(0577)《项目投资与分析》大作业
项目投资与分析-作业答案
单项选择题1、7、戴明环的四个过程包括 （ ） A.计划－处理－执行－检查B.计划－执行－处理－检查C.计划－检查－执行－处理D.计划－执行－检查－处理1.计划－执行－处理－检查 2. 计划－处理－执行－检查3. 计划－检查－执行－处理4.计划－执行－检查－处理2、大部分项目成本累计曲线呈什么形状 A. T B. S C. Y D. V1. V2. Y3. T4.S3、4、上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比 较（ ） A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围管理计划1. C. 工作分解结构2. 项目章程3. 项目范围说明书4.项目范围管理计划4、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。
作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的1.确认你的权限2. 分配团队成员的职责3.审核具体进度计划 4.讨论成本估算5、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照： （ ） A.组织政策 B.员工管理计划 C.范围变更控制计划 D.培训发展计划1. A. 培训发展计划2. 员工管理计划3. 范围变更控制计划4.组织政策6、1、以下各项都有项目的特点，除了 （ ） A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性1. E. 重复性2. 有始有终3. 独特性4.临时性7、 3、项目经理应充当什么角色 （ ）A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商1.项目承约商2.职能经理 3. 直线经理 4.综合协调者8、10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的： （ ） A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定 C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理 1. 重点在于消除造成风险的因素 2. 在风险事件发生的时候接受其后果3. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理4.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定9、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是1. 网络图模板法2. 条件图法3. 前导图法4.箭线图法10、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在 （ ） A.-25%~+30% B.-10%~+25% C.-5%~+10% D.-5%~+5%1. -25%~+30%2.-5%~+10%3. -5%~+5%4.-10%~+25%11、9、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
项目投资分析作业1
作业一1、某企业预测一新型的自行车销量，预测结果是最低销量为80万辆，一般销量为100万辆，最高销量为130万辆。
为确保预测结果的准确性，确保投资收益，特成立了一个10人专家小组，成员包括推销元员3人，厂级领导1人，4名销售网点业务经理和2名心理学家。
规定评分标准为5分制，经专家对预测背景资料分析，打分结果见下表：计算：（1）三种预测结果的总分比重，并说明哪种销售量最可能发生。
（2）三种预测结果的满分频率，说明三种销售量的可能性。
2、某化工项目产品的销售价格P=（5000-0.5Q）元/吨，销售税金及附加为销售收入的20%，固定成本为100万元，单位变动成本为（1000+0.6Q）元/吨，试求该项目的盈亏平衡点及最优产量和最大利润。
4要求：1）作出散点图，利用linest函数进行回归分析；2）预测x=12.5时的y的置信空间（取α＝０．０５）3、某拟建项目的产品为一种轻工业品，根据对制约该项目产品生产规模因素的分析，确定该项目的最大生产规模为160万件/年，最小生产规模为60万件/年。
该产品完全采用流水线生产，设备厂商能够提供60万件/年、70万件/年和90万件/年三种规模的流水线。
故该项目目前有5种可供选择的生产规模方案，即：方案Ⅰ：安装一条60万件/年的生产线；方案Ⅱ：安装两条60万件/年的生产线；方案Ⅲ：安装一条70万件/年的生产线；方案Ⅳ：安装两条70万件/年的生产线；方案Ⅴ：安装一条90万件/年的生产线；上述5个方案的有关技术经济指标如下所示，若该部门的投资效果系数为15%，试选择适宜的规模方案。
5、一位退休汽车修理工打算开一家汽车防锈店，顾客主要是新车购买者。
有两个地点可供考虑：市中心和郊区。
市中心，月固定成本为7000元，劳动力、材料、运输成本为30元/车，郊区，月固定成本为4700元，劳动力、材料、运输成本为40元/车，两地维修价格均为90元/车。
1）若月需求量为A：200辆；B：300辆，哪个地区利润最大？2）当销售量处于什么范围时，这两个地区的月利润相等？6、对于以下四个组织，从选址决策角度出发，分别阐述各因素的重要性，以L、M、H分别表示。
农大作业答案项目投资与评估1-2
项目投资与评估第1套您已经通过该套作业,请参看正确答案1、规模效果曲线法是求取企业（）的方法。
A．最优生产规模B．最低成本C．最高销售收入D．最短建设时间参考答案：A您的答案：A--------------------------------------------------------------------------------2、权益报酬率是（）之比。
A．净利润与销售收入B．利润与净资产C．净利润与总资产D．净利润与平均所有者权益参考答案：D 您的答案：D--------------------------------------------------------------------------------3、能获得社会平均资金利润率的生产规模称为（）A．最优规模B．经济规模C．起始规模D．规模区间参考答案：C 您的答案：C--------------------------------------------------------------------------------4、实际单位生产能力投资是项目（）与竣工项目实际形成的生产能力的比值。
A．固定资产B．流动资金C．实际投资额D．可变成本与制造成本参考答案：C 您的答案：C--------------------------------------------------------------------------------5、单纯随机抽样是对所有的调查对象（）。
A．不做有目的的选择B．有目的的选择C．分组后选择D．选有代表性的参考答案：A您的答案：A--------------------------------------------------------------------------------6、需求的价格弹性是指（）之比。
A．商品需求量与价格B．商品需求量变动与价格C．商品需求量变动与价格变动D．商品需求量与价格变动参考答案：C 您的答案：C--------------------------------------------------------------------------------7、使用加权移动平均数法进行预测时，一般选近期数据的权重（）A．较大B．较小C．与其他数据一样大D．没有规则参考答案：A您的答案：A--------------------------------------------------------------------------------8、扩大指标估算法是用（）来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。
项目投资分析
项目投资分析1.引言项目投资分析是指通过综合分析一个项目的市场潜力、盈利能力、风险等因素，来评估项目的投资价值和可行性。
本文将对项目投资分析的步骤和方法进行介绍，并以一个实际案例作为例子，详细说明如何进行项目投资分析。
2.项目背景在进行投资分析之前，首先需要简要介绍项目的背景和目标。
本文以某公司计划投资新能源项目为例，该项目旨在建设一座风力发电厂，以满足当地电力需求，并为公司带来稳定收入。
3.市场分析在项目投资分析中，市场分析是非常重要的一步。
通过对市场的调研和分析，可以了解潜在竞争对手、行业发展趋势以及潜在市场规模等信息。
针对这个案例，我们需要了解当地的电力市场需求、政府的电力政策以及可能的竞争对手情况。
4.财务分析财务分析是评估项目投资价值的关键步骤。
在这一步骤中，需要收集项目的相关财务数据，并运用一系列的财务指标和计算方法进行分析。
对于该案例，我们将使用现金流量分析、投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估项目的财务表现。
5.风险评估除了市场和财务分析之外，风险评估也是不可忽视的一步。
在项目投资分析中，需要考虑到可能的风险和不确定性因素，并评估其对项目可行性的影响。
对于风力发电项目来说，可能的风险包括天气因素、技术难题以及政策变化等。
6.决策与建议基于市场分析、财务分析和风险评估的结果，我们可以得出关于项目投资的决策和建议。
对于该案例中的风力发电项目，我们可以评估其投资回报率和可持续性，并给出是否建议投资的结论。
7.结论项目投资分析是一项复杂而重要的工作，它可以帮助投资者全面了解项目的投资价值和可行性。
通过本文对项目投资分析的步骤和方法进行介绍，并以一个实际案例作为例子，希望读者能够更好地理解和应用项目投资分析的技巧。
18春西南大学0577《项目投资与分析》作业答案
1、项目整合计划是由谁来制定的1. B. 职能经理2. D. 项目经理3.项目团队4.高级管理者2、7、戴明环的四个过程包括（）A.计划－处理－执行－检查B.计划－执行－处理－检查C.计划－检查－执行－处理D.计划－执行－检查－处理1.计划－执行－处理－检查2.计划－处理－执行－检查3.计划－检查－执行－处理4.计划－执行－检查－处理3、大部分项目成本累计曲线呈什么形状A. TB. SC. YD. V1. V2. Y3. T4. S4、4、上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划1. C. 工作分解结构2.项目章程3.项目范围说明书4.项目范围管理计划5、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。
作为该项目团队的项目经理在项目启动会议1.确认你的权限2.分配团队成员的职责3.审核具体进度计划4.讨论成本估算6、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（）A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划1. A. 培训发展计划2.员工管理计划3.范围变更控制计划4.组织政策7、 3、项目经理应充当什么角色（）A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商1.项目承约商2.职能经理3.直线经理4.综合协调者8、下列不属于项目风险定量分析方法的是1. F. 敏感度分析2.矩阵分析法3.决策树法4.层次分析法9、10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（）A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理1.重点在于消除造成风险的因素2.在风险事件发生的时候接受其后果3.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理4.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定10、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是1.网络图模板法2.条件图法3.前导图法4.箭线图法11、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%1. -25%~+30%2. -5%~+10%3. -5%~+5%4. -10%~+25%12、9、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：（）A.轮式沟通网络B.链式沟通网络C.环式沟通网络D.Y式沟通网络1.2.3.4.13、8、自制/外购分析是_____的工具与技术（）A.询价B.采购计划编制C.竞争性投标D.合同管理1.询价2.合同管理3.采购计划编制4.竞争性投标多项选择题14、13、风险定性分析的方法有（）A.概率影响矩阵B.矩阵图分析C.项目假设测试D.德尔菲法1.德尔菲法2.概率影响矩阵3.矩阵图分析4.项目假设测试15、20、下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改1.项目计划一旦确定，就不能更改2.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息3.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题4.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准16、15、按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（）A总价合同 B单价合同 C分包合同 D成本加酬金合同1.单价合同2.成本加酬金合同3.总价合同4.分包合同17、下列表述正确的是1.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的2.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法3.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态4.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态18、16、质量控制中常用的工具有（）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图1.质量检查表2.因果分析图3.控制图4.帕累托图19、11、项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有（）A.综合性B.全局性C.总体性D.系统性1.综合性2.系统性3.总体性4.全局性20、17、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大1.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大2.延长项目的工期会减少项目的成本3.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大4.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大21、14、以下哪些是解决冲突经常采用的方法（）A.回避B.妥协C.转移D.预防1.转移2.妥协3.回避4.预防22、19、高效项目团队的特征有（）A.对项目目标的清晰理解B.每位成员的角色和职责界定明确C.队员之间缺乏沟通D.团队的士气高1.团队的士气高2.对项目目标的清晰理解3.每位成员的角色和职责界定明确4.队员之间缺乏沟通23、18、项目活动资源有哪些特点（）A.有限性B.即时消耗性C.专有性D.多用性1.有限性2.专有性3.多用性4.即时消耗性24、项目成本预算的特点1.约束性2.控制性3.确定性4.计划性25、12、项目干系人包括以下（）A.个人B.群体C.组织D.法人1.法人2.组织3.群体4.个人判断题26、39、项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。
最新18春西南大学0577项目投资与分析作业答案
好资料-----学习、项目整合计划是由谁来制定的1 B. 1.职能经理 D. 项目经理2.项目团队 3.高级管理者4.）（2、7、戴明环的四个过程包括计划－执行－处理－检查 B.A.计划－处理－执行－检查D.计划－执行－检查－处理计划－检查－执行－处理 C.计划－执行－处理－检查1.2.计划－处理－执行－检查3. 计划－检查－执行－处理计划－执行－检查－处理4.、大部分项目成本累计曲线呈什么形状3 A. T B. S C. Y D. V V 1.Y 2.T 3.4. S、上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开、44（）更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：工作分解结构A.项目范围说明书B. 项目章程 D.项目范围管理计划C.工作分解结构1. C.项目章程2.项目范围说明书3.项目范围管理计划4.5、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。
作为该项目团队的项目经理在项目启动会议 1.确认你的权限更多精品文档．好资料学习-----分配团队成员的职责 2.审核具体进度计划3. 4.讨论成本估算）6、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（员工管理计划A.组织政策B. 培训发展计划C.范围变更控制计划D.1.培训发展计划A.员工管理计划2.范围变更控制计划3.组织政策4.）7、3、项目经理应充当什么角色（综合协调者A. B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商1. 项目承约商职能经理2.3.直线经理4.综合协调者8、下列不属于项目风险定量分析方法的是1. F. 敏感度分析矩阵分析法2. 3.决策树法 4.层次分析法（）、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：、910重点在于消除造成风险的因素A.更多精品文档．好资料学习-----B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理D.重点在于消除造成风险的因素1.在风险事件发生的时候接受其后果 2.3. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定4.10、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是 1.网络图模板法条件图法2.前导图法 3. 4. 箭线图法）11、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ A.-25%~+30% B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%-25%~+30%1.-5%~+10% 2.-5%~+5% 3.-10%~+25% 4.信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成、912、形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：（）A.轮式沟通网络 B.链式沟通网络C.环式沟通网络D.Y式沟通网络1.2.更多精品文档．-----好资料学习3.4.）的工具与技术13、8、自制/外购分析是_____ （B.A.询价采购计划编制C.竞争性投标D.合同管理 1.询价合同管理2.3.采购计划编制竞争性投标4.多项选择题）、13、风险定性分析的方法有（14 B.矩阵图分析A.概率影响矩阵德尔菲法C.项目假设测试D.德尔菲法 1.概率影响矩阵2.3.矩阵图分析4.项目假设测试）（15、20、下列关于项目范围规划的表述中错误的是项目范围规划提供了范围便跟控制的基准A.B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改1.项目计划一旦确定，就不能更改2.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题3.4.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准更多精品文档．好资料学习-----）1516、、按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（成本加酬金合同总价合同A B单价合同C分包合同D单价合同1.2.成本加酬金合同总价合同3.分包合同4.17、下列表述正确的是1.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法 2.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态3.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态4.）16、质量控制中常用的工具有（18、A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图1.质量检查表因果分析图2.控制图 3.帕累托图 4.）（、11、项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有19A.综合性 B.全局性 C.总体性 D.系统性1.综合性2.系统性总体性3.全局性4.）（、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是20、17延长项目的工期会减少项目的成本A.B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大更多精品文档．学习-----好资料在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大D.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大1. 2.延长项目的工期会减少项目的成本3.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大4.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大）（21、14、以下哪些是解决冲突经常采用的方法预防 D. C.转移A.回避B.妥协 1.转移2.妥协3.回避4.预防）（19、高效项目团队的特征有22、每位成员的角色和职责界定明确对项目目标的清晰理解 B.A.C.队员之间缺乏沟通 D.团队的士气高1.团队的士气高2.对项目目标的清晰理解3.每位成员的角色和职责界定明确4.队员之间缺乏沟通）（23、18、项目活动资源有哪些特点多用性专有性 D.有限性 B.即时消耗性 C.A.1.有限性2.专有性3.多用性4.即时消耗性24、项目成本预算的特点1.约束性2.控制性3.确定性4.计划性更多精品文档．好资料-----学习）、2512、项目干系人包括以下（A.个人法人B.群体C.组织D.法人1.2.组织3.群体4.5.个人6.判断题26、39、项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。
XXX19秋学期《项目投资分析》在线作业答案2
XXX19秋学期《项目投资分析》在线作业答案2【南开】19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《项目投资分析》在线作业-0002试卷总分:100得分:100一、单选题(共20道试题,共40分)1.BOT中,O是指()A.orderB.operateC.officeD.offer[仔细分析上述试题，并完成选择]正确答案：B2.环境影响评价的工作程序不包括()A.环境再评估阶段B.正式工作阶段C.报告书编制阶段D.准备阶段[仔细分析上述试题，并完成选择]正确答案：A3.项目风险识别的结果不包括()A.项目风险的征兆B.识别出的项目风险C.潜在的项目风险D.做出风险报告[仔细分析上述试题，并完成选择] 正确答案：D4.项目成本预算计划的编制不包括()A.确定项目成本总预算B.肯定项目各项活动预算的投入时间C.确定项目各项活动的预算D.更新项目工期计划[仔细分析上述试题，并完成选择] 精确答案：D5.项目风险管理的首要内容不包括()A.项目风险的识别B.项目风险的度量C.制定风险应对措施D.制定项目标累计预算成本计划[仔细分析上述试题，并完成选择] 正确答案：D6.()是指,借款方在项目投产后不用项目产品销售收入偿还债务,而是直接以项目产品还本付息。
A.项目公司融资结构B.投资者直接融资结构C.产品支付项目融资结构D.产品担保项目融资结构[仔细分析上述试题，并完成选择]正确答案：C7.项目历史资料可从以下资料文献中得到,但不包括()A.政治性历史项目信息资料B.商业性历史项目信息资料C.历史项目的各种原始记录D.历史项目团队成员的经验[仔细分析上述试题，并完成选择]正确答案：A8.()是政府、营利性企业和非营利组织基于某个项目而形成的相互合作关系的形式,合作各方参与项目时共同承担责任与风险。
A.XXXB.PPPC.BOTD.BOOT[仔细分析上述试题，并完成选择]正确答案：B9.()是指,在项目运营期内政府成为项目的租赁人,企业成为项目的承租人,租赁期满后,资产移交给政府。
(0577)《项目投资与分析》网上作业题及答案
（0577）《项目投资与分析》网上作业题及答案1：第一批2：第二批3：第三批4：第四批5：第五批1：[论述题]试述项目冲突的解决模式。
参考答案：试述项目冲突的解决模式。
（1）面对（2）妥协（3）缓和（4）强制（5）撤出2：[论述题]试述项目变更的类型。
参考答案：试述项目冲突的解决模式。
（1）面对（2）妥协（3）缓和（4）强制（5）撤出3：[论述题]试述如何建设高效的项目团队。
参考答案：试述如何建设高效的项目团队（1）为团队创造一种氛围；（2）界定项目组织、交界面和回报关系；（3）界定项目范围和关键参数；（4）为项目挑选人员和组织团队。
4：[论述题]试述风险处理的主要方法。
参考答案：试述风险处理的主要方法。
（1）避免风险（2）预防风险（3）转移风险（4）自留风险（5）制定应急措施5：[论述题]试述项目前评估的主要内容。
参考答案：1．本位币：本位币是一国的基本通货。
在金属货币流通的条件下，本位币是指用货币金属按照国家规定的货币单位所铸成的铸币。
本位币是一种足值的铸币，并有其独特的铸造、发行与流通程序，其特点如下①自由铸造。
②无限法偿2．金融市场：金融市场是买卖金融工具以融通资金的场所或机制。
之所以把金融市场视作为一种场所，是因为只有这样才与市场的一般含义相吻合；之所以同时又把金融市场视作为一种机制，是因为金融市场上的融资活动既可以在固定场所进行，也可以不在固定场所进行，如果不在固定场所进行的融资活动就可以理解为一种融资机制3．菲利普斯曲线：以纵轴表示通货膨胀率（ΔP/P）的曲线即菲利普斯曲线，率越高；反之，失业率越高，通货膨胀率就越低。
4U 伸出的超过最初部分存款的存款。
5．基准利率：基准利率指的是在市场存在多种利率的条件下起决定作用的利率，当它发生变动时，其他利率也相应发生变化。
6．资本市场：资本市场主要是指长期资金交易的场所，它包括证券市场和长期借贷市场。
7．中间业务：中间业务是指商业银行从事的按会计准则不列入资产负债表内，不影响其资产负债总额，但能影响银行当期损益，改变银行资产报酬率的经营活动。
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项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了用户方的认可，要求追究B公司的责任，而不是追究自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统的设计工作已经开始，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员。
答卷提交要求：考试题提前公布，学生下载试题和答题卷后，在答题卷上答题。完成后需网上提交答卷。答卷于11月20日－－12月6日通过点击页面左侧导航栏内“我的考试”－“课程论文/大作业”提交。
合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。由于工程紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会上，小丁向总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划后，对项目经理小丁指出任务之间的关联关系不够清晰，要求小丁重新更改一下计划,新的项目计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁又更改了项目进度计划，项目最终按时完工。
)案例分析
某市电子政务信息系统工程，总投资500万，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
（1）（15分）小丁在合同生效后进行的项目计划编制工作应该如何进行？
（2）（15分）小丁在处理监理工程师提出的问题上处理是否正确？你作为项目经理，应该如何处理？
（3）（15分）在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了以进入基线的程序，小丁默许了他的操作，小丁的处理方式是否正确？你作为项目经理，应该如何处理？
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教专业：会计学、金融学2015年12月
课程名称【编号】：项目投资与分析【0577】A卷
大作业满分：100 分
一、大作业题目：
1．(30分)论述题试述项目变更的类型及应对。
（以下2、3题考生可任选一题作答）
2．（25分）简单题影响人力资源需求预测的因素有哪些？