物品摆放整齐,文件入 柜。
• 养成文明卫生的良好习惯,不随地吐痰,不乱丢 果皮纸屑、烟蒂杂物,不乱涂乱画。 • 不得随意在工作办公区内张贴非业务需要的宣传 印刷品。 • 自觉保护办公室楼层通道及办公室内摆放的 各种花草树木,不得攀摘、损坏。
(八)其他规定
公司制度组成
• 一、员工守则 (基本准则、行为规范) • 二、人力资源管理制度 • 三、行政事务管理制度 • 四、后勤事务管理制度
一、员工守则(员工基本准则)
• • • • • • • • • • • • 遵守职业操守,遵守岗位职责,遵守公司各项规章制度。 具有敬业精神,工作尽心、尽力、尽职。 具有团队精神,相互尊重,沟通协作,共同发展。 具有主人翁精神,关注企业成长。 具有服务意识,真诚服务每一位客户。 具有学习能力,善于思考,勇于创新。 以诚为本,诚实为人,诚恳待人,诚信服人。 保守商业秘密,忠诚维护公司利益和声誉。 服从工作需要,听从上级安排。 爱惜公共财物,维护环境卫生,合理利用公共资源。 不假公济私,不利用职务之便谋取不正当利益。 身体健康,充满自信。
(4)按国家及公司有关规定享受婚丧假、计划生育假的员工,不 影响享受年休假待遇。年休假时间计算不包括双休日和法定节假日。

年休假的使用规定:
– – 每年年初,人力资源部按规定将员工当年的年休假假期 统一核给部门。 各部门负责人及员工主管领导应根据工作情况,合理安 排员工享受年休假。年休假可视具体情况分段使用,但 一次使用不得少于半天。当年的年休假使用期限为一月 一日至十二月三十一日,到期如员工未休满年休假的, 按实际未休天数计薪结算。计算方法为:(基本工资+ 职务工资)/21*未休假天数。不再跨年度追补。 员工请年休假需填写《年休说明单》,经部门负责人或 上级领导审核后,报人力资源部核准。人力资源部须严 格进行审核、登记。中层(含)以上干部一次性休假五 天以上需报总经理批准,高管人员休假二天以上时,需 报请集团分管总裁批准后方可执行。 试用期员工或短期合同工不享受年休假待遇。
(十)年休假及其处理办法
• (1)根据员工在本公司的职务,公司给予员工年休假,年休假假 期标准如下:
职 务 总经理 副总经理、总经理助理 公司中层 普通员工
年休假天数
10
7
5
3

(2)本公司员工在公司连续工作满一年后(含试用期)开始享受 年休假,可享受年休假天数根据比例及职位的变化分段计算。

(3)突出贡献的员工,经人力资源部推荐,公司总经理批准,可 适当延长年休假假期,但最多不得超过十天。
• 不论何种原因,严禁与客户发生争执、争吵。如冒犯客户,应真诚道歉以取 得谅解。
(四)电话规范
• • 在振铃响三声内及时接听,如果因故迟接应表示歉意。 接听电话使用公司规范用语:“您好,亚克公司,请问有 什么可以帮您吗?”


接听电话注意语气语调,做到亲切、热情、礼貌、简练。
耐心回答提问,准确记录,及时转达,积极帮助客户解决 问题和需要。
(四)、员工培训管理办法
• 培训目的
提升员工业务素质和职业道德水平,弘扬亚克公司企业文化,适应公 司发展和员工职业生涯发展的需要,开发每一位员工的潜力,有效推动公 司的发展。
出席记录 课前准备 课程控制 培训评估
培训通知
指定培训计划 培训记录
培训考核
(五)、员工内部调动管理办法
员工或部门向人力资源部提出申请
(三)工作纪律
• • • • • • • • 严格执行公司考勤和休假制度,遵守公司保密制度及其他各项规章管理 制度。 严格执行公司的安全管理制度及各项岗位安全操作规程,保证生命和财 产的安全。 服从指挥,遵守劳动纪律,履行岗位职责。 加强时间管理,提高工作效率,不消极怠工,不拖拉敷衍,不推卸责任。 工作时间不得无故串岗、离岗,不得私自会客、外出或办理其他私事。 工作时间不得吸烟、饮酒、吃东西、睡觉。 工作时间不得闲聊、大声喧哗、粗言秽语、寻衅滋事。 工作时间不得读报和与工作无关的书籍,不得做与工作无关的事;但鼓 励员工利用业余时间参加学习培训,提高业务素质。
外派、调岗、借调、待岗
人事、相关部门、员工共同协商
原部门负责人对其进行工作评估 HR提供以往绩效考核结果 用人部门或相关部门对其进行面试 按公司人员调动审批权限报批得到批准 人力资源部向相关部门发内部调动通知单
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